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![1位[ローソン]オオクワ型＿成城大学----------------------](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-260120025741-59d1b2e9-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
ブレインズコンサルティングの紹介資料
- 1. ブレインズコンサルティング株式会社 © Brains Consulting,Inc. 1 ブレインズコンサルティング ご紹介資料
- 2. © Brains Consulting,Inc. 2 会社概要 1. 社名 ブレインズコンサルティング株式会社 Brains Consulting, Inc. 設立 2013年8月8日 代表者 代表取締役社長 平瀬 正博 資本金 20,760,000円 所在地 〒103-0014 東京都中央区日本橋蛎殻町1-29-9ネオテック水天宮ビル5F 取締役 代表取締役社長 平瀬 正博 取締役 古崎 知昭 取締役 松井 健司 事業概要 ・ITおよびAI技術の活用に関するコンサルティング ・AI技術を活用したソリューションの開発、提供
- 3. © Brains Consulting,Inc. 3 弊社の理念・スタンス 2. お客様の頼れる「懐刀」 弊社は、お客様がデジタル・ITの恩恵をより大きく享受できるよう、 お客様の頼れる「懐刀」として、デジタル・IT利活用の道のりを御伴させていただきます 【懐刀】 重要な計画や相談などに参画し、知識や技術に長け、上司・主君に対し忠実であり、なおかつ 上司・主君から絶大の信頼を得ている部下・家臣のこと 【弊社の信条】 ◼ 真にお客様サイド ◼ 技術志向 ◼ 現場志向 ⚫ お客様のベネフィットを最優先に考え、お客様に寄り添う伴走 支援により、現実的な課題解決を強力に推進します ⚫ ベンダを牽制するだけでなく、お客様とベンダの健全な協力 関係を取り持ちます ⚫ お客様とベンダ、IT部門と業務部門といった立場の違いや、 工程間の隙間を円滑につなぎ、仕事のパフォーマンス向上に 寄与します 【弊社の立ち位置】
- 4. © Brains Consulting,Inc. 4 懐刀コンサルティングの概要～弊社の特長 ３. Skill Style 【経営視点】 【IT・技術視点】 【業務視点】 ■ IT中期計画や全社ITグランドデザイン策定など経営 目線が求められる支援経験 ■ エンタープライズITに関する技術と仕事の理解 ■ 開発・導入経験豊富なSE出身のコンサルタント ■ 大規模基幹系システムのPM・PMO経験 ■ AI技術に関する造詣と実績 ■ アプリケーション構築経験に基づくサプライチェーン 内の業務理解 ■ ITマネジメント（IT部門の業務）に関する知見 ■ お客様に伴走し、お客様と一緒に汗をかく （≠口は達者だけど手を動かさない） ■ 「スマートで上手い」より、「泥臭く強い」を 重視 ■ 現実的な課題解決、仕事にコミット (≠「絵に描いた餅」しか書かない） （≠再委託先に丸投げ） （≠ただの人出し） （≠自社の経済合理性最優先） 「≠」以降は、コンサルに対するお客様のネガティブな声の例・抜粋 「懐刀コンサルティング」は当社の商標として登録手続き中です
- 5. © Brains Consulting,Inc. 5 懐刀コンサルティングの概要～主なお役立ちシーン ４. お客様への主なお役立ちシーン 弊社の主な強み エンタープライズITのプロとして のスキル・経験 「懐刀」として価値提供する マインド＆スタイル AI技術に関する知見・経験 ■ 懐刀として価値提供するマインド・スタイルをベースに、エンタープライズITに関する課題解決をご支援いたします。 ■ デジタル・IT戦略の企画・構想から構築・導入、定着・改善まで、真にお客様の立場で一貫してご支援いたします。 DX構想／IT戦略／IT中期計画の策定～実行支援 ITガバナンス・マネジメント強化支援 CIO･CDO／システム部長の右腕として 超上流工程の推進、実行支援（企画・計画、要求定義、ベンダ選定等） 基幹システム再構築の強力な推進・補佐役として 個別業務課題の解決支援 DX・デジタル活用推進、業務課題解決のパートナとして 構築段階のユーザ側PM/PMO支援 現場主導型DX推進支援（生成AIやローコード活用による市民開発） 受入テスト・業務定着支援 システムグランドデザイン策定支援
- 6. © Brains Consulting,Inc. 6 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. CIO･CDO／システム部長の右腕として ～未来を拓く羅針盤を共に描き、IT投資を経営の力に変える～ 経営とIT戦略を直結させ、システム部門のパフォーマンス向上にも貢献 DX構想／IT戦略／IT中期計画 の策定～実行支援 ◼ 経営とITの方向を合致させ、投資効率を向上 経営の意思を具体的な構想に落とし込み、実行可能なロードマップを策定することで、 経営戦略に合致した無駄のないIT投資に貢献 ◼ 「使われるDX」「成果を生むIT」をデザイン 現場への深い理解と経営目線を合わせて、「使われるDX」「成果を生むIT」を設計 ◼ 上流から伴走するプロ人材による一貫支援 戦略策定だけでなく、要件整理・PoC・ベンダー選定・PMOまで懐刀として一貫して支援 ITガバナンス・ITマネジメント 強化支援 ◼ IT投資マネジメントのルール確立 予算編成・執行・評価のサイクルを整備し、透明性と納得性の高い運用体制を設計 ◼ ITサービスマネジメントの基盤づくり 運用・保守・開発といったITサービス全体を管理するための枠組みを導入・定着支援 ◼ IT投資の“見える化”と戦略整合 現状の費用構造と今後の戦略を照らし合わせ、優先順位づけと配分を最適化
- 7. © Brains Consulting,Inc. 7 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. 基幹システム再構築の強力な推進・補佐役として ～大規模システム刷新を確実な成功へ導き、IT投資を成果に直結させる～ ベンダとの健全な協力関係を取り持ち、経営・IT部門・業務部門による三位一体のプロジェクトを強力に推進 システムグランドデザイン 策定支援 ◼ システム刷新完遂に向け長期プロジェクトの「ブレない軸」を強固に ◼ 再構築のそもそもの目的や、経営・事業戦略に連動した次期基幹システムのコンセプト を明確化し、ビジネス成長に貢献するITの方向性を確立 ◼ 再構築完遂に向けて考慮すべき重要な方針・ポイントを網羅し、その後の長期にわたる 各工程を見据えたプロジェクト推進の土台を確立 ◼ 経営、業務部門、ＩＴ部門の合意形成の考え方を定義し、プロジェクトを通じた協力体制 を確立 ◼ 将来を見据えたIT基盤の全体設計と全体計画 業務改革を含めたシステムの全体設計と全体計画を策定し、新業務への変革ポイントと その道のりを整理 ◼ 経営判断に足る材料を整理し、経営レベルでの合意形成を強力にサポート 経営判断に必要な説明責任を満たす情報を整理・提供し、上層部のスムーズな意思決定 を支援
- 8. © Brains Consulting,Inc. 8 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. 超上流工程の推進、実行支援 （企画・計画、要求定義、ベンダ選定等） ◼ 課題の本質を可視化し、解決に向けた計画を策定 理題の因果関係を可視化し、ITスキルを補足することで、業務課題解決を支援、 ToBeや 計画策定だけでなく、お客様内部での円滑な合意形成をサポート ◼ 業務とITの両面から強力サポート、スキル強化にも貢献 ◼ 業務システムの要求とシステム活用による効果創出はユーザー部門が責任を持つこ とを念頭に、業務部門やIT部門と並走 ◼ 事業戦略と整合しつつ実務に即したシステム化計画を策定 ◼ お客様に徹底伴走し、超上流工程におけるお客様のスキル強化にも貢献 ◼ ベンダとの健全な協力関係構築を取り持つ ◼ 技術的な目利き役として、運用・保守おあり方を強く意思し、お客様にとって最適な ベンダーやツールを選定 ◼ ベンダとの契約面での不利益を被らないよう、必要に応じてリーガル面でもサポート 基幹システム再構築の強力な推進・補佐役として
- 9. © Brains Consulting,Inc. 9 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. ◼ 豊富な経験と知見で、プロジェクトを確実に実行 豊富なプロジェクト経験を持つコンサルタントがハンズオンで伴走し、プロジェクトの確実 な実行を支援 ◼ ベンダを適切にコントロールし、プロジェクトを最適化 ◼ 技術的な知見も含めてベンダを牽制し、ベンダとの健全な協力関係構築と合意形成 をサポート ◼ 日々発生する課題・問題をつぶしこむと同時に、先回りによりリスクの顕在化を極力 排除し、プロジェクト全体を強力に推進・サポート ◼ 部門間の連携を強化し、円滑な合意形成を支援 部門間の利害調整、経営層との意思疎通、現場の巻き込みまでを設計・実行することで、 プロジェクトの見える化と各ステークホルダの納得感ある合意形成をサポート ◼ 社内人材のプロジェクト推進力を醸成 単なる“やり方”ではなく、“考え方”を伝えることで、お客様内にプロジェクト推進力を根 付かせ、自律的なプロジェクト運営に貢献 構築段階のユーザ側 PM/PMO支援 基幹システム再構築の強力な推進・補佐役として
- 10. © Brains Consulting,Inc. 10 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. ◼ システム切り替え後のリスクを最小化し、業務品質を確保 ◼ ユーザ側が主体的に実施すべき受入テストの工程を確実に支援し、リリース後の予期 せぬ不具合やトラブルを未然に防ぎ、ビジネスリスクを低減 ◼ 業務要件を深く理解し、受入テストの計画、設計、実行、管理に必要な専門スキルとリ ソースを提供することで、現業に多忙なユーザ部門の負荷を軽減 ◼ 受入れるべきでない要件の認識齟齬や、業務移行に向けて必要となる変更・追加要 件を整理し、システム品質の安定化と本番稼働に向けてベンダとの橋渡しを実施 ◼ ユーザ部門の積極的な参加を促し、業務への確実な定着を支援 ◼ 受入テストの計画、準備段階から業務部門に参画いただき、新システムを用いた業務 運用の核となる人材育成を支援 ◼ 業務部門の責任者レベルと密に連携し、業務適用に向けた組織的な協力体制を確立 受入テスト・業務適用支援 基幹システム再構築の強力な推進・補佐役として
- 11. © Brains Consulting,Inc. 11 懐刀コンサルティングの概要～ご支援のポイント ５. DX・デジタル活用推進、業務課題解決のパートナとして ◼ 業務部門自身がデジタルを使いこなす道具立てと枠組みを整備 ◼ ローコードや生成ＡＩ活用により、業務部門が自律的にデジタル活用できる「市民開 発」の文化を醸成 ◼ 安心・安全な活用を促進するシステム環境を整備 ◼ AIやローコード特有のリスクを抑える統制ルール（利用範囲・品質基準・運用フロー 等）を整備し、社内ルール・ガイドラインを策定、定着を支援 ◼ 使われるＤＸを現場に定着 ◼ 活用ニーズの整理とロードマップ策定から、教育・マニュアル整備・FAQ対応など、現 場が自律的に活用できる環境を整備し、“使われる化”を促進 現場主導型DX推進支援 （生成AIやローコード活用による市民開発） ◼ 現場に寄り添った課題解決手段を提供 現場に寄り添い、現場のＩＴリテラシや予算感も考慮した最適な手段で課題を解決 • 基幹システムに手を入れないローコードアプリでのクイックな課題解決 • 生成AIを活用した業務効率化 • データ活用環境の整備 • 個別サブシステムの企画・構築など 個別業務課題の解決支援 ～現場の業務課題をスピーディーに解決し、自律的なDXを推進する～
- 12. © Brains Consulting,Inc. 12 事例1:システム化企画・計画・要求定義 顧客データがエクセルや複数サーバへ分散し下記状態が発生 ・データの生成に手作業が発生 ・業務の実施状況が統合的に確認できない ・データが自動連携されず、手作業での入力が必要 ・必要な情報が権限不足で確認できない 弊社は直近の業務要件に対する対策だけでなく、データ統合 構想をご提案。 プロジェクト概要 BCIの支援内容 ①基本構想策定フェーズ ・課題の掘り下げ ・プロジェクト目的の明確化 ・データ統合構想書の作成 ②業務要件定義とシステム構想 ・業務要件のヒアリング ・システムとデータの整理 ・取組テーマの解決指針策定 ・構想書の作成 ・RFP及び次フェーズ計画策定 詳細記事 ６. ③ベンダ選定 ・対象ベンダのリスト化と提案依頼 ・予算に合わせたRFPの見直し ・ベンダ提案精査と選定 「真にお客様サイド」で”本当に必 要なもの”をご提案 お客様の相談内容「散在したデータを一元化 するデータベースを構築したい。」に対して、目 的やゴールなど「何のために行うのか」を明文 化することから始めるべきと提言。
- 13. © Brains Consulting,Inc. 13 事例2:PMO・PM支援事例 プロジェクト概要 BCIの支援内容 詳細記事 ６. 「泥臭くて強い」現場で一緒に汗 を流し「良い意味でコンサルらし くない」と評価されました 外部パートナーという意識は持たず、お客様企業の いち社員として他チーム・他部門との調整・交渉も率 先して行う。PJオーナー判断が必要な、重要かつ困 難な課題についても「これはお客様の仕事です。」と 無碍にボールを渡すことはせずに、状況に応じて推 進を担った。 【企画・構想フェーズ】 ・複数のPJを俯瞰する全体スケジュール ・各PJのスコープ定義 ・個別PJ計画書のベース作成 【企画・立ち上げフェーズ】 ・システム全体鳥瞰図の作成 ・PJ計画の策定 ・複数PJ共通となる基盤構築の方針策定 ・完了報告、次フェーズ計画策定 古河電工のSAPの導入プロジェクトに伴う、周辺領域の改修を 含めた導入プロジェクト。ホストで担っていたがERPでは提供 されない機能の新規開発・改修、また、他システムとSAPを繋 ぐ100を超えるインタフェースの見直しなど、広範囲に渡って 調査・整理～導入までのプロジェクトをご支援。 【設計〜開発〜テストフェーズ】 ・会議体の設定、開催準備 ・会議ファシリテーション ・WBS作成・管理 ・進捗・課題・品質・リスク管理 ・部門間・プロジェクト間調整 ・課題解決・意思決定支援 ・完了報告、次フェーズ計画策定
- 14. © Brains Consulting,Inc. 14 事例3:その他（情シス支援） プロジェクト概要 BCIの支援内容 6. 現場に入り込みプロジェクトの支 援だけにとどまらず、組織課題 の解決に貢献。 目的は、情シスメンバーが本来やるべき仕事に集中 できる環境を整備をすることにより、組織の再建 （組織を健全な状態にもっていく）。そのための取組 として、信頼関係が低下した原因究明とその解決と ともに業務の巻き取りを行った。 【個別PJ支援】 ・プロジェクトの巻き取りと推進 ・プロジェクト管理支援 【信頼関係の再構築】 ・上司と部下間の不信の原因究明 ・不信払拭の施策検討、実施 ・継続的な施策の評価と再検討、再実施 プロジェクト内外の業務が多岐に渡りメンバーに高負荷が掛かってい るため支援してほしいとのご相談。個別のプロジェクト支援を行いつ つ、根本的な現状の原因の究明を行った。PJ自体の課題やメンバーの スキル面での課題が重なり課内の信頼関係が低下していたため、課題 を整理し、それぞれに対し解決のための支援を行った。 【プロジェクト推進者への教育】 ・マネジメントの教育 ・マインドセットの改善 ・小さな成功体験を繰り返しによる モチベーションの改善
- 15. © Brains Consulting,Inc. 15 取引実績 ７. ※五十音アルファベット順/掲載許可をいただいた企業のみ
- 16. © Brains Consulting,Inc. 16 役員紹介 ８. 取 締 役 古崎 知昭 代表取締役 平瀬 正博 京都工芸繊維大学卒。1990年ベンチャーで SE・物流コンサルを経て、2002年フュー チャーアーキテクト入社。データ連携事業を 立ち上げ、05年同社最年少執行役員に就任し、 データ連携・ネットワーク・セキュリティの 新サービスを統括。「一緒に働きたい事業部 長」１位を獲得。 08年ブレインズテクノロジーを創業し、ITマ ネジメントとエンタープライズサーチを展開。 13年ブレインズコンサルティング設立、顧客 視点のITコンサルとAI研究開発を推進。経済 同友会リーダーシッププログラム第４期生。 取 締 役 松井 健司 東京理科大卒。1994年NTTデータ四国入社、 オープン系開発を設計～テストまで幅広く担 当。2001年フューチャーアーキテクトへ移籍 し、EDI/EAI連携や大規模基幹再構築をリード、 計画策定から実行管理まで経験。 08年ブレインズテクノロジー創業メンバーと して顧客側PMO立ち上げと現場密着型コンサル で多数プロジェクトを成功に導く。13年ブレ インズコンサルティング取締役就任、AI研究 開発を主導し15年からAI事業を立ち上げ統括。 立教大卒。1989年日本ディジタルイクイップ メント入社、リアルタイム系アプリ開発とPM に従事。2001年フューチャーアーキテクトへ 移籍し、大規模PMやシステム全体設計など顧 客課題解決をリード。14年パーソルP&T入社、 事業開発と中大型プロジェクト責任者を歴任。 19年ブレインズコンサルティング参画、執行 役員を経て20年取締役就任。現在は顧客PJ支 援と自社新規事業開発を推進。
- 17.
- 18. © Brains Consulting,Inc. 18 ご支援概略･キーワード 概要・ポイント 顧客 CIO支援/IT部門タスク支援 • IT中計策定 • 構想策定／計画策定 • RFP作成／ベンダ選定 • ベンダコントロール他PMO ■ グループＣＩＯの懐刀として、各種IＴ施策の計画、推進をお客様側の立場で支援 • 業務課題・ニーズのとりまとめからシステム化企画・計画、ベンダ選定、構築段階の PMOまで一貫して支援 • クラウドリフト＆シフトに向けた現状調査～実施計画策定、技術支援 • 基幹系システム再構築に伴うPMO支援 など 【Point】 タスクの代行ではなく、部員の育成・スキル強化を主眼として支援 大手小売 全社IT再構築支援 • IT中期計画策定 • グランドデザイン策定 • ツール＆ベンダ選定 • PM支援、マネジメント支援 ■ 経営改革レベルの全社IT再構築を顧客側の立場で全面支援 ■ システム機能配置の設計を行い、各サブシステムの実装方針を策定 【Point】 IT部門のあり方見直しを含めて企画段階から全面サポート 大手ゼネコン 業務変革テーマとシステム構想 の策定 • 変革の目的とテーマの策定 • システム化構想の立案 • 実現計画の策定 ■ 顧客企業の将来に向けた変革テーマを整理し経営レベルでの合意を支援 ■ ITガバナンスとマネジメントについての整備を実施 【Point】 事業に関する施策の検討範囲が広く、方針や前提があいまいな状態から、経 営層と事業部門が合意に至る過程を全面サポート 中堅専門商社 新規サービス構想／計画策定 ■ データを活用した新規サービスの構想策定 ■ 世の中の動向や学術情報の考査、保有データの評価 ■ 新規サービス内容の絞り込みと実現計画の策定 大手外食 主なご支援実績 － デジタル戦略・構想
- 19. © Brains Consulting,Inc. 19 ご支援概略･キーワード 概要・ポイント 顧客 データ活用構想策定～実行支 援 • データ活用構想／計画策定 • RFP作成／ベンダ選定 • ベンダコントロール他PMO ■ 業務改善施策における目的とゴールなどを明文化し、取り組み構想書として策定 ■ 構想を実現するためのシステムデザインを実施 ■ RFPを作成し構築ベンダを選定と構築フェーズにおけるPM支援 情報機関 業務改善及び内製化支援 • システム化企画・計画 • ローコードツールによる開発 • ローコード開発トレーニング ■ Excel業務をシステム化して業務標準化することで、事業部門におけるIT活用/データ 活用を推進することでデータの武器化を図る取り組みを計画 ■ ローコードツールを活用した内製化を支援 中堅専門商社 販売管理システム企画支援 • 要求事項整理 • システム方式設計支援 • 採用パッケージFit&Gap支援 • 費用算出、計画策定 ■ グループIT担当者を補完する形で、弊社主導でシステム化企画を実施 ■ ECのパッケージ評価から周辺システムとの連携に関する方式設計まで幅広く対応 ■ 次フェーズ以降の計画を策定し、導入企業の経営層との合意形成まで支援 中堅機器販売 パッケージ評価支援 • 要件整理 • ベンダ選定 ■ グループ会社30社を含む人事システムリプレースに向け人事パッケージの評価支援 ■ 現行システムの機能等の情報整理～概算費用依頼ベンダーの選定、依頼、回答の回収を 行い評価結果の報告書の作成 大手製造 主なご支援実績 － システム化企画・計画策定
- 20. © Brains Consulting,Inc. 20 主なご支援実績 － PM支援・PMO ご支援概略･キーワード 概要・ポイント 顧客 基幹系再構築支援 • 各種標準策定 • PM支援・PMO • ユーザ側タスク支援 ■ マルチベンダによる大規模システム再構築案件のPM・PMO支援 ■ マルチPJをプログラムと見立てて、プログラムマネジメントのスキーム整備 【Point】 顧客側の立場でPJマネジメント、エンジニアリングの両面から全面サポート 大手製造 （設備） 基幹系再構築支援 • PM支援・PMO • ユーザ側タスク支援 ■ ホストからERPへのリプレースにおいて周辺システムの全体像整理 ■ 各周辺システムのプロジェクト企画・計画策定からシステム稼働までのプロジェクトリー ディング支援 大手製造 （素材） 基幹系再構築支援 • PM支援・PMO • データ移行 ■ 顧客主導のEPR導入PJにおいて、仕様が不明瞭なPKGに対するデータ移行を実施 大手製造 （設備） 業務システム構築リカバリ支援 • 技術課題対応支援 • 開発ベンダコントロール • PM支援・PMO ■ 根幹を担う事業のDXプロジェクトにおいて、複数のシステム構築中に発生したプロ ジェクトのマネジメント、技術的な問題の解決 ■ プロジェクトの正常化に向け、進め方の是正、成果物の確認によるベンダーマネジメン トの改善・強化、技術面からのベンダー取り組みの妥当性評価 大手芸能 基幹系再構築支援 • PM/PL代行 • 要件定義推進 ■ 基幹系システム再構築において、適任者不足の状況を解消するためにPM/PLを代行 ■ 要件定義から基本設計の一部を担当し成果物を作成 ■ プロジェクト全体（要件定義～開発まで）の、各フェーズの推進及び品質評価を実施 中堅製造
- 21. © Brains Consulting,Inc. 21 主なご支援実績 － DX推進支援全般 ご支援概略･キーワード 概要・ポイント 顧客 事業部門でのDX推進活動支援 • 全体構想/活動スキーム策定 • 採用技術に関するIT部門のスキル 蓄積支援 ■ 事業部門におけるアプリケーション開発に関する指針、ルール、及びガイドラインの策定 支援 ■ 事業部門を管理、支援するIT部門として必要な技術スキルの習得支援 【Point】 IT部門が司る全社IT領域と事業部門が自ら推進できるIT領域を明確に定義 大手製造 (素材) デジタル人材育成構想策定 ■ IT、データ分析、AIのそれぞれのスキル定義と目指す人財像の策定 ■ 各スキルの育成計画の策定 【Point】 事業部門において必要となるITスキルを、目的と活用イメージを用いて説明 大手建設 PMO内製化のためのコーチング • PMOフレームワークのレクチャ • 実プロジェクトでのアドバイス ■ PMOフレームワークのテーマ毎に注力するポイント・考え方のレクチャー ■ プロジェクト状況に応じた適宜アドバイス・コーチング実施 【Point】 育成要員の個性（良し悪し）を把握し、その人に合った目指すべきPL像を相互理 解しながらゴールを設定 大手印刷 情シス部門の業務推進と上司と 部下間の信頼関係醸成支援 ■ 情シスメンバーが本来やるべき仕事に集中できる環境を整備をすることで組織の再建 を図ることを目的とした支援 ■ 信頼関係が低下した原因究明とその解決とともに業務の巻き取りを行い、組織を健全 な状態にもっていく ■ 停滞したプロジェクトの推進とプロジェクトメンバーの育成を行う 大手製造 部門の業務完遂とメンバー成長 の両立支援 ■ IT部門が目指すITアーキテクトを育成し、組織に根付かせることを目的に支援 ■ CCoE（Cloud Center of Excellence）担当としてのITロードマップ策定、横串 アーキテクチャ設計、それぞれの個別プロジェクトの支援を通じて、個々のメンバの成 長を手助けする 大手百貨店
- 22. © Brains Consulting,Inc. 22 主なご支援実績 － AI適用(RAG関連) ご支援 領域 概要・ポイント 顧客 AIアドバイザリ 生成AI・LLM （RAG） ■ 最新技術動向の調査・共有（RAGや関連技術・ツール・サービス等） ■ RAG評価方法の支援（定量評価・定性評価） ■ ベンダ選定・進め方支援（選定基準、優先度付け等） 大手住宅 ■ 最新技術動向の調査・共有（RAGや関連技術・ツール・サービス等） ■ RAG評価方法の支援（定量評価・定性評価） ■ コードレビュ ■ 進め方・支援（何をすべきか、優先度付け） ■ RAGアーキテクチャ標準構成の策定支援 大手百貨店 AIモデル開発 （PoC） 自然言語処理（分類） ■ 社員の自己評価に対する合否判定モデルの開発（人事評価の効率化） ■ 開発当時の最新技術であるBERT、GBT等の複数モデルによる集団学習で精度向上 ■ 大手競合と同等以上の精度を出し、プロセス・結果の透明性・柔軟な対応により弊社を選定 大手ITサービス 画像 （物体検知） ■ 店舗の棚割りの状況を評価するシステムを開発 ■ （早く作れる点を訴求） ■ スマホの写真から自動で判定（特許出願中） 大手小売 画像 （OCR） ■ 印刷原稿の文章及びプリント画像の自動審査エンジンを開発 ■ 外部向けサービスのバックエンドとしてエンジン提供 【Point】 本件をメイン施策として攻めのIT経営銘柄2019に認定 大手印刷 AI搭載API開発 自然言語処理 （分類） ■ 研修サービスのアンケート分析（テキストマイニング）のモデル開発及びAPI開発 ■ 顧客企業にてAPIを呼び出す機能を追加開発 ■ 弊社と顧客企業で協力して連携テストを実施 大手人材育成 画像・テキスト混在の マルチモーダルRAG の基礎となるAI開発 の実績 RAGの基礎となるAIモデル開発、API開発の実績があるため、いわゆるプロンプトエンジニアリングでは解決できない課題についても、柔軟に対応可能です
- 23. © Brains Consulting,Inc. 23 主なご支援実績 － AI・データ活用 ご支援 領域 概要・ポイント 顧客 AIモデル開発 （PoC） 異常検知、セン サーデータ ■ 大型機械の故障検知のための異常検知モデルの開発 ■ 大型機械の故障検知のための振動データ分析 大手エネルギー AI搭載システム 開発 需要予測、出荷 データ ■ 生産計画策定のための需要予測システムを開発 ■ カオス時系列分析で商品ごとの特徴を抽出 【Point】 自社製需要予測エンジンを用いて、需要予測エンジンを提供 大手製造 （食品） データ基盤構築 ～業務適用支援 購買価格データ、 シンクタンクデータ ■ 購買業務に関わる価格の購入ポジション評価に関わるデータ基盤構築 ■ 業務適用推進支援（ロードマップ策定支援、トレーニング支援） ■ 価格予測、変化点検知、インサイト情報の生成（翻訳・要約・簡易分析）／GPT-4利用 大手製造 （化学） BIツール導入 受発注データ、可 視化 ■ 分散しているデータ参照ツールの統合 ■ データ利用の目的と業務自体を整理し、グラフ描画やダッシュボードなどの必要な機能を設計 ■ データ構造とデータ連携の設計 大手製造 データ利活用構 想策定 データ利活用 ■ 業務効率化のために導入するシステムに蓄積されたデータの活用について施策と効果、並びに実現手 段を定義 ■ 顧客への営業行動の可視化と改善、顧客の将来性を予測 ■ 問い合わせ回答の自動化などの概要設計 情報機関 データ利活用構想 策定・BI構築 データ利活用 プロトタイピング ■ 販売計画・マーケティング、営業（見積り・受注）、評価・実績管理の各局面におけるデータ利活用ニーズを 整理し、データ利活用構想を策定 ■ 実データを用いたプロトタイピングによりBI画面を構築、基幹システムからのデータ連携も含めてデー タ利活用環境を整備 ■ BI画面のメンテナンスをお客様主体で実施できるよう、スキルトランスファーを実施 商社 幅広い領域でAI活用に関わる支援をしております。他社様で諦めていた内容についてもお気軽にご相談ください
- 24. ブレインズコンサルティング株式会社 ブレインズコンサルティング株式会社 Brains Consulting, Inc. 103-0014 東京都中央区日本橋蛎殻町1-29-9ネオテック水天宮ビル5階 03-3669-5133（代表） https://www.brains-consulting.co.jp/