2a Strategy is based on the understanding the needs and expectations of both ...pludoni GmbH
2a Strategy is based on the understanding the needs and expectations of both stakeholders and their external environment; Strategy-focussed organization, Competition arena
2a Strategy is based on the understanding the needs and expectations of both ...pludoni GmbH
2a Strategy is based on the understanding the needs and expectations of both stakeholders and their external environment; Strategy-focussed organization, Competition arena
In a recent presentation before a national higher-education conference, Jeffrey S. Vitter, provost and executive vice chancellor of the University of Kansas, and John Curry, a managing director at Huron Education, demonstrated how recommendations for efficiency and maximizing existing operations will result in almost $100 million in savings and new revenue for the university over three years.
Orientierungsplattform Forschung & Praxis als regionales Medium des Employer ...pludoni GmbH
Frau Fedjasz stellte ihrer Präsentation einige neue Formate des CareerServices der TU-Dresden vor, welche Unternehmen nutzen können, um ihren Employer Brand zu positionieren. Wir vom Empfehlungsbund haben bereits Erfahrungen mit ähnlichen Formaten gemacht, die auch dem CareerService vorschweben. Unter anderem Kathleen Schwerdts Projekt IT-Ringvorlesung an der Universität Leipzig. Das Feedback der Studenten und auch der teilnehmenden Unternehmen ist durchwegs positiv. Insbesondere die praxisorientierte Herangehensweise vermittelte den Studenten frühzeitig einen Einblick, mit welchen Herausforderungen sie neben fundierter Methoden und Theoriekenntnisse in ihrem späteren Berufsfeld bewältigen werden. Wir empfehlen allen Dresdner MINT-Unternehmen sich das Format des CareerServices genauer anzuschauen und mitzugestalten.
In a recent presentation before a national higher-education conference, Jeffrey S. Vitter, provost and executive vice chancellor of the University of Kansas, and John Curry, a managing director at Huron Education, demonstrated how recommendations for efficiency and maximizing existing operations will result in almost $100 million in savings and new revenue for the university over three years.
Orientierungsplattform Forschung & Praxis als regionales Medium des Employer ...pludoni GmbH
Frau Fedjasz stellte ihrer Präsentation einige neue Formate des CareerServices der TU-Dresden vor, welche Unternehmen nutzen können, um ihren Employer Brand zu positionieren. Wir vom Empfehlungsbund haben bereits Erfahrungen mit ähnlichen Formaten gemacht, die auch dem CareerService vorschweben. Unter anderem Kathleen Schwerdts Projekt IT-Ringvorlesung an der Universität Leipzig. Das Feedback der Studenten und auch der teilnehmenden Unternehmen ist durchwegs positiv. Insbesondere die praxisorientierte Herangehensweise vermittelte den Studenten frühzeitig einen Einblick, mit welchen Herausforderungen sie neben fundierter Methoden und Theoriekenntnisse in ihrem späteren Berufsfeld bewältigen werden. Wir empfehlen allen Dresdner MINT-Unternehmen sich das Format des CareerServices genauer anzuschauen und mitzugestalten.
Regionaler Gehaltsvergleich von KMUs vorrangig aus Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen und einigen anderen Ballungsgebieten wie Berlin und München
Spezialisierung in den Branchen IT, Maschinenbau, Elektrotechnik und kaufmännische Berufe
Typische Profile: Softwareentwickler, Projektleiter, Ingenieure, Techniker, Vertrieb, Beratung
Detaillierte Differenzierungen nach Alter, Geschlecht, Betriebszugehörigkeit, Kompetenzen, Kundenkontakt, Unternehmensgröße
Ermittlung von Median und Bändern für den direkten Gehaltsvergleich als Richtlinie zur fairen bzw. branchenübliche Vergütung
Increase Financial Firms' Sales Performance & Compliance with Compensation Ma...Perficient, Inc.
Financial services and banking organizations are challenged with aligning sales performance with corporate goals to drive business growth. In addition to financial performance, one of the largest challenges financial institutions face today is managing the balance of meeting regulatory requirements without potentially disrupting performance.
To help your organization manage performance and risk data against regulatory reporting requirements, you need to develop an enterprise-wide governance structure to gain control over sales channel compensation programs.
In this webinar, our experts covered:
-Challenges around sales performance, Dodd-Frank and compensation governance in financial services
-Industry-focused use cases and best practices for sales performance management solutions
-Case studies of leading financial institutions implementing sales performance and compensation management
Our experts also demonstrated how IBM Cognos Incentive Compensation Management enables organizations to achieve operational efficiency and reporting accuracy, greater data transparency, reduced risk and detailed sales performance analytics.
Der Empfehlungsbund in der Rolle als Publisher. Wir akzeptieren Native Advertisment mit qualitativ hochwertigen informativen Artikeln aus dem bereich Personalwesen, Karriere, HR-Tech.
Mehr unter: redaktion@pludoni.de
Teil2: Der Jobmessekompass ist ein Tool zur optimalen Suche nach Jobmessen. Etwas vergleichbares gibt es nicht. Die Nutzung des Tools ist kostenlos und für jedermann zugänglich. Einzige Bedingung: Man muss den Umfragebogen ausfüllen.
Mehr unter: www.trendea.de
OpenNetwork Personal Januar 2017 Gesamtpludoni GmbH
Unser Forum bietet Ihnen eine Plattform zur Vernetzung und zum Wissensaustausch zu den aktuellsten Neuigkeiten des Personalmarketings und der Personalgewinnung. Und das gleich in Ihrer Nähe. In unseren regelmäßigen Community-Treffen finden Geschäftsführer sowie Personaler mit Fachkräftebedarf aus Sachsen zueinander. Wir teilen unser Wissen über Themen, Tools und Trends in der Personalgewinnung untereinander. Gemeinsam bauen wir unser Know-How und unsere Expertise in der gekonnten Suche nach Informatikern, Ingenieuren und Technikern weiter aus.
Machen Sie mit und profitieren Sie vom Expertenpool in Ihrer Region!
<b>Themen</b>
* Coworkr.de oder Wie erscheinen Ihre Stellenangebote in den Kreisen Ihrer Spezialisten?
* Ihre aktuellen Stellenangebote überall dabei, mit der Empfehlungsbund.de - App
* Optimale Gehälter dank optimalem Überblick - Ankündigung des Gehaltsbenchmarks 2017
Strategy & Execution Program OverviewKelly Petrock
Our Six Disciplines approach combats the challenges to growth because it is based on a proven and repeatable methodology, efficient strategic management systems / tools and expert coaching. Through this integrated approach we help clients efficiently and effectively Formulate, Align and Execute upon strategically.
My opinion of what digital strategy entails, our responsibilities beyond the work and within the agency, and the skills we must equip ourselves with.
A Solid Digital Strategist; A rare breed, so just grow your own.
Die aktuellen Entwicklerupdates für den Empfehlungsbund. Enthalten sind Updates am Empfehlungsbund und am EBMS, sowie größere Anpassungen an Mittlr.de und Jobwert.info.
Stand des Empfehlungsbundes - Januar 2021pludoni GmbH
Die erreichten Ergebnisse des Empfehlungsbundes im Januar 2021: Enthalten sind die Entwicklung der eingehenden Bewerbungen der gesamten Arbeitgebercommunity, sowie Informationen über Demographie und die Herkunft der Bewerber.
Die aktuellen Entwicklerupdates für den Empfehlungsbund. Betroffen sind Verbesserungen am Bewerbermanagementsystem EBMS sowie eine verbesserte Schnittstelle zwischen Mittlr und dem EB-Dashboard. Außerdem stellen wir Ihnen das neue Active Sourcing Tool CandiSearch vor.
Die erreichten Ergebnisse des Empfehlungsbundes. Enthalten sind der Verlauf der eingehenden Bewerbungen innerhalb der Arbeitgebercommunity, die Entwicklung des Empfehlungsnetzwerkes, die Zahl der Jobabonnenten, sowie Handlungsempfehlungen für eine verbesserte Empfehlungrate.
Fachvortrag: Active Sourcing - Do's und Dont's bei der direkten Ansprachepludoni GmbH
Unter Active Sourcing versteht man im Allgemeinen die personalisierte Ansprache von Kandidat*innen, die passiv auf der Jobsuche oder latent wechselwillig sind. Beim Active Sourcing kann die Ansprache online oder offline und direkt oder über dritte Personen erfolgen. Auch die Aussprache von Empfehlungen kann zum Active Sourcing gezählt werden.
In diesem Fachvortrag werten wir aktuelle Studienergebnisse aus, die sich mit dem Thema Active Sourcing beschäftigen. Darüber hinaus besprechen wir Tools, die zur aktiven Ansprache genutzt werden können und geben Empfehlungen für deren effektive Nutzung. Zu guter Letzt zeigen wir anhand von Studien Konsequenzen auf, die sich in einem Unsachgemäßen umgang bei der direkten Ansprache mit potentiellen Kandidaten ergeben und geben Empfehlungen wie ein besserer Umgang gestaltet werden kann.
EBCW September 2020 - Titelthema: Active Sourcingpludoni GmbH
Auf dem diesjährigen Community Workshop im September dreht sich alles rund um den Themenbereich Active Sourcing. Wir stellen Ihnen nach den aktuellen Entwicklungen im Empfehlungsbund die technischen Updates unserer Services vor, mit denen Sie Active Search betreiben können. Anschließend präsentieren wir Ihnen im Fachvortrag einen Rundumblick auf Active Sourcing aus Perspektive von Personaler*innen. Aufgrund der aktuellen Situation findet der Community Workshop wieder online statt.
Vortrag DSGVO und Bewerbermanagement Rognerpludoni GmbH
Die IT-Rechtsexpertin, gab eine ausführliche Einleitung über die Rechte und Pflichten von Unternehmen im Bezug auf das Thema DSGVO. Speziell gab sie wichtige Inputs, wie die DSGVO im Bereich Bewerbermanagement umgesetzt wird. Die Präsentation enthält u.a. eine ausführlich aufbereitet Checkliste "Pflichten von Unternehmen nach der Datenschutzgrundverordnung".
Die Gesamtpräsentation des Offenen Expertenforums Personalmanagement beinhaltet folgende Themen:
(1) Kennzahlen über den Status der jeweilige Empfehlungsnetzwerke für IT-Berufe, MINT-Berufe, Kaufmännische Berufe, sowie Arzt- und Pflegeberufe.
(2) Jobwert.info –Auswertung bundesweiter und regionaler Gehaltsentwicklung + Benefits
(3) Kanaleo.de – Optimierung des Bewerbungsprozesses auf Grundlage der Dauerstudie "CandidateExperience (CXP)"
(4) Workshop: Live-Vorstellung des funktionellen Alpharelease des Empfehlungsbund-BMS. Ein Leichtgewicht unter den Bewerbermanagementsystemen, dass gezielt auf intuitive Kernfunktionalität setzt und unnötige Extra-Funktionen vermeidet - "Bewerber managen" auf den Punkt gebracht.
Empfehlungsbund Community Workshop: EB-Academy - multimediale Online-Lernplat...pludoni GmbH
Das gesamte Personalforschungs- und
Weiterbildungsangebot des Empfehlungsbundes
auf einer multimedialen Online-Lernplattform
Ein weiterer Schritt zur Exzellenz in der
Personalgewinnung und Personalbindung
Empfehlungsbund Community Workshop: Stand des Empfehlungsbundes und Technisch...pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können
Zusammenfassung: Empfehlungsbund Community Workshop Februar 2018pludoni GmbH
Wie lassen sich Personalgewinnungsmaßnahmen effektiver und gleichzeitig effizienter verwirklichen? Wo und wie finden Unternehmen potenzielle Mitarbeiter? Hat HR-Tech überhaupt einen Nutzen für die Personalarbeit? In den Community Workshops des Empfehlungsbundes kommen Personalexperten und Führungskräfte regionaler Unternehmen zusammen. Hier werden neue Entwicklungen und Ideen für eine erfolgsversprechende Personalarbeit vorgestellt. Wir ermutigen unsere Workshop Teilnehmer diese Ideen zu evaluieren und mit Ihren Beiträgen die Weiterentwicklung unseres Konzeptes der Fachkräftesuche in der Gemeinschaft voranzutreiben.
Auf der Agenda steht unter anderem, wie Sie Motivationsstrategien sinnvoll für Ihre Personalgewinnungsmaßnahmen nutzen können. Des Weiteren möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie mithilfe des EFQM Modells angemessenere Arbeitgeber-Selbstbewertungen formulieren. Außerdem stellen wir Ihnen mit EB-Academy eine autodidaktische Lernplattform vor, womit Sie Ihr Personalmanagement-Knowhow weiter optimieren können.
Wie schreibe ich Stellenanzeigen aus, um den
richtigen Bewerber zu finden? Wie kann ich prüfen, ob ich meine Stellenanzeige auf meine Zielgruppe optimiert
habe? Akos Toth stellt in seinem Workshop eine elegante Methode vor, wie Sie Ihre Stellenanzeigen nach der 4D-Methode zielgruppengerecht optimieren.
Erweiterung von kanaleo.de um eine Auswertung zur Bewerbungserfahrung
Dazu werden die Bewerber, die den kanaleo.de Fragebogen ausfüllen gefragt, ob diese auch nach 7 – 21 Tagen die Bewerbungserfahrung einschätzen möchten
Mit der Analyse auf kanaleo.de soll gezeigt werden was ggf. am Bewerbungsprozess verbessert werden kann und worauf die Bewerber besonders Wert legen.
Analyse erfolgt seit Mai 2017, wir haben 375 Datensätze erhalten
Zukunft des Personalmanagements - Auswirkungen der Digitalisierungpludoni GmbH
In dieser Präsentation werden die Auswirkungen Digitalisierung für das Personalmanagement dargestellt. Prof. Dr. Jörg Klukas vom Empfehlungsbund gibt Einblicke, wie die Zukunft für Personaler aussehen kann.
Candidate Experience Studie 2016 - kanaleopludoni GmbH
Diese Präsentation wertet die Candidate Experience Studie 2016 des Portals Kanaleo aus. Prof. Dr. Jörg Klukas vom Empfehlunsgbund gibt wertvolle Tipps, wie Personaler den Bewerbungsprozess am cleversten für sich nutzen können.
Der Empfehlungsbund stellt sein Update von Kanaleo vor. Denn um erfolgreiches Personalmanagement zu betreiben, ist es wichtig zu wissen, über welchen Weg zuküftige Arbeitnehmer/innen erreicht werden können
Sich über marktübliche Standards bei der Bezahlung zu informieren ist für viele Unternehmen von großer Bedeutung, denn gerade in der Personalbeschaffung spielen faire Gehaltsverhandlungen eine wichtige Rolle. Mit unserem Gehaltsbenchmark vergleichen wir Ihre aktuellen Gehälter mit denen von anderen Firmen aus Ihrer Region und Branche. Für unsere Partner der Communitys des Empfehlungsbundes ist die Teilnahme sowie die Auswertung selbstverständlich kostenfrei, insofern die Daten im Zeitraum von Januar bis März vollständig übermittelt wurden. Für alle weiteren Interessierten, die ihre Gehälter vergleichen möchten, halten wir flexible Preisangebote bereit.
Studie Generation Y Prioritäten bei der Arbeitgebersuchepludoni GmbH
Unter dem Titel Prioritäten der Generation Y bei der Arbeitsplatzsuche konnte ich noch einmal klar stellen, dass die Generation Y, sowie alle folgenden oder vorhergehenden Generationen keine abzusondernde Gruppe von Menschen ist, denen man willkürlich soziale Eigenschaften unterstellen kann. Außer positiver oder negativer Diskriminierung bezweckt man damit gar nichts. Tatsache ist, Menschen haben zu unterschiedlichen Phasen in Ihrem Leben unterschiedliche Prioritäten. Und wir können sowohl aus unseren Erfahrungen als Personalexperten, als auch anhand von statistischen Methoden ein recht gutes Bild darüber erhalten, welche Prioritäten am ehesten eine Person eines gewissen Alters bei der Jobsuche haben wird. Statt Mutmaßungen möchte ich in meinem Fachbeitrag Zahlen sprechen lassen.
Trendea - Personaltrends in Mitteldeutschland 2017-2019pludoni GmbH
Diese Studie wurde zum ersten Mal 2012 mit den Mitgliedern den AK Personalentwicklung des Vereins Silicon Saxony e.V. durchgeführt, jährlich zum Jahresende
Silicon Saxony e.V. = 300 Elektrotechnik/Halbleiter Firmen aus Sachsen und Umland (Europas führender Excellence Cluster in der Chip-Industrie und angebundene Zulieferer)
Ziele:
Ableitung der Trends im Personalmanagement 2017-2019 für die Mitglieder des Silicon Saxony e.V.
Ableitung der 4-6 Themen für die Arbeitskreistreffen 2017/18
Business Valuation Principles for EntrepreneursBen Wann
This insightful presentation is designed to equip entrepreneurs with the essential knowledge and tools needed to accurately value their businesses. Understanding business valuation is crucial for making informed decisions, whether you're seeking investment, planning to sell, or simply want to gauge your company's worth.
Cracking the Workplace Discipline Code Main.pptxWorkforce Group
Cultivating and maintaining discipline within teams is a critical differentiator for successful organisations.
Forward-thinking leaders and business managers understand the impact that discipline has on organisational success. A disciplined workforce operates with clarity, focus, and a shared understanding of expectations, ultimately driving better results, optimising productivity, and facilitating seamless collaboration.
Although discipline is not a one-size-fits-all approach, it can help create a work environment that encourages personal growth and accountability rather than solely relying on punitive measures.
In this deck, you will learn the significance of workplace discipline for organisational success. You’ll also learn
• Four (4) workplace discipline methods you should consider
• The best and most practical approach to implementing workplace discipline.
• Three (3) key tips to maintain a disciplined workplace.
Accpac to QuickBooks Conversion Navigating the Transition with Online Account...PaulBryant58
This article provides a comprehensive guide on how to
effectively manage the convert Accpac to QuickBooks , with a particular focus on utilizing online accounting services to streamline the process.
Putting the SPARK into Virtual Training.pptxCynthia Clay
This 60-minute webinar, sponsored by Adobe, was delivered for the Training Mag Network. It explored the five elements of SPARK: Storytelling, Purpose, Action, Relationships, and Kudos. Knowing how to tell a well-structured story is key to building long-term memory. Stating a clear purpose that doesn't take away from the discovery learning process is critical. Ensuring that people move from theory to practical application is imperative. Creating strong social learning is the key to commitment and engagement. Validating and affirming participants' comments is the way to create a positive learning environment.
Premium MEAN Stack Development Solutions for Modern BusinessesSynapseIndia
Stay ahead of the curve with our premium MEAN Stack Development Solutions. Our expert developers utilize MongoDB, Express.js, AngularJS, and Node.js to create modern and responsive web applications. Trust us for cutting-edge solutions that drive your business growth and success.
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[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
4. Sustainability Implementation & Best Practices
To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
Remote sensing and monitoring are changing the mining industry for the better. These are providing innovative solutions to long-standing challenges. Those related to exploration, extraction, and overall environmental management by mining technology companies Odisha. These technologies make use of satellite imaging, aerial photography and sensors to collect data that might be inaccessible or from hazardous locations. With the use of this technology, mining operations are becoming increasingly efficient. Let us gain more insight into the key aspects associated with remote sensing and monitoring when it comes to mining.
Memorandum Of Association Constitution of Company.pptseri bangash
www.seribangash.com
A Memorandum of Association (MOA) is a legal document that outlines the fundamental principles and objectives upon which a company operates. It serves as the company's charter or constitution and defines the scope of its activities. Here's a detailed note on the MOA:
Contents of Memorandum of Association:
Name Clause: This clause states the name of the company, which should end with words like "Limited" or "Ltd." for a public limited company and "Private Limited" or "Pvt. Ltd." for a private limited company.
https://seribangash.com/article-of-association-is-legal-doc-of-company/
Registered Office Clause: It specifies the location where the company's registered office is situated. This office is where all official communications and notices are sent.
Objective Clause: This clause delineates the main objectives for which the company is formed. It's important to define these objectives clearly, as the company cannot undertake activities beyond those mentioned in this clause.
www.seribangash.com
Liability Clause: It outlines the extent of liability of the company's members. In the case of companies limited by shares, the liability of members is limited to the amount unpaid on their shares. For companies limited by guarantee, members' liability is limited to the amount they undertake to contribute if the company is wound up.
https://seribangash.com/promotors-is-person-conceived-formation-company/
Capital Clause: This clause specifies the authorized capital of the company, i.e., the maximum amount of share capital the company is authorized to issue. It also mentions the division of this capital into shares and their respective nominal value.
Association Clause: It simply states that the subscribers wish to form a company and agree to become members of it, in accordance with the terms of the MOA.
Importance of Memorandum of Association:
Legal Requirement: The MOA is a legal requirement for the formation of a company. It must be filed with the Registrar of Companies during the incorporation process.
Constitutional Document: It serves as the company's constitutional document, defining its scope, powers, and limitations.
Protection of Members: It protects the interests of the company's members by clearly defining the objectives and limiting their liability.
External Communication: It provides clarity to external parties, such as investors, creditors, and regulatory authorities, regarding the company's objectives and powers.
https://seribangash.com/difference-public-and-private-company-law/
Binding Authority: The company and its members are bound by the provisions of the MOA. Any action taken beyond its scope may be considered ultra vires (beyond the powers) of the company and therefore void.
Amendment of MOA:
While the MOA lays down the company's fundamental principles, it is not entirely immutable. It can be amended, but only under specific circumstances and in compliance with legal procedures. Amendments typically require shareholder
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Explore the world of the Taurus zodiac sign. Learn about their stability, determination, and appreciation for beauty. Discover how Taureans' grounded nature and hardworking mindset define their unique personality.
What is the TDS Return Filing Due Date for FY 2024-25.pdfseoforlegalpillers
It is crucial for the taxpayers to understand about the TDS Return Filing Due Date, so that they can fulfill your TDS obligations efficiently. Taxpayers can avoid penalties by sticking to the deadlines and by accurate filing of TDS. Timely filing of TDS will make sure about the availability of tax credits. You can also seek the professional guidance of experts like Legal Pillers for timely filing of the TDS Return.
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➢ WOW K-Music Festival 2023
➢ Winner [CROSS] Tour in HCM
➢ Super Show 9 in HCM with Super Junior
➢ HCMC - Gyeongsangbuk-do Culture and Tourism Festival
➢ Korean Vietnam Partnership - Fair with LG
➢ Korean President visits Samsung Electronics R&D Center
➢ Vietnam Food Expo with Lotte Wellfood
"𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐞𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐬 𝐚 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐲, 𝐚 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲. 𝐖𝐞 𝐚𝐥𝐰𝐚𝐲𝐬 𝐛𝐞𝐥𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐬𝐡𝐨𝐫𝐭𝐥𝐲 𝐲𝐨𝐮 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐛𝐞 𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐨𝐟 𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐬."
RMD24 | Retail media: hoe zet je dit in als je geen AH of Unilever bent? Heid...BBPMedia1
Grote partijen zijn al een tijdje onderweg met retail media. Ondertussen worden in dit domein ook de kansen zichtbaar voor andere spelers in de markt. Maar met die kansen ontstaan ook vragen: Zelf retail media worden of erop adverteren? In welke fase van de funnel past het en hoe integreer je het in een mediaplan? Wat is nu precies het verschil met marketplaces en Programmatic ads? In dit half uur beslechten we de dilemma's en krijg je antwoorden op wanneer het voor jou tijd is om de volgende stap te zetten.
2d Strategy and supporting policies are communicated, implemented, and monitored
1. 2d Strategy and supporting policies are
communicated, implemented and
monitored.
http://www.flickr.com/photos/donsolo/3029452838/sizes/l/
2. SUMMARY OF THE LAST
LECTURES – WHAT DID
YOU LEARN?
International Human Resources Management, Dr. Jörg
Klukas 2
3. What we have learnt.
• Overview of the EFQM Model • Strategic Leadership
to be applied for HR- • Process Leadership
Departments • Operational Leadership
• Leadership of Change
• Criteria 3
• People Approaches
• Criteria 2
• Strategy focussed
• Criteria 5 organizations
• HR Process Management • Process of
• Criteria 4e Strategy Mapping
• Learning Organization
g g • Analysing HR Stakeholders
• People, Places and Objects • Understanding, identify and
Approach improve key skills as major
sustainable internal performance
• Intercultural Management by driver
Lixiu • Strategy Mapping according to
Kaplan/Norton
• Criteria 7
• Deriving HR Strategy Map
• People’s Perception measures
• People’s Performance Indicators
• Criteria 1
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas
4. 2D STRATEGY AND SUPPORTING POLICIES
ARE COMMUNICATED, IMPLEMENTED AND
A CO CA A
MONITORED.
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 4
5. The EFQM excellence model
Q
Enablers Results
People
People Results
Policy and Customer Key
Leadership
p Strategy Processes Results Performance
Results
Partnerships Society
& Resources Results
Innovation and Learning
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 5
6. The EFQM excellence model
Q
People
People
Results
Key
2. Strategy
2 St t
Customer
Leadership Strategy
Strateg Processes Performance
Results
Results
Partnership Society
& Resources Results
Excellent organizations implement their Mission and Vision by developing a
stakeholder focused strategy. Policies, plans, objectives and processes are developed and
deployed to deliver the strategy.
a.
a Strategy is based on understanding the needs and expectations of both
stakeholders and the external environment.
b. Strategy is based on understanding internal performance and
capabilities.
capabilities
c. Strategy and supporting policies are developed and updated.
d. Strategy and supporting policies are communicated, implemented
gy pp gp , p
and monitored.
International Human Resources Management, Dr. Jörg
Klukas 6
7. The EFQM excellence model - Strategy
Q gy
Strategy and supporting policies are communicated,
St t d ti li i i t d
implemented and monitored
In practice, excellent organizations
p , g
APPROACHES
• Define the required outcomes and related performance indicators and establish targets
based on comparisons of their performance and the Mission and Vision
• Deploy strategy and supporting policies in a systematic manner to achieve the desired
set of results balancing short and long tern objectives
results, Human Capital
H C it l
• Maintain and align an organizational structure and a framework of key processes to Scorecard
deliver their strategy in way that adds real value for their stakeholders, achieving the
optimum balance of efficiency and effectiveness Management by
Objectives (3c)
j ( )
• Ali individual and team objectives with the organizations strategic goals and ensure
Align i di id l d bj i ih h i i i l d
they are empowered to maximize their contribution
HR Management
• Communication strategy and supporting policies with stakeholder ins an appropriate Review (5a)
wax
• Set clear goals and objectives for innovations and refine their strategy in line with
innovation achievements
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 7
9. Strategy Mapping is the Bridge from
Now to the Future.
Vision Target Position
Year X
Strategy Map
Financials
Text
Text Text
Customer /
Text Text
Market
Text Text
Strategic Clarity and
Processes
Internal
Communication Text Text Text Text
Potentials
Text Text Text Text
Current Mission/
Position Values
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 9
compare Robert S. Kaplan and David P. Norton, 2000 „the strategy-focussed organization“
12. From Strategy Map to BSC
gy p
Strategy Map
Finance
Strategic Indi--
Target cators Targets Initiative
als
Text
Financia
Text Text
Customer /
Text Text
Market
Customer Processes
Text Text Strategic Indi-- Vision Strategic Indi-
Target cators Targets Initiative Target cators Targets Initiative
and
Strategy
Processes
Internal
Text Text Text Text
Potential
Strategic Indi- -
ntials
Target cators Targets Initiative
Poten
Text
T t Text
T t Text
T t Text
T t
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 12
compare Robert S. Kaplan and David P. Norton, 2000 „the strategy-focussed organization“
13. Setting up the BSC
g p
Strategy Map Balanced Scorecard Action plan
Process: Production- and Logistic Management
Topic: Turnaround in Ground Services Objectives Indicators Targets Initiative Budget
Profit und Wirtschaftlichkeit Marktwert 30% p.a.
RONa
Finances Umsatzwachstum Umsatz/Sitz 20% p.a.
Umsatz- Weniger Weniger Flugzeuge Mietkosten/Flugzeug 5% p.a.
wachstum Flugzeuge
Mehr Kunden Anzahl Stammkunden 70% CRM-System implementieren $XXX
Mehr Kunden
anziehen und binden anziehen und Anzahl Kunden 12% p.a. Qualitätsmanagement $XXX
Customer
binden FAA-Rating für Platz 1 Kundenloyalitätsprogramm $XXX
Pünktlicher Niedrigste Pünktliche Flüge pünktliche Ankunft
Service Preise
Niedrigste Preise Kundenranking Platz 1
Schneller Bodenzeit 30 Minuten
Processes Schneller Turnaround im 90%
Optimierung der Durchlaufzeit $XXX
Turnaround Pünktlicher Abflug
Bodenbereich
Die notwendigen Strategische Job- 1. Jahr 1-70%, Training des Bodenpersonals $XXX
Strategischer Job Fähigkeiten Bereitschaft 2. Jahr 3-90%, Einführung eines Systems zur $XXX
Flugabfertiger
entwickeln 3. Jahr 5-100% Bodenpersonaleinsatzplanung
Potential Strategische Systeme Unterstützung Verfügbarkeitdes 100% Kommunikationsprogramm $XXX
Personaleinsatz
system.
system entwickeln Informationssystems 100% Aktienbeteiligungsplan für MA $XXX
Bodenpersonal an Strat. Bewusstsein 100% Plan $XXX
Ausrichtung des
Bodenpersonals Strategie ausrichten Anteil am Bodenpers.
Total Budget $XXX
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 13
compare Robert S. Kaplan and David P. Norton, 2000 „the strategy-focussed organization“
14. Example for Target Setting and strategic initiatives
Strategic Objective Indicators
Establish above average
F1.1 EVATM
F1
value increase of TSI MMS
F1.2 Free Cash Flow
Secure profitability in
F2 Project- and Service F2.1 EBITA
business
Enter 100 Mio. € sales
F3 F3.1 Sales
league
Strategic Initiatives
no direct initiative
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 14
15. Example for Target Setting and strategic initiatives
Strategic Objectives Indicators
M4.1 Number Top Accounts
Extend top accounts in
Customer Satisfaction of Top
M4 long-term M4.2
Accounts
M4.3 Customer Loyality Index
Strategic Initiative
Further development of Top-Account Management, including links to VIP
M4.1 Survey, Management A
M4 1 S M t Approach of TOP Accounts, Improvement CLI:
h f A t I t CLI
Responsible: CR, FS, MNE
International Human Resources Management,
Dr. Jörg Klukas 15
17. Targets of our leaders support the targets of
our employees.
T-Systems Multimedia
Solutions GmbH
Dr. Jörg Klukas Page 17
18. Example Target Agreement HR
p y
Employee
Individualziele für das Jahr 2007 Frau XX YY
Human Resources Management
Gewicht ZE
Ziel Erfolgsparameter Zielkorridor
in % in %
1 Fragen der internen 70% Vorjahreswerte
Kundenbefragung
100% Zielwerte der HCSC 2007
1. z1: Gesamtzufriedenheit zu HR
Frau XX YY steigert die operative 150% Zielwerte der HCSC 2007 –
Excellence von HR und baut die 2. z2: Zufriedenheit mit HR 0,3
Aktivitäten 30
Business Partnerschaft mit den
Produktivbereichen aus. 3. z3: Zufriedenheit mit HR
Information& Kommunikation
4. z4: Zufriedenheit mit HR Service
Qualität
International Human Resources Management, Dr. Jörg
Klukas 18
19. Example Target Agreement HR
p y
Employee
2 1. z1: Umsetzung 70% z1=80%; z2 = 66%; z3 =
Personalwachstum (Planerfüllung 56%
des überprüften Personalplanes)
100% z1=100%; z2 = 75%; z3 =
Frau XX YY sorgt dafür, dass die 2. z2: Human Capital Readiness 46%
Mitarbeiterkompetenzen der MMS Index (inkl. Schulung für
gesichert und kontinuierlich Kundenangang, FK, 150% z1>100%; z2 = 100%; z3 = 25
strategieorientiert weiterentwickelt Projektmanagement) 36%
werden
3. z3: 40-20-40 Abweichung
3 Image als Arbeitgeber aus der 70% 0,1
0 1 (Vorjahreswert)
Medienresonanzanalyse (Teilnahme
Frau XX YY hat weiter am GreatPlaceToWork, 100% 0,5 (HCSC 2007 Zielwert)
konsequent die Wahrnehmung BestPersAward, Artikel in
Zeitschriften, Nennungen bei 150% 0,7
als guter Arbeitgeber im Sinne 20
der Business Excellence Kultur Benchmarks, …)
ausgebaut.
b t
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20. TARGET LOGIC
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21. Structure and logic of our targets
• Strategy Map defines
strategic goals
• Balanced Scorecard sets the
annual strategic targets Period Where What A&R
• PoMS defines process and 3 yrs. Strategy Map Strategic Goals MR. Strategy
process indicators for key Workshop,
Workshop EFQM
processes SA, award
application
• Operational targets are 1 yr. Balanced Strategic Targets MR, BU/Acc R,
defined for daily activities Scorecard Offsite Meetings
EFQM SA,, award
(BSC) application
• Loose, local action & tight quarterly Process-oriented Process
Management Indicators
MR, in preparation
for BU/Acc R,
central review system (PoMS) EFQM SA, award
application
• Close alignment of strategic
Ongoing Anywhere Operational By leaders and
and process measurements targets people
• Adjustment to indicators in
line with adjustments to
strategy breaks in trends
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Dr. Jörg Klukas 21
23. HR Management Review (acc. to ISO 9000) balances
p o t es
priorities
Suggestions for
improvements
Pool of Ideas for Change
Consolidation and Improvement
HR
Strategic Filter/ HR Strategy Map Management
Prioritize Review
Mange operational
Improvement
Manage Change: HR Code
HR Strategic Initiatives
Monitoring Actions Book
Deployment
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HR Process Indicators HCSC Indicators
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23
24. Example Code Book
p
Inputquellen
Kund Meeti
int. en- Score ng-
Wert Kund befra
W t K d b f MA EFQ B t -
Boots Proto Tren St t O
P t T Strate Oper Z tä
Zustän
Thema ung en gung B M trap cards koll ds gisch ativ digkeit
Schulungsprogramm für
Führungskräfte
(Nachwuchsförderung);
(N h h fö d )
Führungsduos, Kanditenpool
- "Führungskräfte-
Identifikations und
Entwicklungsprogramm",
E t i kl "
Vertriebsaspekte 7x x x x x x x
Virtualisierung /
Flexibiliesierung von Arbeit
(Arbeitsvertrag, -zeit, -ort, -
(A b it t it t
aufgaben) Integration von
langfristigen externen
Mitarbeitern 7 x x x x x x x
Kompetenz der MA als
K t d l
Anprechpartner für Kunden:
bei Beratung/ Konzeption International Human Resources Management, Dr. Jörg
Klukas 24
der Projekte; Softskills in
26. Elements of a strategy-focused
g
organization
2. Translate Strategy into 1. Mobilize change through
Operational Terms executive leadership
Strategy-focused
3. Align the Organization
O i i
Organization to the 5. Govern to make
Strategy strategy a continual
process
4. Motivate to make Strategy
everyone’s job
Vgl. Robert S. Kaplan and David P. Norton, 2000 „the strategy-focussed organization“
27. Elements of a strategy-focused
g
organization
2. TRANSLATE STRATEGY 1. MOBILIZE CHANGE THROUGH
TO OPERATIONAL TERMS EXECUTIVE LEADERSHIP
2.1 Strategy map developed 1.1 Top leadership committed
2.2 Balanced Scorecard created 1.2 Case for change clearly articulated
2.3 Targets established 1.3 Leadership team engaged
2.4 Initiatives rationalized 1.4 Vision and strategy clarified
2.5 Accountability assigned 1.5 New way of managing understood
1.6 Program manager identified
Maturity level 5. GOVERN TO MAKE STRATEGY
A CONTINUAL PROCESS
3. ALIGN THE ORGANIZATION
TO THE STRATEGY Assessment 5.1
5 1 BSC reporting system established
ti t t bli h d
5.2 Strategic review meetings conducted
3.1 Corporate role defined 5.3 Planning, budgeting, and strategy
3.2 Corporate –SBUs aligned integrated
3.3 SBU –support units aligned 5.4 HR and IT planning linked to strategy
3.4
3 4 SBU –external partners aligned
t l t li d 5.5
5 5 Process management linked to strategy
3.5 Board of directors aligned 4. MOTIVATE TO 5.6 Knowledge sharing linked to strategy
MAKE STRATEGY 5.7 SMO established
EVERYONE’S JOB
best 4.1 Strategic awareness created
practice 4.2 Personal goals aligned
g g
good 4.3 Personal incentives aligned
ok 4.4 Competency development aligned
not good
awful
28. Tools for strategy focussed
g
organizations
2. Translate Strategy into 1. Mobilize change through
Operational Terms executive leadership
Balanced
Strategy Maps
Scorecard
Competency Management
Management Review
Strategy-focused
3. Align the Organization
O i i
Organization to the 5. Govern to make
Strategy strategy a continual
process
Office of
Strategic Action Process-
Management Total Reward Plan oriented
Management
by Objectives Approach
pp Management
g
System
4. Motivate to make Strategy
everyone’s job
29. Contact me!
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