数字や売上の話を女性部下に響かす4つのポイント【投影資料】

数字や売上の話を女性部下に
響かす４つのポイント
2014.8.20　18:30-20:30
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～Link Roomとは～
女性部下に悩める
上司のための勉強会

～Link Roomとは～
毎月第３水曜日に開催
毎月異なる開催テーマ

～今回のセミナーのゴール～
女性部下に響く数字の話の伝え方を
習得しよう

はじめに
01

ご存じですか？
202030

「社会のあらゆる分野において、 2020年までに、
指導的地位に女性が占める割合が、
少なくとも30％程度になるように期待する」
という政府が掲げた目標

女性の管理職（課長相当職以上）が10%未満
と答えた企業の割合
81.1%
2013年7月　帝国データバンク調べ

なぜ、
今になって取り沙汰されているのか？

実は、20年前から言われてきた目標
（20年間状況は変わっていない）
2005年　男女共同参画課基本計画に組み込まれた

2013/4　安部首相が成長戦略の中に女性の活躍を掲げる
2014/2　上場企業が女性活躍に関する自社の数値を公開
2014/4　育児休業給付金の増額
2014/4　女性管理職育成研修への助成金交付
2014/4　経団連「女性活躍アクションプラン」公表
2014/7　女性活躍企業には助成金交付、税制優遇

女性活躍推進は、
女性のためだけの施策にあらず

女性の働き方の希望と現実

離職防止に一番役立っていること
大企業は「短時間勤務」
中小企業は「育児休業」
厚生労働省委託　三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
「育児休業制度等に関する実態把握のための調査（企業アンケート調査）平成23年度

働き方の変革を望むのは
男性も同じである
（全世帯の59%が共働き）

女性は本当に数字に弱いのか？
02

～ディスカッション～
女性部下は数字に弱いと感じることは
ありますか？
女性部下に数字や売上の話をする際
意識していることはありますか？

女性は数字に弱いという根拠は
ない

理由１　数学に関する調査

2002年以降に義務化された全米一斉試験で、
日本では小学校2年生から高校2年生に相当す
る生徒約700万人を対象に成績を入手して解析
ウィスコンシン大学の研究チームが米科学誌「サイエンス」に発表

女性が優っている学年の方が多かったが、
男女差は極めて小さく、統計上有意な差はなかった
ウィスコンシン大学の研究チームが米科学誌「サイエンス」に発表

卒業間際の中学3年生362人について数学
の成績を調べると、統計的に有意な男女差
はなかった。しかし、男子より女子の方が
数学は難しいと感じていた
アムステルダム大学トーマス・ブザー助教授の調査による

数学が苦手と感じている女子は多いが、
能力的に男女差はない

理由２　驚くべき妻のへそくり

いくらあるかご存知ですか？
夫には内緒の妻のへそくり

へそくりを持っている主婦は41.8％
平均額は416万円
（過去最高額）
２０代から５０代のサラリーマン世帯の主婦５００人を対象にした「2013
年夏のボーナスと家計・資産形成の実態調査」損保ジャパンDIY生命調べ

夫に内緒の資産はいくらありますか？
100万円未満　26.8％
100万円～200万円　21.1%
200万円以上　52.1％
7割以上の人が100万円以上貯めている

決まった収入の中でやりくりし、
これだけ貯蓄できる女性が、
数字に弱いわけがない

自分事になれば、必死で考えるものだ

理由３　数字に触れる機会

【脳の防衛機能】
脳は、新しいものに対して拒否反応を示す
ようにできている。
具体的には右脳前頭葉が警戒反応を示す。

同じ刺激が続くと、慣れてきて
拒否感が薄れる。
苦痛が減り、面白いと感じるようになる

大切なのは、繰り返すことである
⇓
単純接触効果

女性は数字に弱いのではなく、
数字に触れる機会が少ないだけだ

まずは数字や売上を考えることが、
面白い！と感じてもらうことが大切

ワークショップをやってみましょう！
03

ワークショップについて
・制限時間は30分です
・店長役の方が進行してください
・用紙は見せあわず口頭で伝えて下さい

ワークショップの振り返り（店長）
①何を決定するか（会議のゴール）は皆でしっかりと
共有できていましたか？
②店長しか知らない情報を早い段階で共有できましたか？
③メンバーが自分事として取り組んでいましたか？
④積極的にメンバーに意見を求めましたか？
⑤店長自身が最後まで諦めずに課題に取り組みましたか？

ワークショップの振り返り（副店長・社員）
①部下の立場から積極的に会議に参加しましたか？
②参加した/参加できなかった　→それはなぜですか？
③店長からどのような投げかけがあれば、もっとより良い
会議になりましたか？
④会議のゴールは理解していましたか？
⑤店長任せにせずに最後まで諦めずに課題に取り組みまし
たか？

数字や目標の話を
女性部下に自分事になってもらうには？

Point1
目標そのものよりも、知りたいのはその
理由、経緯、目的である
（部下は上司が知り得る情報の半分も知らない）

Point２
笑顔で説明することが、
相手の参画意識を引き出す

視覚　５５％　聴覚３８％　言語７％

Point３
目標や大枠はトップダウンで、
具体的手法はボトムアップで

目標も現場が考えた方が、
やる気になってもらえると思うんです。
・・・本当にそうか？

女性スタッフから、
「上司ももっとトップダウンで方向性や目
標を示して欲しい。現場に遠慮しすぎ。」
という意見はよく聞きます。

Point４
数字や売上のミーティングは
何度も繰り返し継続する

今まで考えたことがない事柄に対して
急に意見を求められても案は出ない

次回のミーティングの改善点は、
後日メールで個別に聞き出す

～ディスカッション～
①今年度のご自身の部署の目標と
②目標に対する思いを
発表しましょう

明日から実践してみること
Action

運営会社
株式会社ナチュラルリンク
http://www.natural-link.jp
女性のやる気を引き出し企業のビジョン達成を
サポートする研修・コンサルティング事業
講師：高野美菜子（こうのみなこ）

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