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現在急速に進化している2つの技術
• 統計的機械学習
– 過去データの統計的パターンを用いて将来を予測する技術
•例1.Google: 大量の猫画像で訓練し、「これは猫か」を判別させる
• 例2.Amazon:「これを買った人はあれも買っています」
– 基本的に統計
• 未来が過去の繰り返しでないと無力
• 異常事態には対応できない、臨機応変な対応はできない
• 数理最適化
– 所与のルールの下で、所与の目的関数を最大化する打ち手を探索する技術
• 例1.カーナビ: 「最短時間で目的地に着く」
• 例2.AlphaGo Zero :「ゲームに勝つ」
– ルール・目的関数が不完全だと、不適切な解が見つかることもある
• 人:「コーヒーをとってきて」
• ロボット: スタバへ行き、列に並んでいる他の客を殺してコーヒーをとってくる
– 目的達成の意味では正しいが… 「やって欲しくないこと」を全部書き下すのは不可能
(フレーム問題=人工知能の未解決問題)
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「デジタル主権(Digital Sovereignty)」の2面性
• 元々、インターネットは国境や国家主権のない世界
–オープン、ボトムアップな仕様策定(IETF, W3C, …)
• データと情報の流れを握れば人々の行動を誘導できることがわかってきた
– 消費行動の誘導: A/Bテスト、リコメンデーション、…
– 政治指向の誘導: Fake News、エコーチャンバー効果、デジタルゲリマンダー、…
• GAFAの脅威
– データを少数の巨大企業に握られることへの不安
– GDPR:EUの「デジタル主権」コンセプト
• 中国・ロシアの国家体制モデル
– 「デジタル主権」を体制安定のツールとして用いる
– 自由主義・民主主義に代わる政治体制としての位置付け?
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➔デジタル主権は両刃の剣
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なぜ人材が不足しているように見えるのか – 「IT」の2極化
伝統的な日本企業にとってのITスタートアップにとってのIT (サイバー
エージェント、メルカリ、…)
企業におけるITの位置付け ITはコスト ITはコア
開発部隊 多重請負契約による委託開発 インハウス開発
開発プロセス 「ものづくり」パラダイム
(ウォーターフォール開発)
「サービス」パラダイム
(アジャイル開発・DevOps)
品質 文書化、網羅的テスト、契約、ガ
バナンス
動くソフト、Continuous Integration、個人
との対話
コミュニティ・メディア 経団連、JEITA、日本経済新聞、
…
オープンソース、github、Kaggle、Qiita、
Connpass、…
人材育成 教育(育てる):大学・企業にお
ける教育カリキュラム
学習(育つ):PBL、競技プログラミング、
IPA未踏、
エンジニアへの報酬 年功序列 能力給 (e.g. サイバーエージェント初任給
>720万)
優秀な人材はこちらに!
(ただし、税制や調達基準が足かせに)
政府に見えている「IT産業」
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