تشریح کوتاهی از تولید جابک

1. ‫چابک‬ ‫تولید‬
‫صفرنیا‬ ‫فاضله‬
F.SAFARNIA@UT.AC.IR
‫حسین‬
‫داداشی‬HOSSEIN.DADASHI@UT.AC.IR

2. ‫چیست؟‬ ‫چابکی‬
‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫توانایی‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫چابکی‬
‫محیطی‬ ‫تغییر‬ ‫درک‬‫سپس‬ ‫و‬‫و‬ ‫سریع‬ ‫پاسخگویی‬
‫کارا‬‫است‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫به‬.‫می‬ ‫محیطی‬ ‫تغییر‬ ‫این‬
‫تواند‬‫کاری‬ ‫و‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫تغییرات‬‫یا‬‫تغییر‬
‫مشتری‬ ‫نیاز‬‫باشد‬.
1

3. ‫تاریخچه‬
•‫اول‬ ‫دوره‬:‫است‬ ‫بوده‬ ‫دستی‬ ‫تولید‬ ،‫زمان‬ ‫از‬ ‫برهه‬ ‫این‬ ‫در‬.‫از‬
‫و‬ ‫استاد‬ ‫نظام‬ ،‫پایین‬ ‫بسیار‬ ‫تولید‬ ‫سطح‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
‫های‬ ‫ماشین‬ ‫وجود‬ ،‫ماهر‬ ‫كارگران‬ ‫وجود‬ ،‫محصوالت‬ ‫پایین‬ ‫كیفیت‬ ،‫شاگردی‬
‫چند‬‫منظوره‬‫و‬ ‫متمركز‬ ‫غیر‬ ‫سازماندهی‬ ‫وجود‬ ،‫كارگاهی‬ ‫سیستم‬ ‫تولد‬ ،
‫است‬ ‫محصول‬ ‫باالی‬ ‫قیمت‬.
•‫دوم‬ ‫دوره‬:‫تولید‬ ‫دوره‬‫انبوه‬‫مونتاژ‬ ‫خط‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫توان‬ ‫می‬
‫كاهش‬ ،‫یكدیگر‬ ‫به‬ ‫مختلف‬ ‫قطعات‬ ‫اتصال‬ ‫و‬ ‫كامل‬ ‫تعویض‬ ‫قابلیت‬ ،‫متحرك‬
‫مانند‬ ‫جدیدی‬ ‫افراد‬ ‫خلق‬ ،‫كارگران‬ ‫پذیری‬ ‫تعویض‬ ،‫كاری‬ ‫چرخه‬ ‫زمان‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫زمان‬ ‫كاهش‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫مهندسان‬ ‫و‬ ‫تعمیركاران‬
‫برد‬ ‫نام‬ ‫دوره‬ ‫این‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬.
•‫سوم‬ ‫دوره‬:‫تولید‬ ‫فلسفه‬ ‫دوره‬ ،‫دوره‬ ‫این‬‫فلسفه‬ ‫بود‬ ‫ناب‬‫تولید‬
‫است‬ ‫استوار‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫بدون‬ ‫فعالیت‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫حذف‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ،‫ناب‬.
•‫دوره‬‫چهارم‬:‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ‫با‬ ‫تولیدی‬ ‫سیستم‬
(،‫انسانی‬ ‫منابع‬ ،‫نرم‬ ‫و‬ ‫سخت‬ ‫های‬ ‫تكنولوژی‬ ،‫داخلی‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬
‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫كرده‬ ‫تحصیل‬ ‫مدیریت‬)‫حال‬ ‫در‬ ‫نیازهای‬ ‫كردن‬ ‫برآورده‬ ‫جهت‬
2

4. ‫ناب‬ ‫تولید‬‫تولید‬‫چابک‬
‫موجود‬ ‫سطح‬ ‫کاهش‬‫کاهش‬ ‫جهت‬ ‫ی‬
‫هزینه‬
‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬
‫کردن‬ ‫حداقل‬‫اتالف‬‫رضایت‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫همکاری‬
‫پذیری‬
‫افزایش‬‫انبوه‬ ‫تولید‬‫سازماند‬‫برتغییر‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫هی‬
‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬‫از‬ ‫کارا‬
‫منابع‬
‫نیاز‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
‫مشتری‬
‫محصول‬ ‫تنوع‬ ‫برای‬ ‫منعطف‬ ‫تولید‬‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫باال‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬
‫مشتری‬ ‫موردنظر‬
‫کیفیت‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬‫تالش‬‫به‬ ‫بودن‬ ‫پاسخگو‬ ‫برای‬
‫تغییر‬
‫بار‬ ‫اولین‬ ‫برای‬ ‫کامل‬ ‫کیفیت‬‫نگهداری‬‫برای‬ ‫اطمینان‬ ‫موجودی‬
‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫تقاضا‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬
‫نشده‬
‫تامین‬ ‫انتخاب‬‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫کننده‬
‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬
‫برای‬ ‫متنوع‬ ‫تولید‬ ‫ظرفیت‬
‫پاسخگویی‬‫تقاضا‬ ‫نوسانات‬ ‫به‬
‫از‬ ‫کارا‬ ‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫انتخاب‬ 3

5. «‫از‬ ‫جلوتر‬ ‫ما‬ ‫شرکت‬ ‫قراردادن‬
‫رقبایمان‬»
‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫هدف‬:
4

6. ‫چابک‬ ‫تولید‬ ‫اهمیت‬ ‫دلیل‬
‫بقا‬‫سیستم‬ ‫در‬
‫رقابتی‬
5

7. ‫عناصرکلیدی‬
‫تولید‬ ‫برای‬
‫چابک‬
‫رفاه‬
‫مشتری‬
‫افراد‬
‫و‬
‫اطالعات‬
‫تناسب‬
‫با‬
‫تغییر‬
‫همکاری‬
6

8. SCRUM
.1‫اطالعات‬ ‫اوری‬ ‫جمع‬
.2‫تحلیل‬
.3‫طراحی‬
.4‫تکامل‬
.5‫تحویل‬
7

9. ‫تغییرات‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫چابکی‬
8

10. MASKELL, B (2012): THE AGE OF AGILE MANUFACTURING, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: AN
INTERNATIONAL JOURNAL; VOL.6, NO 1, PP. 5-11.
‫منابع‬