Considerații privind educația și formarea analiștilor de intelligence într-o ...Nicolae Sfetcu
În prezent, în România, ca și în toate celelalte state euro-atlantice și în cadrul organizațiilor internaționale din care facem parte (NATO de exemplu), există o cerere puternică de analiști de informații „bine pregătiți”. Pentru a funcționa într-un mod eficient, structurile de informații au nevoie de analiști de informații eficienți, sau cu alte cuvinte, de analiști de informații bine pregătiți. Acesta este cazul comunității noastre naționale de informații, precum și al componentelor și structurilor sale. Necesitatea și importanța proiectului este în consecință înrădăcinată în nevoia de analiști bine pregătiți și în misiunea lor centrală în domeniul informațiilor, și anume crearea de produse (informații de securitate) care să poată prezenta o înțelegere corectă și exactă a diferitelor procese, evenimente. și fenomene pentru factorii de decizie.
Selecția celor vizați pentru a fi pregătiți necesită alcătuirea inițială a profilului unui analist de informații, selecția însăși necesitând orientarea către un profil psihologic compatibil cu misiunea pe care acesta va trebui să o îndeplinească și care posedă un nivel minim de analitică. abilitățile necesare, celelalte aspecte referitoare la instruirea analistului vor fi implementate într-un program numit pentru educația și formarea analiștilor de informații.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 23-35
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/consideratii-privind-educatia-si-formarea-analistilor-de-intelligence-intr-o-lume-in-continua-schimbare/
Principii ale analizei intelligence în cadrul serviciilor secrete, afaceri și...Nicolae Sfetcu
Intelligence, în plus față de cunoașterea științifică, presupune includerea în ecuație a factorilor umani, socio-economici și politici, și obținerea, prin analiză, de informații și predicții prin combinarea tuturor factorilor implicați.
Analiza intelligence constă în aplicarea unor metode cognitive individuale şi colective pentru a cântări datele și a testa ipotezele într-un context socio-cultural dat.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 1, Septembrie 2022, pp. 29-38
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159, DOI: 10.58679/II80301
Drp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adtTomoniu Antonio
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Ø Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
Ø Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
- BLOG-uri NetworkSt@rtUp : E-Learning Business NetworkSt@rtUp
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
Ø GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/4650224/
Analistul în „intelligence” și rolul său de „filtru al informațiilor”Nicolae Sfetcu
Astăzi, mai mult ca oricând, tot mai multe date şi informaţii circulă prin tot mai numeroase canale de informare. Abundenţa datelor de care dispunem astăzi impune o tratare realistă: o mare parte din informaţii sunt redundante, iar multe dintre acestea sunt nefolositoare beneficiarilor. Analistul în „intelligence” are rolul de „filtru al informaţiilor” pentru factorii de decizie care operează cu un volum mare de informaţii. În aceste condiţii, se pune întrebarea cine furnizează informaţii exacte, valoroase şi oportune, şi cine prezintă ştiri sau evenimente fără valoare fără a le plasa în context, fără a le interpreta rolul.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 39-46
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/analistul-in-intelligence-si-rolul-sau-de-filtru-al-informatiilor/
Analiza swot cu indicatii 2021 fjtg active citizenshipTomoniu Antonio
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Ø Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
Ø Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
- BLOG-uri NetworkSt@rtUp : E-Learning Business NetworkSt@rtUp
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
Ø GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/4650224/
Analiștii se află în domeniul "cunoașterii". Activitatea de informații se referă la cunoaștere și tipurile de probleme abordate sunt probleme de cunoaștere. Așa că avem nevoie de un concept de lucru bazat pe cunoaștere. Avem nevoie de o înțelegere de bază a ceea ce știm și cum știm, ce nu știm, și chiar ce se poate cunoaște și ce nu se poate cunoaște. Analiza informațiilor implică "transformarea faptelor disparate în concluzii concentrate". Analiza ar trebui să ofere o bază utilă pentru conceptualizarea funcțiilor activității de informații, dintre care cele mai importante sunt "estimarea" și "predicția".
DOI: 10.13140/RG.2.2.16758.75845
Lucrari de licenta, lucrare de licenta,.lucrari de disertatie drept, managem...The Facultatieve Group
Realizam lucrari de licenta, proiecte, referate,disertatii cat si alte documente. Lucrarile sunt redactate cu profesionalism si respectarea tuturor normelor stiintifice, fiind originale si personalizate pentru fiecare client in parte. Noi mizam pe respect si incredere reciproca.Drept urmare nu percepem plata in avans ci doar dupa realizarea unui capitol pe care il trimitem clientului.Aceasta metoda elimina riscul oricaror fraude la care sunteti supusi.
Redactam lucrari si pentru alte orase, plata se face prin transfer bancar
Email;licentieftina@yahoo.com
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 24 septembrie – 28 noiembrie 2018. În acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniază dezvoltarea și livrarea produselor companiei în jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crește valoarea companiei. Studiul prezintă date comparative cu ediția din anul 2017.
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor
companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 24 septembrie – 28 noiembrie 2018. În
acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniază dezvoltarea și livrarea produselor companiei în
jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crește valoarea companiei. Studiul prezintă date comparative cu ediția din anul 2017.
Considerații privind educația și formarea analiștilor de intelligence într-o ...Nicolae Sfetcu
În prezent, în România, ca și în toate celelalte state euro-atlantice și în cadrul organizațiilor internaționale din care facem parte (NATO de exemplu), există o cerere puternică de analiști de informații „bine pregătiți”. Pentru a funcționa într-un mod eficient, structurile de informații au nevoie de analiști de informații eficienți, sau cu alte cuvinte, de analiști de informații bine pregătiți. Acesta este cazul comunității noastre naționale de informații, precum și al componentelor și structurilor sale. Necesitatea și importanța proiectului este în consecință înrădăcinată în nevoia de analiști bine pregătiți și în misiunea lor centrală în domeniul informațiilor, și anume crearea de produse (informații de securitate) care să poată prezenta o înțelegere corectă și exactă a diferitelor procese, evenimente. și fenomene pentru factorii de decizie.
Selecția celor vizați pentru a fi pregătiți necesită alcătuirea inițială a profilului unui analist de informații, selecția însăși necesitând orientarea către un profil psihologic compatibil cu misiunea pe care acesta va trebui să o îndeplinească și care posedă un nivel minim de analitică. abilitățile necesare, celelalte aspecte referitoare la instruirea analistului vor fi implementate într-un program numit pentru educația și formarea analiștilor de informații.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 23-35
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/consideratii-privind-educatia-si-formarea-analistilor-de-intelligence-intr-o-lume-in-continua-schimbare/
Principii ale analizei intelligence în cadrul serviciilor secrete, afaceri și...Nicolae Sfetcu
Intelligence, în plus față de cunoașterea științifică, presupune includerea în ecuație a factorilor umani, socio-economici și politici, și obținerea, prin analiză, de informații și predicții prin combinarea tuturor factorilor implicați.
Analiza intelligence constă în aplicarea unor metode cognitive individuale şi colective pentru a cântări datele și a testa ipotezele într-un context socio-cultural dat.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 1, Septembrie 2022, pp. 29-38
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159, DOI: 10.58679/II80301
Drp analiza swot cu indicatii 2021 net st@rtup adtTomoniu Antonio
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Ø Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
Ø Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
- BLOG-uri NetworkSt@rtUp : E-Learning Business NetworkSt@rtUp
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
Ø GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/4650224/
Analistul în „intelligence” și rolul său de „filtru al informațiilor”Nicolae Sfetcu
Astăzi, mai mult ca oricând, tot mai multe date şi informaţii circulă prin tot mai numeroase canale de informare. Abundenţa datelor de care dispunem astăzi impune o tratare realistă: o mare parte din informaţii sunt redundante, iar multe dintre acestea sunt nefolositoare beneficiarilor. Analistul în „intelligence” are rolul de „filtru al informaţiilor” pentru factorii de decizie care operează cu un volum mare de informaţii. În aceste condiţii, se pune întrebarea cine furnizează informaţii exacte, valoroase şi oportune, şi cine prezintă ştiri sau evenimente fără valoare fără a le plasa în context, fără a le interpreta rolul.
INTELLIGENCE INFO, Vol. 1, Nr. 2, Decembrie 2022, pp. 39-46
ISSN 2821 – 8159, ISSN – L 2821 – 8159
URL: https://www.intelligenceinfo.org/analistul-in-intelligence-si-rolul-sau-de-filtru-al-informatiilor/
Analiza swot cu indicatii 2021 fjtg active citizenshipTomoniu Antonio
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
Ø Website Custom E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
Ø Pagina web E-Learning Business NetworkSt@rtUp https://sites.google.com/view/e-startup
- BLOG-uri NetworkSt@rtUp : E-Learning Business NetworkSt@rtUp
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
○ BLOG-ul NetworkSt@rtUp wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
Ø GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
Ø Pagina E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
GRUP E-Learning Business NetworkSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/groups/4650224/
Analiștii se află în domeniul "cunoașterii". Activitatea de informații se referă la cunoaștere și tipurile de probleme abordate sunt probleme de cunoaștere. Așa că avem nevoie de un concept de lucru bazat pe cunoaștere. Avem nevoie de o înțelegere de bază a ceea ce știm și cum știm, ce nu știm, și chiar ce se poate cunoaște și ce nu se poate cunoaște. Analiza informațiilor implică "transformarea faptelor disparate în concluzii concentrate". Analiza ar trebui să ofere o bază utilă pentru conceptualizarea funcțiilor activității de informații, dintre care cele mai importante sunt "estimarea" și "predicția".
DOI: 10.13140/RG.2.2.16758.75845
Lucrari de licenta, lucrare de licenta,.lucrari de disertatie drept, managem...The Facultatieve Group
Realizam lucrari de licenta, proiecte, referate,disertatii cat si alte documente. Lucrarile sunt redactate cu profesionalism si respectarea tuturor normelor stiintifice, fiind originale si personalizate pentru fiecare client in parte. Noi mizam pe respect si incredere reciproca.Drept urmare nu percepem plata in avans ci doar dupa realizarea unui capitol pe care il trimitem clientului.Aceasta metoda elimina riscul oricaror fraude la care sunteti supusi.
Redactam lucrari si pentru alte orase, plata se face prin transfer bancar
Email;licentieftina@yahoo.com
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 24 septembrie – 28 noiembrie 2018. În acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniază dezvoltarea și livrarea produselor companiei în jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crește valoarea companiei. Studiul prezintă date comparative cu ediția din anul 2017.
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor
companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 24 septembrie – 28 noiembrie 2018. În
acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniază dezvoltarea și livrarea produselor companiei în
jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crește valoarea companiei. Studiul prezintă date comparative cu ediția din anul 2017.
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la procesul de management al perormanței din companie. Chestionarul, la care s-au primit 478 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 20 octombrie 2019 – 10 ianuarie 2020. În acest raport analizăm răspunsurile pe două paliere – perspectiva companiilor și cea a angajaților.
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
Studiu despre percepția directorilor executivi, managerilor și angajaților cu privire la modul în care se derulează procesul de management al performanței în 2020.
Similar to sustinere doctorat ionel nitu 2012 (20)
PARTENERIAT TRANSFRONTALIER REPUBLICA MOLDOVA-ROMÂNIAFlorinaTrofin
olaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice din Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
2. SCHIMBAREA ÎN INTELLIGENCE
• proces inevitabil necesitate + oportunitate
• factori ce determină necesitatea schimbării
• particularităţi
• extinderea ariei riscurilor şi multiplicarea
surselor cu potenţial de risc ridicat
• accentuarea procesului de globalizare
• caracterul greu predictibil al noilor tipuri de
riscuri asimetrice şi neconvenţionale
• evoluţii non-operaţionale (mai ales în IT&C)
• aderarea la organizaţii regionale politico-
militare sau economice
exogeniexogeni •
• modificări legislative ori ale strategiilor
naţionale de securitate
• ajustări relevante ale bugetului instituţiilor
• reforme
• extinderea cooperării
• noi necesităţi legate de recrutarea şi
pregătirea personalului
• modificarea culturii organizaţionale, dar şi a
metodelor şi procedurilor standard
endogeniendogeni
3. PARTICULARITĂŢI ALE PROCESULUI DE SCHIMBARE ÎN
ANALIZA DE INTELLIGENCE (1)
Dihotomii
CINE?
- Analiza de intelligence vs. analiza ca proces cognitiv
- Analiza vs. opinie
- Expertiză vs. experienţă
- Analişti vs. formatori de opinie
- Ocupaţie vs. calificare
CE?
- Gândire critică vs. gândire creativă
- Gândire divergentă vs. gândire convergentă
- Gândire inductivă vs. gândire deductivă
- Transpiraţie vs. inspiraţie
- Secret vs. nesecret
- Compartimentare vs. task force/Need to know vs. need to share
CUM?
- Culegere vs. analiză
- Gândire reproductivă vs. gândire productivă
- Analiză monosursă vs. analiză multisursă
- Analist OSINT vs. analist de intelligence
- Prelucrare vs. producţie
- Agreed vs. nonagreed
- Comunitate (integrată) de informaţii vs. comunităţi de informaţii
CÂND?
- Urgenţă vs. relevanţă
- Noutate vs. news
- Neinformare vs. suprainformare
DE CE?
- Consumatori vs. producători
- Informare vs. feedback
- Informare directă vs. informare mediată
- Informare per se vs. intelligence acţionabil
- Persuasiune vs. empatie
- Eşec vs. succes
- Analiză vs. sinteză
Analiză vs. analiză
Alte dihotomii
5. MODELUL CELOR 3 P ÎN MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ÎN
ANALIZA DE INTELLIGENCE
Abordare sinergică
6. CĂTRE O NOUĂ PARADIGMĂ ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
Cuvinte cheie
riscuri asimetrice
surprize strategice
incertitudine
human security
task-force
colaborativ şi interactiv
responsability to provide
briefing
networking
Soluţii inovatoare
sisteme de avertizare timpurie
metode alternative de analiză
noi forme parteneriale între “triburi”
operaţionalizarea rezilienţei inteligente
parteneriate extinse cu societatea
civilă şi mediul academic
“Nu supravieţuiesc speciile cele mai puternice, nici
cele mai inteligente, ci cele mai uşor adaptabile”
Charles Darwin
Cheia este SCHIMBAREA CONTINUĂ!
întreprinderea de securitate naţională
intelligence 2.0
7. CONCLUZII PRIVIND IPOTEZELE DE CERCETARE
Parteneriat public-privat
Atragerea de expertiză din
afară
Indigenizarea conceptului
de intelligence
Procese de restructurare şi
adaptare continuă şi
schimbări de mentalitate
Schimbare planificată,
orientată concomitent către
cei 3 P
Noi forme de inventariere a
“viitorilor” (probabili şi
improbabili)
Operaţionalizarea
conceptului de resilience
Premise Posibile abordări
8. SCHIMBAREA ÎN ANALIZA DE INTELLIGENCE
LA NIVELUL SRI – REALIZĂRI
Proces Personal Produs
