Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
The team aims to improve their focus on solving client problems by running experiments over shorter iterations with more frequent feedback. The root cause analysis found the team was not focused on the user's problem and lacked clarity around goals and outcomes. Experiments are proposed to reduce iteration length from 6 to 2 weeks for quicker feedback, sharpen the team's focus on the client's problem, and improve planning and transparency. The team will measure whether these changes help them succeed faster by solving user problems more effectively.
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
Небольшая памятка / справка о целях по качеству при проведении FMEA процесса. Полезна как раздаточный материал на семинарах, тренингах, обучающих курсах.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
The team aims to improve their focus on solving client problems by running experiments over shorter iterations with more frequent feedback. The root cause analysis found the team was not focused on the user's problem and lacked clarity around goals and outcomes. Experiments are proposed to reduce iteration length from 6 to 2 weeks for quicker feedback, sharpen the team's focus on the client's problem, and improve planning and transparency. The team will measure whether these changes help them succeed faster by solving user problems more effectively.
Цели по качеству при проведении FMEA процессаSixSigmaOnline
Небольшая памятка / справка о целях по качеству при проведении FMEA процесса. Полезна как раздаточный материал на семинарах, тренингах, обучающих курсах.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
1. SixSigmaOnline.ru
А3
БИЗНЕС СЛУЧАЙ ЦЕЛЕВЫЕ УСЛОВИЯ
Срок реализации:
Расчет экономического эффекта:
6769,27 - стоимость 1 часа работы экскаватора, тенге;
8353,6 - стоимость 1 часа работы ж/д крана, тенге;
2057,6 - стоимость 1 часа работы АЛГ, тенге;
ТЕКУЩИЕ УСЛОВИЯ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
3. Простой отвальных экскаваторов и думпкарных локомотивосоставов.
Срок: 01.09.2015 г.
Отв.: Главный технолог вагоноремонтного депо
Отв.: Главный технолог вагоноремонтного
депо
хребтовая балка думпкара
Отв.: Начальник ДПС-4 Срок: 01.09.2014 г.
В настоящее время:
3. Усовершенствование нижней опоры кузова думпкара на всём парке.
Отв.: Директор БПТУ Срок: 22.10.2014 г.
2. Значительные затраты на устранение повреждения думпкара.
2. Усовершенствование нижней опоры кузова обмоторенного думпкара.
1. Выдавливание с нижних опор кузова думпкара при очистке налипшего грунта или
при планировке горной массы. 1. Сбор участников команды проекта
Срок: 01.09.2015 г.
Итого годовой экономический эффект: 1 694 087 тенге.
Финансирование проекта: Не требуется
Критерии прекращения проекта: Отсутствуют
12170,63 - стоимость 1 часа работы ПЭ2М, тенге
1-й этап: Произвести усовершенствование нижней опоры кузова думпкара типа
2ВС105.
Срок: 10.11.2014 г. Отв.: Начальник ДПС-4
С = (6769,27+8353,6+2057,6+12170,63×2)×20,4×2 = 1694087 тенге/год
2-й этап: Применить усовершенствование нижней опоры кузова думпкара на всём
парке
Где:
22,4 - время устранения повреждения думпкара в 2-м полугодии 2014 года, часов;
При очистке думпкара и выравнивании грунта ковшом экскаватора в думпкарах типа
2ВС-105 зачастую происходит выдавливание кузова с нижних опор в обратную
сторону, что влечет за собой изгиб опорных рычагов. Для приведения кузова думпкара
в транспортное положение под экскаватором необходим ж/д кран, вспомогательная
техника с бригадой слесарей ПС и дополнительный тяговый агрегат типа ПЭ2М. Это
влечет за собой простой отвальных экскаваторов и думпкарных локомотивосоставов.
Предлагается увеличение высоты нижней опоры кузова думпкара, путем приварки
швеллеров. Укреплённые усилителями, связывающие нижнюю опору кузова и консоль
хребтовой балки..
После реализации проекта:
Координатор: Директор БПТУ Команда: Мастер ВЭД-2Токарев Е.А.; Начальник ДПС-4.;
Начальник северного комплекса.; Главный технолог
вагоноремонтного депо.
Консультант: Заместитель директора
по транспортировке и вскрыши.
Простой думпкаров и экскаватора по причине неисправности (повреждении)
думпкара при очистке его от налипания горной массы на кузов думпкара или
при планировании грунта.
1. Сокращение рисков выдавливания кузова думпкара из нижних опор кузова при
очистке или планировке грунта.
2. Снижение времени простоя отвальных экскаваторов и думпкарных
локомотивосоставов по причине повреждения думпкара.Описание:
SixSigmaOnline.ru