2018년 1월 15일(월) CNG TV신년특집 미래의 공장 발제 내용을 바탕으로 작성된 스마트공장에서 디지털트랜스포메이션(DX, 디지털변혁)으로 발전을 위한 Think again differently를 위한 목적의 공개발표자료.

1. 3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
스마트공장에서
디지털트랜스포메이션으로
2018년 1월 31일(수)
다쏘시스템코리아
이장희(jhl@3ds.com)

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
생산방식(패러다임)의 발전
(인용) Y. Korean, A.G. Ulsoy (1997)에서 수정
제품의 다양성과 제품별 생산량 시대별 생산방식과 핵심성과지표

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
4차 산업혁명 ~ 만들어진 혁명
기술의 발전
HW 혁신
연결 확대
연산속도 데이터저장
SNS Mobile
복잡성의 증가

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
3차 산업혁명과 4차 산업혁명의 사이
뭐가 문제인지도
잘 모르는 영역
문제인지 알지만
잘 다루지 못한 영역
알고있는 영역
해결방안을 몰라
관찰할 수 없어서
구분이 어려워서
데이터 양이 커서
경제성이 없어서
너무 다양한 종류
처리 속도가 늦어

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
제조업 쟁력 확보를 위한 국가적 노력들
2006 2011
HT 2020
GE Digital
Industrial
2015 20172012
GE Industrial
Internet
2014
IoT by Kevin Ashton (1999)
2013 20162010 2020 2030

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기술발전의 사이클 모델과 기술성숙도
협업로봇
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Technology Cycle model / The hype cycle
데이터 마이닝
사물인터넷(IoT)
인공지능(AI, ML,DL)
자율생산 및 제조
가상현실, 적층가공
가상물리시스템(CPS)
TRL: Technology Readiness Level
디지털 트윈
(광의의 CPS)

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
4차 산업혁명의 기대효과 (추정)
(Source) McKinsey (2016)(Source) RolandBerger (2016)

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
스마트팩토리(4차산업혁명) 로드맵
(Source) RolandBerger; Industry 4.0, 2016

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
스마트공장을 넘어 디지털 트랜스포메이션으로
제품개발 판매 인도
사용
time
스마트
엔지니어링
스마트팩토리
디지털 트랜스포메이션
DM/BoP
IoTCPS

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
구미(歐美)와 일본의 스마트팩토리 & IoT적용 상황
(인용) 일본NRI (2017)

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4차 산업혁명 Key aspect
Horizontal integration through
value networks
부가가치망을 통한 수평통합
제품서비스개발에서 회사나 국가를
초월하여 전세계상에서 협업을
가능하게 하는 연결망
End-to-end engineering across
the entire value chain
전 업무에서 디지털연속성
상품기획부터 설계 생산 판매 및
애프터서비스까지 모든 프로세스를
담당하는 엔지니어링 체인
Vertical integration and
networked manufacturing
systems
수직통합/연결된 제조시스템
마더공장과 각지의 생산공장을
실시간적으로 연결하는 포괄적이고
동적인 생산네트워크
고부가가치 생성을 위한 관리자로서의 사람 (Augmented Human)

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4차산업혁명관련 구글 검색어 추이 (과거 5년간)
(주) 2018년 1월 10일 확인

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디지털 트랜스포메이션의 3가지 축
Company Pillar 1(사내) Pillar 2 (고객) Pillar 3 (사회)
GE
VW
Bridgestone

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디지털트랜스포메이션의 예 (고객 축)
연구개발 경쟁모델의 변환
예시적

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
디지털트랜스포메이션의 예 (사내축)
업무실행
업무Platform
Service
IT Platform
Service
연구,상품기획,
개발, 설계
생산기획,
설비설계
조달,생산,
판매, 서비스
I社 外
연구,상품기획,
개발, 설계
생산기획,
설비설계
조달,생산,
판매, 서비스
A社 B社
BEFORE AFTER
산업의 구조변혁 이미지
(Concept of Value chain portfolio strategy)
예시적

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기업App store
디지털트랜스포메이션의 예 (IT인프라)
Hard-coded monolithic applications to Microservices
기업
부문 1 부문 2
기업
부문 1 부문 2
Cloud
Data lake
Engineering OS
(Business platform)
업무용 Apps
표준기반 I/F
예시적
기타 Application
필요한 요소기술들

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Boeing 2CES (2nd Century Enterprise Systems)
KPIs
“Digital Continuity” vision

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End-to-end digital integration of engineering across
the entire value chain 예: Boeing & GE
회사 Digital Continuity vision의 예

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기업에서의 도전과제 (Hybrid • Bi-modal • Ambidexterity)
현재 하고 있는 일과 미래를 위한 지속가능 발전 사이의 균형
Exploration
(탐색)
Exploitation
(강화 • 확장)
~60~70%
Experiment
(실험)
시
간
•
자
원
할
당
(Source) Frank T. Piller (2015), 최진석; 탁월한 사유의 시선 (2017)
Short-term
profitabilityLong-term
sustainability
현재의 핵심역량을
강화하고 확장
새로운 기회 • 영역에
대한 탐색 및 실험
현재 하고 있는 일 앞으로 해야 할 일
모험 도전 용기

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새로운 기술을 구현할때 고려해야될 사항들
통합 수준
적용 속도
조직 구조

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디지털기술도입을 방해하는 요인: 일본의 예
(인용) 일본NRI (2017)

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3DS.COM©DassaultSystèmes|ConfidentialInformation|6/12/2019|ref.:3DS_Document_2015
변화의 중심은 바로 사람
토요타자동차에서 TNGB를 달성하기 위해
극복해야 될 7가지
① 토요타그룹직원들의 "위기의식의 부재"
② 토요타자동차와토요타그룹에뿌리깊은 “자체개발주의"와
"토요타기준"
③ 토요타자동차사내에서의“ Prius성공체험의 휴유증"
④ 연구개발부분과구매부분에서의 “서로 다른 판단기준”
⑤ 토요타자동차직원의 "관료화"와 "교만한 자세"
⑥ 토요타그룹내에서의변혁과재편에 대한"저항세력의
존재"
⑦ 장기적으로는사회의 구조변혁에 영향을받는
"국내판매체제"(인용) Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Security, 2016.10.26

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Industry 4.0 성숙도지표의 3가지 영역
기업의 Infrastructure
A. 자원(Resource)
B. 정보시스템
(Information Systems)
C. 문화(Culture)
D. 조직구조
(Organizational structure)
제조의 업무영역
I. 개발(Development)
II. 생산(Production)
III. 물류(Logistics)
IV. 서비스(Service)
V. 판매 • 마케팅
(Marketing & Sales)
IoT활용 레벨
컴퓨터 지원(Computerization)
데이터연결성(Connectivity)
데이터 가시화(Visibility)
현장문제점 원인파악 (Transparency)
현장에서 일어날 일을 사전에 예측
(Predictive capacity)
불량을 사전에 회피(Adaptability)
(인용) acatech; Industry 4.0 Maturity Index

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디지털 트랜스포메이션(DX)를 향한 여정
DX
Vision
DX Agenda
DX Seed
DX Ready
DX
Beyond DX
예시적

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마치는 말씀
Walter Bagehot (1826-1877)
디지털트랜스
포메이션의
시작

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자료 문의:
다쏘시스템 이장희
메일: janghee.lee@3ds.com
전화: 010-3564-9058