Download to read offline
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
- 1. Коучинг команд разработки коучинговыеинструменты в работе тимлида. Борис Кириленко Ресурс-директор CQG
- 2.
- 3. Тимлид … и егокоманда
- 5. За последние годыв людях изменилось... немногое
- 10. 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Средняя оценка поревью Октябрь 2011 Февраль 2012 Май 2012 Октябрь 2012 Декабрь 2014
- 11. Обратная связь 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Средняя оценкапо ревью Октябрь 2011 Февраль 2012 Май 2012 Октябрь 2012 Декабрь 2014
- 12.
- 13. Коучинг - чтоможно использовать сразу: Открытые вопросы
- 14. Коучинг - чтоможно использовать сразу: Открытые вопросы Ориентация на результат
- 15. Коучинг - чтоможно использовать сразу: Открытые вопросы Ориентация на результат Фокус на сотруднике, а не на задаче
- 16. Чем я могупомочь сотруднику: Почему это не сделано прямо сейчас? (Какую проблему ты сейчас решаешь?) Кто и чем может нам помочь? Что мы сделаем для этого? Как мы узнаем о результатах сделанного? Чем в это время будут заниматься все остальные?
- 17. Коучинг - чтоможно использовать сразу: Открытые вопросы Ориентация на результат Фокус на сотруднике, а не на задаче Фокус на будущем
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Что в остатке: Людине рациональны. И с этим ничего не поделаешь. Управлять, а не администрировать. Обратная связь нужна постоянно. Тесты и опросники – хороший способ для технического специалиста начать. Союзники на разных уровнях (те, кто могут соединить для вас ваши цели и цели компании) Есть то, что можно использовать сразу (вопросы, фокус на будущем, результате и сотруднике, а не задаче) Есть техники, которые стоит изучать и применять. (Например техника Уолта Диснея)
- 24. Борис Кириленко, CQG +7(916) 650-70-21 boris@cqg.com СПАСИБО!