Документ описывает программный комплекс 'парус® управление лечебно-профилактическим учреждением', который обеспечивает комплексную автоматизацию работы ЛПУ, включая учет медицинских услуг, финансово-экономическую деятельность и управление персоналом. В нем представлены сильные и слабые стороны решения, а также результаты внедрения системы, такие как сокращение очередей и увеличение эффективности работы. Упоминается о наградах и признании системы в области информационных технологий в медицине.

1. Программный комплекс
«ПАРУС® Управление лечебно-
профилактическим учреждением (ЛПУ)»
(поликлиники, стационары, профилактории, санатории,
консультационно-диагностические центры )
Комплексная автоматизация ЛПУ:
МИС и Автоматизация ФХД
в единой информационной базе.
Опыт реализованных проектов:
Сильные и слабые стороны решения
Докладчик
Директор ЗАО «НТЦ МИК-ИНФОРМ» Лосев Алексей Юрьевич

2. Объективные предпосылки к созданию
единого информационного пространства
систем автоматизации ФХД и МИС
 Необходимость анализа рентабельности деятельности ЛПУ,
анализа рентабельности подразделений.
 Расчет заработной платы медицинских работников,
основанный на фактически оказанных услугах по
источникам финансирования.
 Интеграция учета расходов на лечение, питание, содержание
в стационаре и специальных отделениях с оценкой
рентабельности лечения.
 Постоянный ( в реальном режиме времени) мониторинг
деятельности ЛПУ, в том числе, в разрезе показателей
доходности, результативности.
 Электронное информационное взаимодействие с органами
страхования и статистики.
 Учет лекарственного обеспечения, планирование закупок,
анализ рентабельности использования медикаментов.
 Формирование отчетности для вышестоящих организаций.
Учет договоров на лечение.
 Интеграция с диагностическими АПК.

3. Лечебная
деятельность
ЭЛЕКТРОННАЯ
МЕДИЦИНСКАЯ
КАРТА
Взаимодействие с
региональными и
федеральными компонентами
единой государственной
информационной системы
здравоохранения РФ
Кадровый учет и
управление персоналомУправление автотранспортом
Финансово-экономическая
деятельность
(бухучет, расчет зарплаты,
планирование и управление
финансами, отчетность)
Хозяйственная деятельность
(аптека, формирование заявок,
материально техническое
снабжение, взаимодействие с
поставщиками, учет продуктов
питания)
Документооборот
Управление имуществом
(обслуживание и ремонт
оборудования и др.)
Единая база данных на
сервере ORACLE
Единая технологическая платформа для
консолидации всех информационных сервисов
медицинского учреждения

4. Информационная
система
Регистратура
Приемное отделение
Врачи
Администрация
Главный врач
Аптека
Отдел
Статистики
ПЭООтдел
Маркетинга
ЭМК
Бухгалтерия
Учредитель
СК ДМС
Отдел
ОМС
ФОМС
Автоматизация различных подразделений и служб
медицинского учреждения
в рамках единого информационного пространства

5. Базовые характеристики информационной
система для клинической больницы
 Территориально распределенная система на 300
автоматизированных рабочих мест, из них:
270 – Медицина
30 – Финансово-хозяйственная
деятельность;
 200 одновременно работающих пользователей;
 Интеграция с лабораторной системой;
 Интеграция с диагностическим оборудованием;
 Интеграция с информационной системой ФОМС;
 Прямая передача данных о стоимости лечения в
бухгалтерскую систему на основе сведений из
ЭМК;
 Расчет заработной платы на основе данных о
работе медперсонала из ЭМК.
Поликлиники
Стационар
и скорая помощь
ФХД

6.  Учет прикрепленных пациентов
(автоматическая загрузка списков, в
т.ч. ДМС, отслеживание сроков и
доступных услуг);
 Ведение электронного расписания
работы врачей, с возможностью
самостоятельной записи пациентов
через интернет и информационные
терминалы внутри поликлиники;
 Печать всех документов из
информационной системы;
 Использование штрих-кодов на всех
бумажных документах для ускорения
поиска и обработки их электронных
копий.
Возможности МИС Парус
для регистрации и учета пациентов

7. Запись на прием через интернет

8.  Ведение врачами всех медицинских
записей в ЭМК пациента (приемы,
осмотры, протоколы операций,
назначения, формирование эпикризов);
 Учет результатов диагностики и
лабораторных исследований в ЭМК
пациента(Innova System);
 Печать всех документов и отчетов из
медицинской информационной системы;
 Поддержка проведения периодических
медицинских осмотров работников
предприятий (формирование
профмаршрута по вредным факторам,
заключительные акты);
 Поддержка проведения углубленных
медицинских осмотров и диспансерного
учета.
Возможности МИС Парус для повседневной
деятельности врачей

9. Используемая технология создания
шаблонов медицинских документов
 Шаблоны медицинских документов разрабатываются с учетом
существующих требований к форме и содержанию медицинской
документации каждой врачебной специальности, нозологии
заболевания, способов диагностики и лечения;
 Возможность самостоятельной разработки новых и доработки
любых существующих шаблонов (силами специалистов ЛПУ);
 Использование единой НСИ из ЕГИСЗ и возможность
использования других словарей (например справочник услуг ОМС);
 Внутренняя структура документа в соответствии HL7 CDA R2.

10. Интерфейс АРМ врача

11.  Учет и управление договорами на
медицинское обслуживание (сроки,
задолженность по оплате, снятия);
 Предварительный расчет
стоимости лечения на основе
стандартов заболеваний;
 Формирование всех платежных
документов и учет оплаты (касса,
безналичный расчет);
 Выгрузка данных об оказанных
медуслугах в ППО ОМС (ИС ФОМС);
 Отчетность о доходах отделений и
врачей по различным источникам
финансирования.
Возможности МИС Парус
для учета оплаты медицинских услуг

12.  Сведения о состоянии здоровья пациентов
стационара и загрузке коечного фонда в
режиме реального времени;
 Контроль за работой отделений и
сотрудников в режиме реального времени;
 Персонифицированный учет расхода
медикаментов и материалов, контроль
остатков в отделениях и аптеке;
 Контроль за доходами и расходами
учреждения;
 Расчет зарплаты медперсонала на основе
результатов их работы по сведениям из
ЭМК;
 Формирование статистической и
аналитической отчетности по первичным
данным из ЭМК.
Возможности МИС Парус
для руководства учреждения

13. Результаты внедрения
МИС Парус в Клинической больнице…
 Исчезновение очереди и постоянных звонков в регистратуру для
записи на прием к врачам;
 Повышение скорости оформления документов для пациентов в
среднем в 2 раза (по сравнению с ручным заполнением карт и
договоров);
 Исключение ошибок связанных с почерком врачей,
несовместимыми назначениями;
 Контроль соответствия назначений выбранным стандартам
лечения;
 Персонифицированный учет расхода медикаментов и
материалов позволил снизить затраты учреждения на их закупку
на 8%;
 Исключение ошибок связанных с человеческим фактором при
формировании отчетности, за счет формирования по
первичным данным из ЭМК.

14. Возможные этапы внедрения системы:
Финансово-экономическая
деятельность
(бухучет, расчет зарплаты,
взаимодействие с
поставщиками,)
Хозяйственная деятельность
(аптека, заявки на поставки
медикаментов, учет
продуктов питания, учет
мягкого инвентаря)
Управление имуществом
обслуживанием и ремонтом
(учет спец.техники, заявки
на оборудование, учет
автотранспорта)
Организация оказания
медицинских услуг
(регистратура, приемное
отделение, запись на прием
с помощью инфомата /
интернета)
Лечебная деятельность
(клинические отделения,
КДО, процедурные
отделения, лаборатории,
диспансерный учет,
вакцинопрофилактика)
Неотложная медицинская
помощь
(АРМ диспетчера СП, АРМ
бригады СП, журнализация
вызовов, связь через
интернет)
Планирование и учет
экономических показателей
(расчет себестоимости
лечения, контроль
нормативных затрат)
Отчетность перед ФОМС,
МИАЦ
(медицинская и
статистическая отчетность)
Управленческая отчетность,
система поддержки
принятия решений
(рабочее место Гл.врача,
OLAP- отчетность)

15. Сильные и слабые стороны решения:
-единство и достоверность
внешней и внутренней
отчетности;
-единство внешней
отчетности по различным
группам получателям;
-возможность формирования
управленческой отчетности и
принятия управленческих
решений на основе реальных
первичных данных в
реальном режиме времени;
-необходимость глубокой
методологической проработки
проекта;
-не явная очевидность
необходимости системы для
медицинского персонала;
-необходимость
одновременной работы с
едиными справочниками
различных групп
пользователей;
Резюме:
Одно из основных условий успешной реализации проекта –
личное руководство процессом автоматизации
Главным Врачом ЛПУ

16. Минздравсоцразвития России отметило систему, как
лауреата ежегодного конкурса «Лучшая медицинская
информационная система 2010»
 Данная система была представлена
на XI Специализированной
конференции и выставке
«Информационные технологии в
медицине» и победила в номинации –
лучшая система по учету
экономических показателей в ЛПУ.
 21.12.2010 в Министерстве
здравоохранения и социального
развития Скворцовой Вероникой
Игоревной был вручен диплом 1
степени.

17. ЗАО «НТЦ МИК-ИНФОРМ»
Адрес: 103064, г.Москва, Басманный туп., д.6а
Тел.: (495) 984-6761; (495) 722-7348 Факс: (499) 262-4966
Internet: www.mik-inform.ru,
E-mail: post@mik-inform.ru
Генеральный партнер Корпорации
Спасибо за внимание!