Zła wielozadaniowość (zławiel) to sytuacja, w której realizowanych jest jednocześnie zbyt wiele projektów. Nadmierne obciążenie pracą w toku (WIP) powoduje opóźnienia i problemy z jakością. Jedynym sposobem na poradzenie sobie w tej sytuacji jest zmniejszenie ilości pracy w toku. Najlepszym do tego narzędziem jest kanban.
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...MANDARINE Project Partners
Opracowana przez izraelskiego fizyka dra Eliyahu M. Goldratta koncepcja zarządzania ograniczeniami jest szczególnie atrakcyjna dla polskiego przedsiębiorcy, ponieważ niemal wyklucza ryzyko niepowodzenia i zwykle nie wymaga żadnych nakładów kapitałowych dla istotnej poprawy wyników operacyjnych i biznesowych firmy.
Marek Kowalczyk, MANDARINE Project Partners: Realizacja projektów zwykle przeciąga się. Nowe podejście do zarządzania ich realizacją pozwala skończyć zadania nawet o połowę wcześniej, jeśli tylko menedżer zmieni podejście do zarządzania czasem.
Normy kulturowe dzisiejszych czasów gloryfikują umiejętność zajmowania się wieloma rzeczami naraz. Multitasking pojawia się i w ogłoszeniach o pracę i w reklamach systemów operacyjnych. Ci, którzy nie chcą tak żyć czują się jak uderzone przez cyfrowy asteroid dinozaury epoki ciągłej dostępności.
Dlatego zleciłem firmie zbadanie kadry 100 polskich przedsiębiorstw pt. „Projekty Na Czas 2016”.
Wyniki tego badania pokazują, że z mniejszym lub większym natężeniem zławiel dotyka ona 84 proc. badanych. W wyniku tego, aż 80 proc. projektów ma mniejsze lub większe opóźnienie.
Zobacz prezentację wyników.
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...MANDARINE Project Partners
Główne tezy wystąpienia:
1. Motorem postępu cywilizacyjnego każdego kraju — w tym Polski — jest rozwój gospodarczy oparty na podziale pracy i swobodnej wymianie.
2. W realnej gospodarce rynkowej, jedynym sposobem na uzyskanie trwałego sukcesu firmy (ciągły wzrost wartości) jest posiadanie przez firmę decydującej przewagi konkurencyjnej (DPK).
3. Decydującą przewagę konkurencyjną osiąga się zaspokajając jakąś istotną potrzebę klienta, w sposób jaki nie potrafi tego żaden istotny konkurent, na wystarczająco dużym rynku — bez ponoszenia istotnego ryzyka i bez wyczerpywania zasobów firmy.
4. W dzisiejszych czasach duży nacisk kładzie się na innowacje technologiczne jako na źródło uzyskiwania decydującej przewagi konkurencyjnej — lecz ten kierunek często jest niezwykle ryzykowny i kapitałochłonny.
5. Teoria ograniczeń Goldratta oferuje inny, niemal pozbawiony ryzyka i nakładów kapitałowych, sposób uzyskania DPK — dzięki maksymalizacji przepływu (redukcji czasu), osiąganej poprzez eliminację strat wynikających ze #zławiel.
6. Ten sposób uzyskania rozwoju jest dużo bardziej dostosowany do polskich realiów, i coraz więcej polskich firm z niego korzysta.
Dla wielu klientów kluczowa jest redukcja strat wynikających z opóźnień lub maksymalizacja korzyści wynikających z szybszej reakcji firmy. Zilustrujmy to zjawisko kilkoma przykładami.
Zła wielozadaniowość (zławiel) to sytuacja, w której realizowanych jest jednocześnie zbyt wiele projektów. Nadmierne obciążenie pracą w toku (WIP) powoduje opóźnienia i problemy z jakością. Jedynym sposobem na poradzenie sobie w tej sytuacji jest zmniejszenie ilości pracy w toku. Najlepszym do tego narzędziem jest kanban.
Palenie studolarówkami w piecu czyli zbędne inwestycje z punktu widzenia teor...MANDARINE Project Partners
Opracowana przez izraelskiego fizyka dra Eliyahu M. Goldratta koncepcja zarządzania ograniczeniami jest szczególnie atrakcyjna dla polskiego przedsiębiorcy, ponieważ niemal wyklucza ryzyko niepowodzenia i zwykle nie wymaga żadnych nakładów kapitałowych dla istotnej poprawy wyników operacyjnych i biznesowych firmy.
Marek Kowalczyk, MANDARINE Project Partners: Realizacja projektów zwykle przeciąga się. Nowe podejście do zarządzania ich realizacją pozwala skończyć zadania nawet o połowę wcześniej, jeśli tylko menedżer zmieni podejście do zarządzania czasem.
Normy kulturowe dzisiejszych czasów gloryfikują umiejętność zajmowania się wieloma rzeczami naraz. Multitasking pojawia się i w ogłoszeniach o pracę i w reklamach systemów operacyjnych. Ci, którzy nie chcą tak żyć czują się jak uderzone przez cyfrowy asteroid dinozaury epoki ciągłej dostępności.
Dlatego zleciłem firmie zbadanie kadry 100 polskich przedsiębiorstw pt. „Projekty Na Czas 2016”.
Wyniki tego badania pokazują, że z mniejszym lub większym natężeniem zławiel dotyka ona 84 proc. badanych. W wyniku tego, aż 80 proc. projektów ma mniejsze lub większe opóźnienie.
Zobacz prezentację wyników.
Reforma dla Polski Na czym oprzeć konkurencyjność polskich przedsiębiorstw? 2...MANDARINE Project Partners
Główne tezy wystąpienia:
1. Motorem postępu cywilizacyjnego każdego kraju — w tym Polski — jest rozwój gospodarczy oparty na podziale pracy i swobodnej wymianie.
2. W realnej gospodarce rynkowej, jedynym sposobem na uzyskanie trwałego sukcesu firmy (ciągły wzrost wartości) jest posiadanie przez firmę decydującej przewagi konkurencyjnej (DPK).
3. Decydującą przewagę konkurencyjną osiąga się zaspokajając jakąś istotną potrzebę klienta, w sposób jaki nie potrafi tego żaden istotny konkurent, na wystarczająco dużym rynku — bez ponoszenia istotnego ryzyka i bez wyczerpywania zasobów firmy.
4. W dzisiejszych czasach duży nacisk kładzie się na innowacje technologiczne jako na źródło uzyskiwania decydującej przewagi konkurencyjnej — lecz ten kierunek często jest niezwykle ryzykowny i kapitałochłonny.
5. Teoria ograniczeń Goldratta oferuje inny, niemal pozbawiony ryzyka i nakładów kapitałowych, sposób uzyskania DPK — dzięki maksymalizacji przepływu (redukcji czasu), osiąganej poprzez eliminację strat wynikających ze #zławiel.
6. Ten sposób uzyskania rozwoju jest dużo bardziej dostosowany do polskich realiów, i coraz więcej polskich firm z niego korzysta.
Dla wielu klientów kluczowa jest redukcja strat wynikających z opóźnień lub maksymalizacja korzyści wynikających z szybszej reakcji firmy. Zilustrujmy to zjawisko kilkoma przykładami.
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
Wyniki badania „Projekty na czas” przeprowadzonego na 100 polskich firmach są jednoznaczne: 80% projektów spóźnia się. Lecz skoro mamy szkolenia, MS Project, standardy i certyfikacje, to dlaczego problemy w zarządzaniu projektami od przynajmniej 40 lat są takie same? Dlaczego te szumne (i kosztowne) praktyki są nieskuteczne? Te zabiegi nie działają, ponieważ nie atakują źródłowej przyczyny problemów w projektach — złej wielozadaniowości. W trakcie wystąpienia sprawdzimy, czy źródłową przyczyn; problemów z projektami rzeczywiście jest zławiel i jak ją zwalczyć stosując kanban. Wystąpienie w dniu 2016-06-20 na Gigacon ProjectMan.
Raport – Największe Zagrożenia Dla Bezpieczeństwa w Internecie w 2016 Roku.Cybersecurity Foundation
Fundacja Bezpieczna Cyberprzestrzeń już po raz czwarty przygotowała raport o zagrożeniach czyhających w sieci Internet. Początek roku to zwykle podsumowanie tego co było i pierwsza próba przygotowania się na to co może nastąpić. Wiele firm na podstawie opracowań i przewidywań własnych lub zewnętrznych przeprowadza w tym czasie analizy tego co działo się w minionym roku i jednocześnie, planuje budżety i działania strategiczne dotyczące wejścia w nadchodzący rok. Podobnie jest, jeśli chodzi o branżę cyberbezpieczeństwa.
Tradycyjnie więc przygotowaliśmy dla Państwa raport, w którym chcemy przedstawić najbardziej prawdopodobne i najbardziej groźne zjawiska w cyberprzestrzeni jakie mogą się pojawić
w nadchodzącym roku.
Na wstępie zamieszczamy podsumowanie tego co zdarzyło się w roku 2015. Przedstawimy również przewidywania w dalszej części tego raportu, chcemy uczulić na to, co potencjalnie najgroźniejsze. Naszym celem jest aby raport ten był pomocny w działaniach na rzecz minimalizacji ryzyka działań w cyberprzestrzeni. Specjaliści od zarządzania ryzykiem szczególnie mogą z niego skorzystać, chociażby dzięki wartościowaniu poszczególnych zagrożeń.
Przygotowany raport na temat prognoz dotyczących zagrożeń teleinformatycznych w 2016 roku jest czwartą edycją tego raportu po edycjach dotyczących roku 2013, 2014 i 2015. Jednocześnie jest pierwszym tego typu raportem, na wyniki którego składają się z głosy polskich specjalistów ds. bezpieczeństwa teleinformatycznego. Dotychczas przy analizie tego co może być groźne w nadchodzącym okresie korzystaliśmy z opinii innych podmiotów i specjalistów z zagranicy.
Raport:
https://www.cybsecurity.org/wp-content/uploads/2016/02/Raport_FBC_Raport-Cyberzagrozenia_2016.pdf
Idea tego wystąpienia narodziła się, gdy tylko poznałem TED i hasło "pomysły warte upowszechniania". Od razu pomyślałem, że skoro jakiś pomysł warto **upowszechniać**, to warto go również **zrealizować**. Stąd pojawiło się w moje głowie równanie: "Ideas worth spreading = Ideas worth implementing". Ale...
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.”
Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.
Nagranie: http://mndrn.co/2gBmNPk
Biological screening of herbal drugs: Introduction and Need for
Phyto-Pharmacological Screening, New Strategies for evaluating
Natural Products, In vitro evaluation techniques for Antioxidants, Antimicrobial and Anticancer drugs. In vivo evaluation techniques
for Anti-inflammatory, Antiulcer, Anticancer, Wound healing, Antidiabetic, Hepatoprotective, Cardio protective, Diuretics and
Antifertility, Toxicity studies as per OECD guidelines
Acetabularia Information For Class 9 .docxvaibhavrinwa19
Acetabularia acetabulum is a single-celled green alga that in its vegetative state is morphologically differentiated into a basal rhizoid and an axially elongated stalk, which bears whorls of branching hairs. The single diploid nucleus resides in the rhizoid.
Francesca Gottschalk - How can education support child empowerment.pptxEduSkills OECD
Francesca Gottschalk from the OECD’s Centre for Educational Research and Innovation presents at the Ask an Expert Webinar: How can education support child empowerment?
Założeniem warsztatu jest nauczenie uczestników, jak identyfikować i zwalczać złą wielozadaniowość w swoim zespole poprzez zaawansowane wdrożenie kanbanu. Często jest tak, że zespół używa tablicy z karteczkami, nazywając ją „kanbanem”. Ale czy to na pewno jest kanban w prawdziwym tego słowa znaczeniu, czy raczej tylko „wyrób kanbanopodobny”? Czy limitujesz pracę w toku? Jaką metodą? Kanbanem właściwym, systemem CONWIP, czy raczej wg wytycznych teorii ograniczeń Goldratta? Czy zidentyfikowałeś integrację? Czy zamroziłeś pracę w toku „na dwa kroki?”. Czy stosujesz politykę „pełnego zestawu” (full kitting)? Czy stosujesz klasy serwisowe do obsługi tematów o różnym profilu funkcji straty? W trakcie warsztatu przeanalizujemy te i inne praktyczne scenariusze zastosowania tego z pozoru prostego narzędzia.
Wyniki badania „Projekty na czas” przeprowadzonego na 100 polskich firmach są jednoznaczne: 80% projektów spóźnia się. Lecz skoro mamy szkolenia, MS Project, standardy i certyfikacje, to dlaczego problemy w zarządzaniu projektami od przynajmniej 40 lat są takie same? Dlaczego te szumne (i kosztowne) praktyki są nieskuteczne? Te zabiegi nie działają, ponieważ nie atakują źródłowej przyczyny problemów w projektach — złej wielozadaniowości. W trakcie wystąpienia sprawdzimy, czy źródłową przyczyn; problemów z projektami rzeczywiście jest zławiel i jak ją zwalczyć stosując kanban. Wystąpienie w dniu 2016-06-20 na Gigacon ProjectMan.
Raport – Największe Zagrożenia Dla Bezpieczeństwa w Internecie w 2016 Roku.Cybersecurity Foundation
Fundacja Bezpieczna Cyberprzestrzeń już po raz czwarty przygotowała raport o zagrożeniach czyhających w sieci Internet. Początek roku to zwykle podsumowanie tego co było i pierwsza próba przygotowania się na to co może nastąpić. Wiele firm na podstawie opracowań i przewidywań własnych lub zewnętrznych przeprowadza w tym czasie analizy tego co działo się w minionym roku i jednocześnie, planuje budżety i działania strategiczne dotyczące wejścia w nadchodzący rok. Podobnie jest, jeśli chodzi o branżę cyberbezpieczeństwa.
Tradycyjnie więc przygotowaliśmy dla Państwa raport, w którym chcemy przedstawić najbardziej prawdopodobne i najbardziej groźne zjawiska w cyberprzestrzeni jakie mogą się pojawić
w nadchodzącym roku.
Na wstępie zamieszczamy podsumowanie tego co zdarzyło się w roku 2015. Przedstawimy również przewidywania w dalszej części tego raportu, chcemy uczulić na to, co potencjalnie najgroźniejsze. Naszym celem jest aby raport ten był pomocny w działaniach na rzecz minimalizacji ryzyka działań w cyberprzestrzeni. Specjaliści od zarządzania ryzykiem szczególnie mogą z niego skorzystać, chociażby dzięki wartościowaniu poszczególnych zagrożeń.
Przygotowany raport na temat prognoz dotyczących zagrożeń teleinformatycznych w 2016 roku jest czwartą edycją tego raportu po edycjach dotyczących roku 2013, 2014 i 2015. Jednocześnie jest pierwszym tego typu raportem, na wyniki którego składają się z głosy polskich specjalistów ds. bezpieczeństwa teleinformatycznego. Dotychczas przy analizie tego co może być groźne w nadchodzącym okresie korzystaliśmy z opinii innych podmiotów i specjalistów z zagranicy.
Raport:
https://www.cybsecurity.org/wp-content/uploads/2016/02/Raport_FBC_Raport-Cyberzagrozenia_2016.pdf
Idea tego wystąpienia narodziła się, gdy tylko poznałem TED i hasło "pomysły warte upowszechniania". Od razu pomyślałem, że skoro jakiś pomysł warto **upowszechniać**, to warto go również **zrealizować**. Stąd pojawiło się w moje głowie równanie: "Ideas worth spreading = Ideas worth implementing". Ale...
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągłych działań operacyjnych w organizacji tym, że — w odróżnieniu od operacji — projekty mają określony początek i koniec; mają ograniczony czas trwania.”
Definicja ta wydaje się bardzo precyzyjna, jednak w codziennej pracy z klientami spotykam się często z zagorzałymi dyskusjami na temat tego, czy dana aktywność jest projektem czy procesem/działalnością operacyjną. Typowymi przykładami takich kontrowersji są: rozwój nowych produktów czy też ekspansja sieci handlowej.
Nagranie: http://mndrn.co/2gBmNPk
Biological screening of herbal drugs: Introduction and Need for
Phyto-Pharmacological Screening, New Strategies for evaluating
Natural Products, In vitro evaluation techniques for Antioxidants, Antimicrobial and Anticancer drugs. In vivo evaluation techniques
for Anti-inflammatory, Antiulcer, Anticancer, Wound healing, Antidiabetic, Hepatoprotective, Cardio protective, Diuretics and
Antifertility, Toxicity studies as per OECD guidelines
Acetabularia Information For Class 9 .docxvaibhavrinwa19
Acetabularia acetabulum is a single-celled green alga that in its vegetative state is morphologically differentiated into a basal rhizoid and an axially elongated stalk, which bears whorls of branching hairs. The single diploid nucleus resides in the rhizoid.
Francesca Gottschalk - How can education support child empowerment.pptxEduSkills OECD
Francesca Gottschalk from the OECD’s Centre for Educational Research and Innovation presents at the Ask an Expert Webinar: How can education support child empowerment?
Welcome to TechSoup New Member Orientation and Q&A (May 2024).pdfTechSoup
In this webinar you will learn how your organization can access TechSoup's wide variety of product discount and donation programs. From hardware to software, we'll give you a tour of the tools available to help your nonprofit with productivity, collaboration, financial management, donor tracking, security, and more.
Macroeconomics- Movie Location
This will be used as part of your Personal Professional Portfolio once graded.
Objective:
Prepare a presentation or a paper using research, basic comparative analysis, data organization and application of economic information. You will make an informed assessment of an economic climate outside of the United States to accomplish an entertainment industry objective.