SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
5 intrebari pentru construirea unei relatii trainice
Training Craiova
Un proiect ACT Sales Consulting
by Alexandru Cristian TOAXEN
1. R – REALIZARI
O prima intrebare, de deschidere, va fi legata de realizarile
trecute ale interlocutorului tau. Cum spuneam, cu totii avem
realizari de care suntem mandri. Este important ca prima
intrebare sa fie pozitiva, sa fie deschisa si sa-i lase
interlocutorului tau posibilitatea de a se lauda. Tie iti place sa
vorbesti despre momentele tale bune? Mie, da, si celor mai
multi dintre noi ne place asta. Exemplu: „Care este cea mai
draga realizare a ta?”
2. O – OBSTACOLE
Aproape orice realizare a fost precedata de o serie de obstacole
si este valorizata si in functie de cat de greu a fost obtinuta, de
cate obstacole am fost nevoiti sa depasim. Cu cat a fost mai
greu, cu atat realizarea devine mai valoroasa. Aceasta categorie
continua sa-i ofere interlocutorului tau posibilitatea de a arata
cat de grozav a fost si cat de inovativ sau tenace a fost pentru a
obtine acele realizari. Exemplu: „Care au fost cele mai grele
obstacole intalnite in cale pentru obtinerea realizarii despre care
mi-ai vorbit?”
3. A – ASPIRATII
Oare exista vreun om care sa nu-si mai doreasca nimic, care sa fie pe
deplin multumit de ceea ce are, intr-atat incat sa nu mai aiba nici o
dorinta sau care sa fie atat de deprimat incat sa nu mai aiba energie
pentru nimic. Raspunsul este da, insa sunt putini astfel de oameni.
Pentru toti ceilalti, ca mine si ca tine, dorintele sunt prezente la
fiecare pas si ne place sa vorbim despre ele, mai ales dupa ce am fost
ajutati sa ne amintim de momentele noastre de glorie. Intreaba-l pe
interlocutor despre aspiratiile lui si vei primi multumirea lui.
Exemplu: „Care sunt cele mai arzatoare dorinte pentru viitor?”
4. D – DIFICULTATI
Intreaba-l pe interlocutorul tau despre obstacolele pe care va fi
nevoit sa le depaseasca pentru a-si transforma aspiratiile in
realizari. Sigur exista cateva. Exemplu: „Care ar fi obstacolele
de depasit pentru a va atinge obiectivele?”
5. E – EFECT
Ei bine, dupa aceste serii de intrebari care l-au facut pe
interlocutorul tau sa spuna foarte multe despre el, poti incheia
cu o intrebare legata de cum il poti tu ajuta pe el sau ce efect ar
avea un ajutor pe care ai putea sa i-l dai. Exemplu: „Cum crezi
ca te-as putea ajuta?”
Concluzie
O metoda simpla pe care sa o folosesti ori de cate ori vrei sa-i
arati cuiva ca iti pasa si apoi poti culege R.O.A.D.E. -le.
E important sa faci asta pentru ca nimanui nu-i pasa de ce ai de
spus atat vreme cat nu arati ca iti pasa.
Idei indraznete si decizii intelepte.
1. R – Realizari
2. O – Obstacole
3. A – Aspiratii
4. D – Dificultati
5. E – Efecte
Idei indraznete si decizii intelepte. http://trainingcraiova.webs.com

More Related Content

Viewers also liked

How to Use Social Media to Influence the World
How to Use Social Media to Influence the WorldHow to Use Social Media to Influence the World
How to Use Social Media to Influence the WorldSean Si
 
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika AldabaLightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalKirsty Hulse
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 

Viewers also liked (6)

The Build Trap
The Build TrapThe Build Trap
The Build Trap
 
How to Use Social Media to Influence the World
How to Use Social Media to Influence the WorldHow to Use Social Media to Influence the World
How to Use Social Media to Influence the World
 
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika AldabaLightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldaba
 
SEO: Getting Personal
SEO: Getting PersonalSEO: Getting Personal
SEO: Getting Personal
 
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job? Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 

Similar to 5 intrebari pentru construirea unei relatii trainice

Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan
 
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu
 
Marketing plan - sablon
Marketing plan - sablonMarketing plan - sablon
Marketing plan - sablonDragos Tinta
 
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010Manualul Scolii lui Andrei editia 2010
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010taraluiandrei
 
Codul bunelor maniere de prezentare
Codul bunelor maniere de prezentareCodul bunelor maniere de prezentare
Codul bunelor maniere de prezentareSimona Lucaci
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajareAlexstf
 
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingMadi Radulescu
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamClass IT
 
10 valori in care credem la Digital Star
10 valori in care credem la Digital Star10 valori in care credem la Digital Star
10 valori in care credem la Digital StarLaurentiu Dumitrescu
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouClass IT
 
Aspirina cu management de proiect 2014 #10
Aspirina cu management de proiect 2014 #10Aspirina cu management de proiect 2014 #10
Aspirina cu management de proiect 2014 #10Corina Curta
 
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluare
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluareÎntâlnirea I de reflecţie şi autoevaluare
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluareFundatia Noi Orizonturi
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfAndreeaPURDANICOAR
 
Conturarea atitudinii - Increderea in sine
Conturarea atitudinii - Increderea in sineConturarea atitudinii - Increderea in sine
Conturarea atitudinii - Increderea in sineDenisa Jecan
 

Similar to 5 intrebari pentru construirea unei relatii trainice (20)

Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
Dragos Ciocarlan - Business Mark 2015
 
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
 
Fii Un Invingator
Fii Un InvingatorFii Un Invingator
Fii Un Invingator
 
Marketing plan - sablon
Marketing plan - sablonMarketing plan - sablon
Marketing plan - sablon
 
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010Manualul Scolii lui Andrei editia 2010
Manualul Scolii lui Andrei editia 2010
 
Codul bunelor maniere de prezentare
Codul bunelor maniere de prezentareCodul bunelor maniere de prezentare
Codul bunelor maniere de prezentare
 
Curs ghid cariera
Curs ghid carieraCurs ghid cariera
Curs ghid cariera
 
Curs ghid cariera
Curs ghid carieraCurs ghid cariera
Curs ghid cariera
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajare
 
5 pasi de a afla care este piata ta tinta
5 pasi de a afla care este piata ta tinta5 pasi de a afla care este piata ta tinta
5 pasi de a afla care este piata ta tinta
 
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM Consulting
 
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pret
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pretCum sa vinzi fara sa discuti despre pret
Cum sa vinzi fara sa discuti despre pret
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
 
10 valori in care credem la Digital Star
10 valori in care credem la Digital Star10 valori in care credem la Digital Star
10 valori in care credem la Digital Star
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birou
 
Aspirina cu management de proiect 2014 #10
Aspirina cu management de proiect 2014 #10Aspirina cu management de proiect 2014 #10
Aspirina cu management de proiect 2014 #10
 
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluare
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluareÎntâlnirea I de reflecţie şi autoevaluare
Întâlnirea I de reflecţie şi autoevaluare
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
 
ghid-scriere-de-proiecte
 ghid-scriere-de-proiecte ghid-scriere-de-proiecte
ghid-scriere-de-proiecte
 
Conturarea atitudinii - Increderea in sine
Conturarea atitudinii - Increderea in sineConturarea atitudinii - Increderea in sine
Conturarea atitudinii - Increderea in sine
 

5 intrebari pentru construirea unei relatii trainice

  • 1. 5 intrebari pentru construirea unei relatii trainice Training Craiova Un proiect ACT Sales Consulting by Alexandru Cristian TOAXEN
  • 2. 1. R – REALIZARI O prima intrebare, de deschidere, va fi legata de realizarile trecute ale interlocutorului tau. Cum spuneam, cu totii avem realizari de care suntem mandri. Este important ca prima intrebare sa fie pozitiva, sa fie deschisa si sa-i lase interlocutorului tau posibilitatea de a se lauda. Tie iti place sa vorbesti despre momentele tale bune? Mie, da, si celor mai multi dintre noi ne place asta. Exemplu: „Care este cea mai draga realizare a ta?”
  • 3. 2. O – OBSTACOLE Aproape orice realizare a fost precedata de o serie de obstacole si este valorizata si in functie de cat de greu a fost obtinuta, de cate obstacole am fost nevoiti sa depasim. Cu cat a fost mai greu, cu atat realizarea devine mai valoroasa. Aceasta categorie continua sa-i ofere interlocutorului tau posibilitatea de a arata cat de grozav a fost si cat de inovativ sau tenace a fost pentru a obtine acele realizari. Exemplu: „Care au fost cele mai grele obstacole intalnite in cale pentru obtinerea realizarii despre care mi-ai vorbit?”
  • 4. 3. A – ASPIRATII Oare exista vreun om care sa nu-si mai doreasca nimic, care sa fie pe deplin multumit de ceea ce are, intr-atat incat sa nu mai aiba nici o dorinta sau care sa fie atat de deprimat incat sa nu mai aiba energie pentru nimic. Raspunsul este da, insa sunt putini astfel de oameni. Pentru toti ceilalti, ca mine si ca tine, dorintele sunt prezente la fiecare pas si ne place sa vorbim despre ele, mai ales dupa ce am fost ajutati sa ne amintim de momentele noastre de glorie. Intreaba-l pe interlocutor despre aspiratiile lui si vei primi multumirea lui. Exemplu: „Care sunt cele mai arzatoare dorinte pentru viitor?”
  • 5. 4. D – DIFICULTATI Intreaba-l pe interlocutorul tau despre obstacolele pe care va fi nevoit sa le depaseasca pentru a-si transforma aspiratiile in realizari. Sigur exista cateva. Exemplu: „Care ar fi obstacolele de depasit pentru a va atinge obiectivele?”
  • 6. 5. E – EFECT Ei bine, dupa aceste serii de intrebari care l-au facut pe interlocutorul tau sa spuna foarte multe despre el, poti incheia cu o intrebare legata de cum il poti tu ajuta pe el sau ce efect ar avea un ajutor pe care ai putea sa i-l dai. Exemplu: „Cum crezi ca te-as putea ajuta?”
  • 7. Concluzie O metoda simpla pe care sa o folosesti ori de cate ori vrei sa-i arati cuiva ca iti pasa si apoi poti culege R.O.A.D.E. -le. E important sa faci asta pentru ca nimanui nu-i pasa de ce ai de spus atat vreme cat nu arati ca iti pasa. Idei indraznete si decizii intelepte.
  • 8. 1. R – Realizari 2. O – Obstacole 3. A – Aspiratii 4. D – Dificultati 5. E – Efecte Idei indraznete si decizii intelepte. http://trainingcraiova.webs.com