Dokumen tersebut membahas dua alat penting untuk menetapkan tujuan yang sangat penting (WIG), yaitu matriks manajemen waktu dan diagram Pareto. Matriks manajemen waktu membantu fokus pada aktivitas yang penting dan mendesak, sementara diagram Pareto mengidentifikasi faktor-faktor utama yang perlu diprioritaskan untuk mencapai tujuan. Kedua alat ini bermanfaat untuk menetapkan tujuan strategis yang paling penting untuk diek
Materi 4 discipline of execution yang disampaikan pada pertemuan PT Bina Insan Performa pada Mei 2013.
Membahas bagaimana mengaplikasikan ide ke dalam tindakan.
Materi ini saya dapat dari materi sosialisasi Tudung Basic Mentality saat di GarudaFood. Tiada maksud apapun, hanya ingin berbagi semoga menjadi sebuah inspirasi.
Terinspirasi dari presentasi Randy Pausch (Profesor dari Carnegie Mellon University) tentang Time Management.
Slide dapat diunduh sebagai dokumen PDF yang telah dilengkapi "Presentation Notes" di pojok kiri masing-masing slide.
Tulisan di dalamnya campuran bahasa Indonesia dan Inggris . :]
Materi 4 discipline of execution yang disampaikan pada pertemuan PT Bina Insan Performa pada Mei 2013.
Membahas bagaimana mengaplikasikan ide ke dalam tindakan.
Materi ini saya dapat dari materi sosialisasi Tudung Basic Mentality saat di GarudaFood. Tiada maksud apapun, hanya ingin berbagi semoga menjadi sebuah inspirasi.
Terinspirasi dari presentasi Randy Pausch (Profesor dari Carnegie Mellon University) tentang Time Management.
Slide dapat diunduh sebagai dokumen PDF yang telah dilengkapi "Presentation Notes" di pojok kiri masing-masing slide.
Tulisan di dalamnya campuran bahasa Indonesia dan Inggris . :]
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingAri Winarno
Rahasia ketahanan anda
ditentukan oleh jadwal harian anda
Anda tidak akan pernah mengubah hidup anda hingga anda mengubah
sesuatu yang anda lakukan tiap hari
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...Muhammad Noer
http://www.presentasi.net
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey
Slide ini bagian dari Slide Inspiratif yang bisa Anda dapatkan di http://www.presentasi.net/slide-inspiratif/
Presentasi ini diadaptasi dari karya terkenal Stephen Covey berjudul "The Seven Habits of Highly Effective People"
Dalam presentasi ini Anda akan belajar apa saja tujuh kebiasaan menjadi manusia efektif dan produktif yakni:
1. Be Proactive
2. Begin With The End In Mind
3. First Things First
4. Think Win Win
5. Seek First To Understand, Then To Be Understood
6. Sinergize
7. Sharpen The Saw
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, TIME MANAGEMENT atau MANAJEMEN PERUBAHAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Saat suatu masalah muncul, biasanya bersumber bukan hanya dari satu masalah saja. Cara penyelesaiannya pun harus mencakup beberapa aspek penting secara keseluruhan masalah. Mari lihat Presentasi berikut untuk memahami lebih jelas.
Pengertian Integritas
Prinsip Integritas dalam Pekerjaan
Praktik Integritas dalam Pekerjaan
- Kapan perlu bertindak
- Apa yang perlu dilakukan
Mencabut Akar Keduniawian
The "Managing People Training"
hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
e-mail :kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingAri Winarno
Rahasia ketahanan anda
ditentukan oleh jadwal harian anda
Anda tidak akan pernah mengubah hidup anda hingga anda mengubah
sesuatu yang anda lakukan tiap hari
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...Muhammad Noer
http://www.presentasi.net
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey
Slide ini bagian dari Slide Inspiratif yang bisa Anda dapatkan di http://www.presentasi.net/slide-inspiratif/
Presentasi ini diadaptasi dari karya terkenal Stephen Covey berjudul "The Seven Habits of Highly Effective People"
Dalam presentasi ini Anda akan belajar apa saja tujuh kebiasaan menjadi manusia efektif dan produktif yakni:
1. Be Proactive
2. Begin With The End In Mind
3. First Things First
4. Think Win Win
5. Seek First To Understand, Then To Be Understood
6. Sinergize
7. Sharpen The Saw
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, TIME MANAGEMENT atau MANAJEMEN PERUBAHAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Saat suatu masalah muncul, biasanya bersumber bukan hanya dari satu masalah saja. Cara penyelesaiannya pun harus mencakup beberapa aspek penting secara keseluruhan masalah. Mari lihat Presentasi berikut untuk memahami lebih jelas.
Pengertian Integritas
Prinsip Integritas dalam Pekerjaan
Praktik Integritas dalam Pekerjaan
- Kapan perlu bertindak
- Apa yang perlu dilakukan
Mencabut Akar Keduniawian
The "Managing People Training"
hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
e-mail :kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
“Time is money,” as the saying goes, but most of us never feel we have enough of either. In Master Your Time, Master Your Life, internationally acclaimed productivity expert and bestselling author Brian Tracy presents a brilliant new approach to time management that will help you gain control of your time and accomplish far more, faster and more easily than you ever thought possible.
Satu lagi materi presentasi tentang SUPERVISOR.
untuk menambah khasanah pengetahuan kita tentang Supervisor.
Semoga bermanfaat.
Supervisor adalah:
- Seseorang yang bertanggung jawab terhadap kemajuan produktivitas bawahan dalam sebuah organisasi
- Jembatan antara atasan dan bawahan
- one who supervises or has charge and direction of (seseorang yang menyelia atau yang mempunyai wewenang untuk memberi arahan) wikipedia
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
2. Pendahuluan
• 4 langkah disiplin yang dilakukan untuk dapat
mengeksekusi atas pencapaian yang
diinginkan.
• Pencapaian keinginan atau pencapian tujuan
dalam hidup secara individual maupun dalam
organisasi harus dapat dieksekusi dengan baik
dan harus memiliki kedisiplinan yang tinggi
untuk mencapainya.
3. • Pernahkan anda atau tim mengalami masalah
dalam hal eksekusi program ?
• Padahal Anda sudah membuat perencanaan
dengan baik dan detil, namun dalam tataran
eksekusi ternyata tidak berjalan sesuai
rencana.
4. • Pernahkan anda atau tim mengalami masalah dalam
hal eksekusi program ?
• Padahal Anda sudah membuat perencanaan dengan
baik dan detil, namun dalam tataran eksekusi
ternyata tidak berjalan sesuai rencana.
Akar masalah atas Gap antara rencana dan eksekusi :
• Lack of Clarity (Kurang kejelasan)
• Lack of Commitment (Kurangnya komitmen)
• No Translation to Action (Tidak ada terjemahan utk ditindak)
• No Enabling (Tidak aktif)
• No Synergy (Tidak ada sinergi)
• Lack of Accountability (Kurangnya akuntabilitas)
5. • Dalam disiplin pertama ini penetapan tujuan
dijabaran untuk dapat diasah melalui
kreatifitas, komitmen baik dalam diri sendiri
maupun dalam organisasi, kejelasan,
sinergisitas, serta keterlibatan dari awal
hingga akhir dari eksekusi tersebut.
• Tujuan yang ingin dicapai harus adalah yang
benar-benar penting untuk memfokuskan diri
pada apa yang benar-benar ingin dicapai.
Disiplin #1 : Fokus pada The Wildly
Important
6.
7. • Dalam disiplin pertama ini penetapan tujuan
dijabaran untuk dapat diasah melalui
kreatifitas, komitmen baik dalam diri sendiri
maupun dalam organisasi, kejelasan,
sinergisitas, serta keterlibatan dari awal
hingga akhir dari eksekusi tersebut.
• Tujuan yang ingin dicapai harus adalah yang
benar-benar penting untuk memfokuskan diri
pada apa yang benar-benar ingin dicapai.
Disiplin #1 …
8. Disiplin #1 : …
• Pemimpin yang punya banyak inisiatif, cerdas dan
memiliki ambisi tentu punya banyak sekali list ide
atau inisiatif. Biasanya hal ini yang akan dieksekusi
tim. Namun pemimpin juga tahu dalam eksekusi
perlu fokus dan pada saatnya akan berbenturan
dengan rutinitas sehari-hari yang menguras energi.
• Disiplin ini hanya meminta pimpinan untuk fokus!
Fokus pada satu hingga dua sasaran strategis WIG
(Wildly Important Goals = Tujuan yang Sangat
Penting). WIG yang sedikit ini membuat tim dapat
membedakan antara rutinitas dan WIG.
9.
10. • Agar efektif seseorang harus proaktif (Be
Proactive)
Be Proactive
11. Be Proactive …
• Yang membedakan kita sebagai manusia dari
semua hewan lain adalah kemampuan
bawaan kita untuk memeriksa karakter kita
sendiri, untuk memutuskan bagaimana
memandang diri kita sendiri dan situasi kita,
dan untuk mengendalikan keefektifan kita
sendiri.
12. • Orang yang reaktif mengambil sikap pasif -
mereka percaya dunia sedang terjadi pada
mereka. Mereka mengatakan hal-hal seperti:
"Tidak ada yang bisa kulakukan."
"Aku memang seperti itu."
• Mereka pikir masalahnya "di luar sana" - tetapi
pikiran itulah yang menjadi masalahnya.
Reaktivitas menjadi ramalan yang terpenuhi
dengan sendirinya, dan orang yang reaktif merasa
semakin menjadi korban dan di luar kendali.
Be Proactive …
13. • Sedangkan, orang yang proaktif menyadari bahwa
mereka memiliki tanggung jawab - atau
"kemampuan respons", yang didefinisikan sebagai
kemampuan untuk memilih bagaimana Anda akan
merespons stimulus atau situasi tertentu.
• Agar proaktif, kita harus fokus pada Lingkaran
Pengaruh yang ada di dalam Lingkaran Kepedulian
kita - dengan kata lain, kita harus mengerjakan hal-
hal yang bisa kita lakukan.
• Energi positif yang kita gunakan akan
menyebabkan Lingkaran Pengaruh kita
mengembang.
Be Proactive …
14. • Sebaliknya, orang yang reaktif fokus pada hal-
hal yang ada dalam Lingkaran Kepedulian
mereka, tetapi tidak dalam Lingkaran
Pengaruh mereka, yang mengarah pada
menyalahkan faktor eksternal, memancarkan
energi negatif, dan menyebabkan Lingkaran
Pengaruh mereka menyusut.
Be Proactive …
15. • Buat List Idea/Sasaran
• Tentukan fokus WIG; Fokus pada satu hingga
dua sasaran strategis.
19. Time Management Matrix ….
• Fokus perhatian kita adalah pada Kwadran
(Important & Urgent) & (Important & Not
Urgent)
20. Key Lessons:
Berikut adalah beberapa cara yang bisa Anda
lakukan untuk memprioritaskan hal-hal pertama:
1. Identifikasi aktivitas Kuadran II yang selama ini
Anda abaikan. Tulis dan komit untuk
mengimplementasikannya.
2. Buat matriks manajemen waktu Anda sendiri
untuk mulai penentuan prioritas.
3. Perkirakan berapa banyak waktu yang Anda
habiskan di setiap kuadran. Kemudian catat
waktu Anda selama 3 hari:
• Seberapa akurat perkiraan Anda?
• Berapa banyak waktu yang Anda habiskan di
Kuadran II (kuadran paling penting) ini?
Time Management Matrix ….
23. Pareto Chart …
• Bagan Pareto adalah jenis bagan yang berisi batang/balok
dan grafik garis, di mana nilai-nilai individual diwakili
dalam urutan menurun dengan batang, dan total
kumulatif diwakili oleh garis.
• Sumbu vertikal kiri adalah frekuensi kemunculannya,
tetapi dapat juga sebagai alternatif biaya atau satuan
ukuran penting lainnya. Sumbu vertikal kanan adalah
persentase kumulatif dari jumlah total kejadian, total
biaya, atau total unit ukuran tertentu.
Karena nilainya dalam urutan menurun, fungsi
kumulatif adalah fungsi cekung.
Sebagai contoh, untuk menurunkan jumlah kedatangan
terlambat hingga 78%, cukup untuk menyelesaikan tiga
masalah pertama.
25. • Tujuan bagan Pareto adalah untuk menyoroti
yang paling penting di antara serangkaian
faktor (biasanya besar).
• Misalnya dalam pengendalian kualitas, ini
sering mewakili sumber cacat yang paling
umum, jenis cacat tertinggi, atau alasan paling
sering terkait keluhan pelanggan, dan
sebagainya.
Pareto Chart …