Analisis anggaran sebagai alat pengendalian biaya operasional alat berat pada PT Pelita Guna Lestari. Penelitian ini bertujuan mengetahui pelaksanaan pengendalian biaya operasional, faktor penyimpangan antara anggaran dan realisasi, serta fungsi anggaran sebagai alat pengendalian biaya. Metode penelitian deskriptif dengan data primer dan sekunder melalui wawancara dan dokumentasi. Hasilnya diharapkan memberikan saran pengendalian biaya

1. ANALISIS ANGGARAN SEBAGAI
ALAT PENGENDALIAN BIAYA
OPERASIONAL ALAT BERAT PADA
PT PELITA GUNA LESTARI
BY : NURUL AINI RAHMI NST
19521022
PRODI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS DHARMAWANGSA

2. Latar Belakang Masalah
Biaya pada perusahaan sangat sensitif dengan pemborosan dan kecurangan-kecurangan
yang sangat mungkin dilakukan oleh karyawan sehingga menyebabkan biaya yang
ditanggung perusahaan menjadi lebih tinggi, serta mengurangi target laba yang
diharapkan. Untuk mencegah kemungkinan - kemungkinan tersebut manajemen
perusahaan perlu menjadikan anggaran sebagai alat pengendalian biaya operasional,
sebab kalau dikelolah dengan baik anggaran akan mendorong perencanaan, memberikan
kriteria prestasi kerja, meningkatkan komunikasi dan koordinasi.

3. Latar Belakang Masalah
PT PELITA GUNA LESTARI
PT. Pelita Guna Lestari adalah perusahaan proyek nasional yang
bergerak dalam bidang Mechanical & Structural Contruction dan
Leveransir dengan pekerjaan yang mencakup antara lain : Kontruksi
Bangunan Baja, Mekanical stasiun -stasiun Pabrik Kelapa Sawit,
Stroge Tank (Tangki Timbun), Pengadaan Spare Sparts dan
Menyewaan Alat Berat.

4. Identifikasi Masalah
• Adanya selisih yang tidak menguntungkan antara anggaran dengan
realisasi biaya operasional yang melebihi batas toleransi yaitu 5% pada
PT. Pelita Guna Lestari Medan.
• Terjadinya kenaikan biaya operasional pada tahun 2020 dan 2021 pada
PT. Pelita Guna Lestari Medan.

5. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana pengendalian biaya operasional yang dilaksanakan pada
PT.Pelita Guna Lestari Medan?
2. Apakah Faktor penyebab terjadinya penyimpangan antara anggaran
biaya operasional dengan realisasi pada PT. Pelita Guna Lestari Medan ?
3. Apakah anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian biaya
operasional di PT.Pelita Guna Lestari Medan ?

6. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pelaksanaan pengendalian biaya operasional pada PT.
Pelita Guna Lestari Medan.
2. Untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya
penyimpangan dan realisasi anggaran biaya operasional dan biaya yang
telah dianggarkan.
3. Untuk menganalisis fungsi anggaran sebagai alat pengendalian biaya
operasional di PT. Pelita Guna Lestari Medan.

7. Manfaat Penelitian
a. Manfaat bagi penulis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan,dan pengalaman
yang berharga dalam mempelajari,memahami dan mengimplementasikan ilmu
pengetahuan yang khususnya berkaitan dengan anggaran dan realisasi biaya
operasional.
.
b. Manfaat bagi perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pemikiran berupa
saran-saran bagi pimpinan perusahaan dalam hal penganggaran serta kondisi
yang diperlukan agar dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi
perusahaan.

8. Manfaat Penelitian
c. Manfaat bagi peneliti selanjutnya
Penelitian diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan refrensi dalam
pengembangan ilmu pada bidang terkait tanpa mengurangi kebenaran
dan manfaat dari ilmu tersebut

9. Landasan Teori
ANGGARAN
Menurut Nafirin (2004:12) Anggaran adalah suatu rencana
keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah
disahkan. Menurut Julita (2014:7) Anggaran merupakan suatu
rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh
kegiatan yang ada di dalam perusahaan yang dinyatakan dalam
kesatuan unit moneter dan berlaku untuk jangka waktu tertentu
untuk masa yang akan datang.

10. Landasan Teori
JENIS-JENIS ANGGARAN
•Anggaran Operasional
•Anggaran Keuangan
PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN
Menurut Julita (2014:10), proses penyusunan anggaran
secara garis besar ada beberapa faktor yaitu :
•Faktor Intern
•Faktor Ekstern

11. BIAYA OPERASIONAL
Biaya Operasional merupakan seluruh pengorbanan yang
dikeluarkan oleh perusahaan untuk mendanai kegiatan operasi
perusahaan demi mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh
perusahaan.
JENIS - JENIS BIAYA OPERASIONAL
Biaya operasional untuk perusahaan memproduksi barang
jadi pada umumnya terdiri dari :
a. Biaya Administrasi dan Umum
b. Biaya Pemasaran

12. PENGENDALIAN BIAYA OPERASIONAL
Menurut Halim (2007:6) pengendalian adalah suatu pendekatan baru untuk
anggaran dan penelitian aktifitas yang dibutuhkan perusahaan, pengendalian juga
membantu manajemen untuk bisa memonitor ke efektifan aktivitas
perencanaan,pengorganisasian dan kepemimpinan yang dimiliki perusahaan ini.
Tujuan pengendalian merupakan sasaran yang ingin dicapai dengan
melaksanakan beberapa tindakan..

13. ANALISIS VARIANS
Menurut Samryn (2013:228) “Varians adalah selisih antara
harga dan kuantitas standar dengan harga dan kuantitas
sesungguhnya”
Jenis- Jenis Analisis
a. Single Variance Methode
Rumus perhitungan single variance analisis yaitu :
Penyimpangan = Realisasi – Anggaran
Penyimpangan(%) =
Penyimpangan
X 100%
Anggaran

14. Jenis- Jenis Analisis
b. Two Variance Method
Pada two variance method ini,misalnya dalam jumlah biaya yang dikeluarkan
telah terlampaui dari yang semula dianggarkan,tetapi Karena volume usaha
yang dicapai/lebih besar yang dianggarkan maka dalam metode pertama
kesimpulan tetap bersifat negative,tetapi pada metode kedua akanmemberikan
kesimpulan positif

15. Penelitian Terdahulu
No. Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
1. Rai Osvaldo Sinaga
(2017)
Penerapan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat
Bantu Pengendalian Biaya Persediaan Bahan Baku
Perusahaan Pada PT. Oleo Chem and Soap Industri
Medan
Dari Hasil Penelitian yang menunjukkan adanya tindak
lanjut proses pengendalian yaitu dengan melakukan
suatu analisis terhadap penyimpangan atau perbedaan
biaya yang terjadi. Laporan manajemen ini disajikan
setiap bulan, yang berisikan iktisar hasil produksi dan
kegiatan operasional setiap bulannya dan untuk
sepanjang tahun berjalan.
2 Maria Oktavia
Damanik (2018)
Analisis Anggaran Sebagai Alat Pengendalian
Biaya Operasional (Studi pada PT. Asam Jawa
Medan)
Dari hasil penelitian yang menyatakan anggaran telah
berfungsi sebagai alat pengawasan hal ini dapat dilihat
dari anggaran yang sudah di pergunakan sebagai dasar
pengawasan untuk kegiatan – kegiatan dan
pengeluaran perusahaan meskipun terdapat biaya yang
tidak menguntungkan yang disebabkan oleh biaya
yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan.

16. Kerangka Pemikiran
PT PELITA GUNA LESTARI
ANGGARAN BIAYA
OPERASIONAL
REALISASI BIAYA
ANGGARAN

17. Metode Penelitian
• Pendekatan Penelitian
Metode Deskriptif yaitu suatu penelitian yang dilakukan dengan
cara mengumpulkan,menginterprestasikan dan menganalisis data
dengan melakukan perbandingan antara teori-teori dengan data
objektif yang terjadi sehingga memberikan gambaran yang lengkap
tentang permasalahan penelitian dengan tujuan mengungkapkan fakta
serta mencari keterangan-keterangan sebab terjadinya masalah ini dan
bagaimana pemecahannya di Perusahaan

18. Metode Penelitian
• Definisi Operasional Variabel
Definisi operasional adalah aspek penelitian yang memberikan informasi tentang
bagaimana cara mengukur variable.
• Jenis Data dan Sumber Data : Penelitian Kualitatif dan menggunakan Data Primer
dan Sekunder
• Teknik Pengumpulan Data : Melakukan wawancara dan mengumpulkan data

19. TERIMAKASIH
BY : NURUL AINI RAHMI NST