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[202412 SAFe Meetup] SAFe Transfomration Journey
[SAFe 성공 사례] 글로벌 기업 포르쉐와 레고는 어떻게 애자일 전환에 성공했을까요? 애자일 전환의 여정과 성과를 확인해 보세요. Scaled Agile Framework®(확장된 애자일 프레임워크)는 엔터프라이즈 규모의 기업이 린(Lean) 및 애자일 방식을 구현하기 위한 일련의 조직 및 워크플로 패턴입니다. 글로벌 애자일 프레임워크 시장의 53%를 점유하며 전 세계에서 가장 많이 사용하고 있는 엔터프라이즈 애자일 프레임워크입니다
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[202412 SAFe Meetup] SAFe Transfomration Journey
- 1. SAFe Transformation Journey ”포르쉐’sDual Speed Digital Family X 레고’s 5 Transformation Targets” Dale Kim
- 2. Be the best Youcan be! 김대일 • Head of Agile Transformation / 애자일 컨설팅 상임 고문 • Certified Scaled Agile Framework Program Consultant 6.0 • Certified Scaled Agile Framework Scrum Master 6.0 • Certified Scaled Agile Framework Product Owner / Product Manager 6.0 • Certified Scaled Agile Framework DevOps 6.0 • Certified Leading Scaled Agile Framework 6.0 • Certified Agile HR 오픈소스컨설팅 Chief Technology & Operations Officer / 부사장 & Agile Innovation Champion AIA 생명 Chief Information & Operations Officer / 전무 MetLife 생명 Chief Information Officer / 상무 BNP Paribas 생명 글로벌서비스사업본부 총괄본부장/ 상무 한국 Unisys 기술컨설팅사업본부/수석컨설턴트 한국 HP IT기획팀 / 팀장 Metlife 생명 IT개발팀경영파트 / 파트장 코오롱 Past Present
- 3. Be the best Youcan be! 01 Prologue 02 포르쉐’s Dual Speed Digital Family 03 레고’s 5 Transformation Targets 04 Epilogue Contents
- 4.
- 5. AX Tipping Point AXTipping Point 시지프스 효과 스노우볼 효과
- 6.
- 7. MS AX TippingPoint 2014 2004 2024 시 가 총 액 2008 1 Agile Team 조직 (Visual Studio) 2012 25 Agile Team 구성 Agile Team 점진적 확산 Bottom-Up Approach 2018 2016 2022 Agile Culture 확산 Growth Mindset 전환 Trust & Result Culture 정착 Top-Down Approach Date-driven 2+ year-project 전통조직의 항공모함이 Value-driven 3week-sprint Scrum 조직의 쾌속정으로 전환 CEO 사티야 나델라 부임 MS 전 조직 Agile 전환 지시 14년 평균 3천억 $ 2024 평균 3조+ $ 년도 MS AX Tipping Point
- 8. SAFe 강점 :Dual Operation System 가치 흐름 네트워크 기존 계층 구조 혁신적인 속도로 운영 효율성과 안정성 제공
- 9. SAFe 강점 :From Vision, Strategy to Execution 플랫폼내 보험vertical 솔루션구축 신계약 시스템 구축 입금 시스템 구축 SSO 시스템 구축 신계약시스템 솔루션 구축 트레인(에픽) 고객관리 가입설계 청약관리 신계약마감 고객관리 ART (피처) 신규고객 개발 애자일팀 (스토리) 신규고객 기존고객 유병자고객 신규고객 입력 신규고객 Scoring 1. 5억앱고객확보 2. 1억 MAU실현 3. 보험 Vertical구축 4. ……. 1. 신계약 2. 입금 3. 지급 4. … To beearth’s most Customer-Centric company 고객들이 어떻게 쿠팡없이 살았을까? 라고 말하는 세상을 만드는 일 이전으로 돌아갈 수 없는 새로운 은행 경험을 고객에게 제공한다
- 10. SAFe 강점 :PI Cadence & Synchronization
- 11. 포르쉐’s Dual SpeedDigital Family 02
- 12. 포르쉐가 #DigitalFamily라는 ART를구성하여 AX를 시작한 이유는? 자동차 산업의 고객이 변했다. 그들은 20-30년 전의 자동차 자체만을 좋아 하던 고객이 아니다 고객은 더욱 젊어 지며 디지털 기술을 좋아한다. 그들은 몇 주 / 몇 개월 주기로 upgrade 되는 디지털 제품에 익숙하다. 그들은 3-4년 주기의 새로운 자동차 제품 개발 사이클에 더 이상 만족 하지 못한다. 자동차 산업은 더 이상 제조산업이 아닌 Rolling computer 산업이다. 자동차 제품 자체 보다 자동차를 이용하는 고객의 경험이 더 중요해 졌다. 이제 포르쉐의 경쟁사는 GM/벤츠가 아니라 자율 주행 기술을 가지고 있는 애플/구글/아마존 이다. 새로운 고객을 만족 시키기 위해서는 자동차 H/W와 Infortainment System과 같은 S/W의 개발 스피드를 이원화 하는 Dual Speed 전략이 필요하다.
- 13.
- 14.
- 15. #DigitalFamily WoW (Wayof Working)
- 16. #DigitalFamily WoW (Wayof Working)
- 17. #DigitalFamily Benefits :Commit Porsche CIO & Porsche Digital CEO Porsche Electric Electronic R&D Head
- 18. #DigitalFamily Benefits :Engagement
- 19. #DigitalFamily Benefits :Agile Culture Virus
- 20. 레고’s 5 TransformationTargets 03
- 21. 레고 DS조직이 SAFe를도입하여 AX를 시작한 이유는? 레고의 Vision 레고의 관료주의가 레고의 비전을 실천하는데 장애가 됨을 인식 레고의 DS조직은 팀들의 역할이 겹치고 여러 팀들이 공동의 목표를 위해 움직이지 못해 팀간 조율 필요 고객과의 협력 부족으로 고객의 기대수준을 맞추지 못함. 고객의 현실적인 기대수준을 설정해서 고객을 만족 시키면서도 지키지 못할 과도한 약속을 하지 않는 방법 필요 각 팀들이 각자의 계획으로 제품을 출시 함으로써 혼선을 빚게 되어 이를 관리하고 우선순위를 정하는 방법이 필요 각 팀들이 장기적 비전을 실현하는 것이 아니라 1회성 솔루션 개발에 초점을 맞추게 되어 미래를 위해 투자하고 1회성 제품 출시가 아닌 플랫폼 개발이 필요 조직의 사일로로 인해 팀 간의 혼선 ,비효율성이 야기됨에 따라 낭비적 업무 수행의 원인이 됨
- 22. 레고 DS조직의 AX여정 : SAFe PI SAFe 도입 Cadence & Synch 8 weeks PI Agile Virus
- 23. 레고 DS조직의 AX여정 : 점진적 확산
- 24. 레고 DS조직의 AX여정 : Top-down & Bottom-up 비전/전략/방향성 자율적 실행
- 25. 레고 DS조직의 AX여정 : AX Framework 제품중심 팀 Empowered 동적 예산 수립 제품평가 팀평가 가치중심
- 26. 레고 DS조직의 AX여정 : 최초 100일 활동 계획
- 27. 레고 DS조직의 AX여정 : AX 팀
- 28. 레고 DS조직의 AXBenefits
- 29. 레고 DS조직의 AXBenefits
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- 32. Agile Culture Virus 문화는조직의 조직원이 서로 합의한 규칙들의 집합이다. 이 규칙을 꾸준히 지켜 나가면 그 조직의 문화가 된다. 이 규칙을 바꿔야 한다면 조직원간 협의를 거쳐 바꾸면 된다. 그리고 또 그 규칙을 꾸준히 지켜 나간다. 애자일 문화는 그렇게 형성된다. 그래서 우리는 우리의 협업과 투명성 그리고 애자일 문화를 유지 하기위해 최소한 일주일에 3일은 모두 사무실로 출근 하도록 합시다.
- 33. Agile Culture Virus 50명 90억 2021년2024년 90명 400억
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