A potter’s whell
•Download as PPT, PDF•
0 likes•998 views
Magister Akuntansi_Teori Organisasi
Report
Share
Report
Share
Recommended
Studi Kasus A potter wheel.docx
1. Bill Strickland menemukan tujuan hidup baru setelah bertemu mentor Frank Ross, seorang guru seni yang mahir dalam tembikar. Hubungan mereka memberi inspirasi kepada Strickland untuk membangun program pendidikan seni yang dapat mengubah hidup anak muda.
Kepemimpinan dan organisasi di abad 21
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan organisasi di abad ke-21. Dokumen ini menjelaskan perubahan-perubahan yang terjadi di abad ini seperti demografi, teknologi, dan globalisasi serta karakteristik abad ke-21. Dokumen ini juga membahas tentang kepemimpinan transformasional yang efektif dalam membangun organisasi pembelajaran dan perubahan-perubahan yang terjadi pada organisasi di abad ini seperti struk
Motivasi Dalam Organisasi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai teori motivasi termasuk teori konten dan proses.
2. Teori pertukaran menyatakan bahwa motivasi terbentuk berdasarkan hubungan antara upaya, kinerja, dan reward.
3. Teori keadilan menyatakan bahwa motivasi dipengaruhi oleh tingkat keadilan yang dirasakan dalam situasi kerja.
Resume Evaluasi Kinerja Materi 1 - 7 Mata Kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompen...
Dokumen tersebut merupakan resume materi pembelajaran semester 7 mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi yang disusun oleh Yusinadia Sekar Sari. Resume ini berisi ringkasan materi pelajaran yang meliputi kinerja SDM, HR Scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, mengelola potensi kecerdasan emosional SDM, membangun kapabilitas dan kompetensi SDM, konsep audit kerja, dan pelaksanaan audit kerja."
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian wewenang, delegasi, organisasi lini dan staf, serta proses penyusunan personalia organisasi mulai dari perencanaan, rekrutmen, pelatihan, hingga kompensasi karyawan.
Recommended
Studi Kasus A potter wheel.docx
1. Bill Strickland menemukan tujuan hidup baru setelah bertemu mentor Frank Ross, seorang guru seni yang mahir dalam tembikar. Hubungan mereka memberi inspirasi kepada Strickland untuk membangun program pendidikan seni yang dapat mengubah hidup anak muda.
Kepemimpinan dan organisasi di abad 21
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan organisasi di abad ke-21. Dokumen ini menjelaskan perubahan-perubahan yang terjadi di abad ini seperti demografi, teknologi, dan globalisasi serta karakteristik abad ke-21. Dokumen ini juga membahas tentang kepemimpinan transformasional yang efektif dalam membangun organisasi pembelajaran dan perubahan-perubahan yang terjadi pada organisasi di abad ini seperti struk
Motivasi Dalam Organisasi
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas berbagai teori motivasi termasuk teori konten dan proses.
2. Teori pertukaran menyatakan bahwa motivasi terbentuk berdasarkan hubungan antara upaya, kinerja, dan reward.
3. Teori keadilan menyatakan bahwa motivasi dipengaruhi oleh tingkat keadilan yang dirasakan dalam situasi kerja.
Resume Evaluasi Kinerja Materi 1 - 7 Mata Kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompen...
Dokumen tersebut merupakan resume materi pembelajaran semester 7 mata kuliah Evaluasi Kinerja dan Kompensasi yang disusun oleh Yusinadia Sekar Sari. Resume ini berisi ringkasan materi pelajaran yang meliputi kinerja SDM, HR Scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, mengelola potensi kecerdasan emosional SDM, membangun kapabilitas dan kompetensi SDM, konsep audit kerja, dan pelaksanaan audit kerja."
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian wewenang, delegasi, organisasi lini dan staf, serta proses penyusunan personalia organisasi mulai dari perencanaan, rekrutmen, pelatihan, hingga kompensasi karyawan.
Perkembangan dan Budaya Organisasi
Tugas Psikologi Industri dan Organisasi
Dosen Bapak Zainun Mu`tadin, S.Psi., M.Si
Disusun oleh kelompok 7
Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Model GKM 3P Gugus Kendali Mutu - sebuah contoh
CV Mendong K Craft adalah produsen kerajinan yang mengalami kesulitan memenuhi target produksi shower box sebesar 1.120 unit per hari untuk memenuhi pesanan bulanan sebesar 28.000 unit. Rencana perbaikan meliputi modifikasi alat bantu pembuatan pola, pengeleman, dan pelipatan serta penggunaan jig untuk meningkatkan produktivitas hingga 1.608 unit per hari dan menurunkan tingkat reject menjadi 0,5%. Hal ini mengurangi kerugian perusaha
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
training motivasi,
pelatihan sdm,
manajemen sumber daya manusia,
materi motivasi,
pelatihan,
materi training motivasi,
pelatihan karyawan,
pelatihan manajemen,
pelatihan wirausaha,
training karyawan,
corporate training,
pengembangan sdm,
pelatihan kewirausahaan,
manajemen pelatihan,
training untuk karyawan,
pelatihan softskill,
pelatihan human capital,
pelatihan periapan purna,
Kepemimpinan vi (penelitian klasik dlm kepemimpinan)
Studi klasik tentang kepemimpinan meliputi pendekatan leader approach, follower-leader approach, dan situasional approach. Pendekatan leader approach meliputi teori-teori seperti teori X dan Y McGregor, penelitian Universitas Iowa, Ohio State, dan Michigan yang menghasilkan berbagai gaya kepemimpinan. Pendekatan follower-leader dan situasional juga mempelajari berbagai teori untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan karakteristik pengikut dan situasi.
Ppt psikologi kerekayasaan lailatus sifa
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas tentang psikologi kerekayasaan yang mempelajari interaksi antara manusia dengan mesin dan lingkungan kerja, (2) Topik utama yang dibahas adalah kondisi kerja fisik seperti pencahayaan, kebisingan, dan jam kerja, serta (3) Sistem mesin-manusia dan penyajian informasi antara manusia dan mesin.
Social Learning Theory
Teori pembelajaran sosial Albert Bandura menekankan pada empat konsep utama: (1) pembelajaran observasional, (2) regulasi diri, (3) efikasi diri, dan (4) pengaruh timbal balik antara individu, perilaku, dan lingkungan. Teori ini menjelaskan bagaimana individu dapat belajar melalui pengamatan dan modelan tanpa harus melakukan pengujian langsung.
Analisis Jabatan
Analisis jabatan merupakan proses penting untuk menetapkan deskripsi pekerjaan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Proses ini perlu dilakukan dengan bijak agar tidak menyakiti perasaan karyawan dan memilih karyawan sesuai kompetensinya.
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
UNIVA BAB VII KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.pptx
BAB VII membahas kepemimpinan transformasional, termasuk definisi, prinsip-prinsip, karakteristik, kelebihan dan kekurangan. Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang mentransformasikan visi menjadi realita dengan memotivasi pengikut untuk bekerja di luar ekspektasi. Pemimpin transformasional memiliki empat karakteristik utama yaitu pertimbangan individual, motivasi inspirasional, pengaruh ideal, dan stimulasi
Tat & rorschach full
TES RORSCHACH merupakan tes proyektif yang menggunakan 10 kartu bercak tinta untuk mengungkapkan kepribadian seseorang. Sistem Komprehensif Exner menstandarisasi administrasi, skoring, dan interpretasi tes ini agar menjadi lebih valid dan reliabel dengan membuat kategori penentuan skor dan norma yang terpisah untuk dewasa, anak, dan remaja.
Potter’S Wheel
Potter's Wheel is an interactive tool for data transformation, cleaning and analysis. It integrates data auditing, transformation and analysis. The user can specify transformations by example through a spreadsheet interface. It detects discrepancies and flags them for the user. Transformations can be stored as programs to apply to data. It allows interactive exploration of data without waiting through partitioning and aggregation.
Potters wheel
Potter's Wheel is an interactive data cleaning system that integrates discrepancy detection and interactive data transformations to provide faster cleaning. It has four main parts: a data source, an online reorderer, an automatic discrepancy detector, and a transformation engine. The discrepancy detector finds unsuitable records by inferring structures using a Minimum Description Length metric to balance recall, precision, and conciseness. Interactive transformations allow simple changes, while splitting uses examples and decreasing specificity for faster cleaning. Evaluation found the structure inference and splitting algorithms worked well for interactive, integrated data cleaning.
More Related Content
What's hot
Perkembangan dan Budaya Organisasi
Tugas Psikologi Industri dan Organisasi
Dosen Bapak Zainun Mu`tadin, S.Psi., M.Si
Disusun oleh kelompok 7
Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Bab 11 membahas tentang manajemen tim dan kelompok, termasuk definisi kelompok formal dan informal, tahapan perkembangan kelompok, struktur kelompok, proses kelompok seperti pengambilan keputusan dan pengelolaan konflik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kelompok seperti kompleksitas tugas dan interdependensi antar anggota."
Model GKM 3P Gugus Kendali Mutu - sebuah contoh
CV Mendong K Craft adalah produsen kerajinan yang mengalami kesulitan memenuhi target produksi shower box sebesar 1.120 unit per hari untuk memenuhi pesanan bulanan sebesar 28.000 unit. Rencana perbaikan meliputi modifikasi alat bantu pembuatan pola, pengeleman, dan pelipatan serta penggunaan jig untuk meningkatkan produktivitas hingga 1.608 unit per hari dan menurunkan tingkat reject menjadi 0,5%. Hal ini mengurangi kerugian perusaha
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
training motivasi,
pelatihan sdm,
manajemen sumber daya manusia,
materi motivasi,
pelatihan,
materi training motivasi,
pelatihan karyawan,
pelatihan manajemen,
pelatihan wirausaha,
training karyawan,
corporate training,
pengembangan sdm,
pelatihan kewirausahaan,
manajemen pelatihan,
training untuk karyawan,
pelatihan softskill,
pelatihan human capital,
pelatihan periapan purna,
Kepemimpinan vi (penelitian klasik dlm kepemimpinan)
Studi klasik tentang kepemimpinan meliputi pendekatan leader approach, follower-leader approach, dan situasional approach. Pendekatan leader approach meliputi teori-teori seperti teori X dan Y McGregor, penelitian Universitas Iowa, Ohio State, dan Michigan yang menghasilkan berbagai gaya kepemimpinan. Pendekatan follower-leader dan situasional juga mempelajari berbagai teori untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan karakteristik pengikut dan situasi.
Ppt psikologi kerekayasaan lailatus sifa
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas tentang psikologi kerekayasaan yang mempelajari interaksi antara manusia dengan mesin dan lingkungan kerja, (2) Topik utama yang dibahas adalah kondisi kerja fisik seperti pencahayaan, kebisingan, dan jam kerja, serta (3) Sistem mesin-manusia dan penyajian informasi antara manusia dan mesin.
Social Learning Theory
Teori pembelajaran sosial Albert Bandura menekankan pada empat konsep utama: (1) pembelajaran observasional, (2) regulasi diri, (3) efikasi diri, dan (4) pengaruh timbal balik antara individu, perilaku, dan lingkungan. Teori ini menjelaskan bagaimana individu dapat belajar melalui pengamatan dan modelan tanpa harus melakukan pengujian langsung.
Analisis Jabatan
Analisis jabatan merupakan proses penting untuk menetapkan deskripsi pekerjaan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Proses ini perlu dilakukan dengan bijak agar tidak menyakiti perasaan karyawan dan memilih karyawan sesuai kompetensinya.
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
UNIVA BAB VII KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.pptx
BAB VII membahas kepemimpinan transformasional, termasuk definisi, prinsip-prinsip, karakteristik, kelebihan dan kekurangan. Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang mentransformasikan visi menjadi realita dengan memotivasi pengikut untuk bekerja di luar ekspektasi. Pemimpin transformasional memiliki empat karakteristik utama yaitu pertimbangan individual, motivasi inspirasional, pengaruh ideal, dan stimulasi
Tat & rorschach full
TES RORSCHACH merupakan tes proyektif yang menggunakan 10 kartu bercak tinta untuk mengungkapkan kepribadian seseorang. Sistem Komprehensif Exner menstandarisasi administrasi, skoring, dan interpretasi tes ini agar menjadi lebih valid dan reliabel dengan membuat kategori penentuan skor dan norma yang terpisah untuk dewasa, anak, dan remaja.
What's hot (20)
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
Kepemimpinan vi (penelitian klasik dlm kepemimpinan)
Kepemimpinan vi (penelitian klasik dlm kepemimpinan)
Viewers also liked
Potter’S Wheel
Potter's Wheel is an interactive tool for data transformation, cleaning and analysis. It integrates data auditing, transformation and analysis. The user can specify transformations by example through a spreadsheet interface. It detects discrepancies and flags them for the user. Transformations can be stored as programs to apply to data. It allows interactive exploration of data without waiting through partitioning and aggregation.
Potters wheel
Potter's Wheel is an interactive data cleaning system that integrates discrepancy detection and interactive data transformations to provide faster cleaning. It has four main parts: a data source, an online reorderer, an automatic discrepancy detector, and a transformation engine. The discrepancy detector finds unsuitable records by inferring structures using a Minimum Description Length metric to balance recall, precision, and conciseness. Interactive transformations allow simple changes, while splitting uses examples and decreasing specificity for faster cleaning. Evaluation found the structure inference and splitting algorithms worked well for interactive, integrated data cleaning.
Aloha Product
Dokumen membahas tentang perubahan sistem pengendalian manajemen pada perusahaan kopi Aloha Products dari sistem sentralisasi menjadi desentralisasi. Dengan sistem desentralisasi, tanggung jawab operasional dipusatkan pada manajer pabrik untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
General Electric_Leadership
Jack Welch transformed GE during his 20-year tenure through three waves of restructuring:
1) Introduced the three circle vision and decentralized GE into business units.
2) Focused on work-out processes, best practices, going global, and developing leaders. Productivity and international sales grew significantly.
3) Emphasized boundaryless behavior, service businesses, and six sigma quality. Revenues increased 376.7% and earnings 670.88% under Welch's leadership through acquisitions, divestitures, and setting ambitious stretch targets.
Jack Welch: General Electric's Revolutionary
The document discusses Jack Welch's leadership and transformation of General Electric in the 1980s. It summarizes Welch's strategies to make GE the number one or number two company in every business it participated in through a focus on quality, excellence, and establishing a strong vision. Welch restructured GE into strategic business units, drove cultural changes around productivity and removing bureaucracy, and established best practices around identifying and eliminating waste.
Pottery
This document discusses the process of working with ceramics as a potter. It covers the key materials used like clay and glazes, tools for shaping and decorating ceramics, methods for hand building and using a potter's wheel, firing ceramics in a kiln at high temperatures, and how examining ancient ceramics provides insights into past civilizations. The document expresses gratitude for ceramics and their role in understanding history.
Techniques in Ceramics
This document provides an overview of basic ceramics techniques for working with clay, including coil building, pinching, slab building, hand building, and wheel throwing. It describes each technique, explaining how to execute it. For example, it explains that coil building involves rolling strips of clay into worms and placing them over each other to form shapes, while pinching involves pressing clay between two fingers to form walls. The document encourages readers to explore clay and try different techniques to discover what they can create.
Jack Welch - Winning Book Review
The book provides Jack Welch's guidelines for business success drawing from his experiences turning around GE. It covers developing a clear mission and values, hiring the right people, driving change, dealing with crises and competition. Welch emphasizes the need for candor, differentiating performance, and constantly challenging the status quo to win in the marketplace. The book aims to help readers succeed in their careers and companies.
Ppt on Jack Welch
Jack Welch had a long and successful career at General Electric, rising from a junior engineer to CEO from 1981 to 2001. During his tenure, he grew GE's market capitalization tremendously through strategic acquisitions and by focusing on the company's most profitable business units. Welch was also known for his results-oriented leadership style and pushing for greater productivity and efficiency. While credited with transforming GE, some critics argue he lacked compassion and that individual business unit managers deserved more credit for GE's success. After retiring from GE, Welch remained active as a business professor, author, and consultant.
Viewers also liked (9)
A potter’s whell
- 1. Kelompok 2 Maria Elly Budiarti (121000284) Sri Haryani (121000286) Crescentia Shelfina (121100304)
- 2. Kasus Bill Strickland Pitsburgh 1963 merasa bosan dengan sekolah nya kehidupan lingkungannya yang rusak A Potter’s Wheel Frank Ross Strickland sepenuhnya telah mengambil jalan baru dalam hidupnya
- 3. Strickland - selanjutnya Manchester Craftsmen Guild (MCG) Bidwell Training Center, Inc . Pitsburgh Menciptakan pekerjaan Penganggur menjadi produktif Tujuan Bill Strickland bukan untuk menghasilkan seniman atau pembuat tembikar ( potters ), melainkan untuk menemukan pendekatan secara individual untuk belajar yang akan mengalihkan anak muda yang sedang mencari tujuan dan membuat mereka tertarik akan pendidikan.