5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Pet
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Peter-Service)
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и класс...FriendWork Recruiter
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Peter-Service)
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
Александр Никифоров
Генеральный директор
Collective Intelligence Systems
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
http://verboconnect.ru/
VERBOCONNECT - компания, оказывающая услуги BPO (аутсорсинг бизнес-процессов) – от традиционного телемаркетинга, продаж различных продуктов и услуг, ресепшн до комплексного аутсорсинга контактного центра.
A.J. Prospect Capital LTD. (владелец бренда VERBOCONNECT) с 2005 года успешно реализовывал проекты по аутсорсингу бизнес-процессов в России. С 2013 года компания VERBOCONNECT начала активную экспансию в регионы, открыв один из крупнейших в Южном федеральном округе контактный центр на 400 операторских мест с режимом работы 24х7х365
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и класс...FriendWork Recruiter
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Peter-Service)
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
(двойной блиц-доклад)
Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
Александр Никифоров
Генеральный директор
Collective Intelligence Systems
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
http://verboconnect.ru/
VERBOCONNECT - компания, оказывающая услуги BPO (аутсорсинг бизнес-процессов) – от традиционного телемаркетинга, продаж различных продуктов и услуг, ресепшн до комплексного аутсорсинга контактного центра.
A.J. Prospect Capital LTD. (владелец бренда VERBOCONNECT) с 2005 года успешно реализовывал проекты по аутсорсингу бизнес-процессов в России. С 2013 года компания VERBOCONNECT начала активную экспансию в регионы, открыв один из крупнейших в Южном федеральном округе контактный центр на 400 операторских мест с режимом работы 24х7х365
Презентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Административный ресурс - презентация компанииssuser9af63c
Административный ресурс — кадровое агентство, профессионально осуществляющее поиск, подбор и привлечение топ-менеджеров и квалифицированных специалистов. Специализация: Executive Search, HeadHunting, General Recruitment и IT-рекрутинг.
Отличительная особенность нашей команды — умение разбираться в людях, находить самые точные и эффективные решения по поиску и подбору кадров. В каждом реализованном проекте мы предоставляем нашим клиентам максимум возможного и несем ответственность за каждого привлеченного кандидата.
Кадровое агентство «Административный ресурс» организует и внедряет комплексные проекты, проводя зарплатные исследования рынка труда и оказывая услуги кадрового консалтинга. Мы обучаем HR-менеджеров и рекрутеров, воспитав плеяду квалифицированных специалистов по работе с персоналом. В сотрудничестве с клиентами мы выбираем оптимальные управленческие, кадровые и организационные решения, помогая вам экономить время и ресурсы.
МЫ НАХОДИМ ЛЮДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА И БИЗНЕС ДЛЯ ЛЮДЕЙ. ВСЕГДА НАХОДИМ!
https://ares.by/
Темы
1. 360 для ежегодной обратной связи сотрудникам
2. 360 для оценки качества сервиса
3. 360 для оценки эффективности обучения
4. Организация процесса опроса. Как поддержать процесс и вовлечь людей?
5. Домашнее задание
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Как заурядную юридическую компанию сделать лидером на рынке?
Следует пригласить меня.
More Related Content
Similar to 5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Pet
Презентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Административный ресурс - презентация компанииssuser9af63c
Административный ресурс — кадровое агентство, профессионально осуществляющее поиск, подбор и привлечение топ-менеджеров и квалифицированных специалистов. Специализация: Executive Search, HeadHunting, General Recruitment и IT-рекрутинг.
Отличительная особенность нашей команды — умение разбираться в людях, находить самые точные и эффективные решения по поиску и подбору кадров. В каждом реализованном проекте мы предоставляем нашим клиентам максимум возможного и несем ответственность за каждого привлеченного кандидата.
Кадровое агентство «Административный ресурс» организует и внедряет комплексные проекты, проводя зарплатные исследования рынка труда и оказывая услуги кадрового консалтинга. Мы обучаем HR-менеджеров и рекрутеров, воспитав плеяду квалифицированных специалистов по работе с персоналом. В сотрудничестве с клиентами мы выбираем оптимальные управленческие, кадровые и организационные решения, помогая вам экономить время и ресурсы.
МЫ НАХОДИМ ЛЮДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА И БИЗНЕС ДЛЯ ЛЮДЕЙ. ВСЕГДА НАХОДИМ!
https://ares.by/
Темы
1. 360 для ежегодной обратной связи сотрудникам
2. 360 для оценки качества сервиса
3. 360 для оценки эффективности обучения
4. Организация процесса опроса. Как поддержать процесс и вовлечь людей?
5. Домашнее задание
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...Ontico
Согласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
Как заурядную юридическую компанию сделать лидером на рынке?
Следует пригласить меня.
Similar to 5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Pet (20)
5 сентября, HR-бизнес-завтрак от компании FriendWork.ru. "HR брендинг и классические HR функции – конкуренты за ресурсы или союзники?", Фаина Лернер (Pet
1. HR бренд и
классический HR
конкуренты или союз ники?
Фаина Лернер
Директор по управлению персоналом
7. billing.ru
Качество жизни
Оборудованные кухни
(чай, кофе)
Кофе-машины
Кондиционеры в
помещениях
Турники, фитнес-зал
Велопарковка
7
Гибкий график
Возможность работы
из дома
Открытый интернет
WiFi
Современное удобное
рабочее место
Гибкий график
Возможность работы из
дома
Мобильная
связь, повсеместный Wi-Fi
Современное удобное
рабочее место
Возможность длительного
отпуска через 5 лет
10. billing.ru
Team building
10
возникновение новых
идей, рабочих команд и друзей
ускорение обмена знаниями и
опытом
снижение барьеров в
коммуникациях
ускорение решения вопросов и
проблем
создание среды, в которой
«хочется» работать и
выполнять задачи друг друга
сплочение команды
15. billing.ru
Чего требует «классика»?
KPI
Система оценки,
Регулярные аттестации
Система развития и обучения
Кадровый резерв
Рекрутинг (внешний и внутренний)
15
16. billing.ru
Чего не хватает?
Какие ресурсы и какого качества
есть в компании?
Кто чем занимается?
Где ключевые сотрудники?
Каких сотрудников и как развивать?
16
Как меня оценивают коллеги и
руководство?
В чем именно я лучше и лучше ли я?
Чего я могу достигнуть?
Что для этого мне нужно сделать?
Каково мое место в Компании?
17. billing.ru
Бизнес-задачи для HR
17
Обеспечить динамическое управление
«мозгом» компании
Корпоративная
культура, мотивация, вовлеченность
Обмен экспертизой
и накопление знаний
Повышение эффективности работы
18. billing.ru
Проект BIN (BillingIn)
Потребности менеджмента
18
Структура сотрудников в разрезе навыков, опыта и ценностей
Единый источник информации о проф. развитии сотрудника
Внутренний рекрутинг, разумная ротация
Актуальная оценка и управление компетенциями
• экспертная оценка умений сотрудников
• результат тестирования и опросов
• система валидации оценок навыков (оценка с разных сторон)
• планирование обучения
Выделение экспертов в различных областях
Мотивация сотрудников на развитие
Развитие горизонтальных коммуникаций
19. billing.ru
Проект BIN
Потребности сотрудников
19
Видение себя по сравнению с окружающими коллегами
Быстрое получение обратной связи от руководителя и коллег
Быстрое получение представления о знаниях коллег
Возможность поиска экспертизы по своему вопросу
Построение своего личного плана проф. развития
Повышение мотивации для решения задач и развития
Прозрачная система корреляции дохода и решаемых задач
31. billing.ru
Что уже есть
Рубрикатор имеющихся технологий и направлений
работ
Система оценки своих знаний и умений
Система выделения экспертов
Система опросов по личностным компетенциям
Профиль сотрудника с имеющейся информацией
по его навыкам
Возможность поблагодарить за работу любого
сотрудника
31
32. billing.ru
Что еще есть
Тематические группы для обмена знаниями
Геймификация (виртуальная валюта)
Оценка соответствия сотрудника ценностям
Компании
Внутренняя биржа задач
Таргетированная новостная лента (по
группам, интересам, навыкам)
Структурированное хранилище данных о
сотрудниках
32
33. billing.ru
Планируется
33
Система создания опросов и проведения
тестирования
Индивидуальный план развития (+ обучение)
Аналитика по структурным подразделениям
Определение своего места в Компании
(+рейтинги)
Система нематериальной мотивации сотрудников
Регулярный статистический анализ всех данных
для определения «погоды» в Компании
34. billing.ru
Профиль сотрудника - визитка
34
Делаем
Оценка знаний
(самооценка, от
руководителя, от
коллег, от экспертов)
Опыт
работы
и участие
в проектах
Сертификаты, обучение, планы
развития
Результаты
аттестации
Сделали
Роли
Должность, группа, отдел, компани
я
Специализация и
продукты
Список
медалей и
значков
Экспертные
умения
Профессиональный
и социальный веса
Отзывы
коллег, руководителей и
экспертов