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リーダになったら大切にしたい4つの要素
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Kunimitsu Masuda
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2.
あだ名:ますます 職業:システムエンジニア
仕事:要件定義、設計が中心 よく使う言語:Java Twitter:buyobuyomiomio 自己紹介
3.
◆リーダシップ ◆コミュニケーション ◆動機づけ(モチベーション向上) ◆ストレス管理 リーダになったら大切にしたい 4つの要素
4.
■ビジョンの明確化 メンバにとって「魅力的」であること →メンバの目線が同じ目標に向くようにし、統一感を作 る。 ■対話を通してメンバのことを知る 先入観でメンバを見ない。 →自分が持つメンバに対する印象は当てにならない。先 入観を排除した対話を通して初めて気づくメンバの良さ だってある。 リーダシップ
5.
■人に関する情報収集 自己開示を行う →自己の情報を開示することで相手も心を開いてくれる可 能性が生まれる。(※)人間関係は仕事上の情報が円滑に流 れるための大切な要素 ※何でもかんでも話せば良いというわけではないため注意 ■相手への思いやり 自分の下で働いてくれるメンバへ感謝の気持ちを伝える。 コミュニケーション
6.
■メンバの不満・不公平感の早期発見 ・公平性の維持 →仕事量や努力に見合った評価・報酬を与えられているか を定期的にチェック(※) ※現実的に本当に公平にするのは難しいが、せめてチャン スだけでも均等になるよう配慮する。 ■メンバを必要とすること あなたがこのプロジェクトにどうしても必要だという気持 ちを伝える。 動機づけ(モチベーション向上)
7.
■体のストレスに気づく 元気がない(笑顔がない)、いつもより姿勢が悪い etc・・変化があればすぐ声かけをして様子をヒアリン グ。必要に応じて休ませる。 ■心のストレスに気づく 最近話をしてくれない、人を避けるetc・・悩みの原因 を時間をかけて対応する。(忙しいを理由にせず、チー ム全体で気遣う) ストレス管理
8.
リーダになったら・・・ ・「面倒だ」と決して思わないこと。 ・「メンバを気遣う≠甘やかす」ではない(アメとム チの両方必要) 最後に
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