Operating systems manage computer hardware and software. They are found in many electronic devices like phones, GPS devices, game consoles, and cars. The main functions of an operating system are process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems allow for the organization and monitoring of processes, allocation of memory, control of hardware, data storage techniques, and interaction between users and computers.
Operating systems manage computer hardware and software. They are found in many electronic devices like phones, GPS devices, game consoles, and cars. The main functions of an operating system are process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems allow for the organization and monitoring of processes, allocation of memory, control of hardware, data storage techniques, and interaction between users and computers.
The purpose of operating systems is to manage computer hardware and apply common services for software. Operating systems are found in most electronic products like satnavs, mobiles, game consoles, and cars. The main functions of an operating system include process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface.
The document outlines the phases SimCorp went through in establishing an outsourcing partnership with a company in Ukraine, including multiple investigation phases, pilot projects, and lessons learned around partner selection, contract negotiations, training, and project management. It describes SimCorp's goals of accessing qualified software engineers through outsourcing while ensuring internal readiness and establishing processes to monitor productivity and knowledge transfer.
The document discusses the purpose and functions of operating systems. Operating systems manage computer hardware and apply common services for software. They perform key functions like process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems are found in most electronic devices like navigation systems, phones, game consoles, and cars, where they manage the device's hardware and resources.
The document discusses the purpose and functions of operating systems. Operating systems manage computer hardware and apply common services for software. They perform key functions like process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems are found in most electronic devices like navigation systems, phones, game consoles, and cars, where they manage the device's hardware and resources.
Operating systems manage computer hardware and software. They are found in many electronic devices like phones, GPS devices, game consoles, and cars. The main functions of an operating system are process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems allow for the organization and monitoring of processes, allocation of memory, control of hardware, data storage techniques, and interaction between users and computers.
Operating systems manage computer hardware and software. They are found in many electronic devices like phones, GPS devices, game consoles, and cars. The main functions of an operating system are process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems allow for the organization and monitoring of processes, allocation of memory, control of hardware, data storage techniques, and interaction between users and computers.
The purpose of operating systems is to manage computer hardware and apply common services for software. Operating systems are found in most electronic products like satnavs, mobiles, game consoles, and cars. The main functions of an operating system include process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface.
The document outlines the phases SimCorp went through in establishing an outsourcing partnership with a company in Ukraine, including multiple investigation phases, pilot projects, and lessons learned around partner selection, contract negotiations, training, and project management. It describes SimCorp's goals of accessing qualified software engineers through outsourcing while ensuring internal readiness and establishing processes to monitor productivity and knowledge transfer.
The document discusses the purpose and functions of operating systems. Operating systems manage computer hardware and apply common services for software. They perform key functions like process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems are found in most electronic devices like navigation systems, phones, game consoles, and cars, where they manage the device's hardware and resources.
The document discusses the purpose and functions of operating systems. Operating systems manage computer hardware and apply common services for software. They perform key functions like process management, memory management, device management, storage management, and providing a user interface. Operating systems are found in most electronic devices like navigation systems, phones, game consoles, and cars, where they manage the device's hardware and resources.
The document summarizes Jens Brinksten's presentation on SimCorp's process of outsourcing parts of its operations internationally. It describes SimCorp's initial investigation phase in 2001-2002 where it evaluated potential partner firms in Russia to outsource to. While several Russian IT firms met some of SimCorp's criteria, none were deemed fully ready for collaboration. Internally, SimCorp staff also expressed skepticism about outsourcing. This first investigation phase ended with the conclusion that more preparation was needed before outsourcing.
De la mano de Movistar, hemos conocido el Internet que está por venir. También descubrimos las posibilidades que se abren en el campo de la comunicación gracias a Telefónica I+D, y aprendimos sobre los avances que están desarrollando sobre GPRS con la placa Arduino. También nos adentramos en el mundo de los emprendedores con Wayra, una nueva iniciativa que está permitiendo que grandes proyectos puedan salir adelante para convertirse, quizás, en las empresas punteras de los próximos años.
Ponentes: Francisco Javier Zorzano Mier lidera la iniciativa P-Lego de Telefónica I+D. En esta iniciativa se trabaja para dar a la comunidad de hardware abierto facilidades para conectar sus creaciones a Internet a través de las redes móviles. Este trabajo se plasma en una activa colaboración con Arduino. Además se estudian los factores que impactan en esa relación y las posibilidades creativas y económicas que abre.
How to Change the World and Make it a Better Place.Social entrepreneurshipcampusmilenio
The document discusses social entrepreneurship and how social entrepreneurs are working to address social problems like crime, poverty, education, and more. It provides examples of how social entrepreneurs have helped billions of people through microloans and have repayment rates over 97%. The document advocates for supporting social entrepreneurs through launching social businesses, studying, or evangelizing about social entrepreneurship. It argues that social entrepreneurs need help to continue solving problems and changing the world.
Educación y TIC
Las nuevas generaciones serán las que definan el futuro de la Cuenca Mediterránea. Sin perder de vista sus raíces, se adaptan a las nuevas tecnologías buscando formas de adquirir conocimientos fuera de las estructuras tradicionales. Mientras, las instituciones de educación reglada modifican sus sistemas de enseñanza incluyendo estas nuevas herramientas que les permiten conectar con los estudiantes de una manera mucho más directa.
Madja Rahal (Argelia).Co-fundadora del proyecto eduDz, que busca mejorar la educación en Argelia a través del e-learning. Representante de Mozilla e iniciadora de Mozilla Algeria, una comunidad local. Actualmente es estudiante de último curso de ingeniería informática en la Universidad de Ciencia y Tecnología Houari Boumediène.
De la mano de Movistar, hemos conocido el Internet que está por venir. También descubrimos las posibilidades que se abren en el campo de la comunicación gracias a Telefónica I+D, y aprendimos sobre los avances que están desarrollando sobre GPRS con la placa Arduino. También nos adentramos en el mundo de los emprendedores con Wayra, una nueva iniciativa que está permitiendo que grandes proyectos puedan salir adelante para convertirse, quizás, en las empresas punteras de los próximos años.
Hugo de los Santos (España)es Ingeniero de Telecomunicación y postgrado PDD (Programa de Desarrollo Directivo) en IESE, desempeñando diferentes puestos de responsabilidad en áreas de negocio, marketing y ventas dentro del Grupo Telefónica. Desde el año 2002, es Responsable de la Oferta Estratégica Corporativa y del lanzamiento de 3G en Telefónica Móviles España, participando activamente en la creación de la nueva unidad convergente Telefónica España Grandes Empresas y, desde el 2007, fue Subdirector de Desarrollo de Negocio Móvil en el Segmento Empresas para América en Telefónica Internacional. Desde Mayo del presente año, es senior manager del proyecto Wayra, la iniciativa global del Grupo Telefónica enfocada en generar negocio a los mejores proyectos emprendedores.
Tic e innovación para la cooperación internacional campusmilenio
MYTecC es punto de encuentro donde los jóvenes se reúnen para profundizar en el conocimiento de la Web 2.0, tecnologías relacionadas y habilidades que les ayuden a tener éxito en su vida profesional y personal; una red humana a través de fronteras para interactuar, compartir ideas y conocer otras culturas. Es una plataforma única donde las mentes jóvenes pueden crecer en armonía y abrirse a otras civilizaciones y religiones. MYTecC es un tapiz humano de muchos colores de la región mediterránea y se extiende por nueve países: Chipre, Egipto, Israel, Jordania, Marruecos, Palestina, Portugal, Turquía y Yemen, y está abierto a la fusión de otros países.
Ponente: Najat Rochdi (Marruecos), experta en innovación en las TIC para el Desarrollo Humano en los países árabes, también experta del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) hasta 2008, llega a Campus Party Milenio. Doctora en Sistemas de Información e Ingeniera informática, para Rochdi las TIC están transformando todo el sistema de cooperación al desarrollo.
La red de telescopios robóticos BOOTES y el proyecto GLORIAcampusmilenio
Bootes es el primer observatorio astronómico robótico ubicado en España para complementar desde Tierra la observación de fuentes celestes estudiadas en altas energías (rayos X y gamma) desde el espacio. En 1998 comienza a funcionar en Huelva, en 2001 en Málaga, y en 2009 se produce la internacionalización del proyecto con Bootes-3 en Nueva Zelanda.
Ponente: Alberto Castro Tirado (España) es licenciado en Físicas por la Universidad de Granada Doctor en Astrofísica por la Universidad de Copenhague. Es Investigador Científico del C.S.I.C desde 2007 y es el Investigador Principal del proyecto Bootes en el Instituto de Astrofísica de Andalucía (IAA). Es miembro de la IAU y ha publicado más de 190 artículos en revistas especializadas como Nature, Science, de divulgación sobre Astronomía y prensa.
En mini e-bog om iværksætteri for ledige. E-bogen omhander de første 2 af 4 faser, man typisk gennemgår, når man starte en virksomhed.
Dette er ikke en komplet guide til iværksætteri. Det er en
mini e-bog, der kan hjælpe dig til at komme videre fra en løs idé til et mere konkret afsæt. En af de både vigtige og tunge emner indenfor iværksætteriet, nemlig finansiering, har jeg helt bevidst ikke uddybet ret meget her; emnet kræver at man vender sin specifikke forretning og situation med en, der kan rådgive ud fra det.
Bogen her vil blive revideret, udvidet og opdateret løbende, så hold endelig øje med mine sociale medier.
”Den Nye Danske Kreativitet” var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto den 12.9.2013. Et panel fokuserede på udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det målrettede og løsningsorienterede. Panelet bestod af:
Thomas Busch/Carlsberg
Jacob Kamp Rosendahl/DR
Hanne Feldthus
Søren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded
Mette Hørdum/Naked
Claus Dalgaard/Starcom
Kim Jong Andersen/Adtomic
Christian Ørsted/Livsfarlig Ledelse
Lars Samuelsen/UncleGrey
Emner, der blev behandlet var bl. a.:
Projektorganisationen versus de kreative
Kundernes behov versus bureauernes forståelse og leveringsdygtighed
Samarbejder på tværs af faggrænser
Hvorfor Danmark taber til Sverige
Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt
Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere
Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA
Mediebureauerne nye rolle
”Den Nye Danske Kreativitet” var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto. Et panel fokuserede på udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det målrettede og løsningsorienterede. Panelet bestod af:
Thomas Busch/Carlsberg
Jacob Kamp Rosendahl/DR
Hanne Feldthus
Søren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded
Mette Hørdum/Naked
Claus Dalgaard/Starcom
Kim Jong Andersen/Adtomic
Christian Ørsted/Livsfarlig Ledelse
Lars Samuelsen/UncleGrey
Emner, der blev behandlet var bl. a.:
Projektorganisationen versus de kreative
Kundernes behov versus bureauernes forståelse og leveringsdygtighed
Samarbejder på tværs af faggrænser
Hvorfor Danmark taber til Sverige
Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt
Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere
Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA
Mediebureauerne nye rolle
Slideshow fra mit webinar 7/11 for ledige. Dokumentet omhandler de indledende faser inden man starter en virksomhed og nogen af de overvejelser man bør gøre sig. På ledigidanmark.dk kan man se optagelsen af webinaret, hvilket vil gøre dokumentet mere forståeligt.
Steen Kræmer Rasmussen holdt foredrag for Min A-kasses ledige medlemmer i Århus den 29. november 2016. Emnet var jobansøgninger med fokus på den professionelle personlighed.
Læs min bog Hit med jobbet (www.hitmedjobbet.dk) for at lære mere om, hvordan du gør.
Her har du slideshowet, der hørte med.
Interesseret? Ring til mig på 50 10 90 10.
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFBaun & Co
Slides fra Daniel Bauns foredrag om Heartcore Business for Erhverv Skanderborg januar 2015. Foredraget introducerede Heartcore Business. De sidste slides indeholder værktøjer. Se mere på www.baunco.com eller skriv med spørgsmål eller kommentarer på db@baunco.com
Et oplæg om videndeling, hvorfor vi ikke nødvendigvis er gode til det, og hvad der skal til for at vi bliver det.
Og om videndeling overhovedet er den essentielle del af ligningen.
The document summarizes Jens Brinksten's presentation on SimCorp's process of outsourcing parts of its operations internationally. It describes SimCorp's initial investigation phase in 2001-2002 where it evaluated potential partner firms in Russia to outsource to. While several Russian IT firms met some of SimCorp's criteria, none were deemed fully ready for collaboration. Internally, SimCorp staff also expressed skepticism about outsourcing. This first investigation phase ended with the conclusion that more preparation was needed before outsourcing.
De la mano de Movistar, hemos conocido el Internet que está por venir. También descubrimos las posibilidades que se abren en el campo de la comunicación gracias a Telefónica I+D, y aprendimos sobre los avances que están desarrollando sobre GPRS con la placa Arduino. También nos adentramos en el mundo de los emprendedores con Wayra, una nueva iniciativa que está permitiendo que grandes proyectos puedan salir adelante para convertirse, quizás, en las empresas punteras de los próximos años.
Ponentes: Francisco Javier Zorzano Mier lidera la iniciativa P-Lego de Telefónica I+D. En esta iniciativa se trabaja para dar a la comunidad de hardware abierto facilidades para conectar sus creaciones a Internet a través de las redes móviles. Este trabajo se plasma en una activa colaboración con Arduino. Además se estudian los factores que impactan en esa relación y las posibilidades creativas y económicas que abre.
How to Change the World and Make it a Better Place.Social entrepreneurshipcampusmilenio
The document discusses social entrepreneurship and how social entrepreneurs are working to address social problems like crime, poverty, education, and more. It provides examples of how social entrepreneurs have helped billions of people through microloans and have repayment rates over 97%. The document advocates for supporting social entrepreneurs through launching social businesses, studying, or evangelizing about social entrepreneurship. It argues that social entrepreneurs need help to continue solving problems and changing the world.
Educación y TIC
Las nuevas generaciones serán las que definan el futuro de la Cuenca Mediterránea. Sin perder de vista sus raíces, se adaptan a las nuevas tecnologías buscando formas de adquirir conocimientos fuera de las estructuras tradicionales. Mientras, las instituciones de educación reglada modifican sus sistemas de enseñanza incluyendo estas nuevas herramientas que les permiten conectar con los estudiantes de una manera mucho más directa.
Madja Rahal (Argelia).Co-fundadora del proyecto eduDz, que busca mejorar la educación en Argelia a través del e-learning. Representante de Mozilla e iniciadora de Mozilla Algeria, una comunidad local. Actualmente es estudiante de último curso de ingeniería informática en la Universidad de Ciencia y Tecnología Houari Boumediène.
De la mano de Movistar, hemos conocido el Internet que está por venir. También descubrimos las posibilidades que se abren en el campo de la comunicación gracias a Telefónica I+D, y aprendimos sobre los avances que están desarrollando sobre GPRS con la placa Arduino. También nos adentramos en el mundo de los emprendedores con Wayra, una nueva iniciativa que está permitiendo que grandes proyectos puedan salir adelante para convertirse, quizás, en las empresas punteras de los próximos años.
Hugo de los Santos (España)es Ingeniero de Telecomunicación y postgrado PDD (Programa de Desarrollo Directivo) en IESE, desempeñando diferentes puestos de responsabilidad en áreas de negocio, marketing y ventas dentro del Grupo Telefónica. Desde el año 2002, es Responsable de la Oferta Estratégica Corporativa y del lanzamiento de 3G en Telefónica Móviles España, participando activamente en la creación de la nueva unidad convergente Telefónica España Grandes Empresas y, desde el 2007, fue Subdirector de Desarrollo de Negocio Móvil en el Segmento Empresas para América en Telefónica Internacional. Desde Mayo del presente año, es senior manager del proyecto Wayra, la iniciativa global del Grupo Telefónica enfocada en generar negocio a los mejores proyectos emprendedores.
Tic e innovación para la cooperación internacional campusmilenio
MYTecC es punto de encuentro donde los jóvenes se reúnen para profundizar en el conocimiento de la Web 2.0, tecnologías relacionadas y habilidades que les ayuden a tener éxito en su vida profesional y personal; una red humana a través de fronteras para interactuar, compartir ideas y conocer otras culturas. Es una plataforma única donde las mentes jóvenes pueden crecer en armonía y abrirse a otras civilizaciones y religiones. MYTecC es un tapiz humano de muchos colores de la región mediterránea y se extiende por nueve países: Chipre, Egipto, Israel, Jordania, Marruecos, Palestina, Portugal, Turquía y Yemen, y está abierto a la fusión de otros países.
Ponente: Najat Rochdi (Marruecos), experta en innovación en las TIC para el Desarrollo Humano en los países árabes, también experta del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) hasta 2008, llega a Campus Party Milenio. Doctora en Sistemas de Información e Ingeniera informática, para Rochdi las TIC están transformando todo el sistema de cooperación al desarrollo.
La red de telescopios robóticos BOOTES y el proyecto GLORIAcampusmilenio
Bootes es el primer observatorio astronómico robótico ubicado en España para complementar desde Tierra la observación de fuentes celestes estudiadas en altas energías (rayos X y gamma) desde el espacio. En 1998 comienza a funcionar en Huelva, en 2001 en Málaga, y en 2009 se produce la internacionalización del proyecto con Bootes-3 en Nueva Zelanda.
Ponente: Alberto Castro Tirado (España) es licenciado en Físicas por la Universidad de Granada Doctor en Astrofísica por la Universidad de Copenhague. Es Investigador Científico del C.S.I.C desde 2007 y es el Investigador Principal del proyecto Bootes en el Instituto de Astrofísica de Andalucía (IAA). Es miembro de la IAU y ha publicado más de 190 artículos en revistas especializadas como Nature, Science, de divulgación sobre Astronomía y prensa.
En mini e-bog om iværksætteri for ledige. E-bogen omhander de første 2 af 4 faser, man typisk gennemgår, når man starte en virksomhed.
Dette er ikke en komplet guide til iværksætteri. Det er en
mini e-bog, der kan hjælpe dig til at komme videre fra en løs idé til et mere konkret afsæt. En af de både vigtige og tunge emner indenfor iværksætteriet, nemlig finansiering, har jeg helt bevidst ikke uddybet ret meget her; emnet kræver at man vender sin specifikke forretning og situation med en, der kan rådgive ud fra det.
Bogen her vil blive revideret, udvidet og opdateret løbende, så hold endelig øje med mine sociale medier.
”Den Nye Danske Kreativitet” var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto den 12.9.2013. Et panel fokuserede på udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det målrettede og løsningsorienterede. Panelet bestod af:
Thomas Busch/Carlsberg
Jacob Kamp Rosendahl/DR
Hanne Feldthus
Søren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded
Mette Hørdum/Naked
Claus Dalgaard/Starcom
Kim Jong Andersen/Adtomic
Christian Ørsted/Livsfarlig Ledelse
Lars Samuelsen/UncleGrey
Emner, der blev behandlet var bl. a.:
Projektorganisationen versus de kreative
Kundernes behov versus bureauernes forståelse og leveringsdygtighed
Samarbejder på tværs af faggrænser
Hvorfor Danmark taber til Sverige
Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt
Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere
Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA
Mediebureauerne nye rolle
”Den Nye Danske Kreativitet” var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto. Et panel fokuserede på udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det målrettede og løsningsorienterede. Panelet bestod af:
Thomas Busch/Carlsberg
Jacob Kamp Rosendahl/DR
Hanne Feldthus
Søren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded
Mette Hørdum/Naked
Claus Dalgaard/Starcom
Kim Jong Andersen/Adtomic
Christian Ørsted/Livsfarlig Ledelse
Lars Samuelsen/UncleGrey
Emner, der blev behandlet var bl. a.:
Projektorganisationen versus de kreative
Kundernes behov versus bureauernes forståelse og leveringsdygtighed
Samarbejder på tværs af faggrænser
Hvorfor Danmark taber til Sverige
Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt
Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere
Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA
Mediebureauerne nye rolle
Slideshow fra mit webinar 7/11 for ledige. Dokumentet omhandler de indledende faser inden man starter en virksomhed og nogen af de overvejelser man bør gøre sig. På ledigidanmark.dk kan man se optagelsen af webinaret, hvilket vil gøre dokumentet mere forståeligt.
Steen Kræmer Rasmussen holdt foredrag for Min A-kasses ledige medlemmer i Århus den 29. november 2016. Emnet var jobansøgninger med fokus på den professionelle personlighed.
Læs min bog Hit med jobbet (www.hitmedjobbet.dk) for at lære mere om, hvordan du gør.
Her har du slideshowet, der hørte med.
Interesseret? Ring til mig på 50 10 90 10.
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFBaun & Co
Slides fra Daniel Bauns foredrag om Heartcore Business for Erhverv Skanderborg januar 2015. Foredraget introducerede Heartcore Business. De sidste slides indeholder værktøjer. Se mere på www.baunco.com eller skriv med spørgsmål eller kommentarer på db@baunco.com
Et oplæg om videndeling, hvorfor vi ikke nødvendigvis er gode til det, og hvad der skal til for at vi bliver det.
Og om videndeling overhovedet er den essentielle del af ligningen.
Slides fra foredrag om Future Of Work, med intro til emnet, belysning af de store trends, samt gennemgang af hvordan man laver et leadership-program. OG om Freedom At Work og The Happy Manifesto.
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Aalborg University September 2012
1. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
27. september 2012
2. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Hvem er jeg?
Mit navn er Jens Brinksten
Jeg har en MBA og en HD-R fra CBS
Jeg er CEO for Refugees United (en non-profit organisation som hjælper
flygtninge med at finde deres familier globalt)
Jeg er tidligere SVP og Head of SGS in SimCorp A/S og CEO for SimCorp
Ukraine LLC fra 2008 til 2011
Jeg har også været CEO for Ernst & Young i Usbekistan, Direktør for KPMG’s
Consultancy & Financial Advisory Service i Central Asien og Direktør for
EBRD’s Post-privatisation Fund i Usbekistan.
Igennem de sidste 22 år har jeg arbejdet i mere end 20 lande og oprettet
virksomheder i 15 lande, hovedsagligt i Øst- og Central Europa, Afrika og
Central Asien
Jeg har arbejdet med privatisering, sourcing og globalisering siden 1990
Jeg arbejder som privat konsulent for en række store danske virksomheder
omkring sourcing spørgsmål og etablering i emerging markets
27. september 2012
3. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Agenda
Er vi ”true international”?
Hvorfor vil man ud?
Hvad kræver det…
Egen organisation
Faserne, som jeg ser dem…
Internt arbejde
Opstart
Egen etablering
Fordomme…
Konklusion
Spørgsmål
27. september 2012
4. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fra ”Local Global to True Global”...
Hvordan gør man sig klar til at tage rejsen fra at være national til
international/global…
For ”vil du ud i verden”, så skal du være forberedt!
Hav også en klar strategi for hvorfor du vil ud i verden…
27. september 2012
5. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Er alle i dette rum ”true internationale”…
Hvem har sit pas med i tasken, samt lidt valuta som man kan klare sig med,
hvis man skal rejse om to timer?
27. september 2012
6. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Hvorfor vil man ud i den store verden?
Er det ikke bare besvær og unødige risici?
Motivation
Økonomi – resurser – markedsmuligheder…
Mulighederne
For det I er på vej ind i, skal have et målbart formål…
Grundlæggende bør ”Value for Money” altid være et krav og en motivation – men
uanset hvad kravet er, så sæt et benchmark op.
Begrundelserne er mange og forskellige, samt mulighederne er store, hvis man
griber det an på den rigtige måde, men der er et par ting skal man være klar over
inden…
27. september 2012
7. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
To simple grundregler…
Det kræver hårdt arbejde, viden, baggrundsarbejde og at man har styr på de 4
h’er…
Hvad – Hvordan – Hvor – Hvem
Rækkefølgen kan selvfølgelig være forskellig fra branche til branche.
Samt
De 3 t’er
Ting - Tager - Tid
27. september 2012
8. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Egen organisation
Men før man overhovedet begynder på at gøre sig en masse tanker om at
komme ud i den store verden, så skal man sikre sig en ting.
For er ens egen organisation klar til dette, for det er rent faktisk her det ofte går
galt for de fleste virksomheder, nemlig at paratheden ikke er der!
Dette kan være i form af vilje fra alle involverede, uddannelse, sprog,
kulturforståelse, kommunikation, forretningsgange, resurser, infrastruktur,
dokumentation og kravspecifikationer på et internationalt sprog og mange flere
ting, så før dette er på plads, så er der ingen grund til at bruge tid på andet…
27. september 2012
9. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Egen organisation
Når man har tiltro til, at ens egen organisation er klar, så kan man gå videre og
her er det vigtigt at opsætte KPI’er og mål for tiltaget, for dette skal jo give en
eller anden form for målbare fordel for virksomheden, så disse mål bør opstilles,
så man løbende kan benchmarke op mod dem, under hele forløbet.
Hvorfor kravene/målene til et potentielt setup selvfølgelige, skal være klare og
realistiske.
27. september 2012
10. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Hvor går det ofte galt…
Manglende forståelse for at andre arbejder anderledes end en selv…
Måske er den måde vi arbejder på i Danmark, ikke den samme som man
eventuelt gør andre steder… så hvem skal tilpasse sig?
Ja, der er mange flere kulturelle udfordringer end de fleste tror, for nok er den
”danske måde” at arbejde på, ”den bedste i verden”… Men… det betyder ikke, at
alle andre i verden er enige i det!
Så tålmodighed, tolerance og ydmyghed er også en dyd og en vej til succes, for
de fleste hader arrogante og fremad brussende mennesker, da næste hele resten
af verden uden for norden er bygget op på relationer, det som jeg kalder
relationssamfund, hvor tillid skal bygges op, før man virkelig har tiltro til en ny
partner og man ikke ”bare” laver forretning første gang man mødes…
27. september 2012
11. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Husk en ting, man skal altid være parat til at trække stikket ud og sige:
NEJ/STOP!
27. september 2012
12. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Faserne, som jeg ser dem…
Fase 1.1: Start internt, er vores egen organisation klar/parathed? Valg af
specifikke områder, beskrivelser, m.m.
Fase 1.2: Er markedet klar til dette?
Fase 1.3: Besøg til potentielle markeder og partnere, andre danske
virksomheder i det udvalgte geografiske område (har du en
god mavefornemmelse…) Tror du på det?
Fase 1.4: Skal – Skal ikke? Beslutningsfase 1!
Hvis Nej, så stop her, inden du bruger unødige penge på noget som er dømt til
en fiasko…
27. september 2012
13. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Hvis Ja, så ser den næste fase ud som følgende:
Fase 2.1: Interne forberedelser
Intern opbakning fra ledelse og involverede ledere
Udarbejde en klar vision for hvorfor I vil ud i den store verden…
Involver berørte medarbejdere
Udpeg interne ”front runners”, som er med til at modificere visionen løbende,
for det vil der være brug for…
27. september 2012
14. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.2: Hvad
Her er tale om en kvalifikationsfase, hvor man kvalificerer de kandidatområder,
som man ønsker at arbejde med i en udflytning.
Man kan se på denne fase på to måder:
Hvad man direkte ønsker at flytte ud…
Alternativt identificerer hvad specifikt IKKE ønsker eller kan flytte ud, det kan
skyldes særlige forhold, såsom risiko, legale begrænsninger eller andet.
Samt
Prioritering og risikovurdering (risk management) af de valgte områder
I denne fase bør man involverer alle fagansvarlige ledere, så man sikre, at alle
har accepteret strategien for at flytte de valgte områder ud.
27. september 2012
15. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.2: Hvordan vil I have samarbejdet til at fungere?
Hvem i aftalen har ansvar for hvad? Ned til simple detaljer så som ansættelser,
teknik, offentlig kontakter, personale forhold, o.s.v. I tager lead på dette, så I har
en klar opfattelse af dette, uanset hvordan I vælger at flytte opgaver ud.
Internt skal man igen fokuserer på sin egen organisation, så den er klar og
klargjort til et nyt fremtidigt setup, så man skal klart have defineret hvad man
ønsker at lægge sine opgaver ud, gerne både på kort og lang sigt.
Hvordan ønsker I, at de enkelte processer og/eller opgaver skal laves/udføres
når de er lagt ud? Skal disse ændres processer/arbejdsgange tilpasses så de
bedre passer med et nyt fremtidigt setup? For det sker meget ofte, at en
udlægning af opgaver kræver nye måder at arbejde på, hvilket også vil kræve
nye arbejdsgange, rutiner og processer.
27. september 2012
16. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.2: Hvordan – modeller?
Modellerne for sådanne typer sourcing, vil normalt være en af følgende fire
modeller:
Egen etablering.
BOT (Build, Operate, Transfer).
Fuld sourcing til underleverandør.
Joint Venture / partnerskab.
27. september 2012
17. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.2: Hvordan vil I have samarbejdet til at fungere?
Når man har sin model klar, så kan det være en fordel at man har gjort sig nogle
tanker omkring test af en nyt setup.
Så definer et pilotprojekt, hvis det er muligt, så man kan allerede her har nogle
KPI’er som kan være grundlag for en vurdering af setuppet og mulighederne.
27. september 2012
18. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.2: Hvordan – Cost/benefit, omkostningsanalyse
Til slut under hvordan, så er det selvfølgelig vigtigt, at der udarbejdes nogle
økonomiske rammemodeller, som viser omkostningerne ved de enkelte valgte
modeller, således at modellerne også rent fakta mæssigt kan sættes op mod
hinanden.
Hvorfor det er vigtigt, at alle forudsætninger identificeres i denne indledende fase,
hvilket betyder, at man skal se på de nuværende omkostninger i ens virksomhed.
Denne analyse kan først gennemføres, når identifikationsfasen er færdiggjort.
27. september 2012
19. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.3: Opsæt jeres interne krav på til projektet…
Geografisk - Hvor vil I hen… så se som minimum på følgende forhold og vægt
dem op mod hinanden i forhold til hvordan I internt ser vigtigheden af de enkelte
områder, så når en række geografiske muligheder er valgt, så undersøges de
(due dilligence) og benchmarkes op mod hinanden på følgende parameterer:
Political Analysis
Economic Analysis
Social Analysis
Technological Analysis
27. september 2012
20. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.3: Opsæt jeres interne krav på til projektet…
For at kvalificere mulighederne… så er det vigtigt at man har et godt overblik
over de forhold man mener, er vigtige for succes i ens projekt.
Men der kan også være andre parametre som er afgørende, såsom politiske
forhold, adgangs forhold, visa, lokale skatte forhold, infrastruktur, teknisk
modenhed, forståelse af ens udfordringer/forretning, o.s.v., o.s.v.
27. september 2012
21. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.4: Profil af marked og/eller partnere
Ofte er det meget lettere at lave entry med en partner, så man får prøvet
mulighederne af med mindre risici.
Men dette kræver gode aftaler på forhånd, for hvis man ikke har helt klare linjer,
så kan alt gå galt, og ens partner og en selv, kan ændre fokus i løbet af perioden
hvor samarbejdet skulle finde sted.
Så opsæt kravene til en eventuel partner.
Størrelse, soliditet, placering, uddannelsesmæssigt, branche organisations
tilhørsforhold, o.s.v.,
For hvordan ser din ideelle partner ud?
27. september 2012
22. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.5: Profil af marked og/eller partnere
Hvis ikke med en partner, hvad er så dine krav?
Infrastruktur, markedsforhold, legale forhold, skatteforhold, risk management,
uddannelsesmæssige krav til medarbejdere, samarbejdspartnere, økonomi, m.m.
Beslutningsfase 2: Skal vi gå videre eller ikke?
Hvis Ja, så køre vi videre til fase 2.6
27. september 2012
23. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.6: Vær forberedt på hele livscyklussen/tidslinjen for et samarbejde…
Start…
Opbygning…
Drift…
Exit… (dette glemmer de fleste, men det er nok det vigtigste punkt i alle
samarbejdsaftaler…)
27. september 2012
24. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.7: Hvem
Her er der i princippet to spørgsmål, til hvem (partner/leverandør) og igen hvem
er ansvarlig for hvad…
Fase 2.8.1: Til hvem, hvis man skal arbejde med en partner, så er det vigtigt,
at man føler sig tryg med sin nye partner, altså en god mavefornemmelse…
Men partneren skal også opfylde de krav, som man satte op under fase 2.4,
så man har alle de praktiske forhold på plads.
Fase 2.8.2: Hvem har specifikt ansvar for hvad, kontaktpersoner, som alle
skal have prokura til at tage beslutninger og som kan tage ansvar…
Udpeg erfarne folk til disse positioner og ikke uerfarne ”unge løver”, for ude i
verden er erfaring mere respekteret end iver til at løbe hurtigt og brøle som
løver…
27. september 2012
25. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.8: MoU
Alt overstående skal ende op i et MoU eller en samarbejdsaftale… i første
omgang tidsbegrænset, så alle parter kan nå at sige stop, hvis tingene ikke
fungerer, så man kan gøre det på en ordentlig måde.
MoU
27. september 2012
26. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 2.9: Kommunikation
Sideløbende med alt dette, så skal man internt i ens egen virksomhed orientere
om hvad der sker, så alle føler sig velinformeret og ved hvad der foregår.
Her skal der være en overordnet ansvarlig for kommunikationen, så alle ved
hvem der altid har styr på den løbende udvikling i processen.
27. september 2012
27. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Næste fase er den endelige opstart af projektet ude i verden…
Fase 3.1: Egne involverede medarbejdere
Her har vi også en udfordring, for ofte sender man de ivrige medarbejdere ud,
som bare ønsker at komme ud og ikke den erfarne medarbejder, som virkelig kan
sit kram og også forstår at formidle virksomhedens budskab, så det er vigtigt at
drivkræfterne er erfarne folk og gerne ledere, gerne lidt ydmyg og realistiske folk,
som forstår at tale med mennesker og formidle visionerne med projektet.
Projektlederen som skal ud, skal også gerne ud over en længere periode, gerne
minimum 3 år, for ellers går der for meget ind og tilbage flytning i projektet.
Rammerne for medarbejderen skal også gøres gode nok, så det er interessant
for medarbejderen at tage denne udfordring og de savn, som en udstationering
vil give. Især nu efter skattereglerne er ændret omkring udstationeringer…
27. september 2012
28. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 3.2: Evaluering og tilpasning
I opbygningsfasen og driftsfasen er det vigtigt at hele tiden evaluere og regulere,
så at man ikke bare lader stå til, hvis tingene ikke går som forventet.
Men man skal være tålmodig, forstående over for den lokale kultur, men også
prøve at motivere til ændringer, så man sikrer, at man langsomt men sikkert,
flytter i den rigtige retning.
27. september 2012
29. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 3.3: Tiltræk de rigtige medarbejdere
Afhængigt af hvordan profilerne ser ud på de medarbejdere man ønsker, så skal
man altid prøve at finde områder, som har de rigtige profiler til rådighed, så er
man på jagt efter højtuddannede, så skal man tænke i ”fødekanaler” til fremtidige
medarbejdere, så det gælder om at lægge sig op ad klynger med
uddannelsesinstitutioner, som man eventuelt kan lave samarbejder med, så man
sikrer fremtidige medarbejderes interesse for ens virke.
27. september 2012
30. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 3.4: Fastholdelse af medarbejdere
For at undgå en høj turnover på medarbejdere, så arbejd med at skabe
medarbejder motivation, så som videreuddannelse, ledertræning, m.m. Samt lav
events hvor medarbejderne kan blive rystet sammen.
Husk at sikre, at de medarbejdere I har uden for DK, ikke bliver behandlet som
andenrangs medarbejdere, men de skal have de samme generelle vilkår at
arbejde efter, som medarbejdere i moderselskabet, så alle føler sig lige og
motiveret ud fra samme præmisser.
Ved at fastholde sine medarbejdere, bygger man også hurtigere kompetencer og
viden op, som nødigt skal gå tabt, fordi man ikke kan fastholde sine
medarbejdere, da træning og oplæring ofte er en betydelig omkostning.
27. september 2012
31. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 4.1: Egen etablering.
Råd nr. 1: Brug lokale rådgivere, for det gør de internationale rådgivere…
Ting Tager Tid og processen er ofte besværlig, så hvis man vil gå
selvstændigt, så skal man være forberedt på lidt af hvert, men der er klart en
gevinst i det, både økonomisk og brandmæssigt.
Følg reglerne og ikke mindst importreglerne.
Hønen og ægget… husk at gøre ting i den rigtige rækkefølge, hvorfor det ofte
er en fordel at have startet op med en partner, som i den første fase er
paraply for en, så man stille og roligt kan gå selvstændigt.
Alt kan være svært, så hav tålmodighed, for alt tager meget længere end
planlagt og forventet…
27. september 2012
32. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 4.2: Lokalt team
Det er mellemlederne der er nøglen til succes, fokuser på dem, træn og
motiver dem, samt få dem til at advokere for virksomhedens værdier.
Giv dem autoritet og aldrig forbigå dem i beslutninger!
Træn dem i ledelse, inklusiv personale ledelse, forhandlingsteknik,
præsentations teknik, o.s.v., så de er mindst lige så gode som deres kollegaer
i Danmark.
Tænk i køns politik, for ofte er kvinder i mange lande de bedste og mest
troværdige ledere.
Når man ansætter, så tænk i stabil arbejdskraft og ikke bare ”unge løver”…
27. september 2012
33. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 4.3: Expat team
Undgå umodne og uerfarne ledere, for disse giver kun problemer og mistillid
til moderorganisationen.
Gå efter rollemodeller, som ønsker at være respekteret og ikke populære.
For det er dem der skal bygge bro mellem organisationerne i denne fase, så
de er meget vigtige i begge ender af organisationen.
3 år er minimum for en expat periode…
27. september 2012
34. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 4.4: Nul tolerance
Slå hårdt ned, hvis der er folk som spiller lokale konger og har dårlige vaner,
som irriterer resten af de ansatte, her skal vises vilje til at sikre
virksomhedens tarv og ikke bare enkelte medarbejderes nykker…
Tænk altid i forhold til helheden og ikke på individualister, for hvis du skal
have et team op at køre, så er der ikke plads til for mange egoister…
27. september 2012
35. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Fase 5.1: Andre udfordringer
De største udfordringer ligger ofte i Danmark…
Fordomme… Vi elsker fordomme i Danmark…
For ofte er det danskerne der er værst, og ikke vil anerkende at folk fra andre
lande måske også kan være dygtige medarbejdere og ledere…
Manglende respekt og forståelse…
Sprog, danskere taler ikke specielt godt fremmedsprog, heller ikke engelsk,
selv om vi elsker at tro, at vi er bedre end alle andre i verden til engelsk!
Kulturforskelle, både privat og professionelt, her begår vi mange fejl, som kan
give udfordringer i et relationssamfund…
27. september 2012
36. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Konklusion:
Udfordringerne er mange og ting tager tid, men med god forståelse både i
moderorganisationen og derude, så kan man opnå mange gode resultater og
gevinster, men det kræver som minimum følgende:
En forandringsparat organisation der hjemme…
Et godt forarbejde/hjemarbejde før man går ud…
Sund fornuft og tænk som din medspiller, for hvad motiverer dig, vil ofte også
motiverer ham…
Tålmodighed, vær forberedt på at Ting Tager Tid og meget længere end man
kunne forstille sig…
27. september 2012
37. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Er det, det hele værd?
Svaret er:
JA!
Hvis man gør det rigtigt, så kan man nå langt og få rigtigt meget ud af det!
27. september 2012
38. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
27. september 2012
39. Vil du ud i verden?
v/ Jens Brinksten
Kontakt:
Jens Brinksten
E-mail: jens.privat.dk@gmail.com
Tlf.: +45 2099 1944
27. september 2012