Παρουσίαση Υπηρεσιών Ηλεκτρονικών Προμηθειών στο χώρος της Τοπικής Αυτοδιοίκη...OTS SA
Ο κος Θανάσης Πετμεζάς, Γεν. Δ/ντης cosmoONE πραγματοποίησε εισήγηση σχετική με τις διαδικασίες προμηθειών στο Δημόσιο και παρουσίασε τη νέα δυνατότητα της εφαρμογής της «Οικονομικής Διαχείρισης» της OTS για τη διαχείριση των προμηθειών και τη διενέργεια ηλεκτρονικών δημοπρασιών μέσω του συστήματος της cosmoONE, κατά τη διάρκεια του 9ου OTS FORUM
Παρουσίαση Υπηρεσιών Ηλεκτρονικών Προμηθειών στο χώρος της Τοπικής Αυτοδιοίκη...OTS SA
Ο κος Θανάσης Πετμεζάς, Γεν. Δ/ντης cosmoONE πραγματοποίησε εισήγηση σχετική με τις διαδικασίες προμηθειών στο Δημόσιο και παρουσίασε τη νέα δυνατότητα της εφαρμογής της «Οικονομικής Διαχείρισης» της OTS για τη διαχείριση των προμηθειών και τη διενέργεια ηλεκτρονικών δημοπρασιών μέσω του συστήματος της cosmoONE, κατά τη διάρκεια του 9ου OTS FORUM
Τα Προγράμματα Πιστότητας Πελατών αποτελούν ένα «εργαλείο» Marketing, το οποίο μπορεί να προσδώσει σε μία επιχείρηση σημαντικό ανταγωνιστικό προβάδισμα.
Τα Προγράμματα Πιστότητας Πελατών αξιοποιούν το πλήθος των πληροφοριών που προκύπτουν από τις συναλλαγές με τους πελάτες της επιχείρησης, με σκοπό να αναδείξουν τις τάσεις & ροπές της καταναλωτικής τους συμπεριφοράς.
Τη Δευτέρα 20 Φεβρουάριου 2006 πραγματοποιήθηκε Σεμινάριο με θέμα "Η στρατηγική κατανόηση της επιχείρησης: επιχειρηματικό περιβάλλον και δυναμική ανάπτυξης από τον κύριο Γεώργιο Σταμπουλή (Διευθύνων Σύμβουλος της HYDROACTION).
Τα Προγράμματα Πιστότητας Πελατών αποτελούν ένα «εργαλείο» Marketing, το οποίο μπορεί να προσδώσει σε μία επιχείρηση σημαντικό ανταγωνιστικό προβάδισμα.
Τα Προγράμματα Πιστότητας Πελατών αξιοποιούν το πλήθος των πληροφοριών που προκύπτουν από τις συναλλαγές με τους πελάτες της επιχείρησης, με σκοπό να αναδείξουν τις τάσεις & ροπές της καταναλωτικής τους συμπεριφοράς.
Τη Δευτέρα 20 Φεβρουάριου 2006 πραγματοποιήθηκε Σεμινάριο με θέμα "Η στρατηγική κατανόηση της επιχείρησης: επιχειρηματικό περιβάλλον και δυναμική ανάπτυξης από τον κύριο Γεώργιο Σταμπουλή (Διευθύνων Σύμβουλος της HYDROACTION).
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, Αναπληρωτής Καθηγητής Ακτινολογίας, Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών - Καθηγητής Νευροακτινολογίας, Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου του Saarland, Γερμανία
«Τεχνολογικές εξελίξεις στη διάγνωση και αντιμετώπιση ισχαιμικών εγκεφαλικών επεισοδίων»
Νικόλαος Κουρεντζής, Country Head Radiology-Ελλάδα, Κύπρος, Ισραήλ, Ρουμανία, Βουλγαρία, Μάλτα και Μολδαβία, Bayer
«Οι νέες προκλήσεις στην ιατρική απεικόνιση»
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςStarttech Ventures
Ομιλία - Παρουσίαση: «Δημογραφική γήρανση και κοινωνική ασφάλιση στον ορίζοντα του 2050»
Στέργιος Μπακάλης, τ. Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Βικτώρια της Αυστραλίας
Σχολιαστής:
Γεώργιος Μπήτρος, Ομότιμος Καθηγητής Πολιτικής Οικονομίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Ομιλία - Παρουσίαση: «GMM Αμοιβαία Κεφάλαια - Το καλύτερο επενδυτικό εργαλείο για Τ.Ε.Α.»
Ηλίας Γεωργουλέας, Ιδρυτής του Ομίλου Global Money Managers Ltd και Διευθύνων Σύμβουλος του Επενδυτικού Ομίλου Global Group SA
Ομιλία - Παρουσίαση: «Βασικές αρχές για αποτελεσματική Επαγγελματική Ασφάλιση και οι καινοτομίες των Πολύ-εργοδοτικών Ταμείων»
Ανδρέας Χατζηκύρου, Ιδρυτής και Εκτελεστικός Διευθυντής, 7Q Investment Group
Dr. Thorsten Guthke, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςStarttech Ventures
Ομιλία - Παρουσίαση: “Running a multi-employer fund in the EU today: Challenges as we head from the past to the future”
Dr. Thorsten Guthke, Head of European Office, SOKA-BAU HIORP
Ομιλία - Παρουσίαση: «Δημογραφική γήρανση και κοινωνική ασφάλιση στον ορίζοντα του 2050»
Βύρων Κοτζαμάνης, Καθηγητής Δημογραφίας, Επιστημονικός Υπεύθυνος του Ερευνητικού Προγράμματος (ΕΛΙΔΕΚ) "Δημογραφικά Προτάγματα στην Έρευνα και Πρακτική στην Ελλάδα", Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας - Επιτροπή Ερευνών / ΕΔΚΑ
Ομιλία - Παρουσίαση: “EU IORP investment governance, lessons learned and future developments”
Tim Currell, Partner, Head of Investment at AON International Wealth
1. Health Marketplaces,
η εναλλακτική θεραπεία
των Προμηθειών Υγείας;
8th MedΤech Conference
1η Νοεμβρίου 2022
Θανάσης Πετμεζάς
Διευθύνων Σύμβουλος, cosmoONE
2. REALITY No1 : Υπάρχει Νομοθετικό Πλαίσιο Δημοσίων Συμβάσεων
3. REALITY No2 : Υπάρχουν Ηλεκτρονικά Συστήματα …….
αλλά συνεχίζουμε να αναζητούμε λύσεις για τις Προμήθειες Υγείας
7. Συμμόρφωση (Compliance with Procedures, Rules and Regulations)
Το ζητούμενο από Αναθέτουσες Αρχές και Οικονομικούς Φορείς-Προμηθευτές
1. Προμήθειες από Οικονομικούς Φορείς που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια ως εταιρείες (δεν χρειάζεται να
καταθέτουν σε κάθε διαγωνισμό και κάθε φορά τα ίδια δικαιολογητικά που δημιουργούν φόρτο και για τα δύο
μέρη).
2. Προϊόντα που ανταποκρίνονται σε συγκεκριμένα standards ποιότητας και ελέγχων, με σαφείς προδιαγραφές
(δεν χρειάζεται να αξιολογούνται τα ίδια πράγματα από διαφορετικές επιτροπές) .
3. Να κάμπτονται οι διαδικασίες μέσω απ’ ευθείας αναθέσεων που δεν ταξινομούνται σε συστήματα για να
αποφευχθούν οι χρονοβόρες διαδικασίες προμηθειών για υλικά σχετικά χαμηλής αξίας.
Marketplace Value
Ένα marketplace λειτουργεί ως κλειστό portal για προμηθευτές και προϊόντα που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια.
Η πρόσβαση μπορεί να αποδίδεται, μετά από ανάρτηση δικαιολογητικών σε ό,τι αφορά την εταιρεία
8. Κατάλογοι Προϊόντων (up-to-date Product Catalogues)
Ζητούμενο
Διάχυση γνώσης σχετικά με προϊόντα ώστε να υπάρχουν άμεσες επιλογές, δυνατότητα σύγκρισης, και πληροφορίες
αξιολόγησης από την πλευρά των αγοραστών (ratings).
Σήμερα, οι δημόσιες Αναθέτουσες Αρχές
• Αδυνατούν να συντηρήσουν καταλόγους, λόγω ελλιπούς εξειδίκευσης και ανθρώπινου δυναμικού.
• Πληροφορούνται τις αλλαγές και καταργήσεις υλικών αργά (και ενίοτε ποτέ).
• Ο μεγάλος κύκλος προμήθειας από την πρόσκληση έως την παράδοση, συμβάλει σε αύξηση πολυπλοκότητας και
διαφορών στα ζητούμενα (προδιαγραφή για Α υλικό, προσφορά ως Α.1 και παράδοση του Α.2 υλικού.
Marketplace Value
Η συντήρηση και ενημέρωση καταλόγων γίνεται απ’ ευθείας από τους Προμηθευτές, ως όρος συμμετοχής τους στο
marketplace.
Περισσότερες επιλογές για τον Αγοραστή, μεγαλύτερος ανταγωνισμός στους προμηθευτές, καλύτερες τιμές.
9. Ακρίβεια επιλογής (Accuracy of selection)
Ποιος αιτείται και διατυπώνει την ανάγκη;
Οι αιτήσεις αγορών για σύνθετα ιατροτεχνολογικά προϊόντα πρέπει να ξεκινούν από τον ενδιαφερόμενο.
Για παράδειγμα,
Όταν ένας γιατρός έχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα προϊόντα μιας συγκεκριμένης μάρκας εξοπλισμού, ας αιτηθεί αγορά
για την συγκεκριμένη. Το σύστημα καταγράφει τον αιτούντα και η διαδικασία είναι πλήρως ανιχνεύσιμη.
Αναλώσιμα και είδη γενικής χρήσεως διαχειρίζονται από το Νοσηλευτικό Προσωπικό.
Έργα και Υπηρεσίες;
Προϊόντα εκτός καταλόγων, όπως Υπηρεσίες και Έργα, εξυπηρετούνται μέσω του τμήματος Προμήθειων και
ακολουθείται η διαδικασία Δημόσιων Διαγωνισμών.
Marketplace Value
Καταλογοποίηση προϊόντων, για άμεση επιλογή από τον ενδιαφερόμενο, και απελευθέρωση χρόνου για την
Διεύθυνση Προμηθειών για τις σημαντικότερες προμήθειες, προγραμματισμό και αξιολόγηση αποτελεσμάτων και
φυσικά ανάλυση απ’ ευθείας αγορών.
10. Ικανοποίηση μεταβολών στη ζήτηση (Fulfillment of Demand Changes)
Το ζητούμενο
Δυνατότητα να προσαρμόζεται η ζήτηση σε πραγματικό χρόνο.
Δυνατότητα αποδέσμευσης από την σύμβαση σε ότι αφορά ποσότητες
Ικανότητα ικανοποίησης κρίσεων, όπως περιπτώσεις επιδημιών που επιφέρουν αλλαγές ζήτησης, χωρίς την ανάγκη
χρονοβόρου διαγωνιστικής διαδικασίας
.
Marketplace Value
Τα marketplaces προσφέρουν δυνατότητα άμεσης παραγγελίας σε πολλαπλούς αξιολογημένους
προμηθευτές
Ικανοποίηση ανάγκης σε «πραγματικό χρόνο».
11. Δραματική μείωση διαφθοράς (Corruption avoidance)
Πως καταπολεμάται με βέλτιστο τρόπο η διαφθορά;
Όταν υπάρχει ιχνηλασιμότητα και μπορείς να ελέγξεις τη διαδικασία σε πραγματικό χρόνο.
Σήμερα
• Υπάρχουν διάσπαρτα, κατά βάση μη επικοινωνούντα συστήματα Φορέων Υγείας
• Δεν υπάρχει σαφής και ομοειδής κατηγοριοποίηση των προϊόντων
• Πλήρης καταγραφή των υλικών που τιμολογούνται ανά κατηγορία
Marketplace Value
Υπάρχει συγκεκριμένη υποχρεωτική γραμμογράφηση προϊόντων και παραγγελιών.
Ο έλεγχος περιορίζεται σε ένα σύστημα (marketplace) και όχι σε όλα των Αναθετουσών Αρχών
Δυνατότητα αυτόματης συλλογής δεδομένων
Ικανότητα αμέσου ελέγχου κατά τη φάση της παραγγελίας.
12. Περιορισμός κόστους και διαδικαστικού φόρτου
Περιορισμός Κόστους
Η προβολή τιμών λειτουργεί ως παράγων ανταγωνισμού ανάμεσα σε προμηθευτές.
Το παράδειγμα των retail e-shops
20. Γιατί δεν δοκιμάζουμε πιλοτικά Έργα ως «proof of concept ?»
• Υψηλό κόστος αγοράς και συντήρησης
• Μεγάλο διάστημα από τη διαβούλευση
στην παραγωγική λειτουργία
• Δυσκίνητο σε πλήθος και βάθος αλλαγών
• Δυσκολία εξειδίκευσης ανά τομέα
• Τεχνολογικά απαξιώνεται σταδιακά
Ειδικευμένες εφαρμογές ανά Αναθέτουσα Αρχή
και ανά κατηγορία Προμήθειας. Υλοποίηση ως
Υπηρεσία από Ιδιωτικό Τομέα.
• Παροχή Υπηρεσίας
• Γρήγορο on-boarding σε υφιστάμενες
πλατφόρμες
• Ευκολία αλλαγών λόγω μεγέθους και
εξειδίκευσης
• Συνεχής τεχνολογική επικαιροποίηση από
τον πάροχο.
Επιμένουμε σε Κεντρικό Σύστημα που
ικανοποιεί κάθε προμήθεια, όλων των
Φορέων, ανεξαρτήτως προϋπολογισμού
και κατηγορίας αγορών
Μήπως χρειάζεται αλλαγή προσέγγισης ?
21. Ευχαριστούμε για την προσοχή σας
Θανάσης Πετμεζάς
Διευθύνων Σύμβουλος
thanassis.Petmezas@cosmo-one.gr
Mob 6972 217 111