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![課題
• 今までの知識をつかって、お渡ししている私の冬休みのダメダメ、サー
ビスの事例の何が問題か考えてください。
• 問題になっているところを見つけて、改善案を考えてみてください。
• [ 追加 ]
この会社さんは、ロッカーの鍵にバーコードをつけ課金を自動化してい
ますが、
もっと自動化して解決できることはありますか？
01/ 11/ 16](https://image.slidesharecdn.com/3itil-160111130447/85/3-ITIL-34-320.jpg)
![[G-Tech2015]攻めのITに必要なITサービスマネジメント人材と組織 - 株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック[講演資料]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/g-tech2015ititit-151027002318-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
第3回 ITIL講義資料
- 1. ITILの 基礎 第3 回 ～サービスデザイン（前編）～ 2016/ 1/ 8 藤井無限
- 2. 2 から今日 12 、月1 、月 2 、月 3 の月 8 は回 テーマは、 I TI L （あいてぃる）です 1. 英国生まれです。 2.（ I T）サービスを運用するための ベストプラクティスでありフレームワークです ３．I Tシステムの実装ではなく、マネジメントが対象です ※基本的に I Tなのですが。。。 同じような考え方を一般的な業務にもかなり使えます ４．日本だと、 i t SMFが主に取り扱っています、 ht t p: / / www. i t smf - j apan. or g/ about us/ i t i l . ht ml
- 3. 3 フレームワーク ・ もれなくダブりなくを実現す るためにある「仕組み」「ひな 形」 ・ I TIL は、サービス運用に関 する世界中の知恵の詰まった「ひ な形」
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- 5. ITサービスプロバイダとは • I Tサービス（情報システム）を売 りお金をもらっています。 • 情報システムに対して、費用とリス ク負っています。
- 6. とユーザ顧客 • 一般的には、同じ意味でこの 2つの言葉を使 うと思います • I TI L では異なる意味です • 顧客は、 I T サービスプロバイダにお金を 払ってサービスを購入する人です • ユーザは、 I T サービスを使って価値を提供 されている人です ほど い した にユーザと はいま先 洗 出 中 顧客 したか？
- 7. ITサービスマネージメント とプ機能 ロセス 1. 機能とプロセスは、I TI L の特徴 2. 機能： サービスを提供する専門組織 機能は管理する資源（リソース）と能力がある 3. プロセス： 機能が実行する。 特定の達成目標を実現するための一連の活動 このプロセスをどう扱うのかを具体的に書いたものが I TI L
- 8. 、結局 ITILが しているはな成功 理由 に？ １．特定の業種や業界に依存しない 幅広い業種、業界で用いることができる。 特定の I T 屋さん（ベンダー）にも依存しない ２．組織に依存せず応用がききやすい 大企業か？中小企業か？官公庁か、民間かなどがあまり関係ない。 ３．世界中の知恵を集約したものであること ベストプラクティスである。
- 9. いよいよ ITILの にっていきます中身 入 サービスストラテジ サービススデザイン サービストランジション サービスオペレーション 継 続 的 サー ビ ス 改 善 戦略立案 サービス設計 サービス 導入 サービス 運用 サービスオペレーションで初めて顧客に対して価値を生む
- 10. ちょっと を えて目線変 ITILのフェーズ を く書 IT 戦略 システム化計 画 運用・保守 評価・改善 サービスストラテジ サービス デザイン サービストランジション サービスオペレーション 継続的改善
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- 13. まずは の なお「戦略」一般的 話 目標 現在の 位置 どんな道のりをたどって 目標に到達するのか
- 14. 課題： と いてイメージすることをまとめて戦略 聞 ください （キーワード） １．「戦略」、「戦術」、 「戦闘」 ２．「資源配分」 ３．「目標」、「 VI SI ON」、「現状」 ４．「戦い方」、「戦う場所」
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- 16. ITILのサービスストラテジフェーズには マーケティングも な え重要考 方 機 能 別 戦 略 機 能 別 戦 略 機 能 別 戦 略 機 能 別 戦 略 機 能 別 戦 略 経営理念 内部環境外部環境 成長戦略 事業戦略 マーケティング戦略は、 機能別戦略の一つですが 経営全体に大きく 関与する重要な要素です。 サービスストラテジ フェーズ、 需要管理プロセス等にも 大きく関係します
- 17. マーケティングの課題： 3 つのについ要素 て べてください。調 １．セグメンテーション ２．ターゲット ３．ポシジョニング
- 18. をつくってみる課題：事業戦略 今からある法人様の社長になりきって 自分の会社の事業の戦略を考えてみたいと思います。 ( 平成 25年中小企業白書よ り） http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H27/h 27/index.html 題材の会社： クリーン・ブラザーズ株式会社 http://www.cleanbrothers.net/index.html
- 19. をつくってみる課題：事業戦略 この会社の経営資源は何ですか ( 平成 25年中小企業白書よ り） http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H27/h 27/index.html 題材の会社： クリーン・ブラザーズ株式会社 http://www.cleanbrothers.net/index.html
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- 22. まとめ を える：事業戦略考 手順 １．環境分析 SWOT分析 ３C ２．特に経営資源と、機会に着目して経営上の課題を見つける ３．経営上の課題を解決できるような、ドメイン（戦う場）を考えていく
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- 24. サービスストラテジを するプロセス構成 １．サービスポートフォリオ管理プロセス ２．需要管理プロセス ３． IT サービス財務管理プロセス ４．事業関係管理プロセス
- 25. ポートフォリオ課題： ポートフォリオとは何か調べてまとめてくだ さい。 I TI L用語というよりほぼ一般的な言葉です。 なぜ、ポートフォリオが必要ですか？
- 26. サービスポートフォリオ プロセス管理 １． IT サービスプロバイダが事業上の価値の観点から、適切な I T サービスの組み合わせを検討 ２．管理台帳（リスト）がなければ検討できない サービスパイプライン サービスカタログ 廃止済みサービス
- 27. サービスの管理台帳 １．サービスパイプライン 現在、検討中、開発中の I Tサービス ２．サービスカタログ 稼働中の I T サービス（顧客公開されている） ３．廃止済みサービス 現在、廃止したサービス（廃止済みも保管する）
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- 31. を にするために いつ課題：需要一様 思 く は方法 ？ 1. 例１）週末、美容院はいつもいっぱいで予約待ちが発生 している。しかし、平日の昼間はいつも暇であり、閑古 鳥が鳴いている。美容師も手漉きが多いようだ。 2. 例２）通信販売部門のコールセンターに注文とクレーム が同時にかかってくる仕組みになっている。よく通話中 でユーザからの電話がつながらない事態が生じており ユーザをイラつかせているようだ。
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- 33. プロセス事業関係管理 １． I Tサービスプロバイダと顧客との間の関係の維持 抽象的であるが非常に大切なプロセス ２． I T サービスプロバイダの営業が、 顧客の満足度を高めるために実施する活動 ３．次のサービスデザインフェーズと連携
- 34. 課題 • 今までの知識をつかって、お渡ししている私の冬休みのダメダメ、サー ビスの事例の何が問題か考えてください。 • 問題になっているところを見つけて、改善案を考えてみてください。 •[ 追加 ] この会社さんは、ロッカーの鍵にバーコードをつけ課金を自動化してい ますが、 もっと自動化して解決できることはありますか？ 01/ 11/ 16
- 35. サービスデザインフェーズについて １．キーワードは、「設計」 ２．戦略フェーズで顧客と決めたサービスの有用性と保証を実 現化する手段を考え文書にアウトプットするフェーズ ３． PDCAライフサイクルの「 P」 ４．I TI L のフェーズの中ではイメージをつかみにくい ５．システム開発を経験したことがある人にはわかりやすい
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- 38. ・ＩＴサービスの目線が色濃くないサービス 例１）好きの人のための、２４時間営業、空間提供サービス。コンセプトは、泊まれる本屋 ht tp: / / gur ut abi . gnavi . co. j p/ a/ a_193/ ・ＩＴサービスの目線が色濃いサービス 例２）ロボット秘書サービス ロボットの秘書が、スケジュールを通知してくれる。 ロボットだけではまだ実用的ではないので、実はオンラインでオペレータにつながっている 課題：
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- 40. サービスの つの とは５側面 １．サービス・ソリューション 機能要件、非機能要件、ユーザインターフェース ２．プロセス サービスマネジメント・プロセス、活動、手順、役割、責任、権限 ３．測定方法と測定基準 サービスの測定基準、プロセスの側的基準、技術の測定基準 ４．管理情報システムとツール サービス・ポートフォーリオ、サービス・ナレッジ管理システム、構成管理システム ５．技術アーキテクチャと管理アーキテクチャ アプリケーションアーキテクチャ、 I Tインフラストラクチャ、データ ソリューションの視点だけでなく、 5 つの側面からサービスをもれなく設計する
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- 42. サービスカタログの な具体的 項目 概要誰が 誰に いつ 何を 関係者は どのくらい 何を使って どれだけ重要 サービスカタログにはサービス名だけでなくこの観点を網羅するとよい。
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- 45. SLAに な具体的 項目 目的 サービス 提供時間 可用性 目標値 対象範囲連絡先 サービス復旧 目標時間 役割と責任 目標処理時間 サービス継続 性の取り決め 対応可能件数 測定 / 報告SLA 見直し 周期
- 46. SLAの 2 つのタイプ •ベストエフォート 定めたサービスレベルを達成するように努力をす る義務がある。 • ギャランティー 何が何でも定めたサービスレベルを達成する。 達成できない場合は、ペナルティの規定がある場 合がある。