SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
5 R
ringkas, rapih, resik, rawat rajin
Tata Graha
• 09.00 – 09.30 : Pengantar
• 09.30 – 10.00 : Ringkas, Rapih
• 10.00 – 10.30 : Resik Rawat, Rajin
• 10.30 – 11.00 : Penugasan di
lapangan
• 11.00 – 12.00 : Identifikasi masalah 5
R dan rencana perbaikan
• 12.00 – 12.15 : Penutup
5 R = 5 S
• Ringkas = Seiri = Pemilahan
• Rapih = Seiton = Penataan
• Resik = Seiso = Pembersihan
• Rawat = Seiketsu= Pemantapan/
Pemeliharaan
• Rajin = Shitsuke= Pembiasaan
Pendahuluan
• 5 R membantu karyawan untuk mengetahui apa yang harus
dilakukan, dan dikerjakan
• Sinergi dan kerjasama
• Prosedur akan dapat dilaksanakan dengan optimal jika menerapkan
5 R
• Organisasi yang tidak sehat sulit untuk berhasil menerapkan 5 R
• Bukan koreksi tetapi pencegahan
• Utamakan inti masalah dan sadarilah bahwa masalah tersebut
penting
• Menerapkan 5 R berarti mengupayakan efisiensi
• 5 R membedakan manusia dengan mahluk yang bukan manusia
• 5 R dapat diterapkan baik dalam organisasi maupun dalam rumah
tangga
• Akibat tidak menerapkan 5 R potensi terjadi kecelakaan, 5 R
mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja
• 5 R meningkatkan mutu perilaku manusia
Keunggulan/manfaat 5 R
• 5 R merupakan langkah awal penyempurnaan
yang berkesinambungan (Kaizen)
• 5 R dapat dijadikan barometer manajemen
• 5 R beroperasi dalam prinsip “ perbuatan lebih
meyakinkan dari pada kata-kata “
• 5 R mengubah cara berpikir dan berperilaku
• Sistem yang baik saja tidak cukup, tetapi harus
ada sistem yang mengubah perilaku untuk
bertanggung jawab
5 R sebagai prinsip manajemen
• Tempat kerja yang bersih, tertata, teratur
dan rapih merupakan tempat yang
nyaman dan menyenangkan
• 5 R merupakan tehnik manajemen yang
wajib diterapkan untuk mencapai
produktivitas dan keamanan
Tujuan 5 R
• Keamanan (memperhatikan hal-hal kecil
membuat kerja lebih aman)
• Efisiensi (tiga menit dapat membuat
perbedaan)
• Mutu
• Mencegah kemacetan
Ringkas/pemilahan=Seiri
• Ringkas atau pemilahan adalah menyimpan
barang di tempat masing-masing secara benar
• Kegiatan pemilahan meliputi:
– Memilahkan barang sesuai dengan kebutuhan
– Membuang barang yang tidak diperlukan
– Melaksanakan pembersihan besar
– Membuang barang yang rusak
– Meneliti penyebab terjadinya kotoran (karat, goresan,
kontaminasi) yang menyebabkan kerusakan dan
melacak sampai ke sumbernya
Azas pemilahan
Frekuensi pemakaian Metoda penyimpanan
(stratifikasi)
Rendah Barang yang tidak digunakan
tahun lalu
Barang yang hanya digunakan
dalam waktu 6-12 bulan terakhir
Buang
Simpan jauh jaun
Rata-rata Barang yang hanya digunakan
dalam 2-6 bulan terakhir
Barang yang digunakan lebih
dari sekali dalam sebulan
Simpan di bagian tengah tempat
kerja
Tinggi Barang yang digunakan sekali
dalam seminggu
Barang yang digunakan setiap
hari
Barang yang digunakan setiap
jam
Simpan dekat orang yang
menggunakan atau “simpan di
kantong baju/celana orang itu”
Bagaimana menyimpan barang
yang diperlukan
Barang Penyimpanan
Barang yang sering digunakan Simpan di tempat yang mudah terjangkau
Barang yang selalu digunakan Simpan supaya mudah diambil, mudah
disimpan, dan mudah dipahami dimana
harus disimpan
Barang yang kadang-kadang digunakan Pastikan untuk menyimpan kembali di
tempat semula, yang berarti harus ada
sebuah papan bergambar, kode warna, dsb
Arsip Beri nomor dan kode warna baik pada rak
maupun pada penjilid
Perhatikan di mana biasanya
barang tidak terpakai diletakkan
• Rak dan laci
• Lorong dan sudut
• Barang-barang yang tercecer disekitar tempat
mengerjakan
• Tiang penopang samping dan bawah tangga
• Mesin, tempat gantungan, gerobak
• Lantai, lubang, lorong pemisah
• Gudang penyimpanan, dan gudang barang
• Tembok dan papan pengumuman
• Di luar
Rapih/penataan = seiton
• Tehnologi penataan:
– Setelah membuang barang yang tidak
diperlukan, maka perlu penataan dengan
rapih dengan memperhatikan 3 aturan:
• Tentukan tempat barang yang tepat
• Tentukan bagaimana cara menyimpan barang
sehingga mudah ditemukan dan mudah diambil
ketika diperlukan
• Taati aturan penyimpanan
Beberapa hal yang perlu
diperhatikan pada penyimpanan
• Pertimbangkan mutu, keamanan, efisiensi, dan konservasi
• Jangan keliru menafsirkan barang-barang (serupa) dengan nama
berbeda
• Barang dengan nama, nomor, dan tampak serupa harus disimpan
berjauhan
• Gunakan gambar pada papan kalau perlu
• Bedakan dengan warna
• Perhatikan nama barang dan di mana lokasi tempat menyimpan
(kalau perlu alat diberi tulisan lokasi penyimpanan, dan tempat
menyimpan ditulis alat apa yang harus disimpan di tempat tersebut)
• FIFO, FEFO
• Lakukan kontrol tiap hari dan jaga agar persediaan tidak habis
Resik/pembersihan = Seiso
• Ancangan tiga langkah pembersihan
– Makro: membersihkan segala sesuatu dan
menangani penyebab keseluruhan
– Individual : membersihkan tempat kerja
khusus dan bagian mesin khusus
– Mikro: membersihkan bagian dan alat khusus
serta penyebab kotoran diidentifikasi dan
diperbaiki
4 langkah pembersihan tempat
kerja dan peralatan
• Bagi daerah kerja menjadi beberapa bagian,
alokasikan tanggung jawab untuk tiap bagian
• Tentukan apa yang harus dibersihkan,
urutannya, dan kemudian kerjakan. Setiap
orang harus paham pentingnya pembersihan
sehingga sumber masalah dapat dianalisis
• Perbaiki cara melakukan pembersihan dan alat
yang digunakan sehingga tempat yang sukar
dibersihkan akan mudah dibersihkan
• Tentukan aturan yang harus ditaati supaya
barang tampak seperti yang dikehendaki
Rawat=pemantapan
• Suatu keadaan dimana pemilahan, penataan, dan pembersihan
secara konsisten dan rutin dilakukan
• Untuk dapat merawat perlu dilakukan pemantauan (manajemen
visual) sehingga permasalahan/kerusakan dapat dideteksi secara
dini:
– Apa saja yang harus dipantau
– Apakah terjadi penyimpangan/ketidak normalan
– Apa yang menjadi penyebab ketidak normalan
– Lakukan pemeriksaan
– Tentukan prosedur daruratnya
– Tentukan perbaikan jangka panjang
• Lakukan perawatan sesuai dengan prosedur perawatan untuk tiap-
tiap alat atau mesin, dan pastikan selalu dalam keadaan siap pakai
bila dibutuhkan
• Perhatikan kapan dan bagaimana alat harus diperiksa, dibersihkan,
dan dilakukan service, laksanakan tepat waktu
Rajin/pembiasaan = shitsuke
• Melakukan hal yang benar sebagai suatu
kebiasaan
• Kalau perlu gunakan check list
• Tanggung jawab pribadi
• Praktekkan dengan disiplin sehingga
memperkecil terjadinya kesalahan
• Taati peraturan, prosedur, dan instruksi
kerja

More Related Content

Similar to 5R Tata Graha

Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Kanaidi ken
 
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptx
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptxPROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptx
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptxyusupbae1
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.pptSintaMarlina3
 
5s Implementation for Factory
5s Implementation for Factory 5s Implementation for Factory
5s Implementation for Factory Ranita Kaur
 
5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.pptujikamri1
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxErwin196998
 
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...Kanaidi ken
 
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxS Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxssuserc3e4e1
 
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfMATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfPutraMandiri15
 
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxpenerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxlatanzalna
 
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptxTUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptxSainahBheYee
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonHerry Prakoso
 

Similar to 5R Tata Graha (20)

Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
 
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptx
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptxPROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptx
PROSEDUR PENGGUNAAN DAN PEMELIHARAAN ALAT-ALAT DASAR.pptx
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
 
5s Implementation for Factory
5s Implementation for Factory 5s Implementation for Factory
5s Implementation for Factory
 
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5RK3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
K3 Modul 2 _ Budaya Kerja 5R
 
5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt
 
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptxTeknik Penerapan 5S (1).pptx
Teknik Penerapan 5S (1).pptx
 
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
 
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptxS Dalam Manajemen Operasi.pptx
S Dalam Manajemen Operasi.pptx
 
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfMATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
5 R.pptx
5 R.pptx5 R.pptx
5 R.pptx
 
Penerapan Prosedur 5S.pptx
Penerapan Prosedur 5S.pptxPenerapan Prosedur 5S.pptx
Penerapan Prosedur 5S.pptx
 
BAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptxBAHAN baru.pptx
BAHAN baru.pptx
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptxpenerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
penerapan 5r dilingkungan perusahaan.pptx
 
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptxTUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
TUGAS DPK TJKT KELOMPOK 5 TENTANG PENERAPAN 5R-1.pptx
 
TRAINING 5R.ppt
TRAINING 5R.pptTRAINING 5R.ppt
TRAINING 5R.ppt
 
Induction training
Induction trainingInduction training
Induction training
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
 

5R Tata Graha

  • 1. 5 R ringkas, rapih, resik, rawat rajin Tata Graha
  • 2. • 09.00 – 09.30 : Pengantar • 09.30 – 10.00 : Ringkas, Rapih • 10.00 – 10.30 : Resik Rawat, Rajin • 10.30 – 11.00 : Penugasan di lapangan • 11.00 – 12.00 : Identifikasi masalah 5 R dan rencana perbaikan • 12.00 – 12.15 : Penutup
  • 3. 5 R = 5 S • Ringkas = Seiri = Pemilahan • Rapih = Seiton = Penataan • Resik = Seiso = Pembersihan • Rawat = Seiketsu= Pemantapan/ Pemeliharaan • Rajin = Shitsuke= Pembiasaan
  • 4. Pendahuluan • 5 R membantu karyawan untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, dan dikerjakan • Sinergi dan kerjasama • Prosedur akan dapat dilaksanakan dengan optimal jika menerapkan 5 R • Organisasi yang tidak sehat sulit untuk berhasil menerapkan 5 R • Bukan koreksi tetapi pencegahan • Utamakan inti masalah dan sadarilah bahwa masalah tersebut penting • Menerapkan 5 R berarti mengupayakan efisiensi • 5 R membedakan manusia dengan mahluk yang bukan manusia • 5 R dapat diterapkan baik dalam organisasi maupun dalam rumah tangga • Akibat tidak menerapkan 5 R potensi terjadi kecelakaan, 5 R mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja • 5 R meningkatkan mutu perilaku manusia
  • 5. Keunggulan/manfaat 5 R • 5 R merupakan langkah awal penyempurnaan yang berkesinambungan (Kaizen) • 5 R dapat dijadikan barometer manajemen • 5 R beroperasi dalam prinsip “ perbuatan lebih meyakinkan dari pada kata-kata “ • 5 R mengubah cara berpikir dan berperilaku • Sistem yang baik saja tidak cukup, tetapi harus ada sistem yang mengubah perilaku untuk bertanggung jawab
  • 6. 5 R sebagai prinsip manajemen • Tempat kerja yang bersih, tertata, teratur dan rapih merupakan tempat yang nyaman dan menyenangkan • 5 R merupakan tehnik manajemen yang wajib diterapkan untuk mencapai produktivitas dan keamanan
  • 7. Tujuan 5 R • Keamanan (memperhatikan hal-hal kecil membuat kerja lebih aman) • Efisiensi (tiga menit dapat membuat perbedaan) • Mutu • Mencegah kemacetan
  • 8. Ringkas/pemilahan=Seiri • Ringkas atau pemilahan adalah menyimpan barang di tempat masing-masing secara benar • Kegiatan pemilahan meliputi: – Memilahkan barang sesuai dengan kebutuhan – Membuang barang yang tidak diperlukan – Melaksanakan pembersihan besar – Membuang barang yang rusak – Meneliti penyebab terjadinya kotoran (karat, goresan, kontaminasi) yang menyebabkan kerusakan dan melacak sampai ke sumbernya
  • 9. Azas pemilahan Frekuensi pemakaian Metoda penyimpanan (stratifikasi) Rendah Barang yang tidak digunakan tahun lalu Barang yang hanya digunakan dalam waktu 6-12 bulan terakhir Buang Simpan jauh jaun Rata-rata Barang yang hanya digunakan dalam 2-6 bulan terakhir Barang yang digunakan lebih dari sekali dalam sebulan Simpan di bagian tengah tempat kerja Tinggi Barang yang digunakan sekali dalam seminggu Barang yang digunakan setiap hari Barang yang digunakan setiap jam Simpan dekat orang yang menggunakan atau “simpan di kantong baju/celana orang itu”
  • 10. Bagaimana menyimpan barang yang diperlukan Barang Penyimpanan Barang yang sering digunakan Simpan di tempat yang mudah terjangkau Barang yang selalu digunakan Simpan supaya mudah diambil, mudah disimpan, dan mudah dipahami dimana harus disimpan Barang yang kadang-kadang digunakan Pastikan untuk menyimpan kembali di tempat semula, yang berarti harus ada sebuah papan bergambar, kode warna, dsb Arsip Beri nomor dan kode warna baik pada rak maupun pada penjilid
  • 11. Perhatikan di mana biasanya barang tidak terpakai diletakkan • Rak dan laci • Lorong dan sudut • Barang-barang yang tercecer disekitar tempat mengerjakan • Tiang penopang samping dan bawah tangga • Mesin, tempat gantungan, gerobak • Lantai, lubang, lorong pemisah • Gudang penyimpanan, dan gudang barang • Tembok dan papan pengumuman • Di luar
  • 12. Rapih/penataan = seiton • Tehnologi penataan: – Setelah membuang barang yang tidak diperlukan, maka perlu penataan dengan rapih dengan memperhatikan 3 aturan: • Tentukan tempat barang yang tepat • Tentukan bagaimana cara menyimpan barang sehingga mudah ditemukan dan mudah diambil ketika diperlukan • Taati aturan penyimpanan
  • 13. Beberapa hal yang perlu diperhatikan pada penyimpanan • Pertimbangkan mutu, keamanan, efisiensi, dan konservasi • Jangan keliru menafsirkan barang-barang (serupa) dengan nama berbeda • Barang dengan nama, nomor, dan tampak serupa harus disimpan berjauhan • Gunakan gambar pada papan kalau perlu • Bedakan dengan warna • Perhatikan nama barang dan di mana lokasi tempat menyimpan (kalau perlu alat diberi tulisan lokasi penyimpanan, dan tempat menyimpan ditulis alat apa yang harus disimpan di tempat tersebut) • FIFO, FEFO • Lakukan kontrol tiap hari dan jaga agar persediaan tidak habis
  • 14. Resik/pembersihan = Seiso • Ancangan tiga langkah pembersihan – Makro: membersihkan segala sesuatu dan menangani penyebab keseluruhan – Individual : membersihkan tempat kerja khusus dan bagian mesin khusus – Mikro: membersihkan bagian dan alat khusus serta penyebab kotoran diidentifikasi dan diperbaiki
  • 15. 4 langkah pembersihan tempat kerja dan peralatan • Bagi daerah kerja menjadi beberapa bagian, alokasikan tanggung jawab untuk tiap bagian • Tentukan apa yang harus dibersihkan, urutannya, dan kemudian kerjakan. Setiap orang harus paham pentingnya pembersihan sehingga sumber masalah dapat dianalisis • Perbaiki cara melakukan pembersihan dan alat yang digunakan sehingga tempat yang sukar dibersihkan akan mudah dibersihkan • Tentukan aturan yang harus ditaati supaya barang tampak seperti yang dikehendaki
  • 16. Rawat=pemantapan • Suatu keadaan dimana pemilahan, penataan, dan pembersihan secara konsisten dan rutin dilakukan • Untuk dapat merawat perlu dilakukan pemantauan (manajemen visual) sehingga permasalahan/kerusakan dapat dideteksi secara dini: – Apa saja yang harus dipantau – Apakah terjadi penyimpangan/ketidak normalan – Apa yang menjadi penyebab ketidak normalan – Lakukan pemeriksaan – Tentukan prosedur daruratnya – Tentukan perbaikan jangka panjang • Lakukan perawatan sesuai dengan prosedur perawatan untuk tiap- tiap alat atau mesin, dan pastikan selalu dalam keadaan siap pakai bila dibutuhkan • Perhatikan kapan dan bagaimana alat harus diperiksa, dibersihkan, dan dilakukan service, laksanakan tepat waktu
  • 17. Rajin/pembiasaan = shitsuke • Melakukan hal yang benar sebagai suatu kebiasaan • Kalau perlu gunakan check list • Tanggung jawab pribadi • Praktekkan dengan disiplin sehingga memperkecil terjadinya kesalahan • Taati peraturan, prosedur, dan instruksi kerja