2020年度 スナップマート株式会社 新卒入社式で話した祝辞です。

1. 新卒入社のみなさまへ
30代が贈る20代の
キャリア戦略入門
スナップマート株式会社 取締役CTO
星 直史

2. 自己紹介
新卒入社したSIerでC#, Javaを学んだ後にピクスタ株式会社に 2012年に入社。
写真素材・ストックフォト「 PIXTA」の改善改修に従事。その後、開発リーダー、マネージャーを経て、 2018年
1月より開発部長に就任。
2020年1月スナップマート株式会社 取締役CTO就任。
星直史
@NaoshiHoshi

3. 自己紹介
サンプルコードで作りながら学ぶ
ReactNative 実践入門
1. スマホアプリ開発の全体像
2. Webエンジニアのための技術選定
3. 環境構築
4. Reactのおさらい
5. ReactNativeによるUI構築
6. ルーティングとナビゲーション
7. State管理
8. API通信
9. Push通知
10. ディープリンキング
11. アプリのリリース
この秋、インプレス社より商業版出版予定！

4. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

5. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

6. なぜ話すか
● 自分が新卒時に、概念として知っておき
たかった
● ピクスタグループに入ってからも、
一貫してこのルールに従っていた
● この先5年のキャリアを考える上でも、こ
こで話すことを実践する

7. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

8. キャリア戦略のポイント
● 意図的戦略
● 創発的戦略
● 内省習慣
● リソースの確保

9. キャリア戦略のポイント
● 意図的戦略
● 創発的戦略
● 内省習慣
● リソースの確保
意図的
戦略
創発的
戦略
キャリア上の
成功
内省習慣
リソースの確保

10. キャリア戦略のポイント
● 意図的戦略
● 創発的戦略
● 内省習慣
● リソースの確保
先に少しだけ補足説明して
本題に戻るよ！

11. 少しだけ寄り道
● 意図的戦略
● 創発的戦略
● 内省習慣
● リソースの確保
時間の経過とともに「出現、発現」してくるか、も
しくは当初実行に移されたときの戦略とは原型
をとどめないほどに変容した競争優位獲得のた
めの戦略や打ち手のこと
by Henry Mintzberg
好き嫌い、選り好みせずにやってみると新たな
発見になることもあるよ！
急がば回れってことだね！
キャリア戦略のポイント

12. 少しだけ寄り道
● 意図的戦略
● 創発的戦略
● 内省習慣
● リソースの確保
社会人の能力開発の 70％以上は、現場での経
験によるもの。伝達型の学習が能力開発に寄
与しうる部分は僅かに過ぎず、大半が経験に
よってもたらされる。
by David Allen Kolb
振り返り、反省、次に活かすために考え、行動
するという、一連のプロセスだよ！
詳しくは「コルブの経験学習理論」
で調べてみてね！
キャリア戦略のポイント

13. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

14. 戦略とは何か
戦略は勝つための一連の選択であり、
一貫性のある選択の積み重ねが業界内の
独特のポジションと競争相手への持続的な
優位性、
より優れた価値を持たせてくれる
by Roger Martin
戦略とは

15. 戦略とは何か
● 自分のリソースを集中させる
● 常に最善の選択を取る
● 社内価値と市場価値を俯瞰するため
● 仮説を作り、検証をするため
戦略とは

16. あなたの戦略とは
● 何を勝利とするか
○ 願望、野望
● どこで戦うか
○ 職種、職務領域
● どのようにして勝つか
○ 優れている/いたい点
● 必要なモノやコトは何か
● 状態をどのように管理するか
戦略とは

17. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

18. リソースの確保
● リソースの確保を
どのように考えるか
● 確保すべきリソース

19. どのように考えるか
不変 可変
確実 確実に変わらない 確実に変わる
不確実 変わるかどうか不明
変わるけど、
変わるかどうかは不明

20. 確保すべきリソース
不変 可変
確実 才能
時間
住む場所(時間)
不確実 無戦略 / 無実行
付き合う人
気持ち(意識)

21. 確保すべきリソース
● 何も考えずに何もしない事
● 待ち受けているのは淘汰される事
不変 可変
確実 才能
時間
住む場所(時間)
不確実 無戦略 / 無実行
付き合う人
気持ち(意識)

22. 確保すべきリソース
● あなたは天才ではない
● あなたは天才にはなれない
● 配られたカードでの戦い方に頭を使うこ
とが賢明な選択と言える
不変 可変
確実 才能
時間
住む場所(時間)
不確実 無戦略 / 無実行
付き合う人
気持ち(意識)

23. 確保すべきリソース
● 私も上司も同僚も、
あなたに何かを与えるとは限らない
● 明日になれば気持ちは変わるし、浮き沈
みもする。
不変 可変
確実 才能
時間
住む場所(時間)
不確実 無戦略 / 無実行
付き合う人
気持ち(意識)

24. 確保すべきリソース
● 時間は唯一平等に与えられる
● 時間は唯一平等に進む
● 時間は行動一つで配分を変えられる
● 自分の行動は確実に変えられる
不変 可変
確実 才能
時間
住む場所(時間)
不確実 無戦略 / 無実行
付き合う人
気持ち(意識)

25. 確保すべきリソース

26. 確保すべきリソース
1. 可処分時間を算出する
a. 24時間 - 睡眠 - 仕事 - 通勤 - 食事 & 風呂
2. 可処分時間を消費しているものを断捨離
3. 5時間 * 365日 * 5年 => 5.4年で1万時間
時間(リソース)は戦略実行の基礎

27. 1. なぜ話すか
2. キャリア戦略のポイント
3. 意図的戦略とは
4. リソースの確保
5. まとめ
今日話すこと

28. まとめ
● 戦略は成功する確率を上げる
○ 何を勝利とし、どこでどのように戦う
か、必要なモノコト、状態管理につい
て考えよう
● 自分で確実に変えることができる「時間」
を有意義に使う
○ 可処分時間を算出し、
最大限リソースの確保をしよう

29. 可能性に光をあてる。
毎日にきっかけを作っていく
ようこそ、スナップマートへ！