Exponential Organizations - Why new organizations are 10x better, faster and ...Yuri van Geest
Exponential Organizations (ExOs, #ExponentialOrgs) - authored by Yuri van Geest, Salim Ismail, Peter Diamandis and Mike Malone and published by Singularity University Press - how to build exponential organizations with exponential technologies and new organizational techniques for an exponential era.
This is first book integrating all key organizational and technology trends into a new and holistic 11 attribute framework applicable for startups, mid markets and corporates. To create exponential organizations instead of classic, linear ones which were developed more than 100 years ago.
We already received the Best Business Book of the Year 2014 Award by Frost & Sullivan and are accepted in the prestigeous C-Suite Book Club.
The book has been thoroughly researched in the last 30 months and we looked for patterns in the most important exponentials companies in the world in the last 6 years like Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky and 60 other companies including successful corporates like GE, Haier, Coca Cola, Amazon, Citibank and ING Bank. We interviewed 70 global leaders and thinkers like Marc Andreessen, Arianna Huffington, Steve Forbes, Philip Rosedale, Tim O'Reilly, Chris Anderson and many others.
The book is already an Amazon bestseller in the pre-order phase since June, 2014 in the categories Startups, Business Management and Innovation.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Strategische trends onder toeleveranciers Agri-FoodRoel van Lanen
De agri-food sector is volop in beweging. Ook toeleveranciers aan de sector hebben daar last van. Fabrikanten, importeurs en dealers hebben zich sinds dit jaar verenigd in één branchevereniging, Fedecom genaamd. Recentelijk spiegelde Berenschot-adviseur Roel van Lanen hen voor wat zij mogen verwachten de komende jaren en hoe zij hier mee om kunnen gaan.
Exponential Organizations - Why new organizations are 10x better, faster and ...Yuri van Geest
Exponential Organizations (ExOs, #ExponentialOrgs) - authored by Yuri van Geest, Salim Ismail, Peter Diamandis and Mike Malone and published by Singularity University Press - how to build exponential organizations with exponential technologies and new organizational techniques for an exponential era.
This is first book integrating all key organizational and technology trends into a new and holistic 11 attribute framework applicable for startups, mid markets and corporates. To create exponential organizations instead of classic, linear ones which were developed more than 100 years ago.
We already received the Best Business Book of the Year 2014 Award by Frost & Sullivan and are accepted in the prestigeous C-Suite Book Club.
The book has been thoroughly researched in the last 30 months and we looked for patterns in the most important exponentials companies in the world in the last 6 years like Waze, Tesla, Airbnb, Uber, Xiaomi, Netflix, Valve, Google (Ventures), GitHub, Quirky and 60 other companies including successful corporates like GE, Haier, Coca Cola, Amazon, Citibank and ING Bank. We interviewed 70 global leaders and thinkers like Marc Andreessen, Arianna Huffington, Steve Forbes, Philip Rosedale, Tim O'Reilly, Chris Anderson and many others.
The book is already an Amazon bestseller in the pre-order phase since June, 2014 in the categories Startups, Business Management and Innovation.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Strategische trends onder toeleveranciers Agri-FoodRoel van Lanen
De agri-food sector is volop in beweging. Ook toeleveranciers aan de sector hebben daar last van. Fabrikanten, importeurs en dealers hebben zich sinds dit jaar verenigd in één branchevereniging, Fedecom genaamd. Recentelijk spiegelde Berenschot-adviseur Roel van Lanen hen voor wat zij mogen verwachten de komende jaren en hoe zij hier mee om kunnen gaan.
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaalGeorges Dockx
VOKA West-Vlaanderen organiseerde samen met STIMA (STImulating MArketing) een eerste dag van de marketing onder het thema: ‘Hoe succesvoller ondernemen met Marketing?’. Ikzelf was gastspreker en deed de volledige inhoudelijke coördinatie van deze dag.
Het congres was 200% gericht naar de KMO. We hebben ons dan ook niet gefocust op de laatste marketingtrends of op het uitdiepen van een specifieke marketinghype. We brachten basistechnieken die haalbaar zijn voor elke KMO en toegevoegde waarde brengen aan elke KMO. De aanpak is beknopt, to-the-point, verrijkend, inspirerend en 100% pragmatisch.
Een mooi voorbeeld hiervan was dat niet de sprekers maar wel ondernemers in het centrum van de belangstelling stonden. Acht West-Vlaamse ondernemers deden hun verhaal op dit congres. Vier experts gaven hun visie op marketing aan de hand van deze verhalen. Een uniek formaat die zeker aansprak.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleMVO Nederland
Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.
Wereldwijd heeft ook dit jaar LinkedIn een onderzoek onder meer dan 3000 talent acquisition leaders gehouden waarvan ruim 200 in Nederland. In deze presentatie delen wij de Nederlandse top 5 trends in Recruitment voor 2013.
Van employer branding tot het gebruik van data als input de werving als ook interne mobiliteit.
Klantgerichtheid vergroten komt voor het 5e jaar op rij als belangrijkste prioriteit uit de analyse. Nieuw personeel aantrekken is wederom gestegen, maar heeft nog steeds de laagste prioriteit onder beslissers.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
Beslissers hebben de klantgerichtheid vergroten wederom als belangrijkste prioriteit bestempeld. Meer aandacht aan innovatie is sterk gestegen. Vorig jaar stond deze nog op plaats 5, nu op plaats 2. Nieuw personeel aantrekken is wederom gestegen, maar heeft nog steeds de laagste prioriteit onder beslissers.
Elk jaar leggen we 15 mogelijke prioriteiten in willekeurige volgorde voor onder een grote groep beslissers. Dit jaar is het onderzoek voor de 5e keer uitgevoerd en hebben maar liefst 541 beslissers meegewerkt uit diverse sectoren.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In het huidige sterk concurrerende umfeld formuleren CIO’s steeds vaker een document- en informatiestrategie: een samenhangend geheel van visie, doelstellingen, structuren, regels en plannen, gericht op vraag en aanbod van documenten en informatie. Op een efficiënte & veilige manier. CIO Magazine en Ricoh deden onderzoek onder Nederlandse IT-verantwoordelijken en delen de belangrijkste bevindingen.
Ondernemer met meer dan 1 mio omzet? Kom naar een van onze informatiebijeenkomsten, dan gaan we dieper in op wat programma Groeiversneller inhoudt!
www.programmagroeiversneller.nl
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaalGeorges Dockx
VOKA West-Vlaanderen organiseerde samen met STIMA (STImulating MArketing) een eerste dag van de marketing onder het thema: ‘Hoe succesvoller ondernemen met Marketing?’. Ikzelf was gastspreker en deed de volledige inhoudelijke coördinatie van deze dag.
Het congres was 200% gericht naar de KMO. We hebben ons dan ook niet gefocust op de laatste marketingtrends of op het uitdiepen van een specifieke marketinghype. We brachten basistechnieken die haalbaar zijn voor elke KMO en toegevoegde waarde brengen aan elke KMO. De aanpak is beknopt, to-the-point, verrijkend, inspirerend en 100% pragmatisch.
Een mooi voorbeeld hiervan was dat niet de sprekers maar wel ondernemers in het centrum van de belangstelling stonden. Acht West-Vlaamse ondernemers deden hun verhaal op dit congres. Vier experts gaven hun visie op marketing aan de hand van deze verhalen. Een uniek formaat die zeker aansprak.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleMVO Nederland
Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.
Wereldwijd heeft ook dit jaar LinkedIn een onderzoek onder meer dan 3000 talent acquisition leaders gehouden waarvan ruim 200 in Nederland. In deze presentatie delen wij de Nederlandse top 5 trends in Recruitment voor 2013.
Van employer branding tot het gebruik van data als input de werving als ook interne mobiliteit.
Klantgerichtheid vergroten komt voor het 5e jaar op rij als belangrijkste prioriteit uit de analyse. Nieuw personeel aantrekken is wederom gestegen, maar heeft nog steeds de laagste prioriteit onder beslissers.
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
Beslissers hebben de klantgerichtheid vergroten wederom als belangrijkste prioriteit bestempeld. Meer aandacht aan innovatie is sterk gestegen. Vorig jaar stond deze nog op plaats 5, nu op plaats 2. Nieuw personeel aantrekken is wederom gestegen, maar heeft nog steeds de laagste prioriteit onder beslissers.
Elk jaar leggen we 15 mogelijke prioriteiten in willekeurige volgorde voor onder een grote groep beslissers. Dit jaar is het onderzoek voor de 5e keer uitgevoerd en hebben maar liefst 541 beslissers meegewerkt uit diverse sectoren.
In deze presentatie presenteren wij de Strategie Implementatie Agenda met acht succes factoren voor succesvolle strategie implementatie. De succesfactoren bieden managers handreikingen, inzichten en goede praktijken om hun strategieën succesvol ten uitvoer te brengen.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Deze presentatie presenteert het Strategie Implementatie Model. Het model bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Implementatie Model geeft iedere manager met implementatieverantwoordelijkheden inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen.
In het huidige sterk concurrerende umfeld formuleren CIO’s steeds vaker een document- en informatiestrategie: een samenhangend geheel van visie, doelstellingen, structuren, regels en plannen, gericht op vraag en aanbod van documenten en informatie. Op een efficiënte & veilige manier. CIO Magazine en Ricoh deden onderzoek onder Nederlandse IT-verantwoordelijken en delen de belangrijkste bevindingen.
Ondernemer met meer dan 1 mio omzet? Kom naar een van onze informatiebijeenkomsten, dan gaan we dieper in op wat programma Groeiversneller inhoudt!
www.programmagroeiversneller.nl
3. Opbouw
• Over het VMT/Berenschot onderzoek
• Zonnige toekomstverwachtingen
• Agrofood strategie anno 2012
• Crisismaatregelen en strategische issues
• Geen tijd voor strategie
• Realisatie van doelstellingen is problematisch
• Ketensamenwerking niet altijd succesvol
Agrofood Strategy Trends 2012 3
4. Het onderzoek
412 respondenten
december / januari
15 minuten vragenlijst
plus 12 interviews
Agrofood Strategy Trends 2012 4
6. Crisismaatregelen
“Ontwikkelingen volgen elkaar zo snel op, dat je voor
dat je het weet achterhaalt bent door de tijd.
Sommige markten in Europa laten een enorme krimp
zien. De producten worden te duur en we moeten
versneld nieuwe markten aanboren.”
Agrofood Strategy Trends 2012 6
8. Realistische strategische keuzes
Succesvolle strategieën zijn het product van:
Formuleren
X
Mobiliseren
X
Realiseren
Agrofood Strategy Trends 2012 8
9. Quality = King …
“Onze producten zijn van de beste kwaliteit,
dat is het uitgangspunt. In de primaire sector zie
je echter dat in sommige afzetmarkten
minder geavanceerd zijn. De lagere kwaliteit
gaat naar Rusland.”
Agrofood Strategy Trends 2012 9
10. … dus is innovatie het belangrijkste issue
“Het is hollen om de markt bij te houden en
sprinten om de markt net voor te blijven.”
Agrofood Strategy Trends 2012 10
11. Eensgezindheid in de keten?
Allianties in de bedrijfsketen
Duurzaamheid en MVO
Innovatie en R&D
Agrofood Strategy Trends 2012 11
12. We hebben het te druk voor strategie
“In onze branche zien we veel ondernemers,
“Strategie is een kwestie van op tijd
familiebedrijven en vaklieden. Geen zakelijke
beginnen, echte keuzes maken en
managers waar strategievorming, visie en
deze gedisciplineerd uitvoeren. “
planningsvermogen door de aderen stroomt. “
Agrofood Strategy Trends 2012 12
13. Koersvast of niet wendbaar genoeg?
2011
“De markt verandert continu. Als je een
strategie voor 5 of 10 jaar wilt
uitzetten en deze niet wilt wijzigen, dan zit
2012 je in de agrofoodmarkt verkeerd”.”
2013
Agrofood Strategy Trends 2012 13
14. 30% heeft moeite om doelen te realiseren
“Veel spelers in de sector zijn te klein, te arm en te
onprofessioneel om mee te kunnen of willen in het
spel. De toekomst en de ketenregie is aan de
koplopers.”
Agrofood Strategy Trends 2012 14
15. Strategie doorvertalen is problematisch
“…als het bedrijfsresultaat niet goed is, is er weinig
ruimte tot ontspannen. Het is lastig in een dergelijke
modus na te denken over de lange termijn strategie.”
Agrofood Strategy Trends 2012 15
16. Vertizontaal organiseren
“Neem bijvoorbeeld duurzaamheid. Dit kan alleen worden
verbeterd door samenwerking in de hele keten. Alle partners
zullen de zelfde strategie hierin moeten volgen. Het is ondenkbaar
dat deze niet afgestemd en in lijn ligt.”
Agrofood Strategy Trends 2012 16
17. Conclusies
• De agrofood is optimistisch over omzet- en winstontwikkeling in 2012
• Veel bedrijven willen zich onderscheiden door de kwaliteit van het
eindproduct. Zorg dat er (ook) focus blijft op de klant!
• Belangrijkste strategische issues voor de komende twee jaar zijn
innovatie, merk en duurzaamheid
• Tijdsgebrek en operationele druk zijn de grootste belemmeringen bij het
formuleren en realiseren van strategie
• Strategische samenwerking komt veelvuldig voor maar is geen garantie
op succes. Stem uw strategie af met ketenpartners!
Agrofood Strategy Trends 2012 17
18. Tot slot ....
Maak tijd
voor strategie !
Agrofood Strategy Trends 2012 18