Report
Share
Recommended
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Hoja de reflexión.
Este documento resume la experiencia de una estudiante creando un anuncio para una ONG. Escogió este proyecto porque le permitió desarrollar su creatividad y encontrar la mejor manera de representar a la organización. Lo más difícil fue organizar las fotografías y el texto en el anuncio, pero al final quedó como esperaba. Cree que el trabajo muestra su capacidad creativa y de representación gráfica. Si lo hiciera de nuevo, lo presentaría como un video en lugar de usar Prezi. Aprendió a utilizar nuevos programas y a elegir las me
Informática
El documento describe diferentes tipos de amenazas informáticas como virus, gusanos, caballos de Troya, spyware y spam. Explica cómo funcionan y se propagan estos programas maliciosos, dando ejemplos de virus específicos. También define conceptos como firewalls, cookies y otras medidas de seguridad para protegerse de estas amenazas.
Recommended
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
Hoja de reflexión.
Este documento resume la experiencia de una estudiante creando un anuncio para una ONG. Escogió este proyecto porque le permitió desarrollar su creatividad y encontrar la mejor manera de representar a la organización. Lo más difícil fue organizar las fotografías y el texto en el anuncio, pero al final quedó como esperaba. Cree que el trabajo muestra su capacidad creativa y de representación gráfica. Si lo hiciera de nuevo, lo presentaría como un video en lugar de usar Prezi. Aprendió a utilizar nuevos programas y a elegir las me
Informática
El documento describe diferentes tipos de amenazas informáticas como virus, gusanos, caballos de Troya, spyware y spam. Explica cómo funcionan y se propagan estos programas maliciosos, dando ejemplos de virus específicos. También define conceptos como firewalls, cookies y otras medidas de seguridad para protegerse de estas amenazas.
More Related Content
More from Egor Shpachenko (20)
тема2.1
- 1. Раздел II Управление организацией Тема 2.1 Цикл менеджмента
- 2. Функции менеджмента Однородные, обособленные виды управленческой деятельности, которые нужно осуществить для достижения целей. Общие – присущи всем организациям Планиро Организ координа Мотиваци Контроль Специфические – отражают характер деятельности объекта управления, содержат элементы общих целей.