B-WCo

1. Koalicioni i Grave Ballkanike vëll. II
Nxitëse e Start-Up Social për Mbështetjen e Sipërmarrjes Femërore në
Ballkan
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Moduli 7
Rrjetëzimi dhe Partneriteti
14 - 18
SHOQATA E GRAVE TË BIZNESEVE TË Malit të Zi

2. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Moduli 7
Rrjetëzimi & Partneriteti
• Rishikoni llojet, modelet dhe përfitimet e partneriteteve dhe rrjeteve
• Paraqisni shembuj të praktikave më të mira
• Rëndësia e punës së bashku – ndërmarrjet sociale dhe kompanitë e
mëdha
• Diskutime dhe ushtrime në grup
A kemi nevojë për një rrjet?

3. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Rrjeti - mekanizëm i fuqishëm për zhvillim të
qëndrueshëm
• Shkëmbimi i informacionit dhe njohurive
• Promovoni komunikimin dhe koordinimin
• Ndërtimi i marrëdhënieve të besimit dhe angazhimit midis palëve të
interesuara publike dhe private
• Shërbejnë si mekanizma të të mësuarit të ndërsjellë dhe të ngritjes së
kapaciteteve
• Aktivizoni ndërfaqen midis dijes dhe veprimit

4. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Çfarë rrjeti
• Qëllimi i përbashkët rrjedh nga nevoja e perceptuar e
përbashkët për veprim
• Objektivat dhe fokusi i qartë
• Struktura johierarkike
inkurajon:
ofron:
• Pjesëmarrja dhe angazhimi vullnetar
• Futja e burimeve nga anëtarët për të mirën e të gjithëve
• Përfitimi që rrjedh nga pjesëmarrja dhe lidhja
bën: • Lehtësimi i shkëmbimit, mësimit, zhvillimit – aspekti i ndërtimit të
kapaciteteve
• Veproni për ndryshim në fushat ku asnjë nga anëtarët nuk punon në
mënyrë sistematike – aspekti i avokimit, lobimit dhe fushatës
• Përfshini një sërë palësh të interesuara – aspektin e diversitetit/ shtrirjes
së gjerë
ka:

5. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Çfarë duhet të nxisë një rrjet?
• Pjesëmarrja në Ndërtim
• Ndërtimi i Marrëdhënieve dhe Besimit
• Udhëheqja lehtësuese
• Diversiteti dhe dinamizmi
• Qeverisje e decentralizuar dhe demokratike
• Ngritja e Kapaciteteve

6. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
RRJETET INFORMALE
• Rrjete sociale
• Komunitetet e praktikës
RRJETET FORMALE
Llojet e ndryshme të rrjeteve

7. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Përfitimet e rrjetëzimit
• Përfitimet për anëtarët dhe palët e interesuara
• Kontributet në vizionin e zhvillimit të qëndrueshëm
• Përfitimet nga pjesëmarrja në një rrjet
Jo pikërisht ajo që donim….
RRJETI
FUNKSIONON!!!

8. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Çfarë është partneriteti?
“një marrëdhënie bashkëpunimi ndërmjet subjekteve për të punuar drejt
përbashkët
objektivat nëpërmjet një ndarjeje të punës të rënë dakord reciprokisht.”*
• Zgjidhja e përbashkët e problemeve
• Shkëmbimi i burimeve
• Bashkëpunimi
• Koordinimi
• Ndërtimi i koalicionit
* Banka Botërore, Grupi i Partneriteteve, Strategjia dhe Menaxhimi i Burimeve, “Partneriteti për Zhvillim: Veprimet e propozuara për Bankën Botërore” (punë diskutimi, 20 maj 1998), f. 5.

9. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Partneriteti
• Kapitali
• Transparenca
• Përfitimet e ndërsjella

10. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Pse partneritet?
• Vlera e shtuar në punën me organizata të tjera
• 1) organizata është në gjendje të japë ndikim më të madh strategjik (
vlera e misionit ) përmes partneritetit
• 2) vetë organizata duke përmirësuar aftësinë e saj për të përmbushur
misionin e saj, tani dhe në të ardhmen ( vlera organizative )

11. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Komponentët kryesorë të partneritetit

12. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Komponentët kryesorë të partneritetit

13. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Spektri i Partneritetit
LEVIMI / SHKËMBIMI KOMBINO/INTEGROHET TRANSFORMIMI
Një partner kontribuon në punën e një tjetri,
ose partnerët shkëmbejnë burime, për të lejuar
një ose të dy partnerët të japin më shumë.
Dy ose më shumë partnerë kombinojnë
burimet e tyre për të ofruar së bashku më
shumë sesa secili mund të japë i vetëm.
Aktorë të shumtë punojnë së bashku
përmes veprimeve kolektive për të
trajtuar sfidat komplekse zakonisht
përmes transformimit të sistemit.
Shpesh transferimi i njëanshëm ose shkëmbimi
reciprok i aftësive, njohurive, financimit etj.
Përfshin negociata për të maksimizuar
përfitimet nga të dyja palët.
Karakterizohet nga llogaridhënia e
ndërsjellë dhe qasjet novatore.
Përfshin stuhi mendimesh dhe dialog krijues
për të zhvilluar së bashku qasje të reja që
krijojnë vlerë.
Përfshin aktorë të shumtë që bashkojnë
burime unike dhe plotësuese.
Kërkon dialog me shumë palë për të
kuptuar sistemin dhe për të angazhuar
lojtarët e nevojshëm për të bërë
ndërhyrje.
organizative e krijuar Organizative dhe Krijohen vlerat e misionit organizative dhe misionare
Zbatohet kur: secili partner ka diçka që është
më e vlefshme për tjetrin sesa për veten e tyre,
duke rezultuar në fitim neto nga shkëmbimi.
E aplikueshme kur: bashkimi i burimeve
plotësuese rezulton në qasje të reja që japin
vlerë për të gjithë.
Zbatohet kur: një çështje është mjaft
komplekse saqë kërkohet një qasje
sistemore për ta trajtuar atë.

14. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Përfitimet dhe rreziqet e partneritetit
Përfitimet Rreziqet
Ndikim më i madh Humbja e autonomisë/vendimmarrjes
Zhvillimi profesional i personelit kyç Konfliktet e interesit
Akses më i mirë në informacion dhe rrjete të
ndryshme
Barra e zotimeve të burimeve
Efikasiteti i përmirësuar operacional Sfidat e zbatimit dhe bashkërendimit
Produkte dhe shërbime më të përshtatshme dhe
efektive
Reduktim në vendimmarrje të pavarur
Risi më e madhe Humbja e avantazhit konkurrues në marrjen e
fondeve ose ofrimin e shërbimeve
Besueshmëri e rritur Ndikim i pamjaftueshëm në aktivitetet e
partneritetit
Rritja e aksesit në burime Zhgënjimi me procesin e bashkëpunimit
Mundësi dhe rrugë të reja për produkte, shërbime
dhe partneritete
Kredi e pabalancuar për kontributet në partneritet

15. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Kuadri strategjik i partneritetit
Përbërësit e ekosistemit të sipërmarrjes sociale:
• qeveritë
• bizneset
• organizatat zyrtare të ndihmës zhvillimore
• institucionet e arsimit të lartë
• organizatat ndërmjetëse.

16. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Si të përcaktohet partneri (ideal) i rrjetit?
LE TË PUNOJMË ME QEVERINË— POR CILËN PJESË TË QEVERISË?
Është thelbësore të kuptohet se me cilin nivel(e) të qeverisjes është e nevojshme të
ndërtohet një partneritet dhe më pas si të zbatohet.
“Është lidershipi lokal ai që lëviz sistemin.
Nëse vërtet dëshiron të adresosh nevojat shëndetësore të të varfërve, duhet të punosh
me pushtetin vendor, sepse të varfërit shkojnë në shërbimet e tyre shëndetësore.”
Ernesto Garilao , Kryetar dhe President i Fondacionit të Familjes Zuellig (Filipine)

17. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Rrjetet: Lidhja me fuqizimin e grave
Koalicioni II i Grave Ballkanike (B- WCo II)
Projekti lind dhe zhvillohet nga organizata partnere nga Greqia, Turqia,
Maqedonia e Veriut, Shqipëria, Bullgaria, Mali i Zi dhe Bosnja dhe
Hercegovina.
Qëllimi: të tërheqë vëmendjen për rëndësinë e barazisë gjinore dhe
fuqizimin e grave, veçanërisht nëpërmjet sipërmarrjes sociale.

18. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Rrjeti kombëtar
Gratë e biznesit - Mali i Zi
Shoqata është themeluar në vitin 2009 nga 12 pronare, drejtore dhe
menaxhere femra të kompanive malazeze, me mbështetjen e MEF-it dhe
GIZ-it.
Objektivi: ofrimi i mundësive të rrjetëzimit në nivel lokal, kombëtar, rajonal
dhe ndërkombëtar.
Me iniciativën e Shoqatës, Fondi i Investimeve dhe Zhvillimit të Malit të Zi
krijoi një linjë të veçantë krediti për femrat sipërmarrëse në vitin 2011.

19. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Rrjetet ndërkombëtare
WEgate
Porta evropiane për sipërmarrjen e grave
WEgate është një platformë elektronike, e
lançuar nga Komisioni Evropian për të
mbështetur këtë rrjet.
WEgate nuk ofron shërbime ose këshilla
mbështetëse, as nuk ka qëllime komerciale.
Është një portë në internet për informacion
të dobishëm dhe frymëzues, i paraqitur
kryesisht përmes një teksti të shkurtër
përshkrimi dhe lidhjeve të dobishme në
internet.
Rrjeti Euklid (EN)
Rrjeti Evropian i Ndërmarrjeve Sociale, i
themeluar në vitin 2007. Anëtarët e EN
përfaqësojnë mbi 100,000 organizata në 21
vende në të gjithë Evropën dhe më gjerë.
EN bashkon shoqërinë civile dhe federatat e
ndërmarrjeve sociale, universitetet,
institutet e trajnimit, investitorët socialë,
OJQ-të dhe ndërmarrjet sociale.

20. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Rrjetet ndërkombëtare
FCEM
Shoqata pioniere që bashkon gra pronare
biznesi nga e gjithë bota, e themeluar në
Francë (1945). Sot ekzistojnë në vende të
tjera evropiane dhe në 5 kontinente.
Ai promovon solidaritetin, shkëmbimin e
përvojave dhe ideve, lehtëson zhvillimin e
biznesit dhe partneritetit, nxit rritjen
profesionale dhe përsosjen e aftësive të
biznesit dhe inkurajon gratë të krijojnë
ndërmarrje.
ALL Ladies League (ALL)
Një lëvizje globale për nxitjen e rrjetit
mbarëbotëror të grave në frymën e motrës
globale (anëtarësimi me referim dhe ftesë).
G-100 është grupi i autorizuar i 100
kryetarëve globalë të lekëve.
TË GJITHA platformat: Forumi Ekonomik i
Grave (WEF); Dhoma e Tregtisë dhe
Industrisë e Grave Indiane (WICCI);
platforma e e-commerce SHEconomy .

21. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
.

22. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Diskutim: Partneriteti publik-privat (PPP)
Ka një tendencë në rritje në botë për t'u bashkuar
qeveritë dhe sektori privat për të adresuar nevojat komplekse të shoqërisë.
Pyetje për diskutim :
• Pse po zë rrënjë partneriteti publiko-privat?
• Si duken këto partneritete?
• Çfarë i bën ata të suksesshëm?

23. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Diskutim: Video ekspozuese
Sipërmarrës social SHAHNAZ AL-SADAT ,
Bashkëthemelues dhe Kryetar i
Shërbimeve LeapEd në Malajzi.
Shahnaz shpjegon se si Programi i
Shkollave të Mirëbesimit Yayasan AMIR
është një fitore e favorshme për qeveritë,
kompanitë dhe komunitetet.
https://youtu.be/4pTvMTixpvQ

24. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Bashkëpunimi i ndërmarrjeve sociale me
kompanitë e mëdha
https://news.sap.com/2020/10/sap-
launches-55by25-purposeful-procurement/
https://www.unilever.com/
https://www.ikeasocialentrepreneurship.org//
https://www.jnj.com/caring
https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a-
celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/

25. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
.
Lojëra
dhe
Ushtrime

26. Mbështetja e Komisionit Evropian për prodhimin e këtij publikimi nuk përbën një miratim të përmbajtjes, e cila pasqyron vetëm pikëpamjet e autorëve, dhe
Komisioni nuk mund të mbahet përgjegjës për çdo përdorim që mund të bëhet i informacionit që përmban.
Ushtrimi: Rrjetëzimi i Biznesit
• Tema : Institucionet dhe Shërbimet për Gratë Sipërmarrëse
• Objektivat :
- Ndërgjegjësimi i grave sipërmarrëse për ekzistencën,
rolet dhe funksionet e institucioneve dhe programeve mbështetëse,
- Krijoni mundësi për t'u mundësuar pjesëmarrësve të zgjerojnë të tyren
rrjet biznesi.
• Rregullimi i dhomës : në formë U-je, 3 ekipe
• Koha : 60 minuta (30 min - punë, 30 min - prezantim)
• Secili grup duhet të bëjë një prezantim të shkurtër (maksimumi: 10
minuta për ekip), pasuar nga një diskutim.