ROLD: un caso reale di
Digital Transformation
Luca Cremona
Product Manager
Tradate, 12 aprile 2018
Profilo aziendale
Fondata nel 1963
3 Società
3 Business Units
4 Stabilimenti
Più di 230 addetti
Fatturato totale 2017
> 43 M €
Negli ultimi 4 anni
le migliori performance
in più di 50 anni di storia
Fatturato
Digital
Manufacturing
Industry 4.0
McKinsey&Company, 2017
I principi della Digital Transformation
Processi
MacchinePersone
• Competenze di Lean e Six
Sigma
• Macchinari complessi:
• oltre 100 fra linee di
assemblaggio, presse di
stampaggio plastico e trance
• Forte spinta all’innovazione
Il contesto di riferimento
Prima
Dopo
• Rold SmartFab ha un ruolo centrale
nell’offerta per Industry 4.0
• Piattaforma di Digital Manufacturing
• Monitoraggio
• Macchine
• Sensori
• Energia
• Aria
• Dati e Allarmi Real-Time
• Dati su display touch-screen
• Dispositivi Mobile & Wearable
Analytics
Verticals
Security
System Integration
Piattaforma
Semplicità:
comunicazione
immediata tra
operatori di processo
e management
Accesso ai dati
“Everytime +
Everywhere”
Miglioramento dell’OEE
(Efficienza –
Disponibilità – Qualità)
che genera un
immediato aumento
della produttività
Riduzione dei tempi
tecnici di intervento e di
manutenzione (->
Riduzione dei costi)
Riduzione dei costi grazie al
monitoraggio dei principali
parametri (efficienza, energia,
aria)
Layer abilitante per IIoT (Industrial Internet of Things)
Empowerment degli operatori nel
controllo dei processi (Maggiore
produttività degli operatori
macchina)
Value Proposition
L’operatore riceve una notifica sullo smartwatch
Tutti i dati e gli allarmi di fabbrica
a portata di mano e a pronta risposta
L’operatore gestisce il fermo macchina Il manager riceve il messaggio di risoluzione
Risultati
OEE complessivo di
stabilimento
+ 1,12% Disponibilità
+ 6,14% Performance
+ 7,05%
OEE
OEE per una linea di
assemblaggio
+ 9,6%
OEE
+ 282.000 pz.
(= 400.000 €)
OEE per reparto di
stampaggio
+ 4%
OEE
+ 4,8% Disponibilità
• Smartfab è operativo dal 2016 in ROLD
• Ad oggi circa 50 macchine sono state «digitalizzate» e portate nello
scenario 4.0
Da idea a prodotto
• Installazioni attive in
multinazionali e PMI in ItaliaMercato
• Semplice, Intuitiva, Retro-
fitting di macchinariPiattaforma
• Partnership con i più rilevanti
player tecnologici nazionaliEcosistema
I vantaggi dell’Innovazione Digitale
Prodotti Innovativi =
Azienda Innovativa
Aumento Produttività
= Aumento fatturato
Stabilimenti
digitalizzati =
Attrattività per i
talenti
Innovazione tangibile
= Reputazione
“Se non si può misurare qualcosa,
non la si può migliorare”
Luca Cremona
Product Manager
luca.cremona@rold.com

Rold: un caso reale di digital trasformation

  • 1.
    ROLD: un casoreale di Digital Transformation Luca Cremona Product Manager Tradate, 12 aprile 2018
  • 2.
    Profilo aziendale Fondata nel1963 3 Società 3 Business Units 4 Stabilimenti Più di 230 addetti
  • 3.
    Fatturato totale 2017 >43 M € Negli ultimi 4 anni le migliori performance in più di 50 anni di storia Fatturato
  • 4.
  • 5.
    McKinsey&Company, 2017 I principidella Digital Transformation
  • 6.
    Processi MacchinePersone • Competenze diLean e Six Sigma • Macchinari complessi: • oltre 100 fra linee di assemblaggio, presse di stampaggio plastico e trance • Forte spinta all’innovazione Il contesto di riferimento
  • 7.
  • 8.
  • 9.
    • Rold SmartFabha un ruolo centrale nell’offerta per Industry 4.0 • Piattaforma di Digital Manufacturing • Monitoraggio • Macchine • Sensori • Energia • Aria • Dati e Allarmi Real-Time • Dati su display touch-screen • Dispositivi Mobile & Wearable Analytics Verticals Security System Integration Piattaforma
  • 10.
    Semplicità: comunicazione immediata tra operatori diprocesso e management Accesso ai dati “Everytime + Everywhere” Miglioramento dell’OEE (Efficienza – Disponibilità – Qualità) che genera un immediato aumento della produttività Riduzione dei tempi tecnici di intervento e di manutenzione (-> Riduzione dei costi) Riduzione dei costi grazie al monitoraggio dei principali parametri (efficienza, energia, aria) Layer abilitante per IIoT (Industrial Internet of Things) Empowerment degli operatori nel controllo dei processi (Maggiore produttività degli operatori macchina) Value Proposition
  • 11.
    L’operatore riceve unanotifica sullo smartwatch Tutti i dati e gli allarmi di fabbrica a portata di mano e a pronta risposta L’operatore gestisce il fermo macchina Il manager riceve il messaggio di risoluzione
  • 12.
    Risultati OEE complessivo di stabilimento +1,12% Disponibilità + 6,14% Performance + 7,05% OEE OEE per una linea di assemblaggio + 9,6% OEE + 282.000 pz. (= 400.000 €) OEE per reparto di stampaggio + 4% OEE + 4,8% Disponibilità • Smartfab è operativo dal 2016 in ROLD • Ad oggi circa 50 macchine sono state «digitalizzate» e portate nello scenario 4.0
  • 13.
    Da idea aprodotto • Installazioni attive in multinazionali e PMI in ItaliaMercato • Semplice, Intuitiva, Retro- fitting di macchinariPiattaforma • Partnership con i più rilevanti player tecnologici nazionaliEcosistema
  • 14.
    I vantaggi dell’InnovazioneDigitale Prodotti Innovativi = Azienda Innovativa Aumento Produttività = Aumento fatturato Stabilimenti digitalizzati = Attrattività per i talenti Innovazione tangibile = Reputazione
  • 15.
    “Se non sipuò misurare qualcosa, non la si può migliorare” Luca Cremona Product Manager luca.cremona@rold.com