การบริหารความปลอดภัยในงานอุตสาหกรรม

1. 17/11/53
1
1
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
ครั้งที่ 3
2
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
วงลอ เดมมิ่ง (Deming Cycle)

2. 17/11/53
2
3
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
บทบาทของฝายบริหารตอความปลอดภัย
มุมมอง
เมื่อกอน
ปลอดภัยไวกอน (Safety first)
หรือ ปลอดภัยไวหลังสุด (Safety last)
เชน การวางนโยบายเรื่องความปลอดภัย
แยกจากนโยบายดานอื่นๆ
4
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
บทบาทของฝายบริหารตอความปลอดภัย
ปจจุบัน
ปลอดภัยไวกอน และกระบวนการผลิต
ตองไมแยกจากกันประสิทธิภาพการผลิต
ตองอยูภายในความปลอดภัยดวย เชน การผสมแผนงาน
ดานความปลอดภัย รวมกันกับแผนงานดานอื่นๆ ขององคกร

3. 17/11/53
3
5
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
บทบาทของฝายบริหารตอความปลอดภัย
ทางปฏิบัติ
จัดทําวิธีการปฏิบัติ เปนตัวเชื่อมประสาน
เพื่อใหดําเนินการไปได จนบรรลุจุดประสงค
ในการผลิต จะมี 2 ลักษณะ
1.สอดแทรกอยูในวิธีการปฏิบัติงานตางๆ
2.การตรวจสอบผลที่ไดจากการปฏิบัติงาน เพื่อใหแนใจวา
มีการควบคุมอยางเพียงพอ
6
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หนาที่หลัก 4 ประการของฝายบริหารตอความปลอดภัย
1.สงเสริม สภาพแวดลอมในการทํางานใหปลอดภัย เชน
 การจัดวางผังโรงงานที่ปลอดภัย
 การทําฝาครอบเครื่องจักร
 การเลือกใชเครื่องจักร และเครื่องมือกลที่ปลอดภัย
 การใชวิธีผลิตที่ปลอดภัย

4. 17/11/53
4
7
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หนาที่หลัก 4 ประการของฝายบริหารตอความปลอดภัย
2.มอบหมาย จัดตั้งองคกร เพื่อรับมอบอํานาจในการทํางาน
เพื่อความปลอดภัย เชน
 คณะกรรมการเพื่อความปลอดภัย
 เจาหนาที่ความปลอดภัย
 ผูประสานงานเพื่อความปลอดภัย
 โปรแกรมเพื่อความปลอดภัย
8
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หนาที่หลัก 4 ประการของฝายบริหารตอความปลอดภัย
3.ควบคุม ใหการดําเนินงานเปนไปอยางปลอดภัย เชน
 จัดใหมีการฝกอบรมเพื่อความปลอดภัย
 จัดประกวดแขงขันเพื่อความปลอดภัย
 โปรแกรมปรับปรุงสภาพการทํางาน

5. 17/11/53
5
9
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หนาที่หลัก 4 ประการของฝายบริหารตอความปลอดภัย
4.ติดตาม โดยหนวยงานซอมบํารุงเพื่อความปลอดภัย เชน
 การปองกันอัคคีภัย
 การดูแลทําความสะอาด
 การตรวจสอบสภาพโรงงาน
 การตรวจสุขอนามัยของคนงาน
10
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

6. 17/11/53
6
11
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
นโยบายความปลอดภัยสําหรับการบริหาร
หลักพื้นฐาน ในการกําหนดนโยบายดานการสรางความปลอดภัย
1.การกระทําที่ไมปลอดภัย และการเกิดอุบัติเหตุ แสดงออกถึง
ความผิดพลาดในระบบบริหาร
2.ในสถานการณบางอยางเราสามารถคาดการได ดังนั้น
สถานการณนี้สามารถที่จะตรวจพบและควบคุมได
12
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
3.งานดานการสรางความปลอดภัยในโรงงานควรไดรับการจัดการ
ผูบริหารจะตอง กําหนดเปาหมาย วางแผน จัดการองคกร ติดตาม
เพื่อใหงานไดตามเปาหมายที่วางไว
4.หัวใจสําคัญสําหรับการทํางาน ดานความปลอดภัยใหไดผล
และมีประสิทธิภาพคือ การกําหนดหนาที่ความรับผิดชอบ ชัดเจน

7. 17/11/53
7
13
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
5.ภาระของการสรางความปลอดภัยในโรงงานคือ การคนหา
และระบุชี้ชัดถึงความบกพรองในการทํางาน ซึ่งจะกอใหเกิด
อุบัติเหตุขึ้น ภารกิจนี้สามารถทําได 2 แนวทาง
1.การหาวาทําไมถึงเกิดอุบัติเหตุขึ้น โดยการคนหาสาเหตุ
ในการเกิดอุบัติเหตุนั้น
2.การถามตัวเองวา การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
ไดถูกนําไปปฏิบัติจริงจังหรือไม
14
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
บทบาทของหัวหนางานตอความปลอดภัย
หัวหนางาน หรือซุปเปอรไวเซอร หมายถึงหัวหนาควบคุมงาน
ที่เปนผูบริหารระดับตน มีหนาที่เปนผูนําของกลุมงานในหนวยงาน
ตางๆในโรงงาน

8. 17/11/53
8
15
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หัวหนางาน หรือซุปเปอรไวเซอร มีความรับผิดชอบโดยตรง
ตอสวัสดิภาพของผูใตบังคับบัญชาดวยเหตุผล 3 ประการ
1.เหตุผลดานมนุษยธรรม
2.เหตุผลดานเศรษฐกิจ
3.เหตุผลดานกฎหมายแรงงาน
16
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หัวหนางาน จะสรางความปลอดภัยในแผนกไดอยางไร !
1.สรางตัวอยางที่ดี
2.สํารวจตรวจสอบตลอดเวลา
3.กระตุนเตือนฝายบริหารอยูเสมอ
4.จัดทํามาตรฐานงาน

9. 17/11/53
9
17
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หัวหนางาน จะสรางความปลอดภัยในแผนกไดอยางไร !
5.วิเคราะหหาตนเหตุของอุบัติเหตุทุกครั้ง
6.จัดหาเครื่องปองกันอันตรายใหเพียงพอ
7.ใหความสนใจเปนพิเศษกับคนงานสูงอายุ
8.ใหความสนใจเปนพิเศษกับคนงานออนวัย
18
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หัวหนางาน จะสรางความปลอดภัยในแผนกไดอยางไร !
9.พยายามสืบหาบุคคลที่เปนตัวตนเหตุ หรือ
มนุษยอันตราย

10. 17/11/53
10
19
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
เจาหนาที่ความปลอดภัย (Safety Office)
เปนบุคคล ที่ทําหนาที่ตางๆ เพื่อใหเกิดความปลอดภัยใน
การทํางาน ขึ้นตรงตอประธานคณะกรรมการความปลอดภัย
1.ตรวจสอบ และรายงานความบกพรองตอหัวหนางาน
เพื่อทําการแกไข
2.จัดทํารายงาน ทุกสัปดาห สรุปรายการตรวจสอบ
ความปลอดภัยของตนเอง และเสนอแนะวิธีการแกไข
20
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
เจาหนาที่ความปลอดภัย (Safety Office)
3.รายงานผลการตรวจสอบนั้น โดยจะรายงานตนเหตุ
ทุกชนิด ของอุบัติเหตุ เชนสภาพแวดลอมอันตรายตาง
4.เปนผูเขาถึงอุบัติเหตุทุกครั้ง พรอมเขารวมแกไข และ
ตรวจสอบขอเท็จจริง ,วิเคราะห และสรุปเพื่อเสนอ
ผูบริหารในการสั่งการตอไป

11. 17/11/53
11
21
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
เจาหนาที่ความปลอดภัย (Safety Office)
5.เปนผูประสานงานเกี่ยวกับกิจกรรมที่เกี่ยวของกับ
ความปลอดภัย
6.เก็บรวบรวม และทําสถิติอางอิงคนควา เกี่ยวกับผล
การตรวจสอบความปลอดภัยในการทํางาน
22
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
การประมาณคาใชจายในการปองกันอุบัติเหตุ
 คาใชจายในการออกแบบ
 คาใชจายในการดําเนินการ
 คาใชจายในการติดตามผลงาน
ซินแคลร ไดจดประเภทคาใชจายในการปองกันอุบัติเหตุ
ไว 3 หมวด ดังนี้

12. 17/11/53
12
23
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
1.คาใชจายในการออกแบบ ประกอบดวยคาใชจายดังนี้
1.คาใชจายตางๆ ในการติดตั้งอุปกรณปองกันอุบัติเหตุ
หรืออุปกรณเสริมความปลอดภัย
2.คาใชจายในการปรับปรุงหรือดัดแปลงตอเติมเครื่องกล
ตางๆ เพื่อเสริมความปลอดภัย
24
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
3.คาใชจายเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลงวัสดุ
,เครื่องจักรที่มีราคาสูงขึ้น
เพื่อใหมีความปลอดภัยเพิ่มขึ้น
4.คาใชจายในการจัดทําอุปกรณ
ดานการจูงใจพัฒนา เชน
บอรดประกาศสถิติอุบัติเหตุ
,หนังสือจุลสาร

13. 17/11/53
13
25
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
5.คาใชจายในการจัดการเกี่ยวกับบุคลากรเพื่อ
ความปลอดภัย หรือตองสงคนงานไปฝกอบรม
6.คาใชจายที่ตองจายเพิ่มเติม เมื่อตองสรางระบบ
ความปลอดภัยขึ้น เชนเซนเซอร
26
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
2.คาใชจายในการดําเนินงาน
1.คาใชจายขององคกรเพื่อความปลอดภัย ไดแก
วิศวกรเพื่อความปลอดภัย ผูตรวจสอบเพื่อ
ความปลอดภัย
2.คาไฟฟา หรือพลังงานใดๆ ที่จะตองจายเพิ่ม
เนื่องจากการเพิ่มเครื่องจักร หรืออุปกรณที่เสริม
ความปลอดภัย

14. 17/11/53
14
27
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
3.คาใชจายของหองพยาบาลในโรงงาน
28
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
3.คาใชจายในการติดตามผลการทํางาน
1.คาประกันอุบัติเหตุ
2.คาจางผูเชี่ยวชาญสํารวจสภาพโรงงาน

15. 17/11/53
15
29
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
3.คาจางตรวจสอบตางๆ
 การทดสอบเคมี
 การทดสอบวัสดุทางความแข็งแรง
 การทดสอบน้ํา อากาศ และอื่นๆ
 การทดสอบทางไฟฟา
30
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
4.คาใชจายในการวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับความปลอดภัย

16. 17/11/53
16
31
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
ให นศ.นั่งตามกลุมที่จัดไวให
ขอ 1) สมมุติวาทานคือกลุมผูบริหารความปลอดภัย
ใหกําหนดหัวขอการแกไข ปรับปรุง และจัดทําแผนงาน
เพื่อขออนุมัติ จากการเกิดอุบัติเหตุ
ตามที่กําหนดให มีระยะเวลาแกไขภายใน 1 เดือน
32
การจัดการความปลอดภัยในอุตสาหกรรม
หัวขออุบัติเหตุ : ไฟฟาดูด