SlideShare a Scribd company logo
Health Marketplaces,
η εναλλακτική θεραπεία
των Προμηθειών Υγείας;
8th MedΤech Conference
1η Νοεμβρίου 2022
Θανάσης Πετμεζάς
Διευθύνων Σύμβουλος, cosmoONE
REALITY No1 : Υπάρχει Νομοθετικό Πλαίσιο Δημοσίων Συμβάσεων
REALITY No2 : Υπάρχουν Ηλεκτρονικά Συστήματα …….
αλλά συνεχίζουμε να αναζητούμε λύσεις για τις Προμήθειες Υγείας
REALITY No3 : Υπάρχουν Healthcare Marketplaces
ΕΤΗΣΙΟ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
(Planning)
ΕΚΤΕΛΕΣΗ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
(acting)
ΑΝΑΛΥΣΗ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
&
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
(Analysis
& Reviewing)
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ-Legal
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΡΑΦΩΝ
(Workflow & Document Management)
ΜΟΝΤΕΛΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
(In house vs SaaS)
Οι απαραίτητες
Οριζόντιες
Υποστηρικτικές
Λειτουργίες
(Processes)
Η απαραίτητη
Τεχνολογική Υποδομή
και Υποστήριξη
Εξοπλισμού και
Λογισμικού
Οι Λειτουργικές
Περιοχές
(Business Areas)
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
ΧΡΗΣΤΩΝ & ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
(Εξοπλισμός, Λογισμικό, Εφαρμογές)
Το μοντέλο των ηλεκτρονικών προμηθειών
Ζητούμενα στις Προμήθειες Υγείας
1. Συμμόρφωση (Compliance)
2. Κατάλογοι Προϊόντων (up-to-date Product Catalogues)
3. Ακρίβεια επιλογής (Accuracy of selection)
4. Ικανοποίηση μεταβολών στη ζήτηση (Fulfillment of Demand Changes)
5. Δραματική μείωση διαφθοράς (Corruption avoidance)
6. Αποτελεσματικότητα & Αποδοτικότητα (Effectiveness & Efficiency)
Συμμόρφωση (Compliance with Procedures, Rules and Regulations)
Το ζητούμενο από Αναθέτουσες Αρχές και Οικονομικούς Φορείς-Προμηθευτές
1. Προμήθειες από Οικονομικούς Φορείς που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια ως εταιρείες (δεν χρειάζεται να
καταθέτουν σε κάθε διαγωνισμό και κάθε φορά τα ίδια δικαιολογητικά που δημιουργούν φόρτο και για τα δύο
μέρη).
2. Προϊόντα που ανταποκρίνονται σε συγκεκριμένα standards ποιότητας και ελέγχων, με σαφείς προδιαγραφές
(δεν χρειάζεται να αξιολογούνται τα ίδια πράγματα από διαφορετικές επιτροπές) .
3. Να κάμπτονται οι διαδικασίες μέσω απ’ ευθείας αναθέσεων που δεν ταξινομούνται σε συστήματα για να
αποφευχθούν οι χρονοβόρες διαδικασίες προμηθειών για υλικά σχετικά χαμηλής αξίας.
Marketplace Value
Ένα marketplace λειτουργεί ως κλειστό portal για προμηθευτές και προϊόντα που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια.
Η πρόσβαση μπορεί να αποδίδεται, μετά από ανάρτηση δικαιολογητικών σε ό,τι αφορά την εταιρεία
Κατάλογοι Προϊόντων (up-to-date Product Catalogues)
Ζητούμενο
Διάχυση γνώσης σχετικά με προϊόντα ώστε να υπάρχουν άμεσες επιλογές, δυνατότητα σύγκρισης, και πληροφορίες
αξιολόγησης από την πλευρά των αγοραστών (ratings).
Σήμερα, οι δημόσιες Αναθέτουσες Αρχές
• Αδυνατούν να συντηρήσουν καταλόγους, λόγω ελλιπούς εξειδίκευσης και ανθρώπινου δυναμικού.
• Πληροφορούνται τις αλλαγές και καταργήσεις υλικών αργά (και ενίοτε ποτέ).
• Ο μεγάλος κύκλος προμήθειας από την πρόσκληση έως την παράδοση, συμβάλει σε αύξηση πολυπλοκότητας και
διαφορών στα ζητούμενα (προδιαγραφή για Α υλικό, προσφορά ως Α.1 και παράδοση του Α.2 υλικού.
Marketplace Value
Η συντήρηση και ενημέρωση καταλόγων γίνεται απ’ ευθείας από τους Προμηθευτές, ως όρος συμμετοχής τους στο
marketplace.
Περισσότερες επιλογές για τον Αγοραστή, μεγαλύτερος ανταγωνισμός στους προμηθευτές, καλύτερες τιμές.
Ακρίβεια επιλογής (Accuracy of selection)
Ποιος αιτείται και διατυπώνει την ανάγκη;
Οι αιτήσεις αγορών για σύνθετα ιατροτεχνολογικά προϊόντα πρέπει να ξεκινούν από τον ενδιαφερόμενο.
Για παράδειγμα,
 Όταν ένας γιατρός έχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα προϊόντα μιας συγκεκριμένης μάρκας εξοπλισμού, ας αιτηθεί αγορά
για την συγκεκριμένη. Το σύστημα καταγράφει τον αιτούντα και η διαδικασία είναι πλήρως ανιχνεύσιμη.
 Αναλώσιμα και είδη γενικής χρήσεως διαχειρίζονται από το Νοσηλευτικό Προσωπικό.
Έργα και Υπηρεσίες;
Προϊόντα εκτός καταλόγων, όπως Υπηρεσίες και Έργα, εξυπηρετούνται μέσω του τμήματος Προμήθειων και
ακολουθείται η διαδικασία Δημόσιων Διαγωνισμών.
Marketplace Value
Καταλογοποίηση προϊόντων, για άμεση επιλογή από τον ενδιαφερόμενο, και απελευθέρωση χρόνου για την
Διεύθυνση Προμηθειών για τις σημαντικότερες προμήθειες, προγραμματισμό και αξιολόγηση αποτελεσμάτων και
φυσικά ανάλυση απ’ ευθείας αγορών.
Ικανοποίηση μεταβολών στη ζήτηση (Fulfillment of Demand Changes)
Το ζητούμενο
Δυνατότητα να προσαρμόζεται η ζήτηση σε πραγματικό χρόνο.
Δυνατότητα αποδέσμευσης από την σύμβαση σε ότι αφορά ποσότητες
Ικανότητα ικανοποίησης κρίσεων, όπως περιπτώσεις επιδημιών που επιφέρουν αλλαγές ζήτησης, χωρίς την ανάγκη
χρονοβόρου διαγωνιστικής διαδικασίας
.
Marketplace Value
Τα marketplaces προσφέρουν δυνατότητα άμεσης παραγγελίας σε πολλαπλούς αξιολογημένους
προμηθευτές
Ικανοποίηση ανάγκης σε «πραγματικό χρόνο».
Δραματική μείωση διαφθοράς (Corruption avoidance)
Πως καταπολεμάται με βέλτιστο τρόπο η διαφθορά;
Όταν υπάρχει ιχνηλασιμότητα και μπορείς να ελέγξεις τη διαδικασία σε πραγματικό χρόνο.
Σήμερα
• Υπάρχουν διάσπαρτα, κατά βάση μη επικοινωνούντα συστήματα Φορέων Υγείας
• Δεν υπάρχει σαφής και ομοειδής κατηγοριοποίηση των προϊόντων
• Πλήρης καταγραφή των υλικών που τιμολογούνται ανά κατηγορία
Marketplace Value
Υπάρχει συγκεκριμένη υποχρεωτική γραμμογράφηση προϊόντων και παραγγελιών.
Ο έλεγχος περιορίζεται σε ένα σύστημα (marketplace) και όχι σε όλα των Αναθετουσών Αρχών
Δυνατότητα αυτόματης συλλογής δεδομένων
Ικανότητα αμέσου ελέγχου κατά τη φάση της παραγγελίας.
Περιορισμός κόστους και διαδικαστικού φόρτου
Περιορισμός Κόστους
Η προβολή τιμών λειτουργεί ως παράγων ανταγωνισμού ανάμεσα σε προμηθευτές.
Το παράδειγμα των retail e-shops
Διαχείριση Αιτημάτων
Διαχείριση Αιτημάτων
Ανάλυση Αγορών
Ανάλυση Αγορών
Γιατί δεν δοκιμάζουμε πιλοτικά Έργα ως «proof of concept ?»
• Υψηλό κόστος αγοράς και συντήρησης
• Μεγάλο διάστημα από τη διαβούλευση
στην παραγωγική λειτουργία
• Δυσκίνητο σε πλήθος και βάθος αλλαγών
• Δυσκολία εξειδίκευσης ανά τομέα
• Τεχνολογικά απαξιώνεται σταδιακά
Ειδικευμένες εφαρμογές ανά Αναθέτουσα Αρχή
και ανά κατηγορία Προμήθειας. Υλοποίηση ως
Υπηρεσία από Ιδιωτικό Τομέα.
• Παροχή Υπηρεσίας
• Γρήγορο on-boarding σε υφιστάμενες
πλατφόρμες
• Ευκολία αλλαγών λόγω μεγέθους και
εξειδίκευσης
• Συνεχής τεχνολογική επικαιροποίηση από
τον πάροχο.
Επιμένουμε σε Κεντρικό Σύστημα που
ικανοποιεί κάθε προμήθεια, όλων των
Φορέων, ανεξαρτήτως προϋπολογισμού
και κατηγορίας αγορών
Μήπως χρειάζεται αλλαγή προσέγγισης ?
Ευχαριστούμε για την προσοχή σας
Θανάσης Πετμεζάς
Διευθύνων Σύμβουλος
thanassis.Petmezas@cosmo-one.gr
Mob 6972 217 111

More Related Content

Similar to Θανάσης Πετμεζάς, 8th MedTech Conference

Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης ΚούκιαςPharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
Starttech Ventures
 
E-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessE-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessStavros Apostolou
 
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing SectorDesign & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
Theodorou Automation SAICT
 
Πρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα LoyaltiesΠρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα Loyalties
WITEC_GREECE
 
Loyalties
LoyaltiesLoyalties
Loyalties
WITEC_GREECE
 
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech ConferenceΑθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
Niki Gotsopoulou
 
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη ΖαίρηΔιάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
Antonis Zairis
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013moke_uth
 
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...OTS SA
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankknowhowgr
 
ANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRMANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRM
George Krasadakis
 
Logistics 2018
Logistics 2018Logistics 2018
Logistics 2018
Alexandros Barbas
 
Logistics
Logistics Logistics
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisi
moke_uth
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1moke_uth
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012moke_uth
 

Similar to Θανάσης Πετμεζάς, 8th MedTech Conference (20)

Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης ΚούκιαςPharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
Pharma & Health Conference 2017, Σωτήρης Κούκιας
 
E-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small BusinessE-commerce Recommender Systems for Small Business
E-commerce Recommender Systems for Small Business
 
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing SectorDesign & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
Design & Implementation of Traceability Systems in the Food Manufacturing Sector
 
Πρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα LoyaltiesΠρόγραμμα Loyalties
Πρόγραμμα Loyalties
 
Loyalties
LoyaltiesLoyalties
Loyalties
 
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech ConferenceΑθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
Αθανάσιος Πετμεζάς, 3rd MedTech Conference
 
Lost in Market
Lost in MarketLost in Market
Lost in Market
 
Business Plan Greek
Business Plan GreekBusiness Plan Greek
Business Plan Greek
 
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
Ηλεκτρονική επίλυση καταναλωτικών διαφορών (E-Resolving)
 
introedesa
introedesaintroedesa
introedesa
 
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη ΖαίρηΔιάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
Διάλεξη με θέμα “New trends in Retail” από τον Δρ. Αντώνη Ζαίρη
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
 
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...
Το Ελληνικό Δημόσιο Αναπτύσσει Καινοτομία; Το Παράδειγμα του Δι@ύγεια-κα Αθαν...
 
TrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobankTrapezanoglouEurobank
TrapezanoglouEurobank
 
ANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRMANALYTICAL CRM
ANALYTICAL CRM
 
Logistics 2018
Logistics 2018Logistics 2018
Logistics 2018
 
Logistics
Logistics Logistics
Logistics
 
Stamboulis epixeirisi
Stamboulis   epixeirisiStamboulis   epixeirisi
Stamboulis epixeirisi
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
 
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3   4 η επιχειρηματική σύλληψη 20123   4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
3 4 η επιχειρηματική σύλληψη 2012
 

More from Starttech Ventures

Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research ConferenceΓιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
Starttech Ventures
 
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research ConferenceΓιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
Starttech Ventures
 
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research ConferenceΘανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
Starttech Ventures
 
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech ConferenceΠαναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech ConferenceΘεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech ConferenceΓιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech ConferenceΛεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech ConferenceΝικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
Starttech Ventures
 
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΣτέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Ηλίας Γεωργουλέας, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Γεωργουλέας,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΗλίας Γεωργουλέας,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Γεωργουλέας, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Ηλίας Λεκκός, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Λεκκός,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΗλίας Λεκκός,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Λεκκός, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΑνδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Dr. Thorsten Guthke, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Dr. Thorsten Guthke,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςDr. Thorsten Guthke,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Dr. Thorsten Guthke, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Μάνος Δροσατάκης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Μάνος Δροσατάκης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΜάνος Δροσατάκης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Μάνος Δροσατάκης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Βύρων Κοτζαμάνης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Βύρων Κοτζαμάνης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΒύρων Κοτζαμάνης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Βύρων Κοτζαμάνης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Tim Currell, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Tim Currell,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςTim Currell,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Tim Currell, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Starttech Ventures
 
Ilias E. Xirouhakis
Ilias E. XirouhakisIlias E. Xirouhakis
Ilias E. Xirouhakis
Starttech Ventures
 
Δημήτρης Αλεξάνδρου
Δημήτρης ΑλεξάνδρουΔημήτρης Αλεξάνδρου
Δημήτρης Αλεξάνδρου
Starttech Ventures
 
Δημήτριος Τσεκούρας
Δημήτριος ΤσεκούραςΔημήτριος Τσεκούρας
Δημήτριος Τσεκούρας
Starttech Ventures
 
Κωνσταντίνος Ουζούνης
Κωνσταντίνος ΟυζούνηςΚωνσταντίνος Ουζούνης
Κωνσταντίνος Ουζούνης
Starttech Ventures
 

More from Starttech Ventures (20)

Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research ConferenceΓιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
Γιάννης Χονδρέλης, 11th Clinical Research Conference
 
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research ConferenceΓιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
Γιώργος Βαρδαμίδης, 11th Clinical Research Conference
 
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research ConferenceΘανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
Θανάσης Κώτσανης, 11th Clinical Research Conference
 
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech ConferenceΠαναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
Παναγιώτης Παπαναγιώτου, 8th MedTech Conference
 
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech ConferenceΘεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
Θεοδόσιος Μπίσδας, 8th MedTech Conference
 
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech ConferenceΓιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
Γιώργος Μοσχοβάκης, 8th MedTech Conference
 
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech ConferenceΛεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
Λεωνίδας Βαλάσας, 8th MedTech Conference
 
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech ConferenceΝικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
Νικόλαος Κουρεντζής, 8th MedTech Conference
 
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΣτέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Στέργιος Μπακάλης & Γεώργιος Μπήτρος, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Ηλίας Γεωργουλέας, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Γεωργουλέας,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΗλίας Γεωργουλέας,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Γεωργουλέας, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Ηλίας Λεκκός, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Λεκκός,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΗλίας Λεκκός,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ηλίας Λεκκός, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΑνδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Ανδρέας Χατζηκύρου, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Dr. Thorsten Guthke, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Dr. Thorsten Guthke,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςDr. Thorsten Guthke,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Dr. Thorsten Guthke, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Μάνος Δροσατάκης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Μάνος Δροσατάκης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΜάνος Δροσατάκης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Μάνος Δροσατάκης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Βύρων Κοτζαμάνης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Βύρων Κοτζαμάνης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςΒύρων Κοτζαμάνης,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Βύρων Κοτζαμάνης, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Tim Currell, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Tim Currell,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής ΑσφάλισηςTim Currell,  4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
Tim Currell, 4o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης
 
Ilias E. Xirouhakis
Ilias E. XirouhakisIlias E. Xirouhakis
Ilias E. Xirouhakis
 
Δημήτρης Αλεξάνδρου
Δημήτρης ΑλεξάνδρουΔημήτρης Αλεξάνδρου
Δημήτρης Αλεξάνδρου
 
Δημήτριος Τσεκούρας
Δημήτριος ΤσεκούραςΔημήτριος Τσεκούρας
Δημήτριος Τσεκούρας
 
Κωνσταντίνος Ουζούνης
Κωνσταντίνος ΟυζούνηςΚωνσταντίνος Ουζούνης
Κωνσταντίνος Ουζούνης
 

Θανάσης Πετμεζάς, 8th MedTech Conference

  • 1. Health Marketplaces, η εναλλακτική θεραπεία των Προμηθειών Υγείας; 8th MedΤech Conference 1η Νοεμβρίου 2022 Θανάσης Πετμεζάς Διευθύνων Σύμβουλος, cosmoONE
  • 2. REALITY No1 : Υπάρχει Νομοθετικό Πλαίσιο Δημοσίων Συμβάσεων
  • 3. REALITY No2 : Υπάρχουν Ηλεκτρονικά Συστήματα ……. αλλά συνεχίζουμε να αναζητούμε λύσεις για τις Προμήθειες Υγείας
  • 4. REALITY No3 : Υπάρχουν Healthcare Marketplaces
  • 5. ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (Planning) ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ (acting) ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ & ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ (Analysis & Reviewing) ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ-Legal ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΡΑΦΩΝ (Workflow & Document Management) ΜΟΝΤΕΛΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ (In house vs SaaS) Οι απαραίτητες Οριζόντιες Υποστηρικτικές Λειτουργίες (Processes) Η απαραίτητη Τεχνολογική Υποδομή και Υποστήριξη Εξοπλισμού και Λογισμικού Οι Λειτουργικές Περιοχές (Business Areas) ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ & ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΧΡΗΣΤΩΝ & ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ (Εξοπλισμός, Λογισμικό, Εφαρμογές) Το μοντέλο των ηλεκτρονικών προμηθειών
  • 6. Ζητούμενα στις Προμήθειες Υγείας 1. Συμμόρφωση (Compliance) 2. Κατάλογοι Προϊόντων (up-to-date Product Catalogues) 3. Ακρίβεια επιλογής (Accuracy of selection) 4. Ικανοποίηση μεταβολών στη ζήτηση (Fulfillment of Demand Changes) 5. Δραματική μείωση διαφθοράς (Corruption avoidance) 6. Αποτελεσματικότητα & Αποδοτικότητα (Effectiveness & Efficiency)
  • 7. Συμμόρφωση (Compliance with Procedures, Rules and Regulations) Το ζητούμενο από Αναθέτουσες Αρχές και Οικονομικούς Φορείς-Προμηθευτές 1. Προμήθειες από Οικονομικούς Φορείς που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια ως εταιρείες (δεν χρειάζεται να καταθέτουν σε κάθε διαγωνισμό και κάθε φορά τα ίδια δικαιολογητικά που δημιουργούν φόρτο και για τα δύο μέρη). 2. Προϊόντα που ανταποκρίνονται σε συγκεκριμένα standards ποιότητας και ελέγχων, με σαφείς προδιαγραφές (δεν χρειάζεται να αξιολογούνται τα ίδια πράγματα από διαφορετικές επιτροπές) . 3. Να κάμπτονται οι διαδικασίες μέσω απ’ ευθείας αναθέσεων που δεν ταξινομούνται σε συστήματα για να αποφευχθούν οι χρονοβόρες διαδικασίες προμηθειών για υλικά σχετικά χαμηλής αξίας. Marketplace Value Ένα marketplace λειτουργεί ως κλειστό portal για προμηθευτές και προϊόντα που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια. Η πρόσβαση μπορεί να αποδίδεται, μετά από ανάρτηση δικαιολογητικών σε ό,τι αφορά την εταιρεία
  • 8. Κατάλογοι Προϊόντων (up-to-date Product Catalogues) Ζητούμενο Διάχυση γνώσης σχετικά με προϊόντα ώστε να υπάρχουν άμεσες επιλογές, δυνατότητα σύγκρισης, και πληροφορίες αξιολόγησης από την πλευρά των αγοραστών (ratings). Σήμερα, οι δημόσιες Αναθέτουσες Αρχές • Αδυνατούν να συντηρήσουν καταλόγους, λόγω ελλιπούς εξειδίκευσης και ανθρώπινου δυναμικού. • Πληροφορούνται τις αλλαγές και καταργήσεις υλικών αργά (και ενίοτε ποτέ). • Ο μεγάλος κύκλος προμήθειας από την πρόσκληση έως την παράδοση, συμβάλει σε αύξηση πολυπλοκότητας και διαφορών στα ζητούμενα (προδιαγραφή για Α υλικό, προσφορά ως Α.1 και παράδοση του Α.2 υλικού. Marketplace Value Η συντήρηση και ενημέρωση καταλόγων γίνεται απ’ ευθείας από τους Προμηθευτές, ως όρος συμμετοχής τους στο marketplace. Περισσότερες επιλογές για τον Αγοραστή, μεγαλύτερος ανταγωνισμός στους προμηθευτές, καλύτερες τιμές.
  • 9. Ακρίβεια επιλογής (Accuracy of selection) Ποιος αιτείται και διατυπώνει την ανάγκη; Οι αιτήσεις αγορών για σύνθετα ιατροτεχνολογικά προϊόντα πρέπει να ξεκινούν από τον ενδιαφερόμενο. Για παράδειγμα,  Όταν ένας γιατρός έχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα προϊόντα μιας συγκεκριμένης μάρκας εξοπλισμού, ας αιτηθεί αγορά για την συγκεκριμένη. Το σύστημα καταγράφει τον αιτούντα και η διαδικασία είναι πλήρως ανιχνεύσιμη.  Αναλώσιμα και είδη γενικής χρήσεως διαχειρίζονται από το Νοσηλευτικό Προσωπικό. Έργα και Υπηρεσίες; Προϊόντα εκτός καταλόγων, όπως Υπηρεσίες και Έργα, εξυπηρετούνται μέσω του τμήματος Προμήθειων και ακολουθείται η διαδικασία Δημόσιων Διαγωνισμών. Marketplace Value Καταλογοποίηση προϊόντων, για άμεση επιλογή από τον ενδιαφερόμενο, και απελευθέρωση χρόνου για την Διεύθυνση Προμηθειών για τις σημαντικότερες προμήθειες, προγραμματισμό και αξιολόγηση αποτελεσμάτων και φυσικά ανάλυση απ’ ευθείας αγορών.
  • 10. Ικανοποίηση μεταβολών στη ζήτηση (Fulfillment of Demand Changes) Το ζητούμενο Δυνατότητα να προσαρμόζεται η ζήτηση σε πραγματικό χρόνο. Δυνατότητα αποδέσμευσης από την σύμβαση σε ότι αφορά ποσότητες Ικανότητα ικανοποίησης κρίσεων, όπως περιπτώσεις επιδημιών που επιφέρουν αλλαγές ζήτησης, χωρίς την ανάγκη χρονοβόρου διαγωνιστικής διαδικασίας . Marketplace Value Τα marketplaces προσφέρουν δυνατότητα άμεσης παραγγελίας σε πολλαπλούς αξιολογημένους προμηθευτές Ικανοποίηση ανάγκης σε «πραγματικό χρόνο».
  • 11. Δραματική μείωση διαφθοράς (Corruption avoidance) Πως καταπολεμάται με βέλτιστο τρόπο η διαφθορά; Όταν υπάρχει ιχνηλασιμότητα και μπορείς να ελέγξεις τη διαδικασία σε πραγματικό χρόνο. Σήμερα • Υπάρχουν διάσπαρτα, κατά βάση μη επικοινωνούντα συστήματα Φορέων Υγείας • Δεν υπάρχει σαφής και ομοειδής κατηγοριοποίηση των προϊόντων • Πλήρης καταγραφή των υλικών που τιμολογούνται ανά κατηγορία Marketplace Value Υπάρχει συγκεκριμένη υποχρεωτική γραμμογράφηση προϊόντων και παραγγελιών. Ο έλεγχος περιορίζεται σε ένα σύστημα (marketplace) και όχι σε όλα των Αναθετουσών Αρχών Δυνατότητα αυτόματης συλλογής δεδομένων Ικανότητα αμέσου ελέγχου κατά τη φάση της παραγγελίας.
  • 12. Περιορισμός κόστους και διαδικαστικού φόρτου Περιορισμός Κόστους Η προβολή τιμών λειτουργεί ως παράγων ανταγωνισμού ανάμεσα σε προμηθευτές. Το παράδειγμα των retail e-shops
  • 13.
  • 16.
  • 19.
  • 20. Γιατί δεν δοκιμάζουμε πιλοτικά Έργα ως «proof of concept ?» • Υψηλό κόστος αγοράς και συντήρησης • Μεγάλο διάστημα από τη διαβούλευση στην παραγωγική λειτουργία • Δυσκίνητο σε πλήθος και βάθος αλλαγών • Δυσκολία εξειδίκευσης ανά τομέα • Τεχνολογικά απαξιώνεται σταδιακά Ειδικευμένες εφαρμογές ανά Αναθέτουσα Αρχή και ανά κατηγορία Προμήθειας. Υλοποίηση ως Υπηρεσία από Ιδιωτικό Τομέα. • Παροχή Υπηρεσίας • Γρήγορο on-boarding σε υφιστάμενες πλατφόρμες • Ευκολία αλλαγών λόγω μεγέθους και εξειδίκευσης • Συνεχής τεχνολογική επικαιροποίηση από τον πάροχο. Επιμένουμε σε Κεντρικό Σύστημα που ικανοποιεί κάθε προμήθεια, όλων των Φορέων, ανεξαρτήτως προϋπολογισμού και κατηγορίας αγορών Μήπως χρειάζεται αλλαγή προσέγγισης ?
  • 21. Ευχαριστούμε για την προσοχή σας Θανάσης Πετμεζάς Διευθύνων Σύμβουλος thanassis.Petmezas@cosmo-one.gr Mob 6972 217 111