Презентація Члена НКЦПФР на тему: «Приведення правового регулювання діяльності інститутів спільного інвестування у відповідність до права ЄС»
UCITS, AIF
Презентація Члена НКЦПФР на тему: «Приведення правового регулювання діяльності інститутів спільного інвестування у відповідність до права ЄС»
UCITS, AIF
Українські реалії:найкращі європейські практики або нові можливості для корп...UBA-komitet
Семінар Комітету АПУ з корпоративного права та фондового ринку та Комітету АПУ з процесуального права разом з Відділенням АПУ в Одеській області «Похідний позов – які перспективи?», 02.09.2016, м. Одеса
Огляд судової практики про корпоративне управління та реалізацію корпоративни...Natalia Stankevych
Старший юрист фірми Наталія Мисник виступила на ІІІ Всеукраїнському весняному форумі ААУ з цивільного права та процесу «КИЇВСЬКА ВЕСНА» із доповіддю. Зокрема, вона торкнулася таких питань, як підсудність цих спорів та зловживання правом в корпоративних відносинах. А також докладно розглянула спори про визнання недійсними рішень загальних зборів, спори про визнання недійсними установчих документів та правочинів товариства, спори про стягнення вартості частки майна в господарському товаристві.
Закон про ТОВ: чи так все сталося як гадалося?Asters
Презентація з лекції позаштатного радника Астерс Леоніда Антоненка, радника Олеся Квята та старшого юриста Мар'яни Саєнко у Правничій школі ЕВА-Астерс 6 листопада 2018 р.
Презентація до Проекту Закону про акціонерні товариства, реєстраційний номер 2493 від 25.11.2019 року (http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc4_1?pf3511=67468)
Тема 9. Проектування робіт і нормування праці по операціях в сільському госп...Victor Step
План лекції
1. Принципи організації праці. Поділ та кооперація праці. Класифікація затрат робочого часу.
2. Нормування праці на ручних польових роботах.
3. Нормування праці на механізованих польових роботах і обслуговуванні стаціонарних машин.
4. Нормування праці у тваринництві.
5. Нормування праці на транспортних роботах.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
План
1. Суть поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.
2. Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.
3. Бізнес-планування в системі виробничого менеджменту
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
План
1. Загальні поняття про систему та принципи її функціонування.
2. Суть операційної системи та її основні типи.
3. Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи.
4. Етапи створення операційної системи. Проектування виробів і процесів у
виробництві та сфері послуг.
5. Виробничі потужності, їх розташування та процес проектування
підприємства.
3. 1. Форми корпоративного капіталу
Термін "власники" в корпоративній сфері може
застосовуватись у кількох вимірах.
Перший вимір стосується учасників або акціонерів.
Вони є власниками корпоративних прав і здійснюють
власне управління ними. Акціонери є власниками цінних
паперів у вигляді акцій, облігацій, опціонів. Вони є
приватною власністю, з якою акціонери здійснюють
відповідні операції.
4. Другий вимір цього терміна стосується власності
корпорації як юридичної особи.
Акціонери як власники мають не дуже тісні
зв'язки з обраною фірмою, за наявності
високоліквідного ринку цінних паперів вони
можуть без надмірних труднощів реалізувати свої
акції.
5. В Україні власність господарського товариства
вважається колективною, і воно є власником:
майна, переданого йому
засновниками і учасниками у
власність;
продукції, виробленої
товариством у результаті
господарської діяльності;
одержаний дохід ;
іншого майна, набутого на
підставах , не заборонених
законом.
6. Цивільний кодекс України зазначає, що господарське
товариство є власником:
одержаних доходів;
іншого майна, набутого на
підставах, що не заборонені
законом.
продукції, виробленої
товариством у результаті
господарської діяльності;
майна, переданого
йому учасником
товариства у власність як
вклад до статутного
(складеного) капіталу;
7. Економічна роль статутного капіталу
За рахунок статутного
капіталу створюються основні та
оборотні фонди товариства. Для
того щоб створити таку матеріальну
базу, в Україні статутний капітал
повинен бути не меншим від 1250
неоподатковуваних мінімумів
доходів громадян, які законодавче
визначені на момент створення
акціонерного товариства.
Економічна суть статутного капіталу полягає у створенні матеріальної бази
для формування і розвитку товариства.
8. Для залучення додаткових коштів або для приведення
статутного фонду у відповідність до активів АТ досить часто
здійснює збільшення статутного фонду. АТ збільшує
статутний фонд і за рахунок цього збільшення залучає гроші
нових акціонерів.
Можлива ситуація , за якої АТ
здійснює додаткову емісію для
власних акціонерів , які хочуть
додатково про інвестувати
“своє” підприємство, при цьому
застосовуються різні методи,
щоб не втратити існуючого
співвідношення власників і
стану контролю на фірмою.
9. Для того щоб визначити кількісну величину корпоративних прав
(частку, пай) учасника, його внесок, оцінений у грошовій формі, фіксується
в установчому документі і являє собою відповідну частку учасника та
засновника у статутному фонді.
10. Для поповнення або формування статутного фонду
досить часто і зараз купуються акції високої номінальної
вартості, але за низькою реальною ціною, і вносяться в
статутні фонди за номіналом. Різниця у вартості
виводиться у збитки. Тобто виникали корпорації з
величезними фіктивними статутними фондами, де
реальних цінностей практично не було. Ще й зараз існує
багато товариств, де реального майна дуже мало, але
статутні фонди великі.
11. В Україні визначення контрольного пакета має певні особливості. З
1991 р. існує законодавча вимога проведення загальних зборів
акціонерів лише за умови наявності більш ніж 60% акціонерів.
“ 10 % + 1 акція ”
забезпечують право
вимоги скликання
позачергових зборів
або їх самостійне
скликання та
обов‘язкового
внесення у порядок
денний питань
власників такого
пакета.
Блокуючий пакет
“ 25 % +1 акція ” дає
можливість
заблокувати на зборах
прийняття рішень, що
вимагають трьох
чвертей голосів.
Пакет “ 50 % + 1
акція “ дає змогу
приймати рішення
на зборах за умови в
присутності більш
ніж 60 %
акціонерів.
12. Самостійне проведення
зборів забезпечує пакет
“ 60% + акція ”. Дієвість
прийняття рішень, які
вимагають ¾ голосів,
залежить від розкладу сил
на зборах.
Повний контроль над
акціонерним товариством
можливий за наявності
пакета "75% + 1 акція".
Інші акціонери можуть
лише вимагати
позачергового скликання
загальних зборів та мати
інші права, які дає
володіння більш ніж 10%
акцій
13. Для набуття прав власності і, отже, контролю над
уже діючим АТ, як правило, застосовуються три
основні шляхи:
зміна статутного капіталу;
закупівля акцій первинного випуску в акціонерів;
зміна власності внаслідок реального або
фіктивного банкрутства підприємства.
14. Світова практика свідчить про наявність у нормативних документах
вимоги щодо кумулятивного голосування.
Кумулятивне голосування означає, що група дрібних акціонерів
має змогу скласти свої голоси на користь конкретного кандидата або
розподілити їх між різними кандидатами.
Таким чином, більшість уже не має змоги диктувати меншості
свої бажання. За простої ж норми голосування власник
контрольного пакета акцій може здійснювати повний контроль
над діяльністю акціонерного товариства, вводячи своїх кандидатів
у органи управління акціонерного товариства.
15. 2. Обіг корпоративних цінних паперів як
об'єкт управління
Акція — це цінний папір без установленого терміну
обігу, що засвідчує пайову участь у статутному фонді
акціонерного товариства, підтверджує членство в
акціонерному товаристві та право на участь в управлінні
ним, дає право його власникові на одержання частини
прибутку у вигляді дивіденду, а також на участь у розподілі
майна при ліквідації акціонерного товариства.
В Україні акції можуть бути:
іменні;
на пред’явника;
привілейовані;
прості.
16. Обіг іменної акції фіксується у книзі реєстрації акцій, що ведеться
товариством. До неї має бути внесено відомості про кожну іменну акцію,
включаючи відомості про власника, час придбання акції, а також кількість
таких акцій у кожного з акціонерів.
17. За акціями на пред'явника у книзі реєструється їх загальна
кількість.
18. Привілейовані акції дають власникові переважне право на одержання
дивідендів, а також на пріоритетну участь у розподілі майна акціонерного
товариства у разі його ліквідації. Власники привілейованих акцій не мають права
брати участь в управлінні акціонерним товариством, якщо інше не передбачено
його статутом.
19. Одним з особливих корпоративних цінних паперів є облігація, яку
випускають за умови наступного обміну на акції акціонерного товариства.
Практика таких випусків в Україні є поки ще недостатньою, і такі облігації
не набули поширення.
20. Отже, акціонерний капітал виступає у формі
реального майна — основних та оборотних фондів,
без яких підприємство не може здійснювати
господарську діяльність, а також у формі цінних
паперів. Функціонування фондів і рух цінних паперів
потребують управлінських дій, тому вони є
обов'язковим об'єктом корпоративного управління.