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2020DDDTW-如何逐步導入敏捷精神,創造願意接受失敗的開發團隊?
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棋文 鄭
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台灣第一屆DDD領域驅動設計年會。 產品軌-如何逐步導入敏捷精神,創造願意接受失敗的開發團隊? 講者-鄭棋文 Steven
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2020DDDTW-如何逐步導入敏捷精神,創造願意接受失敗的開發團隊?
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如何逐步導入敏捷精神, 創造願意接受失敗的開發團隊 專案經理 鄭棋文 Steven
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Page: 2 About Me 過往分享: DDD
TW : 你畫的跟我想的不一樣!工程師與設計 師的愛恨糾葛 Code for marketing : 產品規劃與實作能力怎麼養成? 個人經歷: 車聯網公司 軟體工程師 新創公司 專案經理
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https://kahoot.it/
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• 如何逐步導入敏捷精神 • 定義失敗與失敗過程 •
帶領團隊繼續向前 Page: 4 AGENDA
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如何逐步導入敏捷精神 Page: 5
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• 前言 • 流程調整 •
工具使用 Page: 6 如何逐步導入敏捷精神
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Page: 7 PM 前端工程師 後端工程師 資料工程師 如何逐步導入敏捷精神-前言
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Page: 8 開發多語言 電子菜單系統 如何逐步導入敏捷精神-前言
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• 前言 • 流程調整 •
工具使用 Page: 9 如何逐步導入敏捷精神
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Page: 10 如何逐步導入敏捷精神-流程/工具 圖片來源: https://trello.com/guide/trello-101 流 程 工 具 1.文字描述工作項目 2.週一跨部門會議 使用Trello記錄 每人工作項目 每日上午站立會議 無
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流 程 工 具 每日站立會議 Trello綁定 bitbucket 增加每週五上午 Code Review Trello工作項目存 放太多,易混淆 如何逐步導入敏捷精神-流程/工具
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1.每日站立會議 2.週五Code Review 1.導入Jira 將工作項 目區分 2.綁入bitbucket從卡 片自動開分支 1.週五Code
Review 2.進行sprint 會議 Trello 工作項目太 多,太繁雜 如何逐步導入敏捷精神-流程/工具
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Page: 13 如何逐步導入敏捷精神-流程/工具 站立會議 Code Review 站立會議 站立會議
站立會議 Sprint Meet 衝刺開發 衝刺開發 衝刺開發 衝刺開發 衝刺開發 週一 週二 週三 週四 週五 跨部門會議
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定義失敗與失敗過程 Page: 14
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圖片取自: https://blog.user.today/irent-scooter-experience/ 定義失敗與失敗的過程 -定義失敗
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圖片取自: https://blog.user.today/irent-scooter-experience/ iRent-失敗嗎?
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圖片取自: https://arstechnica.com/gadgets/2018/09/google-kills-google-inbox/ Inbox-失敗嗎?
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圖片取自: https://www.zdnet.com/article/windows-phone-the-final-review/ Windows Phone-失敗嗎?
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圖片取自: https://www.cnet.com/news/samsung-resurrects-galaxy-note-7-sales/ Youtube Music-失敗嗎?
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圖片取自: https://www.cnet.com/news/samsung-resurrects-galaxy-note-7-sales/ Samsung Note
7-失敗嗎?
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圖片取自: https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3291407 / Ptt
-失敗嗎?
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任務一、釐清產品失敗的定義 任務二、與當初的定義是否有衝突
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1. 不好用 2. 不好看 3.
知名度不高
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失敗=沒人使用
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Page: 25 定義失敗與失敗的過程 -失敗過程一 解決市場問題,大部分都是想像
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失敗是理所當然的
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Page: 27 定義失敗與失敗的過程 -失敗過程二 Demo
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Page: 28 定義失敗與失敗的過程 -失敗過程二 比賽 Demo
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Page: 29 定義失敗與失敗過程 -失敗過程二 標案 比賽 Demo
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Page: 30 定義失敗與失敗的過程 -失敗過程二 標案 比賽 Demo 媒體採訪
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Page: 31 定義失敗與失敗過程 -失敗過程三 客戶:欸!可以幫我加一個XXX的功能嗎? Pm:喔~~好可以啊! ------------------------ Pm:幫我改一下,XXX功能要加上去! 開發:可以啊!寫好後給你! ------------------------ Pm:那個XXX功能,已經更新上去嚕ㄅ 客戶:這個不太對吧?你幫我在把XXX的東 西改一下。
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Page: 32 定義失敗與失敗過程 -失敗過程三 最後的成果,不是失敗就是成功。
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帶領團隊繼續向前 Page: 33
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Page: 34 帶領團隊繼續向前 -1on1對談 1on1對談
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Page: 35 帶領團隊繼續向前 -1on1對談 1. 工作分配 2.
工作時程安排 3. 個人互評 4. 產品目標
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創造屬於團隊的節奏
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結語 Page: 38
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keep it simple,
stupid. Page: 39
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失敗是理所當然的 Thank You FB:Steven Cheng(鄭棋文) Twitter:@a09930185 Email:a09930185@gmail.com
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