Jurnal evaluasi akselerasi pelaksanaan pembangunan proyek berdasarkan time s...vichytekege
Tugas akhir ini membandingkan antara jadwal waktu pelaksanaan proyek pembangunan gedung yang direncanakan dengan kemajuan pekerjaan yang terjadi di lapangan untuk mengetahui penyebab perbedaan kemajuan pekerjaan dan menentukan minggu mana yang terjadi percepatan terbesar dan terkecil.
Proyek pembangunan gedung dinas komunikasi dan informasi Jawa Timur mengalami keterlambatan pada awal pelaksanaan akibat peralihan status kepemilikan tanah. Untuk menganalisis kinerja proyek dan mendeteksi faktor penyebab keterlambatan, digunakan konsep Earned Value Analysis yang mempertimbangkan rencana, biaya, dan prestasi fisik. Analisis tersebut memberikan perkiraan bahwa proyek akan selesai lebih awal dari jadwal dengan
Dokumen tersebut membahas mengenai Kurva-S, yaitu alat manajemen proyek untuk mengevaluasi dan mengendalikan biaya serta waktu pelaksanaan proyek. Kurva-S digunakan untuk membandingkan rencana dan realisasi proyek dengan menggambarkan persentase kumulatif biaya terhadap waktu. Dokumen juga menjelaskan fungsi, manfaat, dan prosedur pembuatan Kurva-S serta beberapa persepsi yang keliru dalam
Teks tersebut membahas tentang penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan bar chart dan kurva S. Bar chart digunakan untuk menunjukkan durasi dan urutan kegiatan proyek secara visual, sedangkan kurva S digunakan untuk memonitor kemajuan proyek berdasarkan persentase kumulatif bobot pekerjaan. Teks tersebut juga menjelaskan cara membuat bar chart dan kurva S beserta contoh penerapannya.
Final Thesis_Cost and Time performance AnalysisGenaldo Saptha
This is a final thesis presentation entitled Earned Value Method as Cost and Time Performance Analysis on Gunawangsa Gresik Superblock Construction Project. Available in Indonesian.
Manajemen proyek membahas tentang pengelolaan proyek mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pengawasan proyek untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien dengan sumber daya terbatas. Dokumen ini menjelaskan proses manajemen proyek, karakteristik proyek, siklus kegiatan proyek, serta aspek-aspek penting dalam pengelolaan proyek seperti anggaran, sumber daya manusia,
Jurnal evaluasi akselerasi pelaksanaan pembangunan proyek berdasarkan time s...vichytekege
Tugas akhir ini membandingkan antara jadwal waktu pelaksanaan proyek pembangunan gedung yang direncanakan dengan kemajuan pekerjaan yang terjadi di lapangan untuk mengetahui penyebab perbedaan kemajuan pekerjaan dan menentukan minggu mana yang terjadi percepatan terbesar dan terkecil.
Proyek pembangunan gedung dinas komunikasi dan informasi Jawa Timur mengalami keterlambatan pada awal pelaksanaan akibat peralihan status kepemilikan tanah. Untuk menganalisis kinerja proyek dan mendeteksi faktor penyebab keterlambatan, digunakan konsep Earned Value Analysis yang mempertimbangkan rencana, biaya, dan prestasi fisik. Analisis tersebut memberikan perkiraan bahwa proyek akan selesai lebih awal dari jadwal dengan
Dokumen tersebut membahas mengenai Kurva-S, yaitu alat manajemen proyek untuk mengevaluasi dan mengendalikan biaya serta waktu pelaksanaan proyek. Kurva-S digunakan untuk membandingkan rencana dan realisasi proyek dengan menggambarkan persentase kumulatif biaya terhadap waktu. Dokumen juga menjelaskan fungsi, manfaat, dan prosedur pembuatan Kurva-S serta beberapa persepsi yang keliru dalam
Teks tersebut membahas tentang penjadwalan proyek konstruksi dengan menggunakan bar chart dan kurva S. Bar chart digunakan untuk menunjukkan durasi dan urutan kegiatan proyek secara visual, sedangkan kurva S digunakan untuk memonitor kemajuan proyek berdasarkan persentase kumulatif bobot pekerjaan. Teks tersebut juga menjelaskan cara membuat bar chart dan kurva S beserta contoh penerapannya.
Final Thesis_Cost and Time performance AnalysisGenaldo Saptha
This is a final thesis presentation entitled Earned Value Method as Cost and Time Performance Analysis on Gunawangsa Gresik Superblock Construction Project. Available in Indonesian.
Manajemen proyek membahas tentang pengelolaan proyek mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pengawasan proyek untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien dengan sumber daya terbatas. Dokumen ini menjelaskan proses manajemen proyek, karakteristik proyek, siklus kegiatan proyek, serta aspek-aspek penting dalam pengelolaan proyek seperti anggaran, sumber daya manusia,
Eksekusi Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
Dokumen ini membahas tentang eksekusi proyek, yang merupakan tahapan pelaksanaan aktivitas proyek sesuai dengan rencana proyek yang telah ditetapkan. Tahap ini melibatkan pelaksanaan seluruh aktivitas dalam dokumen rencana proyek beserta penyerahan hasil proyek kepada pemberi tugas. Dokumen ini juga menjelaskan peran manajer proyek dalam mengelola pelaksanaan proyek dan berbagai kompetensi yang harus dim
Dokumen tersebut membahas tentang trade off antara biaya dan waktu dalam manajemen proyek konstruksi. Kasus yang diberikan melibatkan proyek yang tertinggal jadwal dan manajemen memutuskan untuk mempercepat proyek dengan berbagai alternatif percepatan yang menyebabkan kenaikan biaya. Dibahas pula alternatif lain untuk membayar denda keterlambatan atau mempercepat proyek. Selain itu, dibahas juga teknik resequence of activities dan resources unt
Dokumen ini membahas perencanaan dan penjadwalan proyek, termasuk definisi proyek, perencanaan tahap konseptual, struktur hierarki proyek, dan metode penjadwalan seperti CPM dan PERT. Tahapan implementasi proyek juga dijelaskan, seperti desain, kontrol biaya dan jadwal, hingga penyelesaian administrasi.
Manajemen proyek membahas tentang pengertian, jenis, siklus, pengukuran, dan pengelolaan proyek. Proyek merupakan kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajemen proyek diperlukan untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan proyek. Perencanaan proyek meliputi perencanaan sumber daya, biaya, dan kegiatan kerja menggunakan metode bagan
Fajri raizal kurniawan (22116573) & rafael fabian asher (25116935) kelomp...fajrikurniawan8
Manajemen biaya proyek meliputi proses estimasi biaya setiap aktivitas proyek, penyusunan anggaran total, dan pengawasan realisasi biaya dan pencapaian pekerjaan menggunakan metode seperti Earned Value Management untuk memastikan proyek selesai sesuai anggaran.
Dokumen ini membahas tentang manajemen biaya proyek, termasuk estimasi biaya, pengembangan anggaran, dan penggunaan dana kontingensi. Metode yang dijelaskan adalah activity based costing, top-down budgeting, dan bottom-up budgeting untuk memperkirakan biaya proyek secara akurat dan merencanakan anggaran.
Dokumen tersebut membahas tentang penjadwalan proyek dan pembangunan proyek, termasuk pengertian proyek, tujuan penjadwalan proyek, manfaat penjadwalan proyek, work breakdown structure, pembuatan jaringan perencanaan proyek (network planning), dan percepatan proyek (project crashing).
Estimasi biaya merupakan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk merealisasikan suatu proyek konstruksi. Estimasi biaya digunakan oleh pemilik proyek, konsultan, dan kontraktor sebagai dasar pengambilan keputusan. Gambar bestek dan spesifikasi teknis diperlukan untuk menghitung kuantitas dan jenis pekerjaan guna menyusun estimasi biaya proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang perkiraan biaya proyek, meliputi definisi perkiraan biaya, proses penyusunan perkiraan biaya dan anggaran, organisasi pengendalian biaya proyek, komponen-komponen biaya proyek, dan metode-metode perkiraan biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen biaya proyek sistem informasi, meliputi pengertian dasar biaya proyek, proses-proses dalam manajemen biaya proyek seperti mengestimasi biaya, menyusun anggaran biaya, dan melakukan pengawasan biaya, serta contoh soal estimasi biaya proyek sistem informasi.
Software Project Management - Proses Manajemen ProyekDudy Ali
Dokumen ini membahas proses-proses manajemen proyek yang terdiri dari lima proses utama yaitu inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, dan penutupan proyek. Dibahas pula proses-proses terperinci dalam setiap tahapan manajemen proyek.
Metode PERT digunakan untuk merencanakan, mengatur, dan mengkoordinasi proyek dengan mengidentifikasi aktivitas proyek, menentukan urutan kerja, membuat diagram alir kerja, memperkirakan waktu aktivitas, dan menentukan jalur kritis proyek. PERT membantu mengetahui dampak keterlambatan pekerjaan dan cara menyelesaikan proyek tepat waktu.
Pengendalian Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang pengendalian proyek, termasuk pengertian, manfaat, unsur-unsur, proses, jenis, dan metode pengendalian proyek serta pengendalian terhadap biaya, jadwal, dan kualitas proyek. Secara khusus membahas tentang pengendalian mutu, waktu dengan network planning, dan biaya proyek.
Un artista llamado Nakawe A. agradece a los lectores por acompañarlo en su aventura de historias y dibujos en su publicación de 2013. Promete más proyectos en el futuro que espera que los lectores disfruten también.
Este documento trata sobre la alimentación y la nutrición. Explica que la alimentación es el proceso de ingerir alimentos mientras que la nutrición se refiere a los procesos químicos por los cuales el cuerpo obtiene y utiliza los nutrientes de los alimentos. También destaca que una dieta inadecuada puede provocar enfermedades debido a la falta de nutrientes. Finalmente, recomienda seguir la pirámide alimentaria para asegurar una alimentación balanceada.
Eksekusi Proyek_Materi Training 'PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
Dokumen ini membahas tentang eksekusi proyek, yang merupakan tahapan pelaksanaan aktivitas proyek sesuai dengan rencana proyek yang telah ditetapkan. Tahap ini melibatkan pelaksanaan seluruh aktivitas dalam dokumen rencana proyek beserta penyerahan hasil proyek kepada pemberi tugas. Dokumen ini juga menjelaskan peran manajer proyek dalam mengelola pelaksanaan proyek dan berbagai kompetensi yang harus dim
Dokumen tersebut membahas tentang trade off antara biaya dan waktu dalam manajemen proyek konstruksi. Kasus yang diberikan melibatkan proyek yang tertinggal jadwal dan manajemen memutuskan untuk mempercepat proyek dengan berbagai alternatif percepatan yang menyebabkan kenaikan biaya. Dibahas pula alternatif lain untuk membayar denda keterlambatan atau mempercepat proyek. Selain itu, dibahas juga teknik resequence of activities dan resources unt
Dokumen ini membahas perencanaan dan penjadwalan proyek, termasuk definisi proyek, perencanaan tahap konseptual, struktur hierarki proyek, dan metode penjadwalan seperti CPM dan PERT. Tahapan implementasi proyek juga dijelaskan, seperti desain, kontrol biaya dan jadwal, hingga penyelesaian administrasi.
Manajemen proyek membahas tentang pengertian, jenis, siklus, pengukuran, dan pengelolaan proyek. Proyek merupakan kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya terbatas. Manajemen proyek diperlukan untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan proyek. Perencanaan proyek meliputi perencanaan sumber daya, biaya, dan kegiatan kerja menggunakan metode bagan
Fajri raizal kurniawan (22116573) & rafael fabian asher (25116935) kelomp...fajrikurniawan8
Manajemen biaya proyek meliputi proses estimasi biaya setiap aktivitas proyek, penyusunan anggaran total, dan pengawasan realisasi biaya dan pencapaian pekerjaan menggunakan metode seperti Earned Value Management untuk memastikan proyek selesai sesuai anggaran.
Dokumen ini membahas tentang manajemen biaya proyek, termasuk estimasi biaya, pengembangan anggaran, dan penggunaan dana kontingensi. Metode yang dijelaskan adalah activity based costing, top-down budgeting, dan bottom-up budgeting untuk memperkirakan biaya proyek secara akurat dan merencanakan anggaran.
Dokumen tersebut membahas tentang penjadwalan proyek dan pembangunan proyek, termasuk pengertian proyek, tujuan penjadwalan proyek, manfaat penjadwalan proyek, work breakdown structure, pembuatan jaringan perencanaan proyek (network planning), dan percepatan proyek (project crashing).
Estimasi biaya merupakan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk merealisasikan suatu proyek konstruksi. Estimasi biaya digunakan oleh pemilik proyek, konsultan, dan kontraktor sebagai dasar pengambilan keputusan. Gambar bestek dan spesifikasi teknis diperlukan untuk menghitung kuantitas dan jenis pekerjaan guna menyusun estimasi biaya proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang perkiraan biaya proyek, meliputi definisi perkiraan biaya, proses penyusunan perkiraan biaya dan anggaran, organisasi pengendalian biaya proyek, komponen-komponen biaya proyek, dan metode-metode perkiraan biaya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen biaya proyek sistem informasi, meliputi pengertian dasar biaya proyek, proses-proses dalam manajemen biaya proyek seperti mengestimasi biaya, menyusun anggaran biaya, dan melakukan pengawasan biaya, serta contoh soal estimasi biaya proyek sistem informasi.
Software Project Management - Proses Manajemen ProyekDudy Ali
Dokumen ini membahas proses-proses manajemen proyek yang terdiri dari lima proses utama yaitu inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, dan penutupan proyek. Dibahas pula proses-proses terperinci dalam setiap tahapan manajemen proyek.
Metode PERT digunakan untuk merencanakan, mengatur, dan mengkoordinasi proyek dengan mengidentifikasi aktivitas proyek, menentukan urutan kerja, membuat diagram alir kerja, memperkirakan waktu aktivitas, dan menentukan jalur kritis proyek. PERT membantu mengetahui dampak keterlambatan pekerjaan dan cara menyelesaikan proyek tepat waktu.
Pengendalian Proyek _Materi Training "PROJECT MANAGEMENT"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang pengendalian proyek, termasuk pengertian, manfaat, unsur-unsur, proses, jenis, dan metode pengendalian proyek serta pengendalian terhadap biaya, jadwal, dan kualitas proyek. Secara khusus membahas tentang pengendalian mutu, waktu dengan network planning, dan biaya proyek.
Un artista llamado Nakawe A. agradece a los lectores por acompañarlo en su aventura de historias y dibujos en su publicación de 2013. Promete más proyectos en el futuro que espera que los lectores disfruten también.
Este documento trata sobre la alimentación y la nutrición. Explica que la alimentación es el proceso de ingerir alimentos mientras que la nutrición se refiere a los procesos químicos por los cuales el cuerpo obtiene y utiliza los nutrientes de los alimentos. También destaca que una dieta inadecuada puede provocar enfermedades debido a la falta de nutrientes. Finalmente, recomienda seguir la pirámide alimentaria para asegurar una alimentación balanceada.
El documento habla sobre la importancia del marketing digital para las pequeñas y medianas empresas. Explica que el marketing digital usa internet y otras tecnologías para lograr los objetivos de marketing de una organización. Algunos elementos clave del marketing digital incluyen las redes sociales, el marketing móvil, el SEO y SEM. También destaca que una buena estrategia de marketing digital requiere presencia web, contenido, canales de distribución y bases de datos de contactos y prospectos.
La tecnología médica es una rama de la medicina cuyos profesionales se especializan en áreas como laboratorio clínico, imagenología, oftalmología y otorrinolaringología. Los tecnólogos médicos realizan exámenes y pruebas para apoyar el diagnóstico y tratamiento médico, y desarrollan competencias en prevención y recuperación de la salud aplicando sus conocimientos biológicos, bioquímicos y de física médica.
Daft Punk es un dúo francés de música electrónica formado por Guy-Manuel de Homem-Christo y Thomas Bangalter. Tocan géneros como house, french house, electro y techno según se evidencia en álbumes como Homework, Discovery, Human After All y Random Access Memories. Se han inspirado en estilos como el rock, pop, reggae y acid house y han lanzado su música a través de discográficas como Soma Records, Virgin Records, Walt Disney Records y Columbia Records.
El documento resume los resultados del informe PISA 2013, que evalúa el rendimiento educativo de estudiantes de 15 años en diferentes países. Los países asiáticos ocupan los primeros lugares, liderados por Shanghái, mientras que los países latinoamericanos se ubican entre los últimos, con Chile en el puesto 51 y Perú en el 65. El informe muestra un "estancamiento educativo" en América Latina y genera reacciones como la necesidad de mejorar la educación inicial y aumentar los estándares en países como Estados Unidos.
El documento describe varias playas y bahías en y alrededor de Acapulco, México. La playa de Caleta es conocida por su actividad turística y comercial, y es ideal para practicar deportes acuáticos. La playa más extensa es la que se encuentra entre el Hotel Presidente y el Hotel Hyatt, con oleaje fuerte cerca del Presidente y más tranquilo cerca del Hyatt. La bahía de Puerto Marqués ofrece una gran variedad de restaurantes.
le voilier Malango999 réalisé par idbmarineBENOISEP
Le Malango 999 est un voilier original conciliant performances sous voile, échouage, volume intérieur confortable, et un rangement d'annexe inattendu sur cette taille de voilier.
Le Malango 999 est réalisé par le chantier idbmarine, chantier basé à Concarneau (France).
El Adviento es el período de preparación de 4 semanas antes de Navidad en el que se conmemora la espera del nacimiento de Jesús. Durante el Adviento, las velas de la corona de Adviento, que suelen ser de colores morado, verde, blanco y rojo, representan cada una un significado diferente. En este tiempo, además de preparar belenes y árboles de Navidad, es importante amarnos los unos a los otros como hermanos y ayudar a los necesitados.
El documento describe el crecimiento de la banda ancha móvil en América Latina y su importancia para la integración social y el desarrollo económico. La banda ancha móvil se ha convertido en la principal forma de acceso a Internet en la región debido a la inversión en nuevas tecnologías, la reducción de precios y la naturaleza ubicua e integrada de Internet. Sin embargo, el crecimiento futuro requerirá más espectro y despliegue de infraestructura para satisfacer la creciente demanda de datos m
Este documento es un formato de hoja de vida que contiene información personal, educativa y laboral de un solicitante de empleo. Incluye secciones sobre datos personales, educación, experiencia laboral, trayectoria por empresas, información familiar, referencias personales y un espacio para el proceso de selección del empleador.
El documento describe la influencia de la arquitectura europea, especialmente la arquitectura mudéjar y barroca, en la arquitectura colombiana. La arquitectura mudéjar se reflejó en elementos como techos, muros y ladrillos decorativos. También se construyeron capillas posas para que los indígenas pudieran rezar. Otras características incluyen arcos torales, armaduras de par y nudillo, y detalles ornamentales de madera y pan de oro. A finales del siglo XIX e inicios del
The document discusses financial modeling and links in FAST (Financial Analysis Standard Template) models. It states that financial modeling should be collaborative to reduce errors, speed up development time, and lower costs. It then provides guidance on creating and using links in FAST models, including how to link to calculations on other worksheets and best practices for linking to avoid issues like "daisy chains".
Este proyecto busca reducir los altos índices de embarazos en adolescentes en el municipio de Soledad en Colombia mediante la implementación de actividades educativas que promuevan una mentalidad más saludable sobre la sexualidad y la planificación familiar entre los jóvenes de 13 a 18 años. El proyecto se llevará a cabo en instituciones educativas y contará con el apoyo de profesionales como psicólogos, sociólogos y sexólogos.
Este documento describe las herramientas de formato en Microsoft Word 2010. Explica que las galerías en la pestaña Insertar incluyen elementos para coordinar la apariencia del documento y permiten insertar tablas, encabezados, pies de página y otros bloques. También explica cómo cambiar fácilmente el formato del texto seleccionado usando los estilos rápidos en la pestaña Inicio o directamente usando otros controles de formato. Además, indica que para cambiar la apariencia general del documento se puede elegir un nuevo tema en
La ética fue iniciada por Sócrates como una ciencia filosófica para teorizar sobre conceptos morales como lo bueno y la virtud. Sócrates rechazaba el relativismo y subjetivismo de los sofistas, quienes creían que todos los valores eran relativos. Para Sócrates, la ciencia es la base de la moralidad, y la mayor aspiración del hombre es hablar de la virtud todos los días, ya que la virtud es el hábito de obrar bien y la única fuente de felicidad perpetua.
Analisis pengendalian biaya dan waktu terhadap proyek konstruksi dengan metode earned value menganalisis penerapan metode earned value analysis pada analisis biaya dan waktu pelaksanaan proyek perumahan Penajam Paser Utara. Metode ini digunakan untuk menghitung BCWS, BCWP, ACWP serta indeks kinerja SPI, CPI untuk memprediksi biaya dan waktu penyelesaian proyek. Crash program juga dianalisis untuk mempercepat proyek bila ter
Dokumen tersebut membahas pentingnya perencanaan waktu pelaksanaan proyek konstruksi yang akurat untuk memastikan progres proyek dapat tercapai dengan baik serta sesuai target waktu dan biaya yang ditetapkan. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa teknik perencanaan waktu pelaksanaan proyek seperti penetapan aktivitas, estimasi durasi, pengembangan jadwal, dan kontrol jadwal."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis network planning dengan metode CPM untuk menentukan efisiensi waktu dan biaya pelaksanaan suatu proyek.
2. Metode CPM digunakan untuk mengontrol dan mengkoordinasi kegiatan proyek agar selesai tepat waktu dengan biaya yang efisien.
3. Hasil perhitungan menggunakan metode CPM menghemat waktu 15 hari dan biaya Rp. 22
Bab 15 Penjadwalan Mata Kuliah Manajemen Operasi Aalawwapnp
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang penjadwalan dan penentuan urutan pekerjaan (scheduling) yang meliputi metode penentuan jadwal maju dan mundur, kriteria penentuan prioritas pekerjaan, serta penggunaan rasio kritis untuk mengurutkan pekerjaan berdasarkan tanggal jatuh temponya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen waktu proyek, meliputi pengertian manajemen waktu proyek, tahapan-tahapannya seperti mendefinisikan aktivitas, mengestimasi durasi, membangun jadwal, dan mengendalikan jadwal, serta alat-alat yang digunakan seperti network diagram, Gantt chart, dan critical path analysis.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang proyek pembangunan Jembatan Sei Basirih di Kalimantan Selatan.
2. Proyek ini mengalami perubahan nilai kontrak dari Rp. 117 miliar menjadi Rp. 106 miliar karena adanya kendala pembebasan lahan dan utilitas.
3. Keterlambatan pekerjaan disebabkan survey awal yang kurang memadai sehingga tidak mempertimbangkan utilitas bawah tanah
Dokumen tersebut membahas teknik pengendalian biaya dan jadwal proyek konstruksi meliputi identifikasi varians, konsep nilai hasil, kurva S, dan penggunaan Microsoft Project. Kurva S digunakan untuk memonitor kemajuan proyek dengan membandingkan rencana dan realisasinya. Microsoft Project berguna untuk membuat rencana jadwal dan biaya proyek sebagai dasar pembuatan kurva S.
Dokumen tersebut membahas tentang landasan teori proyek konstruksi sipil. Secara singkat, dibahas mengenai makna dan tujuan proyek konstruksi sipil, sumber daya manusia yang terlibat dalam proyek seperti project manager, site manager, dan tenaga kerja lainnya. Juga dibahas mengenai produktivitas tenaga kerja dan faktor-faktor yang mempengaruhinya serta pendekatan untuk mengukur produktivitas tenaga kerja melalui indeks produkt
Dokumen tersebut membahas tentang penjadwalan dan penentuan jadwal produksi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan jadwal, teknik penentuan jadwal seperti jadwal maju dan mundur, serta pengurutan pekerjaan berdasarkan aturan prioritas seperti FCFS dan SPT.
Manajemen waktu proyek adalah tahapan mendefinisikan proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung untuk memastikan proyek berjalan tepat waktu dengan memperhatikan keterbatasan biaya dan kualitas. Kegiatan manajemen waktu lebih banyak diterapkan pada fase perencanaan dan pengendalian, meliputi pendefinisian aktivitas, pengurutan aktivitas, estimasi durasi, dan penyusunan jadwal proyek.
1. ANALISIS JARINGAN KERJA DAN PENENTUAN JALUR KRITIS
DENGAN CRITICAL PATH METHODE-CPM (STUDI KASUS
PEMBANGUNAN RUMAH GRAHA TAMAN PELANGI TYPE
MILANO PADA PT KARYADEKA ALAM LESTARI SEMARANG)
Novie Susanto, Ratna Purwaningsih, Erwin Ardiansyah
Abstrak
Dalam suatu kegiatan produksi di suatu perusahaan mungkin saja terjadi penyimpangan dari apa
yang diharapkan atau yang direncanakan. Demikian pula yang dilakukan oleh PT Karyadeka Alam Lestari
(PT KAL) Semarang. Semua kegiatan produksi harus diarahkan untuk menjamin terdapatnya kontinuitas dan
koordinasi kegiatan atau aktivitas dalam usaha pengolahan dan penyelesaian hasil produksi atau produk
sesuai dengan bentuk, kuantitas, kualitas dan waktu yang diinginkan, serta dalam batas biaya-biaya yang
direncanakan.
Penjadwalan proyek tersebut sangat diperlukan oleh pengelola proyek untuk membuat rencana
anggaran biaya agar tidak terlalu banyak pengeluaran yang dibutuhkan dan kurun waktu penyelesaian
proyek dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana sehingga tidak terjadi kemoloran
Dari hasil perhitungan didapatkan total waktu proses pembangunan rumah Graha Taman Pelangi
Type Milano jika dilakukan secara berurutan adalah 227 hari. Proses pengerjaan proyek belum optimal
karena dari hasil output QS menunjukkan total waktu perencanaan pengerjaan proyek pembangunan rumah
selama 151 hari.
Total biaya penyelesaian proyek berdasakan waktu Earliest Start Time (ES) adalah Rp 3.806.000-Rp
3.820.000. Sedangkan jumlah biaya yang harus dikeluarkan berdasarkan Latest Allowable Start Time (LS)
berkisar antara Rp 3.771.000- Rp 3.785.000
1. PENDAHULUAN
Pengelola proyek selalu berusaha
meningkatkan kualitas perencanaan dan
pengendalian untuk menghadapi jumlah
kegiatan dan kompleksitas proyek yang
cenderung bertambah. Bentuk peningkatan
kualitas perencanaan dan pengendalian untuk
menghadapi jumlah kegiatan yang kompleks
antara lain adalah menganalisa jaringan kerja
yang dianggap mampu menentukan urutan
dan kurun waktu kegiatan unsur proyek dan
selanjutnya dapat dipakai memperkirakan
waktu
penyelesaian
proyek
secara
keseluruhan.
Dalam mengerjakan proyek, pengelola
proyek mengacu kepada jadwal yang telah
ditetapkan sebelumnya. Penjadwalan proyek
tersebut sangat diperlukan oleh pengelola
proyek untuk membuat rencana anggaran
biaya agar tidak terlalu banyak pengeluaran
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
yang dibutuhkan dan kurun waktu
penyelesaian proyek dapat dilaksanakan
sesuai dengan rencana sehingga tidak terjadi
kemoloran
waktu.
Disamping
itu,
penjadwalan proyek juga dapat meningkatkan
efisiensi kerja. Dengan kondisi yang sekarang
ini, penjadwalan proyek terkadang menjadi
kendala yang utama. Hal ini disebabkan
karena pengelola proyek kurang memahami
jadwal proyek sehingga terjadi kemoloran
waktu dari rencana semula dan kurangnya
komunikasi antara pengelola dengan pekerja
di lapangan. Selain itu, adanya hal-hal yang
tidak terduga yang datangnya dari alam itu
sendiri, seperti bencana alam.
Tujuan penulisan jurnal ini adalah :
1. Menyusun
urutan
kegiatan
penegrjaan pembangunan rumah
yang memiliki sejumlah besar
komponen.
74
2. 2. Menentukan perkiraan kurun waktu
penyelesaian proyek dan biaya tenaga
kerja langsung.
3. Menentukan kegiatan yang bersifat
kritis dalam hubungannya dengan
penyelesaian proyek
.
Asumsi-asumsi yang digunakan adalah :
1. Tenaga kerja selalu ada saat
dibutuhkan untuk pengerjaan proyek.
2. Biaya tenaga kerja sesuai dengan
standar yang ada dalam UU
Perburuhan.
3. Waktu yang dibutuhkan untuk
mengerjakan proyek sesuai dengan
standar perusahaan.
4. Material yang dibutuhkan selalu ada
ketika dibutuhkan.
2. METODOLOGI PENELITIAN
START
§
Perumusan Masalah
Analisis jaringan dan penentuan jalur
kritis pembangunan rumah Graha
Taman Pelangi Type Milano
§
Studi Pendahuluan
Wawancara
dengan
manajer dan karyawan
Tujuan Penelitian
q Menyusun urutan kegiatan pembangunan rumah
Graha Taman Pelangi Type Milano yang memiliki
sejumlah besar komponen.
q Menentukan perkiraan kurun waktu penyelesaian
proyek.
q Menentukan kegiatan yang bersifat kritis dalam
hubungannya dengan penyelesaian proyek.
§
Studi Literatur
Mempelajari
buku
yang
berkaitan dengan Jalur Kritis
§
Survey Lapangan
Objek penelitian pada PT
Karyadeka Alam Lestari
Pengumpulan Data
q Proses
Pengerjaan
pembangunan
rumah Graha Taman Pelangi Type
Milano
q Hari
orang
untuk
masing-masing
kegiatan.
q Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.
Pengolahan Data
q Menyusun Jaringan
q Running Program
§
Analisis dan Pembahasan
Menganalisis hasil pengolahan data
Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan
yang
dibuat
berdasarkan hasil analisis
FINISH
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil perhitungan didapatkan total
waktu proses pembangunan rumah Graha
Taman Pelangi Type Milano jika dilakukan
secara berurutan adalah 227 hari.
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
Berikut ini adalah data input aktivitas
berupa nama aktivitas, predecessornya,
durasi waktu untuk aktivitas dan biaya
normal yang harus dikeluarkan untuk masingmasing aktivitas.
75
7. 43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
86
88
90
92
94
96
98
100
102
104
106
108
110
112
114
116
118
120
122
124
126
128
130
132
134
136
138
140
142
144
146
148
150
152
124
79
34
34
100
54
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
28
28
14
Pada Gambar 1 di bawah ini Grafik S
Penyelesaian Pembangunan Rumah Graha
Taman Pelangi terlihat bahwa grafik tersebut
menggambarkan hubungan antara nilai
kumulatif biaya proyek dan waktu pengerjaan
proyek. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
kemajuan yang terjadi pada awalnya bergerak
agak lambat, tetapi diikuti oleh kegiatan
berikutnya yang bergerak lebih cepat dengan
kurun waktu yang lebih lama. Pada akhirnya
kecepatan kemajuan pengerjaan proyek
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
251
237
283
245
294
152
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
28
28
14
3,252
3,332
3,366
3,400
3,500
3,554
3,564
3,573
3,583
3,592
3,602
3,611
3,621
3,630
3,640
3,650
3,656
3,663
3,670
3,676
3,683
3,690
3,696
3,703
3,710
3,716
3,723
3,730
3,736
3,743
3,750
3,778
3,806,
3,820
2,307
2,544
2,827
3,072
3,367
3,519
3,529
3,538
3,548
3,557
3,567
3,576
3,586
3,595
3,605
3,614
3,621
3,628
3,634
3,641
3,648
3,654
3,661
3,668
3,675
3,681
3,688
3,695
3,701
3,708
3,715
3,743
3,771
3,785
mengalami penurunan dan berhenti pada titik
akhir. Sehingga grafik di atas berbentuk
menyerupai huruf S.
Berdasarkan tabel 4 Cost Analysis terlihat
bahwa selang waktu proyek terjadi dalam dua
hari dengan biaya proyek yang berdasarkan
pada ES dan LS. Pada awalnya biaya proyek
yang berdasarkan ES cenderung lebih besar
dibandingkan berdasarkan LS sampai pada
akhirnya biaya yang berdasarkan ES maupun
LS akan cenderung sama besarnya
80
8. Gambar 1 Grafik S Penyelesaian Pembangunan Rumah Graha Taman Pelangi
Gambar 2 Gantt Chart untuk Pembangunan Rumah
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
81
9. Jika tiap pekerjaan dilakukan secara
berurutan sesuai dengan jumlah tenaga kerja
yang tersedia untuk masing-masing pekerjaan
maka waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan tersebut adalah 227
hari atau 7 bulan 15 hari. Jika tiap pekerjaan
dikerjakan oleh seorang tenaga kerja total
waktu idela yang diperlukan adalah 408 hari
orang.
Dari hasil output Program QS diperoleh
jalur kritis dan nonkritis proses pembangunan
rumah Graha Taman Pelangi Type Milano,
memperoleh jadwal atau waktu pembangunan
rumah Graha Taman Pelangi Type Milano
tersebut sehingga bisa menghemat biaya dan
mengurangi keterlambatan. Memperoleh total
cost berdasarkan Earliest Start Time (ES) dan
Latest Allowable Start Time (LS).
Dari analisa hasil running program QS,
pada analisis aktivitas pembangunan rumah
Graha Taman Pelangi Type Milano untuk
perhitungan maju (forward past) dan
perhitungan mundur diperoleh total waktu
pengerjaan adalah 151 hari dengan total
aktivitas sebanyak 42. Sedangkan jalur kritis
pembangunan rumah Graha Taman Pelangi
Type Milano adalah aktivitas :
Tabel 5 Jalur Kritis Pembangunan Rumah
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Nama Kegiatan
Pembesian
Bekisting (Kayu Cetakan)
Pengecoran Beton Sloof, kolom
Pasang Profil untuk Pasang Batu Bata
Pasang Batu Bata Lantai Dasar
Plesteran
Galian Tanah
Plumbing/perpiaan
Urukan Tanah
Perapian Pekerjaan
Pengecatan Kayu & Tembok
Jalan Masuk & Rabat Beton
Jalur ini memiliki jumlah waktu
penyelesaian terlama (terbesar) dan jumlah
waktu tersebut merupakan jumlah waktu
penyelesaian proyek tercepat. Jadi kegiatan
yang terdapat dalam jalur kritis ini harus
diprioritaskan
agar
tidak
terjadi
keterlambatan. Hal-hal yang menyebabkan
keterlambatan yaitu keadaan cuaca yang
kurang mendukung sehingga menyebabkan
proses pengeringan semen maupun cat
menjadi lama.
Sedangkan analisis biaya (Cost Analysis)
untuk pembangunan rumah Graha Taman
Pelangi Type Milano ditunjukkan dalam
Table Cost Analysis Pembangunan Rumah.
Jumlah biaya ditunjukkan secara kumulatif.
Sesuai dengan waktu produksi/waktu proyek
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
Critical Path
7
8
9
10
11
12
13
14
15
35
36
42
dengan interval waktu 2 jam. Sampai pada
akhir penyelesaian proyek pembangunan
rumah Graha Taman Pelangi Type Milano
yaitu pada jam ke-151. Berdasarkan Earliest
Start Time (ES) berkisar antara Rp 3.806.000Rp 3.820.000. Jumlah biaya yang harus
dikeluarkan berdasarkan Latest Allowable
Start Time (LS) berkisar antara Rp 3.771.000Rp 3.785.000. Disini terdapat perbedaan
antara total cost berdasarkan Earliest Start
Time (ES) dan Latest Allowable Start Time
(LS), dimana total cost berdasarkan ES lebih
besar dibandingkan dengan LS, hal ini
disebabkan karena pada awal kegiatan
produksi jumlah kegiatan yang harus
dilakukan oleh kontraktor/pelaksana lebih
banyak daripada LS. Pada ES terdapat
82
10. banyak pekerjaan yang dimulai secara
bersamaan.
Hal
ini
menyebabkan
meningkatnya biaya operasional dan tenaga
kerja. Dari rincian biaya diatas dapat
disimpulkan bahwa proses pembangunan
rumah Graha Taman Pelangi Type Milano
dengan mengacu pada jadwal arliest Start
Time (ES) dan Latest Allowable Start Time
(LS) lebih menguntungkan daripada metode
yang digunakan di PT Karyadeka Alam
Lestari (PT KAL) baik dari segi efisiensi
waktu proses produksi dan biaya.
Dari
tabel
Completion
Analysis
Pembangunan Rumah pada hari ke 151
dengan menggunakan data Latest Start dan
Latest Finish diketahui bahwa seluruh
pekerjaan dalam pembangunan rumah Graha
Taman Pelangi Type Milano sudah
terselesaikan 100%. Disini diambil nilai
Latest Start dan Latest Finish karena
merupakan waktu terlama memulai dan
waktu paling akhir untuk menyelesaikannya.
Sehingga dapat terlihat seandainya ada
pekerjaan yang belum terselesaikan.
4. KESIMPULAN
Berdasarkan pengolahan data dan analisa
yang telah dilakukan, maka diperoleh
kesimpulan sebagai berikut :
1. Proses pengerjaan proyek belum optimal
karena dari hasil output QS menunjukkan
J@TI Undip, Vol. 1, No. 1, Januari 2006
total waktu perencanaan pengerjaan
proyek pembangunan rumah selama 151
hari. Waktu ini sangat berbeda jauh
dibandingkan dengan waktu pengerjaan
real yaitu selama 227 hari orang jika
proses pengerjaan sesuai dengan alokasi
tenaga kerja yang tersedia.
2. Total
biaya
penyelesaian
proyek
berdasakan waktu Earliest Start Time
(ES) adalah Rp 3.806.000-Rp 3.820.000.
Sedangkan jumlah biaya yang harus
dikeluarkan berdasarkan Latest Allowable
Start Time (LS) berkisar antara Rp
3.771.000- Rp 3.785.000.
DAFTAR PUSTAKA
1. Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen
Produksi dan Operasi. Jakarta : FE UI
2. Dimyati, Tjutju Tarliah. 2003.
Operations Research : Model-model
Pengambilan Keputusan. Bandung :
Sinar Baru Algensindo
3. Reksohadiprodjo, SUkanto, dkk. 2000
Manajemen Produksi. Yogyakarta :
BPFE
4. Soeharto, Iman. 1997. Manajemen
Proyek dari Konsemptual Sampai
Operasional. Jakarta : Erlangga
83