SlideShare a Scribd company logo
ХАБЭА-н олон
улсын стандарт
OHSAS 18001 үйл
ажиллагаандаа
нэвтрүүлсэн
туршлага
Компанид үзүүлж буй нөлөө
Агуулга
• Компанийн танилцуулга
• OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх шаардлага
• OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх ажил
• Стандарт нэвтрүүлснээр компанид үзүүлж буй нөлөө, үр дүн
Компанийн танилцуулга
Өөрийн танилцуулга
Өөрийн товч танилцуулга
Ажлын туршлага
• ЭСТО ХХК, 2012 оноос хойш
• Анунгоо ХХК, 2010-12 он
• Номадс турс экспедишнс ХХК,
2002-10
• Хобби сургууль, 2000-2002
• Шавь цогцолбор сургууль, 1997-
2000
• Зам барилга
• Худалдаа
• Аялал жуулчлал
• Боловсрол
Боловсрол
• Handong Global University ба
СЭЗДСургуулийн хамтарсан
хөтөлбөр, Бизнесийн удирдлагын
магистр, 2010-13
• Худалдаа үйлдвэрлэлийн дээд
сургууль, Эдийн засгийн баклавр,
1997-2000
• Улаанбаатарын их сургууль,
Хэрэглээний математикийн
баклавр, 1995-99
Өөрийн товч танилцуулга
• ХАБЭА, чанар стандарт
• Гэрээ, хууль эрх зүй
• Хангамж, худалдан авалт
• Кэмп аж ахуй, ХХАБ
• Захиргаа, хүний нөөц
• Бизнес хөгжил
Хариуцан
ажилласан
функц
•Бизнес хөгжлийн болон ХАБЭА-н алба байгуулсан
•Стандартуудын нэвтрүүлэлт, хэрэгжүүлэлт
•УАЗ санаачилж, жил бүрийн зохион байгуулалт
• Цалингийн сүлжээ шинэчлэл, хийснээрээ цалинжих тогтолцоо
Амжилт
•Англи, орос хэл
•Менежмент, ТУЗ, авто замын хучилтын технологи болон төсөв
боловсруулах, чанарын удирдлага, ХАБЭА-н дотоод аудитор
Бусад
Компанийн ерөнхий танилцуулга
• 2006 онд байгуулагдсан.
• Тусгай зөвшөөрөл:
- Авто зам, замын байгууламжийг барих,
засварлах тусгай зөвшөөрөл
- Барилга угсралтын тусгай зөвшөөрөл
- Төмөр замын суурь бүтэц, үйлдвэрлэх, угсрах,
засварлах тусгай зөвшөөрөл
• Бизнес хөгжил, судалгаа хөгжүүлэлт
- Гадаргуун боловсруулалт (2010)
- Бүлээн асфальт технологи (2012)
- Хөрс далан бэхжүүлэх геотор (2010)
- Шилэн мяндсаар хүчитгэсэн асфальт
технологи (2016)
- ES-Grid асфальт хүчитгэх технологи (2016)
Бүтээн байгуулалт 2014
Нийслэлийн авто замын газрын захиалгаар Яармагийн гүүрээс Баянзүрхийн товчоо хүртэлх
уулын арын 17,1 км хатуу хучилттай авто зам барих төсөл
7
8
ЗТЯ-ы захилагаар Мандалговь-Даланзадгад чиглэлийн 25км авто замын төсөл
Бүтээн байгуулалт 2014
Гэндэнгийн гудамжны өргөтгөл шинэчлэлийн ажил
(Шангри-Ла зочид буудлын ар)
9
Бүтээн байгуулалт 2015
10
Асем Вилла доторх 1.9км авто зам
Бүтээн байгуулалт 2015
11
Асем Виллаг Улаанбаатар хоттой холбосон Туул гол
дээгүүрх 214.6у/м инженерийн шугам сүлжээний гүүр
Бүтээн байгуулалт 2016
Хэрэгжүүлж буй төсөл 2015-2016
Улаанбаатар хотын шинэ нисэх онгоцны буудал буюу Хөшгийн
хөндийн олон услын онгоцын буудлын асфаль хучилтын ажил
12
Удирдлагын тогтолцоо
• Менежмент /Management
• 80 гаруй төрлийн менежмент
• 50 менежмент хэрэглэгддэг /Эх сурвалж: Менежментийн
үндэсний зөвлөх, удирдлагын академийн ахлах багш Ц.Өнөржаргал/
• Стратегийн, санхүүгийн, хүний нөөцийн, маркетингийн
удирдлага гм
• Сайн дураар хэрэгжүүлэх: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001,
ISO 31000 гм
• Төслийн компани болохынхоо хувьд Төслийн удирдлагын
стандарт ISO 21500 чухал /3 хэмжээс, 5 үе шат, 10 менежмент,
39 алхам/
Удирдлагын тогтолцоо
• ISO9001: 2010 онд сертификатыг нь авснаараа
Монголын замын компаниудаас анхдагч болсон
• OHSAS18001: 2015 оны 7 дугаар сараас Европын
судалгаа хөгжлийн банкны санхүүжилт, зөвлөх
ОШМИ ХХК-ийн дэмжлэгтэйгээр ХАБЭА-н
олон улсын стандарт нэвтрүүлэхээр ажиллаж
байгаа бөгөөд 2017 онд гэрчилгээжихээр зорилт
тавиад байна.
• ISO 14001, ISO 21500 нэвтрүүлэх төлөвлөгөөтэй
OHSAS 18001 стандарт
нэвтрүүлэх шаардлага
Шийдвэр хэрхэн гарсан бэ?
Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ?
ЭХ СУРВАЛЖ: 10 TOP REASONS WHY WE IMPLEMENT OHSAS 18001
http://www.chemicalplantsafety.net/ohsas-18001/10-top-reasons-why-we-
implement-ohsas-18001/
Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ?
• Хэрэглэгч/Захиалагчийн шаардлагаар
• Хамтран ажиллах олон олон компаниудын сонирхолыг татахын тулд
• Хувьцаа эзэмшигчдийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэхээр
• ХАБЭА-н талаарх хууль, дүрэм журмыг биелүүлэн ажилладагаа
баталгаажуулахын тулд
• Ажлын байр/ажиллах орчин нөхцлийг сайжруулахаар
• Компанийнхаа ХАБЭА-н гүйцэтгэлийг сайжруулахаар
• Илүү зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэхээр
• Комданийнхаа имиж/нэр хүндийг нэмэгдүүлэхээр
• Ажлын байран дахь ХАБЭА-н асуудлаар тасралтгүй сайжруулах
амлалтаа биелүүлэхээр
• АМЬД ҮЛДЭХИЙН ТУЛД БУЮУ компани оршин тогтнох
Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь
• Улс орны хөгжилд чухал ач
холбогдол бүхий мега төслүүд
• Гадаадын том компаниуд
бүтээн байгуулалтад оролцож
эхэлсэн
• Захиалагч/Хэрэглэгчийн өсөлт,
хөгжил
• Судалгаа хөгжүүлэлтийн
чиглэлээр хамтын ажиллагаа
өргөжүүлэх шаардлага
Эрсдэлтэй нүүр тулсан нь
• Улаанбаатар хот дотор замын
ажил
• Хөдөлгөөн ихтэйгээс ХАБЭА-
тай холбоотой олон асуудал
гарч эхэлсэн
• Компанид асар их хохирол
учруулсан осол гарсан
Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь
• 3 журам
• ХАБЭА-н дотоод журам
• ХХХ, ажлын хувцасны олголт ашиглалтын
журам
• Үйлдвэрлэлийн осол хурц хордлогыг судлан
бүртгэх журам
• Зааварчилгааны дэвтэр
• Бүтэц
• Гадны гаралтай баримтуудыг тоочиж,
мөрдөн ажиллахыг заасан
• Хууль, дүрэмийн зарим заалтыг эсвэл
бүхлээр нь хуулсан
• Хамарсан асуудал
• Ажилтан, ажил олгогчийн хүлээх үүрэг
• Галын аюулгүй байдал
• Хүлээх хариуцлага
OHSAS 18001 стандарт
нэвтрүүлэх ажил
Эмэгтэйчүүдийн манлайлал
OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Бэлтгэл ажил
OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Эхний дүн шинжилгээ
OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил - Сургалт
OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Баримт бичгийн
боловсруулалт
Стандарт нэвтрүүлэх ажил - Баримт бичгийн
боловсруулалт
• Бодлого
• Бодлого
• Хамрах хүрээ
• Гарын авлага
• Хөтөлбөр 2016-2018
• Журмын шинэчлэл
• ХАБЭАУТ-ны 13 журам
• ЧУТ-ны 7 журамд
өөрчлөлт/нэгтгэл
• Бусад 13 журамд өөрчлөлт
• Аюулгүй ажиллагааны
заавар зааварчилгаа
• АА зааварчилгаа
• АБТ шинэчлэл - 143
• Бүртгэлүүд
• Маягт, хавсралтууд -85
Стандарт нэвтрүүлэх ажил – Хэрэгжүүлэх
ХАБЭА-н
бодлого
Төлөвлөлт
Хэрэгжүүлэлт,
Үйл
ажиллагаа
Хяналт,
залруулга
УДШ
OHSAS 18001 стандартын шаардлагаPLAN
4.3.1 Эрсдлийг үнэлэх
4.3.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлага тодорхойлох
4.3.3 Зорилтууд ба хөтөлбөрүүд 2016-2018
DO
4.4.1 Нөөц, үүрэг, хариуцлага, эрх мэдэл
4.4.2 Ур чадвар, сургалт, мэдлэг
4.4.3 Мэдээлэл, оролцоо ба зөвлөгөө
4.4.4-4.4.5 Баримт бичиг, түүний хяналт
4.4.6 Үйл ажиллагааны хяналт
4.4.7 Онцгой байдлын бэлэн байдал ба хариу арга хэмжээ
CHECK
4.5.1 Гүйцэтгэлийг хэмжих ба мониторинг хийх
4.5.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлагын нийцлийн
үнэлгээ
4.5.3 Аюултай тохиолдлыг судлан бүртгэх, үл тохирлыг
залруулах болон сэргийлэх арга хэмжээ
4.5.4 Бүртгэлийн хяналт
4.5.5 Дотоод аудит
ACT
4.6 Удирдлагын дүн шинжилгээ
Стандарт нэвтрүүлэх ажил
Хүндрэл бэрхшээлүүд
•Манлайлал дутах /Бодлого зорилтыг дэмжин
ажиллахгүй/
•Багийн ажиллагаа муу /Эрсдэлийн үнэлгээ, Онцгой
байдлын гм/
Төлөвлөлт
•Үүрэг хариуцлагаас “татгалзах” /Журам
хэрэгжүүлэхгүй байх/
•Мэдээллийн урсгал хаагдмал /Матахаас айх,
төслийн байршил гм/
•ХАБЭА-н ажилтан, инженерүүдийг үл ойшоох
/“тэмдэг үүрч, байрлуулж явдаг ажилтан, дохиочин”
мэтээр сэтгэх/
Хэрэгжүүлэлт
ХАБЭА-н
бодлого
Төлөвлөлт
Хэрэгжүүлэлт,
Үйл
ажиллагаа
Хяналт,
залруулга
УДШ
Хүндрэл бэрхшээлүүд
• Хяналт, мониторингоос зугтах /ХАБЭА
хяналтын функц болохыг хүлээн
зөвшөөрөхгүй байх, шалтаг тоочих/
• Залруулах, сэргийлэх ажил хийхгүй
/Аргацаах, аудитын мөрөөр ажил
хийхгүй/
Хяналт
• УДШ тогтмолжихгүй
• Шийдвэрийн хэрэгжилт сул, удаанУДШ
ХАБЭА-н
бодлого
Төлөвлөлт
Хэрэгжүүлэлт,
Үйл
ажиллагаа
Хяналт,
залруулга
УДШ
Сорилт буюу Challenge
• Богино хугацааны зөвлөх үйлчилгээний гэрээ –
6 сар
• Компанийн GAP их байсан – 6.5%
• Багийн туршлага /удирдлагын тогтолцооны
суурь ойлголт, бичиг баримттай ажиллах
чадвар гм/
• Компанийн бүтцийн онцлог /2016-9 сарын
байдлаар/ - 284 ажилтны 258 нь буюу 91% нь
эрэгтэйчүүд
• Компанийн үйл ажиллагааны онцлог – Төсөл
хэрэгжээд баг тардаг, гүйцэтгэх
Идэвхижүүлэлт
Манлайлал Дээд түвшний удирдлага 2016 ажлын төлөвлөгөөнд ХАБЭА
хамгийн эхэнд
Манлайлал Дээд түвшин Удирдлагын багийн гишүүдийн
сургалт
Манлайлал Дээд ба дунд түвшин УАЗ 2016 “ХАБЭА-н удирдлагын ОУ
стандарт – манай компанид”
Оролцоо Дээд түвшин ТУЗ-ийн болон бусад хурал, уулзалтын
зохион байгуулалт
Оролцоо Дунд түвшин Журам танилцуулах workshop
Оролцоо Дунд түвшин ИТА нарын дунд сарын уралдаан
Оролцоо Ажилчид Аюулыг мэдээлэх сарын аян
Хариуцлага Дунд түвшин Гүйцэтгэлийн үнэлгээ буюу KPI
Манлайллын ур чадвар
Стратеги сэтгэлгээ
Төлөвлөлт хийх
Зохион байгуулах
Эрсдлийн удирдлага
Асуудал шийдвэрлэх
Цагийн менежмент
Хүн хөгжүүлэх
Ажил шилжүүлэх/
delegation
Багаар ажиллах
Дүн шинжилгээ хийх
Урамшуулах, ажлын
эерэг орчин бий болгох
Хурал уулзалт зохион
байгуулах
Харилцаа
Сонсох
Ярих/илтгэх
Хэлэлцээр хийх/
negotiation
Тайлагналын тогтолцоо
Эх сурвалж: http://www.skillsyouneed.com/leadership-skills.html
+ Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм
Манлайлал
Стратеги сэтгэлгээ
Төлөвлөлт хийх
Зохион байгуулах
Эрсдлийн удирдлага
Шийдвэр гаргах
Цагийн менежмент
Хүн хөгжүүлэх
Ажил шилжүүлэх/
delegation
Багаар ажиллах
Дүн шинжилгээ хийх
Урамшуулах, ажлын
эерэг орчин бий болгох
Хурал уулзалт зохион
байгуулах
Харилцаа
Сонсох
Ярих/илтгэх
Хэлэлцээр хийх/
negotiation
Тайлагналын тогтолцоо
+ Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм
Эмэгтэйчүүдийн манлайлал
Сургалт, мониторинг хэмжилтүүд, үл тохирлыг судлан
бүртгэх, дотоод аудит хэрэгжилтийг хангах
Эр
91%
Эм
9%
Эр
37%
Эм
63%
Нэвтрүүлэх баг
Эр
28%
Эм
72%
Баримт бичиг
боловсруулалт
Эр
43%
Эм
57%
ХАБЭА-н алба
Эр
31%
Эм
69%
ХАБЭА-н аудиторууд
Компанид үзүүлж буй
нөлөө, үр дүн
Байгууллагын хөгжил
Үр дүн, өгөөж
• Байгуулгын хөгжилд ахиц гарч, хурдсах
• Жижгээс дундад шилжих /Стандартчилал,
тогтолцоо/
• Бүтэц, удирдлага зохион байгуулалт сайжрах
• ХАБЭА-н албатай болсон
• Төслийн удирдагчийн ТУЗ-тэй хийх контракт
• Компанийн үнэлэмж өсөх
Үр дүн, өгөөж
• Самсунг Си энд Ти-ээс
• Осол авааргүй ажилласан
цагийг баталгаажуулсан
сертфикат
• NUBIA төслийн туслан
гүйцэтгэгчид дундаас II
байр
• 2,700,000 хүн цаг
баталгаажсан
Санал зөвлөмж
• Матрицуудыг аль болох эрт гаргах
• Бичиг цааснаас цааргалах – Баримт бичгийг мастер
жагсаалт
• Мэдээллийн урсгал хаагдмал - Харилцаа холбооны
төлөвлөгөө
• Эрх мэдэл хуваарилалт, журмын матриц, ХХХ-ийн
матриц гм
• Тогтолцоог дэмжих программ хангамжийн
шийдэл олох
• Бэлэн программ /Ухаалаг ХАБ, МyOSH/
Санал зөвлөмж
• Шат шатны удирдлагууд манлайлагч байх
ёстой, эцсийн хариуцлагыг хүлээх ёстой
• Ажилтнуудын хандлага /хуучин хэвшил/-ыг
өөрчлөх
• Идэвхитэй, үр дүнтэй хэрэгжүүлэлтийн арга
/Идэвхижүүлэлтийн аян/
• Тогтолцоог хадгалах, баг бүрдүүлэлт
• Сургалтууд /шат дараатай, олон тооны/
3. esto to oshmi forum

More Related Content

Viewers also liked

2. alimaa mlsp
2. alimaa mlsp2. alimaa mlsp
2. alimaa mlsp
Bayantugs Oyuntuya
 
аюул
аюулаюул
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
Meherunnesha (Nishat)
 
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбаруудЦэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
Enkhbayar D
 
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
The Business Council of Mongolia
 
5. wbc presentation mon dec 8, 2016
5. wbc presentation   mon dec 8, 20165. wbc presentation   mon dec 8, 2016
5. wbc presentation mon dec 8, 2016
Bayantugs Oyuntuya
 
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлогбиет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
Хонгорзул Лили
 
MSUT Barilga Tailan 2016
MSUT Barilga Tailan 2016MSUT Barilga Tailan 2016
MSUT Barilga Tailan 2016
tg_tuvshee
 
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
FAO
 
эрүүл аюулгүй ажлын байр сургалтын хөтөлбөр(1)
эрүүл аюулгүй ажлын байр   сургалтын хөтөлбөр(1)эрүүл аюулгүй ажлын байр   сургалтын хөтөлбөр(1)
эрүүл аюулгүй ажлын байр сургалтын хөтөлбөр(1)
Tsogtbaatar Gankhuyag
 
Niigem
NiigemNiigem
1. moiltmaa presentation
1. moiltmaa presentation1. moiltmaa presentation
1. moiltmaa presentation
Bayantugs Oyuntuya
 
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнДотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
NYAM-OCHIR BOLD
 
Oshas mns 18001
Oshas mns 18001Oshas mns 18001
Oshas mns 18001
Enkhtaivan Nandintsetseg
 
RMON304-Хичээл 1
RMON304-Хичээл 1RMON304-Хичээл 1
RMON304-Хичээл 1
E-Gazarchin Online University
 
Darhan baigaliin uhaan
Darhan baigaliin uhaanDarhan baigaliin uhaan
Darhan baigaliin uhaantungalag
 

Viewers also liked (20)

2. alimaa mlsp
2. alimaa mlsp2. alimaa mlsp
2. alimaa mlsp
 
аюул
аюулаюул
аюул
 
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
ACCION’s SOCIAL: A Practical Way for MFIs to Evaluate and Improve Social Perf...
 
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбаруудЦэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
Цэвэрлэх байгууламжийг суурилуулах хувилбарууд
 
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
24.12.2015 implementation of system certification standards and its benefits
 
5. wbc presentation mon dec 8, 2016
5. wbc presentation   mon dec 8, 20165. wbc presentation   mon dec 8, 2016
5. wbc presentation mon dec 8, 2016
 
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлогбиет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
биет бус хөрөнгийн зах зээлийн хандлагын зарим онцлог
 
MSUT Barilga Tailan 2016
MSUT Barilga Tailan 2016MSUT Barilga Tailan 2016
MSUT Barilga Tailan 2016
 
Tad
TadTad
Tad
 
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
Embrapa Food Technology (Murillo Freire Junior)
 
эрүүл аюулгүй ажлын байр сургалтын хөтөлбөр(1)
эрүүл аюулгүй ажлын байр   сургалтын хөтөлбөр(1)эрүүл аюулгүй ажлын байр   сургалтын хөтөлбөр(1)
эрүүл аюулгүй ажлын байр сургалтын хөтөлбөр(1)
 
зураг
зурагзураг
зураг
 
Niigem
NiigemNiigem
Niigem
 
1. moiltmaa presentation
1. moiltmaa presentation1. moiltmaa presentation
1. moiltmaa presentation
 
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүнДотоодын нийт бүтээгдэхүүн
Дотоодын нийт бүтээгдэхүүн
 
стресс менежмент
стресс менежмент стресс менежмент
стресс менежмент
 
Oshas mns 18001
Oshas mns 18001Oshas mns 18001
Oshas mns 18001
 
RMON304-Хичээл 1
RMON304-Хичээл 1RMON304-Хичээл 1
RMON304-Хичээл 1
 
Darhan baigaliin uhaan
Darhan baigaliin uhaanDarhan baigaliin uhaan
Darhan baigaliin uhaan
 
хэрэгтэй зураг
хэрэгтэй зурагхэрэгтэй зураг
хэрэгтэй зураг
 

Similar to 3. esto to oshmi forum

ISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdfISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdf
Battulga Bataa
 
Iso surgalt
Iso surgalt Iso surgalt
Iso surgalt
Агиймаа Д.
 
Mcs coca cola company best practice sharing
Mcs coca cola company best practice sharingMcs coca cola company best practice sharing
Mcs coca cola company best practice sharing
SRM consulting СРМ консалтинг
 
20141217 osh documentation training
20141217 osh documentation training20141217 osh documentation training
20141217 osh documentation training
Tsogtbaatar Gankhuyag
 
introduction_mon
introduction_monintroduction_mon
introduction_mon
Э. Шинэбаяр
 
лекц № 12
лекц № 12лекц № 12
лекц № 12
Khaliuna Khina
 
Tulburgui surgalt
Tulburgui surgaltTulburgui surgalt
Tulburgui surgalt
Tsogtbaatar Gankhuyag
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...batnasanb
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...batnasanb
 
Potency food industry
Potency food industryPotency food industry
Potency food industrynoonii
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
The Business Council of Mongolia
 
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juramSuis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
Сүхээгийн Даваасүрэн
 
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonaltaamecs
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниsemjid
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниsemjid
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
Энхтамир Ш
 

Similar to 3. esto to oshmi forum (20)

ISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdfISO 9001 intro.pdf
ISO 9001 intro.pdf
 
Iso surgalt
Iso surgalt Iso surgalt
Iso surgalt
 
Mcs coca cola company best practice sharing
Mcs coca cola company best practice sharingMcs coca cola company best practice sharing
Mcs coca cola company best practice sharing
 
20141217 osh documentation training
20141217 osh documentation training20141217 osh documentation training
20141217 osh documentation training
 
introduction_mon
introduction_monintroduction_mon
introduction_mon
 
лекц № 12
лекц № 12лекц № 12
лекц № 12
 
Tulburgui surgalt
Tulburgui surgaltTulburgui surgalt
Tulburgui surgalt
 
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж  байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
Г.Нямхүү - Чанарын дугуйлангийн аргыг ашиглаж байгууллагын бүтээмжийг дээшлү...
 
Program hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejmentProgram hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejment
 
Pm304 7
Pm304 7Pm304 7
Pm304 7
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
 
Potency food industry
Potency food industryPotency food industry
Potency food industry
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
 
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juramSuis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee  khiikh juram
Suis iin uil ajillagaand khyanalt-shinjilgee unelgee khiikh juram
 
Introducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmonIntroducing dev. evaluationmon
Introducing dev. evaluationmon
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
 
Говь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компаниГовь хувьцаад компани
Говь хувьцаад компани
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
5
55
5
 
Km
KmKm
Km
 

3. esto to oshmi forum

  • 1. ХАБЭА-н олон улсын стандарт OHSAS 18001 үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлсэн туршлага Компанид үзүүлж буй нөлөө
  • 2. Агуулга • Компанийн танилцуулга • OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх шаардлага • OHSAS 18001 стандартыг нэвтрүүлэх ажил • Стандарт нэвтрүүлснээр компанид үзүүлж буй нөлөө, үр дүн
  • 4. Өөрийн товч танилцуулга Ажлын туршлага • ЭСТО ХХК, 2012 оноос хойш • Анунгоо ХХК, 2010-12 он • Номадс турс экспедишнс ХХК, 2002-10 • Хобби сургууль, 2000-2002 • Шавь цогцолбор сургууль, 1997- 2000 • Зам барилга • Худалдаа • Аялал жуулчлал • Боловсрол Боловсрол • Handong Global University ба СЭЗДСургуулийн хамтарсан хөтөлбөр, Бизнесийн удирдлагын магистр, 2010-13 • Худалдаа үйлдвэрлэлийн дээд сургууль, Эдийн засгийн баклавр, 1997-2000 • Улаанбаатарын их сургууль, Хэрэглээний математикийн баклавр, 1995-99
  • 5. Өөрийн товч танилцуулга • ХАБЭА, чанар стандарт • Гэрээ, хууль эрх зүй • Хангамж, худалдан авалт • Кэмп аж ахуй, ХХАБ • Захиргаа, хүний нөөц • Бизнес хөгжил Хариуцан ажилласан функц •Бизнес хөгжлийн болон ХАБЭА-н алба байгуулсан •Стандартуудын нэвтрүүлэлт, хэрэгжүүлэлт •УАЗ санаачилж, жил бүрийн зохион байгуулалт • Цалингийн сүлжээ шинэчлэл, хийснээрээ цалинжих тогтолцоо Амжилт •Англи, орос хэл •Менежмент, ТУЗ, авто замын хучилтын технологи болон төсөв боловсруулах, чанарын удирдлага, ХАБЭА-н дотоод аудитор Бусад
  • 6. Компанийн ерөнхий танилцуулга • 2006 онд байгуулагдсан. • Тусгай зөвшөөрөл: - Авто зам, замын байгууламжийг барих, засварлах тусгай зөвшөөрөл - Барилга угсралтын тусгай зөвшөөрөл - Төмөр замын суурь бүтэц, үйлдвэрлэх, угсрах, засварлах тусгай зөвшөөрөл • Бизнес хөгжил, судалгаа хөгжүүлэлт - Гадаргуун боловсруулалт (2010) - Бүлээн асфальт технологи (2012) - Хөрс далан бэхжүүлэх геотор (2010) - Шилэн мяндсаар хүчитгэсэн асфальт технологи (2016) - ES-Grid асфальт хүчитгэх технологи (2016)
  • 7. Бүтээн байгуулалт 2014 Нийслэлийн авто замын газрын захиалгаар Яармагийн гүүрээс Баянзүрхийн товчоо хүртэлх уулын арын 17,1 км хатуу хучилттай авто зам барих төсөл 7
  • 8. 8 ЗТЯ-ы захилагаар Мандалговь-Даланзадгад чиглэлийн 25км авто замын төсөл Бүтээн байгуулалт 2014
  • 9. Гэндэнгийн гудамжны өргөтгөл шинэчлэлийн ажил (Шангри-Ла зочид буудлын ар) 9 Бүтээн байгуулалт 2015
  • 10. 10 Асем Вилла доторх 1.9км авто зам Бүтээн байгуулалт 2015
  • 11. 11 Асем Виллаг Улаанбаатар хоттой холбосон Туул гол дээгүүрх 214.6у/м инженерийн шугам сүлжээний гүүр Бүтээн байгуулалт 2016
  • 12. Хэрэгжүүлж буй төсөл 2015-2016 Улаанбаатар хотын шинэ нисэх онгоцны буудал буюу Хөшгийн хөндийн олон услын онгоцын буудлын асфаль хучилтын ажил 12
  • 13. Удирдлагын тогтолцоо • Менежмент /Management • 80 гаруй төрлийн менежмент • 50 менежмент хэрэглэгддэг /Эх сурвалж: Менежментийн үндэсний зөвлөх, удирдлагын академийн ахлах багш Ц.Өнөржаргал/ • Стратегийн, санхүүгийн, хүний нөөцийн, маркетингийн удирдлага гм • Сайн дураар хэрэгжүүлэх: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 31000 гм • Төслийн компани болохынхоо хувьд Төслийн удирдлагын стандарт ISO 21500 чухал /3 хэмжээс, 5 үе шат, 10 менежмент, 39 алхам/
  • 14. Удирдлагын тогтолцоо • ISO9001: 2010 онд сертификатыг нь авснаараа Монголын замын компаниудаас анхдагч болсон • OHSAS18001: 2015 оны 7 дугаар сараас Европын судалгаа хөгжлийн банкны санхүүжилт, зөвлөх ОШМИ ХХК-ийн дэмжлэгтэйгээр ХАБЭА-н олон улсын стандарт нэвтрүүлэхээр ажиллаж байгаа бөгөөд 2017 онд гэрчилгээжихээр зорилт тавиад байна. • ISO 14001, ISO 21500 нэвтрүүлэх төлөвлөгөөтэй
  • 15. OHSAS 18001 стандарт нэвтрүүлэх шаардлага Шийдвэр хэрхэн гарсан бэ?
  • 16. Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ? ЭХ СУРВАЛЖ: 10 TOP REASONS WHY WE IMPLEMENT OHSAS 18001 http://www.chemicalplantsafety.net/ohsas-18001/10-top-reasons-why-we- implement-ohsas-18001/
  • 17. Яагаад энэ стандартыг сонирхдог вэ? • Хэрэглэгч/Захиалагчийн шаардлагаар • Хамтран ажиллах олон олон компаниудын сонирхолыг татахын тулд • Хувьцаа эзэмшигчдийн сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэхээр • ХАБЭА-н талаарх хууль, дүрэм журмыг биелүүлэн ажилладагаа баталгаажуулахын тулд • Ажлын байр/ажиллах орчин нөхцлийг сайжруулахаар • Компанийнхаа ХАБЭА-н гүйцэтгэлийг сайжруулахаар • Илүү зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэхээр • Комданийнхаа имиж/нэр хүндийг нэмэгдүүлэхээр • Ажлын байран дахь ХАБЭА-н асуудлаар тасралтгүй сайжруулах амлалтаа биелүүлэхээр • АМЬД ҮЛДЭХИЙН ТУЛД БУЮУ компани оршин тогтнох
  • 18. Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь • Улс орны хөгжилд чухал ач холбогдол бүхий мега төслүүд • Гадаадын том компаниуд бүтээн байгуулалтад оролцож эхэлсэн • Захиалагч/Хэрэглэгчийн өсөлт, хөгжил • Судалгаа хөгжүүлэлтийн чиглэлээр хамтын ажиллагаа өргөжүүлэх шаардлага
  • 19. Эрсдэлтэй нүүр тулсан нь • Улаанбаатар хот дотор замын ажил • Хөдөлгөөн ихтэйгээс ХАБЭА- тай холбоотой олон асуудал гарч эхэлсэн • Компанид асар их хохирол учруулсан осол гарсан
  • 20. Стандарт нэвтрүүлэхээр шийдсэн нь • 3 журам • ХАБЭА-н дотоод журам • ХХХ, ажлын хувцасны олголт ашиглалтын журам • Үйлдвэрлэлийн осол хурц хордлогыг судлан бүртгэх журам • Зааварчилгааны дэвтэр • Бүтэц • Гадны гаралтай баримтуудыг тоочиж, мөрдөн ажиллахыг заасан • Хууль, дүрэмийн зарим заалтыг эсвэл бүхлээр нь хуулсан • Хамарсан асуудал • Ажилтан, ажил олгогчийн хүлээх үүрэг • Галын аюулгүй байдал • Хүлээх хариуцлага
  • 21. OHSAS 18001 стандарт нэвтрүүлэх ажил Эмэгтэйчүүдийн манлайлал
  • 22. OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Бэлтгэл ажил
  • 23. OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Эхний дүн шинжилгээ
  • 24. OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил - Сургалт
  • 25. OHSAS 18001 нэвтрүүлэх ажил – Баримт бичгийн боловсруулалт
  • 26. Стандарт нэвтрүүлэх ажил - Баримт бичгийн боловсруулалт • Бодлого • Бодлого • Хамрах хүрээ • Гарын авлага • Хөтөлбөр 2016-2018 • Журмын шинэчлэл • ХАБЭАУТ-ны 13 журам • ЧУТ-ны 7 журамд өөрчлөлт/нэгтгэл • Бусад 13 журамд өөрчлөлт • Аюулгүй ажиллагааны заавар зааварчилгаа • АА зааварчилгаа • АБТ шинэчлэл - 143 • Бүртгэлүүд • Маягт, хавсралтууд -85
  • 27. Стандарт нэвтрүүлэх ажил – Хэрэгжүүлэх ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт Хэрэгжүүлэлт, Үйл ажиллагаа Хяналт, залруулга УДШ
  • 28. OHSAS 18001 стандартын шаардлагаPLAN 4.3.1 Эрсдлийг үнэлэх 4.3.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлага тодорхойлох 4.3.3 Зорилтууд ба хөтөлбөрүүд 2016-2018 DO 4.4.1 Нөөц, үүрэг, хариуцлага, эрх мэдэл 4.4.2 Ур чадвар, сургалт, мэдлэг 4.4.3 Мэдээлэл, оролцоо ба зөвлөгөө 4.4.4-4.4.5 Баримт бичиг, түүний хяналт 4.4.6 Үйл ажиллагааны хяналт 4.4.7 Онцгой байдлын бэлэн байдал ба хариу арга хэмжээ CHECK 4.5.1 Гүйцэтгэлийг хэмжих ба мониторинг хийх 4.5.2 Хууль эрх зүйн болон бусад шаардлагын нийцлийн үнэлгээ 4.5.3 Аюултай тохиолдлыг судлан бүртгэх, үл тохирлыг залруулах болон сэргийлэх арга хэмжээ 4.5.4 Бүртгэлийн хяналт 4.5.5 Дотоод аудит ACT 4.6 Удирдлагын дүн шинжилгээ Стандарт нэвтрүүлэх ажил
  • 29. Хүндрэл бэрхшээлүүд •Манлайлал дутах /Бодлого зорилтыг дэмжин ажиллахгүй/ •Багийн ажиллагаа муу /Эрсдэлийн үнэлгээ, Онцгой байдлын гм/ Төлөвлөлт •Үүрэг хариуцлагаас “татгалзах” /Журам хэрэгжүүлэхгүй байх/ •Мэдээллийн урсгал хаагдмал /Матахаас айх, төслийн байршил гм/ •ХАБЭА-н ажилтан, инженерүүдийг үл ойшоох /“тэмдэг үүрч, байрлуулж явдаг ажилтан, дохиочин” мэтээр сэтгэх/ Хэрэгжүүлэлт ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт Хэрэгжүүлэлт, Үйл ажиллагаа Хяналт, залруулга УДШ
  • 30. Хүндрэл бэрхшээлүүд • Хяналт, мониторингоос зугтах /ХАБЭА хяналтын функц болохыг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх, шалтаг тоочих/ • Залруулах, сэргийлэх ажил хийхгүй /Аргацаах, аудитын мөрөөр ажил хийхгүй/ Хяналт • УДШ тогтмолжихгүй • Шийдвэрийн хэрэгжилт сул, удаанУДШ ХАБЭА-н бодлого Төлөвлөлт Хэрэгжүүлэлт, Үйл ажиллагаа Хяналт, залруулга УДШ
  • 31. Сорилт буюу Challenge • Богино хугацааны зөвлөх үйлчилгээний гэрээ – 6 сар • Компанийн GAP их байсан – 6.5% • Багийн туршлага /удирдлагын тогтолцооны суурь ойлголт, бичиг баримттай ажиллах чадвар гм/ • Компанийн бүтцийн онцлог /2016-9 сарын байдлаар/ - 284 ажилтны 258 нь буюу 91% нь эрэгтэйчүүд • Компанийн үйл ажиллагааны онцлог – Төсөл хэрэгжээд баг тардаг, гүйцэтгэх
  • 32. Идэвхижүүлэлт Манлайлал Дээд түвшний удирдлага 2016 ажлын төлөвлөгөөнд ХАБЭА хамгийн эхэнд Манлайлал Дээд түвшин Удирдлагын багийн гишүүдийн сургалт Манлайлал Дээд ба дунд түвшин УАЗ 2016 “ХАБЭА-н удирдлагын ОУ стандарт – манай компанид” Оролцоо Дээд түвшин ТУЗ-ийн болон бусад хурал, уулзалтын зохион байгуулалт Оролцоо Дунд түвшин Журам танилцуулах workshop Оролцоо Дунд түвшин ИТА нарын дунд сарын уралдаан Оролцоо Ажилчид Аюулыг мэдээлэх сарын аян Хариуцлага Дунд түвшин Гүйцэтгэлийн үнэлгээ буюу KPI
  • 33. Манлайллын ур чадвар Стратеги сэтгэлгээ Төлөвлөлт хийх Зохион байгуулах Эрсдлийн удирдлага Асуудал шийдвэрлэх Цагийн менежмент Хүн хөгжүүлэх Ажил шилжүүлэх/ delegation Багаар ажиллах Дүн шинжилгээ хийх Урамшуулах, ажлын эерэг орчин бий болгох Хурал уулзалт зохион байгуулах Харилцаа Сонсох Ярих/илтгэх Хэлэлцээр хийх/ negotiation Тайлагналын тогтолцоо Эх сурвалж: http://www.skillsyouneed.com/leadership-skills.html + Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм
  • 34. Манлайлал Стратеги сэтгэлгээ Төлөвлөлт хийх Зохион байгуулах Эрсдлийн удирдлага Шийдвэр гаргах Цагийн менежмент Хүн хөгжүүлэх Ажил шилжүүлэх/ delegation Багаар ажиллах Дүн шинжилгээ хийх Урамшуулах, ажлын эерэг орчин бий болгох Хурал уулзалт зохион байгуулах Харилцаа Сонсох Ярих/илтгэх Хэлэлцээр хийх/ negotiation Тайлагналын тогтолцоо + Хувийн зан чанар/ур чадвар – EQ гм
  • 35. Эмэгтэйчүүдийн манлайлал Сургалт, мониторинг хэмжилтүүд, үл тохирлыг судлан бүртгэх, дотоод аудит хэрэгжилтийг хангах Эр 91% Эм 9% Эр 37% Эм 63% Нэвтрүүлэх баг Эр 28% Эм 72% Баримт бичиг боловсруулалт Эр 43% Эм 57% ХАБЭА-н алба Эр 31% Эм 69% ХАБЭА-н аудиторууд
  • 36. Компанид үзүүлж буй нөлөө, үр дүн Байгууллагын хөгжил
  • 37. Үр дүн, өгөөж • Байгуулгын хөгжилд ахиц гарч, хурдсах • Жижгээс дундад шилжих /Стандартчилал, тогтолцоо/ • Бүтэц, удирдлага зохион байгуулалт сайжрах • ХАБЭА-н албатай болсон • Төслийн удирдагчийн ТУЗ-тэй хийх контракт • Компанийн үнэлэмж өсөх
  • 38. Үр дүн, өгөөж • Самсунг Си энд Ти-ээс • Осол авааргүй ажилласан цагийг баталгаажуулсан сертфикат • NUBIA төслийн туслан гүйцэтгэгчид дундаас II байр • 2,700,000 хүн цаг баталгаажсан
  • 39. Санал зөвлөмж • Матрицуудыг аль болох эрт гаргах • Бичиг цааснаас цааргалах – Баримт бичгийг мастер жагсаалт • Мэдээллийн урсгал хаагдмал - Харилцаа холбооны төлөвлөгөө • Эрх мэдэл хуваарилалт, журмын матриц, ХХХ-ийн матриц гм • Тогтолцоог дэмжих программ хангамжийн шийдэл олох • Бэлэн программ /Ухаалаг ХАБ, МyOSH/
  • 40. Санал зөвлөмж • Шат шатны удирдлагууд манлайлагч байх ёстой, эцсийн хариуцлагыг хүлээх ёстой • Ажилтнуудын хандлага /хуучин хэвшил/-ыг өөрчлөх • Идэвхитэй, үр дүнтэй хэрэгжүүлэлтийн арга /Идэвхижүүлэлтийн аян/ • Тогтолцоог хадгалах, баг бүрдүүлэлт • Сургалтууд /шат дараатай, олон тооны/