НАЕК «Енергоатом», profile picture
Uploaded byНАЕК «Енергоатом»
1,437 views

Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік

За підсумками 2018 року АЕС України забезпечили не тільки стабільність ОЕС України, але й 53,1% електроенергії для українських споживачів. Енергетична галузь України була та залишається гарантом економічної стабільності та сталого розвитку держави, а Енергоатом – ключовим елементом вітчизняної енергогенерації.

Business◦
Related topics:
Nuclear Energy Overview•

Embed presentation

Downloaded 20 times
1 / 132
2 / 132
3 / 132
4 / 132
5 / 132
6 / 132
7 / 132
8 / 132
9 / 132
10 / 132
11 / 132
12 / 132
13 / 132
14 / 132
15 / 132
16 / 132
17 / 132
18 / 132
19 / 132
20 / 132
21 / 132
22 / 132
23 / 132
24 / 132
25 / 132
26 / 132
27 / 132
28 / 132
29 / 132
30 / 132
31 / 132
32 / 132
33 / 132
34 / 132
35 / 132
36 / 132
37 / 132
38 / 132
39 / 132
40 / 132
41 / 132
42 / 132
43 / 132
44 / 132
45 / 132
46 / 132
47 / 132
48 / 132
49 / 132
50 / 132
51 / 132
52 / 132
53 / 132
54 / 132
55 / 132
56 / 132
57 / 132
58 / 132
59 / 132
60 / 132
61 / 132
62 / 132
63 / 132
64 / 132
65 / 132
66 / 132
67 / 132
68 / 132
69 / 132
70 / 132
71 / 132
72 / 132
73 / 132
74 / 132
75 / 132
76 / 132
77 / 132
78 / 132
79 / 132
80 / 132
81 / 132
82 / 132
83 / 132
84 / 132
85 / 132
86 / 132
87 / 132
88 / 132
89 / 132
90 / 132
91 / 132
92 / 132
93 / 132
94 / 132
95 / 132
96 / 132
97 / 132
98 / 132
99 / 132
100 / 132
101 / 132
102 / 132
103 / 132
104 / 132
105 / 132
106 / 132
107 / 132
108 / 132
109 / 132
110 / 132
111 / 132
112 / 132
113 / 132
114 / 132
115 / 132
116 / 132
117 / 132
118 / 132
119 / 132
120 / 132
121 / 132
122 / 132
123 / 132
124 / 132
125 / 132
126 / 132
127 / 132
128 / 132
129 / 132
130 / 132
131 / 132
132 / 132
НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
ЗМІСТ Звернення президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Відповідальне управління Культура безпеки Сталий розвиток Ефективні інвестиції Вступне слово Стратегічні цілі та пріоритети Компанії Система корпоративного управління Корпоративна етика та прозорість діяльності Міжнародне співробітництво Вступне слово Забезпечуємо захист АЕС Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки Охорона праці та промислова безпека Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Вступне слово Стратегічний підхід до сталого розвитку Пріоритети у сфері сталого розвитку Внесок Компанії у досягнення Цілей сталого розвитку ООН Взаємодія із зацікавленими сторонами Вступне слово Огляд інвестиційної діяльності Компанії Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» Добудова енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Впровадження комплексних ліній з переробки радіоактивних відходів Проекти розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу 6 14 120 58 88 89 59 15 90 60 16 100 121 63 24 108 146 110 157 102 122 66 32 104 134 74 42 114 Розділ 1 Розділ 2 Розділ 5 Розділ 3 Розділ 4 Чисте довкілля Співробітники та громади Додатки Вступне слово Екологічний менеджмент Вплив на навколишнє середовище Екологічні програми та ініціативи Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Вступне слово Управління персоналом Розвиток та навчання персоналу Взаємодія із молоддю Підтримка місцевих громад Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Про Звіт Основні терміни, виноски та скорочення Таблиця показників звітності GRI Standards Ключові показники результативності 2015-2018 рр. Анкета зворотного зв’язку Контактна інформація 158 192 230 232 193 235 194 159 240 204 160 259 229 185 248 211 168 257 218 180 Розділ 6 Розділ 7 Розділ 8
ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У ЦИФРАХ 2018 2018 2018 2017* 2017* 2017* 2016 2016 2016 55,248,7 52,455,7 53,143,1 2017 20162015 2014 2013 2018 Частка НАЕК «Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні, 2013-2018, % 85,888,6 81,287,8 84,683,4 2017 20162015 2014 2013 2018 Виробництво електроенергії НАЕК «Енергоатом», 2013-2018, млрд кВт·год Чисельність працівників, осіб Витрати на підготовку персоналу, млн грн Фонд оплати праці, млн грн Відрахування до спеціального фонду державного бюджету на соціально-економічні компенсації, млн грн Витрати на охорону праці, млн грн Витрати на природоохоронні заходи, млн грн Інвестиції у розвиток (фінансування капітальних вкладень), млрд грн Інвестиції у розвиток (освоєння капітальних вкладень), млрд грн Сплачено податків до бюджетів всіх рівнів та розрахунки зі страхування, млрд грн *Розбіжності у фінансових показниках за 2017 р. порівняно з Нефінансовим звітом Компанії за 2017 рік обумовлені проведеним коригуванням фінансової звітності згідно з МСФЗ. 34 947 5 309,6 349 272,1 182,5 8,612 6,05 5,64 37,2 34 610 6 204,5 386 327,8 226,1 12,509 6,95 5,99 36,1 34 295 8 070,0 424 399,0 272,3 10,692 11,95 11,53 108,6 ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2018 Р. 53,0 % 7,5 % 37,9 % 1,6 % 84,4 млрд кВт·год 60,3 млрд кВт·год 12,0 млрд кВт·год 2,6 млрд кВт·год АЕС ВДЕ ТЕС +ТЕЦ ГЕС +ГАЕС ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2016-2018 РР., МЛН ГРН Дохід Витрати Чистий прибуток Операційні витрати Активи Капітальні інвестиції 232,8 206 281,4 210 017 215 563 5 298,6 6 312,5 11 910,8 34 223,1 3 822,4 34 755,6 4 631,8 37 038,3 2016 2016 2016 2017* 2018 2017* 2018 2016 2017* 2018 2017* 2018 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 30 340,5 31 847,6 34 706,9 Адміністративні витрати 717,8 822,0 1 013,2 Витрати на збут 4 125,5 1 646,3 819,7 Фінансові витрати 1 738,3 4 136,5 4 374,9 Інші витрати 2 061,1 14,7 113,4 Витрати з податку на прибуток 59,9 862,8 1 032,2 Всього 39 043,1 39 329,9 42 064,8 Від реалізації продукції 36 067,9 38 487,7 44 055,3 Інші операційні доходи 2 214,8 4 018,2 2 545,8 Інші фінансові доходи 3,3 16,0 31,9 Інші доходи 989,9 630,3 63,7 Всього 39 275,9 43 152,2 46 696,7
СТРУКТУРА КОМПАНІЇ ПРЕДСТАВНИЦТВО В БРЮССЕЛІ ВП «АВАРІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «СКЛАДСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» ВП «АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» ВП «АТОМКОМПЛЕКТ» ВП «НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «КБ «АТОМПРИЛАД» ВП «УПРАВЛІННЯ СПРАВАМИ» ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС» ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВП «АТОМПРОЕКТІНЖИНІРИНГ» ВП «ЕНЕРГОАТОМ-ТРЕЙДИНГ» ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ» ВП «ДОНУЗЛАВСЬКА ВЕС»* *Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму.
ЗВЕРНЕННЯ ПРЕЗИДЕНТА НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 6 7 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ШАНОВНІ КОЛЕГИ, ПАРТНЕРИ ТА ДРУЗІ! ЕнергетичнагалузьУкраїниєгарантомекономічноїстабільностітасталогорозвиткудержави,аНАЕК«Енергоатом»–клю- човим елементом вітчизняної енергогенерації. За підсумками 2018 року атомні електростанції забезпечили 53,1 % елек- троенергії, отриманої українськими споживачами. Завдяки наполегливій та самовідданій праці наших фахівців Об’єднана енергетична система України працювала стабільно. ПропонуємовашійувазітретійНефінансовийзвітДП«НАЕК«Енергоатом».Уньомувиможетеознайомитисьізрезультата- минашоїроботищодореалізаціїстратегіїрозвиткуКомпаніїтаздійсненнявнескувЦілісталогорозвиткуООН.У2018 році ми працювали над забезпеченням стабільного енергетичного майбутнього країни згідно з Енергетичною стратегією Украї- ни до 2035 року, яка передбачає збереження домінуючої ролі атомної генерації в енергобалансі країни. Ми наполегливо працювали над продовженням строків експлуатації наявних атомних енергоблоків і водночас готувались дозапровадженняновихенергетичнихпотужностей.Нашізусиллядалипозитивнийрезультат.Найвизначнішимдосягнен- ням2018рокусталопродовженнятермінівексплуатаціїенергоблоків№3РівненськоїАЕСта№4ЗапорізькоїАЕС,атакож схваленняКабінетомМіністрівУкраїнитехніко-економічногообґрунтуваннябудівництваенергоблоків№3і4наХмельни- цькій атомній електростанції. У 2018 році розпочався новий етап диверсифікації джерел постачання свіжого ядерного палива для вітчизняних АЕС. Це одинізнайскладнішихтастратегічноважливихпроцесівдлязміцненняенергетичноїбезпекидержави.Енергоблок№3Юж- но-Української АЕС став першим українським енергоблоком, який запрацював винятково на паливі компанії Westinghouse. Крім того, ми поглибили співпрацю з американськими партнерами і підписали доповнення до контракту з Westinghouse, яким передбачається розширення співробітництва і продовження строку дії чинного договору до 2025 року. Саме енергоблок № 3 Южно-Української АЕС стане першим із шести пілотних енергоблоків, що за рахунок проектів підви- щення потужності будуть компенсувати експортний режим роботи енергоблока № 2 Хмельницької АЕС у рамках надваж- ливогопроекту«Енергетичнийміст«Україна−ЄС».Адженашастратегічнамета–цеінтеграціядоєвропейськоїенергетич- ної системи ENTSO-E. Енергоміст сприятиме швидкому та ефективному розвитку експортних енергетичних можливостей України.Очікуємо,щовжеу2019роціпідчаспрозорогоконкурсубудевизначеноприватногопартнерадержавно-приват- ного співробітництва для проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС». ВисокийрівеньпідготовкиперсоналуЕнергоатомадозволяєнамбратиучастьурозробцітапоширеннісучаснихтехнологій світового масштабу. Так, у 2018 році НАЕК «Енергоатом» та американська компанія Holtec International підписали Мемо- рандумпровзаєморозуміннящодоспівпраціувикористаннівУкраїнімалихмодульнихреакторівSMR-160.Після2026року ми плануємо побудувати 6 реакторів цього типу на Рівненській АЕС, а в подальшому впровадити їх на інших майданчиках українських атомних електростанцій. Співпраця з Holtec International передбачає, що Україна стане європейським хабом для розповсюдження технології SMR-160 та забезпечить виробництво частини обладнання на вітчизняних підприємствах. А це дасть змогу створити нові робочі місця та розвивати наукомістке виробництво в нашій державі. Мивідповідальноставимосядорозвиткунелишеатомної,айвідновлюваноїенергетики.Наприклад,у2018роціКомпанія продовжила реалізацію інвестиційного проекту щодо завершення будівництва Ташлицької гідроакумулюючої електро- станції (ГАЕС). Що ж до Олександрівської гідроелектростанції, то ми провели реконструкцію системи постійного струму. Додатковий відпуск електричної енергії Олександрівською ГЕС та Ташлицькою ГАЕС стосовно показників, врахованих у структурітарифуна2018рік,склав7,641млнкВт·год,додатковобулоотримано37,90млнгрнтоварної продукції.Прагну- чи мінімізувати викиди парникових газів та дбаючи про низьковуглецеве майбутнє, ми також почали будувати сонячну електростанцію на Запорізькій АЕС. Проект є пілотним, отже здобутий досвід буде корисним для подальшого поступу у використанні відновлюваних джерел енергії. Слід зазначити, що «Енергоатом» став першою українською енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордон- ну оцінку впливу на довкілля відповідно до вимог Конвенції Еспо. Тож нашу роботу щодо вирішення екологічних питань належно оцінили на міжнародній арені: нам було приємно побачити Компанію у першій п’ятірці рейтингу «Кращі зелені енергогенерації: безвуглецеві генеруючі потужності», що підтверджує відповідність діяльності НАЕК «Енергоатом» загаль- носвітовим екологічним прагненням та Цілям сталого розвитку ООН. У 2018 році, з уведенням в експлуатацію Комплексу з переробки радіоактивних відходів на Запорізькій АЕС, розпочався новийетапроботинашоїсистемиповодженнязРАВ–етапзавершеногоциклу,відутвореннядоглибокоїпереробкирадіо- активних відходів і отримання кінцевого продукту, що придатний для передачі на остаточне зберігання чи захоронення. Енергоатом на практиці доводить своє прагнення до гармонізації діяльності з очікуваннями суспільства, дотримується принципівпрозоростітапідзвітності,відкритоінформуєпророботуКомпанії,їїсоціально-економічнийтаекологічнийвплив на суспільство. Підтвердженням цього стало перше місце за індексом прозорості серед державних підприємств України у 2018 році та третє – серед підприємств усіх форм власності. Ми із задоволенням ділимося набутим досвідом та готові обго­ворювати гострі питання. У листопаді 2018 року «Енергоатом» став одним із генеральних партнерів ІХ Міжнародного форуму з енергетики для сталого розвитку, який було організовано у Києві за підтримки Програми розвитку ООН. Ми вдячні всім, хто підтримав нашу боротьбу за реалізацію одного з найбільш амбітних проектів незалежної країни – будів­ництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива. Результати спільної роботи вже дають підста- ви для оптимізму: на початок 2019 року будівельна готовність об’єктів ЦСВЯП становила понад 72 %. Старт експлуатації сховища заплановано на 2020 рік. У комплексі з успішною диверсифікацією джерел постачання ядерного палива це остаточно позбавить нашу атомну енергетику залежності від РФ. Українські атомники цікавляться світовими трендами, тому нам добре відомо, що ядерна генерація має стати потужним ін- струментом декарбонізації електроенергетики. Останні дослідження Агентства з ядерної енергетики Організації економіч- ногоспівробітництватарозвитку(OECD/NEA)свідчатьпронеобхідністьзбереженняатомнихстанційякнадійних,економіч- но вигідних та екологічно безпечних джерел електроенергії майбутнього. Ми переконані, що саме завдяки потужній атомній генерації Україна зможе виконати умови Паризької кліматичної угоди, яка спрямована на зменшення темпів глобального потепління завдяки скороченню викидів діоксиду вуглецю. За весь час експлуатаціїукраїнськіАЕСзапобігливикидамунавколишнєсередовище2,7млрдтонндіоксидувуглецю.Якбиексплуата- цію атомних електростанцій України було припинено, додаткові щорічні викиди становили б 70 млн тонн СО2 . Ефективна співпраця з усіма зацікавленими сторонами, максимальна прозорість у прийнятті стратегічних рішень та безу- мовна відповідальність перед суспільством і своїми працівниками дозволять «Енергоатому» й надалі залишатися рушієм соціально-економічного зростання України, генеруючи безпечну та надійну енергію для сталого розвитку. Юрій Недашковський, Президент ДП «НАЕК «Енергоатом»
АТОМНА ЕНЕРГІЯ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ У жовтні 2016 року набула чинності Паризька кліматична угода, головна мета якої – не допустити підвищення гло- бальної середньої температури більше ніж на 2°C (по можливості – не більше 1,5°C) до 2050 року. Близько 40 % загального обсягу світових викидів становлять викиди усіх видів парникових газів від спалювання викопного палива, передусім вугілля, при виробництві теплової та електричної енергії. ДЕКАРБОНІЗАЦІЯ ЕНЕРГЕТИКИ Згідно з дослідженням Агентства з атомної енергії (OECD/NEA)1 , щоб запобігти підвищенню температури, необхідно скоротити викиди CO2 в електроенергетичному секторі країн майже на 90 %. ЯДЕРНА ЕНЕРГІЯ – БЕЗПЕЧНЕ, ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНЕ ТА НАДІЙНЕ ДЖЕРЕЛО ЕНЕРГІЇ З НАЙНИЖЧИМ РІВНЕМ ВИКИДІВ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ. НадумкуекспертівOECD/NEA,зекономічноготаекологічногопоглядунайефективнішоюєсистема,якана1/3складається з відновлюваних джерел енергії (ВДЕ) й на 1/3 – з АЕС. Решту частки енергобалансу можуть охопити ГЕС або газові ТЕС. При цьому з економічної точки зору атомна енергія залишається оптимальним варіантом для задоволення жорстких обмежень з викидів СО2 . Перевага АЕС полягає не лише в експлуатаційних витратах, які цілком конкурентоспромож- ні порівняно з витратами ВДЕ, але й у позитивному впливі АЕС на всю енергосистему. Викиди СО2 на основі життєвого циклу виробництва електроенергії Вітрова енергія Гідроенергія Атомна енергія Біомаса Сонячна енергія Природний газ Нафта Вугілля Лігніт У своїх висновках експерти зазначають, що у майбутніх енергобалансах країн OECD оптимальна частка атомної ге- нерації мала б складати 30 %. У переважній більшості країн OECD ця частка набагато менша 30 %. Тому автори дослідження рекомендують членам Організації економічного співробітництва та розвитку збільшувати частку АЕС у своєму енергобалансі. Такий підхід повністю корелюється з уже досягнутими практичними результатами. На сьогод- ні лише 3 країни світу мають майже повністю декарбонізовану енергетику: Франція, Швеція та Швейцарія, і всі вони використовують у своєму енергобалансі поєднання відновлюваної та ядерної генерації. ПЕРЕВАГИ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ Високий рівень безпеки, культури безпеки та охорони праці Висока виробнича потужність при порівняно низькій собівартості виробництва електроенергії Підтримка інновацій та впровадження нових технологій Внесок у протистояння змінам клімату за рахунок майже нульового рівня викидів СО2 Розвиток інфраструктури та регіонів присутності Конкурентна заробітна плата та високий рівень соціальних гарантій ПРОГРАМА «ГАРМОНІЯ» Всесвітня ядерна асоціація (WNA, World Nuclear Association) запропонувала своє рішення щодо досягнення єдиної мети Кліматичної угоди, враховуючи при цьому проблему забезпечення доступності електроенергії. За даними ООН, сьогодні більше 1 мільярда людей на планеті взагалі не мають доступу до електроенергії, ще близько 500 мільйонів осіб мають обмежений доступ. За цих умов WNA вирахувала оптимальне співвідношення різних видів генерації елек- троенергії в світовому балансі. АТОМНА ЕНЕРГЕТИКА У ЦИФРАХ 448 392 ГВт 59 реакторів 58 місяців більше 50 кількість діючих реакторів у світі загальна потужність ядерних реакторів середній час будівництва ядерних реакторів країн використовують ядерну енергію приблизно у 225 дослідницьких реакторах. Крім наукових досліджень, ці реактори використовуються для виробництва медичних і промислових ізотопів, а також для навчання на етапі будівництва 500 85 1 069 26 26 28 735 45 888 тонн/ГВт•год
Для вирішення цих завдань баланс повинен змінитися і бути таким: горючі корисні копалини – 50 %, ВДЕ та атомна енергія – по 25 %. Програма зміни світового балансу енергетики WNA отримала назву «Гармонія» (Harmony)2 і містить амбітні плани щодо атомної генерації. З 2016 до 2020 р. необхідно вводити в експлуатацію 10 ГВт нових ядерних потужностей щороку, з 2021 до 2025 – по 25 ГВт на рік, з 2025 до 2050 – по 33 ГВт щороку. «Багато що потрібно зробити для досягнення мети «Гармонії». Але вже досягнуто значного прогресу як з точки зору глобальної ефективності ядерних енергетичних установок, так і щодо введення нових потужностей АЕС. У 2015 і 2016 роках було введено в експлуатацію майже 10 ГВт нових ядерних потужностей, більш ніж 3,3 ГВт були підключе- ні до електромережі у 2017 році. Однак у 2018 і 2019 роках заплановано введення в експлуатацію більш ніж 26 ГВт нових ядерних потужностей, що буде задовольняти план першого п’ятирічного періоду програми. Темпи нарощу- вання потужностей, необхідних для досягнення мети «Гармонії», повинні прискоритися протягом найближчого деся- тиліття та в подальшому досягти в середньому 33 ГВт нових ядерних потужностей, які будуть додаватися щорічно. Потрібно діяти, щоб це прискорення відбулося», – Агнета Райзинг, генеральний директор WNA. У такому випадку до 2050 року буде введено 1 000 ГВт нових атомних потужностей, частка атомної генерації (з ураху- ванням виведення з експлуатації старих АЕС) у загальносвітовому балансі збільшиться з 11 до 25 %. Це і забезпечить досягнення головної мети Паризької угоди: підвищення глобальної температури залишиться в межах 1,5 °С. 1 000 гігаватт нових ядерних потужностей до 2050 року 25 % енерго- постачань у 2050 році Атом – джерело надійної, недорогої та чистої електроенергії Єдині правила гри Ефективна парадигма безпеки Узгоджені процеси регулювання Мета «Гармонії»: підвищити питому вагу ядерної енергетики для реалізації сценарію «2 градуси» Прогнозовані джерела електроенергії до 2050 року ДЛЯ ЗАДОВОЛЕННЯ ЗРОСТАЮЧОГО ПОПИТУ НА СТАЛУ ЕНЕРГІЮ, 25 % СВІТОВОЇ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ДО 2050 РОКУ МАЄ ВИРОБЛЯТИСЯ НА АЕС. Темпи нарощування атомної генерації 10 ГВт на рік 50 ГВт загалом 25 ГВт на рік 125 ГВт загалом 33 ГВт на рік 825 ГВт всього 2016-2020 роки 2021-2025 роки 2026-2050 роки 1 000 ГВт нових АЕС до 2050 року до 25 % зросте частка атомної генерації до 2050 року Цілі ініціативи «Гармонія» Сценарій «2 градуси» МЕА: структура енерговиробництва 41 % 22 % 25 % 25 %50 % 11% 4 % 22 % горючі корисні копалини атомна енергія вугілля ВДЕ атомна енергія природний газ нафта ВДЕ 2014 рік 2050 рік
Всього в Україні експлуатується 15 енергоблоків загальною потужністю 13 835 МВт на чотирьох АЕС: Енергоблок ВВЕР-1000 Енергоблок ВВЕР-440 ДП «НАЕК «Енергоатом» – єдиний оператор всіх діючих АЕС в Україні. Діяльність Компанії спрямована на збіль- шення виробництва електроенергії за умови постійного підвищення рівня безпеки експлуатації АЕС. Задля цього НАЕК «Енергоатом» впроваджує найкращий світовий досвід експлуатації АЕС, застосовує сучасні, екологічно без- печні технології, постійно вдосконалює принципи культури безпеки. Основні виробничі досягнення ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році: продовжено строк експлуатації енергоблоків № 3 Рівненської АЕС та № 4 Запорізької АЕС; здійснено повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно-Української АЕС, який став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі компанії Westinghouse; підписано доповнення до контракту з компанією Westinghouse, яким передбачається постачання свіжого ядерного палива протягом 2021-2025 років і збільшення щорічно обсягу до 7 партій перевантаження; введено в експлуатацію комплекси з переробки радіоактивних відходів (РАВ) на Рівненській АЕС та Запо- різькій АЕС; завершено дослідно-промислову експлуатацію та отримано сертифікат ДАБІ на навчально-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС; Кабінетом Міністрів України схвалено техніко-економічне обґрунтування будівництва енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької атомної електростанції; на енергоблоці № 1 Южно-Української АЕС виконано усі технічні заходи, завершено дослідну експлуата- цію підвищення теплової потужності до 101,5 % від номінальної; підписано угоди про залучення $250 млн для забезпечення гарантованого фінансування проекту будів- ництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП); завершено перший етап випробувань обладнання Holtec International (США) контейнера HI-TRAC, призна­ ченого для перевантаження та транспортування відпрацьованого ядерного палива (ВЯП); ВП «Атоменергомаш» освоєно новий вид продукції – контейнер для зберігання відпрацьованих джерел швидких нейтронів; у 2018 році успішно проведено випробування режиму нормованого первинного регулювання частоти у кінці та на початку паливної кампанії на пілотному енергоблоці № 1 Запорізької АЕС; на енергоблоці № 2 ХАЕС за результатами експертизи Держатомрегулювання виконано комплекс заходів з доведення систем елементів енергоблока для проведення ІІ етапу випробувань експлуатації енергоблока у режимі добового регулювання потужності; НАЕК «Енергоатом» та Holtec International підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці у використанні малих модульних реакторів SMR-160 в Україні; вперше прийнято місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. Частка генерації АЕС у сукупному виробництві електроенергії у топ-15 країн з найвищою часткою ЗАВДЯКИ ПОТУЖНІЙ АТОМНІЙ ГЕНЕРАЦІЇ УКРАЇНА МОЖЕ ЦІЛКОМ ВПЕВНЕНО ПОЧУВАТИСЯ НА ШЛЯХУ ДО ВИКОНАННЯ ПАРИЗЬКОЇ КЛІМАТИЧНОЇ УГОДИ. ЗА ВЕСЬ ЧАС ЕКСПЛУАТАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ АЕС ВДАЛОСЯ УНИКНУТИ 2,7 МЛРД ТОНН ВИКИДІВ СО2 У ДОВКІЛЛЯ. ЯКБИ ЕКСПЛУАТАЦІЯ АЕС ПРИПИНИЛАСЬ, ДОДАТКОВІ ЩОРІЧНІ ВИКИДИ ПЕРЕВИЩИЛИ Б 70 МЛН ТОНН СО2 . ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ В УКРАЇНІ Україна належить до кола держав, що мають потужну ядерну енергетику. Країна посідає сьоме місце у світі за част- кою атомної генерації у загальному обсязі виробництва електроенергії. Запорізька АЕС Рівненська АЕС Южно-Українська АЕС Хмельницька АЕС
100 200 300 400 ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ВСТУПНЕ СЛОВО У 2018 році НАЕК «Енергоатом» продемонструвала стабільні операційні результати та підтвердиластатуснайбільшоговиробникаелектроенергіївУкраїні.Компаніязгенеру- вала53,1%вітчизняноїелектроенергії,забезпечившиспоживачівчистоютадоступною енергією. Утримувати провідні позиції нам допомагає чітке та безумовне дотримання норм та правил ядерної та радіаційної безпеки, стандартів якості та управління. ЯкгіднуоцінкунашоїдіяльностімисприйнялиодержанняДержавноїпреміїУкраїнивгалузі науки і техніки 2018 року. Йдеться про роботу «Розробка і впровадження конденсаторів парових турбін атомних електростанцій». Надійність тепломеханічного обладнання ма- шинногозалуАЕСєнайважливішоюскладовоюбезпечноїтаефективноїексплуатаціїенер- гоблоків. Конденсатори нового покоління на замовлення НАЕК «Енергоатом» розробили фахівціхарківськогоАТ«Турбоатом».ВонистанутьунагодіякдлямодернізаціїдіючихАЕС, такідлябудівництвановихатомнихенергоблоків. Наша Комплексна програма підвищення ефективності та надійності експлуатації енер- гоблоківАЕСна2017-2020рокиконсолідувалазаходипрогрампопередніхроків,щобули спрямовані на підвищення ефективності та надійності експлуатації, але не були виконані через системне недофінансування. Саме тому реалізація кожного із заходів Програми є великимдосягненнямперсоналуАЕС.Високийпрофесіоналізмтавмотивованістьколекти- ву допомогли нам, всупереч фінансовим викликам, забезпечити відповідальне управління Компанією та гарантувати безпечне та надійне виробництво електроенергії для українсь- когосуспільства. Ми успішно працюємо над підвищенням ефективності та номінальної потужності вітчизня- них енергоблоків, що передбачено Енергетичною стратегією України до 2035 року. Так, у рамкахреалізаціїцієїстратегіїнаенергоблоці№1Южно-УкраїнськоїАЕСпідвищенотепло- вупотужністьдо101,5%Nном. 2019 рік – це рік старту нової моделі енергоринку, яка імплементує норми європейського законодавства. Саме тому у 2018 році в рамках підготовки до роботи в новій моделі рин- ку було створено відокремлений підрозділ «Енергоатом-Трейдинг», діяльність якого буде зосереджена на реалізації електроенергії, виробленої атомними станціями з метою отри- манняприбутку. У 2018 році тривали будівельні роботи на майданчику Централізованого сховища відпра- цьованого ядерного палива – першого за часи незалежності України ядерного об’єкта, якийбудуєтьсязнуля.Зметоюякісноїорганізаціїуправлінняпроектоммивчасноздійснили реорганізацію ВП «Атомпроектінжиніринг» з урахуванням необхідності синхронізації бу- дівельнихробіт,розробкийпостачанняспеціальноготазагальнопромисловогообладнан- нядляЦСВЯП,атакожАЕС,зякихнадходитимевідпрацьованеядернепаливо. Ми впевнено дивимося у майбутнє, тому в 2018 році підписали знаковий Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці у використанні малих модульних реакторів з Holtec International. Це наш шанс стати провідним світовим експортером реакторних установок новогопокоління. Ми продовжуємо розвивати Компанію відповідно до затвердженої стратегії. Нашими незмінними та пріоритетними принципами залишаться безпечне та надійне виробництво електроенергії, відкритість та прозорість, стратегічне планування та розвиток атомної енерге­тикивУкраїніізвикористаннямнадсучаснихтехнологійтаінноваційнихрішень. Олександр Шавлаков, Перший віце-президент – технічний директор ДП «НАЕК «Енергоатом» 8598 електроенергії вироблено АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» податків сплачено до бюджетів усіх рівнів млн грн МВт 84,6млрд кВт·год частка НАЕК «Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні 13835 встановленапотужність 15енергоблоківАЕС 53,1 % 15
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 16 17 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Стратегічні цілі та пріоритети Компанії НАЕК«Енергоатом»єлідеромзвиробництваелектроенергіївУкраїні.КомпаніяупевненореалізуєСтратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018-2022 роки3 , який визначає пріоритети та цілі (у межах чинного законодавства та нормативних актів). Діяльність НАЕК «Енергоатом» повністю відповідає законодавству Укра- їни та Енергетичній стратегії розвитку до 2035 року. Пріоритетними для Компанії залишаються забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії, безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС, інвестиційний та соціальний розвиток. У 2018 році Компанія незмінно дотримувалася визначених цілей – від безпечного виробництва енергії до координа- ції НАЕК «Енергоатом» заходів соціального розвитку Компанії із державною соціальною політикою. Стратегічні пріоритети ДП «НАЕК «Енергоатом» Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС Соціальний розвиток Забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії Інвестиційний розвиток Стратегічні цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» Безпечне виробництво електричної та теплової енергії Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення ВЯП Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Фізичний захист АЕС Забезпечення належного рівня аварійної готовності Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни експлуатації Нове будівництво Забезпечення безпечних умов праці Підвищення ефективності роботи Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із державною соцполітикою Інші напрями капітальних інвестицій Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 18 19 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Реалізація стратегічних цілей у 2018 році Реалізація стратегічних цілей у 2018 році (продовження) Ціль Ключові показники Основні заходи та результати Безпечне виробництво електричної та теплової енергії ДП «НАЕК «Енергоатом» виробило 84,6 млрд кВт·год електроенергії, що склало 53,1 % у загальному виробництві електроенергії в Україні. Компанія виконала план з виробництва електроенергії АЕС України на 102 %. Олександрівська ГЕС – на 138,6 %, Ташлицька ГАЕС – на 105,3 %. Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення ВЯП Повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно-Української АЕС. Енергоблок № 3 Южно-Української АЕС став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі компанії Westinghouse. Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації На енергоблоці № 1 ЮУАЕС підвищено теплову потужність до 101,5 % Nном. Продовжено термін експлуатації енергоблоків № 4 Запорізької АЕС та № 3 Рівненської АЕС, що підтверджено відповідними ліцензіями Держатомрегу- лювання України. У 2018 році Компанія запросила та прийняла профільну місію МАГАТЕ для перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. ДП «НАЕК «Енергоатом» розробило та виконало план щодо підвищення теплової потужності. Компанією було виконано 133 заходи Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків (КЗПБ) із 152 запланованих. У 2018 році тривало впровадження програм продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни експлуатації За 2018 рік виконано: 14 планово- попереджувальних ремонтів; 2 поточних планових ремонти; 9 поточних позапланових ремонтів. Загальна тривалість перебування енергоблоків у ремонтах становила 1 501,53 доби. Компанія виконала запланований на рік обсяг робіт на енергоблоках № 1 Хмельницької АЕС, № 3 Южно- Української АЕС та № 5 Запорізької АЕС. Серед основних результатів ремонтної кампанії – фактичне скорочення термінів планово- попереджувальних робіт до 96,6 доби та додаткове виробництво електроенергії близько 2,2 млрд кВт∙год. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Фізичний захист АЕС. Забезпечення належного рівня аварійної готовності 220,1 млн грн  – витрачено на фізичний захист об’єктів. Проведено самооцінку та всебічний аналіз Системи аварійної готовності та реагування АР ДП «НАЕК «Енергоатом». Компанія дотримувалася норм охорони праці та пожежної безпеки, істотні штрафи або санкції на ДП «НАЕК «Енергоатом» не накладалися. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Забезпечення безпечних умов праці 120,4 млн грн – витрачено на забезпечення персоналу ВП АЕС засобами індивідуального та колективного захисту. У 2018 році в Компанії розроблено й виконано «План заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік» та «План фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2018 рік». Протягом звітного періоду діяла «Програма конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом». Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Підвищення ефективності роботи 46 696,7 млн грн – загальний обсяг доходів НАЕК за 2018 рік. Це на 3 544,5 млн грн більше показника 2017 року. Для підвищення ефективності роботи Компанія виконала ряд заходів за наступними напрямами: розвиток технологій для підвищення безпеки, надійності та ефективності; Ціль Ключові показники Основні заходи та результати Підвищення ефективності роботи (продовження) 42 064,8 млн грн – загальний обсяг витрат Компанії, що на 2 735,0 млн грн більше показника 2017 року; 4 631,8 млн грн – чистий прибуток, що на 809,4 млн грн, або 21 %, більше показника 2017 року. Організація виробництва поглинаючих стрижнів системи управління та захисту реактора на потужностях ВП АЕМ; використання новітніх технологій з транспортування та зберігання ВЯП в ЦСВЯП; використання передових технологій при будівництві енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС. Див. докладніше в розділах «Відповідальне управління», «Ефективні інвестиції», «Культура безпеки», «Чисте довкілля», «Співробітники та громади». Нове будівництво 1 698,3 млн грн – освоєно капітальних вкладень щодо основних напрямів інвестицій. Інвестиційна програма НАЕК «Енергоатом» охоплює наступні проекти: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України; реконструкція системи технічного водопостачання Южно-Української АЕС; спорудження комплексів з переробки твердих радіоактивних відходів на майданчиках АЕС; будівництво енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС; будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива; Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз»; завершення будівництва Ташлицької ГАЕС; реконструкція відкритої розподільчої споруди (ВРС) 750 кВ на Запорізькій АЕС; сонячна електростанція «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ЗАЕС. Див. докладніше у розділі «Ефективні інвестиції». Інші напрями капітальних інвестицій Освоєно капітальних вкладень на суму 723, 1 млн грн щодо інших напрямів інвестицій. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» також спрямувала кошти на: реалізацію зведеної програми з підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України; реалізацію заходів з продовження терміну експлуатації діючих енергоблоків АЕС України; закупівлю обладнання, що не потребує монтажу; придбання нематеріальних активів, програмного забезпечення; заходи із підвищення ефективності; заходи, спрямовані на підвищення й покращення охорони праці, пожежну безпеку та фізичний захист. Див. докладніше у розділах «Відповідальне управління», «Ефек- тивні інвестиції», «Культура безпеки», «Чисте довкілля», «Співро- бітники та громади». Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць 95,4 тис. годин – загальна кількість людино-курсів. У 2018 році попри дефіцит тарифу Компанія винайшла додаткові кошти для підвищення заробітної плати працівників та зупинила відтік висококваліфікованих кадрів, збільшивши мінімальну тарифну ставку на 26 %. Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із держав- ною соцполітикою 456,9 млн грн – склали витрати на соціальний розвиток. 27 грудня 2018 року між адміністрацією НАЕК «Енергоатом» та трудовим колективом укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. з детальним переліком соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії. Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади».
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 20 21 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 В Україні видобуває уранову руду та виробляє концентрат природного урану (урановий концентрат) ДП «Східний гірничо-збагачувальний комбінат» (СхідГЗК). Вітчизняним АЕС необхідно близько 2,2-2,4 тис. тонн урану щорічно. В свою чергу СхідГЗК виробляє близько 1 тис. тонн урану. Урановий концентрат, вироблений на підприємстві, в повно- му обсязі передається російській компанії «ТВЕЛ» для збагачення та виготовлення ядерного палива. Решту сировини ДП «НАЕК «Енерго­атом» отримує у складі ТВЗ за контрактом з АТ «ТВЕЛ» або закуповує на міжнародному ринку для забезпечення виготовлення та постачання ТВЗ за контрактом з Westinghouse. Закупівля сировини, що необхідна для виробництва ядерного палива, здійснюється за прозорих та жорстких умов кон- курсу серед потенційних учасників, насамперед серед основних світових виробників ядерних матеріалів та постачаль- ників послуг ядерно-паливного циклу. Наступний крок – виготовлення тепловиділяючих збірок. Виробничий процес проходить на спеціалізованих промис- лових комплексах. З порошку діоксиду урану виготовляються уранові таблетки, а потім упаковуються у спеціальні ци- рконієві стрижні, які збирають у ТВЗ. ВП «Атоменергомаш» виробляє окремі елементи ТВЗ – так звані хвостовики та головки паливних збірок. Переробка та зберігання відпрацьованого ядерного палива є останнім етапом ядерного паливного циклу. На сьогод- ні лише Запорізька АЕС має на своєму майданчику сухе сховище відпрацьованого ядерного палива (ССВЯП). ВЯП з Рівненської, Хмельницької та Южноукраїнської АЕС відправляється на переробку та тимчасове зберігання до Росії із зобов’язаннями повернення в Україну осклованих високоактивних відходів, що утворюються в результаті його пере- робки. Спів­праця з російською стороною є економічно невигідною, оскільки вже не один рік спостерігається тенденція до зростання вартості вказаних послуг. Водночас ВЯП – це стратегічний ресурс, що може використовуватися у майбутньому при експлуатації ядерних реак- торів наступних поколінь. Передбачаючи економічну привабливість використання відпрацьованого ядерного палива, країни з розвинутою атомною енергетикою розробляють технології виділення корисних залишків з відпрацьованого палива та реактори, які будуть працювати на перероблених матеріалах. Враховуючи умови, в яких опиналися Україна, та світові тенденції, найбільш економічно доцільним для країни варіан- том є спорудження ЦСВЯП. Введення в експлуатацію сховища усуне необхідність вивозити ВЯП до РФ і дозволить Укра- їні стати енергонезалежною в питаннях поводження з відпрацьованим ядерним паливом. Детальніше про будівництво ЦСВЯП у розділі «Ефективні інвестиції». Крім ядерного палива, для модернізації та підвищення безпеки АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує різноманітне промислове, електротехнічне та інше обладнання. Партнерами-постачальниками НАЕК «Енергоатом» є міжнародні компанії Westinghouse, Holtec International, Electricite de France, Skoda JS, Orano, General Electric, Toshiba, Siemens, ABB, NUKEM, Iberdrola, Tractebel, ÚJV Řež та інші, а також українські підприємства АТ «Турбоатом», НВО «Імпульс», НВП «Радій», «Вестрон», Сумське МНВО, «Південтепло­ енергомонтаж», «Хартрон-Енерго Лтд», Київський інститут «Енергопроект», Харківський науково-дослідний та проек- тно-конструкторський інститут «Енергопроект» та інші. Етапи ядерного паливного циклу Видобутоктапереробкаурановоїруди, виготовленняурановогоконцентрату Конверсія уранового концентрату у гекса­ фторид урану та його збагачення Зберігання чи переробка відпрацьованого ядерного палива Виготовлення тепловиділяючих збірок Зберігання радіоактивних відходів УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮЖКОМ ПОСТАВОК Диверсифікація поставок ядерного палива є не лише передумовою енергетичної незалежності України, але й складо- вою дотримання рекомендацій МАГАТЕ (необхідно мати щонайменше два джерела постачання палива). Тому справж- нім досягненням у 2018 році стало повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно- Української АЕС, який став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі американської компанії. Наразі у ДП «НАЕК «Енергоатом» два постачальники: Westinghouse (США) та «ТВЕЛ» (Російська Федерація). У реакторах типу ВВЕР використовується паливо ТВЗ (паливні тепловиділяючі збірки), що містять тепловиділяючий еле- мент (твел). Твели містять збагачений уран у вигляді таблеток. ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує готові ТВЗ, хоча бере участь в окремих етапах виробництва.
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 22 23 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ВВЕР-1000 Підписання Виконавчої угоди між Урядом України та Урядом США На енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС проведено дослідну експлуатацію 6 пілотних ТВ3-W протягом чотирьох паливних кампаній Початок експлуатаційного процесу ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ДЖЕРЕЛ ПОСТАЧАННЯ ЯДЕРНОГО ПАЛИВА Співробітництво з компанією Westinghouse УСПІШНЕ ЗАВЕРШЕННЯ Початок IІ етап березень 2010 року з квітня 2015 року 2005-2009 роки 5 червня 2000 року 2010 рік – теперішній час 2012-2013 роки 2016 рік 2013-2014 роки 2017-2020 роки 2014 рік 2021-2025 роки Початок дослідної експлуа- тації 42 ТВ3-W (переванта- жувальна партія). Компанія Westinghouse удо- сконалює конструкцію па- ливної збірки. Виконанокомплексвипробу- вань, підготовлено необхідні обґрунтування, отримано уз- годження Держатомрегулю­ вання. 42 ТВ3-WR модифікованої конструкції доставлено на ВП ЮУАЕС, завантажено до активної зони енергоблока № 3 ВП ЮУАЕС. ТВ3-WR експлуатуються на енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС у складі «змішаного» палив- ного завантаження. За результатами першого року дослідної експлуата- ції ТВ3-WR на енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС прийнято рішення про розширення їх експлуатації. Першу партію встановлено на енергобло- ці № 5 ВП ЗАЕС. ТВ3-WR експлуатуються в складі активних зон на енергоблоках № 2, 3 ВП Ю­УАЕС, № 1, 3, 4, 5 ВП ЗАЕС. 7 партій переванта- ження щорічно. Розширення експлу- атації на енерго­блок № 3 ВП РАЕС. Власне виробництво комплектуючих. Прийняття рішення щодо впровадження палива Westinghouse на ВВЕР-440 ВП РАЕС. Ядерне паливо компанії Westinghouse експлуатується на 6 з 15 енергоблоків АЕС України (на ВП ЮУАЕС та ВП ЗАЕС). Це цілком відповідає Європейській стратегії енергетичної безпеки, прийнятій у 2014 році: «…загальна диверсифікація джерел ядерного палива є пріоритетом для всіх». У березні 2008 року з компанією Westinghouse Electric Sweden AB укладено комерційний контракт № 1 на постачання ядерного палива для АЕС України І етап
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 24 25 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Система корпоративного управління ДП «НАЕК «Енергоатом» є юридичною особою, створеною згідно з постановою Кабінету Міністрів України «Про створення Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом» від 17 жовтня 1996 року № 1268 (на виконання Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку»). Підпоряд- ковується Компанія Міністерству енергетики та вугільної промисловості України. НАЕК «Енергоатом» створено з метою виробництва електроенергії, безпечної експлуатації та підвищення ефективності роботи атомних електростанцій, безперебійного енергопостачання суб’єктів господарювання та населення, а також, в межах своєї компетенції, забезпечення постійної готовності України до швидких ефективних дій у разі виникнення аварій на підприємствах атомної енергетики, радіаційних аварій у промисловості. Відповідність ІСУ міжнародним стандартам підтверджено сертифікатами європейського органу TÜV NORD CERT та актом другого постсертифікаційного аудиту у 2018 році. ІСУ спрямована на виконання вимог і очікувань зацікавлених сторін, вимог міжнародних стандартів і норм чинного зако- нодавства, на постійне поліпшення всіх процесів, продукції та діяльності Компанії, на результативне управління пов’яза- ними з ними екологічними, соціальними аспектами та ризиками. У2018роцівДП«НАЕК«Енергоатом»створеноРадузудосконаленнятарозвиткуінтегрованоїсистемиуправління,голо- вою якої є президент Компанії. Механізмами оцінки ефективності функціонування системи управління Компанії за всіма напрямами діяльності є: внутрішні та зовнішні аудити системи управління; виконання контрольних функцій за всіма напрямами діяльності; аналіз планових та фактичних показників виробничої діяльності; проведення тематичних селекторних нарад. Особливістю ДП «НАЕК «Енергоатом» є його подвійний статус: У Компанії впроваджена та успішно функціонує інтегрована система управління (ІСУ), що відповідає міжнародним стандартам: Компанія є експлуатуючою організацією (оператором) ядерних установок ВП  АЕС та Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива на етапі його будівництва, здійснюючи діяльність у сфері використання ядерної енергії. Компанія є суб’єктом господарської діяльності, здійснюючи її у сфері виробництва електричної і теплової енергії та інших видах діяльності. 9001:2015 14001:2015 18001:2007 «Система управління якістю» «Система екологічного управління» «Система охорони здоров’я і безпеки праці» ISO ISO OHSAS
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 26 27 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КЛЮЧОВІ ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ СТРУКТУРІ Важливою зміною системи управління ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році було створення ВП «Енергоатом-Трейдинг» (ВП ЕАТ). Формування нового відокремленого підрозділу обумовлено фактором зовнішнього впливу на діяльність Ком- панії з урахуванням реформування ринку електричної енергії у державі. Серед головних обов’язків ВП ЕАТ купівля-про- даж електричної енергії, організація та участь у пов’язаних з цим взаємовідносинах на ринку електроенергії. За результатами оцінки визначаються заходи щодо поліпшення системи управління за відповідними напрямами діяль- ності або щодо розповсюдження позитивного досвіду. Щорічно формується звіт «Аналіз ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом» з урахуваннямзовнішніхтавнутрішніхфакторіввпливунафункціонуваннясистемиуправління,якийзатверджуєтьсяРадою з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ Вищим органом управління ДП «НАЕК «Енергоатом» є Правління. Склад Правління визначається Міністерством енер- гетики та вугільної промисловості. Президент Компанії здійснює оперативне управління діяльністю Компанії, є головою Правління та діє в межах повноважень, наданих Статутом Компанії. Очолює ДП «НАЕК «Енергоатом», формує організаційну структуру та визначає склад керівництва Компанії президент. До складу керівництва НАЕК «Енергоатом» входять президент, перший віце-президент – технічний директор, генераль- ний інспектор − директор з безпеки, віце-президенти, головний бухгалтер, а також генеральні директори відокремле- них підрозділів АЕС (заступники керівника експлуатуючої організації на майданчиках АЕС). Склад вищого керівництва Компанії у 2018 році не змінювався. Чинна організаційна структура Компанії сформована шляхом створення управлінських вертикалей з управління ос- новним виробництвом, фінансами, людськими ресурсами, закупівлями, системою відомчого нагляду та забезпечення фізичного захисту ядерних установок. Основні напрями діяльності ВП «Енергоатом-Трейдинг» Торгівля за прямими контрактами Торгівля на ринку «на добу наперед» Торгівля на внутрішньо- добовому ринку Діяльність на ринку допоміжних послуг Організація комерційної диспетчеризації Діяльність на балансуючому ринку Трейдинг Продаж електричної енергії на роздрібному ринку У зв’язку з початком активної фази будівництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива було змінено організаційну структуру й функції ВП «Атомпроектінжиніринг» (АПІ). Виробничий підрозділ став відповідаль- ним за реалізацію стратегічного для країни проекту ЦСВЯП. Головне завдання АПІ – завершити будівництво об’єкта в строки та ввести Централізоване сховище в промислову експлуатацію у 2020 році. Окрім будівництва сховища, серед основних напрямів діяльності відокремленого підрозділу підготовка до використання технологій малих мо- дульних реакторів, добудова енергоблоків на Хмельницькій АЕС, реалізація «зелених» проектів з будівництва со- нячних електростанцій на майданчиках АЕС. Також у 2018 році було змінено організаційну структуру управління ВП «Атоменергомаш», проведено перерозподіл функцій та відповідальності.
ЗАГАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ Виконавча дирекціяз виробництва Дирекціяз ремонту Виконавча дирекціяіз закупівель ядерногопалива таінформаційного забезпечення * Директору з інформаційних технологій надано право оператив- ного управління підрозділами інформаційних технологій ВП АЕС, ВП АПІ, ВП «Управління справами», ВП НТЦ, ВП «КБ «Атомприлад», ВП АЕМ, ВП АРС, ВП АТЦ, ВП «Автоматика та машинобудування». **Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій те- риторії Криму. Оперативне управління Підрозділи, посадові особи, які знаходяться в оперативному управ- лінні першого віце-президента – технічного директора, віце-прези- дентів, генерального інспектора – директора з безпеки, виконавчих директорів або директорів, адміністративно підпорядковані прези- денту або іншій посадовій особі ДП «НАЕК  «Енерго­атом» Виконавча дирекціяз юридичнихпитань тасупроводу процедур закупівель ВПЗАЕС ВПЮУАЕС ВП«Аварійно- технічний центр» ВП «Атомпроект- інжиніринг» ВП «Атоменерго­ маш» ВП «Атомремонт­ сервіс» ВП «Донузлавська ВЕС»** ВП«Конструк- торськебюро атомногопри- ладобудування таспеціального обладнання» ВПРАЕС ВПХАЕС Виконавча дирекціязядерної тарадіаційної безпекиі науково-технічної підтримки ВП«Науково- технічний центр» Департамент управління державним майном Режимно- секретний відділ Дирекція з міжнародного співробітництва Дирекція з інформаційних технологій* Дирекція із запобігання і протидії корупції Дирекція з організації вхідного контролю Дирекція з комунікацій Дирекція з інвестицій та перспективного розвитку Дирекція з контрольно- ревізійної роботи Дирекція з кадрів та соціальних питань Дирекція з фінансів та бюджетування Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки Виконавча дирекція з якості та управління ВП «Енергоатом- Трейдинг» ВП «Складське господарство» ВП «Управління справами» ВП «Автоматика та машино­ будування» Представництво ДП «НАЕК «Енерго­ атом» у Брюсселі (Королівство Бельгія) ВП «Атомкомплект» Дирекція з економічних питань Дирекція з нагляду за безпекою ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» СЛУЖБА ПРЕЗИДЕНТА ПРАВЛІННЯ ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ Бухгалтерія
30 31ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИЦТВО КОМПАНІЇ ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З БЕРЕЗНЯ 2014 РОКУ. ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З БЕРЕЗНЯ 2011 РОКУ. ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ГРУДНЯ 2003 РОКУ. Досвід роботи: 1983-2000 рр. – працював на Хмельницькій АЕС, де пройшов шлях від обхідника котельного об- ладнання до генерального директора станції. 2000-2003 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – помічник-консультант народного депутата України. 2005-2006 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». 2006-2008 рр. – заступник міністра палива та енергетики України. 2008-2012 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». Розпорядженням Кабінету Міністрів України № 124-р від 05.03.2014 Юрія Недашковського при- значено президентом ДП «НАЕК «Енергоатом». Освіта: У 1983 році закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електричні станції і установки». Досвід роботи: 1982-1986 рр. – працював у реакторному цеху Чорнобильської АЕС. 1986-1987 рр. – начальник зміни реакторного цеху дирекції Мінської атомної теплоцентралі (Бі- лорусь). З січня 1987 р. почав працювати на Запорізькій АЕС, де пройшов шлях від старшого інженера з експлуатації реакторного цеху до головного інженера станції. Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 2 березня 2011 року Олександр Шавлаков при- значений першим віце-президентом – технічним директором НАЕК «Енергоатом». Освіта: У1982роцізакінчивМосковськийінженерно-фізичнийінститутзаспеціальністю«Атомніелектро- станції та установки». Досвідроботи: ПіслязакінченняінститутупрацювавінженеромлабораторіїналадкиреактораНововоронезькоїАЕС (Росія),старшиммайстромзремонтуІгрупицехуцентралізованогоремонтуЗапорізькоїАЕС. 1988-1990рр.–заступникначальникацехуцентралізованогоремонтуВО«ЗапорізькаАЕС». 1990-1995рр.–заступникголовногоінженеразремонтуВО«ЗапорізькаАЕС». 1995-2000рр.–директордочірньогопідприємства«Енергоатомконтроль-сервіс»ВАТ«Енергоатом». Зберезня2000р.–генеральнийдиректорВП«ЗапорізькаАЕС». Згрудня2003р.–віце-президентзремонтівтазаводськоговиробництваДП«НАЕК«Енергоатом». Освіта: У 1978 році закінчив Одеський політехнічний інститут, отримавши кваліфікацію інженера-теплоенер- гетика. Недашковський Юрій Олександрович Шавлаков Олександр Володимирович Пишний Володимир Максимович ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ЧЕРВНЯ 2010 РОКУ. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ГРУДНЯ 2003 РОКУ. ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ЛЮТОГО 2005 РОКУ. Досвід роботи: 2003-2005 рр. – заступник генерального директора з питань фінансів ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України». 2006-2008 рр. – обіймав посаду віце-президента з фінансових питань НАЕК «Енергоатом». Березень – червень 2010 р. – заступник директора з фінансів та економіки ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України». Постановою Кабінету Міністрів № 1239-р від 16 червня 2010 року Айдина Айсіна призначено віце-президентомНАЕК«Енергоатом».З18червня2012рокупереведенийнапосадувіце-прези- дента з економіки та корпоративного розвитку. Освіта: У 1982 році закінчив Київський інститут інженерів цивільної авіації, у 1995-му – Національну ака- демію управління за спеціальністю «Фінанси та кредит». Досвідроботи: 1973-1976рр.–служивуВійськово-Морськомуфлотінаатомномупідводномучовні. ПрацювавуВО«ЗапорізькаАЕС»,пройшовтрудовийшляхвідінженерацехуналадкийвипробування догенеральногодиректора. 1996-2000рр.–генеральнийдиректорВП«ЗапорізькаАЕС»НАЕК«Енергоатом». 2000-2002рр.–директорзякостіНАЕК«Енергоатом». 2002-2003 рр. – директор з виробництва – заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК«Енергоатом». 2003р.–технічнийдиректор,заступниккерівникаексплуатуючоїорганізаціїНАЕК«Енергоатом». Згрудня2003року–генеральнийінспектор–директорзбезпекиНАЕК«Енергоатом». Освіта: У 1982 р. закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та уста- новки»таотримавкваліфікаціюінженера-теплоенергетика. Досвід роботи: Працювала на керівних посадах у державних та комерційних підприємствах. 1999-2003 рр. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – головний бухгалтер ТОВ «Валєнсьє», ТОВ «Фінансові інвестиції». З лютого 2005 року Наталію Вашетіну призначено головним бухгалтером НАЕК «Енерго­атом». Освіта: У 1981 році закінчила Українську сільськогосподарську академію за спеціальністю «Бухгалтер- ський облік у сільському господарстві». Відповідальними особами за вирішення окремих питань у 2018 році були: з економічних питань − віце-пре- зидент Айсін А. А., екологічних – виконавчий директор з ядерної та радіаційної безпеки й науково-технічної підтримкиШумковаН.Ю.,соціальних–директорзкадрівтасоціальнихпитаньМулярГ.М. Айсін Айдин Абдурашитович Білей Данко Васильович Вашетіна Наталія Віталіївна
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 32 33 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Корпоративна етика та прозорість діяльності Компанія виступає проти корупції у будь-якому її вияві. Співробітники та ділові партнери НАЕК «Енергоатом» заохочуються до того, щоб діяти етично. Цьому сприяє дотримання Кодексу корпоративної етики та антикоруп- ційна політика, яку впроваджує ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році у Компанії тривали заходи щодо протидії корупції, які передбачали старт внутрішньої та зовнішньої оцінки корупційних ризиків, а також початок впро- вадження нового міжнародного стандарту антикорупційної системи менеджменту. Загальні правила етичної поведінки та правила поведінки працівників Компанії, встановлені Кодексом, розгляда- ються при вступному інструктажі із запобігання корупції, який проводиться в обов’язковому порядку з усіма пра- цівниками, яких приймають на роботу в ДП «НАЕК «Енергоатом», з особами, які діють від імені Компанії, а також з працівниками Компанії, яких переводять на посади, що відносяться до суб’єктів декларування. Зокрема, у 2018 році вступний інструктаж було проведено для 2 970 осіб. До того ж Уповноважений (директор із запобігання і протидії корупції – радник президента) здійснює особистий прийом, і всі працівники Компанії мають можливість отримати консультацію стосовно правил додержання загально- визнаних етичних норм поведінки або вимог Кодексу корпоративної етики. Такі особисті прийоми проводять і керів- ники уповноважених підрозділів та уповноважені особи ВП. Водночас питання етичної і законослухняної поведінки можуть надходити і розглядатися в рамках аналізу повідомлень про факти порушення Антикорупційної програми, вчинення корупційних або пов’язаних з корупцією правопорушень у Компанії. У 2018 РОЦІ ВСТУПНИЙ ІНСТРУКТАЖ ІЗ ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ ПРОЙШЛИ 2 970 ОСІБ. У Компанії діє Кодекс корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом»4 , що визначає принципи етики і правила по- ведінки працівників, якими вони мають керуватися при виконанні своїх службових обов’язків. Метою Кодексу є закріплення корпоративних цінностей Компанії, норм і правил поведінки працівників для встановлення безумов- ного пріоритету безпеки на АЕС, забезпечення усвідомлення працівниками своєї ролі в досягненні стратегічних цілей НАЕК «Енергоатом». Питанню професійної етики працівників Компанії присвячено також окремий розділ Антикорупційної програми НАЕК «Енергоатом». Беручи до уваги важливість, зокрема й для культури безпеки, дотримання норм професійної етики, вказані питання на постійній основі висвітлюються під час проведення навчань для працівників Компанії з антикорупційного законодавства. НАЕК «Енергоатом» високо цінує свою репутацію надійної та стабільної Компанії та неухильно дотримується норм міжнародного права та законодавства України. З 2014 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджена та діє Комплаєнс-по- літика. Документ закріплює принципи нульової толерантності до будь-яких проявів корупції у Компанії, а також принципи взаємовідносин з діловими партнерами. Відповідальність за правове забезпечення дотримання працівни- ками Компанії принципів Комплаєнс-політики покладено на виконавчу дирекцію з юридичних питань та супроводу процедур закупівель. Дирекція з кадрів та соціальних питань − відповідальний підрозділ за дотримання працівника- ми трудової дисципліни та норм поведінки згідно з принципами Комплаєнс-політики. ДП «НАЕК «Енергоатом» вважає критично важливим вчасне виявлення ознак вчинення корупційних чи пов’язаних з корупцією правопорушень. Тому пріоритетним напрямом роботи Компанії є оперативне реагування на виявлені факти можливих корупційних правопорушень та інших неправомірних дій, допущених посадовими особами і пра- КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИ КОМПЛАЄНС-ПОЛІТИКА
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 34 35 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У сфері антикорупційної діяльності Компанія керується: цівниками. З цією метою в НАЕК «Енергоатом» впроваджено механізм, відповідно до якого можна конфіденційно та анонімно повідомити про будь-які випадки порушення вимог антикорупційного законодавства. У 2018 році було отримано 104 повідомлення про можливі факти вчинення працівниками Компанії корупційних правопорушень або правопорушень, пов’язаних з корупцією. З них 41 повідомлення було надіслано на електронну «Скриньку довіри». Усі вони були опрацьовані, за результатами розгляду повідомлень (у яких наведена інформація стосується конкретної особи, містить фактичні дані, які можуть бути перевірені) були проведені перевірки та службо- ві розслідування. Адресатів було поінформовано про результати розгляду їхніх звернень, скарг та заяв. За результатами розгляду повідомлень про можливі корупційні правопорушення було організовано та проведено 95 службових розслідувань (перевірок): 26 особам оголошено догани (16 з них − посадові особи); 72 особи позбавлені премій (49 з них − посадові особи); 2 посадові особи було звільнено із займаних посад. Повідомлення працівників Компанії про виявлення ознак вчинення корупційних чи пов’язаних з корупцією правопо- рушень можуть бути надані анонімно. В основі ефективного розвитку НАЕК «Енергоатом» лежить принцип нульової толерантності до корупції. У Компанії діє Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом», що підготовлена з урахуванням найкращих міжнародних і вітчизняних практик. Телефон довіри: (044) 277-79-47 «Скринька довіри»: transparency@direkcy.atom.gov.ua Канали зв’язку щодо повідомлень, пов’язаних з корупцією Уповноважений: години прийому пн-чт з 09:00 до17:00; пт з 09:00 до15:00 ПРОТИДІЯ КОРУПЦІЇ Законом України «Про запобігання корупції» Антикорупційною програмою ДП «НАЕК «Енергоатом» Типовою антикорупційною програмою, затвердженою рішенням НАЗК від 2 березня 2017 року № 75, зареєстрованою в Міністерстві юстиції України 9 березня 2017 року за № 326/30194 У Компанії функціонують дирекція із запобігання і протидії корупції та уповноважені підрозділи (уповноважені особи) ВП, які слідкують за реалізацією Антикорупційної програми, а також формують заходи із запобігання, ви- явлення і протидії корупції. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» продовжила досвід минулих років і активно проводила роботу щодо запобігання та виявлення корупції, усунення передумов для її виникнення та всебічно підтримувала реалізацію державних заходів, спрямованих на запобігання корупції, забезпечення прозорості й відкритості в державному управлінні. ОЦІНКА КОРУПЦІЙНИХ РИЗИКІВ Президентом Компанії було прийнято рішення про проведення у 2018 році внутрішньої оцінки корупційних ри- зиків та затверджено склад Робочої комісії з оцінки корупційних ризиків у діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом». До проведення внутрішньої оцінки також було залучено незалежних експертів з питань антикорупційного законо- давства. Об’єктами оцінки було визначено такі сфери діяльності Компанії: публічні закупівлі, кадрова політика, запобігання і протидія корупції, договірна робота, управління ресурсами. У межах кожного об’єкта оцінки здійсне- но ідентифікацію корупційних ризиків та їх аналіз. За результатами оцінки 21 грудня 2018 року президентом Ком- панії було затверджено Звіт5 , на підставі якого підготовлено та затверджено заходи щодо усунення корупційних ризиків.
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 36 37 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 На сайті ДП «НАЕК «Енергоатом» розміщено інформацію про вакансії Створено електронну базу «Резюме» Організовано збір та здійснено аналіз інформації про спільну роботу близьких осіб та наявність підприємств чи корпоративних прав у посадових осіб Компанії Запроваджено поетапне збільшення строків для проведення заявочної кампанії до річного плану закупівель На сайтах ВП АЕС створено рубрики «Працевлаштування у АЕС» Створеноробочу групузавтоматизаціїдіяль- ностііззакупівліТМЦ,робіт іпослугтавзаємодіїзпоста- чальникамизадопомогою впровадженняSRM(supplier relationshipmanagement) модулявПКSAPERP Розробленота впроваджено «Положенняпропорядок оцінкикорупційнихризиківу діяльностіДП«НАЕК«Енерго­ атом»таПорядокпроведен- няантикорупційноїперевір- киділовихпартнерів ДП«НАЕК«Енергоатом» Також у 2018 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» розпочалася зовнішня оцінка корупційних ризиків діяльності. Відповід- но до положень чинного українського законодавства, юридична особа не рідше ніж один раз на три роки повинна проходити зовнішню оцінку корупційних ризиків, яку проводять організації, що надають аудиторські, юридичні чи консалтингові послуги, або незалежні експерти. Зовнішню оцінку корупційних ризиків у діяльності проводило ТОВ «КПД КОНСАЛТИНГ». Компанія була обрана за допомогою відкритих торгів. Згідно з укладеним договором, за її результатами у 2019 році буде надано Звіт зов- нішньої оцінки корупційних ризиків у діяльності НАЕК «Енергоатом». У документі буде представлено визначення конкретних бізнес-процесів і ділових операцій у діяльності Компанії, під час реалізації яких існує велика ймовірність скоєння корупційних правопорушень. ВПРОВАДЖЕННЯ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ У 2018 році у Компанії було розпочато роботу з впровадження міжнародного стандарту ISO 37001 «Антикорупційні системи менеджменту». Антикорупційні заходи ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році (згідно з оцінкою корупційних ризиків у 2017 році) ОПИТУВАННЯ З ПИТАНЬ ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ У 2018 році вчетверте було проведено анонімне опитування серед працівників з питань запобігання корупції в Ком- панії. Персоналу було запропоновано висловити свою точку зору на ряд питань щодо: рівня корупційних ризиків у діяльності НАЕК «Енергоатом»; особистого ставлення до антикорупційних заходів Компанії; знання вимог антикорупційного законодавства. В опитуванні взяли участь 4 348 працівників, що становить 12,6 % від фактичної чисельності персоналу Компанії, тоді як у 2017 році – 7 % працівників. Таким чином спостерігається значне підвищення інтересу працівників до анкету- вання як способу анонімного висловлення свого ставлення до механізмів протидії корупції. З метою впровадження міжнародного стандарту ISO 37001:2016 у НАЕК «Енергоатом» було проведено навчання, що проходило у два етапи. На першому етапі навчань 12 працівників Компанії здобули знання та практичні навики щодо кваліфікованого впровадження Антикорупційної системи менеджменту. За результатами другого етапу навчань 25 працівників Компанії отримали сертифікати внутрішніх аудиторів міжна- родного зразка відповідно до вимог стандартів ISO 37001:2016 та ISO 19011:2016, які дозволяють комплексно та кваліфіковано здійснювати внутрішні аудити систем менеджменту, розробляти нові та удосконалювати вже існуючі механізми запобігання корупції у Компанії. ISO 37001:2016 – ПЕРШИЙ МІЖНАРОДНИЙ СТАНДАРТ З УПРАВЛІННЯ ПО БОРОТЬБІ З КОРУПЦІЄЮ, СТВОРЕНИЙ, ЩОБ ДОПОМАГАТИ ОРГАНІЗАЦІЯМ ЗАПОБІГАТИ, ВИЯВЛЯТИ, РЕАГУВАТИ НА ЯВИЩА КОРУПЦІЇ, ДОТРИМУВАТИСЯ ЗАКОНОДАВСТВА ПО БОРОТЬБІ З КОРУПЦІЄЮ ТА ІНШИХ МОЖЛИВИХ ДОБРОВІЛЬНИХ ЗОБОВ’ЯЗАНЬ, ЯКІ СТОСУЮТЬСЯ ЇХ ДІЯЛЬНОСТІ, ВИЗНАЧАЄ ПРОЗОРІ Й ЗРОЗУМІЛІ КОНТРОЛЬНІ ЗАХОДИ, ЯКІ ПІДПРИЄМСТВА ПОВИННІ ЗАПРОВАДИТИ ДЛЯ ВИЯВЛЕННЯ І ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ, ТА НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНІ СПОСОБИ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ.
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 38 39 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Щороку НАЕК «Енергоатом» здійснює масштабні закупівлі товарів, робіт та послуг. Закупівлі в Компанії здійсню- ються з обов’язковим дотриманням основних принципів публічних закупівель, визначених статтею 3 Закону Укра- їни «Про публічні закупівлі». Питанню запобігання корупції у сфері закупівель присвячено розділ Антикорупційної програми ДП «НАЕК «Енерго­ атом», яка є обов’язковою до виконання усіма працівниками Компанії. НАЕК «Енергоатом» забезпечує підвищення публічності процедур закупівель шляхом оприлюднення договорів про закупівлі, що проводяться Компанією, на єдиному веб-порталі використання публічних коштів, що є офіційним державним інформаційним ресурсом у мережі Інтернет, на якому оприлюднюється інформація згідно з Законом України «Про відкритість використання публічних коштів». ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує товари, роботи й послуги через електронну систему закупівель ProZorro, що сприяє відкритості та прозорості Компанії. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» провела 5 624 процедури закупівель, що на 622 більше, ніж 2017 року. З них 5 246 закупівель проведені за допомогою відкритих торгів (93 % від загаль- ної кількості процедур закупівель) та 378 – за переговорною процедурою (7 % від загальної кількості процедур закупівель). Найбільша кількість закупівель – 23,4 % – припала на ВП РАЕС, 16,3 % – на ДП «НАЕК «Енергоатом», 15,6 % – на ВП ЮУАЕС. Крім того, у 2018 році було здійснено 1 113 допорогових закупівель. ПРОЗОРІ ЗАКУПІВЛІ ТА ПРОДАЖІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПОСІЛО ПЕРШЕ МІСЦЕ ЗА ІНДЕКСОМ ПРОЗОРОСТІ СЕРЕД ДЕРЖАВНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ Оцінювання рівня розкриття інформації з КСВ на веб-сайтах компаній здійснюва- лось за чотирма критеріями: «Зміст», «Звітність з корпоративної соціальної відпо- відальності», «Навігація» та «Доступність». За категорією «Звітність» Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» увійшов до п’ятірки звітів, які відповідають стандарту GRI 4.0 та містять інформацію про виконання Цілей сталого розвитку. Ціль дослідження: Основні заходи: Результат: Дослідження вивчає основні напрями прозорості сайтів та висвітлення інформації з відповідальної поведінки топ-100 компаній в Україні, в тому числі багатонаціональ- них компаній. Дослідження «Індекс прозорості сайтів українських компаній» було підготовлено Центром «Розвиток КСВ» у рамках проекту «Розбудова потенціалу Національного контактного пункту з відповідальної бізнес-поведін- ки», що реалізується за підтримки посольства Королівства Нідерландів в Україні. НАЕК «Енергоатом» посіла третє місце серед топ-100 підприємств України за індексом прозорості та перше – серед державних підприємств, отримавши 73 бали зі 100 можливих. За результатами проведених закупівель у 2018 році було укладено 3 547 368856 4 771 за конкурентною процедурою відкритих торгів за переговорною процедурою за допороговими закупівлями через електроннусистему закупівель (ЕСЗ) договір 4 764 ДОГОВОРИ УКЛАДЕНО ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ПРОЗОРИХ ЗАКУПІВЕЛЬ. СУМА КОШТІВ, ЗЕКОНОМЛЕНА НА ЗАКУПІВЛЯХ – 532,61 МЛН ГРН. Розподіл проведених процедур закупівель за відокремленими підрозділами Компанії у 2018 році ВП ХАЕС ВП ЮУАЕС ВП РАЕС ВП ЗАЕС ВП АтаМ ВП СГ ВП АЕМ ВП АРС ДП «НАЕК «Енергоатом» 14,4 % 15,6 % 23,4 % 12,6 % 6 % 2,9 % 6,5 % 2,3 % 16,3 % %
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 40 41 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Переважну більшість договорів за результатами проведених через ЕСЗ процедур закупівель (97,1 %) укладе- но з віт­чизняними суб’єктами господарювання, 2,9 % – з нерезидентами. Завдяки активній роботі з відкритості та прозорості, що проводиться з потенційними постачальниками на всіх етапах процедур, до участі в закупівлях ДП «НАЕК «Енерго­атом» долучаються нові європейські постачальники – виробники обладнання для АЕС, серед яких NUKEM Technologies Engineering Services GmbH (Німеччина), ARAKO Slovakia s.r.o. (Словаччина), EVIG Engineering Co.Ltd (Угорщина), NUVIA a.s. (Чехія), INETEC (Хорватія), Wärtsilä France (Франція) та інші. Економія коштів у цілому по Компанії за 2018 рік становить 532,61 млн грн, з них завдяки відкритим торгам – 439,37 млн грн (або 82,5 %). Більш детальний аналіз результатів закупівельної діяльності можна отримати на сайті prozorro.gov.ua та за допомо- гою модуля аналітики публічних закупівель bi.prozorro.org. РЕАЛІЗАЦІЯ НЕЛІКВІДНОГО МАЙНА Протягом 2018 року через «Prozorro. Продажі» НАЕК «Енергоатом» продовжувала вибудовувати ефективну систему реалізації свого майна та сировини. У 2018 році через електронну торгову систему Компанія реалізовувала вто- ринну сировину (металобрухт, відпрацьовані АКБ, відпрацьовану оливу тощо), а також неліквідні, незатребувані товарно-матеріальні цінності (ТМЦ). Загальна балансова вартість реалізованого майна склала 17,102 млн грн, сума отриманих від продажу коштів (з ПДВ) – 34,318 млн грн. Фінансовий результат склав 16,478 млн грн. Таким чином у 2018 році фінансовий результат реалізації майна Компанії через «Prozorro. Продажі» порівняно з 2017 роком збіль- шився на 2,9 млн грн. З МОМЕНТУ ВПРОВАДЖЕННЯ PROZORRO В КОМПАНІЇ ЗЕКОНОМЛЕНО ПОНАД 1,4 МЛРД ГРН. Аналіз укладених договорів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2016-2018 рр. у розрізі предметів закупівлі Предмет закупівлі 2016 2017 2018 Обладнання та ТМЦ 65,7 % 60,30 % 62,16 % Послуги 23,8 % 27,50 % 23,74 % Роботи 10,5 % 12,20 % 14,10 % Восени 2018 року розробники порталу Dozorro презентували громад- ськості систему ризик-індикаторів, яка дозволяє в автоматичному режимі виявлятизакупівлі,девиникаютьризикипорушеннянормтапринципівЗа- кону України «Про публічні закупівлі». Оскільки система дотепер працює у тестовомурежимі,фахівціРівненськоїАЕСдолучилисядоїївдосконалення. Ціль: Основні заходи: Тестування автоматизованої системи ризик-індикаторів Dozorro. Паралельно із системою державних закупівель Prozorro працює портал Dozorro, який містить у собі ін- струменти, що дозволяють моніторити і контролювати закупівлі та їх учасників, забезпечувати прозоре й ефективне витрачання державних коштів. Одним із таких інструментів є система ризик-індикаторів. У ході проведеного аналізу фахівцями РАЕС виявлено недосконалість функціонування деяких ризик- індикаторів, що спрацьовують без обґрунтованих причин. Представники РАЕС надали пропозиції щодо поліпшенняроботицієїплатформикураторампроекту,нащоотрималипозитивнізворотнівідгуки. ФАХІВЦІ РАЕС ДОЛУЧИЛИСЯ ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ АВТОМАТИЗОВАНОЇ СИСТЕМИ РИЗИК-ІНДИКАТОРІВ DOZORRO Впровадження міжнародного стандарту ISO 37001 «Антикорупційні системи менеджменту». Впровадження рекомендацій, наданих проектною групою експертів за результатами зовнішньої оцінки корупційних ризиків у діяльності Компанії. Удосконалення механізмів захисту осіб, які надають допомогу в запобіганні і протидії корупції (викривачів) у Компанії. Вдосконалення процедури антикорупційної перевірки ділових партнерів. ПрийняттяновоїредакціїАнтикорупційноїпрограмиДП«НАЕК«Енергоатом»(зурахуванням результатіввнутрішньоїтазовнішньоїоцінкикорупційнихризиківудіяльностіКомпанії,атакож наданихпропозиційвідструктурнихтавідокремленихпідрозділівНАЕК«Енергоатом»). Побудова цілісної системи лідерства керівників вищої ланки управління Компанії в системі менеджменту протидії корупції з метою забезпечення ефективного управління ризиками, підвищення ефективності моніторингу та контролю процесів, необхідних для безумовного виконання вимог антикорупційного законодавства в НАЕК «Енергоатом». ПЛАНИ НА 2019 РІК ТА СЕРЕДНЬОСТРОКОВУ ПЕРСПЕКТИ­ВУ  У СФЕРІ КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИ, ВІДПОВІДНОСТІ ВИ­МО­ГАМ, ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ ТА ЗДІЙСНЕННЯ ЗАКУПІВЕЛЬ
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 42 43 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Міжнародне співробітництво Міжнародне співробітництво ДП «НАЕК «Енергоатом» у ядерній галузі базується на двосторонніх та багатосто- ронніх міжурядових угодах, угодах про співпрацю у сфері мирного використання ядерної енергії, двосторонніх партнерських угодах, міжнародних програмах та проектах, меморандумах та комерційних контрактах. Напрями співробітництва Підвищення рівня безпечної експлуатації енергоблоків АЕС Підвищення рівня культури безпеки Модернізація діючих енергоблоків Диверсифікація постачання ядерного палива Планування розвитку ядерної енергетики Інтеграція до європейських інституцій у галузі енергетики Фізичний захист ядерних об’єктів Механізмом досягнення цілей у рамках зазначених напрямів є: приєднання до міжнародної ініціативи США «Глобальне партнерство з ядерної енергії» (зараз IFNEC); участь у міжнародних проектах МАГАТЕ, у тому числі INPRO; членство у міжнародних організаціях ВАО АЕС (Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС), WNA, у міжнародних групах EUR, ENISS, HUG; співробітництво у рамках Плану дій Україна – ЄС, Плану дій Україна – НАТО; асоційоване членство у Європейському ядерному форумі (FORATOM); участь у міжурядових комісіях з торговельно-економічного та науково-технічного співробітництва; двостороння партнерська співпраця тощо.
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 44 45 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Членство в організаціях У 2018 р. НАЕК «Енергоатом» уклала міжнародні угоди з такими компаніями: Holtec International Wartsila France S.A.S. Preussen Elektra Підписано Меморандум про взаєморозуміння щодо співпра- ці у використанні малих модуль- них реакторів (SMR) в Україні між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Holtec International від 14 березня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність ДП «НАЕК «Енергоатом» та Holtec International від 17 липня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Wartsila France S.A.S від 29 травня 2018 р. Підписано Меморандум про взаєморозуміння в галузі ядер- ної енергетики між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Wartsila France S.A.S. від 12 листопада 2018 р. Підписано Меморандум про взаєморозуміння в галузі атомної енергетики між ДП «НАЕК «Енергоатом» та PreussenElektra GmbH від 29 травня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Preussen Elektra GmbH від 29 травня 2018 р. Всесвітня асоціація організацій, що експлуатують АЕС (WANO) Всесвітня ядерна асоціація (WNA) Міжнародна група EUR (The European Utility Requirement) Асоціація «Україн- ський ядерний форум» (УЯФ) FORATOM (через членство в УЯФ) Українське ядерне товариство (УкрЯТ) Центр «Розвиток КСВ» ENISS 28 лютого 2018 року у місті Камден (США) президент НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський та очільник Holtec International Кріс Сінгх підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці в області застосування малих модульних реакторів SMR-160 в Україні. Згідно з документом, ДП «НАЕК «Енергоатом» і Holtec International створять спільний координаційний комітет,щозайматиметьсяорганізацієюробітзоцінкинормативноїдокументаціїSMR-160зметоюїїза- стосування в Україні, підготовкою до ліцензування та ініціацією ліцензування SMR-160 в регулюючому органі України. Разом з можливістю будівництва заміщувальних потужностей на основі реакторів SMR- 160 в Україні буде здійснена локалізація виробництва технологічного обладнання SMR-160, що в свою чергу дозволить країні стати одним з провідних світових експортерів реакторних систем, конструкцій та компонентів для малих модульних реакторів. МЕМОРАНДУМ ПРО ВЗАЄМОРОЗУМІННЯ ЩОДО СПІВПРАЦІ У СФЕРІ ЗАСТОСУВАННЯ МАЛИХ МОДУЛЬНИХ РЕАКТОРІВ SMR-160 В УКРАЇНІ Едвард МакГінніс, заступник міністра енергетики США: «Україна на сьогодні має передовий досвід розвитку ядерної енергетики, на який рівняється весь світ, тазавдякизусиллямкерівникаНАЕК«Енергоатом»єізалишаєтьсянадійнимпартнеромвенергетиців регіоні Центральної та Східної Європи!» Участь представників НАЕК «Енергоатом» у міжнародних заходах у 2018 році У62-йсесіїГенеральноїконференціїМАГАТЕ(м.Відень,Австрія) УІХМіжнародномуфорумізенергетикитасталогорозвитку(м.Київ) У міністерській конференції, присвяченій ядерній науці та технологіям, у рамках технічного співробітництва з МАГАТЕ (м. Відень, Австрія) В Українсько-американському форумі (м. Київ) УвсесвітнійвиставцізядерноїенергетикиназапрошенняВАОАЕС(м.Париж,Франція). ПрезидентКомпаніїувійшовдоскладужурі,якевизначалоцьогорічнихпереможцівконкурсу WNE Awardsуномінації«Ядернабезпека»табравучастьуврученнінагородпереможцям У щорічній конференції головних інженерів/технічних керівників у м. Бухарест (Румунія) з технічним візитом на АЕС Черноводи У щорічній конференції Американського ядерного товариства (м. Філадельфія, США)
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 46 47 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Завершено роботу над проектом «Стратегічне планування розвитку ядерної енерге­тики України в рамках INPRO», фінальний звіт направлено до МАГАТЕ. INPRO СПІВПРАЦЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» З МІЖНАРОДНИМИ АСОЦІАЦІЯМИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯМИ У 2018 РОЦІ Європейський банк реконструкції та розвитку Європейська комісія Central Storage Safety Project Trust Фінансується Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енер- гоблоків атомних електростанцій згідно з кредитними та гарантійними угодами з ЄБРР та Євратомом (підписано 25 березня та 7 серпня 2013 року) на загальну суму 600 млн євро. Профінансовано українським Урядом та Єврокомісією створення навчально-тре- нувального центру Корпус «Г». Обсяг інвестицій склав 729 млн грн, ЄК  нада- ла технічну допомогу у вигляді тренажерів та обладнання на суму близько 13 млн  євро. Фінансується будівництво ЦСВЯП за рахунок коштів, передбачених у тарифі на відпуск електроенергії, та кредиту Central Storage Safety Project Trust (США) у розмірі 250 млн дол. Загальні капітальні інвестиції з початку реалізації і до кінця 2018 року склали 2 804,4 млн грн, з них 515,8 млн грн – за рахунок кре- диту. Освоєно – 1 620,2 млн грн, загальна кошторисна вартість сховища складає 37,2 млрд грн. 29 листопада 2018 року в місті Києві президент Асоціації «Український ядерний форум», очільник НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський та директор Європейського ядерного форуму FORATOM Ів Дебазей провели робочу зустріч. Мета – обговорити перспективи співробітництва та розвитку атомної галузі в Європейському Союзі. Під час зустрічі Ів Дебазей презентував нову концепцію розвитку атомної енергетики ЄС до 2050 року, згідно з якою частка ядерної генерації у енергетичному балансі Європи має складати 25 %. Із завдань нанайближчуперспективуйшлося прозабезпеченняпотребиЄСупотужностях,здатнихкомпенсувати відмову Німеччини від розвитку атомної енергетики й наслідки Brexit. Українська сторона запевнила високого гостя у готовності більш активно співпрацювати заради ста- більності. ПОСИЛЕННЯ СПІВПРАЦІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА FORATOM Юрій Недашковський, президент ДП «НАЕК «Енергоатом»: «Як майбутній член Європейського Союзу Україна, яка є другою в ЄС за показником вста- новленої потужності АЕС, здатна компенсувати і вихід Великої Британії із 8,918 ГВт атомної генерації, і відмову Німеччини від розвитку атомної енергетики. Посилення спільної діяльності Foratom та УЯФ має стати головним пріоритетом». СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ ФІНАНСОВИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ТА ПРОГРАМАМИ ДОПОМОГИ У 2018 РОЦІ Проведено проектно-інформовану партнерську перевірку Южно-Української АЕС, повторні партнерські перевірки на Запорізькій і Рівненській АЕС, повторну корпоративну партнерську перевірку ДП «НАЕК «Енергоатом». Організовано 7 місій підтримки на АЕС України. ВАО АЕС Проведено Шосту нараду сторін Об’єднаної конвенції з розгляду національних доповідей про виконання зобов’язань відповідно до вимог Об’єднаної конвенції (21-25 травня 2018 р., м. Відень, Австрія). Відбулася місія МАГАТЕ PROSPER з пе- ревірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації проце- су самооцінки на АЕС (18-22 червня 2018 р., м. Київ). Міжнародне агентство з атомної енергії
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 48 49 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Westinghouse Wartsila S.A.S. Unimot PreussenElektra General Electric Power («GE Power») Orano (раніше Areva) Відбувалося співробітництво на майданчиках АЕС (у рамках протоколу наради від  16-18 липня 2018 року). Підписано Меморандум про взаєморозуміння у галузі ядерної енергетики та Угоду про нерозголошення конфіденційної інформації з питань сервісного обслуговування, ремонту та поставок для дизельних двигунів, що експлуатуються на АЕС. ПроведенопереговорипредставниківДП«НАЕК«Енергоатом»ізделегацієюUnimot щодо узгодження і перспектив підписання рамкового контракту EFET на експорт електроенергії до країн ЄС. Китайська національна ядерна корпорація (CNNC) Відбувся візит в Україну представників китайських компаній CNNC/CZEC, COSCO Shipping з метою дослідження транспортних комунікацій для визначення можливих шляхів доставки на майданчик ВП ХАЕС великогабаритного устаткування китайсько- го виробництва (18-26 червня 2018 року), узгоджено та підписано протокол щодо подальших дій. Фахівцями АТ «Київенергопроект» розроблено документ «Техніко- економічний аналіз будівництва енергоблоків № 3 та № 4 ХАЕС за схемою 1+1 (енерго­блок № 3 ХАЕС − за технологією ВВЕР, № 4 ХАЕС − за технологією HPR1000)». Підписано Меморандум про взаєморозуміння в ядерно-енергетичній галузі й Уго- ду про нерозголошення конфіденційної інформації з метою започаткування співро- бітництва у сфері продажу обладнання, запасних частин та матеріалів для потреб ДП «НАЕК«Енергоатом»танаданняпослугзінжинірингууядерно-енергетичнійсфері. Проведено ІV засідання Координаційного комітету зі співробітництва ДП «НАЕК «Енерго­атом», на якому були представлені технічні пропозиції з мо- дернізації обладнання машинного залу щодо підвищення потужності для швид- кохідних турбін блоків АЕС без заходів із підвищення теплової потужності першо- го контуру (15 березня 2018 р.). Підписано «Контракт з проведення оцінки можливості практичної реалізації послуг з переробки відпрацьованих паливних збірок українських реакторів типу ВВЕР-1000 виробництва Westinghouse на заводі Ла-Аг, у якому передбачено проведення випро- бування та виконання техніко-економічного обґрунтування проекту з переробки від- працьованих паливних збірок українських реакторів на заводі Ла-Аг. СПІВПРАЦЯ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» З ІНОЗЕМНИМИ КОМПАНІЯМИ У 2018 РОЦІ
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 50 51 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Сприяючи поширенню цінностей сталої енергетики, у 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» має намір зміцнювати тарозвиватиспівпрацюзміжнароднимиорганізаціями.Йдетьсяпротехнічнудопомогу,реалізаціюпоточнихта започаткування нових проектів. Зокрема, Компанія має намір продовжити проект ЄБРР «Україна: Енергоатом – сталий корпоративний розвиток». Взяти участь: у конференції директорів АЕС (квітень, м. Мінськ, Білорусь); у Генеральній Асамблеї ВАО АЕС (22 жовтня, м. Лондон, Великобританія); у щорічній нараді ГІС та Конференції технічних керівників ЕО/АЕС (вересень, місце уточнюється); у Радах керуючих ВАО АЕС, ВАО АЕС-МЦ та СЕО; у партнерській перевірці на Хмельницькій АЕС (12-27 вересня). Розробити у рамках тематичної робочої групи EUR позиційний документ з вимогами щодо проектів АЕС з малими легководними модульними реакторами, результати роботи якої в подальшому буде за- кладено в основу формування нової редакції F вимог EUR. Затвердити в Раді керуючих МАГАТЕ національний проект «Підвищення рівня експлуатаційної безпеки та вдосконалення системи врахування досвіду експлуатації на АЕС України» з метою прове- дення місії OSART на Запорізькій АЕС і SALTO на Южно-Українській АЕС у 2020 р. У рамках підготовки до місії OSART на ЗАЕС (9-29 травня 2020 р.) провести підготовчі наради (21-23  травня 2019 р.) та чотири попередні тематичні перевірки за такими напрямами: лідерство та управління з метою забезпечення безпеки, експлуатація, управління аваріями та взаємодія «людина – технологія – організація». Взяти участь у 63-й сесії Генеральної конференції МАГАТЕ (16-20 вересня 2019 р.) та у VIII нараді сторін Конвенції про ядерну безпеку (23 травня – 3 квітня 2020 р.). У рамках підготовки до місії SALTO на енергоблоці № 3 ЮУАЕС (3-11 березня 2020 р.) провести під- готовчу нараду (17 травня 2019 р. у м. Київ) та два семінари щодо кваліфікації обладнання (14-16 травня 2019 р. у м. Київ) та щодо морального старіння обладнання енергоблока (3-5 вере­с­ ня 2019 р. у м. Київ). СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ВАОАЕС МАГАТЕ МіжнароднагрупаEUR ПЛАНИ НА 2019 РІК ЩОДО МІЖНАРОДНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА Налагодити співробітництво з EPRI з метою отримання доступу до продукції та послуг EPRI, зокрема: результатів досліджень та оцінок, керівництв і методологій, вдосконаленого інструментарію й баз даних за різними напрямами експлуатації АЕС; новаторських рішень критичних питань ядерно-енергетичної галузі; експертної підтримки при впровадженні нових технологій. Ініціювати роботу щодо оцінки потенціалу ІЯЕС на базі малих модульних реакторів за методологією INPRO. Науково-досліднийінститутелектро­ енергетикиСША(EPRI) INPRO
ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 52 53 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ КОМПАНІЯМИ Підписати Угоду про нерозголошення конфіденційної інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та компанією Framatome. Узгодити та підписати Дорожню карту двостороннього співробітництва за напрямом «маневрові режими». Створити Консорціум «Український модуль» у рамках впровадження малих модульних реакторів SMR-160 в Україні. Отримати від GE Power доопрацьовану техніко-економічну пропозицію щодо підвищення потуж- ності холодного кінця енергоблоків з швидкохідними турбінами К-1000/60-3000 із зазначенням необ- хідного обсягу робіт для кожного енергоблока АЕС (з урахуванням наявних відмінностей) і пропозиція- ми щодо оптимізації теплового балансу кожного енергоблока. За результатами розгляду техніко-економічної пропозиції прийняти рішення щодо модернізації ста- торів і роторів генераторів, а також систем збудження, що експлуатуються нині. Визначити терміни зупинки енергоблоків для проведення робіт на обладнанні. У разі позитивного рішення за результатами розгляду техніко-економічної пропозиції підготувати контракт на виконання робіт з модернізації. Доопрацювати техніко-економічну пропозицію з модернізації обладнання турбінного острову атом- них електростанцій України із урахуванням пропозицій та зауважень ДП «НАЕК «Енергоатом». Прийняти рішення щодо подальших кроків у співпраці та доцільності укладення комерційного кон- тракту з виконання модернізації турбогенераторів АЕС України. Framatome HoltecInternational GEPower Сформувати стратегію подальшого співробітництва між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Tractebel Engineering і підписати відповідну угоду між компаніями. Реалізувати новий проект за кошти Уряду Королівства Бельгії. TractebelEngineering ToshibaCorporation Направити DFEM технічну документацію для підготовки техніко-комерційної пропозиції щодо мо- дернізації генераторів ТВВ-1000-2УЗ АЕС України. Отримати від DFEM техніко-комерційну пропозицію щодо наданих технічних даних та залучити про- фільні підрозділи Компанії до розгляду. DFEM Розробити проект Меморандуму про взаєморозуміння щодо співпраці з питань добудови/будівни- цтва енергоблоків № 3 і № 4 ХАЕС до кінця 2018 року за умови позитивного результату ТЕА. Вивчити можливості надання послуг у сфері інжинірингу енергоблоків ВВЕР-1000 для ДП «НАЕК «Енергоатом», за наявності зацікавленості у профільних підрозділів Компанії – оформлення конкретних пропозицій. Оформити угоди щодо підготовки/навчання на період червень-серпень 2020 року. CNNC
Завершення реалізації надважливого для всієї енергетики Украї- ни проекту розширення ВРП-750 кВ Запорізької АЕС. Реалізація проекту оптимізації технічного обслуговування та ремон- тів на основі ризик-інформованого управління конфігурацією АЕС. Отримання затвердженого сертифіката у ДАБІ і введення ос- новних засобів в експлуатацію АЕС – азотно-киснева станція № 2 і газовий корпус – невід’ємна частина системи безпеки АЕС. Будівництво нового об’єкта з державної комплексної програми з реалізації заходів поводження з РАВ. Підготовка з продовження терміну експлуатації енергоблока № 5. Продовження терміну експлуатації енергоблока № 4 РАЕС. Співпраця за технологією корпорації Holtec International (США) для поводження з відпрацьованим ядерним паливом. ЗАПОРІЗЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ РІВНЕНСЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ Готельний комплекс Спортивно-оздоровчий комплекс Плавальний басейн Парк Перемоги Водно-спортивна база Дитячо-юнацька спортивна школа Готель Спорткомплекс Санаторій-профілакторій ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність загальна встановлена електрична потужність 6 000 2 835 МВт МВт Входить до трійки найбільших АЕС світу. Єдина АЕС України, що має власне пристанційне сховище відпрацьованого ядерного палива. 25 травня 2018 року минуло 45 років з початку будівництва РАЕС середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 10,9 7,8 6 тис. осіб тис. осіб енергоблоків ВВЕР-1000 НАЙБІЛЬША АЕС ЄВРОПИ ПЕРША В УКРАЇНІ АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ З РЕАКТОРАМИ ТИПУ ВВЕР ТА НАЙСТАРІША ДІЮЧА АЕС УКРАЇНИ – ЕНЕРГОБЛОК № 1 РАЕС ВВЕДЕНО В ЕКСПЛУАТАЦІЮ У 1980 РОЦІ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У червні 2018 року – в промислову експлуатацію введено випро- бувальний стенд для перевірки і налаштування імпульсних клапа- нів імпульсно-запобіжних пристроїв компенсатора тиску ядерних енергетичних установок з реактором ВВЕР-1000, що не має ана- логів в Україні. У серпні 2018 року – вперше на базі навчально-тренувально- го центру Корпус «Г» Запорізької АЕС пройшла навчання група китайських фахівців компанії «Chengdy Hai Guang Nuclear Power Technology Service Co., Ltd» (м. Ченду). У жовтні 2018 року – Держатомрегулювання України прийняло рішення щодо продовження терміну експлуатації енергоблока № 4 Запорізької АЕС до 4 квітня 2028 року. Введено в експлуатацію: 1. Комплекс з переробки РАВ ВП ЗАЕС, основні фонди збільшено на 615,7 млн грн (без ПДВ); 2. Навчально-тренувальний центр Корпус «Г», основні фонди збільшено на 960 млн грн (без ПДВ). У липні 2018 року – Держатомрегулювання України прийняло рішення щодо продовження терміну експлуатації енергоблока № 3 РАЕС до11 грудня 2037 року. У грудні 2018 року – вперше на майданчику РАЕС відбулися функ- ціональні випробування контейнера HI-TRAC корпорації Holtec International, призначеного для транспортування відпрацьовано- го ядерного палива до ЦСВЯП. Введено в експлуатацію: Комплекс з переробки РАВ, основні фонди збільшено на 297,5 млн грн (без ПДВ). КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Обсяг виробленої електроенергії 35,9 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 42,6 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 101,3 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 18 440,4 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 4 199,74 млн грн з ПДВ; освоєно – 4 383,04 млн грн з ПДВ Обсяг виробленої електроенергії 17,6 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 20,8 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,2 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 8 880,5 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 2 990,30 млн грн з ПДВ; освоєно – 3 417,56 млн грн з ПДВ Запорізька область Місто-супутник: Енергодар Рівненська область Місто-супутник: Вараш 2 енергоблоки – ВВЕР-1000 2 енергоблоки – ВВЕР-440 4енергоблоки
Завершення робіт з ПСЕ та пуск енер­ гоблока № 1 у серпні 2019 року. Ухвалення Закону України та початок бу- дівництва енергоблоків № 3, 4. Початок реалізації проекту «Енергетич- ний міст «Україна – Європейський союз». ХМЕЛЬНИЦЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ Спорткомплекс ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність 2 000 МВт ХАЕС є ключовим елементом проекту «Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз», який передбачає експорт електричної енергії з енергоблока № 2 ХАЕС до країн ЄС. Одним із головних напрямів діяльності ХАЕС є добудова 3-го та 4-го енергоблоків станції. середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 5,2 2 тис. осіб енергоблоки ВВЕР-1000 НАЙПЕРСПЕКТИВНІША АЕС УКРАЇНИ ЗА ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ Хмельницька область Місто-супутник: Нетішин ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У червні 2018 року – ХАЕС відвідали представники Наглядово- го комітету з питань реформування ядерного сектору компанії Tokyo Electric Power Company Holdings, Японської електроенерге- тичної компанії (ТЕРСО) та компанії Toshiba International (Японія). У 2018 році – на енергоблоці № 2 ХАЕС за результатами експер- тизи Держатомрегулювання виконано комплекс заходів з дове- дення систем енергоблока для проведення ІІ етапу випробувань експлуатації енергоблока у режимі добового регулювання потуж- ності. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Обсяг виробленої електроенергії 12,6 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 14,9 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,8 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 6 514,5 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 1 111,55 млн грн з ПДВ; освоєно – 580,06 млн грн з ПДВ Продовження строку експлуатації енерго- блока № 3. Реалізація проекту реконструкції системи техводопостачання ЮУАЕС. Добудова гідроагрегату № 3 ТГАЕС. ЮЖНО-УКРАЇНСЬКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ КОМПЛЕКС Оздоровчо-реабілітаційний комплекс Палац культури ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність 3 313,5 МВт середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 6,8 3 тис. осіб енергоблоки ВВЕР-1000 ЄДИНЕ В УКРАЇНІ ПІДПРИЄМСТВО З КОМПЛЕКСНИМ ВИКОРИСТАННЯМ БАЗОВИХ ЯДЕРНИХ І МАНЕВРЕНИХ ГІДРО- ТА ГІДРОАКУМУЛЮЮЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У липні 2018 року – енергоблок № 3 ЮУАЕС став першим в Україні, що працює виключно на паливі виробництва компанії Westinghouse. У вересні 2018 року – на ЮУАЕС завершено роботи з облаштуван- ня струменеспрямовуючої споруди (завіси) в акваторії Ташлиць- кої водойми-охолоджувача. У 2018 році – на енергоблоці № 1 ЮУАЕС у повному обсязі завер- шено реалізацію постфукусімських заходів, що входять до Комп- лексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків атомних електростанцій України. 26 жовтня – 10 листопада 2018 року – на ЮУАЕС пройшла парт- нерська перевірка (ПП) ВАО АЕС, що вперше виконувалася в так званому проектно-інформованому форматі. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Миколаївська область Місто-супутник: Южноукраїнськ 2 гідроагрегати  — потужністю 302 МВт (ТГАЕС) 2 гідроагрегати  — потужністю 11,5 МВт (ОлГЕС) Обсяг виробленої електроенергії 18,3 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 21,7 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,7 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 9 439,0 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 2 123,39 млн грн з ПДВ; освоєно – 2 072,93 млн грн з ПДВ
СТАЛИЙ РОЗВИТОК Шановні друзі! У глобальному контексті НАЕК «Енергоатом» продовжує сприяти досягненню Цілей сталого розвитку (ЦСР) ООН. Саме сьогодні в Компанії вибудо­ вується система, яка інтегрує ЦСР в основні напрями діяльності. Ми стабільно гене­ руємо енергію для сталого розвитку і у 2018 році посіли І місце за виробництвом електроенергії в Україні. Ще одним прикладом зусиль у досягненні Цілей ООН є успішна реалізація пілотних проектів СЕС на АЕС України та продовження діяль­ ності, спрямованої на добудову Ташлицької ГАЕС. ЗдобутокЦілейООНторкаєтьсянайважливішихаспектівроботиДП«НАЕК«Енерго­ атом». Наш пріоритет – це гарантія найвищого рівня безпеки. Ми вперше прийняли місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатацій­ ної безпеки PROSPER і отримали схвальний результат. Нам вдалося налагодити та продовжити діалог з представниками місцевих громад у населених пунктах зон спостереження атомних електростанцій. Так, протягом 2018 року було проведено 220 зустрічей та кілька круглих столів, на яких обго­ ворювали питання реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій та Плану екологічних та соціальних заходів. Компанія продовжує діяти в рамках партнерства заради досягнення ЦСР ООН. Ми обмінюємося досвідом на тематичних заходах. Так, 12-15 листопада 2018 року було проведено ІХ Міжнародний форум з енергетики для сталого розвитку, де ми виступили одним з генеральних партнерів. Наші результати в зазначеній сфері високо оцінили. НАЕК «Енергоатом» отрима­ ла відзнаку в конкурсі Deloitte Sustainability Report Award − The Green Frog Award (GFA) 2018 за демонстрацію кращих показників стійкості та стратегічних зобов’я­ зань, оприлюднених у нашому Нефінансовому звіті. Також Компанія була відзначе­ на дипломом за найкращий корпоративний внесок у забезпечення Глобальної цілі сталого розвитку № 4 «Забезпечення всеохоплюючої та якісної загальної освіти та заохочення до навчання упродовж життя усіх категорій населення». Що ж до планів, то ми маємо намір і надалі сприяти загальному та всеохоплюючому доступу до енергії в рамках «Декади сталої енергії для всіх», яка триватиме до 2024 року. Айдин Айсін, Віце-президент ДП «НАЕК «Енергоатом» за виробництвом чистої електроенергії 1 місце 2 у топ-10 найбільших платників податків в енергетичній сфері місце склала економія Компанії на закупівлях через систему ProZorro НАЕК «Енергоатом» скористалися послугами санаторно-курортного лікування 461,07 млн грн співробітників 14760 ВСТУПНЕ СЛОВО 59
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 60 61 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Стратегічний підхід до сталого розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» ставить за загальну мету максимально збільшити внесок у сталий розвиток су­ спільства, враховуючи всі економічні, соціальні та екологічні аспекти. Серед ключових напрямів діяль­ ності Компанії – відповідальне ставлення до виробництва, суспільства та навколишнього середовища, а також створення гідних умов праці для робітників Компанії та піклування про майбутні покоління. У Компанії функціонує система, яка інтегрує Цілі сталого розвитку в основні напрями діяльності НАЕК «Енерго­ атом». Це не просто декларація про дотримання ЦСР. Це, насамперед, реальні показники, орієнтуючись на які Компанія має планувати, здійснювати і аналізувати результати своєї поточної діяльності з урахуванням її відповід­ ності Цілям сталого розвитку. У 2018 році Компанія продовжувала реалізовувати завдання у сфері сталого розвитку та корпоративної соці­ альної відповідальності (КСВ). Так, в управлінні НАЕК «Енергоатом» дотримувалася політики відкритості та про­ зорості. За звітний період Компанія здійснила закупівлі через систему Prozorro на суму 13,53 млрд грн (економія склала 461,07 млн грн). Також через ЕТС «Prozorro. Продажі» було реалізовано вторинну сировину (металобрухт, відпрацьовані АКБ, відпрацьовану оливу тощо). Загальна балансова вартість реалізованого майна склала 17,10 млн грн, а сума отриманих від продажу коштів (з ПДВ) – 34,32 млн грн. Компанія створює максимально безпечні та комфортні умови роботи для персоналу, а також надає усі необхідні соціальні гарантії, які закріплено у Колективному договорі ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році, попри дефіцит тарифу, Компанія винайшла додаткові кошти для підвищення заробітної платні працівникам та призупинила від­ тік кадрів, підвищивши мінімальну тарифну ставку на 26 %. Крім того, у 2018 році НАЕК «Енергоатом» зробила важливий внесок, зокрема, й у професійний розвиток персоналу. Було введено в експлуатацію навчально-трену­ вальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС. Глобальні трансформаційні зміни людської спільноти на шляху до реалізації ЦСР ООН можливі лише за умов ефек­ тивної співпраці в цій сфері. НАЕК «Енергоатом» продовжила активну роботу в рамках партнерства заради до­ сягнення Цілей сталого розвитку ООН, обмінюючись знаннями на міжнародних та всеукраїнських заходах. Так, Компанія стала одним із генеральних партнерів ІХ Міжнародного форуму з енергетики для сталого розвитку, який проходив у Києві 12-15 листопада 2018 р. Форум було організовано Урядом України і п’ятьма регіональними комісіями Організації Об’єднаних Націй у партнерстві з Програмою розвитку ООН (ПРООН). Також ДП «НАЕК «Енергоатом» сприяє впровадженню цінностей сталого розвитку на підприємствах України. 4 жовтня 2018 року директор департаменту комунікацій ДП «НАЕК «Енергоатом» Данило Лавренов взяв участь у семінарі-дискусії «Стале лідерство: інтеграція Цілей сталого розвитку ООН у практику управління та звітності ком­ паній». Захід було організовано мережею Глобального договору ООН в Україні у партнерстві з АТ «Укрзалізниця». Представник НАЕК «Енергоатом» розповів про систему загальних показників, за допомогою яких відстежується процес досягнення ЦСР. Прозорість ДП «НАЕК «Енергоатом» та передбачуваність Компанії стали суттєвим підґрунтям для залучення між­ народних інвестицій. 14 лютого 2018 року у Вашингтоні (США) президент НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковсь­ кий та президент і виконавчий директор американської урядової Корпорації закордонних приватних інвестицій США Рей Вешборн (OPIC) підписали угоду, пов’язану з фінансуванням будівництва в Україні Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива. Відповідно до угоди, Bank of America/Merrill Lynch організував розмі­ щення облігацій з фіксованою ставкою на фондовому ринку США для запозичення 250 млн дол. США під зобов’я­ зання страхування ризиків з боку OPIC. Протягом звітного періоду Компанія зробила важливий крок щодо поліпшення системної охорони довкілля. Так, НАЕК «Енергоатом» стала першою українською енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордонну оцін­ ку впливу на довкілля (ОВД) відповідно до вимог Конвенції Еспо. Про міжнародний авторитет ДП «НАЕК «Енергоатом» свідчить той факт, що президент Компанії Юрій Недашковсь­ кий увійшов до складу журі, яке визначало у 2018 році переможців конкурсу WNE Awards у номінації «Ядерна безпека» на Всесвітній виставці з ядерної енергетики у Парижі (Франція). Керівник НАЕК «Енергоатом» прибув на запрошення ВАО АЕС. «За основу ми взяли показники виробничої діяльності, універсальні для більшості опера­ торів електростанцій. До цієї системи ми включили показники зі сталого розвитку. Таким чином ми збираємо інформацію, аналізуємо її, дивимось, чи є у нас прогрес, чи відповіда­ ємо ми цілям, поставленим у Стратегічному плані Компанії», – Данило Лавренов, заступ­ ник директора з комунікацій − директор департаменту комунікацій НАЕК «Енергоатом».
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 62 63 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Нагороди НАЕК «Енергоатом» у сфері сталого розвитку За демонстрацію найкра­ щих показників стійкості та стратегічних зобов’я­ зань, оприлюднених у Не­ фінансовому звіті Компанії, НАЕК  «Енерго­атом» отри­ мала відзнаку в конкурсі Deloitte Sustainability Report Award −TheGreenFrogAward (GFA) 2018. Ця нагорода  при­суджується за найкращі інтегровані та нефінансові звіти, які подаються щоріч­ но найбільшими світовими компаніями. Конкурс під­ тримується Глобальною іні- ­ціа­тивою звітності та Міжна­ родною Радою з інтегрова­ ної звітності. НАЕК «Енергоатом» стала фі­ налістомміжнародногопрое­к-­ ту Partnership for Sustainability Award – конкурсу партнер­ ських проектів між різними групами для досягнення Цілей сталого розвитку, що був ініційований Гло­ бальним Договором ООН в Україні у 2018 році. Кейс «Енергоатом – Профільні ЗВО – Школи» отримав від­ знаку за партнерство задля сталого розвитку в категорії «Суспільство». Подання ро­ боти ініціювала дирекція з комунікацій Компанії, щоб підвищити зацікавленість випускників шкіл у вищій технічній освіті та престиж­ ністьфахуінженеравцілому. НАЕК «Енергоатом» була відзначена ди­ пломом за кращий корпоративний вне­ сок у забезпечення Глобальної цілі ста­ лого розвитку № 4 «Забезпечення все­ охоплюючої та якіс­ ної загальної освіти та заохочення до навчання упродовж життя усіх категорій населення». Пріоритети у сфері сталого розвитку НАДІЙНЕ ТА БЕЗПЕЧНЕ ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ СОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ ПРОЗОРІСТЬ, ПІДЗВІТНІСТЬ ТА БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ Основні здобутки НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік у сфері сталого розвитку Компанія залишилася найбільшим ви­ робником електроенергії та одним з най­ більших платників податків в енергетич­ ній сфері. Перше місце за виробництвом електро­ енергії. Друге місце у топ-10 найбільших плат­ ників податків в енергетичній сфері. НАЕК «Енергоатом» стала першою укра- їнсь­кою енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордонну оцінку впли­ ву на довкілля відповідно до вимог Кон­ венції Еспо. ВпершеприйнятомісіюМАГАТЕзперевір­ ки ефективності аналізу досвіду забезпе­ чення експлуатаційної безпеки PROSPER. Дбаючи про професійне зростання спів­ робітників, Компанія ввела в експлуата­ цію навчально-тренувальний центр Кор­ пус «Г» на ЗАЕС. Також триває робота над системоюматеріальноїмотиваціїперсона­ лу. Соціальні програми ДП «НАЕК «Енерго­ атом» спрямовані на збереження здоров’я та працездатності співробітників. Стабіль­ но фінансується санаторно-курортне оздо­ ровлення працівників – у 2018 році було виділено 156,76 млн грн. У 2018 році Компанія зберегла високий рівень взаємодії із зацікавленими сто­ ронами. Вкотре було продемонстровано інформаційну відкритість та вміння знахо­ дити баланс інтересів. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» залучало стейкхолдерів як до взає­ модіїзпідготовкиНефінансовогозвіту,так і до реалізації найважливіших інвестицій­ них проектів. Зусилля в цій сфері відзначено на­ городами. За індексом прозорості НАЕК  «Енерго­атом» посіла третє місце серед підприємств України будь-якої фор­ ми власності та перше місце серед дер­ жавних підприємств, отримавши 73 бали зі 100 можливих. Такі результати були представлені у дослідженні «Індекс про­ зорості сайтів українських компаній», підготовленому Центром «Розвиток КСВ» у рамках проекту «Розбудова потенціа­ лу Національного контактного пункту з відповідальної бізнес-поведінки», що ре­ алізується за підтримки посольства Ко­ ролівства Нідерландів в Україні. ДП «НАЕК «Енергоатом» підтримує бо­ ротьбу з корупцією. 30 жовтня 2018 року Ірина Шинкарьова, начальник відділу методичного забезпечення антикоруп­ ційної політики дирекції із запобігання і протидії корупції, взяла участь у кругло­ му столі «Під «захистом» НАЗК».
НАДІЙНЕ ТА БЕЗПЕЧНЕ ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Забезпечення надійного та безпечного виробництва й постачання для всіх споживачів електроенергії. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯДЕРНОЇ, РАДІАЦІЙНОЇ ТА ЕКОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ Забезпечення найвищого рівня безпеки – найвищий пріоритет, на якому ба­ зуютьсярішеннятадіїДП«НАЕК«Енергоатом».Усвідомлюючирольтавплив власноїдіяльностіналюдейтадовкілля,Компаніяпостійновпроваджуєпро­ грами,заходитапроцедури,щобгарантувативисокийрівеньядерної,радіа­ ційної, екологічної та експлуатаційної безпеки АЕС. ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ Компанія діє згідно з принципами європейського та вітчизняного еколо­ гічного законодавства. НАЕК «Енергоатом» забезпечує безпечне функ­ ціонування АЕС та виробляє екологічно чисту електроенергію, що не впливає на зміну клімату. Так, здійснюються інвестиції в модернізацію енергоблоків атомних електростанцій, раціонально використовуються природні ресурси, впроваджуються енергоефективні рішення. У пово­ дженні з відходами ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримується діючих міжна­ родних протоколів. ГІДНА ОПЛАТА ПРАЦІ, СОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ Наукомістке виробництво потребує висококваліфікованих працівників. НАЕК«Енергоатом»забезпечуєспівробітникамвисокийрівеньоплатипраці, надійні соціальні гарантії, можливість для відпочинку та оздоровлення, а та­ кожстворюєсприятливіумовидлякар’єрногозростання.Компаніяєоднимз найкращих роботодавців галузі. РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД У місцях присутності Компанії робиться все, щоб підвищити якість жит­ тя громад. Адже співробітники ДП «НАЕК «Енергоатом» повинні мати не лише комфортні умови для праці, але й для відпочинку. Досвід в органі­ зації соціального партнерства стає в нагоді, коли працівники Компанії, міс­ цеві громади, органи влади спільними зусиллями поліпшують умови життя та праці. Соціальні програми НАЕК «Енергоатом» сприяють соціальному та економічному розвитку міст-супутників атомних електростанцій. БЕЗПЕКА ПРАЦІВНИКІВ ТА ТУРБОТА ПРО ЇХНЄ ЗДОРОВ’Я УКомпаніїдієсистемауправлінняпитаннямиохоронипрацітагігієни(згідноз міжнародним стандартом OHSAS 18001). Здійснюються інвестиції в заходи, які сприяють підвищенню безпеки робочих місць та зниженню рівня виробничого травматизму. Дотримання вимог та норм трудового законодавства України для нас є непохитним правилом. ПРОЗОРІСТЬ, ПІДЗВІТНІСТЬ ТА БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ Максимальна прозорість для власних клієнтів. Персонал НАЕК «Енерго­ атом» у своїй діяльності керується сучасними нормами корпоративної ети­ ки. Тому Компанія залишається відповідальним роботодавцем та надійним партнером. Ефективна та прозора практика державних закупівель запобі­ гає зловживанням у цій сфері. ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ Налагоджено системну та ефективну взаємодію із зацікавленими сторо­ нами. Стейкхолдерами НАЕК «Енергоатом» є органи державної влади, підрядники, працівники Компанії, наукова і експертна спільнота, інсти­ тути громадянського суспільства, екологічні, галузеві та антикорупційні неурядові організації (НУО), ЗМІ, міжнародні неприбуткові організації екологічного та енергетичного спрямування, інституції з відповідальності бізнесу, органи місцевого самоврядування та місцеві громади. Зацікав­ лені сторони (працівники ДП «НАЕК «Енергоатом», мешканці міст-супут­ ників АЕС, громадськість та ін.) оперативно отримують інформацію через різні канали комунікацій про всі аспекти нашої діяльності. І прозорість постійно підвищується. ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» $ Всі проекти Компанії мають за основну мету поліпшення загального економічного стану в країні, підвищення її енергетичної безпеки та соціального добробуту населення. НАЕК «Енергоатом» реалізує заходи для раціонально­ го природокористування, запобігання виникненню екологічних загроз, контролює стан навколишнього середо­ вища, вдосконалює систему екологічного управління на всіх виробничих майданчиках. Виконуються й програми з підвищення рівня екологічної обізнаності як персоналу Компанії, так і населення, яке проживає в зонах спостере­ ження АЕС. ДП «НАЕК «Енергоатом» також послідовно впроваджує соціальні проекти в містах присутності.
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 66 67 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Внесок Компанії у досягнення Цілей сталого розвитку ООН У своїй діяльності Компанія продовжує здобувати та використовувати досвід досягнення Цілей сталого розвитку ООН. НАЕК «Енергоатом» діє системно, тому можна порівнювати результати. У 2018 році тривав процес інтеграції ЦСР у ключові напрями діяльності Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» аналізувало отрима­ ну інформацію, щоб якісно та послідовно керувати власним нефінансовим впливом. Стала енергетика в Україні має стати червоною ниткою, яка об’єднає всі Цілі сталого розвитку. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» має забезпечити населення сучасними послугами в енергетичній сфері, щоб сприяти скороченню масштабів бідності, зміцнювати продовольчу систему, підвищувати якість освіти та охорони здоров’я. Адже саме до цього закли­ кала ООН наприкінці 2017 року6 . ПОДОЛАННЯ БІДНОСТІ У ВСІХ ЇЇ ФОРМАХ ТА УСЮДИ ДП «НАЕК «Енергоатом» виплачує своїм співробітникам гідну заробітну плату та забезпечує необхідним переліком соціальних гарантій. Компанія залишається одним з найбільших платників податків. У 2018 році вона посіла друге місце у топ-10 найбільших платників по­ датків в енергетичній сфері, відрахувавши 10,69 млрд грн. НАЕК «Енергоатом» споруджує енергоблоки № 3, 4 ХАЕС, реконструює ВРС 750 кВ ЗАЕС та систему техводопостачання ЮУАЕС. Зазначені про­ екти сприяють збільшенню виробництва електроенергії на вітчизняних АЕС, собівартість якої є на сьогодні найнижчою, а це дасть змогу утри­ мувати тарифи на електроенергію для населення на прийнятному рівні. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗДОРОВОГО СПОСОБУ ЖИТТЯ ТА СПРИЯННЯ БЛАГОПОЛУЧЧЮ ЛЮДЕЙ У БУДЬ-ЯКОМУ ВІЦІ Один із пріоритетів соціальної політики Компанії – турбота про здоров’я персоналу. Працівники усіх відокремлених підрозділів та підприємств, що входять до складу НАЕК «Енергоатом», отримують соціальний пакет, який формується відповідно до законодавства України та Колективної угоди. Зазначений соціальний пакет передбачає різні види матеріальної допомоги, турботу про безпеку та здоров’я працівників, забезпечення у міру можливостей житлом, а також навчальні програми. Персонал Компанії щорічно має можливість скористатися перевагами санаторно-курортного лікування та покращити стан свого здоров’я (від­ повідно до Колективного договору). У 2018 році у санаторно-курортних закладах лікувально-профілактичними послугами скористались 14 760 співробітників НАЕК «Енергоатом» на загальну суму 156,8 млн грн. Дбає Компанія і про дітей своїх працівників: на їх оздоровлення у 2018 році було витрачено 40,4 млн грн, оздоровлено 5 644 дитини. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧОЇ ТА СПРАВЕДЛИВОЇ ЯКІСНОЇ ОСВІТИ, А ТАКОЖ ЗАОХОЧЕННЯ МОЖЛИВОСТІ НАВЧАННЯ ПРОТЯГОМ УСЬОГО ЖИТТЯ ДЛЯ ВСІХ Компанія створює всі необхідні умови для підготовки, професійного роз­ витку та кар’єрного зростання фахівців різних рівнів. Тому було введено в експлуатацію навчально-тренувальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ ТА РОЗШИРЕННЯ ПРАВ І МОЖЛИВОСТЕЙ ВСІХ ЖІНОК І ДІВЧАТ НАЕК «Енергоатом» створює належні умови для забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків, щоб запобігти будь-якій дис­ кримінації у сфері праці. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАЯВНОСТІ І РАЦІОНАЛЬНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВОДНИХ РЕСУРСІВ ТА ПРАВИЛ САНІТАРІЇ ДЛЯ ВСІХ НАЕК «Енергоатом» у своїй діяльності керується екологічною політи­ кою, мета якої – збереження природних екосистем на територіях при­ сутності Компанії, зниження негативного впливу на довкілля, раціо­ нальне природокористування та забезпечення екологічної безпеки в цілому під час виробничої діяльності. Компанія продовжує реалізацію проекту завершення будівництва Ташлицької гідроакумулюючої електростанції у складі гідроагре­ гатів 3-6 з поетапним підвищенням нормального підпірного рівня (НПР) Олександрівського водосховища на річці Південний Буг до по­ значки +20,7 м та збільшення корисної ємності до 72,6 млн м3 . Цей проект має забезпечити водогосподарські потреби Миколаївської області. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСТУПУ ДО НЕДОРОГИХ, НАДІЙНИХ, СТАЛИХ І СУЧАСНИХ ДЖЕРЕЛ ЕНЕРГІЇ ДЛЯ ВСІХ Компанія інвестує у розвиток відновлюваної енергетики. ДП  «НАЕК  «Енергоатом» продовжує реалізацію пілотного прое­к­ ту «Сонячна електростанція (СЕС) «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС.
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 68 69 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ СПРИЯННЯ НЕУХИЛЬНОМУ, ВСЕОХОПЛЮЮЧОМУ І СТАЛОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ ЗРОСТАННЮ, ПОВНІЙ І ПРОДУКТИВНІЙ ЗАЙНЯТОСТІ ТА ГІДНІЙ РОБОТІ ДЛЯ ВСІХ Компанія створює гідні умови праці, надає соціальні гарантії, дбає про добробут своїх працівників, а також сприяє їхньому професійному роз­ витку. НАЕК «Енергоатом» піклується про місцеві громади. На утримання й експлуатацію об’єктів житлово-комунального господарства і об’єк­ тів соціально-культурного призначення в 2018 році було витрачено 225,4 млн грн (що на 36,3 млн грн більше, ніж у 2017 році). ВЖИТТЯТЕРМІНОВИХЗАХОДІВЩОДОБОРОТЬБИЗІЗМІНОЮ КЛІМАТУТАЇЇНАСЛІДКАМИ Виробляючичистуелектроенергіютавикористовуючинизьковуглецевітех­ нології, Компанія робить позитивний внесок у боротьбу зі змінами клімату. Такожпроводитьсявідповіднапросвітницькаробота. За весь час експлуатації АЕС України вдалося уникнути 2,7 млрд т викидів СО2 внавколишнєсередовище. У2018роціНАЕК«Енергоатом»увійшладо першоїп’ятіркинайбільш«зелених»енергокомпанійсвіту. ЗАХИСТ, ВІДНОВЛЕННЯ ЕКОСИСТЕМ СУШІ І СПРИЯННЯ ЇХ РАЦІОНАЛЬНОМУ ВИКОРИСТАННЮ, РАЦІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ЛІСАМИ, БОРОТЬБА З ОПУСТЕЛЮВАННЯМ, ПРИПИНЕННЯ І ПОВЕРНЕННЯ НАЗАД ПРОЦЕСУ ДЕГРАДАЦІЇ ЗЕМЕЛЬ, А ТАКОЖ ПРИПИНЕННЯ ПРОЦЕСУ ВТРАТИ БІОРІЗНОМАНІТТЯ Компанія керується принципами європейського екологічного права та застосовує положення міжнародних стандартів і директив ЄС у галузі екології. Реалізація екологічної політики НАЕК «Енергоатом», зокрема, запобігає забрудненню земельних ресурсів територій розташування АЕС. Це сто­ сується не лише діючих об’єктів, але й тих, які перебувають на стадії про­ ектування або будівництва. Вперше прийнято місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досві­ ду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. Завершено перший етап випробувань обладнання Holtec Interna­ tional контейнера HI-TRAC, призначеного для перевантаження та транспор­тування ВЯП. У Компанії також діє Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС, розрахована на період до 2020 року. У 2018 році введено в експлуатацію комплекс з переробки радіоактив­ них відходів на РАЕС та ЗАЕС. Основною метою проекту є підвищення безпеки у сфері поводження з РАВ, зменшення дозових навантажень персоналу, а також зниження негативного впливу на довкілля. СПРИЯННЯ ПОБУДОВІ МИРОЛЮБНИХ ТА ВІДКРИТИХ ТОВАРИСТВ В ІНТЕРЕСАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСТУПУ ДО ПРАВОСУДДЯ ДЛЯ ВСІХ І СТВОРЕННЯ ЕФЕКТИВНИХ, ПІДЗВІТНИХ І ЗАСНОВАНИХ НА ШИРОКІЙ УЧАСТІ ІНСТИТУЦІЙ НА ВСІХ РІВНЯХ ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримується принципів прозорості та підзвіт­ ності.НасайтіКомпаніїзазначеноелектроннуадресутателефонгарячої лінії, за якими можна анонімно повідомити про підозру у вчиненні ко­ рупційних дій. Також діють Комплаєнс-політика, Кодекс корпоративної етикитаАнтикорупційнапрограмаДП«НАЕК«Енергоатом».Зафактами порушень відповідних вимог проводяться службові розслідування. ЗМІЦНЕННЯ ЗАСОБІВ ЗДІЙСНЕННЯ Й АКТИВІЗАЦІЯ РОБОТИ В РАМКАХ ГЛОБАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В ІНТЕРЕСАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Компанія співпрацюєзміжнароднимспівтовариствомвінтересахстало­ го розвитку. Так, 12-15 листопада 2018 року НАЕК «Енергоатом» взяла участь у Міжнародному форумі з енергетики для сталого розвитку, де представники Компанії поділилися набутим досвідом та окреслили на­ гальні питання як у вітчизняному, так і у всесвітньому контексті. СТВОРЕННЯ СТІЙКОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ, СПРИЯННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЮ ВСЕОСЯЖНОЇ І СТАЛОЇ ІНДУСТРІАЛІЗАЦІЇ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ Енергетична безпека країни посилюється завдяки використанню сучас­ них інновацій. У 2018 році в Чорнобильській зоні відчуження було про­ довженобудівництвоЦентралізованогосховищавідпрацьованогоядер­ ного палива з українських АЕС з реакторами ВВЕР. СКОРОЧЕННЯ НЕРІВНОСТІ ВСЕРЕДИНІ КРАЇН ТА МІЖ НИМИ Компанія застосовує єдину систему оплати праці по всій Україні (неза­ лежно від регіону). НАЕК «Енергоатом» підтримує гендерну рівність та дотримується принципу рівного винагородження за працю рівної цінно­ сті. Відповідна увага приділяється і працевлаштуванню осіб з обмежени­ ми фізичними можливостями та створенню для цих людей комфортних умов. Йдеться не лише про облаштування робочого місця, але й про інф­ раструктуру міст-супутників АЕС. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІДКРИТОСТІ, БЕЗПЕКИ, ЖИТТЄСТІЙКОСТІ ТА ЕКОЛОГІЧНОЇ СТІЙКОСТІ МІСТ І НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ Компанія робить внесок у розвиток міст-супутників атомних електро­ станцій, зокрема забезпечує робочими місцями жителів міст-супутників АЕС. Усе це відбувається у тісній співпраці з представниками місцевих громад та з огляду на потреби працівників Компанії, а також їхніх сімей. До того ж щороку НАЕК «Енергоатом» сплачує збір на соціально-еконо­ мічну компенсацію ризику населення територій зони спостереження у розмірі 1 % від обсягу реалізованої електроенергії, виробленої Компа­ нією за відповідний період. НАЕК «Енергоатом» інвестує у просвітницьку роботу серед представни­ ків місцевих громад, а згодом формує з них кадровий резерв. 4 жовтня 2018 року набув чинності Закон України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної влас­ ності», що дозволить отримати довгоочікуване житло сім’ям атомників.
ЦСР ООН/Цілі НАЕК «Енергоатом» Подоланнябідності Подоланняголоду Міцнездоров’яі благополуччя Якіснаосвіта Гендернарівність Чиставодатаналежні санітарніумови Доступнатачиста енергія Гіднапраця таекономічне зростання Промисловість,інновації таінфраструктура Скорочення нерівності Сталийрозвитокміст таспільнот Відповідальне споживаннята виробництво Пом’якшеннянаслідків зміниклімату Збереженняморських ресурсів Збереження екосистемсуші Мир,справедливість тасильніінститути Партнерствозаради сталогорозвитку Надійне та безпечне виробництво електроенергії - - + - - + + + + - + + + - - - - Забезпечення ядерної, радіаційної та екологічної безпеки - - + - - + + - + - - - + - + - - Безпека працівників та турбота про їхнє здоров’я - - + - - + - + - - + - - - - - - Гідна оплата праці, соціальні гарантії та професійний розвиток персоналу + - + + + - - + - + + - - - - - - Охорона навколишнього середовища та енерго- ефективність - - - - - + - - - - - + + - + - - Розвиток місцевих громад + - + + - + - + + - + - - - - - + Прозорість, підзвітність та боротьба з корупцією + - - - - - - - - + - - - - - + - Взаємодія із зацікавленими сторонами - - - - - - - - - - + - - - - + + ЦСР ООН/Цілі НАЕК «Енергоатом» Подоланнябідності Міцнездоров’ята благополуччя Гендернарівність Чиставодатаналежні санітарніумови Доступнатачиста енергія Гіднапраця таекономічне зростання Промисловість,інновації таінфраструктура Сталийрозвитокміст таспільнот Пом’якшеннянаслідків зміниклімату Захистекосистеми суші Партнерствозаради сталогорозвитку Добудова енергоблоків № 3, 4 ХАЕС + - - - - + + + - - - Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» + - - - + + + + - - + Реконструкція ВРС 750 кВ ЗАЕС + - - - - + + + - - - Реконструкція системи техводопостачання ЮУАЕС + - - + - + + + + + - СЕС на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС + - - - + + + + + - - Добудова Ташлицької ГАЕС (гідроенергетика) + - - + + + + + - - - Будівництво ЦСВЯП - - - - - + + - - - - Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки АЕС України - + - - - - + - + + - Спорудження комплексів з переробки РАВ на майданчиках АЕС - - - - - + + + - + - СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 70 71 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Відповідність пріоритетних напрямів НАЕК «Енергоатом» Цілям сталого розвитку ООН Відповідність інвестиційних проектів та програм НАЕК «Енергоатом» Цілям сталого розвитку ООН ВИКОРИСТОВУЄМО ВІДНОВЛЮВАНІ ДЖЕРЕЛА ЕНЕРГІЇ Компанія здійснює інвестиції в розвиток відновлюваної енергії як один із внесків у досягнення Цілей сталого розвитку ООН. До того ж у схваленій Урядом Енергетичній стратегії України до 2035 року складовою досягнення енергетичної незалежності названо використання енергії з відновлюваних джерел (25 % до 2035 року). НАЕК «Енергоатом» ініціювала проект будівництва сонячних електростанцій на всіх діючих АЕС України (СЕС). Пі­ лотною має стати СЕС «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС. У 2018 році було виконано чергові етапи проекту, що передбачали проведення експертизи до будівництва. Окрема увага приділяється розвитку гідроакумулюючих потужностей України. У 2019 році заплановано остаточ­ но затвердити скоригований проект «Завершення будівництва Ташлицької ГАЕС», що має стати наступним кроком у розвитку вітчизняної сталої енергетики. Адже гідроакумулююча електростанція сприятиме згладжуванню нічних «провалів» споживання електроенергії і в такий спосіб зміцнюватиме вітчизняну енергосистему.
ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З  ВИРОБНИЦТВА ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЯДЕРНОЇ ТА РАДІАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ І НТП ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЮРИДИЧНИХ ПИТАНЬ ТА СПЗ Дирекція з виробництва Дирекція з ядерної та радіаційної безпеки Управління Оперативне управління ВП АЕС Оперативне управління профільними підрозділами ВП АЕС СХЕМАУПРАВЛІННЯЗ СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ,ЕКОЛОГІЇ,ОХОРОНИ ЗДОРОВ’ЯТАПРАЦІ ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР Департамент з питань аварійної готовностіта реагування   Департамент поводження з РАВ та радіаційної безпеки Департамент управління кваліфікацією персоналу  Відділ охорони праці та пожежної безпеки Департамент з відомчого нагляду Аварійна готовність та реагування Поводження з РАВ Зняття з експлуатації Екологія Охорона здоров’я та охорона праці Соціальні питання Зв’язки з громадськістю Відділ медицини праці Департамент соціальних питань Дирекція з комунікацій Дирекція з нагляду за безпекою Контроль, методологічне та інформаційне забезпечення Сфера відповідальності Відділ екології ДИРЕКЦІЯ З КАДРІВ ТА СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ Профільні підрозділи ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» Профільні підрозділи ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЯКОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ Профільні підрозділи ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» Профільні підрозділи ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС»
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 74 75 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Взаємодія із зацікавленими сторонами ДП «НАЕК «Енергоатом» залучає широке коло зацікавлених сторін для прийняття рішень щодо власних проектів. Обізнаність громадськості сприяє побудові довірливих відносин та розумінню необхідності роз­ витку атомної енергетики в Україні. Триває ефективна комунікація зі стейкхолдерами: представниками державних установ та експертного середовища, засобами масової інформації, місцевими громадами та громадськими організаціями. НАЕК «Енергоатом» відверто інформує і про ризики, і про переваги атомної енергії. Запити щодо інформації приймаються ДП «НАЕК «Енергоатом» та ВП АЕС через пошту, факс або електронну пош­ ту, за заявкою телефоном чи під час особистих візитів. Опрацьовуються запити в терміни та в порядку, передба­ чених законодавством України. Докладніше про це можна дізнатися на офіційному веб-сайті НАЕК «Енергоатом» www.atom.gov.ua. Основні принципи взаємодії зі стейкхолдерами Своєчасність, повнота, достовірність, доступність інформації, що розкривається Рівністьправусіх зацікавленихсторінна отриманняінформації,без наданняперевагодним групамодержувачів інформаціїпередіншими, завиняткомобмежень, встановленихчинним законодавством Врахування думок зацікавлених сторін при прийнятті рішень, які стосуються поточної та перспективної діяльності Компанії Зручність і прийнятність засобів масової комунікації та каналів інформування для цільових аудиторій та зацікавлених сторін Наявність зворотного зв’язку для усіх інформаційних продуктів та повідомлень Компанії Оперативність реагування на інформаційні запити
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 76 77 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Безпечне та надійне виробництво електроенергії. Прозорі та незавищені тарифи на електроенергію. Відкритість та прозорість. Внесок Компанії у соціальний та економічний розвиток України. Отримання своєчасної та доступної інформації про проведення тендерів. Здійснення прозорих процедур державних закупівель. Відкритість та прозорість. Взаємовигідне співробітництво. Гідна оплата праці та соціальні гарантії. Безпечні та комфортні умови праці. Дотримання прав людини. Прозорість управлінських процесів. Можливості для професійного розвитку. Відкритість та прозорість. Отримання оперативної, об’єктивної та доступної інформації щодо діяльності Компанії. Відкритість та прозорість. Підзвітність, відповідність національним та міжнародним нормам. Відповідність високим стандартам ділової етики. Партнерство в реалізації спільних проектів. Сталий розвиток Компанії у довгостроковій перспективі. Участь у соціальному та економічному розвитку територій, де працює Компанія. Підтримка існуючих та створення нових робочих місць. Соціальне партнерство. Відкритість та прозорість. Підзвітність, відповідність національним та міжнародним нормам. Відповідність високим стандартам ділової етики. Партнерство в реалізації спільних проектів. Партнерство, реалізація спільних проектів. Публічні заходи. Надання звітності щодо діяльності Компанії у відкритих ресурсах та відповідно до вимог чинного законодавства України. Робота інформаційних центрів АЕС. Громадські обговорення. Інформування через усі доступні джерела інформації. Соціальні програми для підвищення якості життя на територіях, де працює Компанія. Реалізація проектів державно-приватного партнерства в містах, де розташовані АЕС. Соціальне партнерство. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Співпраця з міжнародними організаціями, в тому числі участь у міжнародних проектах та програмах. Взаємодія з громадськими, зокрема екологічними організаціями. Надання звітності щодо діяльності Компанії у відкритих ресурсах та відповідно до вимог чинного законодавства України. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Участь представників Компанії у публічних заходах. Публічна звітність НАЕК «Енергоатом». Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Публічна звітність Компанії. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Сплата податків. Безпечне та надійне виробництво електроенергії. Дотримання вимог українського та міжнародного законодавства. Сталий розвиток Компанії у довгостроковій перспективі. Відповідність високим стандартам ділової етики. Відкритість та прозорість. Внесок Компанії у соціальний та економічний розвиток України. Забезпечення робочими місцями. Розвиток партнерства. Сплатаподатківдодержавногобюджетууповномуобсязі, незважаючинаневключенняїхдотарифуКомпанії. Розвитокпартнерства,зокремадержавно-приватного. Дотриманняпринципівсталогорозвиткувусіхаспектах діяльностіКомпанії. Першістьудержавнихініціативахзпрозоростітапідзвітності. ВпровадженняуКомпаніїантикорупційноїполітикита програми. Вчаснатавповномуобсязісплатазборунасоціально- економічнукомпенсаціюризикунаселення,якепроживаєна територіїзониспостереженняАЕС. Участьузаконотворчійдіяльності. ПублічназвітністьКомпанії. ІнформуваннячерезофіційнийсайтКомпаніїwww.atom.gov.ua Скринька довіри з питань антикорупційної діяльності Компанії. Здійснення торгів через систему ProZorro. Залучення представників неурядових організацій з антикорупційної діяльності до тендерних комісій Компанії та робочих груп з оцінки корупційних ризиків, що стосуються закупівель та роботи з підрядниками. ІнформуваннячерезофіційнийсайтКомпаніїwww.atom.gov.ua Відкритий діалог керівництва з працівниками. Соціальні опитування. Програми навчання для працівників. Участь працівників у проектах з розвитку територій присутності Компанії. Участь працівників у проектах корпоративного волонтерства. Партнерство з навчальними закладами в рамках підготовки майбутніх кадрів для АЕС. ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА ВЗАЄМОДІЯ З НИМИ У 2018 РОЦІ Населення України Органи державної влади Працівники Компанії Засоби масової інформації Органи місцевого самовряду- вання та місцеві громади Міжнародні неприбуткові організації екологічно­ го та енер­ гетичного спрямування, інституції з відповідаль­ ності бізнесу Інститутигро­ мадянського суспільства, екологічні,га­ лузевітаан­ тикорупційні неурядові організації Підрядники Очікування зацікавлених сторін Очікування зацікавлених сторін Як Компанія взаємодіє із ЗС? Як Компанія взаємодіє із ЗС? Розвиток науково-технічної співпраці. Інноваційний розвиток Компанії та атомної галузі в цілому. Залучення наукової та експертної спільноти до експертних комісій. Науково-технічна співпраця. Партнерство з навчальними закладами в рамках підготовки майбутніх кадрів для АЕС. Громадські обговорення. Інформування через усі доступні джерела інформації. Наукова і експертна спільнота
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 78 79 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ВЗАЄМОДІЯ З ОРГАНАМИ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ВЗАЄМОДІЯ ІЗ НЕПРИБУТКОВИМИ ТА НЕУРЯДОВИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ Заради досягнення Цілей сталого розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» продовжує розвивати партнерство з органа­ ми державної влади. Зокрема, керівники та представники Компанії брали участь у громадських слуханнях Коміте­ ту з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки Верховної Ради України. Один із таких заходів (12 липня 2018 року) було присвячено темі «Ядерна енергетика – виклики та перспективи». У комітетських слуханнях взяли участь народні депутати України, представники Кабінету Міністрів України, органів виконавчої влади, Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Міністерства фінансів України, Національ­ ної комісії, яка здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, Державної інспекції ядерного регулювання, представники міжнародних організацій, підприємств, установ, організацій ядерної галузі, галузевих профспілок, громадських організацій, експерти у галузі ядерної енергетики, ЗМІ та інші зацікавлені особи. В. о. голови Комітету з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки Олександр Домбровський підкреслив важливість заходу з огляду на забезпечення енергетичної безпеки та енер­ гонезалежності України: Одними з найважливіших для нас залишаються громадські організації. Особливу роль у процесі побудови грома­ дянського суспільства відіграють галузеві організації. Йдеться, насамперед, про Асоціацію «Український ядерний форум». У 2008 році українські підприємства паливно-енергетичного комплексу були запрошені НАЕК «Енерго­атом» для участі у створенні Асоціації УЯФ. Наразі Компанія є членом і одним із підприємств-засновників цього об’єднання. Метою Асоціації є координація діяльності для вирішення спільних економічних та соціальних завдань. УЯФ впливає на формування державної політики розвитку ядерної галузі, досягнення вищого рівня довіри з боку українського суспільства до використання ядерної енергії в галузях економіки. Прикладом плідного діалогу між НАЕК «Енергоатом» та органами влади стало підписання, ухвалення та підтрим­ ка Закону України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної влас­ ності» щодо впорядкування процедури відчуження суб’єктами господарювання державного сектору економіки житла своїм працівникам» від 04.09.2018 № 2516-VII. У такий спосіб має вирішитися гостре соціальне питання. На сьогодні Компанією збудовано та введено в експлуатацію чотири житлових будинки у містах-супутниках атом­ них електростанцій, квартири у яких було неможливо продати працівникам атомних електростанцій у зв’язку з ухваленням у 2012 році нової редакції статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної власності». Після ухвалення Закону України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами дер­ жавної власності», який запропоновано тепер, ситуація вирішилася в інтересах колективів АЕС України. Згідно з Енергетичною стратегією на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспромож­ ність», ядерна генерація має нарощувати потужність, зокрема шляхом будівництва нових ядерних установок. Тому протягом 2018 року тривала робота за участю представників ДП «НАЕК «Енергоатом» у Комітеті Верховної Ради України з питань паливно-енергетичного комплексу. Зокрема, йшлося про необхідність термінового розгля­ ду Комітетом та ухвалення парламентом законопроекту від 04.09.2018 № 9039 «Про внесення змін до Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку» щодо генерального проектувальника ядерних установок і об’єктів, призначених для поводження з радіоактивними відходами». Так, робоча нарада відбулась 19 жовтня 2018 року за участю народних депутатів України, представників Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Державної інспекції ядерного регулювання, Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства, ДП «НАЕК «Енергоатом», представників провідних проектних організацій України. На нараді, зокрема, обговорювалися наступні питання: «В українській структурі енергогенерації атомна енергетика забезпечує понад 55 % виробництва електроенергії. За останні роки атомна енергетика України стала на­ стільки потужною галуззю, що може стати наріжним каменем розвитку всієї нашої енергетики, але для цього необхідно вирішити питання тарифоутворення для атом­ ної генерації. Питання тарифу – це вирішення цілого комплексу соціальних питань, це питання заробітної платні, це питання відтоку професійних кадрів, це питання фі­ нансового забезпечення експлуатації атомних блоків, це забезпечення нашої з вами безпеки. Щиро дякую всій великій та професійній команді українських атомників за те, що в дуже непростих обставинах Україна завдяки вам залишається стабільною. І ми повинні зробити все, щоб так було й надалі». світова практика та досвід щодо залучення або призначення генеральних проектувальників при проекту­ ванні ядерних установок; кваліфікаційні вимоги до генеральних проектувальників та ступінь їх відповідальності; чи не обмежать запропоновані зміни в законодавство участь закордонних інституцій у будівництві об’єктів в Україні, чи не будуть порушені принципи конкуренції, прозорості, рівності тощо.
СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 80 81 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Понад2500працівниківКомпаніїєчленамиУкраїнськогоядерноготовариства–найбільшоїгромадськоїядерноїна­ уково-технічної організації, що об’єднує працівників основних підприємств, наукових установ та навчальних закладів атомної енергетики і промисловості України. Сьогодні Українське ядерне товариство є найбільшим за чисельністю ядерним товариством Європи. У 2018 році Товариство відзначило 25-річчя від дня заснування. Мета УкрЯТ – об’єд­ нати зусилля для поширення наукових знань, кооперації інтелектуальних і виробничих сил, комплексного вирішення актуальних завдань розвитку ядерної науки, техніки і технологій, що базуються на використанні ядерної енергії. Крім того, НАЕК «Енергоатом» з 2014 року є членом Центру «Розвиток КСВ» – громадської організації, що об’єднує соціально відповідальні компанії України, а також партнером мережі Глобального договору ООН в Україні. Громадські організації активно залучаються до багатосторонньої співпраці. Зокрема, 13 березня 2018 року Дер­ жавне агентство з енергоефективності та енергозбереження України, НАЕК «Енергоатом», Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» та Всеукраїнська громадська орга­ нізація «Вища рада енергоаудиторів та енергоменеджерів України» підписали Меморандум про співпрацю у сфері енергоефективності. Документ було підписано та презентовано під час семінару щодо впровадження в Компанії систем енергоменеджменту. У рамках Меморандуму заплановане ефективне співробітництво у сферах енергозбе­ реження, енергоефективності та енергетичного менеджменту для впровадження сучасних енергоефективних техно­ логій на всіх рівнях Компанії. Під час вступної промови президент ДП «НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський наголосив: Ключові заходи, організовані УкрЯТ спільно з НАЕК «Енергоатом» у 2018 році ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОЛА НАЙБІЛЬШ ІСТОТНИХ ПИТАНЬ ТА ПРИНЦИПІВ ВЗАЄМОДІЇ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ КОМПАНІЯ КЕРУЄТЬСЯ МІЖНАРОДНИМИ СТАНДАРТАМИ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ СЕРІЇ АА 1 000, А ТАКОЖ МІЖНАРОДНИМИ СТАНДАРТАМИ У СФЕРІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ GLOBAL REPORTING INITIATIVE. 29-30 березня представники інформаційних підрозділів Запорізької, Рівненської, Южно- Української та Хмельницької АЕС, а також фахівці СхідГЗК та дирекції НАЕК «Енергоатом» взяли участь у тренінгу «Побудова ефективної комунікації зі ЗМІ та громадськістю в атомній енергетиці», який проводило УкрЯТ для представників прес-служб підприємств атомно-промислового комплексу. У березні-квітні представники УкрЯТ стали лекторами освітнього проекту «Весняна школа» НАЕК «Енергоатом» (Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади»). НАЕК «Енергоатом» та Українське ядерне товариство спільно організували конкурс рефератів «Ядерна енергетика і світ», фінал якого відбувся 27 квітня 2018 року в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» (Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади»). 5-6 липня УкрЯТ спільно з НАЕК «Енергоатом» провели просвітницький тур у зону відчуження ЧАЕС для співробітників ЗМІ АЕС. Науково-технічна спілка енергетиків та електротехніків України Український союз промисловців і підприємців Всеукраїнська енергетична асамблея Перша енергетична асоціація України Спілка ветеранів атомної енергетики і промисловості України ДП «НАЕК «Енергоатом» також тісно співпрацює з наступними галузевими громадськими організаціями «Розробка та запровадження енергетичної політики забезпечить впровадження в Ком­ паніїекономічнообґрунтованихзаходівзенергозбереженнятапідвищенняенергетичної ефективності. Така діяльність має забезпечити низку вигід організаційного, фінансово- економічного та, насамперед, репутаційного характеру, що у підсумку має підвищити продуктивність та конкурентоспроможність НАЕК «Енергоатом», а також зміцнить дові­ рудоКомпаніїзбокуміжнароднихфінансовихінституцій.Крімтого,цізаходинабувають особливоїактуальностівконтекстіпідготовкиНАЕК«Енергоатом»дороботиналібералі­ зованому ринку електричної енергії та створення умов для експорту електричної енергії. Адже цілком зрозуміло, що реформування енергетичного ринку потребує підвищення ефективностісистемиуправлінняКомпаніїтаудосконаленнявідповіднихбізнес-процесів з метою забезпечення конкурентної переваги за всіма видами діяльності». ВЗАЄМОДІЯ З СУСПІЛЬСТВОМ НАЕК «Енергоатом» веде постійний діалог із представниками місцевих громад щодо найчутливіших питань. Компа­ нія завжди шукає баланс між економічними інтересами та соціально-культурними потребами мешканців територій своєї присутності.
СТАЛИЙ РОЗВИТОК 82 83ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток Протягом 2018 року проведено 25 громадських слухань та зустрічей у форматі громадських слухань щодо продов­ ження строку експлуатації енергоблока № 3 Рівненської АЕС та енергоблока № 4 Запорізької АЕС у населених пунк­ тах зон спостереження цих станцій. Також було організовано роботу консультаційних пунктів з питань продовження строку експлуатації енергоблока № 4 ЗАЕС, № 3 РАЕС, № 1 ХАЕС. У листопаді в містах-супутниках АЕС та м. Київ проведено публічні обговорення з питань реалізації КЗПБ та Плану екологічних та соціальних заходів (ПЕСЗ). У спілкуванні взяли участь керівники та спеціалісти ВП АЕС та Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом». У рамках консультацій з громадськістю було проведено 10 тематичних зустрічей, зокрема одна у форматі круглого столу за темою «Проблеми профорієнтаційної роботи в м. Южноукраїнськ». Також проводи­ лись громадські обговорення, на які виносились теми: «Проекти відкоригованих тарифів на відпуск електроенергії, виробленої АЕС, ТГАЕС, ОГЕС і скоригованої інвестпрограми АЕС на 2018 рік»; «Проект тарифів на електричну та теплову енергію, що виробляється на АЕС на 2019 рік та проект Інвестиційної програми АЕС НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік»; «Безпечна експлуатація енергоблоків та розвиток Рівненської АЕС»; «Організація ремонтів та обслугову­ вання обладнання АЕС, а також діяльність ВП «Атомремонтсервіс». Загалом протягом 2018 року було проведено 220 зустрічей та кілька круглих столів з представниками місцевих громад, органів місцевого самоврядування, державних установ, громадських та екологічних організацій, а також з активною студентською молоддю. ВЗАЄМОДІЯ В РАМКАХ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ ДП «НАЕК «Енергоатом» посилює взаємодію із зацікавленими сторонами. Одним із важливих аспектів підготовки нефінансової звітності є опитування стейкхолдерів. У рамках підготовки Звіту за 2018 рік Компанія уперше провела онлайн-опитування зацікавлених сторін щодо суттєвих аспектів діяльності НАЕК «Енергоатом». Відповідну форму було надіслано близько 100 потенційним респондентам, відповідь надали 38, серед яких представники органів дер­ жавної влади, компаній-партнерів ДП «НАЕК «Енергоатом», навчальних закладів, академічних установ, ЗМІ, неуря­ дових організацій тощо. Аналіз результатів опитування показав, що стейкхолдерів найбільше цікавлять питання, пов’язані з дотриманням принципів безпеки, стратегічними цілями Компанії, інвестиційними проектами та прозори­ ми закупівлями. Врахування пропозицій зацікавлених сторін при підготовці Звіту за 2018 рік Пропозиції зацікавлених сторін Розділ Звіту, в якому враховані пропозиції Розповісти про освітні заходи та орієнтованість на молодих спеціалістів Враховано у розділі «Співробітники та громади» Поінформувати, як відбувається пріоритезація суттєвих питань Враховано у Додатках Подати інформацію про ланцюжок постачань Враховано у розділі «Відповідальне управління» Розповісти про майбутні реакторні установки Враховано у розділі «Відповідальне управління» Розкрити інформацію про кадрове забезпечення (надати більше розгорнутої інформації про кадрову політику: підбір, відбір, систему мотивації) Частково враховано у розділі «Співробітники та громади» Поінформувати про соціальні або екологічні аспекти діяльності НАЕК «Енергоатом» Враховано у розділах «Чисте довкілля» та «Співробітники та громади» Поінформувати про економічні показники діяльності, пояснити, наскільки розвиток атомної енергетики є пріоритетнішим за інші напрями Враховано у розділах Звіту Розповісти про можливі точки взаємодії НАЕК «Енергоатом» зі стейкхолдерами Враховано у розділі «Сталий розвиток» Відобразити у Звіті організаційно-економічну характеристику нових інвестиційних проектів Враховано у розділі «Ефективні інвестиції» Поінформувати про розбудову Южно- Українського енергетичного вузла Враховано у розділі «Ефективні інвестиції» Подати інформацію щодо проекту «Енергоміст «Україна − ЄС» Враховано у розділі «Ефективні інвестиції»
85ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 84 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу НАЕК «Енергоатом» відчуває відповідальність перед майбутніми поколіннями за збереження та захист плане­ ти, тому вже наступного року Компанія має намір зробити акцент на заходах, пов’язаних з охороною довкілля. Провести громадське обговорення та транскордонні консультації щодо Звіту з оцінки впливу на довкілля майданчика ВП РАЕС, отримати відповідний висновок Мінприроди. Завершити процедури ОВД проекту добудови енергоблоків № 3, 4 ВП ХАЕС, отримати відповідний висновок Мінприроди. Переглянути Програми природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом». Підвищити кваліфікацію персоналу у сфері поводження з відходами та управління екологічними ризиками. Провести внутрішні аудити системи екологічного управління в ВП та Дирекції Компанії. Розробити СОУ «Оцінка впливу на довкілля. Загальні положення та порядок». Продовжитимодернізаціюеколого-хімічнихлабораторійАЕС.
КОМУНІКАЦІЙНІ КАНАЛИ https://www.youtube.com/user/Energoatom2014 https://www.facebook.com/atom.gov.ua Робота інформаційних центрів АЕС ЮУАЕС РАЕС ЗАЕС ХАЕС Для роботи з персоналом і широкою громадськістю здійснювався випуск інфор­ маційно-роз’яснювальної поліграфічної продукції. Це брошури, книги, буклети, журнали тощо. Усього за рік було випущено 45 ви­ дань загальним накладом 43 314 прим. Серед них буклет «Сталий розвиток» українською та англійською мовами накладом 500 при­ мірників, а також брошу- ра «20 відповідей «Енерго­ атома» про Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива» накладом 2 000 примірників, інформа­ ційні буклети «Цифри і фак­ ти», «Екологічна політика» та «Інвестиційні проекти» українською та англійсь­ кою мовами (накладом по 1  500 примірників кож­ ний), а також ілюстрована брошура про співпрацю ДП  «НАЕК  «Енерго­атом» і ОНПУ в системі підготовки студентів для потреб атом­ ної енергетики накладом 500 примірників. https://twitter.com/energoatom_ua https://instagram.com/nuclear_ua https://google.com/+Energoatom2014 http://www.slideshare.net/energoatom Інтернет/соціальні мережі Сайти відокремлених підрозділів www.xaec.org.ua ХАЕС www.rnpp.rv.ua www.atom.gov.ua РАЕС ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Корпоративні ЗМІ Журнал «Енергоатом України» Газета «Енергія» (РАЕС) Газета «Енергія» (ЗАЕС) Газета «Перспектива» (ХАЕС) Газета «Енергетик» (ЮУАЕС) Місцеве телебачення в містах-супутниках Радіо АЕС, програми на місцевих радіостанціях міст-супутників та зон спостереження www.ars.atom.gov.ua www.aem.zp.ua АТОМРЕМОНТСЕРВІС АТОМЕНЕРГОМАШ www.sunpp.mk.ua ЮУАЕС www.npp.zp.ua ЗАЕС
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ Атомна енергетика є основою вітчизняної енергогенерації і водночас однією з найбільш капіталомістких галузей української економіки. Відтак стабільна робота ядерно-енер- гетичного комплексу потребує ретельного планування довгострокових інвестиційних проектівтаїхналежногофінансування.НАЕК«Енергоатом»успішновиконуєпоставлені перед Компанією інвестиційні плани, в межах яких у створення нових та модернізацію існуючихоб’єктіватомноїенергетикивкладаютьсядесяткимільярдівгривень. Компанія чітко розуміє, що від сьогоднішніх інвестицій залежить майбутнє не лише ядерно-енер- гетичного комплексу України, а й усієї вітчизняної енергетики – добробут населення та стабільне зростання економіки. Компаніящорокузбільшуєобсягиінвестицій,анайбільшаувагаприділяєтьсяпріоритет- нимпроектамрозвитку.У2018роціНАЕК«Енергоатом»освоїла11,5млрдгрнкапіталь- них вкладень, що на 5,5 млрд грн більше, ніж у 2017 році. За той же період профінансо- вано капітальних вкладень на суму майже 11,9 млрд грн, що на 5 млрд грн більше, ніж у минулому році. Всього за 2018 рік введено основних фондів в обсязі 10,1 млрд грн, що на 5,7 млрд грн більше, ніж у 2017 році. У2018роцібуловиконано133заходиКЗПБ(введеноосновнихфондівна7,1млрдгрн), введено в експлуатацію три важливі об’єкти: учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС та комплекси з переробки РАВ на Запорізькій та Рівненській АЕС (за- гальна сума основних фондів скала 2,1 млрд грн). У2019роціКомпаніяпродовжитьреалізаціюстратегічноважливихпроектів,середяких найголовнішими є проект «Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива», «Розбудова Южно-Українського енергетичного комплексу», а також розраховує на старт проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС», від якого залежить ре- алізація проекту «Добудова енергоблоків № 3, 4 ХАЕС». У своїй інвестиційній діяльності НАЕК «Енергоатом» тісно співпрацює з міжнародними партнерами – європейськими структурами, галузевими організаціями, фінансовими ін- ституціямитаприватнимикомпаніями,внесокякихупідвищенняефективностітабезпе- ки експлуатації українських АЕС важко переоцінити. Перед НАЕК «Енергоатом» стоять амбітні цілі, і колектив Компанії докладає максимум зусиль для забезпечення енергонезалежності країни, підтримки безпечного функціону- ваннядіючихАЕСтазбільшеннявиробничихможливостей,дотриманняусіхекологічних вимог. У 2019 році ми продовжимо реалізацію пріоритетних інвестиційних проектів, які стануть міцним базисом для подальшого розвитку атомної енергетики в Україні. Тетяна Амосова, Директор з інвестицій та перспективного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» 72,34 профінансовано інвестиційних проектів схваленоКМУзагальну вартістьдобудовитретьогота четвертогоенергоблоківХАЕС млрд грн 11,5 млрд грн 250 залучено від американських приватних інвесторів для забезпечення гарантованого фінансування проекту будівництва ЦСВЯП млн дол. прийнято в експлуатацію: учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС комплекси з переробки РАВ на Запорізькій та Рівненськй АЕС 3 пріоритетніінвестиційні проектизавершено ВСТУПНЕ СЛОВО 89
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 90 91 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Огляд інвестиційної діяльності Компанії НАЕК «Енергоатом» здійснює інвестиційну діяльність відповідно до коротко- та середньострокових програм, які розробляються фахівцями Компанії та погоджуються із іншими державними органами. Це, зокрема: Реалізація річної інвестиційної програми та виконання річного фінансового плану щодо капітальних інвестицій є голов- ним результатом інвестиційної діяльності Компанії. Фінансування інвестиційних програм Компанії, 2015-2018 рр., млрд грн Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на п’ять років (затверджується Міненерговугілля та вводиться в дію наказом Компанії) Щорічна інвестиційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (погоджується Міненерговугілля та схвалюється постановою НКРЕКП) Середньострокова п’ятирічна інвестиційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (затверджується Компанією та Міненерговугілля) Щорічний фінансовий план Компанії на відповідний рік (затверджується КМУ) Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України Реконструкція системи технічного водопостачання Южно- Української АЕС Спорудження комплексів з переробки твердих радіоактивних відходів на майданчиках АЕС Будівництво енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз» Завершення будівництва Ташлицької ГАЕС Реконструкція відкритої розподільчої споруди (ВРС) 750 кВ на Запорізькій АЕС Сонячна електростанція «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми- охолоджувача ЗАЕС Основні проекти інвестиційної програми НАЕК «Енергоатом» Роки Профінансовано капітальних вкладень Освоєно капітальних вкладень 2015 3,84 3,50 2016 6,05 5,64 2017 6,95 5,99 2018 11,95 11,53
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 92 93 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У 2018 РОЦІ В КОМПАНІЇ НА СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ І ПІДГОТОВКИ БУЛО 14 ПРІОРИТЕТНИХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА СУМУ 152,9 МЛРД ГРН ТА 600 МЛН ЄВРО. У 2018 РОЦІ БУЛО ЗАТВЕРДЖЕНО 17 ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА 103,8 МЛРД ГРН, З НИХ 3 – НА РІВНІ КМУ, 3 – МІНЕНЕРГОВУГІЛЛЯ ТА 11 – НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ». У 2018 році введено в експлуатацію три пріоритетні проекти Протягом 2018 року відкориговано проектно-кошторисну документацію та перезатверджено три пріоритетні інвестиційні проекти Крімтого,КабінетомМіністрівУкраїнисхваленовідкоригованеТЕОпроекту«Будівництвоенергоблоків№3,4Хмельниць- кої АЕС»7 . У 2018 році затверджено проектно-кошторисну документацію пілотного проекту «Сонячна електростанція (СЕС) «Сонеч- ко-1»8 на ділянці поблизу водойми-охолоджувача ЗАЕС та розпочато підготовчі будівельні роботи. У межах проекту «Будівництво ЦСВЯП реакторів типу ВВЕР вітчизняних АЕС» залучено кошти у сумі 250 млн дол. США від американських приватних інвесторів. Компанія продовжувала реалізацію проекту з реконструкції ВРС 750 кВ для підключення ПЛ 750 кВ «Запорізька АЕС – Каховська», що дозволить зняти обмеження з видачі потужності ЗАЕС та забезпечить надійне енергопостачання півден- них областей та додатковий щорічний відпуск 741 млн кВт.год електроенергії. У 2017 році у звітності НАЕК «Енергоатом» було зазначено 10 пріоритетних проектів, в 2018-му – 14. Проте до переліку було додано лише один новий проект – СЕС «Сонечко-1». У зв’язку з високим ступенем будівельної готовності комп- лексів з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) на ЗАЕС та РАЕС замість одного проекту «Спорудження комплексів з переробки радіоактивних відходів на майданчиках АЕС» в інвестиційній програмі було визначено чотири окремих проекти будівництва КПРАВ на кожній АЕС. Підходи до відбору пріоритетних проектів у Компанії залишились без змін. Учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки АЕС України Комплекс з переробки РАВ на ЗАЕС Під’їзна залізнична колія від існуючої гілки «Вільча-Янів» до місця будівництва ЦСВЯП Комплекс з переробки РАВ на РАЕС Реконструкція системи технічного водопостачання ЮУАЕС Міжнародне співробітництво дозволяє Компанії залучати необхідні інвестиції для власних та спільних проектів, впро- ваджувати світові стандарти безпеки, обмінюватися досвідом та технологіями, знаходити нових іноземних партнерів. У цьому контексті розвиток української атомної енергетики безпосередньо пов’язаний з фінансовою та консультаційною допомогою міжнародного співтовариства. Саме завдяки фінансовій та технічній підтримці міжнародних партнерів стала можливою реалізація таких пріоритетних дляНАЕК«Енергоатом»проектівякЦентралізованесховищевідпрацьованогоядерногопалива,створенняучбово-трену- вального центру на Запорізькій АЕС, будівництво комплексів з переробки радіоактивних відходів на ЗАЕС та РАЕС. Так, у лютому 2018 року НАЕК «Енергоатом» і американська урядова Корпорація зарубіжних приватних інвестицій OPIC підписали угоду про страхування політичних ризиків на суму 250 млн дол. США, що відкрило шлях для американських інвестицій у проект будівництва ЦСВЯП, а НАЕК «Енергоатом» отримала один з найвищих кредитних рейтингів у світі та дуже вигідну ставку кредитування у 6,833 %. Такожу2018роцівідбулисярядзустрічейзпредставникамиЄвропейськогоінвестиційногобанку(ЄІБ)щодоспівробітни- цтвавпроектідобудовиТашлицькоїГАЕС.Спільнаробочагрупа проведеоцінкувартостіпроектудляприйняттяостаточ- ного рішення правлінням ЄІБ щодо виділення кредиту. МІЖНАРОДНЕ СПІВРОБІТНИЦТВО ЩОДО РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ Для ДП «НАЕК «Енергоатом» дуже важливими є різноманітні форми міжнародного співробітництва. Розвиток атомної енергетикизоглядунаїїспецифікунеможливийсиламиоднієїкраїни,безурахуванняміжнародногодосвідуйвимогщодо безпеки та проектування. Саме тому НАЕК «Енергоатом» при реалізації інвестиційних проектів постійно взаємодіє з міжнародними організаціями та фінансовими установами. Це, зокрема: Європейська спільнота з атомної енергетики (Євратом)13 Міжнародне агентство з атомної енергії (МАГАТЕ)9 Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР)10 Корпорація приватних зарубіжних інвестицій (OPIC)11 Європейська Комісія (ЄК)12 Міжнародна група EUR14
95ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 94 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації програми Джерела фінансування Опис програми Мета програми Очікуваний ефект КОМПЛЕКСНА (ЗВЕДЕНА) ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ АЕС УКРАЇНИ Зменшення ризиків виникнення аварійних ситуацій під час стихій- них лих або інших позаштатних ситуацій. Підвищення рівня безпеки та надій- ності функціонування українських АЕС відповідно до міжнародних стандартів МАГАТЕ та ЄС. Зниження кількості відмов облад- нання на українських АЕС та їх по- запланових зупинок. Після аварії на японській АЕС «Фукусіма-Дайічі» у 2011 році у світі було значно посилено вимоги щодо безпеки функціонування та експлуатації атомних електростанцій. Для унеможливлення подібних аварій на українських АЕС ДП «НАЕК «Енерго­атом» розробило відповідну Комплексну програму підвищення безпеки енергоблоків АЕС України. Програма була затверджена у грудні 2011 року постановою українського Уряду та враховувала реко- мендації Єврокомісії та МАГАТЕ стосовно проведення необхідних заходів підвищення безпеки. Підвищення рівня безпеки при експлуатації українських АЕС до найвищих міжнародних стандартів та зменшення ризиків виникнення аварійних ситуацій. Протягом року відбувалася заміна старого обладнання на більш на- дійне та безпечне. Було заплано- вано 152 заходи, виконано – 133. У 2019 році заплановано завершен- ня ще 120 заходів. Усього проектом програми заходів заплановано 1 295, виконано 832 заходи. У 2018 році у проект програми щодо фінансування були внесені зміни, і тепер орієнтовний обсяг власних коштів НАЕК «Енергоатом» складає 26,9 млрд  грн (без урахування ПДВ). Зовнішнє фінансування включає кредитні кошти ЄБРР та Євратома у розмірі 600 млн євро. Загальна вартість проекту складає 32,27  млрд грн. З початку реалізації проекту профінансовано 22,1 млрд грн, за 2018 рік – 7,5 млрд грн. З початку реалізації вибірка коштів міжнародних кредитів становила: З ПОЧАТКУ РЕАЛІЗАЦІЇ ВИКОНАНО МАЙЖЕ 65 % ЗАХОДІВ КОМПЛЕКСНОЇ (ЗВЕДЕНОЇ) ПРОГРАМИ ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ АЕС УКРАЇНИ. ЄБРР 154,2 млн євро (2018 рік – 100,9 млн євро) Євратом 54,1 млн євро (2018 рік – 15,4 млн євро) 2012–2020 рр.
97ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 96 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Джерела фінансування Опис проекту Мета проекту Очікуваний ефект СТВОРЕННЯ УЧБОВО-ТРЕНУВАЛЬНОГО ЦЕНТРУ КОРПУС «Г» НА ЗАПОРІЗЬКІЙ АЕС У 2018 році було прийнято в експлуатацію один з пріоритетних проектів НАЕК «Енергоатом» у сфері підготовки персона- лу АЕС − учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС. Він став навчальною базою для підготовки фахівців сервісних підрозділів та керівних кадрів з експлуатації, обслуговування та ремонту обладнання ядерної установки з реак- тором ВВЕР-1000. Унікальність центру полягає у наявності численних тренажерів, лабораторій, стендів зі спеціалізованим обладнанням, що дозволяє проводити навчання в умовах, максимально наближених до реальних. Створення учбово-тренувального центру стало фундаментом для підготовки та підвищення кваліфікації фахівців ДП «НАЕК «Енергоатом» усіх рівнів задля забезпечення надійної та безпечної експлуатації та ремонту існуючого облад- нання.Такожнабазіцентрувжевідбуваєтьсяобміндосвідомзіспеціалістамизіншихкраїнтаіншіформиспівробітництва із зацікавленими сторонами. У травні Державна архітектурно-бу- дівельна інспекція України (ДАБІ) видала сертифікат про відповідність об’єкта проектній документації. У червні 2018 року центр введено в експлуатацію, розпочалися курси з підготовки та підвищення кваліфіка- ціїспівробітниківукраїнськихАЕС. Проект профінансовано українським Урядом та Єврокомісією. Обсяг інвести- ційсклав729млнгрн.Єврокомісіянадалатехнічнудопомогуувиглядітрена- жерівтарізноманітногообладнаннядля22навчальнихлабораторій насуму близько 13 млн євро. У 2018 РОЦІ НАВЧАННЯ У ЦЕНТРІ ПРОЙШЛИ ПРИБЛИЗНО 930 ФАХІВЦІВ, СЕРЕД НИХ І СПЕЦІАЛІСТИ З КИТАЮ. Підготовка та підвищення кваліфікації ремонтного та експлуатаційного персоналу АЕС для роботи на існуючому обладнанні в максимально наближених до роботи енергоблока умовах.
99ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 98 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту: Плани на 2019 рік Джерела фінансування ПІЛОТНИЙ ПРОЕКТ «СОНЯЧНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ (СЕС) «СОНЕЧКО-1» НА ДІЛЯНЦІ В РАЙОНІ ВОДОЙМИ- ОХОЛОДЖУВАЧА ВП ЗАЕС ПілотнийпроектНАЕК «Енергоатом»щодо«зеленої»енергетики–будівництвоСЕС загальноюпотужністю13,2МВтурайо- ніводойми-охолоджувачаЗапорізькоїАЕС.ЗапланованобудівництводвоханалогічнихСЕСнаЮУАЕСтаХАЕС. Компаніярозумієважливістьрозвитку«зеленої»енергетики.ЗаданимиМіненерговугілля,у2018роцівиробництвоелектро- енергії з відновлюваних джерел зросло на 38,8 % – до 2,6 млрд кВт.год. Їх частка в загальному виробництві електроенергії зросла на 0.5 п. п. – до 1,7 %. Згідно з Енергетичною стратегією України до 2035 року, частка відновлюваних («зелених») джерел енергії в енергобалансі повинна до 2020 року збільшитися до 11 %, до 2035 року – до 25 %. Загалом ринок соняч- ної енергетики в Україні останніми роками демонструє надвисокі темпи зростання. За даними Держенергоефективності, за 2016-2018рокисукупнапотужністьСЕСвУкраїнізрослау3,6рази –з432МВтдо1545МВт. СередньорічневиробництвоелектроенергіїдляОб’єднаноїенергосистемиУкраїни(ОЕС)збільшитьсяна16705МВтнарік. Загальна кошторисна вартість проекту становить 399 млн грн, які надійдуть із зовнішніх кредитних джерел. У 2018 році проект отримав фінансування у розмірі 16,5 млн грн, з них освоєно 5,3 млн грн. ПРОДОВЖЕННЯМ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ «СОНЯЧНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ (СЕС) «СОНЕЧКО-1» МАЄ СТАТИ СПОРУДЖЕННЯ ДВОХ АНАЛОГІЧНИХ СЕС НА МАЙДАНЧИКАХ ЮУАЕС ТА ХАЕС. У 2019 році заплановано завершення процедур закупівель та будівель- но-монтажнихробіт,здійсненнямонтажу48960фотоелектричнихмодулів (потужністю270Вткожен)і340інверторів(40кВткожний)табудівництва підстанції35/6кВ(2трансформатори10МВА).Післяпідтвердженняготов- ностіСЕСдоексплуатаціїзапланованоотримання«зеленого»тарифу. 2017–2020 рр. Опис проекту Очікуваний ефект Мета проекту Створення нових генеруючих потужностей з використанням відновлюваних джерел електроенергії. Затверджено проектно-кошторисну документацію, проект пройшов дер­ жавну експертизу і був затвер- джений на рівні Міненерговугілля. Розпочато підготовчі будівельні ро- боти на майданчику ЗАЕС (ділянка будівництва I черги СЕС – 34,7 га): розчистка, розпланування території, спорудженняфундаментуогорожіта їїмонтаж.
101ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 100 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» Синхронізація роботи енергетичної системи України із європейською системою (ENTSO-E) є важливим напрямом діяльності ДП«НАЕК«Енергоатом».Умежахпроектупередбаченоперемиканняенергоблока№2ХмельницькоїАЕСзОЕСУкраїнина європейську ENTSO-E та експорт електроенергії у польський Жешув (через відновлення ЛЕП 750) та по діючій лінії на угор- ськупідстанціюАльбертирша(післямодернізації підстанції 750/330кВ«Західноукраїнська»)вобсязі 67млрдкВт.годнарік. Посилення ролі НАЕК «Енергоатом» на європейському енергоринку, забезпечення енергобезпеки країни та наявність дже- рела резервного енергоживлення (через інтеграцію з ENTSO-E), збільшення довгострокового експортного потенціалу «Бур- штинського енергоострова» на 1 000 МВт атомних потужностей, який зараз формується тепловою генерацією (550 МВт) та підвищеннярівнявикористаннятамаксимальноїпотужності енергоблоківАЕС,втомучислінаЮУАЕСтаЗАЕС.Якнаслідок – збільшенняекспортнихнадходжень,щодастьможливістьотриматифінансуваннянадобудовуенергоблоків№3,4ХАЕС. У 2018 році створено конкурсну комісію з відбору приватного партнера для державно-приватного партнерства в межах проекту. Загалом за даним проектом на НАЕК «Енергоатом» покладені зобов’язання з модернізації енер- гоблока № 2 ХАЕС, його перепідключення до «Бурштинського енергоострова», реконструкції ВРС 750 кВ, а також забезпечення резерву власних потреб енергоблока № 2 ХАЕС при роботі на ENTSO-E. Вартість частини робіт НАЕК «Енергоатом» становить 1,358 млрд грн. У реалізацію проекту Компанія інвестуватиме власні кошти та залучить фінансування від приватного партнера, якого буде обрано за результатами міжнародного конкурсу. Опис проекту Очікуваний ефект Джерела фінансування Що зроблено станом на кінець 2018 року Мета проекту Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» має стати надійною основою для інтеграції ОЕС до європейської енерго- системиENTSO-E,залученняінвестиційнадобудовуенергоблоків№3,4ХАЕС,збільшенняпропускноїспроможності енергомереж та розвитку експортних можливостей Об’єднаної енергосистеми України.
103ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 102 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Добудова енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Опис проекту Спорудження енергоблоків № 3 та 4 ХАЕС (потужністю 1 000 МВт типу ВВЕР-1000 кожний) розпочалось у 1980-х роках, алепроектбулопризупинено.Уподальшомуйогореалізаціювідновили.Станомнакінець2018рокупоточнабудівель- на готовність енергоблока № 3 оцінювалась на рівні 75 %, а енергоблока № 4 – 28 %. Наразі розглядаються різні варіанти технологічного облаштування, вибору постачальника реакторної установки та фінансування проекту. Мета проекту Збільшення виробничих потужностей та збереження ключового значення атомної енергогенерації для еконо- міки України. Очікуваний ефект Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту Джерела фінансування Введення в експлуатацію нових енергоблоків на ХАЕС дозволить у довгостроковій перспективі зберегти виробничий по- тенціал української атомної енергетики, яка відіграє в Об’єднаній енергосистемі України ключову роль – питома вага АЕС в енергобалансі країни у 2018 році склала 53,1 % від загального виробництва електроенергії. Уряд ухвалив відкориговане ТЕО проекту «Будівництво енерго­ блоків № 3, 4 Хмельницької АЕС». Було розроблено законопроект «Про розміщення, проектуван- ня та будівництво енергоблоків №3,4Хмельницькоїатомноїелек- тростанції» та погоджено його із ЦОВВ. Наразі Мін’юст проводить правовуекспертизудокумента. Вартість добудови двох енергоблоків ХАЕС становить 72,34 млрд грн. Основним джерелом фінансування будівництва розглядаються надходжен- ня від експорту електроенергії в Європу шляхом реалізації проекту «Енерге­ тичний міст «Україна – ЄС». Очікуваний термін введення в експлуатацію енергоблока № 3 – 2025 рік. ОЧІКУВАНИЙ ТЕРМІН ВВЕДЕННЯ В ЕКСПЛУАТАЦІЮ ЕНЕРГОБЛОКА № 3 ХАЕС – 2025 РІК.
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 104 105 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Опис проекту У 2017 році у Чорнобильській зоні відчуження розпочато будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядер- ного палива з українських АЕС з реакторами ВВЕР. Технологія та спеціальне технологічне устаткування для поводження з ВЯП постачаються американською компанією Holtec International. ЦСВЯП – один із найважливіших проектів Компанії, його реалізація дозволить значно посилити енергетичну безпеку України, позбавивши вітчизняну атомну генерацію за- лежності від Російської Федерації у питанні поводження з відпрацьованим ядерним паливом. НАЕК «Енергоатом» – єдина компанія у світі, яка, експлуатуючи реактори ВВЕР російського виробництва, змогла диверси- фікувати джерела постачання ядерного палива для українських АЕС. Будівництво ЦСВЯП дозволить підтримати політику диверсифікації постачань та вирішити питання щодо зберігання відпрацьованого ядерного палива українських АЕС. Будівництво ЦСВЯП складається із 15 пускових комплексів. Введення в експлуатацію I пускового комплексу заплановане на 2020 рік, що дозволить розпочати експлуатацію сховища. Надалі його ємність буде поступово нарощуватися до про- ектних обсягів. Мета проекту ЦСВЯП забезпечить власні потужності для тривалого та безпечного зберігання відпрацьованого ядерного па- лива в Україні, дозволить уникнути залежності від аналогічних послуг Російської Федерації, а також дасть змогу зекономити на рік до 150 млн дол. США. Крім того, Україна виконає міжнародні зобов’язання, що передбачають відповідальність за безпечне поводження з ВЯП як виробництва ТВЕЛ, так і Westinghouse, що напрацьовані на українських АЕС. Очікуваний ефект Що зроблено станом на кінець 2018 року Джерела фінансування Введення в експлуатацію ЦСВЯП дозволить щороку економити 130-150 млн дол. США. Нині у грошовому еквіваленті обсяг вивезення ВЯП до радіохімічних комбінатів Росії складає щорічно близько 200 млн дол. США. Будівництво та експлуатація ЦСВЯП дозволить повернути до господарської діяльності частину Чорнобильської зони відчуження, створити робочі місця для персоналу (вивільняється з ЧАЕС) та місцевого населення, а також забезпечить інвестиції (до 10 % від кошторисної вартості проекту) у соціальну інфраструктуру прилеглих районів та м. Славутич. Отримано дозвіл ДАБІ на ви- конання будівельних робіт за об’єктом ЦСВЯП (від 19.01.2018 року). Проектувальником будівництва ЦСВЯП (ПАТ «Київський інститут «Енергопроект») виконано сім етапів (з восьми) робочої доку- ментації для будівництва май- данчика. Продовжувалася процедура погодження в Держатомрегу- лювання проектно-конструк- торської документації, техніч- них специфікацій та програм заводських приймальних ви- пробувань обладнання систем, важливих для безпеки та по- водження з ВЯП, виробництва Holtec International, зокрема контейнера HI-TRAC, призна- ченого для перевантаження та транспортування ВЯП. Зібрано і здійснено випробуван- ня вертикального контейнер- ного транспортера для ЦСВЯП виробництва Enerpac (Нідерлан- ди). Здійснювалося виготовлення основного та допоміжного об- ладнання, призначеного для I пускового комплексу. Завершено будівництво під’їзної залізничної колії, виконувалися організаційні роботи до прий­ няття в експлуатацію. Загальна кошторисна вартість будівництва ЦСВЯП складає 37,2 млрд грн (кошторисна вартість I пускового комплексу – 4,76 млрд грн). Джерела фі- нансування: кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії, та кре- дит Central Storage Safety Project Trust (США) у розмірі 250 млн дол. США. Загальні капітальні інвестиції з початку реалізації і до кінця 2018 року склали 2 804,4 млн грн, з них 515,8 млн грн – за рахунок кредиту. Осво- єно 1 620,2 млн грн. При цьому у 2018 році було профінансовано 1 085,4 млн  грн, а освоєно 660,7 млн грн. КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ У ПРОЕКТ БУДІВНИЦТВА ЦСВЯП У 2018 РОЦІ СКЛАЛИ МАЙЖЕ 1,1 МЛРД ГРН, З НИХ ОСВОЄНО 660,7 МЛН ГРН. Термін реалізації проекту Перша черга комплексу – 2020–2021 рр. 45-50 років. Загалом строк заповнення сховища ВЯП до проектних обсягів становитиме Плани на 2019 рік Прийняти в експлуатацію під’їзну залізничну колію. Завершити основні будівельні роботи на майданчику ЦСВЯП. Завершити постачання в Україну обладнання Holtec International для I пускового комплексу зберігання ВЯП. Завершити індивідуальні випробування устаткування ЦСВЯП на майданчиках АЕС.
Зведення адміністративної будівлі. Просвітницький тур в зону відчуження Чорнобильської АЕС для співробітників ЗМІ АЕС. Радіаційний фон на будівельному майданчику ЦСВЯП не перевищує природних значень. Монтаж вузла перевантаження БЦК з ВЯП. ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 106 107 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 108 109 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Впровадження комплексних ліній з переробки радіоактивних відходів Опис проекту Останніми роками на українських АЕС було реалізовано низку проектів щодо впровадження сучасних технологій з переробки радіоактивних відходів (РАВ). Ключовими заходами на рівні відокремлених підрозділів Компанії є створення КПРАВ на усіх діючих АЕС з використанням технологій спалювання, суперпресування та дезактивації. Вибір технологій переробки РАВ здійснювався з урахуванням міжнародного досвіду, рекомендацій МАГАТЕ та Єврокомісії. Очікуваний ефект Термін реалізації проекту Джерела фінансування Впровадження комплексних ліній з переробки РАВ на кожній із діючих українських АЕС дозволить оптимізувати вико­ ристання сховищ відходів, значно зменшити обсяги їх накопичення та підвищити рівень безпеки при поводженні з радіоактивними відходами. Загальна очікувана вартість проекту – 2,456 млрд грн, в тому числі програма технічної допомоги Євросоюзу TACIS − 21,4 млн євро. Ста- ном на кінець 2018 року освоєно 1 млрд грн. У 2018 РОЦІ В ПРОМИСЛОВУ ЕКСПЛУАТАЦІЮ ВВЕДЕНО КОМПЛЕКСИ З ПЕРЕРОБКИ РАВ НА РАЕС ТА ЗАЕС. КомплексизпереробкиРАВнаЗАЕС та РАЕС введені в експлуатацію у 2018 році. Появу аналогічних об’єк- тів на ХАЕС заплановано на 2021 рік,наЮУАЕС−на2023рік. Мета проекту Упорядкування тимчасового збе- рігання радіоактивних відходів на майданчиках АЕС. Впровадження інноваційних техно- логій з переробки РАВ. Підготовка РАВ до передачі на дов- гостроковезберіганняабоостаточ- не захоронення на спеціалізова- них об’єктах. Що зроблено станом на кінець 2018 року ВП ЮУАЕС: здійснювалося проек- тування комплексу з переробки РАВ та закупівля установки ви- мірювання активності та радіо- нуклідного складу (паспортизації) відходів ядерного виробництва. У 2018 році отримано сертифікати ДАБІ про відповідність збудова- них об’єктів проектній документа- ції та введено в промислову екс- плуатацію комплекси з переробки РАВ на РАЕС та ЗАЕС. ВП ХАЕС: розпочато закупівельні процедури основного технологіч- ного обладнання комплексу з дов- готривалимтерміномвиробництва, зокрема установок дезактивації металу, фрагментації і сортування твердих РАВ, спалювання, цемен- тування, пресування та вилучення РАВ зі сховищ, а також виконання проектувально-будівельних робіт.
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 110 111 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Проекти розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу Регулювання добових пікових навантажень відіграє значну роль у забезпеченні стабільної та безпечної робо- ти української енергосистеми. Оптимальним способом регулювання навантажень є використання потенціалу гідроакумулюючихелектростанцій,які підчасзменшенняспоживанняелектроенергіївикористовуютьнадлиш- кову енергію і піднімають воду у верхнє водосховище, щоб при збільшенні навантаження на енергомережу виробляти необхідну електроенергію. Однією із таких можливостей є використання гідроенергетичних ресурсів р. Південний Буг, тобто Южно-Укра­ їнськогоенергетичногокомплексу,доскладуякоговходятьЮУАЕС(3енергоблокиВВЕР-1000сумарноюпотуж- ністю 3 010 МВт), Ташлицька ГАЕС (2 гідроагрегати сумарною робочою потужністю в генераторному режимі 330  МВт, ще 4 – на стадії будівництва) та Олександрівська ГЕС (2 гідроагрегати по 11,5 МВт кожний). РЕКОНСТРУКЦІЯ СИСТЕМИ ТЕХНІЧНОГО ВОДОПОСТАЧАННЯ ЮЖНО-УКРАЇНСЬКОЇ АЕС Опис проекту Мета проекту Очікуваний ефект Зняття обмежень для виробництва електроенергії на Южно-Українській АЕС у літній період через високу тем- пературу води у охолоджувальних системах, що викликано недостатніми можливостями з охолодження Таш- лицького водосховища влітку. Так станція зможе збільшити річне виробництво електроенергії на 3-15 %. Реконструкція системи техводопостачання ЮУАЕС передбачає реалізацію трьох проектів: будівництво п ’яти бризкаль- них басейнів, облаштування струменеспрямовуючої споруди (завіси) в акваторії Ташлицького водосховища, а також комплексу споруд для заповнення та підживлення водойми-охолоджувача. Середньорічне виробництво електроенергії на ЮУАЕС без додаткових генеруючих потужностей збільшиться на 700 млн кВт.год. Джерела фінансування Кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії. Загальна кошторисна вартістьуцінахнаберезень2018 року – 3 448,9 млн грн. У 2018  році проект профінансовано на 347,3 млн грн, осво- єно 207 млн грн. Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту 2005−2021роки (пусковікомплекси№1-3– у2020 році,пусковийкомплекс №4–2021рік). Плани на 2019 рік Завершити постачання ос- новного обладнання. Забезпечити будівельну готовність насосної стан- ції для монтажу помпово- го обладнання. ПАТ «ХІЕП» відко- ригована проектна документація, а розпорядженням КМУ №956-р від 05.12.2018 року за- тверджено актуалізо- ваний проект. Проведено закупівлі електротехнічного та кранового облад- нання. Здійсненопостачання основногопомпо- вогообладнання компаніїTM.P.S.P.A.– TermomeccanicaPompe (основнеобладнаннядля насосноїстанції). Завершенобудівельну частинубризкальнихба- сейнів№1та2,тривали будівельніроботинатре- тьомубризкальномуба- сейнітанасоснійстанції.
ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 112 113 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Опис проекту ЗАВЕРШЕННЯ БУДІВНИЦТВА ТАШЛИЦЬКОЇ ГАЕС. ВВЕДЕННЯ ГІДРОАГРЕГАТІВ № 3-6 Ташлицька гідроакумулююча електростанція входить до складу Южно-Українського енергетичного комплексу і є єди- ним в Україні підприємством з комплексним використанням базових ядерних, а також маневрових гідро- та гідроаку- мулюючих потужностей. Станція призначена для регулювання пікових навантажень (вечірніх і ранкових) в півден- но-західній частині ОЕС України. Проектом передбачене поетапне введення гідроагрегатів № 3-6 ТГАЕС до 2023 року. Мета проекту Вирівнювання графіка наванта- жень в енергосистемі України. Виведення ТГАЕС на повну про- ектну потужність (зараз працює лише два гідроагрегати з шести, передбачених проектом). Забезпечення стійкості та надій- ності роботи ОЕС України. Очікуваний ефект Забезпечення надійної роботи енергосистеми України: покриття дефіциту маневрових генеруючих потужностей, створення резервних потужностей для пікового енергоспоживання та створення аварійного резерву енергопоста- чання для ЮУАЕС. Джерела фінансування Кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії, та залучені кошти, у т. ч. від міжнародних фінансових органі- зацій. Відкоригована вартість проекту становить 14,25 млрд грн (кошторис- на вартість II черги − 3,83 млрд грн). У 2018 році профінансовано 346,4 млн грн, освоєно 231,5 млн грн. Термін реалізації проекту 2005−2023 рр. Закупівля послуг та обладнання для завершення будівництва гідроагрегату № 3, завершення роботи над зві- том про оцінку впливу на довкілля та проведення екологічної експертизи, вирішення проблеми достатнього фінансування проекту шляхом залучення кредитних коштів. Ташлицька ГАЕС Южно-Українська АЕС Олександрівський гідровузол Що зроблено станом на кінець 2018 року Плани на 2019 рік Відкоригований проект погоджено із заці- кавленими органами виконавчої влади. Затвердження проекту відбулось у I кварталі 2019 року. Змонтованоробоче колесо,спрямовуючий апарат,вал(гідромеха- нічначастина),зібранота проведеновипробування статораіротора,прово- дився монтажкришки генератора-двигуна. Проведено відновлю- вальні та будівель- но-монтажні роботи. Розпочато співпрацю з ЄІБ щодо можливого залучення кредитних коштів для реалізації проекту.
115ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 114 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік заплановано виконання поточних та довгострокових завдань загальною вартістю 17,76 млрд грн, які посилять виробничі можливості та безпекові характеристики діяльності. Здійснити заплановані на 2019 рік заходи щодо підвищення рівня безпеки АЕС згідно з відповідною програмою. Виконати заходи проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС», зазначені у Дорожній карті. Врегулювати питання проектування та будівництва енергоблоків № 3, 4 ХАЕС на рівні законодавства. Започаткувати будівництво комплексу з переробки РАВ на ХАЕС. ПродовжитивиконанняпроектуспорудженняЦСВЯПщодопоста- чаннясистемзберіганняHoltecInternational,добудовизалізничної коліїдомісцябудівництва,атакожвипробуванняустаткуваннясхо- вища. У межах розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу: Провести заплановані обсяги робіт з модернізації та продовження терміну експлуатації енергоблоків ХАЕС-1, ЮУАЕС-3 та ЗАЕС-5. Закінчити пілотний проект СЕС «Сонечко-1» на ЗАЕС та спроектува- ти аналогічні об’єкти на ЮУАЕС та ХАЕС. Підключитивідкритийрозподільчийпристрій750кВнаЗАЕСдо енерголінії«Запорізька-Каховська»таввестиоб’єктвексплуатацію. Звести будівлю технічного центру автоматизованих дистанційних засобів контролю металу на Рівненській АЕС. затвердити проект завершення будівництва ТГАЕС щодо вве- дення гідроагрегатів № 3-6 та розпочати процедури закупівлі; продовжити реконструкцію системи технічного водопоста- чання, яка передбачає будівництво 5 бризкальних басейнів, облаштування струменеспрямовуючої споруди (завіси) в аква­ торії Ташлицького водосховища, а також комплексу споруд для заповнення і підживлення водоймища-охолоджувача. Спорудити окрему будівлю резервної дизельної електростанції системи аварійного електропостачання енергоблока № 4 РАЕС.
У 2018 році ВП «Атомприлад» впровадив у промислову експлуа- тацію Комплекс перевірки налаштування імпульсно-запобіжних пристроїв компенсаторів тиску (ІЗП КТ) фірми Sempell на Запо- різький атомній електростанції. Розпочато проектування перспективних розробок, а саме системи контролю геометричних розмірів вигородки реакторної установ- ки ВВЕР-1000, а також каналу для визначення та контролю енер- говиділення в усіх режимах роботи реакторної установки. ВП «КОНСТРУКТОРСЬКЕ БЮРО «АТОМПРИЛАД» ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ» Засоби діагностичного забезпечення експлуатації енергетичного обладнання Засоби контролю водно-хімічних режимів Спеціальне стендове обладнання для перевірки технічних характеристик обладнання після ремонту Вироби для АЕС Вироби для ТЕС, ТЕЦ Контейнери для зберігання рідких і твердих радіоактивних відходів, а також різних хімічних активних середовищ Контейнери для транспортування радіоактивних відходів Комплектуючі тепловиділяючих збірок (головки і хвостовики) Двері протипожежні різних меж вогнестійкості Клапани надлишкового тиску Універсальні захисні секції РІК СТВОРЕННЯ РІК СТВОРЕННЯ ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ 1969 2003 якості та дозволи на право проектування й виготовлення продукції 25сертифікатів місто Київ Запорізька область, місто Енергодар НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Розроблення програмно-технічних засобів автоматизації контро- лю і діагностики в галузі енергетики, механічного, тепломеханіч- ного та гідравлічного обладнання. Виготовлення експериментальних та дослідних зразків нової тех- ніки, випуск продукції одиничного та малосерійного виробництва під потреби замовника. Розроблення та гармонізація дослідно-конструкторської докумен- тації. Виготовлення сертифікованої продукції та здійснення агрегатно-відновлювального ремонту теплообмінного об- ладнання для атомних та теплових електростанцій, а та- кож підприємств різних галузей промисловості. у вітчизняній енергетиці 50років досвіду Майже У 2018 році ВП «Атоменергомаш» успішно завершив роботи зі створення експериментального зразка контейнера для від- працьованих джерел іонізуючого випромінювання та джерел швидких нейтронів. Контейнер забезпечуватиме захист від іоні­зуючого випромінювання відпрацьованих джерел протягом 50 років. Освоєно виробництво противибухових пристроїв та протипо- жежних дверей принципово нової конструкції. Першими в Україні розпочали перспективне виробництво комплектуючих для тепловиділяючих збірок типу ТВЗА реактора ВВЕР-1000 та розробили плани з впровадження у виробництво комплектуючих для паливних касет Westinghouse Понад 100 найменувань розроблених приладів, засобів контролю, інформаційно- вимірювальних систем Завод нестандартного обладнання та трубопроводів Завод спеціальних конструкцій Ремонтно-механічний завод 3потужних заводи у складі ВП АЕМ:
ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ВП «АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» РІК СТВОРЕННЯ 2001 Київська область, місто Славутич під час виконання робіт підвищеної небезпеки 5декларацій відповідності Підтверджено відповідність інтегро- ваної системи управління ВП «Атом- ремонтсервіс» стандартам ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, OHSAS 18001. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ сортувальний комплекс (Алтаїт), що здатен забезпечити очищення відвалів до безпечного показника 60 грамів на тонну вмісту урану, розроблений та виготовлений ВП «Автоматика та машинобудування» АтаМ – сучасне підприємство із замкнутим циклом виробництва. Має потужний науково-технічний та кадровий потенціал. Це дозволяє підприємству розробля- ти і впроваджувати інноваційні розробки та значною мірою розширює можливо- сті Компанії щодо виготовлення імпортозаміщувального обладнання за систе- мою управління якості міжнародного стандарту, яке закуповується для атомних станцій. 1-йу світі РІК СТВОРЕННЯ 1960(у складі Компанії з 2015 року) заощадили для Компанії завдяки самостійному проведенню двох інспекцій ядерного палива Westinghouse (ТВЗ-W/WR) 7,5 800 млн грн високо- кваліфікованих фахівців Близько Понад НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Виконання складних та понадрегламентних ремонтних робіт, зокрема робіт з проектування, монтажу, ремонту, реконструкції і модернізації обладнання АЕС. Також ВП здійснює підготовку, перепідготовку і підтримку кваліфікації ремонтного персоналу. Дніпропетровська область, місто Жовті Води Прилади радіометричного і дозиметричного контролю, а також систем автоматичного контролю радіаційної безпеки для АЕС Засоби та системи фізичного захисту ядерних установок, ядерних матеріалів та інших об’єктів Компанії Засоби та системи автоматизації, вимірювання та контролю параметрів технологічних процесів енергетичного обладнання Обладнання для робіт з радіоактивними відходами в частині вилучення зі сховищ, контролю та сортування Стендова апаратура, щитова продукція, засоби малої механізації виробничих процесів, гумотехнічні та нестандартні вироби ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Виконання робіт з розробки, комплексної модернізації та вироб- ництва спеціальних технічних засобів і систем конт­ролю, управ- ління, сигналізації, зв’язку та автоматизації технологічних проце- сів атомних електростанцій.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ Технологічна дисципліна та культура безпеки мають особливе значення в умовах збільшення навантаження на енергоблоки атомних електростанцій. Людські ре- сурси, стиль та методи управління, соціально-психологічний клімат у виробничих колективах – усе це перебуває в центрі уваги керівництва АЕС. Протягом 2018 року Енергоатом та відокремлені підрозділи Компанії, усвідомлю- ючи важливість безпеки при експлуатації АЕС, постійно здійснювали діяльність з формування, підтримки та підвищення рівня культури безпеки, враховуючи реко- мендації МАГАТЕ. Пріоритет безпечної експлуатації АЕС та надійного виробництва електричної і те- плової енергії підкріплювався реалізацією низки програм, зокрема Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки АЕС України та Комплексної програми підвищення ефективності та надійності експлуатації енергоблоків АЕС на період 2017-2020 років. Агресія Російської Федерації на Сході України й надалі вимагає вжиття додаткових за- ходівізпосиленнясистемифізичногозахистуатомнихелектростанційвідскоєннядивер- сійних й терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. Упродовж року Компанія продовжувала докладати максимум зусиль для проведення антитерори- стичних навчань, у тому числі й у партнерстві з Агентством зменшення загрози Мінобо- рони США. Додатково були перевірені всі заходи, спрямовані на посилення фіззахисту об’єктів АЕС під час запровадження з 26 листопада 2018 року воєнного стану. Енергоатом продовжував працювати над розвитком системи інтегрованого управ- ління, над забезпеченням радіаційної безпеки персоналу і обмеженням шкідливого впливу АЕС на довкілля і населення. У 2018 році на діючих АЕС України не сталося жодної аварії чи інциденту за міжнародною шкалою INES, а рівні викидів та скидів радіоактивних речовин не перевищили десятої частини відсотка від допустимих. Відданість персоналу Компанії принципам дотримання безпеки під час експлуата- ції АЕС протягом року підтверджувалася рядом партнерських перевірок ВАО АЕС, а також вперше – місією МАГАТЕ PROSPER з перевірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації процесу самооцінки. Гарантування безпечних та нешкідливих умов праці незмінно залишалося одним із пріоритетів роботи Компанії. У 2018 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» не зареєстро- вано профзахворювань, аварій, а також групових і смертельних нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом. Наша мета – підтримувати та вдосконалювати наявний рівень культури безпеки в Компанії та докладати спільних зусиль до безпечного виробництва чистої та надійної електроенергії для України. Валерій Кравець, Виконавчий директор з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом» склали витрати на заходи та засоби з охорони праці 399млрд грн 0 профзахворювань, аварій, а також групових і смертельних нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом випадків 51постфукусімський захід виконано ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році 121% На виконано цільове завдання з реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки на АЕС України Понад ВСТУПНЕ СЛОВО 121
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 122 123 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Забезпечуємо захист АЕС Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС є одним із ключових стратегічних напрямів ді- яльності НАЕК «Енергоатом», визначених у Стратегічному плані Компанії на 2018-2022 роки. На основі страте- гічних напрямів сформовані стратегічні цілі, що реалізуються за допомогою відповідних програм. ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У ГАЛУЗІ БЕЗПЕКИ НА 2018 РІК Головні цілі Компанії з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління в інтересах забезпечення безпеки на 2018 рік передбачені Заявою про політику ДП «НАЕК «Енергоатом» та «Цілями ДП «НАЕК «Енергоатом» з удоскона- лення та розвитку ІСУ». Окрім встановлених стратегічних цілей та планів, Компанія з метою удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління (безпеки, якості, екології та охорони праці) встановила до кінця 2018 року ще й такі цілі: Метою реалізації заходів з підвищення рівня безпеки діючих АЕС є: виконання рекомендацій МАГАТЕ та інших міжнародних організацій щодо підвищення рівня безпеки енерго- блоків українських АЕС; виконання вимог чинного ядерного законодавства та законодавства у сфері цивільного захисту щодо готов- ності ВП Компанії до дій в умовах загрози та виникнення ядерних і радіаційних аварій, надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру; виконання заходів, спрямованих на попередження аварій, аналогічних аварії на АЕС «Фукусіма-1»; заміна обладнання, важливого для безпеки, на сучасне. Забезпечення належної якості та обсягів виконання ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Фізичний захист АЕС Підвищення ефективності роботи Забезпечення безпечних умов праці Забезпечення належного рівня аварійної готовності Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки АЕС Забезпечення фіззахисту АЕС Виконання ремонтів на енергоблоках АЕС Комплексна програма робіт з продовження строку експлуатації діючих енергоблоків АЕС Капінвестиції у фіззахист Програма управління витратами Програми підвищення ефективності роботиЗабезпечення безпечних умов праці, додержання вимог законодавства щодо прав працівників Компанії у галузі охорони праці Забезпечення відповідності стану аварійної готовності та реагування, цивільного захисту та техногенної безпеки ВП АЕС та інших ВП ДП «НАЕК «Енерго- атом» вимогам законодавчих та нормативно-правових актів у відповідних сферах Програми підвищення ефективності експлуатації та потужності діючих енергоблоків АЕС План дій з підвищення надійності парогенераторів турбоустановок АЕС Безпечна експлуатацiя АЕС та пiдвищення ефективностi роботи АЕС СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 124 125 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Цілі (завдання) на 2018 рік Шляхи досягнення цілей Результати досягнення цілей Забезпечити недопущення аварій у роботі АЕС Безумовне виконання вимог норм, правил і стан- дартів з ядерної і радіаційної безпеки, умов окремих дозволів та ліцензій на експлуатацію енергоблоків АЕС, виданих Держатомрегулювання; забезпечення матеріальними та фінансовими ре- сурсами; підготовка персоналу. Аварій та інцидентів, оці- нених за шкалою INES рівнем вище 1, не сталось; кількість значущих подій на 3 менше, ніж за попередній рік. Забезпечити поточний рівень безпеки АЕС за кількісними показниками не нижче досягнутого за попередній рік Постійний моніторинг та оцінка поточного рівня безпеки АЕС; розроблення та виконання заходів щодо підвищен- ня цього рівня; проведення самооцінок, інспекційних та партнер- ських перевірок на АЕС; розроблення та реалізація заходів щодо виконан- ня рекомендацій, одержаних за результатами переві- рок. Не нижче досягнутого за попередній рік. Забезпечити стан культури безпеки (за кількісними та якісними показниками) не нижче досягнутого за попередній рік Реалізація «Програми конкретних дій, спрямова- них на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 роки»; проведення опитування персоналу щодо культури безпеки та її стану. Не нижче досягнутого за попе- редній рік. Забезпечити неперевищення встановлених контрольних рівнів (КР) опромінення персоналу Планування доз для кожної операції відповідно до затвердженого переліку; реалізація заходів із мінімізації доз індивідуально- го і колективного опромінення персоналу на основі принципу ALARA. Показники опромінення персоналу менше або до- рівнюють контрольним рів- ням. Забезпечити дотримання гранично допустимих обсягів викидів та скидів забруднюючих речовин Здійснення екологічного контролю за станом на- вколишнього природного середовища; управління екологічними аспектами. Кількість обсягів викидів та скидів забруднюючих речовин менше або дорівнюють гра- нично допустимим обсягам. Забезпечити недопущення нещасних випадків на виробництві Реалізація заходів щодо оцінювання небезпек та розробка карт ідентифікації небезпек та оцінювання, пов’язаних з ними ризиків; перевірки стану охорони праці; забезпечення персоналу ВП спецодягом, спецвзут- тям та іншими засобами індивідуального і колективно- го захисту та знаками безпеки. Менше або дорівнюють попередньому звітному пе- ріоду. Забезпечити відповідність ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом» вимогам міжнародних стандартів та найкращій світовій практиці Виконання «Коригувальних заходів…»; своєчасне укладання договору з наглядовим орга- ном; успішне проходження другого постсертифікаційно- го аудиту. Відсутність критичних не- відповідностей; кількість невідповідностей не більша, ніж у попередньому звітному періоді. Головні цілі НАЕК «Енергоатом» у галузі безпеки на 2018 рік та індикатори їх досягнення ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ СТАНДАРТІВ ТА ПРОЦЕДУР У 2018 році прийнято низку процедур і виробничих документів у сфері безпеки. Серед них: Методичне керівництво із визначення комбінацій вихідних подій аварій, відсіву за частотою виникнення, від- бору переліку комбінацій вихідних подій аварій, що аналізуються в імовірнісному аналізі безпеки та аналізі за- проектних аварій МТ-Д.0.18.670-18; Впровадження нових стандартів/процедур передбачає виконання окремих заходів щодо приведення діяльності Компанії у відповідність до вимог її документів, ознайомлення персоналу НАЕК «Енергоатом» з цими стандартами, внесення змін до інших документів, підготовку персоналу тощо і здійснюється у встановленому в Компанії порядку. Станом на кінець 2018 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджено низку міжнародних стандартів у сфері безпеки. Положення про застосування у ВП АЕС базових принципів й інструментів попередження помилкових дій та впровадження культури необвинувачення персоналу ПЛ-Д.0.03.680-18; Типова програма з оцінки технічного стану і продовження терміну експлуатації внутрішньокорпусних при- строїв ВВЕР-1000 ПМ-Т.0.03.333-15; Типова програма оцінки технічного стану і продовження терміну експлуатації корпусів, верхніх блоків і голов- них роз’ємів реакторів енергоблоків ВВЕР-1000 ПМ-Т.0.03.415-16; Методика адаптації результатів обґрунтування сейсмостійкості обладнання, виконаних на інших енергобло- ках АЕС МТ-Т.0.41.427-18; Типова програма дослідної експлуатації типової методики контролю герметичності оболонок тепловиділяю- чих елементів на працюючій і зупиненій реакторній установці ВВЕР-1000 для ТВЗ виробництва компанії Westinghouse ПМ-Т.0.41.028-17; План ВП «Аварійно-технічний центр» реагування на аварії та надзвичайні ситуації на АЕС України та на аварії під час перевезення радіоактивних матеріалів ПН-А.0.40.002-17; Основні положення організації системи готовності та реагування ДП «НАЕК «Енергоатом» на аварії та надзви- чайні ситуації на АЕС ПЛ-Д.0.03.089-18; План аварійного реагування Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» ПН-А.0.03.173-15; Методика планування дозових затрат персоналу, зайнятого у ліквідації наслідків аварій. СОУ НАЕК 161:2018. Стандарт державного підприємства «Національна атомна енергогенеруюча компанія «Енергоатом». Забезпе- чення радіаційної безпеки»; Методика проведення індивідуального дозиметричного контролю зовнішнього і внутрішнього опромінення персоналу в умовах аварії. СОУ НАЕК 163:2018. Стандарт державного підприємства «Національна атомна енер- гогенеруюча компанія «Енергоатом». Забезпечення радіаційної безпеки».
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 126 127 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Назва стандарту Мета ДСТУ IEC 61513:2009 Атомні електростанції. Інформаційні та керівні системи, важливі для безпеки. Загальні вимоги до системи Встановлення вимог до контрольно-вимірювальних і керівних систем (КВК-системи) й устаткування, які вико- ристовують для виконання функцій, важливих для без- пеки атомних електростанцій ДСТУ IEC 60780:2007 Атомні електростанції. Обладнання системи безпеки електричне. Кваліфікація Надання послідовного опису процедури кваліфікації, порядку проведення кваліфікації, використовуваних методів кваліфікації електричного обладнання систем безпеки, використовуваних на АЕС, та супровідної доку- ментації ДСТУ ІЕС 60880:2008 Атомні електростанції. Інформаційні та керувальні системи, важливі для безпеки. Програмні аспекти комп'ютерних систем, які виконують функції категорії А Встановлення вимог до програмного забезпечення комп’ютерних інформаційних та керувальних систем АЕС ДСТУ IEC 61226:2007 Атомні електростанції. Інформаційні та керівні системи, важливі для безпеки. Класифікація контрольно-вимірювальних та керівних функцій Встановлення методу класифікації інформаційних та керівних функцій АЕС та інформаційних і керувальних систем і устаткування, які виконують ці функції, за ка- тегоріями, які характеризують важливість функцій для безпеки ДСТУ IEC 62138:2008 Атомні електростанції. Інформаційні та керувальні системи, важливі для безпеки. Програмні аспекти комп’ютерних систем, які виконують функції категорії В або С Встановлення вимог до програмного забезпечення комп’ютерних інформаційних та керувальних систем АЕС ДСТУ IEC 61453:2009 Приладобудування ядерне. Детектори гамма-випромінювання сцинтиляційні для аналізу радіонуклідів. Калібрування та випробування Встановлення методів калібрування і випробування сцинтиляційних детекторів для вимірювання енергії та інтенсивності гамма-випромінювання радіонуклідів й аналізу радіоактивності ДСТУ ISO 2889-2001 Захист від радіації. Загальні принципи відбору проб радіоактивних речовин з повітря Встановлення загальних принципів, застосовуваних для одержання представницьких проб радіоактив- них речовин у повітрі, надання опису прийнятних методів і матеріалів для відбирання проб газів та аерозолів ДСТУ ISO 2919:2006 Захист від радіації. Джерела радіоактивні закриті. Загальні технічні вимоги та класифікація Встановлення системи класифікації закритих радіоак- тивних джерел, визначення загальних технічних вимог до перевіряння виготовлення, перевіряння готового продукту, маркування та сертифікації ДСТУ ISO 8194-2001 Захист від радіації. Одяг для захисту від радіоактивного забруднення. Проектування, вибір, методи випробувань та використання Встановлення вимог до захисного одягу від радіоактив- ного забруднення під час роботи з рідкими або тверди- ми радіоактивними речовинами, а також у разі впливу радіоактивних речовин у вигляді твердих часток, аеро­ золів, газів або пари, що знаходяться в забрудненій ат- мосфері Міжнародні стандарти у сфері безпеки, впроваджені у 2018 році Результат застосування вимог міжнародних стандартів – модернізація та закупівля обладнання АЕС, приладів тощо, виготовлених відповідно до сучасних міжнародних вимог, забезпечення захисту робітників, залучення закордонних виробників до участі в процедурах закупівлі шляхом встановлення уніфікованих вимог до продукції на підставі між- народних стандартів. ОЦІНКА СТАНУ БЕЗПЕКИ У 2018 році комісіями ВП АЕС із залученням персоналу служб відомчого нагляду і пожежної безпеки згідно з вимогами «Правил ядерної безпеки реакторних установок атомних станцій з реакторами з водою під тиском», НП 306.2.145-2008, були виконані внутрішні перевірки поточного стану ядерної безпеки. МОНІТОРИНГ РАДІАЦІЙНОГО ВПЛИВУ Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки – пріоритет діяльності АЕС. Безперервний автоматичний контроль радіаційної обстановки на АЕС здійснюється за допомогою автоматизованої системи контролю радіаційної обстановки (АСКРО), метою створення якої є підвищення рівня контролю радіаційних параметрів АЕС. Вико- ристання АСКРО дозволяє оперативно одержувати інформацію з постів контролю, проводити систематичний аналіз даних, виконувати прогноз радіаційної обстановки для всіх населених пунктів 30-кілометрової зони спо- стереження. Спостереження за радіаційною обстановкою відбуваються безупинно в автоматичному режимі, що дозволяє опе- ративно одержувати інформацію з постів контролю, проводити систематичний аналіз даних, виконувати прогноз радіаційної обстановки для всіх населених пунктів 30-кілометрової зони спостереження. Блоки детектування гамма-випромінювання АСКРО, встановлені на проммайданчиках АЕС та в населених пунктах 30-кілометрової зони спостереження, проходять щорічну повірку. Це обов’язкова метрологічна процедура, яка про- водиться з метою підтвердження достовірності виконуваних вимірів. Суттєвих змін у підходах до впровадження та експлуатації АСКРО ВП АЕС не відбувалось. Багаторічна статистика та незалежні контрольні виміри вказують на мінімальний вплив АЕС на населення та довкілля. У 2018 році обсяги середньодобових рівнів газоаерозольних радіоактивних речовин у атмосферно- му повітрі не перевищували 1 % від допустимого рівня, середньоквартальних скидів радіоактивних речовин у водойми – 0,7 %, а показник середньої індивідуальної дози опромінення персоналу по НАЕК «Енергоатом» – 0,207 мЗв. У 2018 РОЦІ ЗА МІЖНАРОДНОЮ ШКАЛОЮ ЯДЕРНИХ І РАДІОЛОГІЧНИХ ПОДІЙ INES АВАРІЙ ТА ІНЦИДЕНТІВ НА АЕС УКРАЇНИ З РІВНЕМ ВИЩЕ 1 ЗАФІКСОВАНО НЕ БУЛО. УСІ, ОКРІМ ОДНОГО, ПОРУШЕННЯ У РОБОТІ АЕС БУЛО ОЦІНЕНО ЗА ШКАЛОЮ INES «НИЖЧЕ ШКАЛИ/РІВЕНЬ «0». ОДНЕ ПОРУШЕННЯ (В РОБОТІ ЕНЕРГОБЛОКА № 4 ЗАЕС) БУЛО ОЦІНЕНО ЗА ШКАЛОЮ INES РІВНЕМ 1. Основні висновки за результатами перевірок: експлуатація енергоблоків ВП АЕС здійснюється відповідно до вимог норм, правил та стандартів з ядерної та радіаційної безпеки, виробничої і експлуатаційної документації, дозволів державних регулюючих органів з ядерної та радіаційної безпеки. Перевірок поточного стану ядерної безпеки у ВП АЕС комісіями експлуатуючої організації у 2018 році не було. Експлуатуюча організація виконує перевірки поточного стану ядерної безпеки один раз на два роки. Черговий цикл вказаних перевірок заплановано на 2019 рік відповідно до «Зведеного плану-графіка перевірок відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом» інспектуючими органами у 2019 році». НАЕК «Енергоатом» як експлуатуюча організація безумовно дотримується норм законодавства у сфері ядерної та радіаційної безпеки, а саме Законів України «Про використання ядерної та радіаційної енергії та радіаційну безпе- ку», «Про захист людини від впливу іонізуючих випромінювань», Норм радіаційної безпеки України, Основних сані- тарних правил забезпечення радіаційної безпеки України. Відомчий нагляд за станом ядерної, радіаційної, екологічної та пожежної безпеки здійснюють безпосередньо на АЕС служби відомчого нагляду і пожежної безпеки, а також дирекція з нагляду за безпекою НАЕК «Енергоатом». Підходи до нормування впливу АЕС на навколишнє середовище порівняно з попереднім звітним періодом в Компанії не змінилися. ЯДЕРНА ТА РАДІАЦІЙНА БЕЗПЕКА
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 128 129 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Обсяги скидів радіоактивних речовин у водойми, 2015-2018 рр. (у % від допустимого рівня) Значення середньої індивідуальної дози опромінення персоналу, 2015-2018 рр., мЗв Об’єкт скиду 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 1,71 1,68 1,44 2,16 ВП ЮУАЕС 1,01 1,07 1,35 1,81 ВП РАЕС 0,66 0,55 0,82 0,56 ВП ХАЕС 0,2 0,16 0,16 0,15 ВП АЕС 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 0,63 0,88 0,69 0,83 ВП РАЕС 0,51 0,4 0,35 0,4 ВП ХАЕС 0,34 0,41 0,49 0,613 ВП ЮУАЕС 0,97 0,72 0,95 0,813 Напрями робіт із забезпечення фізичного захисту у 2018 році Забезпечення безперервності функціонування систем фізичного захисту АЕС Надання допусків до особливих робіт Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації фахівців фізичного захисту Інженерно-технічні заходи із забезпечення фізичного захисту Проведення тренувань і навчань з перевірки ефективності планів взаємодії у разі вчинення диверсії щодо ядерних установок та ядерних матеріалів Організаційні заходи із забезпечення режиму фізичного захисту Посилення охорони ВП АЕС відповідно до положень актів міжвідомчих комісій з організації охорони ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання, переглянутих у 2017 році Забезпечення фізичного захисту та охорони залізничних переве- зень свіжого та відпрацьованого ядерного палива Протягом 2017-2018 років співробітники дирекції з фізичного захисту та спеціальної безпеки провели системну роботу щодо розроблення та погодження розпорядження КМУ від 04.10.2017 №704-р «План заходів з технічно- го переоснащення та реконструкції інженерно-технічних засобів систем фізичного захисту атомних електростанцій ДП «НАЕК «Енергоатом». Метою цього документа є приведення інженерно-технічних засобів систем фізичного захи- сту до сучасних вимог та технічних досягнень у цій сфері і, як результат, забезпечення сталого функціонування сис- тем фізичного захисту атомних електростанцій для протистояння правопорушникам, характеристики яких визначені Проектною загрозою, затвердженою Указом Президента України «Про Проектну загрозу для ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання в Україні». Компанія планує до 2020 року провести комплексну роботу щодо реконструкції та технічного переоснащення інже- нерно-технічних засобів систем фізичного захисту ВП АЕС з метою приведення до вимог чинної нормативно-правової бази, а також забезпечити пріоритетне фінансування капітальних інвестицій фізичного захисту. Забезпечення фізичного захисту АЕС у Компанії здійснюється на постійній основі. НАЕК «Енергоатом» безперервно реалізовує заходи із фізичного захисту ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання атомних електростанцій, а також підвищення їхньої захищеності від загроз терористич- ного та/або диверсійного характеру. Для реалізації останнього на всіх АЕС НАЕК «Енергоатом» створені антитеро- ристичні штаби. Фізичний захист АЕС обрано однією з найбільш пріоритетних стратегічних цілей Компанії на 2018-2020 роки, що передбачає, зокрема, здійснення у нього капітальних інвестицій. Починаючи з 2014 року в Компанії діє план заходів з реалізації Концепції боротьби з тероризмом на атомних електростанціях на 2014-2020 роки. ФІЗИЧНИЙ ЗАХИСТ АЕС Обсяги середньодобових рівнів газоаерозольних радіоактивних речовин у атмосферному повітрі, 2018 р. (у % від допустимого рівня) Об’єкт викиду Місяць 2018 рік1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ВП ЗАЕС 0,782 0,784 0,794 0,821 0,767 0,78 0,867 0,872 0,86 0,933 0,934 0,934 0,844 ВП РАЕС 1,146 0,584 0,61 1,043 0,735 0,982 0,943 0,575 0,522 0,711 0,754 0,515 0,76 ВП ХАЕС 0,11 0,11 0,12 0,11 0,09 0,11 0,12 0,12 0,09 0,09 0,12 0,17 0,113 ВП ЮУАЕС 0,135 0,139 0,137 0,185 0,186 0,202 0,386 0,183 0,171 0,226 0,134 0,183 0,189 З метою зведення до мінімуму можливості несанкціонованого переміщення ядерних матеріалів, радіоактивних від- ходів та інших джерел іонізуючого випромінювання за межі захищеної зони, а також можливості скоєння диверсії або актів ядерного тероризму, в Компанії впроваджуються проекти реконструкції та технічного переоснащення сис- тем фізичного захисту. Зараз в НАЕК «Енергоатом» реалізується Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання», затвердженої Указом Президента України. Агресивна політика Російської Федерації вимагає реалізації додаткових заходів з посилення системи фізичного захи- сту атомних електростанцій під нові вимоги до рівня захисту об’єктів від скоєння диверсійних та терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. У цих умовах, для забезпечення сталого функціонування об’єктів атомної енергетики та безперебійного електропостачання споживачів, значні зусилля були спрямовані на посилення фізичного захисту, охорони та оборони, внутрішньооб’єктового режиму та практичного відпрацювання антитерорис- тичних і протидиверсійних заходів на АЕС, а також проведення системного моніторингу кризових ситуацій і форму- вання нових підходів до організації захисту ядерних об’єктів.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 130 131 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СИСТЕМИ АВАРІЙНОЇ ГОТОВНОСТІ ТА РЕАГУВАННЯ Забезпечення відповідного стану аварійної готовності та реагування, цивільного захисту і техногенної безпеки АЕС та інших відокремлених підрозділів НАЕК «Енергоатом» вимогам законодавчих та нормативно-правових актів у від- повідних сферах є необхідною умовою реалізації стратегічної цілі Компанії «Забезпечення належного рівня аварійної готовності», передбаченої в Стратегічному плані НАЕК «Енергоатом» на 2018-2020 роки. Система аварійної готовності та реагування (САР) НАЕК «Енергоатом» створена та функціонує відповідно до реко- мендацій МАГАТЕ, вимог ядерного законодавства України, норм, правил і стандартів з ядерної та радіаційної безпе- ки, а також з урахуванням чинного законодавства України у сфері цивільного захисту. САР є комплексним набором інфраструктурних елементів на рівні Дирекції Компанії та на рівні АЕС у складі: норма- тивно-правової бази, аварійних планів, аварійних організаційних структур, засобів аварійного реагування, системи підготовки персоналу та протиаварійних тренувань, системи взаємодії із зовнішніми організаціями. Першочергові та перспективні завдання функціонування та розвитку САР ДП «НАЕК «Енергоатом» спрямовані на досягнення практичної мети аварійної готовності, визначеної вимогами МАГАТЕ як забезпечення наявності в експлу- атуючої організації достатнього потенціалу для здійснення ефективного реагування в разі ядерної або радіологічної аварійної ситуації, а також на досягнення основних цілей аварійного реагування: відновлення контролю над ситу- ацією та пом’якшення її наслідків, порятунок життя людей, запобігання або зведення до мінімуму радіобіологічних ефектів тощо. Основним першочерговим завданням аварійної готовності на сьогодні є розробка та реалізація необхідних заходів з метою забезпечення дієвого реагування та оперативного подолання наслідків радіаційних аварій чи інших нега- тивних чинників, що можуть виникнути через порушення нормальної роботи ринку електричної енергії внаслідок впливу зовнішніх і внутрішніх чинників російсько-українського конфлікту. Ще одним завданням аварійної готовності є забезпечення ефективного використання енергоносіїв та енергозбереження з урахуванням дефіциту паливних ре- сурсів, що склався наразі. З метою поетапної реалізації цих та інших завдань у ДП «НАЕК «Енергоатом» прийнято ПМ-Д.0.03.396-15 «Основні заходи системи аварійної готовності та реагування ДП «НАЕК «Енергоатом» на аварії та надзвичайні ситуації на АЕС на період до 2020 року». Реалізація цих заходів, за умов достатнього фінансування, забезпечить необхідну під- тримку та подальше удосконалення високого рівня готовності до аварійних дій у випадку виникнення надзвичайних ситуацій радіаційного та іншого характеру, що існує на сьогодні. Наявність планів аварійного реагування, ефективність і готовність до їх реалізації вчергове було перевірено у 2018 році під час спільних з Дирекцією Компанії загальностанційних протиаварійних тренувань на Южно-Українській АЕС 23-24 травня та на Запорізькій АЕС 14-15 листопада. 26 листопада 2018 року з метою реалізації Указу Президента України «Про введення во- єнного стану в Україні» в Дирекції НАЕК «Енергоатом» та її відокремлених підрозділах, у тому числі та в першу чергу – АЕС, виконано низку заходів, передбачених чинним законо- давством у сфері цивільного захисту щодо підготовки системи цивільного захисту Компа- нії до виконання завдань цивільного захисту в умовах особливого періоду. Зокрема: уточнено плани цивільного захисту рівня Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» і рівня АЕС на особливий період, плани евакуації працівників і персоналу, а також заходи, визначені аварійними планами, за якими, відповідно до чинного законодавства, здійснюється реагування на радіаційні аварії всіх рівнів, у тому числі державного; перевірено сигнали та працездатність систем оповіщення про можливу загрозу або виникнення надзвичайних ситуацій; підтверджено готовність до використання за прямим призначенням захисних споруд цивільного захисту та кризових центрів АЕС; забезпечено готовність об’єктових матеріальних резервів та аварійних комплектів до запобігання, ліквідації надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру та їхніх наслідків; виконано інші заходи з урахуванням специфіки поставлених завдань. ВВЕДЕННЯ ВОЄННОГО СТАНУ В УКРАЇНІ У 2018 році були перевірені всі відокремлені підрозділи Компанії щодо забезпечення готовності до реагування на радіаційні та ядерні аварії, а також на надзвичайні ситуації техногенного та природного характеру. Крім того, 26 квітня 2018 року представники департаменту з питань аварійної готовності та реагування Дирекції Компанії взяли участь у семінарі в рамках проекту «Посилення аварійної готовності та реагування», що реалізується у співпраці Держатомрегулювання та Норвезьким агентством радіаційного захисту (Norwegian Radiation Protection Authority − NRPA). Під час заходу на фаховому рівні обговорювались результати оцінки відповідності діючого на дер- жавному рівні «Плану реагування на радіаційні аварії» НП 306.5.01/3.083-2004 нормам безпеки МАГАТЕ. Норвезькі колеги надали коментарі та пропозиції щодо результатів оцінки і поділились власним досвідом імплементації нових стандартів безпеки МАГАТЕ. Таким чином, у міжвідомчій співпраці та за консультативної підтримки NRPA розпочато роботу над проектом онов- леного національного плану реагування на ядерні і радіаційні аварії, який має відповідати сучасним уявленням про біологічну дію іонізуючого випромінювання і бути гармонізованим із вимогами безпеки МАГАТЕ, процедурами реа- гування на ядерні інциденти на міжнародному рівні. Цю роботу було продовжено під час засідання міжвідомчої робочої групи з перегляду «Плану реагування на радіа- ційні аварії. НП-306.5.01/3.083-2004», організованого за ініціативою Держатомрегулювання 25 вересня 2018 року, за участю представників департаменту з питань аварійної готовності та реагування Дирекції Компанії. Цим же департаментом у співпраці з відповідними структурами відокремлених підрозділів АЕС у травні-червні 2018 року виконано самооцінку та проведено всебічний аналіз САР ДП «НАЕК «Енергоатом», що засвідчує переваж- ну відповідність цієї системи положенням загальних вимог безпеки МАГАТЕ «Готовність і реагування у разі ядерної або радіологічної аварійної ситуації». Загалом НАЕК «Енергоатом» та відокремлені підрозділи протягом 2018 року, як і в попередні періоди, виконували вимоги ядерного законодавства та законодавства у сфері цивільного захисту в повному обсязі.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 132 133 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Виробничий підрозділ Дата Захід ВП «Запорізька АЕС» 18-19 квітня Тактичне навчання «Реагування сил учасників об’єктового плану взаємодії, які зна- ходяться на промисловому майданчику ВП «Запорізька АЕС», у випадку спроби прориву зовнішніх правопорушників у захище- ну зону» ВП «Рівненська АЕС» 21-26 квітня Тактико-спеціальне навчання антитерористичної спрямованості «Відпрацювання готовності учасників об’єктового плану взає- модії ВП РАЕС у разі вчинення диверсії до спільних дій при ви- никненні на об’єкті кризової ситуації, викликаної протиправни- ми діями зовнішніх та внутрішніх правопорушників» ВП «Хмельницька АЕС» 26 квітня Тактичне навчання антитерористичної спрямованості «Перевірка готовності сил та взаємодії сил і засобів, що залуча- ються до забезпечення фізичного захисту та антитерористич- ної захищеності ХАЕС при спробі вчинення диверсії зовнішніми правопорушниками у змові з внутрішніми правопорушниками в одному з життєво важливих місць ядерної установки» ВП «Южно-Українська АЕС» 15-16 березня Спільне командно-штабне навчання антитерористичної спрямованості «Організація сил та засобів, що залучаються для забезпечення фізичного захисту та антитерористичної захищеності ВП ЮАЕС з учасниками ОПВ у разі дій внутрішніх та зовнішніх правопо- рушників з метою вчинення диверсії, теракту або несанкціоно- ваного вилучення радіоактивних матеріалів» Навчання з перевірки ефективності об’єктового плану взаємодії у разі вчинення диверсії та антитерористичної захищеності АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2018 р. У 2018 році службами фізичного захисту та антитерористичними штабами ВП АЕС за участю Агентства зменшення загрози Міноборони США і його спостерігачів організовано і проведено командно-штабні та тактичні навчання з перевірки ефективності об’єктових планів взаємодії, під час яких були відпрацьовані заходи з протидиверсійної та антитерористичної захищеності АЕС. Під час навчань отримано певний позитивний досвід у діях з припинення диверсійних та терористичних спрямувань щодо ядерних установок і ядерних матеріалів, відпрацьовані алгоритми дій підрозділів фізичного захисту та персо- налу станцій у кризових і надзвичайних ситуаціях. Навчання і тренування показали достатню підготовленість всіх підрозділів, задіяних у фізичному захисті АЕС, та стійкість систем фіззахисту атомних станцій. Перевірки Всесвітньої асоціації операторів атомних електростанцій (ВАО АЕС) спрямовані на передачу найкращого міжнародного досвіду, напрацьованого операторами АЕС у світі. У 2018 році в рамках ВАО АЕС проведено проектно-інформовану партнерську перевірку Южно-Української АЕС, пов- торні партнерські перевірки Запорізької АЕС, Рівненської АЕС та повторну корпоративну партнерську перевірку, а також сім місій підтримки на АЕС. ПЕРЕВІРКИ ТА ІНСПЕКЦІЇ АЕС МІЖНАРОДНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ Відповідно до вимог Додаткового протоколу до Угоди між Україною та МАГАТЕ про застосування гарантій у зв’яз- ку з Договором про нерозповсюдження ядерної зброї (ДНЯЗ) Україна зобов’язується надавати доступ інспекторам МАГАТЕ до всіх майданчиків, де задекларовано знаходження ядерного матеріалу, а також до установок, знятих з експлуатації. Щороку в Україні перевірці підлягають близько 10 % ядерних установок, обрані в довільному порядку. Дотепер за результатами проведених інспекцій МАГАТЕ серйозних зауважень з боку Агентства зафіксовано не було. З 18 до 22 червня 2018 року в Києві відбулася місія МАГАТЕ PROSPER з перевірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації процесу самооцінки. Робота місії передбачала перевірку та аналіз використання інформації з досвіду експлуатації на АЕС, а також обмін досвідом розслідування і аналізу експлуатаційних подій у роботі АЕС, включаючи незначні події. За підсумками місії PROSPER експертами МАГАТЕ були підготовлені рекомендації і пропозиції, які сприятимуть вдо- сконаленню системи обліку досвіду експлуатації та дозволять розробити і впровадити коригувальні заходи, спрямо- вані на запобігання експлуатаційних подій в майбутньому.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 134 135 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки Найвищим пріоритетом НАЕК «Енергоатом» є безпека ядерних установок, дотримання досягнутого рівня безпе- кидіючихенергоблоківАЕСтайогопостійнепідвищення.Зметоюнеухильногоподальшогопідвищенняядерної безпеки, забезпечення ефективної та надійної роботи енергетичної галузі, доведення безпеки атомних енерго- блоків України до рівня, що відповідає міжнародно визнаним вимогам з ядерної безпеки та охорони довкілля, НАЕК «Енергоатом» реалізує Комплексну (зведену) програму підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій України, що діє до 2023 року. Компанією організовано роботу стосовно реалізації КЗПБ, а саме забезпечено планування та фінансування, відбува- ється постійний моніторинг стану реалізації програми, організовано подання звітності на щорічній, щоквартальній та щомісячній основі щодо виконання кожного заходу програми, розроблено базу даних щодо стану виконання заходів. Станом на 1 січня 2019 року були укладені контракти за 53 пакетами заходів, в процесі укладання контракту – 6 па- кетів. Укласти всі контракти у 2018 році не вдалося через довгу процедуру міжнародних торгів на закупівлю облад- нання за кредитні кошти, які тривають більше 500 днів через необхідність погодження кожного кроку з кредиторами, двомовність документації тощо. У 2018 році завершено роботу стосовно збільшення загальної вартості КЗПБ: наприкінці року затверджена відпо- відна постанова КМУ. Мета цього документа – актуалізація загального обсягу фінансування КЗПБ власним коштом НАЕК «Енергоатом»для доведення його до реального значення з урахуванням інфляційних процесів. Загальна вар- тість КЗПБ не змінювалася з 2013 року. Протягом 2018 року в НАЕК «Енергоатом» оновлено наказ Компанії про організацію робіт з підвищення безпеки, а також випущено накази про посилення відповідальності за невиконання заходів КЗПБ та про необхідність аналізу причин їх невиконання, затверджені головним інженером ВП АЕС. Усього в рамках реалізації КЗПБ заплановано до виконання 1 295 заходів (у тому числі 357 заходів, виконаних до введення в дію КЗПБ). Станом на 1 січня 2019 року з початку реалізації КЗПБ виконано 878 заходів. Кількість заходів КЗПБ, запланованих на 2018 рік, – 152, що вдвічі перевищило план 2017 року (77). Кількість заходів, виконаних у 2018 році (133), значно перевищує кількість тих, щоб були виконані роком раніше (86). Ключові заходи Результат виконання Виконання запланованих постфукусімських заходів Виконано 51 постфукусімський захід Виконання заходів на енергоблоках РАЕС-3, ЗАЕС-4 для підготовки до продовження строку експлуатації ВиконаноупогодженихзДержатомрегулюванняобсягах,що дозволило отримати ліцензії на експлуатацію енергоблоків РАЕС-3, ЗАЕС-4 у понадпроектний термін Виконання Плану-графіка КЗПБ на 2018 рік Виконано 121 % від запланованого обсягу. Але в зв’язку з ризиками, що існують під час реалізації заходів, здійснення частини з них вимушено було перенесено в установленому порядку на наступні роки Пріоритетні напрями КЗПБ на 2018 рік У 2018 РОЦІ ЗНАЧНО ЗБІЛЬШИВСЯ ВІДСОТОК ВИКОНАННЯ ПЛАНОВИХ ЗАВДАНЬ (З УРАХУВАННЯМ ЗАХОДІВ, ПЕРЕНЕСЕНИХ В УСТАНОВЛЕНОМУ ПОРЯДКУ НА НАСТУПНИЙ ПЕРІОД) –121 % ПРОТИ 106 % У 2017 РОЦІ. Реалізація постфукусімських заходів на українських АЕС спрямована на запобігання виникненню аварій під час стихійного лиха або інших екстремальних ситуацій, на мінімізацію наслідків таких аварій; на підвищення ефективності управління проектними і позапроектними аваріями на атомних електростанціях та на мінімізацію їх наслідків. РЕАЛІЗАЦІЯ ПОСТФУКУСІМСЬКИХ ЗАХОДІВ НА УКРАЇНСЬКИХ АЕС НАРАЗІ З 238 ПОСТФУКУСІМСЬКИХ ЗАХОДІВ КЗПБ ВИКОНАНО 159 (67 %), З НИХ У 2018 РОЦІ – 51 ЗАХІД. ЗАВЕРШИТИ ВСІ ПОСТФУКУСІМСЬКІ ЗАХОДИ ПЛАНУЄТЬСЯ ДО 2020 РОКУ. Заходи з підвищення безпеки, зокрема постфукусімські, виконуються на АЕС НАЕК «Енергоатом» згідно з КЗПБ. За результатами стрес-тестів було визначено перелік заходів з попередження «важких» аварій, впровадження яких є необхідною умовою продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. У 2018 році було впроваджено такі постфукусімські заходи: забезпечення підживлення та охолодження басейну витримки в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергоблоках ЗАЕС-4, РАЕС-3, 4, ХАЕС-2; забезпечення підживлення ПГ в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергоблоках ЗАЕС-4, РАЕС-4, ХАЕС-2, ЮУАЕС-3; забезпечення аварійного електропостачання в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергобло- ках ЗАЕС-2, 4, РАЕС-2, 3, 4, ХАЕС-2; впровадження системи контролю концентрації водню в ГО для запроектних аварій на енергоблоках ЗАЕС‑1, 2, 4, РАЕС-3; розроблення та впровадження заходів щодо зниження концентрації водню в ГО для запроектних аварій на енергоблоках ЗАЕС-3, 4, 5, РАЕС-3, 4, ХАЕС-1, 2, ЮУАЕС-3; забезпечення сейсмостійкості систем і будівельних конструкцій на енергоблоці ЮУАЕС-3.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 136 137 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Продовження ресурсу діючих енергоблоків АЕС У 2018 році в Компанії тривала робота із впровадження програми продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. Роботи велися за такими напрямами: реалізація програми управління старінням елементів і конструкцій енергоблока; оцінка технічного стану і перепризначення ресурсу систем та елементів енергоблока; кваліфікація обладнання на сейсмічні та «жорсткі» умови оточення; модернізація і підвищення безпеки; переоцінка безпеки енергоблока. Відповідно до програм підготовки енергоблоків до довгострокової експлуатації, які перебувають під контролем ке- рівництва Компанії, Міністерства енергетики та вугільної промисловості та Державної інспекції ядерного регулю- вання, продовжено термін експлуатації енергоблока № 4 Запорізької АЕС та енергоблока № 3 Рівненської АЕС, що підтверджено відповідними ліцензіями Держатомрегулювання України. У 2018 році Компанія виконала запланований на рік обсяг робіт на енергоблоках № 1 Хмельницької АЕС, проектний термін експлуатації якого закінчився 13 грудня 2018 року, № 3 Южно-Української АЕС та № 5 Запорізької АЕС, про- ектні терміни експлуатації яких спливають 10 лютого 2020 року та 27 травня 2020 року відповідно. ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Під час впровадження усіх своїх програм НАЕК «Енергоатом» спирається на власний та провідний міжнародний досвід експлуатації та модернізації АЕС, яка відбувається в рамках Єдиної технічної політики Компанії. На практиці реалізація Єдиної технічної політики НАЕК «Енергоатом» передбачає застосування однакового на- бору заходів з підвищення безпеки та ефективності, уніфікованих технічних рішень і методик, однакових підхо- дів до технічного обслуговування та експлуатації обладнання на всіх енергоблоках з однаковою реакторною установкою. Водночас Єдина технічна політика передбачає застосування індивідуального підходу до кожного енергоблока АЕС з урахуванням його особливостей та набору можливих рішень у повній відповідності до при- йнятної загальної ідеології реалізації заходів. Протягом 2018 року підходи до реалізації Єдиної технічної політики в НАЕК «Енергоатом» залишалися незмін- ними. Компанія застосовувала ті ж принципи, що були зазначені у Нефінансовому звіті за 2017 рік у розділі «Підвищуємо культуру безпеки». ЄДИНА ТЕХНІЧНА ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ ЮУАЕС № 1 ЗАЕС № 1 ЮУАЕС № 2 ЗАЕС № 2 ЗАЕС № 3 РАЕС № 1 РАЕС № 2 РАЕС № 3 ЗАЕС № 4 ХАЕС № 1 ЮУАЕС № 3 ЗАЕС № 5 ЗАЕС № 6 РАЕС № 4 ХАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2023 р. Термін експлуатації продовжено до 2027 р. Термін експлуатації продовжено до 2028 р. Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2025 р. Термін експлуатації продовжено до 2030 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2025 р. Термін експлуатації продовжено до 2031 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2026 р. Термін експлуатації продовжено до 2037 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 138 139 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 План екологічних та соціальних заходів (ПЕСЗ) та План залучення зацікавлених сторін, що впроваджуються Компа- нією в рамках КЗПБ, передбачають проведення публічних обговорень питань реалізації КЗПБ та ПЕСЗ у містах-супут- никах діючих АЕС України. Публічні обговорення проводяться з метою підтримання конструктивних тривалих взає- мовідносин з особами, які зазнають або потенційно можуть зазнати впливу від реалізації КЗПБ як всередині країни, так і за її межами, та іншими зацікавленими сторонами щодо реалізації КЗПБ, включаючи екологічні та соціальні аспекти. Протягом листопада 2018 року Компанія провела чотири публічні обговорення у містах-супутниках АЕС, у яких взяли участь фахівці АЕС України, НАЕК «Енергоатом» та громадськість міст-супутників електростанцій. Всього в обговореннях взяли участь 173 представники громадськості та зацікавлених сторін. Протоколи обговорень розміщені на офіційному сайті Компанії15 . За результатами громадських обговорень була підготовлена оновлена книга запитань-відповідей щодо реалізації КЗПБ. Здійснено розробку адаптованих для широкого загалу інформаційних матеріалів щодо реалізації КЗПБ, вклю- чаючи екологічні та соціальні аспекти, – «Нетехнічне резюме реалізації КЗПБ». Ці буклети розповсюджено в інфор- маційних центрах ВП АЕС, соціальних закладах, закладах охорони здоров’я тощо в регіонах розташування АЕС та серед зацікавлених сторін у м. Київ. ПУБЛІЧНІ ОБГОВОРЕННЯ КЗПБ Обговорення проходили у наступних містах: м. Южноукраїнськ (ВП ЮУАЕС) м. Нетішин (ВП ХАЕС) м. Енергодар (ВП ЗАЕС) м. Вараш (ВП РАЕС) 26 листопада 2018 р. 29 листопада 2018 р. 27 листопада 2018 р. 30 листопада 2018 р. Взяли участь 65 осіб Взяли участь 34 особи Взяли участь 29 осіб Взяли участь 45 осіб ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ТА ПОТУЖНОСТІ ДІЮЧИХ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Загальнавартістьзаходівпрограмискладає 7,145 млрд грн. Фінансування заходів має здійснюватися за рахунок влас- них коштів Компанії та залучення кредитів. Програма поєднує в собі 8 переліків заходів, за умови виконання яких вирішуються пріоритетні на 2017-2020 роки завдання в галузі підвищення ефективності і надій- ності експлуатації енергоблоків ВП АЕС. Термін реалізації: 2017-2020 роки. Мета: Загальна вартість: Завдання та заходи: Програма консолідує заходи вже діючих та нових про- грам ДП «НАЕК «Енергоатом», спеціально розроблених на 2017-2020 роки, за напрямом підвищення ефектив- ності та надійності експлуатації енергоблоків АЕС та но- сить характер зведеного і єдиного документа Компанії з планування у цьому напрямі. У разі виконання заходів Програми до 2020 року починаючи з 2021 року прогноз- ний обсяг виробництва електроенергії АЕС може скласти майже 103 млрд кВт.год. Підвищення потужності діючих енергоблоків АЕС України Підвищення електричної потужності енергоблоків шляхом підвищення теплової потужності реакторних установок при збереженні основних проектних рішень при- зводить до зростання відпуску електроенергії і досягнення найкращих економічних показників АЕС та Компанії. Основні заходи Підвищення теплової потужності діючих енергоблоків ВП АЕС планується виконати (на «пілотних» енергоблоках) поступово до 2020-2021 років. До 101,5 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000: • Енергоблок № 1 ЮУАЕС – виконано усі технічні заходи, завершено дослідну експлуатацію і триває процес переведення у промислову експлуатацію. Очі- куваний термін введення в промислову експлуатацію – 2019 рік; • Енергоблоки № 2 ЗАЕС, № 4 РАЕС, № 1 ХАЕС і № 2 ЮУАЕС – введення в дослід- ну експлуатацію заплановано у 2019 році. До 104 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000 (з активною зоною, завантаже- ною паливом ТВЗА (АТ «ТВЕЛ»). РоботипризупиненочерезсанкційніобмеженняРФ.  До ≈ 105 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000 (з активною зоною, заванта- женою паливом ТВЗWR (Westinghouse). «Пілотний» – № 3 ЮУАЕС. Розрахований максимально можливий рівень підвищення потужності складає 107 % Nном. Планується виконати із суттєвою модернізацією обладнання. Цільовий рівень підвищення потужності та обсяги модернізації уточнюються. До 108 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-440. Роботи призупинено через санкційні обмеження РФ. 01
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 140 141 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Добове регулювання потужності енергоблока № 2 ВП ХАЕС Первинне регулювання частоти та активної потужності на виділених енергоблоках АЕС при паралельній їх роботі у складі Об’єднаної енергетичної системи України Підвищення надійності і ефективності експлуатації обладнання I і II контурів та гідротехнічних споруд Підвищення надійності електротехнічного обладнання Заміна еталонної бази метрологічного обладнання Стан реалізації заходів за напрямами 5, 6, 7: Реконструкція та модернізація обладнання хімічних цехів і вдосконалення хімічних технологій Доцільність залучення АЕС до роботи в режимі добового регулювання потужності (ДРП) обумов- лено функціонуванням Об’єднаної енергосистеми України в умовах зміни економічної ситуації (на- явність значних перепадів у споживанні електроенергії протягом доби при дефіциті маневрених потужностей), а також: фізичним старінням основного обладнання теплових станцій і технічними обмеженнями на їх експлуатацію в режимі глибоких розвантажень; передбачуваним об’єднанням з енергосистемою Євросоюзу; обмеженими пропускними можливостями ліній електропередачі. Основні заходи З урахуванням досвіду першого етапу дослідної експлуатації режиму добового регулювання потужнос- ті у ДП «НАЕК «Енергоатом» розроблені і виконуються «Заходи щодо забезпечення надійної і стійкої роботи енергоблока № 2 ХАЕС при його роботі в режимі ДРП за результатами дослідної експлуатації в 10-й паливній кампанії», які передбачають перелік заходів з модернізації обладнання енергоблока до/ під час та після проведення дослідної експлуатації режиму добового регулювання потужності. Нормоване первинне регулювання частоти та потужності (НПРЧ) має здійснюватися на виділених електростанціях (енергоблоках) АЕС і сприяти забезпеченню гарантованого рівня якості первинного регулювання в ОЕС України. У ході необхідної модифікації обладнання на базі існуючих систем енер- гоблоків АЕС будуть сформовані підсистеми регулювання частоти та активної потужності як складові системи автоматичного регулювання частоти та потужності (САРЧП) ОЕС України згідно з рішенням Міненерговугілля України та угодою про умови майбутньої інтеграції енергетичної системи України з енергосистемою континентальної Європи, укладеною між ДП «НЕК «Укренерго» та системними опе- раторами, що входять до складу Регіональної групи ENTSO-E «Континентальна Європа». Основні заходи Розроблено та введено у роботу «Програму реалізації заходів модернізації енергоблоків АЕС для участі у нормованому первинному регулюванні частоти в ОЕС України» з терміном реалізації – 2023 рік. Основні заходи: модернізація систем охолодження генераторів; впровадження систем кулькового очищення конденсаторів турбоживильних насосів; модернізація проточної частини турбін енергоблоків ВВЕР-440; заміна на неіржавіючі трубних систем підігрівачів низького тиску (ПНТ), спіралей нагріву підігрі- вачів високого тиску (ПВТ), сепараційних частин сепараторів-пароперегрівачів (СПП) на енерго- блоках ВВЕР-1000; впровадження в експлуатацію стенду для випробувань імпульсно-запобіжних пристроїв ком- пенсаторів тиску та парогенераторів; обґрунтування можливості збільшення періоду між встановленими термінами проведення гід- равлічних випробувань першого контуру; підвищення охолоджуючої спроможності ставка-охолоджувача ВП ЮУАЕС; будівництво гідротехнічної споруди на р. Стир (ВП РАЕС); технічне переоснащення баштових градирень енергоблоків ВП РАЕС. Метою цих заходів є заміна (реконструкція, модернізація) електротехнічного об- ладнання для підвищення надійності функціонування мереж власних потреб АЕС і схеми видачі потужності в Об’єднану енергосистему України. Основні заходи Передбачається заміна комплектів захистів, агрегатів, пристроїв електротехнічного обладнання АЕС, які морально і фізично застаріли, мають наявні недоліки в кон- струюванні (виготовленні, проектуванні), виробили експлуатаційний ресурс. Основні заходи Передбачається приведення технічного стану еталонів до сучасного рівня та змен- шення термінів повірки засобами вимірювальної техніки (ЗВТ). Реконструкція направлена на поліпшення водно-хімічного режиму для зниження інтенсивності корозійних і ерозійних процесів та істотного зменшення кількості від- кладень на теплопередаючих поверхнях. Основні заходи Передбачається вдосконалення схем очищення води, впровадження нових методів і засобів хімічного контролю водно-хімічного режиму (ВХР), забезпечення безнакип- ного режиму експлуатації теплообмінного устаткування. 02 03 04 05 07 06 З впровадженням заходів, передбачених цими програма- ми, Компанія сумарно забезпечить зростання виробни- цтва на 20 %, що еквівалентно підключенню до мережі від 6,9 до 14,8 млрд додаткових кВт.год щорічно. Це пов- ністю компенсує роботу енергоблока ХАЕС-2 на експорт з метою добудови відразу двох енергоблоків ХАЕС – тре- тього та четвертого коштом, меншим за будівництво од- ного мільйонника з нуля. Результат: Роботи не ведуться через відсутність фінансування, яке не передбаченоутарифіелектричноїенергії,щовиробляється на АЕС.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 142 143 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 HI-STAR завозиться в транспортний коридор, де кантуванням розміщується у вертикальному положенні ОСНОВНІ ЕТАПИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ ТРАНСПОРТУВАННЯ ВІДПРАЦЬОВАНОГО ЯДЕРНОГО ПАЛИВА З АЕС ДО ЦСВЯПHI-TRAC стикується з HI-STAR Кантуванням HI-STAR повертається в горизонтальне положення та вивозиться на пристанційний майданчик БЦК перевантажується з HI-TRAC в HI-STAR HI-STAR запаковується в захисний транспортувальний кожух IV III II I V 4 У басейні витримки 31 ВТВЗ завантажується у HI-TRAC, де попередньо розташовано БЦК з корзиною для ВТВЗ HI-STAR відправляється на майданчик ЦСВЯП Підготовка БЦК з ВТВЗ всередині до безпечного транспортування та зберігання Перевантаження БЦК з перевантажувального контейнера в транспортний 1 + 3 4 HI-TRAC — перевантажувальний контейнер HI-STAR — контейнер перевезення ВТВЗ — відпрацьовані тепловиділяючі збірки БЦК — багатоцільовий контейнер 1 2 Хмельницька АЕС Рівненська АЕС Южно-Українська АЕС ЦСВЯП ВВЕР-440 ВВЕР-1000 2 1 ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ПОВОДЖЕННЯ З ВІДПРАЦЬОВАНИМ ЯДЕРНИМ ПАЛИВОМ НА ЕНЕРГОБЛОКАХ АЕС
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 144 145 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 8 5 6 7 9 Демпферні пристрої Траверса для контейнера перевезення HI-STAR HI-STORM — контейнер зберігання Платформа обслуговування HI-STAR Пристрій перевантаження контейнерів 5 5 8 9 9 6 7 HI-STAR залізничними шляхами прибуває на Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива HI-STAR переводиться у вертикальне положення HI-STAR встановлюється у вузол перевантаження контейнерів Багатоцільовий контейнер перевантажується з HI-STAR в HI-STORM Знімаються захисний кожух та демпфуючі пристрої HI-STORM перевозиться на майданчик постійного зберігання ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ПОВОДЖЕННЯ З ВЯП НА ЦСВЯП
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 146 147 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Охорона праці та промислова безпека Безпечні умови праці є одним з пріоритетів роботи Компанії та відповідають чинному законодавству з охорони праці. Основним механізмом забезпечення охорони праці в НАЕК «Енергоатом» є підтримання ефективного функціонування системи управління охороною праці з метою запобігання, профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань шляхом створення безпечних і нешкідливих умов праці на кожному робочому місці, формування у працівників свідомого ставлення до особистої безпеки та безпеки оточуючих, запровадження нових і вдосконалення існуючих механізмів управління у сфері охорони праці. Підходи Компанії в сфері управління охороною праці визначені в Положенні про службу охорони пра- ці ДП  «НАЕК  «Енергоатом», Положенні про систему управління охороною праці ДП «НАЕК «Енергоатом», Методиці  ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здоров’я працівників ДП «НАЕК «Енергоатом». Система управління охороною праці в ДП «НАЕК «Енергоатом» діє та вдосконалюється відповідно до вимог ряду документів, зокрема: міжнародного стандарту OHSAS 18001:2007 «Система менеджменту безпеки та охорони здоров’я»; національного стандарту ДСТУ OHSAS 18001:2010 «Система управління гігієною та безпекою праці»; Кодексу законів про працю України; законодавства України; Заяви про політику ДП «НАЕК «Енергоатом». Аналіз стану охорони праці в Компанії постійно проводять служби охорони праці відокремлених підрозділів, відділ охорони праці та пожежної безпеки дирекції з нагляду за безпекою. У 2018 році на виконання наказу Міністерства енергетики та вугільної промисловості України у Компанії розро- блено й виконано «План заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік» та «План фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2018 рік». Підхід Компанії до порушення нормативно-правових актів з охорони праці порівняно з минулими роками залишаєть- ся незмінним. До порушників вживаються такі заходи: оголошується догана; не нараховуються премії; видаються приписи згідно з Типовим положенням про службу охорони праці; призупиняється виконання робіт; вилучаються талони попередження; призначається позачергова перевірка знань. Показники з оцінки ефективності діяльності у сфері охорони здоров’я викладаються щорічно у звітах про обсяги робіт відділів охорони здоров’я та медицини праці підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». Щорічний звіт доводиться до персо- налу ВП АЕС та використовується при плануванні заходів з охорони праці та охорони здоров’я. У Компанії здійснюється періодичний аналіз стану охорони праці та охорони здоров’я за участю представників проф- спілкових комітетів: 1 раз на тиждень – за результатами проведення Дня культури виробництва; 1 раз на місяць – за результатами проведення Дня охорони праці. Вперше процес ідентифікації небезпек та оцінювання ризиків для життя та здоров’я пра- цівників у ВП ХАЕС організовано та проведено в березні 2018 року. Результати процесу задокументовані, доведені до відома зацікавлених сторін та проаналізовані. Резуль- татом аналізу стало підтвердження прийнятності ризиків на кожному робочому місці ВП ХАЕС. У розробці додаткових коригувальних заходів зі зменшення величин ризиків необхідності немає, що стало підтвердженням дієвості чинної Системи управління охо- роною праці (СУОП). Одним із принципів побудови СУОП у ВП ХАЕС є ризик-орієнтований підхід, під час якого враховують не тільки ті інциденти, які стались у минулому, але й небезпеки, які ще не викликали негативних наслідків. За основу для планування, впровадження, результа- тивного функціонування та постійного вдосконалення СУОП взято процес ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здоров’я працівників у про- цесі їхньої трудової діяльності. Процес ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здо- ров’я працівників ВП ХАЕС здійснюється: під час розроблення СУОП; планово з визначеною періодичністю (1 раз на 3 роки); після виконання запланованих заходів зі зниження рівня ризиків з метою визначення достатності цих заходів; у разі будь-яких змін, що впливають або можуть вплинути на безпеку виконуваних опе- рацій. Як запобіжний захід здійснюється періодичний контроль з недопущення зростання рівнів ризиків шляхом реалізації у ВП ХАЕС керівних рішень на основі наявного досвіду та інфор- мації про стан охорони праці. ВПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДИК УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ НА ХАЕС ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ КОМПАНІЯ СУМЛІННО ДОТРИМУВАЛАСЯ НОРМ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ПОЖЕЖНОЇ БЕЗПЕКИ. ІСТОТНІ ШТРАФИ АБО САНКЦІЇ ЗА НЕДОТРИМАННЯ ВИМОГ НОРМАТИВНО-ПРАВОВИХ АКТІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НЕ НАКЛАДАЛИСЯ. За найкращі результати роботи з охорони праці працівникам оголошується подяка, призначається та виплачується премія тощо.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 148 149 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У питаннях створення безпечних умов праці НАЕК «Енергоатом» керується вимогами статті 8 Закону України «Про охорону праці» та статті 163 Кодексу законів про працю України. Таким чином, на роботах зі шкідливими та небез- печними умовами праці, а також роботах, пов’язаних із забрудненням, або тих, що здійснюються в несприятливих ме- теорологічних умовах, працівникам видається безоплатно за встановленими нормами спеціальний одяг, спеціальне взуття та інші засоби індивідуального захисту. Працівники Компанії забезпечуються засобами індивідуального та колективного захисту, спецодягом і спецвзуттям згідно з чинним законодавством та Колективним договором ДП «НАЕК «Енергоатом». КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ ПРАЦІ У 2018 РОЦІ НА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ВІДОКРЕМЛЕНИХ ПІДРОЗДІЛІВ КОМПАНІЇ ЗАСОБАМИ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ТА КОЛЕКТИВНОГО ЗАХИСТУ, У ТОМУ ЧИСЛІ СПЕЦОДЯГОМ І СПЕЦВЗУТТЯМ, БУЛО ВИТРАЧЕНО ПОНАД 120,4 МЛН ГРИВЕНЬ. У 2018 році Компанія продовжувала реалізовувати заходи, передбачені «Програмою конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 роки». На цей період Програма включала до виконання 101 захід, з яких станом на 1 січня 2019 року виконано 84, ще 17 виконуються – їх завершен- ня заплановано в рамках нової «Програми конкретних дій на 2019-2020 рр.». Назва заходу Стан реалізації заходу Технічна політика керівництва у сфері безпеки Встановлення пріоритету безпеки над економічними та виробничими цілями Актуалізація «Заяви керівництва ДП «НАЕК «Енергоатом» у сфері безпеки Актуалізована з урахуванням пропозицій відокремлених підрозділів та структурних підрозділів Дирекції Компанії та затверджена наказом ДП «НАЕК «Енергоатом» від 22.03.2018 №304 «Заява про політику ДП  «НАЕК «Енергоатом», в якій забезпечення безпеки є пріоритетом над економічними, технічними, науковими та іншими цілями діяльності. Оновлення заяви Компанії з безпеки в частині «політики необвинувачення» персоналу Одним зі стратегічних напрямів діяльності Компанії є впровадження та розвиток культури незвинувачення під час розслідування подій і проведення ідентифікації нерозвинених (низькорівневих) подій і по- рушень за погодженням усіма ВП та структурними підрозділами Ди- рекції. Супровід електронних бібліотек публікацій МАГАТЕ, ВАО АЕС з безпеки на корпоративному порталі знань Виконується щоквартальне поповнення бібліотек документів МАГАТЕ та ВАО АЕС. Станом на кінець 2018 року в бібліотеці документів МАГАТЕ на корпора- тивному порталі знань розміщено 1 314 документів. Станом на кінець 2018 року в бібліотеці документів ВАО АЕС на корпора- тивному порталі знань розміщено 1 002 документи. Доступ до бібліотек забезпечений всім працівникам Компанії. Реалізація «Програми конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 рр.» у 2018 році Протягом року на виконання «Програми конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 рр.» комісіями експлуатуючої організації було організовано та проведено перевірки стану культури безпеки: ВП «Рівненська АЕС» – з 23.04.2018 до 27.04.2018; ВП «Хмельницька АЕС» – з 21.05.2018 до 25.05.2018; ВП «Запорізька АЕС» – з 18.06.2018 до 22.06.2018; ВП «Южно-Українська АЕС» – з 18.11.2018 до 22.11.2018. За результатами перевірок по кожній ВП АЕС складено звіти, на підставі яких підготовлено «Зведений звіт про ре- зультати оцінки стану культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2017-2018 рр.». Ключовими висновками Зве- деного звіту є: ДП «НАЕК «Енергоатом» як організація, що експлуатує атомні станції і відповідає за їхню безпеку, дотриму- ється у своїй діяльності принципів культури безпеки; у НАЕК «Енергоатом» та ВП АЕС налагоджена систематична, планомірна діяльність з розвитку культури без- пеки. Ця діяльність спрямована на створення атмосфери прихильності персоналу цілям безпеки, на особисту відповідальність кожного працівника щодо дотримання принципів культури безпеки; керівництво і персонал НАЕК «Енергоатом» демонструють свою повагу до культури безпеки як до одного з фундаментальних принципів забезпечення безпеки АЕС; проведеними перевірками підтверджено дотримання принципів культури безпеки, викладених в розділі 5.1 НП 306.2.141-2008 «Загальні положення безпеки атомних станцій», в ДП «НАЕК «Енергоатом». Стан культури безпеки в структурних підрозділах ВП АЕС та Компанії загалом можна оцінити як задовільний.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 150 151 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ФІНАНСУВАННЯ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ВИРОБНИЧИЙ ТРАВМАТИЗМ Напрями фінансування заходів з охорони праці визначені переліком заходів та засобів з охорони праці, затвер- дженим відповідною постановою Кабінету Міністрів України. Робота щодо попередження виробничого травматизму та професійних захворювань, виявлення, оцінки та мі- німізації виробничих ризиків у НАЕК «Енергоатом» триває постійно. В усіх відокремлених підрозділах Компанії службами охорони праці та пожежної безпеки, а також керівниками різних рівнів регулярно проводяться пе- ревірки стану охорони праці та пожежної безпеки структурних підрозділів, обходи робочих місць, комплексні, позачергові та цільові перевірки. Колективним договором на 2018 рік встановлено, що фінансове забезпечення Комплексних заходів з охорони праці має становити до 10 % від суми коштів загальних витрат на охорону праці (до 0,7 % від фонду оплати праці ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2017 рік). У 2018 РОЦІ ВИТРАТИ НА ЗАСОБИ ТА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ПРАЦІ В ДП «НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ» СКЛАЛИ ПОНАД 399 МЛН ГРИВЕНЬ. В 2018 РОЦІ У ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» БУЛО ВИКОНАНО 180 КОМПЛЕКСНИХ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ВАРТІСТЮ ПОНАД 37 МЛН ГРИВЕНЬ. Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2015-2018 рр., млн грн 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 399 272,1 327,8 232,1 Щотижня під головуванням генерального інспектора – директора з безпеки (керівника служби охорони праці Компанії) або заступника генерального інспектора – директора з нагляду за безпекою проводяться селекторні наради з питань охорони праці та пожежної безпеки за участю керівників служб охорони праці відокремлених підрозділів, на яких оперативно вирішуються питання з охорони праці.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 152 153 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Як результат, рівень виробничого травматизму в Компанії стабільно низький. У ВП «Запорізька АЕС» зареєстровано 5 нещасних випадків та по одному – у ВП «Южно-Українська АЕС» та ВП «Атоменергомаш». Серед причин цих випад- ків були порушення трудової та виробничої дисципліни, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу, особиста необережність потерпілого, порушення вимог безпеки під час експлуатації обладнання, невикористання засобів індивідуального захисту через незабезпеченість ними. У 2018 РОЦІ В ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НЕ ЗАРЕЄСТРОВАНО ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ, АВАРІЙ, А ТАКОЖ ГРУПОВИХ І СМЕРТЕЛЬНИХ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ВИРОБНИЦТВОМ. Кількість нещасних випадків, 2015-2018 рр. УСЬОГО З НИХ СМЕРТЕЛЬНИХ 0 0 0 02015 2016 2017 3 8 7 4 2018 Усі випадки травматизму були розслідувані, виробничі ризики проаналізовані. Розроблено та здійснено відповідні заходи для мінімізації ризиків на виробництві та унеможливлення аналогічних порушень, що призвели до трав- мування. У 2018 році на підприємствах енергетичної галузі Міністерства енергетики та вугільної промисловості Укра- їни сталося 109 нещасних випадків, з них 9 – зі смертельним наслідком та 6 групових. Рівень травматизму в ДП «НАЕК «Енергоатом» значно нижчий, ніж в енергетичній галузі Міненерговугілля України. У 2018 РОЦІ, ЗГІДНО З РЕКОМЕНДАЦІЄЮ МІЖНАРОДНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ, ВСЕСВІТНІЙ ДЕНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ БУВ ПРОВЕДЕНИЙ У КОМПАНІЇ ПІД ГАСЛОМ «ЗАХИЩЕНЕ І ЗДОРОВЕ ПОКОЛІННЯ». НАВЧАННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Проведення навчань, інструктажів та перевірки знань працівників з питань охорони праці в НАЕК «Енергоатом» здійснюються згідно з: вимогами Закону України «Про охорону праці»; типовим положенням про проведення навчання і перевірки знань з питань охорони праці; положенням про навчання, інструктажі та перевірки знань з питань охорони праці та пожежної безпеки пер- соналу ДП «НАЕК «Енергоатом»; положенням про організацію роботи з персоналом ДП «НАЕК «Енергоатом»; Загальна кількість нещасних випадків у Компанії за 2018 рік складає 6,4 % від загальної кількості нещасних випад- ків в енергетичній галузі Міненерговугілля України. КОЕФІЦІЄНТ ЧАСТОТИ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ (КЧ) КОЕФІЦІЄНТ ТЯЖКОСТІ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ 108 145,5 34,5 1052015 2016 2017 0,09 0,23 0,2 0,12 2018
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 154 155 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Назва заходу Стан реалізації заходу Місце проведення Спільне з Дирекцією ДП «НАЕК «Енергоатом» загальностанційне протиаварійне тренування (СЗПТ) Один раз на три роки для кожної АЕС Дирекція ДП «НАЕК «Енергоатом», АЕС, СЗЗ, ЗС АЕС Загальностанційне Один раз на рік для персоналу кожної АЕС АЕС Блочне Один раз на рік з кожною зміною АЕС БЩУ, ЦЩУ Цехове Двічі на рік АЕС Цех АЕС Тренування АГ (АБ) Двічі на рік АЕС Проммайданчик Робоче місце Індивідуальне При вступі на посаду, при переведенні на іншу посаду або відсутності на пла- новому тренуванні АЕС Робоче місце Види та періодичність протиаварійних тренувань в НАЕК «Енергоатом» Спільні тренування також проводить Державна служба України з питань надзвичайних ситуацій для щорічних тре- нувань і навчань з перевірки ефективності планів захисту населення на територіях адміністративних одиниць, що належать до зон можливого радіаційного забруднення у разі радіаційних аварій на АЕС. У 2018 РОЦІ НА ЮЖНО-УКРАЇНСЬКІЙ АЕС (23‑24 ТРАВНЯ) ТА ЗАПОРІЗЬКІЙ АЕС (14-15 ЛИСТОПАДА) БУЛО ПРОВЕДЕНО СПІЛЬНІ ПОВНОМАСШТАБНІ ЗАГАЛЬНОСТАНЦІЙНІ ПРОТИАВАРІЙНІ ТРЕНУВАННЯ, ПІД ЧАС ТРЕНУВАНЬ БУЛО ПЕРЕВІРЕНО НАЯВНІСТЬ АВАРІЙНИХ ПЛАНІВ, ПЛАНІВ АВАРІЙНОГО РЕАГУВАННЯ, ЕФЕКТИВНІСТЬ І ГОТОВНІСТЬ ДО ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ. положенням про порядок перевірки знань правил, норм та стандартів з ядерної і радіаційної безпеки та тех- нічної експлуатації АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом»; відповідними положеннями відокремлених підрозділів Компанії. Працівники та посадові особи, які не пройшли інструктаж і перевірку знань з охорони праці та пожежної безпе- ки, до роботи в Компанії не допускаються. ПРОВЕДЕННЯ ПРОТИАВАРІЙНИХ ТРЕНУВАНЬ НАЕК «Енергоатом» один раз на три роки проводить на кожній АЕС спільні повномасштабні загальностан- ційні протиаварійні тренування (СЗПТ) спільно з Дирекцією Компанії та за участю представників міністерств та відомств, органів виконавчої влади. Тренування проводяться згідно з графіком проведення загальностан- ційних протиаварійних тренувань, розробленим НАЕК «Енергоатом» та узгодженим Держатомрегулювання України. Загалом у 2018 році у відокремлених підрозділах НАЕК «Енергоатом» проведено 2 405 цехових, блочних, загаль- ностанційних та спільних з пожежною охороною протипожежних тренувань персоналу за участю 24 395 осіб, у тому числі 210 об’єктових (8 293 особи) та 58 спільних з пожежною охороною тренувань (4 262 особи). На організацію цих тренувань було витрачено близько 300 тис. грн. ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Протягом 2018 року навчання персоналу в Компанії здійснювалося відповідно до Графіка підвищення кваліфікації персоналу Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік. Документ було розроблено для забезпечення періодич- ності навчання з урахуванням виробничої необхідності та отримання теоретичних знань і навичок персоналом у рамках професії, а також відповідно до пропозицій підрозділів Дирекції Компанії. УСЬОГО В 2018 РОЦІ ПІДВИЩИЛИ КВАЛІФІКАЦІЮ 276 ОСІБ З ПЕРСОНАЛУ ДИРЕКЦІЇ КОМПАНІЇ, З НИХ 143 – КЕРІВНИКИ РІЗНИХ РІВНІВ УПРАВЛІННЯ. ЛІЦЕНЗУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ Ліцензуванню в Компанії підлягають посадові особи, які виконують організаційно-розпорядчі функції, пов’язані із забезпеченням ядерної та радіаційної безпеки. Це, зокрема, президент Компанії, перший віце-президент – технічний директор, генеральний інспектор, директор з нагляду за безпекою, а також посадові особи АЕС (ге- неральний директор, головний інженер, головний інспектор, заступник головного інженера з ядерної та радіа- ційної безпеки). Ліцензії мають також і особи, які заміщають вказаних посадових осіб. Кількість ліцензованого персоналу в 2018 році порівняно з 2017-м зменшилася на 6 осіб – до 405. У 2018 році порівняно з минулим на 11 осіб зменшилась плинність ліцензованого персоналу (24 проти 35). При цьому підготовлено 44 кандидати на ліцензовані посади. Кількість працівників, які постійно перебувають на навчанні на ліцензовані посади, ста- новить 60-80 осіб.
КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 156 157 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 МІЖНАРОДНА СЕРТИФІКАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ У Компанії постійно проводяться аудити інтегрованої системи управління, в тому числі системи управління охороною праці, щодо виконання вимог міжнародних стандартів: внутрішні аудити та аудити представниками органу серти- фікації TUV NORD CERT GmbH ТОВ «Інтернешнл Менеджмент Сервіс». У листопаді 2018 року Компанія отримала підтвердження відповідності системи з охорони здоров’я і безпеки праці НАЕК «Енергоатом» вимогам міжнародного стандарту «ДСТУ ОНSAS 18001:2010 «Системи управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» разом з актом друго- го постсертифікаційного аудиту, проведеного у 2018 році. У проведенні внутрішніх аудитів інтегрованої системи управління у структурних підрозділах Дирекції та у відокрем- лених підрозділах Компанії взяли участь фахівці з охорони праці та пожежної безпеки дирекції з нагляду за безпекою і служб охорони ВП АЕС. За результатами аудитів складені відповідні акти. Наразі перед НАЕК «Енергоатом» постало завдання підготовки до переходу з BS OHSAS 18001 на новий міжнарод- ний стандарт ISO 45001:2018. У 2018 році ВП «Атомремонтсервіс» визнано переможцем Всеукраїнського конкурсу «Краще підпри- ємство з охорони праці» в категорії «Від 250 працівників» у номінації «Діяльність у сфері виробництва електроенергії та зв’язку». Конкурс проходить за ініціативи Державної служби України з питань праці. Оцінювання проводилось за такими критеріями: ефективне функціонування системи управління охо- роною праці, створення безпечних та здорових умов праці, заходи з формування в колективі культури праці, проведення навчань з охорони праці, рівень виробничого травматизму і професійних захворю- вань та інші. До складу комісії входили посадові особи Держпраці, представники міністерств, інших центральних та місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування, об’єднань роботодавців та профспілкових організацій, Фонду соціального страхування України, громадських організацій. ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ОТРИМАЛО ВІДЗНАКУ ЯК «КРАЩЕ ПІДПРИЄМСТВО З ОХОРОНИ ПРАЦІ» Кількість ліцензованого персоналу, 2015‑2018 рр., осіб 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 405 423 411 419 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу У 2019 році НАЕК «Енергоатом» продовжить реалізацію заходів, передбачених КЗПБ, а також іншими програ- мами Компанії у сфері підвищення безпеки та ефективності роботи АЕС. Забезпечити виконання графіка планово-попереджувальних ре- монтів енергоблоків на 2019 рік. Здійснити підготовку до переходу з BS OHSAS 18001 «С­истема управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» на новий міжнародний стандарт ISO 45001:2018 з питань охорони праці. Виконати заплановані на 2019 рік заходи з продовження терміну експлуатації діючих енергоблоків. Реалізувати заходи Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки АЕС відповідно до Плану-графіка на 2019 рік. Реалізувати заходи у сфері охорони праці, що викладені у «Плані заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік» та «Плані фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2019 рік».
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ СтійкістьтарозвитокекономікиУкраїнизначноюміроюзалежатьвідстабільноїроботи ядерного сектору вітчизняної енергетики. Найважливішим аргументом на захист атомної енергетики у світі та в Україні є необ- хідність протидії глобальним змінам клімату, які пов’язані з парниковим ефектом – наслідком роботи підприємств паливно-енергетичного комплексу. Атомна енергети- ка – джерело чистої низьковуглецевої енергії. Великою честю для Компанії у 2018 році стало відзначення кліматичного внеску НАЕК «Енергоатом», яка увійшла до п’ятірки найбільш «зелених» енергогенеруючих компаній світу. Головним завданням ДП «НАЕК «Енергоатом» є безпечне виробництво екологічно чи- стоїелектроенергіїнаатомнихстанціях,постійнепідвищеннярівняядерної,радіаційної та екологічної безпеки експлуатації енергоблоків АЕС України. Завдяки багаторічній реалізації програмзпідвищеннябезпекипоказники експлуатації енергоблоківукраїн- ських АЕС наразі відповідають світовому рівню. Екологічна безпека, охорона довкілля, здоров’я персоналу та населення, раціональне використання природних ресурсів – пріоритетні завдання ДП «НАЕК «Енергоатом», що відображені у Заяві про екологічну політику Компанії та послідовно реалізовують- ся. 2018 рік для Енергоатома став знаковим у контексті впровадження вимог нового екологічного законодавства – Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». Ми ініціювали та успішно провели транскордонні експертні консультації щодо результатів оцінки впливу на навколишнє середовище майданчиків ВП ЗАЕС та ВП ЮУАЕС, а та- кож продовжили процедуру оцінки впливу на довкілля для проекту будівництва енер- гоблоків № 3, 4 Хмельницької АЕС. Екологічна політика не може повноцінно реалізовуватися без проведення якіс- ного моніторингу впливу об’єктів Компанії на довкілля. Підтвердженням намірів НАЕК «Енерго­атом» будувати свою природоохоронну діяльність, базуючись на надій- них показниках стану навколишнього середовища, стали інвестиції в лабораторне об- ладнання АЕС. Так, у 2018 році розпочата модернізація еколого-хімічних лабораторій атомнихелектростанцій–придбанопершіпартіїобладнаннянасумубільше6млнгрн. Упродовж 2019 року Компанія продовжуватиме реалізовувати екологічну політику НАЕК «Енергоатом», докладаючи максимум зусиль до підвищення енергетичної ефек- тивності, раціонального використання природних ресурсів та зменшення негативного впливу від діяльності об’єктів Енергоатома на довкілля. Ми плануємо системно запро- вадити в Компанії принципи «Зеленого офісу», щоб питання охорони навколишнього середовища завжди залишалися в пріоритетах для наших співробітників на їхніх робо- чих місцях та у повсякденному житті. Наталя Шумкова, Виконавчий директор з ядерної та радіаційної безпеки і науково-технічної підтримки 6 екологічного податку сплачено НАЕК «Енергоатом» у 2018 році інвестовано в обладнання для модернізації еколого- хімічних лабораторій АЕС млн грн до 1,027 млрд грн склали витрати за Програмою природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році топ-5 «зелених» компанійсвітуувійшла НАЕК«Енергоатом» у2018році 2,3 млн грн ВСТУПНЕ СЛОВО 159
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 160 161 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Екологічний менеджмент Відповідальний та ефективний екологічний менеджмент – важливий елемент загальної системи управління Компанією. Він є одним із основоположних принципів діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом», прописаних в еколо­ гічній політиці. Мета екологічної політики – гарантування екологічної безпеки під час виробничої діяльності, зниження антропогенного навантаження на довкілля та збереження природних систем у районі розташування об’єктів атомної енергетики. Реалізація екологічної політики в НАЕК «Енергоатом» досягається шляхом розроблення та виконання необхідних приро- доохоронних заходів, які складають основу Програми природоохоронної діяльності Компанії, та врахування екологічних аспектів діяльності, що періодично визначаються та оцінюються з метою контролю за рівнем впливу на навколишнє сере- довище під час експлуатації об’єктів НАЕК «Енергоатом». Компанія усвідомлює всю міру відповідальності перед нинішнім і майбутніми поколіннями за вплив її діяльності на довкіл- ля.У своїйроботіНАЕК«Енергоатом»керуєтьсяпринципамиєвропейськогоекологічногоправатавиконаннямположень міжнародних стандартів і директив ЄС у галузі охорони довкілля, положеннями міжнародних стандартів (МАГАТЕ), а та- кож Програмою природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2019 роки. Основоположні принципи НАЕК «Енергоатом» у сфері захисту навколишнього середовища та раціонального використан- ня природних ресурсів порівняно з 2017 роком залишилися незмінними. Детальніше про екологічну політику Компанії дивіться в розділі «Екологічна відповідальність» Нефінансового звіту НАЕК «Енергоатом» за 2017 рік. У період з 24 вересня до 5 жовтня 2018 року Державна екологічна інспекція України провела планову перевірку дотри- маннявимогприродоохоронногозаконодавствавокремихВПКомпанії.ЗарезультатамиперевірокуНАЕК«Енергоатом» розроблено та затверджено наказом «План організаційно-технічних заходів для усунення виявлених недоліків за резуль- татами перевірки дотримання природоохоронного законодавства». Документ передбачає реалізацію 91 заходу, з яких протягом 2018 року вже виконано 53. ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ З БОКУ УПОВНОВАЖЕНИХ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОГО НАГЛЯДУ ЗА ДОТРИМАННЯМ ПРИРОДООХОРОННОГО ЗАКОНОДАВСТВА НА НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА НА ВІДОКРЕМЛЕНІ ПІДРОЗДІЛИ НЕ НАКЛАДАЛОСЬ ЖОДНИХ ШТРАФНИХ САНКЦІЙ ЧИ ПОЗОВІВ НА ВІДШКОДУВАННЯ ЗБИТКІВ, ЗАПОДІЯНИХ ОБ’ЄКТАМ НАВКОЛИШНЬОГО ПРИРОДНОГО СЕРЕДОВИЩА. ЗА ПІДСУМКАМИ 2018 РОКУ КІЛЬКІСТЬ ВИКИДІВ І СКИДІВ ЗАБРУДНЮЮЧИХ РЕЧОВИН У ДОВКІЛЛЯ НЕ ПЕРЕВИЩУВАЛИ ВСТАНОВЛЕНИХ ГРАНИЧНО ДОПУСТИМИХ ОБСЯГІВ. ВПРОВАДЖЕННЯ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ Система екологічного управління Компанії відповідає вимогам серії стандартів ISO 14001, це щороку підтверджується незалежним міжнародним сертифікаційним органом TUV. У 2018 році Компанія успішно провела другий постсертифікаційний аудит на відповідність вимогам стандарту ISO 14001:2015.
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 162 163 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОЦІНКА ВПЛИВУ КОМПАНІЇ НА ДОВКІЛЛЯ НАЕК «Енергоатом» здійснювала оцінку впливу на довкілля майданчиків АЕС ще до ухвалення нового Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»16 , залучивши до цієї оцінки ініціативу з проведення транскордонних консультацій. Впродовж 2018 року Компанія працювала над вдосконаленням підходів до процедури проведення оцінки впливу на довкілля. Особлива увага зверталась на етап громадського обговорення звітних матеріалів з оцінки впливу на довкілля та громадські слухання. З метою гармонізації управління Компанії з положеннями Закону України «Про оцінку впливу на довкілля» та викори- стання найкращого досвіду у цій сфері в Компанії в 2018 році розпочато роботу над розробленням СОУ «Оцінка впливу на довкілля. Загальні положення та порядок». РЕЗУЛЬТАТИ ЗДІЙСНЕННЯ ОВД УКРАЇНСЬКИХ АЕС У 2018 році, відповідно до вимог Закону України «Про оцінку впливу на довкілля», розпочато нову процедуру ОВД у зв’язку з поетапним підняттям рівня Олександрівського водосховища до відмітки 20,7 м. Ця процедура стосується завершення будівництва Ташлицької ГАЕС і передбачає розробку Звіту з ОВД з новою структурою та змістом. У цьому документі будуть враховані рекомендації громадської екологічної експертизи, виконаної Громадською радою при Мі- ністерстві екології та природних ресурсів України в грудні 2017 року. У процесі роботи над ОВД буде переформатовано порядок взаємодії з громадськістю, провідну роль з її організації візьме на себе Мінприроди. Серед нововведень Закону також запровадження Єдиного реєстру з оцінки впливу на до- вкілля,якийєвідкритимінтернет-ресурсом,щозабезпечуєповнийдоступдовсіхданихзпроходженняОВД(починаючи з повідомлення про плановану діяльність і закінчуючи рішенням про проведення планованої діяльності). Обов’язок ведення реєстру покладено на Мінприроди. У звітному році також розпочато процедуру ОВД ВП РАЕС та подовжено процедуру ОВД проекту добудови енерго­ блоків № 3, 4 ХАЕС відповідно до вимог Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». РЕЗУЛЬТАТИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ОЦІНКИ КЗПБ ТА ОКРЕМИХ ЗАХОДІВ У РАМКАХ КЗПБ ЗаходиКЗПБ,якіреалізованіу2018роцінаВПАЕС,зарезультатамипроведеногоаудитудіяльностіДП «НАЕК «Енерго­ атом» з екологічних питань при реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій України, не призвели до погіршення стану навколишнього середовища та збільшення обся- гів викидів та скидів як радіоактивних, так і нерадіоактивних забруднюючих речовин. РЕЗУЛЬТАТИ ТРАНСКОРДОННИХ КОНСУЛЬТАЦІЙ ДП «НАЕК «Енергоатом» – перша українська енергогенеруюча компанія України, яка в ініціативному порядку розпо- чала процес транскордонної оцінки впливу на довкілля відповідно до вимог Конвенції про оцінку впливу на навко- лишнє середовище в транскордонному контексті (Конвенція Еспо) та нового Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». Основні принципи цих нормативних актів полягають у тому, що перш ніж розпочати реалізацію проекту, який потенційно може мати значний вплив на довкілля, країна походження цієї діяльності повинна повідомити та провести транскордонні консультації з зачепленими сторонами. Варто зазначити, що Компанія у 2014-2015 роках провела оцінку впливу на довкілля майданчиків ВП «Южно-Україн- ська АЕС» та ВП «Запорізька АЕС» виключно з власної ініціативи, що стало позитивною практикою, яка свідчить про відкритість, відповідальність та увагу до питань безпеки, у тому числі екологічної. У 2017 році було розпочато процес транскордонних консультацій, коли НАЕК «Енергоатом» передала до Міністер- ства екології та природних ресурсів як компетентного органу із впровадження Конвенції Еспо в Україні нетехнічні резюме матеріалів ОВНС ЗАЕС та ЮУАЕС, розділи «Транскордонний вплив» матеріалів ОВНС, а також повідомлення про плановану діяльність відповідно до статті 3 Конвенції Еспо. 4 січня 2018 року Компанією розроблений Звіт з проведення транскордонних консультацій за результатами оцінки впливу на навколишнє середовище ВП «Запорізька АЕС» та ВП «Южно-Українська АЕС».
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 164 165 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 На початку 2018 року з метою завершення транскордонної процедури Мінприроди було розпочато пе- ремовини про проведення консультацій з державами, що не змогли взяти участь у заході в 2017 році, а саме Республікою Білорусь, Австрійською Республікою та Федеративною Республікою Німеччина. Зазна- чені сторони висловили бажання провести консультації на території своїх держав. Під час зустрічі в м. Берлін представники Компанії ознайомили німецьких колег із загальною інформа­ цією стосовно ініційованої процедури, а також з основними висновками оцінки впливу на довкілля екс- плуатації ЗАЕС та ЮУАЕС. Питання, підготовлені німецькою стороною на основі експертних коментарів та коментарів німецької громадськості, стосувались: специфіки процедури проведення оцінки впливу на довкілля в Україні; імовірнісного аналізу безпеки АЕС; заходів щодо пом’якшення наслідків аварій й постфукусімських заходів у рамках проведених стрес-тестів; продовження термінів експлуатації енергоблоків або їх довготривалої експлуатації; стану корпусів реакторів та обладнання АЕС та ін. Окрему увагу німецькі експерти приділили питанням одночасного використання палива виробництва компаній Westinghouse та «ТВЕЛ», а також заходам у рамках Комплексної (зведеної) програми з підви- щення рівня безпеки енергоблоків АЕС. Фахівці з ФРН також цікавились тим, як результати виконання програми впливають на прийняття рішень регулюючим органом України про продовження термінів дії ліцензії на експлуатацію ядерних установок. Високий рівень професійної підготовки та технічної кваліфікації представників Запорізької та Южно- Української АЕС, які брали участь в експертних консультаціях, справив позитивне враження на експертів приймаючої сторони. ФІНАНСУВАННЯ ПРИРОДООХОРОННИХ ЗАХОДІВ НАЕК «Енергоатом» направляє значний обсяг коштів на фінансування природоохоронних заходів, спрямованих на впровадження енергоефективних та екологічних технологій. Програма має на меті удосконалити діяльність Компанії за цим напрямом, зокрема мінімізувати вплив нерадіаційних факторів на навколишнє середовище та забезпечити раціональне використання природних ресурсів. Інвестиції в охорону довкілля також здійснюються в рамках виконання КЗПБ. Значну частину екологічних інвестицій Компанії складають інвестиції у енергоефективні заходи та екологічні технології. З початку реалізації Програми на природоохоронні заходи було спрямовано 5,1 млн грн, в тому числі за 2018 рік – 2,3 млн грн. Компанія відповідально ставиться до своїх фінансових зобов’язань та сумлінно сплачує екологічний податок. Найбіль- шачасткаекологічнихподатківНАЕК«Енергоатом»–податокнаутвореннятазберіганнярадіоактивнихвідходів,який залежить від загального обсягу генерації Компанією електроенергії. Пріоритетні напрями фінансування природоохоронних заходів у 2018 році Проведення громадського обговорення, в тому числі в транскордонному контексті, в рамках оцінки впливу на довкілля проекту добудови енергоблоків № 3, 4 ВП ХАЕС Переоснащення еколого-хімічних лабораторій ВП АЕС Оцінка впливу на довкілля ВП РАЕС Витрати НАЕК «Енергоатом» на охорону навколишнього середовища, 2015-2018 рр., млн грн Витрати на охорону навколишнього середовища 2015 2016 2017 2018 Поточні витрати на природоохоронні заходи 160,595 182,467 226,058 272,3 Капітальні інвестиції 114,436 133,617 263,887 491,4 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 275,031 316,084 489,945 763,7 КОМПАНІЯ ПРОДОВЖУЄ РЕАЛІЗОВУВАТИ ПОЛОЖЕННЯ ПРОГРАМИ ПРИРОДООХОРОННОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НА 2017-2019 РОКИ. ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ НА ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ ПРОГРАМИ СКЛАДАЄ 17,2 МЛН ГРН. ТРАНСКОРДОННІ КОНСУЛЬТАЦІЇ З НІМЕЧЧИНОЮ ЩОДО ОВНС ЗАЕС ТА ЮУАЕС У РАМКАХ ВИКОНАННЯ ПРОЦЕДУР КОНВЕНЦІЇ ЕСПО
167ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 166 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У 2018 РОЦІ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» СПЛАТИЛА ЕКОЛОГІЧНИЙ ПОДАТОК У РОЗМІРІ 1 027,48 МЛН ГРН (ВКЛЮЧАЮЧИ ВИПЛАТИ ЗА УТВОРЕННЯ ТА ЗБЕРІГАННЯ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ – 1 024,52 МЛН ГРН). Екологічні фінансові зобов’язання й надалі будуть серед найвищих пріоритетів Компанії разом із дотриманням норм природоохоронного законодавства та інвестиціями у нові технології. Екологічний податок, сплачений НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., млн грн НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки енергетичних компаній, виробничі процеси яких не супроводжуються викидами в атмосферу двоокису вуглецю. Рейтинг17 найбільш «зелених» енергоком- паній світу підготувало інформаційно-аналітичне агентство Energy Intelligence Group у рамках проекту EI New Energy. У рейтинг увійшли компанії, які експлуатують атомні електростанції, об’єкти гідроенер- гетики, а також оператори відновлюваних енергогенеруючих потужностей. Основним критерієм оцінки кожної компанії став обсяг прямих викидів СО2 на 1 МВт·год виробленої електроенергії. Компанія з найнижчим рівнем викидів вуглекислого газу отримувала 100 балів, а ком- панія з високим рівнем – нуль. НАЕК «Енергоатом» у даному рейтингу отримала 100 балів, обійшовши гідроенергетичні компанії з Канади та Китаю. Окрім цього, Компанія посіла 35-те місце в загальному рейтингу «100 кращих «зелених» виробників» (Top 100 Green Utilities), до якого також увійшли підприємства з вуглецевими викидами. Основним кри- терієм оцінки стало співвідношення встановленої потужності з обсягом викидів парникових газів. ЕНЕРГОАТОМ У ПЕРШІЙ П’ЯТІРЦІ НАЙБІЛЬШИХ «ЗЕЛЕНИХ» ЕНЕРГОКОМПАНІЙ СВІТУ 778,68 978,02 1027,48710,28 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 168 169 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Вплив на навколишнє середовище Зменшення рівня впливу діяльності Компанії та її відокремлених підрозділів на довкілля залишається одним з пріоритетних завдань НАЕК «Енергоатом». Запровадження найкращого досвіду експлуатації АЕС, суворе до- тримання вимог природоохоронного законодавства та врахування екологічних директив Європейського союзу дозволяє Компанії підтримувати статус безпечного, екологічно чистого, низьковуглецевого та надійного вироб- ника електроенергії. НАЕК «Енергоатом» докладає максимум зусиль для раціонального використання природних ресурсів, постійно вдоско- налюючи підходи до споживання енергії, водних та інших ресурсів, зокрема шляхом проведення аудитів та оновлюючи систему енергетичного менеджменту відповідно до найкращих міжнародних практик. Додатковим кроком Компанії в на- прямі більш ефективного використання енергетичних та природних ресурсів стане запровадження концепції «Зеленого офісу» в Дирекції та відокремлених підрозділах НАЕК «Енергоатом». Реальна оцінка впливу діяльності НАЕК «Енергоатом» на природне середовище неможлива без надійної та точної інфор- мації про рівні цих впливів. Саме тому в Компанії значна увага приділяється заходам з моніторингу впливу об’єктів АЕС на атмосферне повітря, водні ресурси, біологічне різноманіття та клімат. ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ Підвищення енергетичної ефективності, раціональне використання енергетичних та природних ресурсів посідають важливе місце в діяльності НАЕК «Енергоатом». Як і в попередні роки, метою енергетичного менеджменту НАЕК «Енергоатом» є створення необхідних умов для ско- рочення фінансових витрат шляхом системного управління енергетичними ресурсами та технічним переоснащенням відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році наказом Компанії від 16.01.2018 № 59 затверджено План першочергових організаційно-технічних заходів на 2018 рік щодо впровадження в ДП «НАЕК «Енергоатом» системи енергоменеджменту відповідно до вимог ДСТУ ISO 50002:2014. Відповідно до Плану заходів у 2018 році розроблено технічне завдання на закупівлю послуги проведення енерге- тичного аудиту з метою подальшого розроблення Концепції впровадження системи енергетичного менеджменту в ДП «НАЕК «Енергоатом», запланованого на 2019 рік. Представником керівництва з питань енергоменеджменту при- значено першого віце-президента – технічного директора О. В. Шавлакова. Крім цього, створено робочу групу з питань енергоефективності та впровадження системи енергетичного менеджменту. У 2018 році, з метою підвищення енергоефективності та ресурсозбереження Компанії, розпочато впровадження сис- теми енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2011 «Енергозбереження. Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанова щодо використання». Разом з затвердженням у 2018 році Заяви про енергетичну політику ДП «НАЕК «Енергоатом», у Компанії ухвалено перелік законодавчих та нормативно-правових актів у сфері енергоефективності та енергозбереження, вимоги яких стосуються діяльності НАЕК «Енергоатом». Для забезпечення внутрішнього інформаційного обміну з питань енергоефективності та системи енергетичного ме- неджменту створено сайт з енергоефективності та енергозбереження. Доступ до сайту організовано через корпора- тивний портал знань Компанії. Важливою подією для НАЕК «Енергоатом» стало підписання у березні 2018 року Меморандуму про співпрацю у сфері енергоефективності між Компанією, Державним агентством з енергоефективності та енергозбереження, НТУУ «Київ- ський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» та Всеукраїнською громадською організацією «Вища рада енер- гоаудиторів та енергоменеджерів». У рамках Меморандуму сторони працюватимуть над досягненням ефективного співробітництва у сферах енергозбереження, енергоефективності та енергетичного менеджменту відповідно до зако- нодавства України, національних стандартів України та найкращих світових практик. Удосконалення екологічної політики в Компанії та створення необхідних умов для раціонального використання енер- гетичних ресурсів водночас із безпечним виробництвом електроенергії є постійним пріоритетом НАЕК «Енергоатом» на шляху до досягнення ЦСР ООН. У 2018 РОЦІ В КОМПАНІЇ БУЛО ЗАТВЕРДЖЕНО ЗАЯВУ ПРО ЕНЕРГЕТИЧНУ ПОЛІТИКУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА ПЕРЕЛІК ЗАКОНОДАВЧИХ ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВИХ АКТІВ У СФЕРІ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ, ВИМОГИ ЯКИХ СТОСУЮТЬСЯ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ».
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 170 171 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 НАЕК «Енергоатом» прагне вдосконалювати підходи щодо організації та функціонування системи енергоменеджменту як у Дирекції, так і у відокремлених підрозділах Компанії, впроваджуючи най- кращі міжнародні стандарти у цій сфері. Першим кроком до впровадження у НАЕК «Енергоатом» системи енергетичного менеджменту на базі міжнародного стандарту ISO 50001 стало підвищення кваліфікації працівників Дирекції та відокремлених підрозділів Компанії за програмою «Енергетичний менеджмент. Організація і управління енергозбереженням і підвищенням енергетичної ефективності організації». Навчання відбувалось за підтримки НТУУ «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» в рамках підписаного Меморандуму. У процесі навчання учасники отримали знання та практичні навички з побудови, функціонування та вдосконалення системи енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2011 «Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанова щодо використання», а також загальних правил проведення внутрішнього аудиту системи енергетичного менеджменту та енергетичного аудиту на основі міжнародного стандарту ISO 50002:2014 «Енергетичні аудити. Вимоги та настанова щодо їх проведення». Програма навчального курсу передбачала також опрацювання навчального матеріалу з питань: екологічного менеджменту, впровадження нової моделі ринку електричної енергії, енергосервісу, сучасних смарт-систем вимірювання та обліку електроенергії, фінансування та принципів відбору інвестиційних проектів у сфері енергоефективності та енер- гозбереження. За результатами навчання всі учасники успішно склали контрольний тест та отримали свідоцтва КПІ ім. Ігоря Сікорського про підвищення кваліфікації та сертифікати. Надалі до питань використання енергоресурсів та функціонування системи енергетичного менедж- менту планується залучити всі рівні персоналу включно з найвищим керівництвом, керівниками під- розділів та безпосередньо технічним персоналом. Для цього вивчатиметься потреба Компанії у квалі- фікованих кадрах у цій сфері для організації подальшого системного цільового навчання. У першочергових планах НАЕК «Енергоатом» опрацювання вимог і процедур, які передбачені стандар- том. На сьогодні вже розпочато роботу з доповнення діючої документації системи управління Компанії питаннями, які стосуються енергоменеджменту. Далі – підготовка до імплементації системи енергетич- ного менеджменту НАЕК «Енергоатом» у єдину інтегровану систему управління, яка вже функціонує в Компанії згідно зі стандартами ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS 18001. ОХОРОНА АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ Виробництво електроенергії на атомних електростанціях не супроводжується суттєвим впливом на атмосферне пові- тря.Основнимиджереламизабрудненняатмосферногоповітряєдопоміжніоб’єкти:пусковірезервнікотельні,дизельні генератори, пересувний транспорт, підприємства водоканалізаційного господарства, підприємства управління будів- ництва, майстерні тощо. На АЕС проводиться політика щодо контролю та управління екологічними процесами, яка, насамперед, полягає у ре- алізації системи екологічного моніторингу всіх факторів, джерел та об’єктів усіх впливів, що мають місце внаслідок екс- плуатації енергоблоків та інших складових енергокомплексу. Екологічний моніторинг джерел викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та стану атмосферного повітря в зоні спостереження АЕС здійснюється на всіх об’єктах НАЕК «Енергоатом» відповідно до розроблених регламентів, інструкцій та графіків, складених згідно з вимогами природоохоронного законодавства. Моніторинг впливу на атмос- ферне повітря проводять еколого-хімічні лабораторії АЕС, які здійснюють хімічний контроль за джерелами викидів за- бруднюючих речовин та ефективністю роботи установок очистки газів. Порівняно з 2016 та 2017 роками суттєвих змін у підходах НАЕК «Енергоатом» щодо зменшення впливу на атмосферне повітря не відбулося. Рівні забруднення атмосферного повітря за межами санітарно-захисної зони ВП АЕС по жодному з контрольованих показників не перевищують національних та міжнародних санітарних, екологічних та радіаційних норм. Вартозазначити,щообсягивикидівтакихзабруднюючихречовин,яксірчистийгаз,оксидиазотутавуглецю,вуглеводні альдегіди і золовий пил, значно нижчі відповідних обсягів викидів при тепловій генерації електроенергії на електро- станціях (ТЕС/ТЕЦ). КОМПАНІЯ У СВОЇЙ ДІЯЛЬНОСТІ ЩОДО ЗАХИСТУ АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ ВІД ЗАБРУДНЕННЯ ЗІ СТАЦІОНАРНИХ ТА ПЕРЕСУВНИХ ДЖЕРЕЛ КЕРУЄТЬСЯ ПОЛОЖЕННЯМИ ТА ВИМОГАМИ ЗАКОНІВ УКРАЇНИ «ПРО ОХОРОНУ НАВКОЛИШНЬОГО ПРИРОДНОГО СЕРЕДОВИЩА» ТА «ПРО ОХОРОНУ АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ». Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Підрозділ Валові викиди сполук азоту Валові викиди сполук сірки Валові викиди твердих часток 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 2,74 5,99 5,58 6,09 0,19 0,38 0,36 1,58 3,66 3,95 3,90 4,17 ВП РАЕС 6,70 6,57 8,58 8,35 1,74 1,42 1,51 0,82 1,77 1,38 2,24 2,25 ВП ЮУАЕС 5,96 6,14 6,09 7,09 0,60 2,71 1,04 2,34 12,85 11,19 11,25 11,13 ВП ХАЕС 2,78 2,89 2,71 6,50 0,47 1,92 0,46 33,84 6,93 7,00 6,97 6,45 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 18,19 21,59 22,96 28,03 3,00 6,43 3,37 38,58 25,20 23,52 24,36 24,00 ПРОГРАМА «ЕНЕРГЕТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНІЗАЦІЯ І УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯМ І ПІДВИЩЕННЯМ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ»
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 172 173 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Скиди забруднюючих речовин у водні об’єкти, тонн Обсяг скидів Підрозділ Валові викиди окислу вуглецю (СО) Валові викиди НМЛОС Загальний обсяг викидів забруднюючих речовин у атмосферу 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 1,57 2,97 2,81 1,25 3,25 4,11 4,00 18,38 11,47 17,43 16,66 31,52 ВП РАЕС 2,72 2,56 3,36 3,26 22,55 21,46 18,81 23,44 35,73 33,83 34,79 38,34 ВП ЮУАЕС 8,92 9,03 8,92 9,81 109,80 110,08 110,06 59,78 138,35 139,54 137,70 90,66 ВП ХАЕС 7,23 7,29 7,03 7,46 5,51 5,51 5,54 6,20 41,84 43,30 40,86 75,83 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 20,43 21,85 22,12 21,78 141,11 141,16 138,41 107,80 227,39 234,09 230,01 236,35 ОХОРОНА ВОДНИХ РЕСУРСІВ Вода відіграє надзвичайно важливу роль у виробництві електроенергії на АЕС. Раціональне використання водних ре- сурсів та їх захист від хімічного забруднення є однією з найважливіших складових діяльності Компанії в контексті еко- логічної політики НАЕК «Енергоатом». Внесок АЕС у хімічне забруднення регіональних водних ресурсів може здійснюватися через скидні продувальні води ставків-охолоджувачів і з промислово-зливовими водами проммайданчиків і територій міст-супутників АЕС. Компанія суворо дотримується вимог українського природоохоронного законодавства у сфері захисту водних ресур- сів, зокрема Закону України «Про охорону навколишнього середовища», Водного кодексу України, постанов Кабінету Міністрів України та інших галузевих нормативно-технічних документів. У 2018 році Компанією було також прийнято новий стандарт у галузі охорони водних ресурсів – СОУ 178:2019 «Порядок розробки регламенту гідробіологічного моніторингу водойми-охолоджувача, систем охолодження і системи технічного водопостачання АЕС з реакторами типу ВВЕР. Методичні вказівки». З метою отримання інформації про екологічний стан водойм та можливу зміну їхнього стану Компанією проводить- ся моніторинг водних ресурсів. Для попередження біологічних перешкод та контролю заходів з їх обмеження прово­ диться гідробіологічний моніторинг водних об’єктів. Моніторинг впливу нерадіаційних факторів на водне середовище проводять еколого-хімічні лабораторії АЕС, які здійснюють хімічний та біологічний контроль за джерелами скидів за- бруднюючих речовин у водні об’єкти та за ефективністю роботи очисних споруд стічних і зливових вод, хімічний кон- троль за станом ґрунтів місць розміщення відходів, санітарно-захисних зон і зон спостереження. За результатами моніторингу водойми-охолоджувача, скидних вод, природних водних об’єктів протягом 2013-2018 років аварійних скидів забруднюючих речовин не спостерігалось. Збільшення повторного використання забраної води та мінімізація обсягів скидання речовин у природні водні об’єкти є головною екологічною метою Компанії в сфері поводження з водними ресурсами, що використовуються для забезпе- чення виробничих процесів на АЕС. ОБСЯГ СКИДІВ ЗАБРУДНЮЮЧИХ РЕЧОВИН ЗА ОСТАННІ П’ЯТЬ РОКІВ СКОРОТИВСЯ МАЙЖЕ УДВІЧІ. 20 588,98 19 557,86 12 035,24 11 210,04 12 449,40 14 753,21 2018 2017 2016 2014 2015 2013
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 174 175 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Відведення стічних вод, 2015-2018 рр., куб. м ОБСЯГ ВІДВЕДЕННЯ 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 332 169,59 301 617,95 282 321,88 299 113,28 Використання водних ресурсів на АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м Фактично забрано, одержано, використано та передано Ліміт 881 956,00 881 956,00 881 956,00 881 956,002015 2016 2017 492 059,17 446 593,00 476 341,29 509 175,82 Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м На ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік були утворені наступні промислові відходи за класами небезпеки: ВП АЕС Найменування джерела водопостачання Обсяг використання води 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС Артезіанська 766*/609** 809*/674** 834*/709** 726,4 Канал ТЕС (р. Дніпро) 364 838 323 870 343 086 339 182,2 ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 700+/385** 1 632+/531** 1 607+/590** 532,2 р. Стир 55 849 50 063 58 493 49 845,1 ВП ЮУАЕС Водопровідна 610** 495** 517** - р. Південний Буг 60 981 60 108 54 068 60 373,4 ВП ХАЕС Артезіанська 1 429*/953** 1 276*/853** 1 246*/1 031** 19 802,6 р. Гнилий Ріг, Горинь 22 233 37 206 37 673 1 156 ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 2 557** 2 553** 4 211*/2 847** 21 061,2 Технічна 503 901 491 093 493 320 450 556,7 Примітка * всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які належать до витрат ВП АЕС) та використано на допоміжних об’єктах ВП АЕС ** використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС + забрано всього з артезіанських свердловин Одним із напрямів реалізації екологічної політики НАЕК «Енергоатом» є попередження забруднення земельних ре- сурсів у районах розташування АЕС. Як і в попередні роки, основна увага в цьому питанні приділяється запобіганню забрудненню земної поверхні будь-якими видами відходів, а також ретельному еколого-хімічному контролю земельних ресурсів, особливо у місцях видалення промислових відходів. Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність»). Окремі проекти з рекультивації земель у 2018 році не здійснювалися. Небезпечні відходи 1-3 класів небезпеки передаються до ВП «Складське господарство» для наступної передачі спеціа- лізованим підприємствам на утилізацію за договорами. Відходи 4-го класу небезпеки направлялись ВП АЕС також до ВП «Складське господарство» та на шламонакопичувачі, мулові майданчики, полігони твердих відходів та інші місця тимчасового зберігання відповідно до встановлених правил та нормативно-технічних документів, а також діючих на підприємствах інструкцій. відпрацьовані ртутьвмісні люмінесцентні лампи відпрацьовані акумуляторні батареї, відпрацьовані мастила відпрацьовані нафтопродукти, замазучений пісок, нафтошлами, замаслене ганчір’я, фільтри теплоізоляція, шлам, мул, відходи деревообробки, недопал вапняку, побутове та будівельне сміття та ін. 1 клас 2 клас 4 клас3 клас 11 016 одиниць 48 953 123 839 тонн 372 093 тонни НЕРАДІОАКТИВНІ ВІДХОДИ Послідовна реалізація екологічної політки Компанії протягом останніх років призводить до зменшення рівнів утво- рення відходів. СИСТЕМА ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИ ОХОРОНА ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ тонни 2018
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 176 177 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У КОМПАНІЇ РЕАЛІЗУЮТЬСЯ ЗАХОДИ ЩОДО ЗМЕНШЕННЯ УТВОРЕННЯ ВІДПРАЦЬОВАНИХ ЛЮМІНЕСЦЕНТНИХ ЛАМП ШЛЯХОМ ЇХ ЗАМІНИ НА СВІТЛОДІОДНІ. ВПРОВАДЖУЄТЬСЯ СОРТУВАННЯ ВІДХОДІВ ЗА ВИДАМИ ПЕРЕРОБКИ ТА З МЕТОЮ ЇХ ПОВТОРНОГО ВИКОРИСТАННЯ. Кількість відходів 1-4 класів, переданих до спецорганізацій на утилізацію, тонн 23 652,00 25 868,02 10 433,968 5 134,913 27 111,447 37 615,06 РАДІОАКТИВНІ ВІДХОДИ Поводження з радіоактивними відходами в ДП «НАЕК «Енергоатом» здійснюється відповідно до Закону України «Про поводження з РАВ»; Енергетичної стратегії України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкуренто- спроможність»; Стратегії поводження з радіоактивними відходами в Україні; «Комплексної програми поводження з РАВ у ДП «НАЕК «Енергоатом». НАЕК «Енергоатом» втілює заходи з мінімізації утворення РАВ, удосконалення системи поводження з РАВ, удоскона- лення нормативної бази, забезпечення ВП АЕС обладнанням для зберігання і переробки РАВ та впровадження тран- спортно-технологічної схеми перевезення РАВ АЕС на спеціалізовані підприємства для довготермінового зберігання та захоронення відповідно до Комплексної програми поводження з радіоактивними відходами у ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно із заходами цієї Програми, ВП АЕС виконано аналіз джерел та кількості утворення радіоактивних середовищ, рідких і твердих відходів у режимах нормальної експлуатації АЕС та під час планово-попереджувальних ремонтів, роз- роблено та розпочато впровадження заходів з мінімізації їх утворення. Основні напрями діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» у сфері поводження з РАВ Розширення міжнародної співпраці у сфері поводження з РАВ Удосконалення існуючої системи поводження з РАВ на майданчиках ВП АЕС, включаючирозроблення і впровадження нових технологій кондиціонування РАВ Удосконалення нормативно- методичної бази в сфері поводження з РАВ, забезпечення якості Забезпечення мінімального рівня утворення РАВ Створення та експлуатація комплексних технологічних ліній з переробки РАВ на АЕС України Функціонування системи обліку і контролю РАВ Науково-технічна та інформаційна підтримка 2018 2017 2016 2015 2014 2013
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 178 179 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Найбільш ефективні заходи з мінімізації утворення РАВ СистемаповодженнязтвердимитарідкимирадіоактивнимивідходамиуНАЕК«Енергоатом»зображенатаописанауНефі- нансовомузвітіКомпаніїза2017рік(розділ«Захищаємодовкілля»,підрозділ«Поводженнязрадіоактивнимивідходами»). ОСНОВНІРЕЗУЛЬТАТИВИКОНАННЯКОМПЛЕКСНОЇПРОГРАМИПОВОДЖЕННЯЗРАДІОАКТИВНИМИ ВІДХОДАМИУДП«НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ» Основним досягненням 2018 року у виконанні заходів Комплексної програми є завершення робіт зі створення комплексів з переробки РАВ (КПРАВ) у ВП ЗАЕС та ВП РАЕС. У 2018 році КПРАВ введені в експлуатацію. Комплексні лінії дозволять зменшити обсяги утворених відходів за рахунок глибокої переробки, а головне, підготувати упа- ковки з відходами до передачі на спеціалізоване підприємство для подальшого захоронення у спеціальних інженерних спо- рудахкомплексу«Вектор». Продовжується реалізація проекту з впровадження КПРАВ у ВП ХАЕС (термін введення в експлуатацію – 2021 рік). У 2018 році проведені тендерні процедури та укладені договори на постачання основного обладнання комплексу, розпо­ чато виконання робіт за договорами. У рамках створення КПРАВ на майданчик ЮУАЕС поставлено установку паспорти­ зації упаковок РАВ (введення в експлуатацію КПРАВ ЮУАЕС заплановано у 2023 році). У2018роціуВПАЕС,крімстворенняКПРАВ, продовжуваласьреалізаціянизкизаходівзудосконаленнясистемиповоджен- нязРАВ.Зокрема, уВПЗАЕСзавершенороботизвпровадженняустановкивилученняРАВзісховищ,поставленообладнан- ня установок паспортизації упаковок РАВ, закуплено обладнання ультразвукової дезактивації металу, а також розроблено Нормальна експлуатація АЕС суттєво не впливає на біорізноманіття водних об’єктів і пов’язаних з ними місцепе- ребувань, а також на структуру та динаміку рослинних спільнот, не призводить до змін чисельності популяцій рідкісних та червонокнижних видів рослин та не має суттєвого негативного впливу на тваринний світ у зоні спо- стереження. У звітному році окремих заходів чи проектів, що стосувалися покращення біологічного різноманіття та зменшення впливу Компанії на нього, не проводилося. Обсяги утворення радіоактивних відходів, 2015-2018 рр., куб. м 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік ОБСЯГИ УТВОРЕННЯ РІДКИХ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ ОБСЯГИ УТВОРЕННЯ ТВЕРДИХ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ 1 549 1 287 1 645 1 262 1 512 1 321 1 564 1 383 ПРОТИСТОЯННЯ КЛІМАТИЧНИМ ЗМІНАМ ВПЛИВ НА БІОРІЗНОМАНІТТЯ Робота атомних електростанцій не впливає на зміни клімату, оскільки використовує для виробництва електро­ енергії низьковуглецеву технологію. НАЕК «Енергоатом» усвідомлює внесок атомної енергетики у низьковуглецеве майбутнє країни. Компанія прагне ще більше мінімізувати викиди парникових газів на різних етапах виробництва, тому пропонує нові підходи та заходи. Серед таких заходів є рішення про будівництво сонячної електростанції потужністю 13,6 МВт на території Запорізької АЕС (Див. докладніше у розділі «Ефективні інвестиції»). За останні 5 років газо-аерозольні викиди Запорізької АЕС (6 000 МВт) становили 78 тонн, а Запорізької ТЕС (3 650 МВт) – 110 000 тонн. У протистоянні кліматичним змінам ДП «НАЕК «Енергоатом» веде постійну роботу для зменшення шкідливих вики- дів у атмосферу, об’єми яких не перевищують норми, встановлені українським законодавством. Контроль та облік надходження трапних вод від підрозділів АЕС Удосконалення планування робіт у зоні суворого режиму проектно-кошторисну документацію (ПКД) для сховища легкого типу для кондиційованих РАВ. Крім того, реалізуються заходи з удосконалення нормативної бази у сфері поводження з РАВ, забезпечення ВП АЕС обладнанням для зберігання РАВ та впровадження транспортно-технологічної схеми перевезення РАВ АЕС на спеціалізовані підприємства для довго- термінового зберігання та захоронення. Усунення протікань басейнів витримки та перевантаження палива Змінарежиміврегенераціїфільтрівустановокспецводоочищення Розділення потоків рідких радіоактивних середовищ Дезактивація та повторне використання забрудненого обладнання та матеріалів, що забезпечує значне зменшення обсягів відходів й підви- щує терміни та ефективність використання обладнання Впровадженнязнімноїбагаторазовоїтеплоізоляціїтаповторневико- ристаннятеплоізоляційногоматеріалу Роздільний збір чистих та забруднених матеріалів Заборона внесення до зони пакувальних матеріалів Застосування сучасних технологій та засобів дезактивації обладнан- ня, приміщень та засобів індивідуального захисту персоналу Зміна схеми очищення «брудного» борного концентрату після ви- парних установок СВО
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 180 181 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Екологічні програми та ініціативи НАЕК «Енергоатом» незмінно дотримується принципів прозорості, підзвітності та відкритості у своїх комунікаці- ях із громадськістю. Систематична і послідовна взаємодія із зацікавленими сторонами, можливість почути їхню думку та врахувати її є важливою складовою ефективної діяльності Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» систематично проводить заходи щодо інформування населення, яке проживає поблизу АЕС, щодо радіаційних ризиків, пов’язаних з роботою атомних станцій. З цією метою Компанія поширює інформа- ційні матеріали і публікації відповідного змісту для органів виконавчої влади всіх рівнів, ЗМІ, громадських органі- зацій, а також розміщує на офіційних інтернет-сайтах та у друкованих виданнях АЕС України. НАЕК «Енергоатом» активно використовує сучасні канали комунікацій, у тому числі офіційні чи тематичні сторінки в соціальних мережах Facebook, Twitter, Google+ та канал на відеохостингу YouTube. НАЕК «Енергоатом» наживо спілкується із зацікавленими сторонами та надає відповіді на їхні запитання під час громадських слухань та консультацій, проводить лекції з відвідуванням об’єктів АЕС для населення, у тому числі для школярів. До проведення громадських слухань, обговорень та консультацій обов’язково залучаються екологи Компанії. Повну інформацію про основні показники роботи АЕС, радіаційну та екологічну обстановку в зонах спостереження АЕС тощо також надають інформаційні центри при ВП АЕС. Підвищення обізнаності серед школярів та студентської молоді щодо екологічної безпеки ядерної енергії формує у них розуміння екологічності виробництва АЕС. Також у 2018 році Компанія постійно розміщувала інформацію про екологічні аспекти своєї діяльності в тематичних розділах, присвячених екології, на веб-сайтах ВП АЕС та НАЕК «Енергоатом». ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ДОТРИМУЄТЬСЯ ВИМОГ ЗАКОНОДАВСТВА ПРО ДОСТУП ДО ПУБЛІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ТА ПРАВА НА ДОСТУП ДО ІНФОРМАЦІЇ ПРО СТАН ДОВКІЛЛЯ, ТОМУ ПРІОРИТЕТОМ КОМПАНІЇ Є НАДАННЯ ҐРУНТОВНИХ ВІДПОВІДЕЙ НА ЗАПИТИ ГРОМАДСЬКОСТІ, ЗМІ, ОРГАНІВ ВИКОНАВЧОЇ ВЛАДИ РІЗНИХ РІВНІВ.
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 182 183 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КОНСУЛЬТАЦІЇ З ГРОМАДСЬКІСТЮ З ЕКОНОМІЧНИХ, ЕКОЛОГІЧНИХ І СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ ЗДІЙСНЮЮТЬСЯ В ТАКІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ: СТАДІЯ 1 (ЗА НЕОБХІДНОСТІ) СТАДІЯ 2 Консультації з масштабів робіт щодо економічних, екологічних і соціальних питань, які включають: Громадські консультації з економічних, екологічних і соціаль- них питань, які включають: оприлюднення масштабів робіт з економічних, екологічних і соціальних питань та запрошення до участі у зустрічах (нарадах) з цих питань; брифінг для ЗМІ щодо визначення масштабів робіт з економічних, екологічних і со- ціальних питань та запрошення до участі у зустрічах (нарадах) з масштабів робіт щодо екологічних проблем. Оприлюднення відповідного прес-релізу; проведення зустрічей (нарад) із зацікавленими сторонами стосовно масштабів ро- біт з економічних, екологічних і соціальних питань; оприлюднення Звіту про визначення масштабів робіт з економічних, екологічних і соціальних питань, включаючи протоколи всіх зустрічей (нарад) з масштабів робіт. оприлюднення базової інформації з економічних, екологічних і соціальних питань; збір, систематизацію та узагальнення запитань, зауважень та коментарів з еконо- мічних, екологічних і соціальних питань, підготовку розгорнутих відповідей/комен- тарів фахівців ДП «НАЕК «Енергоатом»; консультації з місцевими органами влади та органами місцевого самоврядування та НУО щодо форми, місця та часу проведення публічних заходів з громадських об- говорень з економічних, екологічних і соціальних питань; повідомлення про час та місце проведення публічних обговорень з економічних, екологічних і соціальних питань; брифінг для ЗМІ стосовно проведення публічних обговорень з економічних, еколо- гічних і соціальних питань, оприлюднення прес-релізу щодо публічних заходів, що плануються; проведення публічних обговорень; оприлюднення прес-релізів щодо публічних заходів, що відбулися; оприлюднення розгорнутих протоколів публічних обговорень; брифінг для ЗМІ щодо завершення консультацій з громадськістю з економічних, екологічних і соціальних питань. Оприлюднення відповідного прес-релізу; підготовка та оприлюднення Звіту про консультації з громадськістю з економічних, екологічних і соціальних питань. НАЕК «Енергоатом» серйозно ставиться до питань взаємодії з громадськими організаціями, що займаються при- родоохоронною та екологічною діяльністю. Основною формою такої взаємодії є організація відвідувань об’єктів АЕС громадськістю та робота інформаційних центрів ВП АЕС. 10 960 осіб відвідали інформаційні центри АЕС не тільки з метою оглянути проммайданчики АЕС, а й прослухати лекції щодо технології та безпеки експлуатації енергоблоків, їх впливу на навколишнє середовище та поспілкува- тись з працівниками інформцентрів на всі теми, що становлять інтерес для громадськості. Екологічні питання часто порушуються під час зустрічей чи круглих столів, як, наприклад, під час проведеного у жовтні у форматі круглого столу виїзного засідання громадської ради при Первомайській районній державній адміністрації на тему «Цивільний захист жителів Первомайського району в разі виникнення надзвичайної ситуації на ЮУАЕС». Протягом 2018 року проводились неформальні зустрічі з представниками екологічних та інших неурядових гро- мадських організацій, профільними експертами, в рамках яких обговорювались актуальні питання функціону- вання атомної енергетики в Україні та у світі, реалізації перспективних інвестиційних проектів Компанії, зокрема добудови Ташлицької ГАЕС та підняття рівня Олександрівського водосховища, поводження з ВЯП та РАВ, впливу атомної енергетики на довкілля та зміну клімату. У 2018 році фахівці Компанії взяли участь у 4 публічних зустрічах з громадськістю щодо обговорення екологічних питань реалізації КЗПБ (Див. докладніше у розділі «Культура безпеки»). ВЗАЄМОДІЯ З ЕКОЛОГІЧНИМИ НУО За 2018 рік кількість відвідувачів інформаційних центрів та ВП АЕС склала 3 927 9 72032 917 осіб осіб осіб ХАЕС ЗАЕС 12 099 осіб ЮУАЕС 7 171 особа РАЕС
ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 184 185 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Продовжити проходження етапів процедури оцінки впливу на довкілля стосовно об’єктів НАЕК «Енергоатом». Продовжити реалізацію завдань Комплексної програми поводження з РАВ, зокрема ство- рення комплексів з переробки радіоактивних відходів на АЕС Компанії. Вдосконалити внутрішню політику НАЕК «Енергоатом» щодо питань, пов’язаних з охоро- ною довкілля. Сприяти підвищенню кваліфікації персоналу з природоохоронних питань. Зокрема, у 2019 році Компанія скерує зусилля на підвищення кваліфікації персоналу у сфері повод­ ження з відходами та управління екологічними ризиками. Провестивнутрішніаудитисистемиекологічногоуправлінняувідокремлених підрозділахтаДирекціїКомпанії. ПереглянутиПрограмиприродоохоронноїдіяльностіДП«НАЕК«Енерго­ атом»,оскількичиннапрограмарозрахованадо2019рокувключно. ОПРАЦЮВАННЯ СКАРГ НА ЕКОЛОГІЧНІ ПРОБЛЕМИ Робота зі скаргами в НАЕК «Енергоатом» здійснюється у порядку, передбаченому законодавством для опра- цювання звернень громадян, зокрема, Законом України «Про звернення громадян» та відповідно до доку- мента ПЛ-К.0.07.059 – 06 Положення про порядок розгляду звернень працівників ДП «НАЕК «Енерго­атом» та інших громадян до керівництва Компанії. Під зверненнями маються на увазі викладені в письмовій або усній формі пропозиції (зауваження), заяви (клопотання) та скарги. Загальна схема опрацювання звернень показа- на на малюнку. ПІДТВЕРДЖЕННЯ ОТРИМАННЯ ОПРАЦЮВАННЯ УСПІШНО ЗАВЕРШЕНЕ Опрацювання завершене, незадоволена сторона може оскаржити рішення у адміністративному або судовому порядку ДО 1,5 МІСЯЦЯ ДО 0,5 МІСЯЦЯ 10 РОБОЧИХ ДНІВ ДО 1 МІСЯЦЯ ОТРИМАННЯ ТА РЕЄСТРАЦІЯ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ПОВІДОМЛЕННЯ ПРО ЗАТРИМКУ ПОШУК КОМПРОМІСНОГО РІШЕННЯ ІНІЦІЮВАННЯ ТА СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ ГРУПИ НІ ТАК ТАК ТАК НІ НІ НІ НІ Продовжити реалізовувати заходи із впровадження КПРАВ на Хмельницькій АЕС, здачу в експлуатацію якого заплановано на 2021 рік. Провести низку заходів, спрямованих на вдосконалення системи обліку і контролю РАВ, виконання заходів з характеризації РАВ, впровадження тех- нологій переробки радіоактивних відходів, створення систем для перевезен- ня РАВ на спеціальні підприємства тощо. ЗавершитироботизвпровадженняКПРАВнаЮжно-УкраїнськійАЕС. ПИТАННЯ ПОТРЕБУЄ ДОДАТКОВОГО ВИВЧЕННЯ? ТАК ПИТАННЯ МОЖЛИВО ВИРІШИТИ ЗА 1 МІСЯЦЬ? ОСОБА, ЩО ЗВЕРТАЛАСЬ, ЗАДОВОЛЕНА РІШЕННЯМ? СТОРОНИ ЗАДОВОЛЕНІ РІШЕННЯМ? ПровестигромадськеобговореннятатранскордонніконсультаціїЗвітузоцінки впливунадовкіллямайданчикаВПРАЕСтаотримативідповіднийвисновоку Міністерствіекологіїтаприроднихресурсів. ЗавершитипроцедуриОВДпроектудобудовиенергоблоків №3,4ВПХАЕС. Уконтекстіновихположеньупитанняхпроведенняоцінкивпливунадовкілля відповіднодоЗаконуУкраїни«Прооцінкувпливунадовкілля»Компаніяпланує розробитивідповіднийСОУ«Оцінкавпливунадовкілля.Загальніположеннята порядок». СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ ГРУПИ ДОЦІЛЬНЕ?
НАВЧАЛЬНО-ТРЕНУВАЛЬНИЙЦЕНТР КОРПУѫû Навчально-тренувальний центр Корпус «Г» – міжнародний центр підготовки ремонтного персоналу (ЦПРП), збудований на Запорізькій АЕС. Центр оснащений повномасштабними тренажерами, що імітують обладнання енергоблоків ВВЕР-1000 в умовах, наближених до реальних. 22 червня 2018 року Корпус «Г» введено в експлу- атацію Відпрацьовано 930 людино-курсів занять з під- тримки кваліфікації персоналу АЕС та відокремле- них підрозділів Компанії Підготовка висококваліфікованих фахівців для країн, які будують або планують будівництво атомних енер- гоблоків Проходження практичних занять студентами енерге- тичних спеціальностей закладів вищої освіти КЛЮЧОВІ ЦИФРИ ТА ФАКТИ 729 31 млн грн навчальний модуль 155 темами за 136 тренажерів обсягінвестицій убудівництво Корпусу«Г» розроблено для підготовки ремонтного персоналу Компанії на тренажерах ЦПРП у 2018 році зарізниминапрямами підготовки розроблено «План-графікрозробки навчально-методичних матеріалівЦПРП» на2019рік Підготовка ремонтного персоналу на тренажерах ЦПРП Проведення заходів з обміну досвідом, в тому числі з за- рубіжними експлуатуючими організаціями Розробка, випробування та впровадження нових ремонт- них технологій, пристосувань, механізмів, інструментів ОСНОВНІ ЗАХОДИ В РАМКАХ НАВЧАННЯ 22 лабораторії ПОДІЇ У серпні 2018 року проведено демонстраційне нав- чання для фахівців з Китаю на тему «Розбирання реактора ВВЕР-1000 з перевантаженням палива»
7 6лабораторій лабораторій СТРУКТУРА КОРПУСУ «Г» СТРУКТУРА КОРПУСУ «Г» ТЕПЛОМЕХАНІЧНИЙ НАПРЯМ ЕЛЕКТРОТЕХНІЧНИЙ НАПРЯМ ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Реактор і транспортно-технологічне обладнання Шаговий електромагнітний привод системи управління і захисту Перевантаження палива Обертові механізми Трубопровідна арматура Трубопроводи, судини і технічне обслуговування Зварювання та пайка металів Високовольтні випробування і діагностика електричних кіл Комплектний розподільний пристрій 6/0,4 кВ Релейний захист і автоматика Ремонт електродвигунів 6/0,4 кВ Агрегати безперебійного живлення, акумуляторні батареї, щити постійного струму Автоматичні установки пожежогасіння, освітлення, кабельне господарство Енергоремонтного підрозділу (ЕРП) Хімічного цеху (ХЦ) Гідротехнічного цеху (ГЦ) Цеху теплопостачання та підземних комунікацій (ЦТПК) Цеху дезактивації (ЦД) Експлуатаційного підрозділу (ЕП) Електричного цеху (ЕЦ) Цеху теплової автоматики і вимірювань (ЦТАВ) Електричногоцеху(ЕЦ)
5лабораторій НАПРЯМ АСУТП* * автоматизована система управління технологічними процесами ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Контрольно-вимірювальні прилади зовнішніх зв’язків і систем інформації Системи автоматизованого регулювання і дистанційного керування Технологія захисту, блокування і сигналізація Системи управління і захисту реактора Системиавтоматизованогорегулюванняіуправ- ліннятурбіноюікеруючаобчислювальнасистема Цеху теплової автоматики та вимірювань (ЦТАВ) ОБМІНЮЄМОСЯ ДОСВІДОМ У навчально-тренувальному центрі Корпус «Г» мо- жуть навчатися та обмінюватися досвідом співробіт- ники АЕС, на яких експлуатують атомні енергоблоки ВВЕР-1000зкраїн: Китай; Туреччина; Білорусь; Індія; країниЄвропи,вякихексплуатуються реакторніустановкитипуВ-320. 4лабораторії ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Контроль металів Хімічний аналіз технологічних середовищ АЕС Санпропускник і засоби індивідуального захисту Щит радіаційного контролю Службиконтролюметалу(СКМ) Хімічногоцеху(ХЦ) Цехурадіаційноїбезпеки(ЦРБ) СТРУКТУРА КОРПУСУ «Г» ПРОГРАМИ НАВЧАННЯ Технічне обслуговування та ремонт облад- нання Збирання та розбирання реактора Здійсненняопераційзісвіжимтавідпрацьова- ним ядерним паливом Обслуговуваннясистем,важливихдлябезпеки Безпечна робота в зоні іонізуючого випромі- нювання
НАЕК «Енергоатом» є лідером українського енергетичного ринку передусім завдяки професіоналізму та високому рівню кваліфікації своїх працівників. Сьогодні в Компанії працює понад 34 тисячі осіб, а тому одне з головних наших завдань – забезпечити ста- більні,комфортнітаконкурентніумовипрацідляусіхнашихспівробітників,відщоденної роботиякихзалежитьенергетичнабезпекакраїни.Разоммигенеруємоенергіюдляста- лого майбутнього. Людський капітал – це ключовий актив для будь-якого бізнесу, однак в атомній енер- гетиці кваліфіковані фахівці мають особливе значення, адже навіть найменша помилка може призвести до серйозних наслідків для енергетичної системи, економіки країни і навколишньогосередовища.СаметомуНАЕК«Енергоатом»піклуєтьсяпроособистісне, професійнетакар’єрнезростаннясвоїхспівробітників.Минамагаємосявсілякосприяти тим, хто готовий удосконалюватися, не зупинятися на досягнутому і рости професійно. Для нас дуже важливими є досвід та кваліфікація. У 2018 році витрати НАЕК «Енергоатом» на підготовку персоналу зросли до 108,5 млн грн, що втричі більше порівняно з 2017 роком. Нові можливості для підви-­ щення кваліфікації співробітників з’явилися із відкриттям у 2018 році навчально-трену- вального центру Корпус «Г» на Запорізькій АЕС. Компаніявважаєважливимдотриманнябалансуміжроботоютавідпочинком.Увласних лікувально-оздоровчихзакладахщорічнопоновлюютьсвоїсилитапроходятьреабіліта- цію тисячі працівників НАЕК «Енергоатом» та члени їхніх родин. Загальні витрати Ком- панії на санаторно-курортне лікування працівників у 2018 році склали 156,8 млн грн, а на дітей співробітників – 40,4 млн грн. Ми приділяємо значну увагу фінансуванню місцевих громад, адже від діяльності АЕС значною мірою залежить добробут міст-супутників. Компанія постійно інвестує у їхній соціальний розвиток, витрати на який у 2018 році склали 456,9 млн грн, що на 23,7 % більше, ніж у 2017 році. Кошти, що виділяються на підтримку місцевої інфраструктури, поліпшують умови життя не тільки співробітників НАЕК «Енергоатом» та членів їхніх ро- дин, але й мешканців регіонів розташування АЕС. Григорій Муляр, Директор з кадрів та соціальних питань ДП «НАЕК «Енергоатом» фонд оплати праці НАЕК «Енергоатом» 8,07 млрд грн 34295 працювало у Компанії, з них 22 807 чоловіків та 11 488 жінок осіб 108,5млн грн витраченонапідготовку персоналу 456,9 млн грн інвестованоКомпанією у соціальнийрозвиток СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ ВСТУПНЕ СЛОВО 193
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 194 195 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Управління персоналом НАЕК «Енергоатом» спрямовує усі зусилля на комплексний розвиток більше ніж 34 тис. працівників, надає їм можливості для професійного та кар’єрного зростання. Наша мета – бути привабливим роботодавцем, якого обирають кваліфіковані фахівці. Компанія вже досягла визнання: НАЕК «Енергоатом» посідає перше місце в рейтингу роботодавців в енергетичній галузі України та п’яте місце загалом по країні. У подальшому Компанія буде посилювати свої позиції у розвитку персоналу та стимулюванні своїх співробітників. Підвищення якості життя працівників Компанії Зменшення впливу людського фактору на надійну та безпечну роботу АЕС Координація заходів соціального розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою Комплексний підхід до підвищення матеріальної, трудової та статусної мотивації співробітників Впровадження інвестиційних програм, які стимулюють покращення якості життя співробітників Компанії та сприяють подоланню соціальних проблем у містах-супутниках АЕС Ведення соціально відповідальної політики та підвищення іміджу атомної енергетики як безпечної та екологічної серед громадськості Цілі соціальної політики НАЕК «Енергоатом» Пріоритети соціальної політики Компанії Забезпечення висококваліфіко- ваними кадрами, підвищення якості та ефективності викори- стання робочої сили, зростання продуктив- ності праці Поглиблення іполіпшенняспівпра- цізорганамимісцево- госамоврядуванняв розвиткуінженерної тасоціальноїінфра- структуриміст-супут- никівАЕС Підвищення мотивації персоналу Використання комплексного підходу до вирішення житлових проблем у містах-супутниках АЕС Удосконалення системи медичних послуг та реабілітаційних заходів Підвищення культурного рівня та естетичне виховання персоналу Створення умов для проведення ефективної фізкультурно- оздоровчої та спортивно-масової роботи Здійснення молодіжної політики Удосконалення системи соціального захисту РЕАЛІЗАЦІЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ Атомна енергетика залишається найважливішою ланкою енергетичної галузі та основою енергонезалежності Украї- ни. За таких умов стратегія управління персоналом, його рівнем кваліфікації та мотивацією має пріоритетне значен- ня. Компанія докладає максимальних зусиль для залучення перспективної молоді та висококваліфікованих фахівців, адаптації та утримання наявних кадрів, їхнього професійного розвитку та соціального захисту. КІЛЬКІСТЬ ТА СКЛАД ПЕРСОНАЛУ Головний актив Компанії – це високопрофесійні співробітники, націлені на ефективну роботу. У 2018 році кількість працівників НАЕК «Енергоатом» суттєво не змінилась. Станом на кінець 2018 року у Компанії працювало 34 295 спів- робітників. З них 22 807 чоловіків (66,5 %) та 11 488 жінок (33,5 %). Розподіл за категоріями працівників відповідає характеру виробничих процесів. Керівні посади обіймали 14,14 % співробітників. Професіонали становили 22,6 %, фахівці – 4,6 %, технічні службовці – 0,94 %, кваліфіковані робітники – 53,55 %, найпростіші професії – 4,2 %. Структу- ра вікового складу працівників Компанії у 2018 році майже не змінилась: 22,3 % – молодь до 35 років, 42 % – особи віком 35‑50 років, 35,7 % – особи віком старше 50 років.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 196 197 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОТРИМАННЯ ПРАВ ЛЮДИНИ НАЕК «Енергоатом» у своїй діяльності керується принципами гендерної рівності, піклується про охорону праці та здоров’я своїх працівників, не використовує дитячу працю та не допускає дискримінації за будь-якою ознакою. Всім працівникам Компанії гарантовані рівні можливості для кар’єрного та професійного розвитку. Усі відносини зі співробітниками в Компанії ґрунтуються на засадах діалогу та розумного компромісу, на дотриманні чинного законодавства України та оформлюються відповідними документами. НАЕК «Енергоатом» приділяє належну увагу працевлаштуванню осіб з особливими потребами та створенню ком- фортних умов для них як на робочих місцях, так і в інфраструктурі міст-супутників АЕС. На 24 об’єктах Компанії прове- дено заходи для поліпшення доступу осіб з інвалідністю: встановлені кнопки виклику персоналу та розміщені знаки доступності, входи обладнані пандусами та створені місця для комфортного перебування. Протягом 2018 року у місті Вараш біля Палацу культури, плавального басейну, готелю «Вараш» облаштовано 5 нових паркувальних місць для людей з обмеженими можливостями. Крім того, у реабілітаційно-оздоровчому комплексі «Біле озеро» та у плавальному басейні встановлені таблички з назвами закладів рельєфно-крапковим шрифтом (шрифтом Брайля). РОБОТА ЗІ ЗВЕРНЕННЯМИ Відповідно до чинного законодавства НАЕК «Енергоатом» здійснює постійну роботу зі зверненнями від своїх співробіт- ників. У Компанії відпрацьовані внутрішні процедури вивчення основних проблем, думок та пропозицій працівників. Каналами отримання зворотного зв’язку виступають анкетування, запити та звернення через загальні та локальні сайти або скриньки довіри (анонімно). НАЕК «Енергоатом» аналізує основні причини та характер звернень, щоб за можливості вирішувати проблеми превентивно. Протягом 2018 року на адресу ДП «НАЕК «Енергоатом» надійшло 4 163 звернень від співробітників Компанії. Усі звернення були вчасно опрацьовані у встановленому порядку. Оскаржень прийнятих рішень у адміністративному або судовому порядку протягом звітного періоду не було. Облікова кількість працівників ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., осіб Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за категоріями, 2017-2018 рр., осіб КЕРІВНИКИ ФАХІВЦІ ПРОФЕСІОНАЛИ ТЕХНІЧНІ СЛУЖБОВЦІ НАЙПРОСТІШІ ПРОФЕСІЇ КВАЛІФІКОВАНІ РОБІТНИКИ ЧОЛОВІКИ ЖІНКИ Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за віковими категоріями, 2017-2018 рр., осіб Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за гендерною ознакою, 2017-2018 рр., осіб 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 34 295 34 610 22 807 11 488 4 849 7 749 18 366 1 441 1 567 323 23 091 11 519 4 831 7 662 18 719 1 439 1 611 348 34 94735 186 2018 рік 2017 рік ОСОБИ ВІКОМ ДО 35 РОКІВ ОСОБИ ВІКОМ ВІД 35 ДО 50 РОКІВ ОСОБИ ВІКОМ ВІД 50 РОКІВ І БІЛЬШЕ 8 109 14 157 12 2557 642 14 398 12 344 2018 рік 2017 рік СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 198 199 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ЗАГАЛЬНИЙ ФОНД ОПЛАТИ ПРАЦІ У КОМПАНІЇ У 2018 РОЦІ ЗРІС НА 30 % (1,8 МЛРД ГРН) – ДО 8,07 МЛРД ГРН, А СЕРЕДНЯ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ЗБІЛЬШИЛАСЯ НА 31,2 % (4,9 ТИС. ГРН) – ДО 20,63 ТИС. ГРН. Звернення співробітників на адресу ДП «НАЕК «Енергоатом» протягом 2018 року Показник ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ХАЕС ВП ЮУАЕС Інші ВП Дирекція ДП «НАЕК «Енергоатом» Всього Звернення з житлово- побутових питань 17 28 2 1 2 18 68 Звернення з кадрових питань 813 16 235 11 82 82 1 239 Звернення з питань матеріальної допомоги 66 1 043 630 59 103 96 1 997 Звернення з інших питань* 442 230 55 16 4 112 859 Загалом звернень 1 338 1 317 922 87 191 308 4 163 * організація культурно-масових та спортивних заходів, допомога стороннім постраждалим особам, виконання умов Колективного договору та ін. КОЛЕКТИВНИЙ ДОГОВІР Колективний договір між ДП «НАЕК «Енергоатом» як роботодавцем та профспілковою організацією, що представляє інтереси трудового колективу, є запорукою соціально-економічних гарантій для працівників та успішного діалогу з Компанією загалом. Його укладено з метою посилення соціального захисту працівників ДП «НАЕК «Енергоатом». Дія Колективного договору поширюється на всіх співробітників Компанії, незалежно від того, чи є вони членами проф- спілки. Мінімальний період повідомлення про зміни в діяльності Компанії, встановлений Колективним договором, становить два місяці. У 2018 році зміни до переліку соціальних гарантій працівниками не вносилися. 27 грудня 2018 року між адміністра- цією НАЕК «Енергоатом» та трудовим колективом Компанії укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. Деталь- ний перелік соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії, дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік18 . Завдяки спільним діям керівництва та профспілкового комітету Компанії протягом 2018 року було вжито необхід- них заходів для виконання умов Колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом». Зокрема, за 2018 рік мінімальну тарифну ставку в декілька етапів було підвищено на 26 %. Також у цьому році відновлено одноразову грошову ви- плату при виході на пенсію – 663 працівники отримали 113,3 млн грн. Витрати на безкоштовне лікувально-профі- лактичне харчування склали 194,2 млн грн, а вартість забезпечення персоналу ВП АЕС засобами індивідуального та колективного захисту (спецодягом і спецвзуттям) становила 120,4 млн грн. СИСТЕМА ОПЛАТИ ПРАЦІ НАЕК «Енергоатом» піклується про те, щоб оплата праці здійснювалась відповідно до внеску співробітників у розви- ток Компанії та їхньої кваліфікації, а також залежно від загального зростання рівня життя в країні. У 2018 році, окрім основної заробітної плати, працівники НАЕК «Енергоатом» отримували разову матеріальну допо- могу на оздоровлення (в розмірі посадового окладу). Також у березні 2018 року Компанія виплатила винагороду за підсумками роботи за 2017 рік. У грудні працівники отримали премію до Дня енергетика. МОТИВАЦІЙНІ КОНКУРСИ Важливою складовою кадрової політики НАЕК «Енергоатом» є популяризація корпоративних та культурних цін- ностей серед працівників Компанії, за допомогою яких спрямовуються зусилля співробітників на шляху досягнення поставлених цілей та особистісного розвитку. Для цього НАЕК «Енергоатом» організовує планомірну роботу із за- охочення працівників вдосконалювати не тільки свої професійні компетенції, а й реалізовувати творчий потенціал. У 2018 році вперше НАЕК «Енергоатом» і Українське ядерне товариство провели серед працівників Компанії фото- конкурс «В об’єктиві – атомна енергетика». Мета заходу − висвітлити внесок атомної енергетики у забезпечення енергетичної незалежності України, а також популяризувати корпоративні та культурні цінності серед працівників Компанії. За визначеними номінаціями призерами конкурсу стали 10 працівників із відокремлених підрозділів Ком- панії − Запорізької АЕС, Южно-Української АЕС, Рівненської АЕС, Хмельницької АЕС. Нагородження переможців фото- конкурсу відбулося напередодні професійного свята – Дня енергетика.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 200 201 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я СПІВРОБІТНИКІВ Турбота про здоров’я співробітників та членів їхніх родин є одним з пріоритетних напрямів соціальної політики Ком- панії. Це особливо важливо з огляду на те, що робота значної частини працівників пов’язана з підвищеною небез- пекою, зокрема радіаційною. НАЕК «Енергоатом» реалізовує низку заходів, що спрямовані на збереження та зміц- нення здоров’я працівників, профілактику захворюваності, популяризацію здорового способу життя та підвищення якості життя працівників. Основні напрями роботи передбачають: проведення атестаційною комісією комплексної оцінки факторів виробничого середовища, трудового проце- су та розробку оздоровчих заходів за умовами праці; складання відділами охорони здоров’я спільно зі структурними підрозділами списків тих, хто підлягає періо- дичному медогляду; проведення передзмінних медоглядів персоналу та водіїв; проведення обстежень підрозділів щодо дотримання санітарних норм і правил тощо. Показники з оцінки ефективності діяльності у сфері охорони здоров’я щорічно викладаються у звітах про обсяги ро- біт відділів охорони здоров’я та показників з медицини праці підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». Серед головних інструментів соціальної захищеності працівників та членів їхніх родин залишаються санаторно-ку- рортне, реабілітаційно-відновлювальне лікування та оздоровлення, спрямоване на збереження професійного довго- ліття працівників і профілактику захворюваності. У 2018 році змогли відпочити, оздоровитися та пройти реабілітацію 14,76 тис. працівників та 5,6 тис. їхніх дітей. Загальні витрати НАЕК «Енергоатом» на санаторно-курортне лікування працівників за звітний період склали 156,76 млн грн (+17,6 %), на дітей співробітників – 40,43 млн грн (+18,5 %). У 2018 РОЦІ 27 936 ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ ПРОЙШЛИ МЕДИЧНИЙ ОГЛЯД. Оздоровлення працівників НАЕК «Енергоатом» та їхніх дітей, 2015-2018 рр., осіб Витрати НАЕК «Енергоатом» на санаторно-курортне лікування працівників та оздоровлення їхніх дітей, 2015-2018 рр., млн грн Особи 2015 2016 2017 2018 Кількість працівників НАЕК «Енергоатом», які скористалися санаторно-курортним лікуванням 13 529 14 227 16 120 14 760 Кількість оздоровлених дітей 5 115 5 454 5 911 5 644 Стаття витрат 2015 2016 2017 2018 Витрати Компанії на санаторно-курортне лікування працівників 99,256 111,118 133,25 156,76 Витрати на оздоровлення дітей працівників 24,13 29,13 34,12 40,43 Компанія володіє мережею закладів соціальної інфраструктури для оздоровлення та відпочинку працівників. За- гальний обсяг витрат на утримання об’єктів соціальної інфраструктури у 2018 році збільшився на 36,3 млн грн (на 19,2 %) – до 225,36 млн грн (у 2017 році – 189,1 млн грн). Кошти спрямовані на утримання об’єктів: оплату праці та ЄСВ, амортизацію, матеріальні витрати (придбання ТМЦ та комунальні послуги) тощо.
СОЦІАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА АЕС ЗАЕС РАЕС Готельний комплекс Запорізької АЕС. Складається з готелю «Скіфський» на 101 місце і готелю «ЗАЕС» на 30 місць. Спортивно-оздоровчий комплекс, призначений для проведення реабілі- таційної, оздоровчої, фізкультурної, навчально-тренувальної, виховної та спортивно-масової роботи з жителями міста, працівниками ВП ЗАЕС та членами їхніх сімей. Заклад включає в себе ігровий зал площею 1 050 м2 ; тренажерний зал і два зали для спортивної боротьби площею по 220 м2 . Позаміський заклад оздоровлення та відпочинку «Юність» – для дітей пра- цівників Компанії у період літніх шкільних канікул. До складу об’єкта вхо- дять три спальні 2-поверхові корпуси для розміщення відпочиваючих. Санаторій-профілакторій для реабілітаційно-оздоровчих заходів та профі- лактичного оздоровлення персоналу. Це сучасний лікувально-діагностич- ний центр. Тут створені унікальні можливості для реабілітації працівників ВП ЗАЕС та членів їхніх сімей. Лікувальні кабінети оснащені сучасним ме- дичним обладнанням. Також на території розташовані тенісний та волей- больно-баскетбольний майданчики зі спеціальним покриттям. Водно-спортивна база, основною діяльністю якої є проведення оздоро- вчо-відновних і спортивних заходів, реабілітація персоналу, залучення працівників ВП ЗАЕС та членів їхніх сімей до занять фізичною культурою і спортом, зміцнення здоров’я, підготовка спортсменів. Плавальний басейн, який включає в себе 4 басейни, добре обладнані тре- нажерний зал і зал аеробіки, кабінет ЛФК, шаховий клас, сауну та настіль- ний теніс. Спортивний комплекс, до складу якого входять басейни, сім спортив- них залів загальною площею 1 785 м2 , відкриті спортивні майданчики та ін. На території закладу діє 52 групи здоров’я та загальної фізичної підготовки з 14 видів спорту. Щорічно спорткомплекс відвідують понад тисяча осіб у групах здоров’я та більше тисячі дітей у КДЮСШ. Спорт- комплекс залучений до виконання програми підтримки кваліфікації оперативного персоналу ХАЕС. Центр ділових зустрічей на ХАЕС. Функціонує з 2017 року. До його складу входять готельний комплекс та ресторан «Явір». Готель пред- ставницького центру нараховує 28 комфортабельних номерів, облаш- тованих комп’ютерною мережею для безпосередньої роботи та зв’язку з ХАЕС. Також у центрі ділових зустрічей функціонує два сучасних кон- ференц-зали, де проводяться наради, семінари та інші заходи. До послуг відвідувачів – ресторан «Явір», в якому проводять святкові та урочисті заходи мешканці регіону. ЮУАЕС ХАЕС Готель «Вараш». Номерний фонд складається із 147 номерів різних катего- рій («люкс», «напівлюкс», «стандарт покращений», «стандарт») та розрахо- ваний на 216 місць. Спорткомплекс. На спортивних майданчиках усі охочі можуть займатися футболом, баскетболом, волейболом, хокеєм, тенісом, також у спорткомп- лексі є зали для боксу, важкої атлетики та греко-римської боротьби, тир, плавальний басейн та ін. Крім того, діє комплексна дитячо-юнацька спор- тивна школа (КДЮСШ), де в секціях у 2018 році займалось 570 вихованців у 46 спортивних групах, які брали участь у 130 спортивних заходах з окре- мих видів спорту різного рівня. Санаторій-профілакторій. Основний напрям діяльності – проведення ме- дичного обслуговування працівників ВП РАЕС, яке включає профілактичне лікування та медичну реабілітацію працівників, для чого у закладі пред- ставлено широкий спектр сучасного медичного обладнання. У 2018 році у санаторії-профілакторії пройшли медобслуговування 1 365 працівників ВП РАЕС та 35 пенсіонерів членів «Атомпрофспілки». Оздоровчо-реабілітаційний комплекс «Іскра», до складу якого входять житлові та лікувальні корпуси. Територія займає 15,2 га та включає в себе парки, фруктовий сад, спортивний і дитячий майданчики. Санаторій-профі- лакторій включає відділення: фізіотерапії, бальнеотерапії, теплолікування та лікувальної фізкультури. Працюють спеціалізовані кабінети: ультразву- кової діагностики, ударно-хвильової терапії, лікувального масажу, галоте- рапії та лазеротерапії. Палац культури «Енергетик» – багатофункціональний сучасний заклад культури для колективу ЮУАЕС, жителів та гостей міста. До складу Па- лацу культури входять концертна зала (на 617 місць), лекційна зала (на 185 місць), танцювальна зала (510 м2 ), класи для занять (51). У палаці пра- цюють20творчихколективів,15зякихмаютьзвання«народний»чи«зраз- ковий». Всього у 2018 році у Палаці культури проведено 268 заходів, які відвідало 62 503 глядача. Спорткомплекс «Олімп», до складу якого входять корпус з тренажерною залою, залами для аеробіки, художньої гімнастики, боксу, 25-метровий плавальний басейн з сауною, стадіон з біговими доріжками та стрілецьким тиром, 6 відкритих тенісних, баскетбольних і міні-футбольних майданчиків. На базі спорткомплексу розвиваються 15 видів спорту. Загальна кількість відвідувачів становить 1 270 осіб, серед яких 527 дітей та 743 дорослих.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 204 205 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Розвиток та навчання персоналу Компанія приділяє значну увагу навчанню та розвитку своїх працівників. Цей процес спрямований на за- доволення потреб НАЕК «Енергоатом» у висококваліфікованих кадрах. Компанія прагне створити умови, що дозволяють працівникам максимально реалізуватися професійно та сформувати кадровий резерв. Система підготовки працівників НАЕК «Енергоатом» ґрунтується на дотриманні чинного законодавства України, внутрішніх положень та рекомендацій МАГАТЕ. У Компанії діють процедури оцінки ефективності навчання. Як свідчить практика, кількість виявлених порушень мінімальна, і персонал у процесі підвищення кваліфікації все більше відточує свої знання, технічні навички та майстерність. Ефективність системи підготовки персоналу, 2015-2018 рр. Показники 2015 2016 2017 2018 Загальна кількість порушень 15 12 16 21 Кількість корінних причин порушень 16 24 32 31 Зокрема пов’язані з неправильними діями персоналу 0 2 3 3 неправильні дії адміністративного персоналу 0 0 3 1 неправильні дії ремонтного персоналу 0 1 0 1 неправильні дії оперативного персоналу 0 1 2 2 неправильні дії персоналу, обумовлені недоліками в підготовці персоналу 0 0 0 0 Щороку Компанія формує плани навчання і підвищення кваліфікації персоналу залежно від поточних виробничих завдань. Підготовка та навчання персоналу здійснюються у навчально-тренувальних центрах (НТЦ), які створені при кожній АЕС і у ВП «Атомремонтсервіс». В НТЦ працює 280 інструкторів та викладачів. У процесі навчання широко за- стосовуються повномасштабні тренажери (ПМТ). Всього в НТЦ АЕС використовують 7 повномасштабних тренажерів для блоків ВВЕР-1000 і 1 ПМТ блока ВВЕР-440. Крім ПМТ, активно застосовуються багатофункціональні та локальні тренажери, а також комп’ютерні навчальні системи та мультимедійні навчальні курси із 3D графікою систем і облад- нання АЕС. ВИТРАТИ НА ПІДГОТОВКУ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ У 2018 РОЦІ ЗРОСЛИ ДО 108,5 МЛН ГРН, ЩО У 3 РАЗИ БІЛЬШЕ ПОРІВНЯНО З 2017 РОКОМ. ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ Підготовка персоналу НАЕК «Енергоатом» у 2018 році, людино-курсів Підрозділ Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2018 році ВП «Запорізька АЕС» 810 150 12 343 8 881 22 184 ВП «Рівненська АЕС» 1 010 58 16 882 15 251 33 201 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 374 146 5 477 9 658 15 655 ВП «Хмельницька АЕС» 566 80 13 444 6 813 20 903 ВП «Атомремонтсервіс» 67 0 2 933 182 3 182 Дирекція - - - 277 277 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 827 434 51 079 41 062 95 402 У 2018 році нові можливості для навчання персоналу з’явилися із відкриттям на Запорізькій АЕС навчально-тре- нувального центру Корпус «Г», де здійснюється підготовка ремонтного та керівного персоналу. Протягом звітного періоду на базі комплексу було проведено 930 людино-курсів навчання. Загалом у 2018 році кількість людино-курсів збільшилась на 7,4 тис. год. порівняно з 2017 роком і склала 95,4  тис.  год. Окрім введення в експлуатацію Корпусу «Г», збільшенню підготовки у людино-курсах сприяло й здійснення модернізації на ПМТ-1000 і ПМТ-440 на РАЕС. Водночас кількість ліцензованого персоналу в 2018 році порівняно з 2017-м зменшилася на 6 осіб – до 405 осіб. У 2018 році зменшилась на 11 осіб плинність ліцензованого персоналу і склала 24 людини проти 35 осіб у 2017 році. При цьому було підготовлено 44 кандидати на ліцензовані посади. Кількість працівників, які постійно перебувають на навчанні на ліцензовані посади, становить 60-80 осіб. Підготовка персоналу проводилася відповідно до затвер- джених планів-графіків.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 206 207 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Професійне навчання та розвиток компетенцій персоналу є стратегічно важливим завданням Компанії. Саме тому з метою покращення якісного складу працівників, усебічного їхнього розвитку та підтримки кваліфікації, НАЕК «Енерго­атом» залучає до їх підготовки сторонні організації. Так, у червні 2018 року відбувся організований Центром післядипломної освіти, індивідуальної підготовки та перепідготовки курс підвищення кваліфікації керів- ного складу відокремленого підрозділу «Енергоатом-Трейдинг» ДП «НАЕК «Енергоатом» з питань впровадження нової моделі ринку електричної енергії. У 2018 році працівники дирекції із запобігання та протидії корупції НАЕК «Енергоатом» пройшли короткостро- кові курси підвищення кваліфікації на базі Інституту післядипломної освіти та доуніверситетської підготовки Львівського національного університету імені Івана Франка. Під час проведення навчальних заходів обговори- ли актуальні для своєї діяльності питання боротьби з корупцією та поглибили свої знання у сфері запобігання і протидії корупції. Зокрема щодо міжнародних стандартів та досвіду запобігання корупції у провідних державах світу, підвищення стійкості підприємств до корупційних ризиків та здійснення ефективного управління ризиками, особливостей розслідування корупційних злочинів та судової практики щодо застосування антикорупційного за- конодавства судами України. Структура підготовки персоналу НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів Витрати на підготовку персоналу НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. грн Формат навчання 2015 2016 2017 2018 Навчально-тренувальні центри 53 952 53 037 59 180 60 456 Інші підрозділи АЕС 23 088 23 578 25 372 30 348 Сторонні організації 3 416 4 971 3 448 4 598 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 80 456 81 586 88 000 95 402 Стаття витрат 2015 2016 2017 2018 Оснащення ТЗН 16 585,4 25 917,3 28 629,5 88 156 Ліцензування 44,7 34,8 25,3 31 Перепідготовка та підвищення кваліфікації 6 837,3 8 335,6 6 910,1 11 402,3 Розвиток навчально-тренувальних центрів 743,5 2 944,6 503,2 8 973,6 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 24 210,9 37 232,3 36 068,1 108 562,9 ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ Робота з кадровим резервом в НАЕК «Енергоатом» є важливим напрямом, за допомогою якого формується група працівників, спеціально підготовлених для керівної діяльності, а також забезпечується наступність та неперервність у системі управління Компанією. У 2018 році завершилася Програма з підготовки керівників вищої ланки управління ДП «НАЕК «Енергоатом», що тривала протягом трьох років.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 208 209 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Програма передбачала наступні заходи: підбір і оцінку потенціалу резервістів; співбесіди з оцінювання лідерського потенціалу та результативності; розробку індивідуальних та групових планів навчання та розвитку; навчаннявМІМ-Київтарядрозвиваючихзаходів,зокремарозробкуконсал- тингових проектів, стажування у відокремлених підрозділах Компанії та у зов- нішніх організаціях. Усі заходи Програми були спроектовані і організовані фахівцями НЦ «Академія керівників атомної енергетики». До реалізації навчальних та розвиваючих заходів були залучені як кваліфіковані викладачі, так і керівники майже усіх підрозділів Дирекції Компанії та відокремлених підрозділів, а також зовнішні організації, з яки- ми взаємодіє НАЕК «Енергоатом». Активну участь у розвиваючих заходах взяли ке- рівники Компанії – президент і керівники вищої ланки управління. Завдяки Програмі було призначено підготовлених фахівців серед перспективного кадрового резерву президента на керівні вакантні посади: генерального директо- ра ВП ЗАЕС, заступника директора з виробництва Дирекції Компанії, заступника головного інженера з технології та інжинірингу ВП ЗАЕС, заступника генерального директора з якості та управління ВП ХАЕС, генерального директора ВП «Атоменер- гомаш». Ще один резервіст – Сергій Тараканов – очолив представництво компанії Holtec в Україні. Термін реалізації: 2015-2018 рр. Мета: Основні заходи: Результат: Підготовка кадрового резерву на посаду президента Компанії та керівників вищої ланки управління ДП «НАЕК «Енергоатом». Програма дозволила сформувати групу перспективного кадрового резерву на по- саду президента Компанії та групу перспективного кадрового резерву керівників вищої ланки управління НАЕК «Енергоатом». Надалі передбачається продовження розвитку кожного з резервістів за індивідуальною програмою. Юрій Недашковський, президент НАЕК «Енергоатом»: «Спільна робота дозволила заповнити вакантні місця в Компанії керівниками з підготовленого кадро- вого резерву, сформувати групу перспективного кадрового резерву на посаду президента Енергоатома та групу перспективного кадрового резерву керівників вищої ланки управління Компанії. Проект «Під- готовка перспективного кадрового резерву на посаду президента НАЕК «Енергоатом» стартував ще у 2015 році та став логічним завершенням підготовчого періоду, який тривав понад 10 років». ПРОГРАМА З ПІДГОТОВКИ КЕРІВНИКІВ ВИЩОЇ ЛАНКИ УПРАВЛІННЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У 2018 році на Хмельницькій АЕС проходив перший галузевий конкурс професійної майстерності серед інструкторів навчально-тренувальних центрів НАЕК «Енергоатом». За звання найкращого змагалися інструкто- ри Запорізької, Рівненської, Южно-Української, Хмельницької АЕС, а також представники відокремленого підрозділу «Атомремонтсервіс». Протягом двох днів учасники демонстрували теоретичні й практичні знання та на- працювання. За словами організаторів конкурсу, базою для його проведення Хмель- ницька АЕС обрана не випадково. Вона першою серед навчально-тре- нувальних центрів діючих АЕС почала проводити професійні конкурси інструкторів НТЦ. Організація таких конкурсів дає змогу суттєво покращу- вати навчання та підготовку персоналу електростанції, запроваджувати передові освітні технології. Термін реалізації: 11-12 грудня 2018 року. Мета: Основні заходи: Покращувати навчання та підготовку персоналу електростанції, запрова- джувати передові освітні технології. Володимир Ісупов, заступник головного інженера з підготовки персоналу ВП ХАЕС: «Це не лише змагання між інструкторами енергокомпанії, а й демонстрація досвіду, кращих напрацю- вань та взаємообмін, який корисний усім учасникам». КОНКУРС ПРОФЕСІЙНОЇ МАЙСТЕРНОСТІ СЕРЕД ІНСТРУКТОРІВ НАВЧАЛЬНО-ТРЕНУВАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ ВП АЕС ТА ВП «АРС» ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРОФЕСІЙНІ КОНКУРСИ ТА ЗМАГАННЯ З метою виявлення рівня професійних навичок та теоретичної підготовки працівників, вдосконалення їхніх знань та майстерності для забезпечення безпечного виконання робіт, розповсюдження найкращого досвіду та підвищення виробничих показників Компанія щороку проводить професійні конкурси та змагання.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 210 211 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ МОЛОДИХ СПЕЦІАЛІСТІВ У Компанії прагнуть створювати привабливі умови роботи для перспективних фахівців віком до 35 років, особливо зважаючинабраккваліфікованихкадрівугалузіядерноїенергетики.ДляцьогоНАЕК«Енергоатом»проводитьнизку заходів, що допомагають виявити талановитих працівників. Це, зокрема, конкурс наукових доповідей серед молодих фахівців. У 2018 році традиційно конкурс проходив за двома напрямами: виробничим та соціально-профспілковим. У фіналі змагались 16 учасників: 10 – за виробничим та 6 – за соціально-профспілковим. Перемогу здобули пред- ставники виконавчої дирекції з ядерно-радіаційної безпеки та науково-технічної підтримки, ВП «Науково-технічний центр» і ВП «Запорізька АЕС». Також молоді працівники активно беруть участь у конкурсах професійної майстерності. Подібні конкурси є ефектив- ним інструментом для пошуку та заохочення ініціативних та перспективних робітників, а також сприяють розвитку професійних компетенцій молодих працівників. У звітному періоді за звання «Кращий з професії» з восьми спеціаль- ностей боролися 119 представників чотирьох АЕС, ВП «Атоменергомаш» та ВП «Атомремонтсервіс». Взаємодія із молоддю Компанія надає великого значення роботі зі школярами та студентами для постійного залучення профе- сійно підготовлених молодих фахівців. З цією метою НАЕК «Енергоатом» проводить активну роботу щодо формування зовнішнього кадрового резерву в регіонах своєї виробничої діяльності. Система роботи з мо- лоддю охоплює дві цільові аудиторії: учні старших класів та студенти профільних закладів вищої освіти. ПІДГОТОВКА МАЙБУТНІХ ФАХІВЦІВ ДП «НАЕК «Енергоатом» проводить політику з формування власного людського капіталу. Для цього створено гармо- нізовану систему підготовки персоналу АЕС, починаючи з профорієнтації в школах, супроводу навчання студентів у закладах вищої освіти (ЗВО) і закінчуючи професійною підготовкою персоналу в навчально-тренувальних центрах та на робочих місцях АЕС та підвищенням їхньої кваліфікації. Ця система включає інформаційні центри у містах-супутниках, профільні ЗВО, навчально-тренувальні центри АЕС, а також навчальний центр «Академія керівників атомної енергетики». Підготовка кадрів у ДП «НАЕК «Енергоатом» починається з організації і проведення профорієнтаційної роботи в шко- лах міст-супутників та зони спостереження АЕС, оскільки абітурієнти з регіонів АЕС психологічно більш підготовлені до роботи на атомній станції. Основною метою профорієнтаційної роботи є формування певних знань у учнів старших класів про діяльність Компанії та ознайомлення з професіями, які користуються попитом в НАЕК «Енергоатом». Також щороку Компанія проводить низку освітніх та профорієнтаційних заходів. Так, у 2018 році в рамках інформаційно-просвітницького проекту «Енергоатом – Профільні ЗВО – школи» учні стар- ших класів загальноосвітніх шкіл Іванківського та Поліського районів Київської області відвідали з ознайомчою екс- курсією теплоенергетичний факультет (ТЕФ) НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського». Цей проект Компанія реалізовує з метою сприяння розвитку STEM-освіти в Україні та профорієнтаційної роботи з молоддю. Школярі зустрілись зі студента- ми – учасниками ГО «Молодіжна енергетична спільнота» і фіналістами конкурсу кейсів проекту «Весняна школа НАЕК «Енергоатом». У рамках проекту «STEM: професії майбутнього» Компанія організовує екскурсії на свої виробничі підрозділи. Такі екс- курсії дуже важливі для підвищення обізнаності старшокласників у питаннях розвитку світової та української енер- гетики. Крім того, в рамках таких заходів фахівці Компанії знайомлять школярів з діяльністю НАЕК «Енергоатом» та допомагають майбутнім студентам визначитись з вибором професії і отриманням профільної освіти. ЗА ІНФОРМАЦІЙНО-ПРОСВІТНИЦЬКИЙ ПРОЕКТ «ЕНЕРГОАТОМ – ПРОФІЛЬНІ ЗВО – ШКОЛИ» КОМПАНІЯ БУЛА ВІДЗНАЧЕНА НАГОРОДОЮ – ДИПЛОМОМ ЗА НАЙКРАЩИЙ КОРПОРАТИВНИЙ ВНЕСОК В ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГЛОБАЛЬНОЇ ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ № 4 «ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧОЇ ТА ЯКІСНОЇ ЗАГАЛЬНОЇ ОСВІТИ ТА ЗАОХОЧЕННЯ ДО НАВЧАННЯ УПРОДОВЖ ЖИТТЯ УСІХ КАТЕГОРІЙ НАСЕЛЕННЯ».
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 212 213 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У квітні 2018 року в рамках проекту для старшокласників київських шкіл (біль- ше 40 осіб) були організовані екскурсії в центральний офіс Дирекції Компанії та у ВП «Аварійно-технічний центр», під час яких школярі дізналися про діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» і безпеку експлуатації АЕС, а також про завдання та робо- ту ВП АТЦ, його штатну техніку та обладнання. Термін реалізації: З 2016 р. – до теперішнього часу. Мета: Основні заходи: Результат: Підвищення позитивного іміджу та популяризація професій, пов’язаних із наукою, технологіями, інжинірингом і математикою, зокрема в атомній галузі. Фіналісти проекту школярі гімназії № 107 «Введенська» та Економіко-правового ліцею ІІ-ІІІ ступенів Деснянського району міста Києва представили свої роботи з енергетичної тематики в зоні STEM-lab на п’ятому ювілейному фестивалі Kyiv Mini Maker Faire 2018. НАЕК «Енергоатом» також став учасником зони STEM-lab з власними макетами За- порізької АЕС та енергоблока ВВЕР-1000. Участь представників Компанії у фестива- лі була спрямована на інформування молоді про атомну енергетику та професію інженера-атомника. Рената Яресько, начальник відділу роботи з громадськістю дирекції з комунікацій НАЕК «Енергоатом»: «Нажаль,середмолодідоситьрозповсюдженимєстереотипнесприйняттяпрофесіїінженераякнудноїтанеціка- воїсправи,якапотребуємонотонноїпраці.Аленасправдіценетак,бутиінженеромватомнійенергетиціозначає керуватипроцесами,якілежатьвосновісвітобудови,аджесамеядерніреакціїєджереломенергіїСонцятаінших зірок.Підкорившиенергіюатома,людствоотрималонадпотужнеджерелоенергії,алеконтролюватиїїтаудоско- налювати відповідні технології в змозі лише людина, яка має різнобічні ґрунтовні знання у фізиці, математиці та іншихточнихнауках,безякихнеможливоосягнутианіпринципифункціонуванняядерногореактора,аніпобуду- ватикосмічнийкорабель.Самеінженериперетворюютьфантастикунареальність». «STEM: ПРОФЕСІЇ МАЙБУТНЬОГО» РОБОТА ЗІ СТУДЕНТАМИ Формування кадрового потенціалу для роботи в Компанії починається зі студентської лави, оскільки це дозволяє ці- леспрямовано готувати кадри та пропонувати перспективній молоді роботу у структурних підрозділах НАЕК «Енерго­ атом». Щорічно в Компанії формується графік взаємодії ДП «НАЕК «Енергоатом» із закладами вищої освіти на навчальний рік. У його межах НАЕК «Енергоатом» співпрацює з більшістю провідних технічних ЗВО України, зокрема: з Національ- ним технічним університетом України «Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського» (НТУУ «КПІ»), Одеським національним політехнічним університетом, з Національним університетом «Львівська політехніка», Київським націо- нальним університетом ім. Тараса Шевченка та ін. У 2018 році Компанія встановила відносини із Західночеським уні- верситетом (Республіка Чехія). Напрями співпраці Компанії із профільними закладами вищої освіти на основі підписаних угод Доуніверситетськатапрофорієнтаційнапідготовкаабітурієнтів Підготовка бакалаврів і магістрів за спеціальностями, які затребу- вані для підрозділів НАЕК «Енергоатом» Проведення Весняної школи НАЕК «Енергоатом» Читання лекцій фахівцями Компанії для студентів і викладачів безпосередньо у навчальних закладах та участь в екзаменаційних комісіях на захисті дипломних проектів Залучення фахівців Компанії до навчального процесу у закладах вищої освіти Виплата стипендії Компанії для студентів Укладення тристоронніх договорів зі студентами навчальних за- кладів Проведення Літньої ядерної школи «Молодь і майбутнє атомної енергетики» Проходження студентами виробничої і переддипломної практики Виплатапремії«Кращийвикладачроку» Аналіз працевлаштування молодих спеціалістів та заходи щодо їхньої адаптації Бронювання робочих місць для випускників закладів вищої освіти
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 214 215 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ТА ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ НАЕК «Енергоатом» регулярно організовує виробничу та переддипломну практику для студентів з можливістю по- дальшого працевлаштування. Під час проходження практики молоді фахівці опановують технологічні процеси на АЕС, що в майбутньому сприяє швидшій адаптації при безпосередній роботі. З 2 до 12 липня 2018 року Літня ядерна школа «Молодь і майбутнє атомної енергетики» проходила на базі ВП «Хмельницька АЕС». У ній взяв участь 31 учасник – викладачі та студенти провідних технічних університетів України та Чехії. Найкращі студенти-енергетики ознайомилися з виробництвом, прослухали курс лекцій від фахівців навчально-тренувального центру ХАЕС та викладачів профільних навчальних закладів, а також презентували свої доповіді та наукові роботи. Для ДП «НАЕК «Енергоатом» отримання студентами практичних навичок є одним із пріоритетних завдань. Тому відо- кремленими підрозділами щорічно укладаються договори на проходження студентами практик. У підрозділах АЕС за кожним студентом закріплюється фахівець, відповідальний за проходження практики, дотримання правил охоро- ни праці, пожежної безпеки, внутрішньооб’єктового режиму. Практика на виробництві дає можливість керівникам АЕС об’єктивно оцінити рівень теоретичної підготовки студентів і визначитися з відбором студентів для прийняття на роботу. У 2018 РОЦІ ПРАКТИКУ В КОМПАНІЇ ПРОЙШЛИ 768 СТУДЕНТІВ, З НИХ ВИРОБНИЧУ – 563, ПЕРЕДДИПЛОМНУ – 205 ОСІБ. БІЛЬШІСТЬ З НИХ – З ОДЕСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО ПОЛІТЕХНІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ТА КИЇВСЬКОГО ПОЛІТЕХНІЧНОГО ІНСТИТУТУ ІМ. ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО. Кількість студентів, які навчаються за тристоронніми угодами, 2016-2018 рр., осіб Кількість студентів, які пройшли практику у НАЕК «Енергоатом», 2016-2018 рр., осіб Назва ЗВО 2016 2017 2018 Одеський національний політехнічний університет 139 108 132 НТУУ «КПІ» 42 61 71 Вінницький національний технічний університет 13 16 20 Національний університет «Львівська політехніка» 20 8 9 Запорізький національний технічний університет 22 12 12 Український державний хіміко-технологічний університет 3 2 1 Київський національний університет ім. Тараса Шевченка - - 1 Навчальний заклад 2016 2017 2018 Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього по ЗВО, зокрема: 442 217 225 294 99 195 342 167 175 НТУУ «КПІ» 117 79 38 58 1 57 69 1 68 ОНПУ 187 68 119 120 48 72 105 56 49 НУ «ЛП» 23 6 17 29 16 13 51 31 20 ВНТУ 10 4 6 14 6 8 6 2 4 НТУ «ХПІ» 2 0 2 2 0 2 2 0 2 ЗНТУ 15 4 11 14 1 13 14 6 8 інші ЗВО 88 56 32 57 27 30 92 70 22 Учні ПТУ, технікумів, коледжів, ліцеїв 284 254 30 382 265 117 426 396 30 з них ПТУ Рівненської АЕС 147 117 30 145 75 70 158 143 15 Всього 726 471 255 676 364 312 768 563 205 НАЕК«Енергоатом»дбаєпростимулюванняірозвитокталановитоїмолоді,щобматиможливістьготуватитаприйматинаробо- тунайкращихспеціалістів.СаметомудлянайбільшперспективнихстудентівКомпаніяз2008рокувиплачуєстипендію.У2018 році ДП «НАЕК «Енергоатом» було виплачено 75 стипендій. Також з 2012 року засновано премію НАЕК «Енергоатом» – «Кра- щийвикладачроку»,якаприсвоюєтьсявикладачамзапідсумкамипедагогічноїдіяльності.За2018рікприсвоєночотирипремії. Компанія приділяє значну увагу контролю за працевлаштуванням молодих спеціалістів – випускників, підготовка яких здійснювалась за замовленням ДП «НАЕК «Енергоатом». Таким молодим спеціалістам надається допомога у їхній швидкій адаптаціїнавиробництві. У 2018 РОЦІ У КОМПАНІЇ ПРАЦЕВЛАШТОВАНО 77 МОЛОДИХ ФАХІВЦІВ – ВИПУСКНИКІВ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ.
ІСТОРІЯ ПРОЕКТУ В ЦИФРАХ ПРОЕКТ СКЛАДАЄТЬСЯ З: ДІЛОВА ГРА ЕКСКУРСІЇ НА АЕС ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ ПРОСВІТНИЦЬКІ ЛЕКЦІЇ КОНКУРС КЕЙСІВ «ВЕСНЯНА ШКОЛА НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Просвітницьких лекцій Ділової гри Конкурсу кейсів Екскурсій на діючі АЕС 2015 рік – започатковано освітній проект «Весняна школа»; понад 250 учасників за 4 роки проекту; 50 просвітницьких лекцій; 2 місяці – тривалість кожного сезону проекту; 44 лектори, серед яких фахівці атомно-промислового комплек- су, керівники ключових підрозділів НАЕК «Енергоатом», пред- ставники Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Комітету з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки, Державної інспекції з ядерного та радіаційного регулювання та Державного науково-технічного центру ядерної та радіаційної безпеки; 4 екскурсії на діючі АЕС України; створення після першого сезону проекту громадської органі- зації «Молодіжна енергетична спільнота», яка за роки свого існування організувала ряд відкритих лекцій та круглих столів, українськиймолодіжнийфорумзпровіднимиекспертамиенер- гетичної галузі. Освітній проект «Весняна школа» спрямований на ознайомлення активної молоді з сучасним станом та особливостями функціону- вання ядерної енергетики України. Реалізація проекту передбачає формування у юнаків та дівчат розуміння атомної енергетики як стратегічної для країни галузі через розгляд її технічної, соціально-економічної, екологічної та управлінської складових. Тому навчальний процес організовується у формі відкритих лекцій-дискусій для учасників з експертами та провідними фахівцями в галузі атомної енергетики. У рамках «Весняної школи-2018» відбулась перша команд- на ділова гра, під час якої учасники мали нагоду не тільки тісніше познайомитись один з одним, а й на основі отрима- них даних спрогнозувати, яким буде енергетичний баланс України у 2035 році. У 2018 році на конкурсі кейсів було представлено шість кейсів − бачення стратегії розвитку атомно-промислового комплексу України до 2030 року. Всі роботи були підготов- лені ретельно та фахово, адже учасники наголошували на необхідності постійної науково-технічної підтримки атомної енергетики, розробки та запровадження нових високих тех- нологій в ядерній галузі як обов’язкової умови її існування. Така форма дозволила учасникам також проявити свої на- вики з публічного виступу, роботи в команді, критичного та креативного мислення. У 2018 році учасники просвітницького проекту відвідали ЮУАЕС. У рамках дводенного візиту для студентів була ор- ганізована екскурсія на Олександрівську ГЕС, Ташлицьку ГАЕС та в інформаційний центр АЕС. Також учасники зустрілися з генеральним директором ВП «ЮУАЕС» Володимиром Лісніченком та провідними фа- хівцями станції і мали змогу поставити різноманітні питання щодо роботи АЕС, а фахівці АЕС, у свою чергу, опитали май- бутніх спеціалістів щодо засвоєного матеріалу. У 2018 році на лекціях розглядалися наступні питання: функціонування нового ринку електроенергії України; значення ядерної генерації для України та світу; безпечність атомної енергетики; строк експлуатації енергоблоків; будівництво нових енергоблоків; конструкція ядерних енергетичних установок; інвестиційні проекти української атомної енергетики; перспективи української атомної галузі; державна політика у сфері розвитку мирного атому; поводження з радіоактивними відходами та відпра- цьованим ядерним паливом; будівництво Централізованого сховища відпрацьова- ного ядерного палива; диверсифікація постачань ядерного палива; вплив атомної енергетики на довкілля; новітні технологічні розробки у сфері атомної енерге- тики та їхнього впровадження в Україні; ядерна генерація та Цілі сталого розвитку тощо. З огляду на позитивні результати «Весняної школи», проект буде повторно реалізований у наступному році із врахуванням пропозицій та побажань учасників. Зокрема, в коротко- та середньостроковій перспективах проект і надалі буде спрямову- ватись на досягнення поставленої мети: дати можливість допитливій молоді отримати якомога більше цікавої, професійної та фахової інформації про атомну енергетику і формувати у неї власну думку. Також і надалі планується залучати до «Вес- няної школи» фахівців, які працюють у цій галузі. ПЛАНИ НА 2019 РІК Олена Кучма, студентка 3-го курсу факультету менеджменту та маркетингу НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського» (учасниця проекту у 2018 році, фіналістка конкурсу кейсів): «Враховуючи те, що я родом із міста-супутника АЕС – тема енергетики для мене є досить близькою з самого ди- тинства. Проте я навчаюсь на спеціальності «Менеджмент» і тому боялась брати участь у «Весняній школі», тому що вважала, що вона орієнтована лише на студентів технічних спеціальностей і буде важкою та незрозумілою для мене. Однак уже з першого дня мої переживання розвіялися, адже інформація на лекціях була цікавою та доступною. Тематика лекцій була досить різноманітною, тому кожен учасник мав змогу отримати актуальну та цікаву інформацію від представників даної сфери. Найцікавішими для мене були такі теми як «Інвестиційні проекти української атомної енергетики» та «Ядерна генерація і новий ринок електроенергії». Отож, якщо хочете поглибити свої знання в галузі енергетики, а також мати змогу застосувати їх на практиці – проект «Весняна школа НАЕК «Енергоатом» допоможе вам у цьому. Адже, окрім лекцій, ви матимете змогу взяти участь у конкурсі кейсів, а також активні учасники зможуть відвідати одну з АЕС та поспілкуватись з її працівниками. Окрім того, це чудовий спосіб знайти нових друзів, з якими ви матимете спільні інтереси».
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 218 219 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підтримка місцевих громад ДП «НАЕК «Енергоатом» підтримує розвиток місцевих громад, а отже, значні зусилля та інвестиції Компанії спрямовані на всебічну підтримку регіонів присутності. НАЕК «Енергоатом» розуміє свою відповідальність, оскільки відокремлені підрозділи фактично є головними платниками податків у своєму регіоні і містоутво- рюючими підприємствами. У 2018 році відповідно до Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку» Компанія у пов- ному обсязі сплатила до Державного бюджету України збір на соціально-економічну компенсацію ризику населення територій зони спостереження у розмірі 1 % обсягу реалізації електроенергії, виробленої Компанією за відповідний період. У 2018 році ця сума склала 424 млн грн (+9,8 % до показника 2017 року). Водночас місцеві громади недо- отримали з цих коштів 286,5 млн грн. На сьогодні вирішення цього проблемного питання є одним із пріоритетних для Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» неодноразово виступало з пропозиціями щодо внесення змін до чинного за- конодавства з метою віднесення збору виключно до джерел формування спеціального фонду Державного бюджету України та спрямування отриманих коштів на субвенцію з державного бюджету місцевим бюджетам. Це дозволить місцевим громадам отримувати перераховані від Компанії кошти в повному обсязі та спрямовувати їх на розвиток інфраструктури та соціальної сфери. НАЕК «Енергоатом» не має підрозділів з істотним фактичним негативним впливом на місцеві спільноти. Компанія проводить постійний моніторинг та оцінку впливу діяльності відокремлених підрозділів на навколишнє середовище (Див. докладніше у розділі «Чисте довкілля»). Результати оцінок екологічних і соціальних впливів опри- люднюються на сайтах АЕС і на сайті НАЕК «Енергоатом». ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ ПОВ’ЯЗАНИХ З ДІЯЛЬНІСТЮ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРОТЕСТІВ ГРОМАДЯН ТА/АБО НЕУРЯДОВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ НЕ ВІДБУВАЛОСЬ. Соціально-економічна компенсація, перерахована ДП «НАЕК «Енергоатом» до спеціального фонду державного бюджету, 2015-2018 рр., млн грн 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 424 349 386 314 189,1 225,4 33,3 36,8 456,9369,3 139,5 184,4 7,4 10,3 РОЗВИТОК СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ Окрім забезпечення стабільної зайнятості населення та виконання податкових зобов’язань, НАЕК «Енергоатом» бере на себе добровільне зобов’язання щодо створення комфортних умов життя у регіонах присутності. На соціальний розвиток кошторисом на 2018 рік було передбачено 522,4 млн грн, зокрема за рахунок тарифу – 235,3 млн грн. Фактичні витрати у 2018 році склали 456,9 млн грн, у т. ч. за рахунок тарифу – 238,8 млн грн. Приблизно 218,1 млн грн – за рахунок інших надходжень. Порівняно з 2017 роком витрати зросли на 87,6 млн грн. НАЕК «Енергоатом» утримує на своєму балансі і щорічно фінансує об’єкти соціальної інфраструктури, серед яких са- наторії-профілакторії, спортивні комплекси, культурно-ділові центри, бази відпочинку. Розбудовуючи соціальну інфра- структуру у регіонах присутності, Компанія створює умови для оздоровлення та відпочинку не тільки співробітників, але й місцевого населення. Основні статті витрат Компанії на соціальний розвиток, 2017-2018 рр., млн грн 2017 РІК 2018 РІК ВИТРАТИ НА СОЦІАЛЬНИЙ РОЗВИТОК У 2018 РОЦІ СКЛАЛИ 456,9 МЛН ГРН, ЩО НА 23,7 % БІЛЬШЕ, НІЖ У 2017 РОЦІ. Утримання і експлуатація об’єктів житлового-комунального господарства і соціально- культурного призначення Інші соціальні пільги, що передбачені законодавством та колективним договором ВсьогоВідрахування профкому Інші витрати на соціальний розвиток
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 220 221 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Доходи від діяльності об’єктів соціальної інфраструктури, 2017-2018 рр., млн грн Витрати на утримання об’єктів соціальної інфраструктури, 2017-2018 рр., млн грн СОЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ Внесок НАЕК «Енергоатом» у соціально-економічний розвиток територій присутності – це не тільки участь у фор- муванні дохідної бази регіональних та місцевих бюджетів, а й реалізація цілого комплексу соціальних проектів та програм. У 2018 році вони були націлені на реалізацію творчих та освітніх ініціатив, підтримку дітей, молоді та людей похилого віку, розвиток спорту в регіонах присутності. ОСВІТНІ ПРОЕКТИ НАЕК «Енергоатом» продовжує приділяти особливу увагу програмам та проектам, що направлені на підтримку най- більш талановитої та освіченої молоді в регіонах присутності. Так, у 2018 році на Запорізькій АЕС відбувся традиційний відкритий конкурс «Будь інженером!» серед учнів 10 класів закладів загальної середньої освіти. Ініціатором конкурсу виступила Рада молодих фахівців Запорізької АЕС та Укра- їнське ядерне товариство за підтримки адміністрації та профспілкового комітету станції. Конкурс проходив з трьох предметів – математики, фізики та хімії. На Рівненській РАЕС був реалізований проект «Ядерна школа РАЕС», в якому взяли участь старшокласники 9-11 класів м. Вараш, а також учні 2-3 курсів професійно-технічного училища РАЕС. Програма школи включала лекції від провідних фахівців та інструкторів РАЕС, ділові ігри, спілкування із молодими спеціалістами енергогенеруючого підприємства, екскурсії в інформаційний та навчально-тренувальний центри, на промисловий майданчик та споруди атомної станції, а також спостереження за роботою керівників різних рівнів на робочих місцях. За результатами «Ядерної школи РАЕС» учням, які повністю пройшли усі заняття, були вручені сертифікати та пам’ятні подарунки. На Южно-Українській АЕС продовжував реалізовуватися інформаційно-освітній проект «Nuclear Education» для стар- шокласників загальноосвітніх шкіл, гімназії та ліцею міста, головною метою якого є підвищення обізнаності школярів упитанняхвикористанняядерноїенергетики,атакожсприянняпідвищеннюефективностіпрофорієнтаційноїроботи. 5,9 53,95,6 61,8 4,6 50,17,2 61,4 0,8 11,51,0 12,3 0,1 19,3 189,223,4 225,3 1,10,2 2,0 7,9 72,69,4 87,8 ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП УС, АЕМ та АтаМ ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Всього У 2018 році учасниками проекту стали 35 учнів. У рамках проекту учні відвідали з екскурсією ремонтно-механічний завод ВП «Атоменергомаш», побували в еколого-хімічній лабораторії відділу охорони навколишнього середовища, на водоочисних спорудах цеху водопровідно-каналізаційного господарства та теплових мереж, повномасштабному тренажері блочного щита управління АЕС і на Ташлицькій ГАЕС. На Хмельницькій АЕС протягом 2018 року реалізувався профорієнтаційний проект для старшокласників «Вступ до атомної енергетики». У рамках проекту фахівці ХАЕС проводили тематичні лекції для учнів десятих та одинадцятих класів загальноосвітніх шкіл м. Острог, районного центру, що входить до зони спостереження ХАЕС. Завдяки цим заходам учні поглибили знання про фізичні процеси, що відбуваються у ядерній установці, технологію виробництва електроенергії, вплив АЕС на навколишнє середовище, поводження з відпрацьованим ядерним паливом тощо. Лекції читали молоді, проте вже досвідчені фахівці Хмельницької АЕС у відповідних галузях. У лютому 2018 року НАЕК «Енергоатом» розпочала перший етап міжрегіонального конкурсу «Енергоатом: з чистою енергією в майбутнє». Конкурс проходив у двох вікових групах за трьома номінаціями: образотворче мистецтво (живопис, малюнок, графіка); декоративно-прикладне мистецтво; анімація або короткометражне відео. До участі у фіналі було представлено 25 робіт учнівської молоді Нетішина, Вараша, Енергодара, Славути, Южноукраїнська та Славутича. Нагородження переможців відбулося на базі Національного університету «Львівська політехніка». У квітні 2018 року відбувся фінал щорічного Всеукраїнського конкурсу рефератів «Ядерна енергія і світ», який було організовано НАЕК «Енергоатом» та Українським ядерним товариством. Фіналістами конкурсу стали 19 учасників – школярів міст-супутників АЕС України, Іванківського району Київської області, а також Харкова та Харківської об- ласті. Перемогу і Гран-прі конкурсу було присуджено Дмитру Образцову з Харкова. Він представив на розгляд журі реферат «Атомні електростанції України: питання можливих альтернатив та ризиків ядерної енергетики». З 30 жовтня до 1 листопада 2018 року у м. Южноукраїнськ був проведений проект «Школа успіху», співорганізато- ром якого виступила ЮУАЕС. У його рамках близько 60 школярів відвідали з екскурсією Южно-Український енерго- комплекс, зокрема такі його об’єкти, як Ташлицька ГАЕС та Олександрівська ГЕС, у інформаційному центрі дізнались про роботу обладнання атомної станції та про те, як здобути професію атомника. 2017 РІК 2017 РІК2018 РІК 2018 РІК
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 222 223 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СПОРТ ТА ЗДОРОВИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ Компанія підтримує та заохочує активний спосіб життя серед своїх працівників та надає великого значення спорту в житті місцевих громад. НАЕК «Енергоатом» реалізовує різноманітні спортивні проекти та заходи, серед яких турніри з міні-футболу, плавання, триатлону тощо. Особливу увагу було приділено заходам з корпоративного волонтерства. У 2018 році відбувся другий Веломарафон «100 ВЕЛОwatt», організатором якого виступила Рівненська АЕС. У 2018 році «100 ВЕЛОwatt» проводився на підтримку продовження терміну експлуатації енергоблока № 3 РАЕС та задля популяризації здорового способу життя серед працівників Рівненської АЕС, НАЕК «Енергоатом» та населення, яке проживає в місті-супутнику та зоні спостереження Рівненської електростанції. До участі у веломарафоні долучилось 163 велолюбителі та спортсмени. У грудні 2018 року у м. Южноукраїнськ відбувся традиційний 28-й всеукраїнський легкоатлетичний пробіг, присвяче- ний Дню енергетика. У заході взяли участь 98 бігунів віком від 8 до 74 років. В Енергодарі – місті-супутнику Запорізької АЕС – вперше відбулись зма- гання з триатлону «АtomМan 2018». Ініціатором проведення спортивно- го заходу виступила Організація молоді Запорізької АЕС. Участь взяли 72 спортсмени, серед яких співробітники атомної станції, працівники інших підприємств Енергодара, гості із Запоріжжя і Павлограда. Змагання прово- дилися в 6 категоріях: «Дівчата 18+», «Чоловіки 18+», «Дівчата 36+», «Чо- ловіки 36+ », «Естафета чоловіки» та «Естафета дівчата». У півмарафоні взяла участь команда EnergoatomRun. Естафетна команда (3×5+1×6.0975 км) фінішувала з часом 1:25:35.7, ставши першою серед команд, які брали участь у категорії «Енергетика» та другою у загальному заліку серед усіх корпоративних команд. Термін реалізації: Липень 2018 року. 22 квітня 2018 року. Мета: Основні заходи: Сприяти популяризації здорового способу життя серед працівників Ком- панії та жителів територій розташування ВП АЕС. Популяризація здорового та активного способу життя. Дмитро Орлов, голова Організації молоді Запорізької АЕС: Олександр Махно, перший заступник директора ВП «Управління справами»: «Серед учасників були як аматори, так і професіонали. Спортсменам належало пропливти 300 метрів вільним стилем, проїхати на велосипеді 18 кілометрів і ще пробігти 5 кілометрів. І не обов’язково, щоб всі дистанції долала одна людина, була можливість передачі дистанції. Були командні та індивідуальні заліки». «КомандаEnergoatomRunневпершебереучастьупівмарафоні.Длянасестафета–цеідеаль- надисциплінадляпобудовисильноїкомандивповсякденномужиттіівроботі.Нашакоманда постійно міцнішає і бореться за найвищі результати. Тому і хочеться повертатися на такі захо- ди кожного року». АTOMМAN 2018 Термін реалізації: Мета: Основні заходи: КИЇВСЬКИЙ МІЖНАРОДНИЙ ПІВМАРАФОН 8TH NOVA POSHTA KYIV HALF MARATHON 2018
Умісті-супутникуЮжно-Українськогоенергокомплексу21квітня2018 року відбуласьекологічнаакціяYUЧистоFest’18«Зробимомісточистимразом!». У рамках проекту южноукраїнці провели масштабне прибирання 8 га іс- торичної місцевості, відомої в місті атомників як скеля Пугач, та розібрали одненесанкціонованезвалище.ВYUЧистоFest’18взялиучастьпрацівники ВП ЮУАЕС, депутати Миколаївської обласної та Южноукраїнської міської рад, представники управління молоді, спорту та культури Южноукраїн- ської міської ради, інших міських служб, пенсіонери, школярі і дошколята. Мета: Основні заходи: Привернути увагу та змінити ставлення мешканців міста до загального життєвого простору, прищепити звичку підтримувати чистоту та виховати дбайливе ставлення до довкілля. Наталія Карташова, інженер управління інформації та громадських зв’язків ВП ЮУАЕС: «Дужеприємно,щоекологічніакціївнашомумістіатомниківсталивжетрадиційними. Переконана,що вони важливі та вкрай потрібні. Їхня мета – не просто навести лад на історичній території, а ми живемо саме на такій, але й привернути увагу та змінити ставлення людей до загального життєвого простору, прищепитизвичкупідтримуватичистотутадбатипродовкілля.Боценашдім,місце,дезростаютьнаші діти. І лише від нас залежить, що ми залишимо їм у спадок. Дуже хочеться, щоб кількість учасників екологічноїакціїЧистоFestзрокувріклишезбільшувалась.Ащекраще,якбивонанабулазагальноре- гіонального, чи, може, й всеукраїнського масштабу». ЕКОЛОГІЧНА АКЦІЯ YUЧИСТОFEST’18 «ЗРОБИМО МІСТО ЧИСТИМ РАЗОМ!» СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 224 225 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОЗВІЛЛЯ ТА КУЛЬТУРА Дозвілля та культура є важливими елементами соціальної політики Компанії. Усі відокремлені підрозділи мають свої пріоритети у реалізації таких проектів. Так, на РАЕС реалізували низку нових креативних проектів Палацу культури станції: свято «День народження РАЕС», молодіжний арт-проект «Under street», фестиваль військово-патріотичної пісні «Відлуння...», ІІ фестиваль «Аніматор шоу», а спільно з районними органами влади – фестиваль «Біле озеро». Зі свого боку ЮУАЕС виступила співорганізатором пісенного конкурсу III Міжнародного фестивалю-конкурсу во- кального мистецтва «Місто дитинства», в якому взяли участь вокалісти з різних куточків України, а також з Латвії, Грузії, Молдови, Республіки Білорусь, Сирії та Румунії. Він став масштабним культурним заходом для міста-супутника атомної станції. Також фахівці ЮУАЕС допомогли в організації ювілейного, XV туристичного фестивалю «Відпочивай активно», який 21-23 вересня 2018 року відбувся у каньйоні річки Південний Буг поруч з містом-супутником атомної станції. ЕКОЛОГІЯ НАЕК «Енергоатом» приділяє особливу увагу питанням охорони навколишнього середовища. Компанія підтримує проекти та програми, що спрямовані на покращення навколишнього середовища, збереження природних ланд- шафтів, рідкісних видів флори та фауни. У жовтні 2018 року команда EnergoatomRun успішно виступила на Київському міжнародному марафоні 9th Wizz Air Kyiv City Marathon 2018. Естафетна команда EnergoatomRun (3х10+1х12 км) фінішувала з часом 2:53:28.4, що стало найшвидшим результатом серед команд, які взяли участь у категорії «Енергетика» та четвертим у загальному заліку серед усіх команд. Загалом у марафоні було встановлено рекордну кількість корпоративних учасників – 5 376 пред- ставників із 272 компаній. Результат: Підсумком роботи южноукраїнців стали 6 кубометрів вивезеного сміття. У  молодому парку ОРК «Іскра» (ВП ЮУАЕС) активісти висадили також 20 дерев і упорядкували 0,5 га газону. КОРПОРАТИВНЕ ВОЛОНТЕРСТВО Корпоративне волонтерство для Компанії – це частина позитивних змін в суспільстві. Кожен працівник НАЕК «Енерго- атом», який є волонтером, усвідомлює свою особисту відповідальність та бажання допомагати тим, хто потребує допо- моги. Основна частина зусиль корпоративних волонтерів спрямована на підтримку наших воїнів ООС на Сході країни, дітей з особливими потребами та літніх людей.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 226 227 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ПІДТРИМКА УКРАЇНСЬКИХ ВІЙСЬКОВИХ Атомники були та залишаються активними учасниками волонтерських та благодійних фондів зі збору коштів для потреб армії. Протягом п’яти років волонтери Компанії доставили на передову величезну кількість обладнання, спо- рядження та інших необхідних речей, серед яких будівельні матеріали, газові плитки з балонами, акумуляторні ліх- тарики, ліхтарі для освітлення бліндажів, теплий одяг та ін. Підприємства Компанії проводили ремонт та відновлення військової техніки для 57-ї ОМПБр, 222-го окремого автомобільного батальйону ВМСУ, 79-ї ОДШБр, частин Нацгвар- дії, 10-ї бригади морської авіації ВМСУ та ін. З початку військової агресії проти України ремонтники АТГ повернули в бойовий стрій 108 одиниць техніки, відремонтували для військових частин 35 двигунів, 21 коробку передач, 10 па- ливних систем, 65 одиниць вузлів і агрегатів. ТУРБОТА ПРО ДІТЕЙ У 2018 році Компанія продовжувала приділяти велику увагу благодійним заходам, що спрямовані на допомогу дітям з особливими потребами. Так, у рамках співпраці НАЕК «Енергоатом» з Всеукраїнською благодійною організацією «Даун Синдром» корпора- тивна команда Компанії протягом 2018 року взяла участь у вже традиційних благодійних турнірах з боулінгу, футбо- лу та пейнтболу «Кубок відкритих сердець – 2018». Мета таких турнірів – зібрати кошти на підтримку та реалізацію програм Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна. 2018 року було зібрано понад 700 тис. гривень. Також було надано підтримку комунальному закладу Львівської обласної ради «Навчально-реабілітаційний центр «Левеня», який опікується дітьми із вадами зору та з яким Компанія співпрацює кілька років на принципах кор- поративної соціальної відповідальності. Як подарунок до нового навчального року для вихованців НРЦ «Левеня» передано мультимедійний проектор і проекційний екран, які допоможуть удосконалити навчальний процес в реа- білітаційному центрі. ЗА 2018 РІК ВОЛОНТЕРСЬКА ГРУПА ДИРЕКЦІЇ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ЗІБРАЛА ТА ДОСТАВИЛА НА ФРОНТ БЛИЗЬКО 10 ТОНН РІЗНОМАНІТНОГО ВАНТАЖУ НА ЗАМОВЛЕННЯ ВІЙСЬКОВИХ, ЙОГО ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ СКЛАЛА БІЛЬШЕ 1 МЛН ГРН. 1 червня 2018 року у Міжнародний день захисту дітей у рамках акції «Ес- тафета Добра» співробітники НАЕК «Енергоатом» надали допомогу Цен- тру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна. Працівники Компа- нії разом з батьками, персоналом Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна та сонячними дітками провели генеральне прибирання приміщення та навколишньої території, де розташований центр. 27листопада2018рокуволонтериНАЕК«Енергоатом»разомз1+1медіа, компаніями «Астарта-Київ», EY Ukraine та Watsons долучились до всесвіт- нього благодійного руху #GivingTuesday («Щедрий вівторок»), до якого Україна приєдналась вперше. У рамках благодійного руху волонтери Ком- панії взяли участь у проекті «Здійсни мрію» та влаштували свято для паці- єнтів лікарні Охматдит. Мета: Мета: Основні заходи: Основні заходи: Донести ідею, що допомагати можна не тільки грошима, але й стимулю- вати відкриту комунікацію, яка об’єднає зусилля небайдужих людей для звершення добрих справ. Психологічна підтримка дітей, які борються з тяжкими захворюваннями. Віталій Білецький, координатор проектів ВБО «Даун Синдром»: Данило Лавренов, заступник директора з комунікацій − директор департаменту комунікацій НАЕК «Енергоатом»: «1червнявЦентріранньогорозвиткубулодужешумнотавесело,всібулизайнятіважливоюсправою.До нас у гості на генеральне прибирання приїхали чудові хлопці та дівчата − співробітники з НАЕК «Енерго­ атом». Одним із найприємніших моментів нашої зустрічі став подарунок, про який ми дуже давно мріяли. Теперуцентріємиючийпилосос!Активнуучастьунашомуприбираннібралиідіти.Вонизалишилисядуже задоволеніівдячнізаувагутаподарункидошколи−набориканцтоварів.Деньпролетівшвидко,насичено ідужеактивно!Мищиродякуємодітям,батькаміНАЕК«Енергоатом»задопомогутаподарунки». «Ми є не тільки найбільшим виробником електроенергії в Україні, а і соціально відповідаль- ною компанією, що прагне дотримуватися Цілей сталого розвитку. Одним із напрямів нашої діяльності в сфері корпоративної соціальної відповідальності є корпоративне волонтерство, яке працівники самі ініціюють, а профспілка підприємства підтримує». АКЦІЯ «ЕСТАФЕТА ДОБРА» ВСЕУКРАЇНСЬКА АКЦІЯ «ЩЕДРИЙ ВІВТОРОК» Результат: У рамках проведених заходів була повністю прибрана територія Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна, діти отримали в подару- нок набори для творчості, а центр – миючий пилосос.
СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 228 229 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОПОМОГА ВЕТЕРАНАМ З 2010 року у ВП ЮУАЕС діє безстрокова акція «Ветеран». В її рамках працівники ВП ЮУАЕС перераховують з заро- бітної плати кошти ветеранам міста Южноукраїнськ. У 2018 році кошти розподілялися наступним чином: 70 % від загальної суми призначалися ветеранській організації Южно-Української АЕС, а 30 % отримувала Спілка ветеранів війни і праці міста. Колектив Южно-Українського енергокомплексу став призером Національного конкурсу «Благодійна Україна-2018». На офіційній урочистій церемонії оголошення переможців підприємство було нагороджено дипломом за третє місце в номінації «Корпоративна благодійність». Церемонія відбулась 16 квітня в Київській міській державній адміністрації. Це вже друга нагорода, здобута колективом енергокомплексу за надання благодійної допомоги літнім людям у рам- ках довгострокової акції «Ветеран». Першу нагороду за перемогу в цій же номінації було отримано за підсумками 2017 року. ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ ПОНАД 3,5 ТИСЯЧІ ПРАЦІВНИКІВ ВП ЮУАЕС ПЕРЕРАХУВАЛИ 616 305 ГРН, ЩО НА 17,4 % БІЛЬШЕ ПОКАЗНИКА 2017 РОКУ. Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу У2019роціКомпаніяплануєйнадаліреалізовуватипрограмитапроектищодорозвиткуперсоналу,покращен- ня якості життя своїх співробітників, формування кадрового резерву та залучення молодих спеціалістів. ПродовжитиспівпрацющодопоглибленнявзаємодіїКомпаніїі закладіввищоїосвітиУкраїнидляствореннясучасноїсистемипідго- товкикваліфікованихробітниківтаінженерно-технічнихпрацівників. Відновити спорудження житла для співробітників Компанії. Створити сприятливий соціально-економічний клімат у регіонах присутності. Підвищити ефективність соціальних інвестицій.
ДОДАТКИ
ДОДАТКИ 232 233 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Межі Звіту відповідають річному циклу звітності Компанії. Попередній Звіт опубліковано в 2018 році. У теперішньому Звіті відображено діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» за період з 01.01.2018 до 31.12.2018. Також у документі згаду- ються події, що відбулися раніше або пізніше цього періоду, якщо вони мають значення для більш повного розуміння поданої у Звіті інформації. Наведено ключову інформацію про економічні, екологічні та соціальні аспекти діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» та відокремлені підрозділи: Під час визначення змісту Компанія дотримувалась рекомендацій Керівництва GRI. У Додатку 3 розміщена таблиця показників звітності GRI. Надалі НАЕК «Енергоатом» прагне вдосконалювати процедуру оцінки та відбору істотних аспектів. Суттєвих переформулювань показників і даних за минулі періоди, що опубліковані в попередніх звітах, у цьому доку- менті не міститься. Достовірність даних забезпечується під час збору і консолідації інформації із застосуванням стан- дартних процедур і підтверджується підрозділами, які відповідають за підготовку відповідного блоку інформації. Якість Звіту забезпечено дотриманням таких принципів Керівництва GRI: збалансованість; порівнюваність; точність; ясність; достовірність; своєчасність. МЕЖІ ЗВІТУ ПРИНЦИПИ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ У рамках визначення істотних аспектів для розкриття у Звіті Компанія: перевірила список можливих суттєвих аспектів у зв’язку зі специфікою діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом»; порівняла суттєвість аспектів цього Звіту зі звітами провідних міжнародних енергетичних компаній; провела аналіз медіа-поля, моніторинг нормативних документів, що регулюють різні аспекти діяльності; провела інтерв’ю з представниками ключових підрозділів; узагальнила питання, які громадські організації надіслали на адресу електронної пошти Компанії. На підставі проведеної роботи було складено перелік ключових істотних аспектів (Див. Матрицю визначення істотних аспектів). ІСТОТНІ АСПЕКТИ Нефінансовий звіт ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік (далі – Звіт) підготовлено на добровільній основі та адресо- вано всім зацікавленим сторонам Компанії: органам державної та місцевої влади, працівникам, підрядним органі- заціям, міжнародним партнерам, неурядовим організаціям, ЗМІ та іншим. У Звіті розкрито нефінансові та ключові фінансові показники, що дають змогу скласти комплексне уявлення про діяльність НАЕК «Енергоатом». З огляду на те, що Компанія підвищує власну відкритість та прозорість, у Звіті міститься інформація про стратегію, принципи діяльності в сфері соціальної відповідальності та сталого розвитку, істотні фінансові, екологічні й виробничі резуль- тати, вплив виробничої діяльності, а також про взаємодію зі стейкхолдерами. Звіт підготовлено відповідно до: Міжнародних Стандартів зі звітності у сфері сталого розвитку Global Reporting Initiative (GRI Standards, основ- ний варіант відповідності (Core); Десяти принципів Глобального Договору ООН (UN Global Compact); Міжнародних стандартів взаємодії із зацікавленими сторонами серії АА 1000 (Institute of Social and Ethical AccountAbility); Стандарту ISO 26000: 2010 «Керівництво з соціальної відповідальності»; Цілей ООН у сфері сталого розвитку на період до 2030 року. ЗАЯВА ПРО ОБМЕЖЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЗА ПУБЛІКАЦІЮ ПРОГНОЗНИХ ДАНИХ Плани на середньо- і довгострокову перспективу, які наведено у Звіті Компанії, мають прогнозний характер. Їх здій- сненність залежить від великої кількості факторів, багато з яких перебувають за межами впливу ДП «НАЕК «Енерго­ атом» (політична й економічна ситуація в Україні та світі, зміни законодавства тощо). Отже, фактичні результати можуть відрізнятися від запланованих. управління Компанією; корпоративна етика та боротьба з корупцією; прозорість та підзвітність; управління діяльністю у сфері сталого розвитку; інвестиційна діяльність; підвищення культури безпеки; захист навколишнього середовища та підвищен- ня енергоефективності; управління персоналом; розвиток місцевих громад; взаємодія із зацікавленими сторонами. Про Звіт ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ СТРУКТУРА ЗВІТУ ВП «Запорізька АЕС»; ВП «Рівненська АЕС»; ВП «Южно-Українська АЕС»; ВП «Хмельницька АЕС»; ВП «Енергоатом-Трейдинг»; ВП «Атомремонтсервіс»; ВП «Атомкомплект»; ВП «Науково-технічний центр»; ВП «Атоменергомаш»; ВП «Автоматика та машинобудування»; ВП «Аварійно-технічний центр»; ВП «Атомпроектінжиніринг»; ВП «Складське господарство»; ВП «КБ «Атомприлад»; ВП «Управління справами»; Представництво в Брюсселі. Звіт містить опис діяльності Компанії в наступних сферах:
ДОДАТКИ 234 235 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 МАТРИЦЯ ВИЗНАЧЕННЯ ІСТОТНИХ АСПЕКТІВ Сприяння мінімізації негативних наслідків для навколишнього природного середовища Гідна оплата праці та соціальні гарантії для працівників Дотримання українського та міжна- родного законодавства 9 10 5 6 7 8 1 2 3 4 Діалог із зацікавленими сторонами Внесок у соціальний та економіч- ний розвиток України Прозорість діяльності та підзвітність Покращення добробуту працівників та безпеки праці Забезпечення ядерної, радіаційної та екологічної безпеки Істотність для ДП «НАЕК «Енергоатом» Істотністьдлязацікавленихсторін Зниження впливу на навколишнє середовище Управління Компанією Покращення якості життя на те- риторіях, де здійснює діяльність Компанія Енергоефективність Права людини15 16 17 19 18 20 11 12 13 14 Благодійність Розвиток місцевих громад Боротьба зі зміною клімату Бізнес-етика та боротьба з корупцією Професійний розвиток співробітників Створення безпечних умов праці Надійне забезпечення електроенергією АСКРО (автоматизована система контролю радіаційної обстановки) – система технічних засобів, призначена для безперервного автоматизованого контролю радіаційної та метеорологічної обстановки в районі промислового май- данчика,всанітарно-захиснійзонітазоніспостереженняатомноїстанціївусіхрежимахексплуатаціїАЕС(принормаль- ній роботі, проектних і запроектних аваріях та знятті з експлуатації). Атомна енергетика – галузь енергетики, що використовує ядерну енергію для цілей електрифікації і теплофікації. ВВЕР-1000 – водо-водяний енергетичний реактор, теплоносієм і сповільнювачем у якому служить вода під тиском. Електрична потужність енергоблока становить 1 000 МВт, теплова – 3 000 МВт. ВВЕР-440–водо-водянийенергетичнийреакторелектричноюпотужністю440МВттатепловоюпотужністю1375МВт. ВДЕ (відновлювані джерела енергії) – джерела, що поновлюються природним шляхом. До відновлюваних джерел енергії відносяться, зокрема, енергія сонця, вітру та води, органічна біомаса та ін. Викид радіоактивних речовин – надходження в атмосферу радіоактивних речовин з технологічних контурів та сис- тем вентиляції підприємства. ВЯП (відпрацьоване ядерне паливо) – особливий вид радіоактивних ядерних матеріалів, який являє собою вико- ристане (опромінене) паливо АЕС. Глобальний договір ООН – стратегічна та політична ініціатива, в якій беруть участь організації, чиї діяльність та стра- тегії відповідають цілям ООН, спрямованим на побудову екологічної та цілісної світової економіки. ДІЯРУ (Державна інспекція ядерного регулювання України, Держатомрегулювання) – центральний орган вико- навчої влади, діяльність якого спрямовується і координується Кабінетом Міністрів України та який забезпечує форму- вання і реалізує державну політику у сфері безпеки використання ядерної енергії. Енергоефективність – раціональне використання енергетичних ресурсів, досягнення економічно доцільної ефектив- ності використання існуючих паливно-енергетичних ресурсів при дійсному рівні розвитку техніки і технологій та дотри- манні вимог до навколишнього середовища. ЄБРР (Європейський банк реконструкції та розвитку) – міжнародний фінансово-кредитний інститут, який надає до- помогу країнам від Центральної Європи до Центральної Азії для проведення ринкових реформ, активного інтегрування економік цих країн у міжнародні господарські зв’язки. Євратом (Європейська спільнота з атомної енергії) – сприяє розвиткові та дослідженням з атомної енергетики, створенню спільного ринку ядерного пального, контролю за ядерними виробництвами та розвиткові атомних техноло- гій у мирних цілях у рамках єдиних стандартів безпеки. Іонізуюче випромінювання – це випромінювання (електромагнітне, корпускулярне), яке при взаємодії з речовиною безпосередньо або непрямо викликає іонізацію та збудження її атомів та молекул. ІСЯБ (Інструмент співробітництва з ядерної безпеки) – програма співробітництва з ядерної безпеки, яка реалізу- ється Європейською комісією з 2007 року замість програми технічної допомоги з ядерної безпеки Європейської комісії, яка діяла у 1992-2006 рр. в Україні та низці інших незалежних держав. Основні терміни, виноски та скорочення
ДОДАТКИ 236 237 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КВВП АЕС (коефіцієнт використання встановленої потужності АЕС) – важлива характеристика ефективності роботи атомної станції, яка являє собою відношення реально виробленої на атомній станції енергії за певний період часу до тієї енергії,якамоглаббутивиробленаприроботіатомноїстанціїнапроектнійпотужностіпротягомусьогоцьогоперіодучасу. Кг АЕС (коефіцієнт готовності енергоблоків АЕС) – показник, пов’язаний з можливістю несення номінального елек- тричного навантаження, призначений для контролю діяльності з підвищення надійності вироблення електроенергії. Він визначає, наскільки якісно здійснюються експлуатація, технічне обслуговування і ремонт АЕС. КЗПБ (Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України) – чинна програ- ма з підвищення безпеки українських АЕС, затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 7 грудня 2011 р. № 1 270. КЗПБ розроблена для подальшої реалізації робіт з підвищення безпеки в рамках реалізації довгострокової державної стратегії підвищення безпеки енергоблоків АЕС НАЕК «Енергоатом». Комплаєнс-політика – сукупність елементів корпоративної культури, організаційної структури, правил і процедур (регламентовані внутрішніми нормативними документами Компанії та відповідають національному законодавству і міжнародним вимогам), що забезпечують дотримання принципів комплаєнс працівниками Компанії незалежно від займаної ними посади. КР (контрольні рівні) – радіаційно-гігієнічні регламенти першої групи, числові значення яких установлюються вихо- дячи з фактично досягнутого на даному радіаційно-ядерному об’єкті або території рівня радіаційного благополуччя. Культура безпеки – набір характеристик і особливостей діяльності організацій та поведінки окремих осіб, який вста- новлює, що проблемам безпеки атомних станцій, як таким, що мають вищий пріоритет, приділяється увага, яка визна- чається їхньою значущістю. МАГАТЕ (Міжнародне агентство з атомної енергії) – міжнародна організація для розвитку співпраці в галузі мир- ного використання атомної енергії. НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних пос­ луг) − державний колегіальний орган, метою діяльності якого є державне регулювання, моніторинг та контроль за діяльністю суб’єктів господарювання у сферах енергетики та комунальних послуг. НПР (нормальний підпірний рівень) – проектний рівень наповнення водосховищ, який обмежує зверху корисний об’єм водосховища. ОВД (оцінка впливу на довкілля) – новий, більш сучасний та європейський порядок проведення оцінки впливу на довкілля. Для країн-членів ЄС обов’язковим є проведення ОВД до видачі дозволу на здійснення всіх великих проектів, що можуть спричинити негативний вплив на навколишнє середовище. ОВНС (оцінка впливу на навколишнє середовище) – призначена для виявлення характеру, інтенсивності і ступеня небезпеки впливу будь-якого виду планованої господарської діяльності на стан довкілля і здоров’я населення. До 18 грудня 2017 року, коли набув чинності Закон України «Про оцінку впливу на довкілля», який фактично скасовує дію закону України «Про екологічну експертизу», без наявності висновку про оцінку впливу на навколишнє середовище суб’єкт господарювання не мав права здійснювати заплановану діяльність. Паризька кліматична угода – угода, яка діє з 4 листопада 2016 року в межах Рамкової конвенції ООН про зміну клімату, спрямована на зміцнення глобального реагування на загрозу зміни клімату в контексті сталого розвитку та зусиль з викорінення бідності. Парниковий газ – газ, що поглинає теплове випромінювання поверхні Землі і хмар та відбиває його назад до Землі. До основних парникових газів в атмосфері Землі належать пари води (H2 O), вуглекислий газ (CO2 ), закис азоту (N2 O), метан (CH4 ), озон (O3 ), гексафторид сірки (SF6), гідрофторвуглець (ГФВ) і перфторвуглероди (ПФВ). Переробка радіоактивних відходів – технологічні операції, спрямовані на зміну агрегатного стану і/або фізико-хі- мічних властивостей радіоактивних відходів і здійснювані для переведення їх у форми, прийнятні для транспортування, зберігання та/або захоронення. ПЗЗС (План залучення зацікавлених сторін) – документ, який регламентує діяльність щодо залучення зацікавлених сторін та визначає порядок залучення зацікавлених сторін до консультацій, попередні переліки зацікавлених сторін, графік заходів з громадських обговорень реалізації КЗПБ, контактну інформацію, механізми надання та розгляду запи- тань, зауважень, коментарів і скарг щодо реалізації КЗПБ, включаючи соціальні та екологічні аспекти. Поводження з радіоактивними відходами – загальний термін, що об’єднує всі види діяльності, які пов’язані з оброб- кою, кондиціонуванням, транспортуванням, зберіганням та захороненням радіоактивних відходів. Постфукусімські заходи – набір заходів Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України, розроблених з урахуванням результатів поглибленої позачергової оцінки безпеки енергоблоків АЕС Укра- їни (стрес-тестів), що проводилась на європейських АЕС після аварії на японській АЕС «Фукусіма», і спрямованих на попередження важких аварій та керування важкими аваріями. РАВ (радіоактивні відходи) – матеріальні об’єкти та субстанції, активність радіонуклідів або радіоактивне забруд- нення яких перевищує межі, встановлені діючими нормами, за умов, що використання цих об’єктів та субстанцій не передбачається. Радіаційна безпека – дотримання допустимих меж радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє при- родне середовище, встановлених нормами, правилами та стандартами з безпеки. Раціональне природокористування – використання природних ресурсів у обсягах та способами, які забезпечують сталий економічний розвиток, гармонізацію взаємодії суспільства і природного середовища, раціоналізацію викори- стання природно-ресурсного потенціалу, економічні механізми екологічно безпечного природокористування. Ризик розвитку канцерогенних ефектів – оцінка ризику для здоров’я населення від забруднення атмосферного по- вітря, що проводиться за розрахунками ризику розвитку неканцерогенних і канцерогенних ефектів. Ризик розвитку канцерогенних ефектів від речовин, яким властива канцерогенна дія, визначається індивідуально та для декількох кан- церогенних речовин, що забруднюють атмосферу. Ризик розвитку неканцерогенних ефектів – оцінка ризику для здоров’я населення від забруднення атмосферного повітря, що проводиться за розрахунками ризику розвитку неканцерогенних і канцерогенних ефектів. Ризик розвитку неканцерогенних ефектів визначається шляхом розрахунків індексу небезпеки. САР (система аварійної готовності та реагування) – взаємопов’язаний комплекс технічних засобів і ресурсів, ор- ганізаційних, технічних та радіаційно-гігієнічних заходів, які здійснює експлуатуюча організація для досягнення мети аварійного реагування − попередження або зниження радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє середовище в разі аварії на АЕС, а також надзвичайної ситуації, що може бути нею викликана. СОУ (Стандарт організації України) – стандарт, прийнятий суб’єктом стандартизації іншого рівня, ніж національний орган стандартизації, на основі поєднання виробничих, наукових, комерційних та інших спільних інтересів. Соціальна інфраструктура АЕС – об’єкти культурного, спортивного та оздоровчого спрямування, що відкриті для сімей працівників та місцевих жителів. Стала енергетика – енергетика, вироблена і використовувана на шляху, який підтримує людський розвиток у довго- строковій перспективі у всіх його економічних, соціальних та екологічних аспектах (за визначенням Конференції ООН з навколишнього середовища і розвитку 1992 року у Ріо-де-Жанейро). Cтандарти GRI (GRI Sustainability Reporting Standards) – прийнята в міжнародній практиці система звітності щодо економічної, екологічної та соціальної результативності. Сухе сховище відпрацьованого ядерного палива – майданчик або установка, на якій здійснюється сухе зберігання відпрацьованого ядерного палива. СЯП (свіже ядерне паливо) – нове паливо або неопромінене паливо, включаючи паливо, виготовлене із здатних діли- тися матеріалів, які отримано шляхом переробки раніше опроміненого палива.
ДОДАТКИ 238 239 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ТВЗ (паливна тепловиділяюча збірка) – ядерне паливо; конструкція, що містить речовини, які діляться, призначена для отримання теплової енергії в ядерному реакторі за рахунок здійснення керованої ядерної реакції. УЗВ (уловлювання та зберігання вуглецю) – процес, що включає відділення СО2 від промислових та енергетичних джерел, транспортування до місця зберігання і довгострокову ізоляцію від атмосфери. Фізичний захист – діяльність у сфері використання ядерної енергії, спрямована на забезпечення захищеності ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання та на зміцнення ре- жиму нерозповсюдження ядерної зброї. Цивільний захист – функція держави, спрямована на захист населення, територій, навколишнього природного се- редовища та майна від надзвичайних ситуацій шляхом запобігання таким ситуаціям, ліквідації їх наслідків і надання допомоги постраждалим у мирний час та в особливий період. Цілі сталого розвитку ООН – цільові показники майбутнього міжнародного розвитку, що були ухвалені Організацією Об’єднанихНацій(відомітакожякГлобальніцілісталогорозвитку).ВонизамінилиЦілірозвиткутисячоліття,строкяких закінчився в кінці 2015 року. ЦСВЯП (Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива) – проміжне сховище, яке планується побудувати в Чорнобильській зоні відчуження, для зберігання відпрацьованого ядерного палива Рівненської, Южно-Української та Хмельницької АЕС. АА1000 – стандарти, які призначені для вимірювання результатів діяльності компаній і надають процедуру і набір критеріїв, за допомогою яких може бути здійснений соціальний і етичний аудит діяльності. Основна від- мінність цього підходу від інших існуючих стандартів полягає у впровадженні в повсякденну практику компанії системи постійного діалогу із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами). DoZorro – онлайн-платформа громадського контролю державних тендерів у ProZorro. ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity) – європейська мережа системних опе- раторів передачі електроенергії. EUR (European Utility Requirement) – міжнародна група, утворена європейськими експлуатуючими організаціями, що об’єднує 18 провідних європейських енергогенеруючих компаній, які експлуатують більше 130 енергоблоків з ре- акторами легководного типу. Метою організації є вироблення технічних вимог до проектів нових АЕС з легководними реакторними установками покоління ІІІ і ІІІ+ для подальшого розвитку ядерної енергетики в Європі. IFNEC (International Framework for Nuclear Energy Cooperation) – раніше мало назву Глобальне партнерство в га- лузі ядерної енергетики, утворилось як пропозиція США, яка була оголошена міністром енергетики Сполучених Штатів Самуелем Бодманом 6 лютого 2006 року, задля формування міжнародного партнерства в цілях сприяння використан- ню ядерної енергетики і закриття ядерного паливного циклу способом, який дозволяв би зменшити ядерні відходи і ризики поширення ядерної зброї. INES (International Nuclear Event Scale) – міжнародна шкала ядерних подій, що розроблена Міжнародним агент- ством з атомної енергії. З 1990 року використовувалася в цілях однаковості оцінки надзвичайних випадків, пов’язаних з аварійними радіаційними викидами в навколишнє середовище на атомних станціях, а пізніше стала застосовуватися до всіх установок, пов’язаних з цивільною атомною промисловістю. INPRO (The International Project on Innovative Nuclear Reactors and Fuel Cycles) – проект МАГАТЕ INPRO був ство- рений у 2000 році для того, щоб ядерна енергія сприяла сталому задоволенню енергетичних потреб XXI століття. Це механізм, який дозволяє членам INPRO співпрацювати по темах, які представляють загальний інтерес. ISO 14001 – міжнародний стандарт, що містить вимоги до системи екологічного менеджменту підприємства та дозво- ляє зробити його природоохоронну діяльність системною і ефективною. КРІ (ключові показники ефективності) – фінансова та нефінансова система оцінки, яка допомагає організації визна- чити досягнення стратегічних цілей. NEA/OECD (Nuclear Energy Agency) – спеціалізована міжнародна установа, створена у межах Організації економіч- ного співробітництва та розвитку (ОЕСР) з метою раціонального використання атомної енергії у мирних цілях. OHSAS 18001 – міжнародний стандарт системи менеджменту і гігієни праці. Впровадження в організаціях стандарту OHSAS 18001 сприяє створенню безпечних та здорових умов праці. ProZorro – системна реформа тендерного процесу в електронних публічних та державних закупівлях в Україні. STEM-освіта – це низка чи послідовність курсів або програм навчання, яка готує учнів до успішного працевлаштування, до освіти після школи або до того й іншого, вимагає різних і більш технічно складних навичок, зокрема із застосуванням математичних знань і наукових понять. Абревіатура STEM розшифровується як Science (Наука), Technology (Технології), Engineering (Інженерія) та Mathematics (Математика). 1. Всесвітня ядерна асоціація, показники за 2017 рік: www.world-nuclear.org/our-association/publications/online-reports/world-nuclear-performance-report.aspx 2. Детальніше про програму «Гармонія» www.world-nuclear.org/harmony 3. Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018-2022 роки www.energoatom.kiev.ua/files/file/strateg_chniy_plan_2018_2022_04042018.pdf 4. Детальніше ознайомитися з Кодексом корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом» можна на офіційному сайті www.atom.gov.ua 5. Детальніше ознайомитися зі Звітом за результатами оцінки корупційних ризиків НАЕК «Енергоатом» можна на офі- ційному сайті www.atom.gov.ua 6. Детальніше про трансформацію світової енергетичної системи у виступі голови ООН від 9 листопада 2017 року www.un.org/sustainabledevelopment/ru/2017/11/глава-оон-призвал-к-преобразованию-ми 7. Детальніше про Міжнародне агентство з атомної енергії (МАГАТЕ) www.iaea.org 8. Детальніше про Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) www.ebrd.com/ukraine.html 9. Детальніше про OPIC www.opic.gov 10. Детальніше про Європейську Комісію ec.europa.eu 11. Детальніше про Європейську спільноту з атомної енергії (Євратом) ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/euratom 12. Детальніше про Міжнародну групу EUR (European Utility Requirements) www.europeanutilityrequirements.org 13. Наказ Міненерговугілля № 456 від 03.09.2018 Про затвердження проекту «Нове будівництво. Сонячна електро- станція (СЕС) «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС. Запорізька обл., м. Енергодар, вул. Про- мислова, 133» mpe.kmu.gov.ua/minugol/doccatalog/document?id=245310314 14. Розпорядження КМУ від 26 липня 2018 р. № 579-р «Про схвалення техніко-економічного обґрунтування «Будівниц- тво енергоблоків № 3, 4 Хмельницької АЕС» (м. Нетішин, вул. Енергетиків) (Коригування)» www.kmu.gov.ua/ua/npas/pro-shvalennya-tehniko-ekonomichnogo-obgruntuvannya-budivnictvo-energoblokiv-3-4- hmelnickoyi-aes-m-netishin-vul-energetikiv-koriguvannya 15. Протоколи публічних обговорень з питань реалізації КЗПБ та ПЕСЗ доступні на офіційному сайті Компанії www.energoatom.kiev.ua/ua/actvts-16/integrated_security_program-161/p/protokoli_publicnogo_obgovorenna_ pitan_realizacii_kzpb_ta_pesz_kzpb_2018_rik-7139 16. Закон України «Про оцінку впливу на довкілля» zakon.rada.gov.ua/laws/show/2059-19 17. Рейтинг найбільш «зелених» 20 енергокомпаній світу www.energoatom.kiev.ua/files/file/green_utilities_report_november_2018_(1).pdf 18.Детальнийпереліксоціальнихгарантій,щонадаютьсяпрацівникамКомпанії,дивітьсяуНефінансовомузвітіза2016рік www.energoatom.kiev.ua/ua/actvts-16/sustainable_development-98/non_financial_reporting-99/p/nefinansovij_zvit_naek_ energoatom_za_2016_rik-3749 ВИНОСКИ
ДОДАТКИ 240 241 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Таблиця показників звітності GRI Standarts Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 102: Загальні елементи звітності Профіль організації GRI 102-1 Назва організації 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-2 Головні бренди, види продукції, а також послуги 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-3 Розташування штаб-квартири організації 8. Додатки 8.6. Контактна інформація GRI 102-4 Країни, в яких організація здійснює свою діяльність 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-5 Характер власності та організаційно-правова форма 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-6 Ринки, на яких працює організація 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-7 Масштаб організації ДП «НАЕК «Енергоатом» у цифрах GRI 102-8 Інформація про персонал та інших працівників 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 102-9 Ланцюжок постачань організації 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-10 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-12 Зовнішні ініціативи 2. Відповідальне управління 2.4. Міжнародне співробітництво 17. Партнерство заради стійкого розвитку GRI 102-13 Членство в асоціаціях (наприклад, галузевих) і/або національних і міжнародних організаціях по захисту інтересів 2. Відповідальне управління 2.4. Міжнародне співробітництво 17. Партнерство заради стійкого розвитку Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН Стратегія GRI 102-14 Заява найстаршого керівника, що приймає рішення в орга- нізації про значення стійкого розвитку для організації і стра- тегії, яка застосовується орга- нізацією при вирішенні питань сталого розвитку Звернення президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Етика та добросовісність GRI 102-16 Цінності, принципи, стандарти та норми поведінки організації 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 102-17 Механізми звернення за консультаціями з питань етичної і законослухняної поведінки 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість Корпоративне управління GRI 102-18 Структура корпоративного управління організацією 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-20 Керівник/керівники, відповідальні за вирішення економічних, екологічних і соціальних питань 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-21 Консультації з економічних, екологічних і соціальних проблем із зацікавленими сторонами 6. Чисте довкілля 6.3. Екологічні програми та ініціативи GRI 102-22 Склад вищого корпоративного органу і його комітетів 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління 5. Гендерна рівність GRI 102-23 Чи є голова вищого органу корпоративного управління також виконавчим директором Голова вищого органу корпоративного управління не є також виконавчим директором 5. Гендерна рівність Взаємодія із зацікавленими сторонами GRI 102-40 Список груп зацікавлених сторін 3. Сталий розвиток 3.4. Взаємодія із зацікавленими сторонами GRI 102-41 Колективний договір 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 102-43 Підхід організації до взаємодії із зацікавленими сторонами 3. Сталий розвиток 3.4. Взаємодія із зацікавленими сторонами 17. Партнерство заради стійкого розвитку Процедура звітності GRI 102-45 Юридичні особи, включені в звітність 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-46 Визначення змісту Звіту і меж тем 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-47 Перелік істотних тем 8. Додатки 8.1. Про Звіт
ДОДАТКИ 242 243 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 102-48 Переформулювання показників Переформулювань показників не було GRI 102-49 Зміни в списку істотних тем і межах розкриття тем Змін у списку істотних тем не було GRI 102-50 Звітний період 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-51 Дата публікації останнього Звіту 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-52 Цикл звітності 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-53 Контактна особа, до якої можна звернутися з питаннями щодо даного звіту 8. Додатки 8.6. Контактна інформація GRI 102-54 Заява про варіант підготовки звітності відповідно до Стандартів GRI 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-55 Таблиця показників Стандартів GRI 8. Додатки 8.3. Таблиця показників звітності GRI Standards GRI 102-56 Зовнішнє завірення звітності про сталий розвиток Звіт не проходив незалежну перевірку GRI 200: Економічні GRI 201: Економічна результативність GRI 201-1 Створена і розподілена пряма економічна вартість ДП «НАЕК «Енергоатом» у цифрах 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 8. Гідна праця та економічне зростання 9. Промисловість, інновації та інфраструктура GRI 203: Непрямий економічний вплив GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад GRI 203-1 Інвестиції в інфраструктуру і безоплатні послуги 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 9. Промисловість, інновації та інфраструктура 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 203-2 Значні непрямі економічні наслідки 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 9. Промисловість, інновації та інфраструктура 11. Сталий розвиток міст та спільнот Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 204: Практики закупівель GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 204-1 Частка витрат на місцевих постачальників в істотних регіонах здійснення діяльності Компанія не веде централізований облік закупівель у місцевих постачальників 12. Відповідальне споживання та виробництво GRI 205: Протидія корупції GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 205-2 Інформування про політики і методи протидії корупції та навчання їм 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість GRI 205-3 Підтверджені випадки корупції та вжиті заходи 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість GRI 300: Екологічні GRI 302: Енергія GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 302-4 Енергозберігаючі заходи та ініціативи 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 7. Доступна та чиста енергія 8. Гідна праця та економічне зростання 12. Відповідальне споживання та виробництво 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату GRI 303: Вода GRI 303-3 Загальна кількість води, яка забирається 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 303-4 Скид води 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 303-5 Загальна кількість споживаної води 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови
ДОДАТКИ 244 245 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 304: Біорізноманіття GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») GRI 304-2 Опис істотних впливів діяльності, продукції та послуг на біорізноманіття на природних територіях з високою цінністю біорізноманіття, що охороняються Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 304-4 Загальна кількість видів, занесених до Червоного списку МСОП та національного списку видів, що охороняються, місце- проживання яких знаходяться на території діяльності організації, з розбивкою за рівнем небезпеки для існування виду Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») 6. Чиста вода та належні санітарні умови 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 305: Викиди GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 305-1 Прямі викиди парникових газів (область охоплення 1) 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне використання ресурсів 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 305-6 Викиди озоноруйнуючих речовин (ОРВ) 8. Додатки 8.4. Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне використання ресурсів 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 305-7 Викиди в атмосферу NOx, SOx та інших значущих забруднюючих речовин 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне ви- користання ресурсів 13. Пом'якшення на- слідків зміни клімату 14. Збереження мор- ських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 306: Скиди та відходи GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 306-1 Обсяг скидів із зазначенням якості стічних вод і приймаючого об'єкта 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 6. Чиста вода і санітарія 12. Відповідальне споживання та виробництво 14. Збереження морських ресурсів GRI 306-2 Загальна маса відходів з розбивкою за видами і методами поводження 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 6. Чиста вода і санітарія 12. Відповідальне споживання та виробництво GRI 307: Відповідність екологічним нормам GRI 307-1 Грошове значення істотних штрафів і загальне число нефінансових санкцій, накладених за недотримання природоохоронного законодавства Штрафи та відшкодування збитків, заподіяних навколишньому середовищу, на Компанію не накладалися 16. Мир та справедливість GRI 400: Соціальні GRI 402: Взаємовідносини співробітників та керівництва GRI 402-1 Мінімальний період повідомлення щодо істотних змін у діяльності організації, а також чи визначений він у колективній угоді 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання
ДОДАТКИ 246 247 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 403: Здоров’я та безпека на робочому місці GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека GRI 403-2 Ідентифікація небезпеки, оцінка ризику і розслідування інциденту 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека 3. Міцне здоров'я і благополуччя 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 403-6 Зміцнення здоров'я працівників 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 3. Міцне здоров'я і благополуччя GRI 403-9 Виробничі травми 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека 3. Міцне здоров'я і благополуччя GRI 404: Підготовка та освіта GRI 103-2 Управлінський підхід та його компоненти 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання GRI 404-1 Середньорічна кількість годин навчання на одного співробітника 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання 4. Якісна освіта 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 404-2 Програми освіти та розвитку навичок 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання 4. Якісна освіта 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 405: Різноманітність та рівні можливості GRI 405-1 Склад керівних органів і основних категорій персоналу організації з розбивкою за статтю, віковими групами, приналежність до груп меншин та іншими ознаками різноманітності 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Додатки 8.4. Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 406: Недопущення дискримінації GRI 406-1 Загальна кількість випадків дискримінації Випадків дискримінації не зафіксовано 5. Гендерна рівність 16. Мир та справедливість 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 408: Дитяча праця GRI 408-1 Виявлені підрозділи та постачальники, у яких є істотний ризик використання дитячої праці, та дії, вжиті для ліквідації дитячої праці Не релевантно. Згідно з чинним законодавством України дитяча та примусова праця заборонені. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої чи примусової праці 16. Мир та справедливість 8. Гідна праця та економічне зростання Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 409: Примусова чи обов’язкова праця GRI 409-1 Виявлені підрозділи та постачальники, у яких є істотний ризик використання примусової праці, а також дії, вжиті для викорінення примусової праці Не релевантно. Згідно з чинним законодавством України дитяча та примусова праця заборонені. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої чи примусової праці 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 411: Права корінних та малочисельних народів GRI 411-1 Загальна кількість випадків порушення, що стосуються прав корінних та нечисленних народів, та вжиті заходи Не релевантно для Компанії GRI 413: Місцеві громади GRI 103-2 Управлінський підхід та його компоненти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад GRI 413-1 Відсоток підрозділів з реалізованими програмами взаємодії з місцевими громадами, програмами оцінки впливу діяльності на місцеві спільноти та програмами розвитку місцевих громад 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 413-2 Підрозділи з істотним фактичним або потенційним негативним впливом на місцеві спільноти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 1. Подолання бідності 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 419: Відповідність вимогам GRI 419-1 Грошове вираження істотних штрафів за недотримання законів та правил у соціально-економічній сфері Істотних штрафів не було
ДОДАТКИ 248 249 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. ПЕРСОНАЛ Облікова кількість штатних працівників ДП «НАЕК «Енергоатом» за категоріями, віком та за гендерною ознакою, 2015-2018 рр., осіб Облікова кількість працівників ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., осіб Підрозділ 2015 2016 2017 2018 ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Категорії 2015 2016 2017 2018 Керівники 4 891 4 870 4 831 4 849 Професіонали 7 513 7 588 7 662 7 749 Фахівці 1 657 1 629 1 611 1 567 Технічні службовці 357 357 348 323 Кваліфіковані робітники 19 471 19 043 18 719 18 366 Найпростіші професії 1 297 1 460 1 439 1 441 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Вікові категорії 2015 2016 2017 2018 Віком до 35 років 9 069 8 686 8 109 7 642 Віком від 35 до 50 років 14 123 14 055 14 157 14 398 Віком від 50 років і більше 11 994 12 206 12 344 12 255 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Гендерна ознака 2015 2016 2017 2018 Чоловіки 23 499 23 342 23 091 22 807 Жінки 11 687 11 605 11 519 11 488 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Підрозділ 2015 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2015 році ВП «Запорізька АЕС» 271 177 10 896 8 296 19 640 ВП «Рівненська АЕС» 815 81 16 214 8 222 25 332 ВП «Южно-Українська АЕС» 352 203 6 584 7 544 14 683 ВП «Хмельницька АЕС» 404 135 10 292 6 649 17 480 ВП «Атомремонтсервіс» 49 0 2 497 580 3 126 Дирекція - - - 195 195 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 891 596 46 483 31 486 80 456 Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (початок) Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Підрозділ 2016 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідго- товка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2016 році ВП «Запорізька АЕС» 311 187 9 947 8 902 19 347 ВП «Рівненська АЕС» 935 43 16 572 9 107 26 657 ВП «Южно-Українська АЕС» 362 134 6 377 7 788 14 661 ВП «Хмельницька АЕС» 496 44 11 577 5 401 17 518 ВП «Атомремонтсервіс» 37 21 2 609 498 3 165 Дирекція - - - 238 238 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 141 429 47 082 31 934 81 586
ДОДАТКИ 250 251 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ 2018 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Пере­ підготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2018 році ВП «Запорізька АЕС» 810 150 12 343 8 881 22 184 ВП «Рівненська АЕС» 1 010 58 16 882 15 251 33 201 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 374 146 5 477 9 658 15 655 ВП «Хмельницька АЕС» 566 80 13 444 6 813 20 903 ВП «Атомремонтсервіс» 67 0 2 933 182 3 182 Дирекція - - - 277 277 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 827 434 51 079 41 062 95 402  Формат навчання 2015 2016 2017 2018 Навчально-тренувальні центри 53 952 53 037 59 180 60 456 Інші підрозділи АЕС 23 088 23 578 25 372 30 348 Сторонні організації 3 416 4 971 3 448 4 598 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 80 456 81 586 88 000 95 402 Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Структура підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів Підрозділ 2017 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Пере­ підготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2017 році ВП «Запорізька АЕС» 348 183 10 468 10 434 21 433 ВП «Рівненська АЕС» 819 77 17 845 10 934 29 675 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 473 157 5 520 8 221 14 371 ВП «Хмельницька АЕС» 497 68 12 462 6 297 19 324 ВП «Атомремонтсервіс» 58 26 2 629 248 2 961 Дирекція - - - 236 236 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 195 511 48 924 36 370 88 000 Вид витрат 2015 2016 2017 2018 Оснащення ТЗН 16 585,4 25 917,3 28 629,5 88 156 Ліцензування 44,7 34,8 25,3 31 Перепідготовка та підвищення кваліфікації 6 837,3 8 335,6 6 910,1 11 402,3 Розвиток навчально- тренувальних центрів 743,5 2 944,6 503,2 8 973,6 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 24 210,9 37 232,3 36 068,1 108 562,9 Статті витрат 2015 2016 2017 2018 Утримання і експлуатація об’єктів житлово- комунального і соціально-культурного призначення 129,550 104,792 147,53 178,619 Фінансування переданих об’єктів СКБ за договорами супроводження 0,000 1,177 0,0 0 Відрахування профкому 29,760 66,554 35,14 26,895 Проведення культурно-освітніх, оздоровчих та інших масових заходів 1,790 0,222 0,0 0,023 Оздоровлення працівників 1,580 1,600 1,8 2,435 Інші соціальні пільги, передбачені законодавством, колективною угодою або надані за спільними рішеннями адміністрації та профспілок 35,070 25,513 19,3 30,693 Нарахування єдиного внеску на загальнообв’язкове державне соціальне страхування (на витрати, перераховані у попередніх статтях) 0,490 0,064 0,1 0,098 Витрати на страхування, що не знайшли відображення на інших рахунках 0,000 0,000 0,0 0 Інші витрати на соціальний розвиток 0,130 0,053 0,0 0 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 198,37 199,98 203,89 238,76 Витрати на підготовку персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. грн Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на соціальний розвиток за рахунок тарифу, 2015-2018 рр., млн грн
252 253ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ДОДАТКИ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ Валові викиди сполук азоту Валові викиди сполук сірки 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 2,74 5,99 5,58 6,09 0,19 0,38 0,36 1,58 ВП РАЕС 6,70 6,57 8,58 8,35 1,74 1,42 1,51 0,82 ВП ЮУАЕС 5,96 6,14 6,09 7,09 0,60 2,71 1,04 2,34 ВП ХАЕС 2,78 2,89 2,71 6,50 0,47 1,92 0,46 33,84 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 18,19 21,59 22,96 28,03 3,00 6,43 3,37 38,58 Підрозділ Валові викиди твердих часток Валові викиди оксиду вуглецю (СО) 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 3,66 3,95 3,90 4,17 1,57 2,97 2,81 1,25 ВП РАЕС 1,77 1,38 2,24 2,25 2,72 2,56 3,36 3,26 ВП ЮУАЕС 12,85 11,19 11,25 11,13 8,92 9,03 8,92 9,81 ВП ХАЕС 6,93 7,00 6,97 6,45 7,23 7,29 7,03 7,46 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 25,20 23,52 24,36 24,00 20,43 21,85 22,12 21,78 Підрозділ Валові викиди НМЛОС Загальний обсяг викидів забруднюючих речовин у атмосферу 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 3,25 4,11 4,00 18,38 11,47 17,43 16,66 31,52 ВП РАЕС 22,55 21,46 18,81 23,44 35,73 33,83 34,79 38,34 ВП ЮУАЕС 109,80 110,08 110,06 59,78 138,35 139,54 137,70 90,66 ВП ХАЕС 5,51 5,51 5,54 6,20 41,84 43,30 40,86 75,83 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 141,11 141,16 138,41 107,80 227,39 234,09 230,01 236,35 Викиди ДП «НАЕК «Енергоатом» забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м Підрозділ Найменування джерела водопо- стачання Обсяги використання води 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС Артезіанська 766*/609** 809*/674** 834*/709** 726,4 Канал ТЕС (р. Дніпро) 364 838 323 870 343 086 339 182,2 ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 700+/385** 1 632+/531** 1 607+/590** 532,2 р. Стир 55 849 50 063 58 493 49 845,1 ВП ЮУАЕС Водопровідна 610** 495** 517**  ­- р. П. Буг 60 981 60 108 54 068 60 373,4 ВП ХАЕС Артезіанська 1 429*/953** 1 276*/853** 1 246*/1 031** 19 802,6 р. Г. Ріг, Горинь 22 233 37 206 37 673 1 156 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 2 557** 2 553** 4 211*/2 847** 21 061,2 Технічна 503 901 491 093 493 320 450 556,7 Використання водних ресурсів на АЕС, 2015-2018 рр., тис. куб. м  Показник 2015 2016 2017 2018 Ліміт 881 956 881 956 881 956 881 956 Фактично забрано, одержано, використано та передано 492 059 446 593 509 176 476 341,29 Примітка: * - всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які відносяться до витрат ВП АЕС) та використання води на допоміжні об’єкти ВП АЕС ** - використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС + - забрано всього з артезіанських свердловин ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
ДОДАТКИ 254 255 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Показник 2015 2016 2017 2018 Об’єм викидів метану (СН4 ) 18,28 18,28 17,48 14,81 Підрозділ Назва речовини Кількість речовин Примітка 2016 2017 2018 Запорізька АЕС Хлорфторвуглеці: Дихлордифторметан (ХФВ-12) 171,8 207,79 212,35 Фреон R12 Гідрохлорфторвуглеці: R-22 6 868,3 7 684,94 6 061,49 Фреон R22 Рівненська АЕС Дихлордифторметан (ХФВ-12) 84,9 84,92 67,4 Фреон R12 Хлордифторметан (ГХФВ-22) 2 650,6 2 650,56 1 221,06 Фреон R22 ГХВ-134а 13,4 13,4 28,4   Южно-Українська АЕС Хлордифторметан (ГХФВ-22); 35 кг/шт. 1 756,1 7 763,2 7 582,3 Фреон R22 Хмельницька АЕС Хлорфторвуглеці: R-12 74,5 56,01 33,49 Фреон R12 Гідрохлорфторвуглеці: R-22 1 255,1 1 221,47 1 222,04 Фреон R22 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом»   12 874,7 19 682,29 16 428,53   Підрозділ 2015 2016 2017 2018 Запорізька АЕС 282 158,5 255 368,0 261 113,3 258 474,2 Рівненська АЕС 12 722,4 1 378,6 13 020,2 11 803,1 Южно-Українська АЕС 37 227,9 25 516,9 24 444,0 31 286,0 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 332 108,8 282 263,5 299 113,3 303 581,3 Динаміка викидів метану (СН4 ) ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тонн Кількість озоноруйнівних речовин, які використовуються в обладнанні АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2016-2018 рр., кг Обсяг скидання стічних вод ДП «НАЕК «Енергоатом» у поверхневі водні об’єкти, 2015-2018 рр., тис. куб. м  Показник 2015 2016 2017 2018 Обсяги утворення нерадіоактивних відходів 33 916 29 799 41 915 65 727 Показник Рідкі радіоактивні відходи Тверді радіоактивні відходи 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Обсяги утворення рідких радіоактивних відходів 1 564 1 645 1 512 1 549 1 383 1 262 1 321 1 287 Обсяги утворення нерадіоактивних відходів, 2015-2018 рр., тонн Обсяги утворення радіоактивних відходів, 2015-2018 рр., куб. м Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону навколишнього природного середовища, 2015-2018 рр., млн грн Обсяги сплати екологічного збору ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., млн грн Витрати на охорону навколишнього середовища 2015 2016 2017 2018 Поточні витрати на природоохоронні заходи 160,595 182,467 226,058 272,3 Капітальні інвестиції 114,436 133,617 263,887 491,4 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 275,031 316,084 489,945 763,7  Показник 2015 2016 2017 2018 Екологічний збір 710,3 778,7 977,7 1 027,5
ДОДАТКИ 256 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ Кількість нещасних випадків Коефіцієнт частоти нещасних випадків (Кч) Коефіцієнт тяжкості нещасних випадків (Кт)усього з них смертельних 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 3 8 4  7 0 0 0 0  0,09 0,23 0,12  0,2 105 34,5 145,5 108  Методика: Показники розраховуються за формулами: Кч = (nнв / ncр) *1000 Кт = (nтн / nп) *1000 де: nнв – кількість нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за звітний період, од.; nтн – тривалість тимчасової непрацездатності, що настала внаслідок нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом (без урахування нещасних випадків зі смертельними наслідками), за звітний період, робочих днів; nп – кількість потерпілих від нещасних випадків (без урахування нещасних випадків зі смертельними наслідками), за звітний період, осіб; ncр – середньооблікова чисельність штатних працівників за звітний період, осіб. Коефіцієнт частоти смертельного травматизму за 2015-2018 роки не розраховувався, тому що нещасних випадків зі смертельними наслідками, пов’язаних з виробництвом, у Компанії не було. Показник 2015 2016 2017 2018 Витрати на охорону праці 232,1 272,1 327,8 399 ОХОРОНА ПРАЦІ Виробничий травматизм у ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр. Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2015-2018 рр., млн грн Анкета зворотного зв’язку Шановний читачу! Щойно Ви ознайомилися з Нефінансовим звітом ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік. Ми прагнемо до максимально прозорого і чесного діалогу з усіма зацікавленими сторонами і будемо вдячні, якщо Ви допоможете покращити якість звітності Компанії, надавши відповіді на запитання анкети. 1. Вкажіть, до якої групи зацікавлених сторін Ви належите? Населення України Органи державної влади Підрядники Працівники Компанії Наукова і експертна спільнота Засоби масової інформації Інститути громадянського суспільства, екологічні, галузеві та антикорупційні НУО Міжнародні неприбуткові організації екологічного та енергетичного спрямування Інституції з відповідальності бізнесу Органи місцевого самоврядування та місцеві громади Інше 2. Вкажіть розділи Звіту, які для Вас виявилися значущими і корисними: 3. Які теми, на Ваш погляд, необхідно включити до наступного Звіту? 4. Ваші рекомендації та додаткові коментарі:
5. Оцініть, будь ласка, Звіт за наступними критеріями: 6. Ваша контактна інформація: ПІБ Організація Посада Контактні дані (телефон, e-mail) Надсилайте, будь ласка, заповнену анкету на адресу: ДП «НАЕК «Енергоатом» 01032, м. Київ вул. Назарівська, 3 Дирекція з комунікацій або на електронну пошту: pr@atom.gov.ua ДЯКУЄМО ЗА ВАШ ВІДГУК! Загальне враження • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Повнота розкриття інформації, що Вас цікавить • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Достовірність і об’єктивність інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Ясність і доступність викладу інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Структура і зручність пошуку інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Оформлення та дизайн • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Контактна інформація Адреса: 01032, м. Київ, вул. Назарівська, 3 Загальний відділ: тел./факс: +38 (044) 277-78-83 E-mail: l.kuzmenko@direkcy.atom.gov.ua l.timko@ direkcy.atom.gov.ua Прес-центр: тел./факс: +38 (044) 277-78-89 Відділ роботи з громадськістю: тел.: +38 (044) 277-79-71 Е-mail: pr@atom.gov.ua Корпоративний веб-сайт www.atom.gov.ua Офіційна сторінка у Facebook www.facebook.com/atom.gov.ua Офіційний канал в Youtube www.youtube.com/user/Energoatom2014 Офіційна сторінка в Instagram www.instagram.com/nuclear_ua Офіційна сторінка у Twitter www.twitter.com/energoatom_ua Веб-сайт Нефінансового звіту Компанії за 2018 рік www.nfr2018.atom.gov.ua
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік

More Related Content

PDF
Звіт з управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Корпоративна соціальна відповідальність: зобов'язання ДП "НАЕК "Енергоатом" п...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPT
будова та життєдіяльність риб
byRiyigor
 
DOC
День Соборності України
byRebbit2015
 
DOC
Вихідна анкета слухача курсів підвищення кваліфікації
byКовпитська ЗОШ
 
PPTX
вимоги до уроку в спеціальній школі
bymolchanovanata
 
PDF
Підручник Я досліджую світ 4 клас Н. О. Будна, Т. В. Гладюк, С. Г. Заброцька,...
by12Балів ГДЗ
 
PPTX
111.04.18 健保支付與藥價調查政策興革芻議 （講者：莊郁沁 律師）
byhprc_tmu
 
Звіт з управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Корпоративна соціальна відповідальність: зобов'язання ДП "НАЕК "Енергоатом" п...
byНАЕК «Енергоатом»
 
будова та життєдіяльність риб
byRiyigor
 
День Соборності України
byRebbit2015
 
Вихідна анкета слухача курсів підвищення кваліфікації
byКовпитська ЗОШ
 
вимоги до уроку в спеціальній школі
bymolchanovanata
 
Підручник Я досліджую світ 4 клас Н. О. Будна, Т. В. Гладюк, С. Г. Заброцька,...
by12Балів ГДЗ
 
111.04.18 健保支付與藥價調查政策興革芻議 （講者：莊郁沁 律師）
byhprc_tmu
 

What's hot

DOC
პროექტის გეგმის შაბლონი
bynanibakuradze
 
PPT
სწავლების სამფაზიანი მოდელი
byL G
 
PDF
Організація дистанційного навчання
byЗШ №10 м.Світловодська
 
DOCX
конспект уроку
byMarina_stn
 
PPT
пальчикова гімнастика
byAndrew Kuropyatnik
 
PDF
能源轉型簡單懂
by懂能源團隊
 
PDF
індивідуальне оцінювання дітей з особливими освітніми потребами
byСветлана Брюховецкая
 
DOCX
особиста методична картка
bypr1nc1k
 
PDF
Улаанбаатар Татах Хэсгийн Залуучуудын Зөвлөл 2017 оны үйл ажиллагааны тайлан
byМонголын Залуучуудын Холбоо
 
PDF
აკაკი წერეთელი Pdf
byნიტა მაისურაძე (98-საჯარო სკოლა) https://nitamaisuradze.blogspot.com/
 
PPTX
мруга л.в. самоосвіта вчителя початкових класів
byОльга Демидова
 
PPT
навчання різних видів мовленнєвої діяльності
bymetukrlit
 
PDF
行政院會簡報：國家發展委員會簡報：報一：五大信賴產業推動方案-國發會 懶人包.pdf
byreleaseey
 
PPTX
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ ЛІЦЕЮ №4 ІМЕНІ ЛЕСІ УКРАЇНКИ
byirinaud
 
PDF
Ppt n
byreleaseey
 
DOC
გეგმის შაბლონი
byMarieta Jakhashvili
 
DOC
зразки заяв
byОльга Демидова
 
PDF
Модул 7. Напояване при биологичното зеленчукопроизводство
byKarel Van Isacker
 
PPTX
ВПРОВАДЖЕННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ФОРМ ЗДОБУТТЯ
bypaginec
 
PPTX
1120629
byepaslideshare
 
პროექტის გეგმის შაბლონი
bynanibakuradze
 
სწავლების სამფაზიანი მოდელი
byL G
 
Організація дистанційного навчання
byЗШ №10 м.Світловодська
 
конспект уроку
byMarina_stn
 
пальчикова гімнастика
byAndrew Kuropyatnik
 
能源轉型簡單懂
by懂能源團隊
 
індивідуальне оцінювання дітей з особливими освітніми потребами
byСветлана Брюховецкая
 
особиста методична картка
bypr1nc1k
 
Улаанбаатар Татах Хэсгийн Залуучуудын Зөвлөл 2017 оны үйл ажиллагааны тайлан
byМонголын Залуучуудын Холбоо
 
აკაკი წერეთელი Pdf
byნიტა მაისურაძე (98-საჯარო სკოლა) https://nitamaisuradze.blogspot.com/
 
мруга л.в. самоосвіта вчителя початкових класів
byОльга Демидова
 
навчання різних видів мовленнєвої діяльності
bymetukrlit
 
行政院會簡報：國家發展委員會簡報：報一：五大信賴產業推動方案-國發會 懶人包.pdf
byreleaseey
 
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ ЛІЦЕЮ №4 ІМЕНІ ЛЕСІ УКРАЇНКИ
byirinaud
 
Ppt n
byreleaseey
 
გეგმის შაბლონი
byMarieta Jakhashvili
 
зразки заяв
byОльга Демидова
 
Модул 7. Напояване при биологичното зеленчукопроизводство
byKarel Van Isacker
 
ВПРОВАДЖЕННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ФОРМ ЗДОБУТТЯ
bypaginec
 
1120629
byepaslideshare
 

Similar to Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік

PDF
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
PDF
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2016 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2018 року (уточнені дані)
byНАЕК «Енергоатом»
 
Звіт про управління ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Енергоатом нефінансовий звіт 2020
byssuserd8ecda
 
Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2016 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП НАЕК "Енергоатом" за 2013 рік та I квартал 2014 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2019 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 2015 рік
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І півріччя 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Презентація президента Компанії Юрія Недашковського на засіданні Балансової к...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2018 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2018 року (уточнені дані)
byНАЕК «Енергоатом»
 

More from НАЕК «Енергоатом»

PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Аналiтичний звiт «Вплив ядерно-енергетичного комплексу на розвиток Украiни»
byНАЕК «Енергоатом»
 
PDF
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Поради для учасників процедур закупівель
byНАЕК «Енергоатом»
 
PPTX
Советы для участников процедур закупок
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 4 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом»
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за І квартал 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Журнал "Енергоатом України" №2 (49) 2020, серпень-лютий
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2 місяці 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за січень 2020 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 11 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 10 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 9 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 8 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Переможці та фіналісти дитячо-юнацького конкурсу творчості «Енергоатом: роби...
byНАЕК «Енергоатом»
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
byНАЕК «Енергоатом»
 
How to Win a Tender of NNEGC "Energoatom": 17 practical advices
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи НАЕК «Енергоатом» за 7 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Аналiтичний звiт «Вплив ядерно-енергетичного комплексу на розвиток Украiни»
byНАЕК «Енергоатом»
 
Підсумки роботи ДП «НАЕК «Енергоатом» за 5 місяців 2019 року
byНАЕК «Енергоатом»
 
Поради для учасників процедур закупівель
byНАЕК «Енергоатом»
 
Советы для участников процедур закупок
byНАЕК «Енергоатом»
 

Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік

  • 1.
  • 2.
    ЗМІСТ Звернення президента ДП«НАЕК «Енергоатом» Відповідальне управління Культура безпеки Сталий розвиток Ефективні інвестиції Вступне слово Стратегічні цілі та пріоритети Компанії Система корпоративного управління Корпоративна етика та прозорість діяльності Міжнародне співробітництво Вступне слово Забезпечуємо захист АЕС Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки Охорона праці та промислова безпека Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Вступне слово Стратегічний підхід до сталого розвитку Пріоритети у сфері сталого розвитку Внесок Компанії у досягнення Цілей сталого розвитку ООН Взаємодія із зацікавленими сторонами Вступне слово Огляд інвестиційної діяльності Компанії Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» Добудова енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Впровадження комплексних ліній з переробки радіоактивних відходів Проекти розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу 6 14 120 58 88 89 59 15 90 60 16 100 121 63 24 108 146 110 157 102 122 66 32 104 134 74 42 114 Розділ 1 Розділ 2 Розділ 5 Розділ 3 Розділ 4 Чисте довкілля Співробітники та громади Додатки Вступне слово Екологічний менеджмент Вплив на навколишнє середовище Екологічні програми та ініціативи Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Вступне слово Управління персоналом Розвиток та навчання персоналу Взаємодія із молоддю Підтримка місцевих громад Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Про Звіт Основні терміни, виноски та скорочення Таблиця показників звітності GRI Standards Ключові показники результативності 2015-2018 рр. Анкета зворотного зв’язку Контактна інформація 158 192 230 232 193 235 194 159 240 204 160 259 229 185 248 211 168 257 218 180 Розділ 6 Розділ 7 Розділ 8
  • 3.
    ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»У ЦИФРАХ 2018 2018 2018 2017* 2017* 2017* 2016 2016 2016 55,248,7 52,455,7 53,143,1 2017 20162015 2014 2013 2018 Частка НАЕК «Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні, 2013-2018, % 85,888,6 81,287,8 84,683,4 2017 20162015 2014 2013 2018 Виробництво електроенергії НАЕК «Енергоатом», 2013-2018, млрд кВт·год Чисельність працівників, осіб Витрати на підготовку персоналу, млн грн Фонд оплати праці, млн грн Відрахування до спеціального фонду державного бюджету на соціально-економічні компенсації, млн грн Витрати на охорону праці, млн грн Витрати на природоохоронні заходи, млн грн Інвестиції у розвиток (фінансування капітальних вкладень), млрд грн Інвестиції у розвиток (освоєння капітальних вкладень), млрд грн Сплачено податків до бюджетів всіх рівнів та розрахунки зі страхування, млрд грн *Розбіжності у фінансових показниках за 2017 р. порівняно з Нефінансовим звітом Компанії за 2017 рік обумовлені проведеним коригуванням фінансової звітності згідно з МСФЗ. 34 947 5 309,6 349 272,1 182,5 8,612 6,05 5,64 37,2 34 610 6 204,5 386 327,8 226,1 12,509 6,95 5,99 36,1 34 295 8 070,0 424 399,0 272,3 10,692 11,95 11,53 108,6 ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ В УКРАЇНІ, 2018 Р. 53,0 % 7,5 % 37,9 % 1,6 % 84,4 млрд кВт·год 60,3 млрд кВт·год 12,0 млрд кВт·год 2,6 млрд кВт·год АЕС ВДЕ ТЕС +ТЕЦ ГЕС +ГАЕС ФІНАНСОВІ ПОКАЗНИКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», 2016-2018 РР., МЛН ГРН Дохід Витрати Чистий прибуток Операційні витрати Активи Капітальні інвестиції 232,8 206 281,4 210 017 215 563 5 298,6 6 312,5 11 910,8 34 223,1 3 822,4 34 755,6 4 631,8 37 038,3 2016 2016 2016 2017* 2018 2017* 2018 2016 2017* 2018 2017* 2018 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 30 340,5 31 847,6 34 706,9 Адміністративні витрати 717,8 822,0 1 013,2 Витрати на збут 4 125,5 1 646,3 819,7 Фінансові витрати 1 738,3 4 136,5 4 374,9 Інші витрати 2 061,1 14,7 113,4 Витрати з податку на прибуток 59,9 862,8 1 032,2 Всього 39 043,1 39 329,9 42 064,8 Від реалізації продукції 36 067,9 38 487,7 44 055,3 Інші операційні доходи 2 214,8 4 018,2 2 545,8 Інші фінансові доходи 3,3 16,0 31,9 Інші доходи 989,9 630,3 63,7 Всього 39 275,9 43 152,2 46 696,7
  • 4.
    СТРУКТУРА КОМПАНІЇ ПРЕДСТАВНИЦТВО В БРЮССЕЛІ ВП«АВАРІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «СКЛАДСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» ВП «АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» ВП «АТОМКОМПЛЕКТ» ВП «НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ЦЕНТР» ВП «КБ «АТОМПРИЛАД» ВП «УПРАВЛІННЯ СПРАВАМИ» ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС» ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВП «АТОМПРОЕКТІНЖИНІРИНГ» ВП «ЕНЕРГОАТОМ-ТРЕЙДИНГ» ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ» ВП «ДОНУЗЛАВСЬКА ВЕС»* *Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій території Криму.
  • 5.
    ЗВЕРНЕННЯ ПРЕЗИДЕНТА НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 6 7 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ШАНОВНІ КОЛЕГИ, ПАРТНЕРИ ТА ДРУЗІ! ЕнергетичнагалузьУкраїниєгарантомекономічноїстабільностітасталогорозвиткудержави,аНАЕК«Енергоатом»–клю- човим елементом вітчизняної енергогенерації. За підсумками 2018 року атомні електростанції забезпечили 53,1 % елек- троенергії, отриманої українськими споживачами. Завдяки наполегливій та самовідданій праці наших фахівців Об’єднана енергетична система України працювала стабільно. ПропонуємовашійувазітретійНефінансовийзвітДП«НАЕК«Енергоатом».Уньомувиможетеознайомитисьізрезультата- минашоїроботищодореалізаціїстратегіїрозвиткуКомпаніїтаздійсненнявнескувЦілісталогорозвиткуООН.У2018 році ми працювали над забезпеченням стабільного енергетичного майбутнього країни згідно з Енергетичною стратегією Украї- ни до 2035 року, яка передбачає збереження домінуючої ролі атомної генерації в енергобалансі країни. Ми наполегливо працювали над продовженням строків експлуатації наявних атомних енергоблоків і водночас готувались дозапровадженняновихенергетичнихпотужностей.Нашізусиллядалипозитивнийрезультат.Найвизначнішимдосягнен- ням2018рокусталопродовженнятермінівексплуатаціїенергоблоків№3РівненськоїАЕСта№4ЗапорізькоїАЕС,атакож схваленняКабінетомМіністрівУкраїнитехніко-економічногообґрунтуваннябудівництваенергоблоків№3і4наХмельни- цькій атомній електростанції. У 2018 році розпочався новий етап диверсифікації джерел постачання свіжого ядерного палива для вітчизняних АЕС. Це одинізнайскладнішихтастратегічноважливихпроцесівдлязміцненняенергетичноїбезпекидержави.Енергоблок№3Юж- но-Української АЕС став першим українським енергоблоком, який запрацював винятково на паливі компанії Westinghouse. Крім того, ми поглибили співпрацю з американськими партнерами і підписали доповнення до контракту з Westinghouse, яким передбачається розширення співробітництва і продовження строку дії чинного договору до 2025 року. Саме енергоблок № 3 Южно-Української АЕС стане першим із шести пілотних енергоблоків, що за рахунок проектів підви- щення потужності будуть компенсувати експортний режим роботи енергоблока № 2 Хмельницької АЕС у рамках надваж- ливогопроекту«Енергетичнийміст«Україна−ЄС».Адженашастратегічнамета–цеінтеграціядоєвропейськоїенергетич- ної системи ENTSO-E. Енергоміст сприятиме швидкому та ефективному розвитку експортних енергетичних можливостей України.Очікуємо,щовжеу2019роціпідчаспрозорогоконкурсубудевизначеноприватногопартнерадержавно-приват- ного співробітництва для проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС». ВисокийрівеньпідготовкиперсоналуЕнергоатомадозволяєнамбратиучастьурозробцітапоширеннісучаснихтехнологій світового масштабу. Так, у 2018 році НАЕК «Енергоатом» та американська компанія Holtec International підписали Мемо- рандумпровзаєморозуміннящодоспівпраціувикористаннівУкраїнімалихмодульнихреакторівSMR-160.Після2026року ми плануємо побудувати 6 реакторів цього типу на Рівненській АЕС, а в подальшому впровадити їх на інших майданчиках українських атомних електростанцій. Співпраця з Holtec International передбачає, що Україна стане європейським хабом для розповсюдження технології SMR-160 та забезпечить виробництво частини обладнання на вітчизняних підприємствах. А це дасть змогу створити нові робочі місця та розвивати наукомістке виробництво в нашій державі. Мивідповідальноставимосядорозвиткунелишеатомної,айвідновлюваноїенергетики.Наприклад,у2018роціКомпанія продовжила реалізацію інвестиційного проекту щодо завершення будівництва Ташлицької гідроакумулюючої електро- станції (ГАЕС). Що ж до Олександрівської гідроелектростанції, то ми провели реконструкцію системи постійного струму. Додатковий відпуск електричної енергії Олександрівською ГЕС та Ташлицькою ГАЕС стосовно показників, врахованих у структурітарифуна2018рік,склав7,641млнкВт·год,додатковобулоотримано37,90млнгрнтоварної продукції.Прагну- чи мінімізувати викиди парникових газів та дбаючи про низьковуглецеве майбутнє, ми також почали будувати сонячну електростанцію на Запорізькій АЕС. Проект є пілотним, отже здобутий досвід буде корисним для подальшого поступу у використанні відновлюваних джерел енергії. Слід зазначити, що «Енергоатом» став першою українською енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордон- ну оцінку впливу на довкілля відповідно до вимог Конвенції Еспо. Тож нашу роботу щодо вирішення екологічних питань належно оцінили на міжнародній арені: нам було приємно побачити Компанію у першій п’ятірці рейтингу «Кращі зелені енергогенерації: безвуглецеві генеруючі потужності», що підтверджує відповідність діяльності НАЕК «Енергоатом» загаль- носвітовим екологічним прагненням та Цілям сталого розвитку ООН. У 2018 році, з уведенням в експлуатацію Комплексу з переробки радіоактивних відходів на Запорізькій АЕС, розпочався новийетапроботинашоїсистемиповодженнязРАВ–етапзавершеногоциклу,відутвореннядоглибокоїпереробкирадіо- активних відходів і отримання кінцевого продукту, що придатний для передачі на остаточне зберігання чи захоронення. Енергоатом на практиці доводить своє прагнення до гармонізації діяльності з очікуваннями суспільства, дотримується принципівпрозоростітапідзвітності,відкритоінформуєпророботуКомпанії,їїсоціально-економічнийтаекологічнийвплив на суспільство. Підтвердженням цього стало перше місце за індексом прозорості серед державних підприємств України у 2018 році та третє – серед підприємств усіх форм власності. Ми із задоволенням ділимося набутим досвідом та готові обго­ворювати гострі питання. У листопаді 2018 року «Енергоатом» став одним із генеральних партнерів ІХ Міжнародного форуму з енергетики для сталого розвитку, який було організовано у Києві за підтримки Програми розвитку ООН. Ми вдячні всім, хто підтримав нашу боротьбу за реалізацію одного з найбільш амбітних проектів незалежної країни – будів­ництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива. Результати спільної роботи вже дають підста- ви для оптимізму: на початок 2019 року будівельна готовність об’єктів ЦСВЯП становила понад 72 %. Старт експлуатації сховища заплановано на 2020 рік. У комплексі з успішною диверсифікацією джерел постачання ядерного палива це остаточно позбавить нашу атомну енергетику залежності від РФ. Українські атомники цікавляться світовими трендами, тому нам добре відомо, що ядерна генерація має стати потужним ін- струментом декарбонізації електроенергетики. Останні дослідження Агентства з ядерної енергетики Організації економіч- ногоспівробітництватарозвитку(OECD/NEA)свідчатьпронеобхідністьзбереженняатомнихстанційякнадійних,економіч- но вигідних та екологічно безпечних джерел електроенергії майбутнього. Ми переконані, що саме завдяки потужній атомній генерації Україна зможе виконати умови Паризької кліматичної угоди, яка спрямована на зменшення темпів глобального потепління завдяки скороченню викидів діоксиду вуглецю. За весь час експлуатаціїукраїнськіАЕСзапобігливикидамунавколишнєсередовище2,7млрдтонндіоксидувуглецю.Якбиексплуата- цію атомних електростанцій України було припинено, додаткові щорічні викиди становили б 70 млн тонн СО2 . Ефективна співпраця з усіма зацікавленими сторонами, максимальна прозорість у прийнятті стратегічних рішень та безу- мовна відповідальність перед суспільством і своїми працівниками дозволять «Енергоатому» й надалі залишатися рушієм соціально-економічного зростання України, генеруючи безпечну та надійну енергію для сталого розвитку. Юрій Недашковський, Президент ДП «НАЕК «Енергоатом»
  • 6.
    АТОМНА ЕНЕРГІЯ ДЛЯ СТАЛОГОРОЗВИТКУ У жовтні 2016 року набула чинності Паризька кліматична угода, головна мета якої – не допустити підвищення гло- бальної середньої температури більше ніж на 2°C (по можливості – не більше 1,5°C) до 2050 року. Близько 40 % загального обсягу світових викидів становлять викиди усіх видів парникових газів від спалювання викопного палива, передусім вугілля, при виробництві теплової та електричної енергії. ДЕКАРБОНІЗАЦІЯ ЕНЕРГЕТИКИ Згідно з дослідженням Агентства з атомної енергії (OECD/NEA)1 , щоб запобігти підвищенню температури, необхідно скоротити викиди CO2 в електроенергетичному секторі країн майже на 90 %. ЯДЕРНА ЕНЕРГІЯ – БЕЗПЕЧНЕ, ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНЕ ТА НАДІЙНЕ ДЖЕРЕЛО ЕНЕРГІЇ З НАЙНИЖЧИМ РІВНЕМ ВИКИДІВ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ. НадумкуекспертівOECD/NEA,зекономічноготаекологічногопоглядунайефективнішоюєсистема,якана1/3складається з відновлюваних джерел енергії (ВДЕ) й на 1/3 – з АЕС. Решту частки енергобалансу можуть охопити ГЕС або газові ТЕС. При цьому з економічної точки зору атомна енергія залишається оптимальним варіантом для задоволення жорстких обмежень з викидів СО2 . Перевага АЕС полягає не лише в експлуатаційних витратах, які цілком конкурентоспромож- ні порівняно з витратами ВДЕ, але й у позитивному впливі АЕС на всю енергосистему. Викиди СО2 на основі життєвого циклу виробництва електроенергії Вітрова енергія Гідроенергія Атомна енергія Біомаса Сонячна енергія Природний газ Нафта Вугілля Лігніт У своїх висновках експерти зазначають, що у майбутніх енергобалансах країн OECD оптимальна частка атомної ге- нерації мала б складати 30 %. У переважній більшості країн OECD ця частка набагато менша 30 %. Тому автори дослідження рекомендують членам Організації економічного співробітництва та розвитку збільшувати частку АЕС у своєму енергобалансі. Такий підхід повністю корелюється з уже досягнутими практичними результатами. На сьогод- ні лише 3 країни світу мають майже повністю декарбонізовану енергетику: Франція, Швеція та Швейцарія, і всі вони використовують у своєму енергобалансі поєднання відновлюваної та ядерної генерації. ПЕРЕВАГИ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ Високий рівень безпеки, культури безпеки та охорони праці Висока виробнича потужність при порівняно низькій собівартості виробництва електроенергії Підтримка інновацій та впровадження нових технологій Внесок у протистояння змінам клімату за рахунок майже нульового рівня викидів СО2 Розвиток інфраструктури та регіонів присутності Конкурентна заробітна плата та високий рівень соціальних гарантій ПРОГРАМА «ГАРМОНІЯ» Всесвітня ядерна асоціація (WNA, World Nuclear Association) запропонувала своє рішення щодо досягнення єдиної мети Кліматичної угоди, враховуючи при цьому проблему забезпечення доступності електроенергії. За даними ООН, сьогодні більше 1 мільярда людей на планеті взагалі не мають доступу до електроенергії, ще близько 500 мільйонів осіб мають обмежений доступ. За цих умов WNA вирахувала оптимальне співвідношення різних видів генерації елек- троенергії в світовому балансі. АТОМНА ЕНЕРГЕТИКА У ЦИФРАХ 448 392 ГВт 59 реакторів 58 місяців більше 50 кількість діючих реакторів у світі загальна потужність ядерних реакторів середній час будівництва ядерних реакторів країн використовують ядерну енергію приблизно у 225 дослідницьких реакторах. Крім наукових досліджень, ці реактори використовуються для виробництва медичних і промислових ізотопів, а також для навчання на етапі будівництва 500 85 1 069 26 26 28 735 45 888 тонн/ГВт•год
  • 7.
    Для вирішення цихзавдань баланс повинен змінитися і бути таким: горючі корисні копалини – 50 %, ВДЕ та атомна енергія – по 25 %. Програма зміни світового балансу енергетики WNA отримала назву «Гармонія» (Harmony)2 і містить амбітні плани щодо атомної генерації. З 2016 до 2020 р. необхідно вводити в експлуатацію 10 ГВт нових ядерних потужностей щороку, з 2021 до 2025 – по 25 ГВт на рік, з 2025 до 2050 – по 33 ГВт щороку. «Багато що потрібно зробити для досягнення мети «Гармонії». Але вже досягнуто значного прогресу як з точки зору глобальної ефективності ядерних енергетичних установок, так і щодо введення нових потужностей АЕС. У 2015 і 2016 роках було введено в експлуатацію майже 10 ГВт нових ядерних потужностей, більш ніж 3,3 ГВт були підключе- ні до електромережі у 2017 році. Однак у 2018 і 2019 роках заплановано введення в експлуатацію більш ніж 26 ГВт нових ядерних потужностей, що буде задовольняти план першого п’ятирічного періоду програми. Темпи нарощу- вання потужностей, необхідних для досягнення мети «Гармонії», повинні прискоритися протягом найближчого деся- тиліття та в подальшому досягти в середньому 33 ГВт нових ядерних потужностей, які будуть додаватися щорічно. Потрібно діяти, щоб це прискорення відбулося», – Агнета Райзинг, генеральний директор WNA. У такому випадку до 2050 року буде введено 1 000 ГВт нових атомних потужностей, частка атомної генерації (з ураху- ванням виведення з експлуатації старих АЕС) у загальносвітовому балансі збільшиться з 11 до 25 %. Це і забезпечить досягнення головної мети Паризької угоди: підвищення глобальної температури залишиться в межах 1,5 °С. 1 000 гігаватт нових ядерних потужностей до 2050 року 25 % енерго- постачань у 2050 році Атом – джерело надійної, недорогої та чистої електроенергії Єдині правила гри Ефективна парадигма безпеки Узгоджені процеси регулювання Мета «Гармонії»: підвищити питому вагу ядерної енергетики для реалізації сценарію «2 градуси» Прогнозовані джерела електроенергії до 2050 року ДЛЯ ЗАДОВОЛЕННЯ ЗРОСТАЮЧОГО ПОПИТУ НА СТАЛУ ЕНЕРГІЮ, 25 % СВІТОВОЇ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ДО 2050 РОКУ МАЄ ВИРОБЛЯТИСЯ НА АЕС. Темпи нарощування атомної генерації 10 ГВт на рік 50 ГВт загалом 25 ГВт на рік 125 ГВт загалом 33 ГВт на рік 825 ГВт всього 2016-2020 роки 2021-2025 роки 2026-2050 роки 1 000 ГВт нових АЕС до 2050 року до 25 % зросте частка атомної генерації до 2050 року Цілі ініціативи «Гармонія» Сценарій «2 градуси» МЕА: структура енерговиробництва 41 % 22 % 25 % 25 %50 % 11% 4 % 22 % горючі корисні копалини атомна енергія вугілля ВДЕ атомна енергія природний газ нафта ВДЕ 2014 рік 2050 рік
  • 8.
    Всього в Україніексплуатується 15 енергоблоків загальною потужністю 13 835 МВт на чотирьох АЕС: Енергоблок ВВЕР-1000 Енергоблок ВВЕР-440 ДП «НАЕК «Енергоатом» – єдиний оператор всіх діючих АЕС в Україні. Діяльність Компанії спрямована на збіль- шення виробництва електроенергії за умови постійного підвищення рівня безпеки експлуатації АЕС. Задля цього НАЕК «Енергоатом» впроваджує найкращий світовий досвід експлуатації АЕС, застосовує сучасні, екологічно без- печні технології, постійно вдосконалює принципи культури безпеки. Основні виробничі досягнення ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році: продовжено строк експлуатації енергоблоків № 3 Рівненської АЕС та № 4 Запорізької АЕС; здійснено повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно-Української АЕС, який став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі компанії Westinghouse; підписано доповнення до контракту з компанією Westinghouse, яким передбачається постачання свіжого ядерного палива протягом 2021-2025 років і збільшення щорічно обсягу до 7 партій перевантаження; введено в експлуатацію комплекси з переробки радіоактивних відходів (РАВ) на Рівненській АЕС та Запо- різькій АЕС; завершено дослідно-промислову експлуатацію та отримано сертифікат ДАБІ на навчально-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС; Кабінетом Міністрів України схвалено техніко-економічне обґрунтування будівництва енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької атомної електростанції; на енергоблоці № 1 Южно-Української АЕС виконано усі технічні заходи, завершено дослідну експлуата- цію підвищення теплової потужності до 101,5 % від номінальної; підписано угоди про залучення $250 млн для забезпечення гарантованого фінансування проекту будів- ництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива (ЦСВЯП); завершено перший етап випробувань обладнання Holtec International (США) контейнера HI-TRAC, призна­ ченого для перевантаження та транспортування відпрацьованого ядерного палива (ВЯП); ВП «Атоменергомаш» освоєно новий вид продукції – контейнер для зберігання відпрацьованих джерел швидких нейтронів; у 2018 році успішно проведено випробування режиму нормованого первинного регулювання частоти у кінці та на початку паливної кампанії на пілотному енергоблоці № 1 Запорізької АЕС; на енергоблоці № 2 ХАЕС за результатами експертизи Держатомрегулювання виконано комплекс заходів з доведення систем елементів енергоблока для проведення ІІ етапу випробувань експлуатації енергоблока у режимі добового регулювання потужності; НАЕК «Енергоатом» та Holtec International підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці у використанні малих модульних реакторів SMR-160 в Україні; вперше прийнято місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. Частка генерації АЕС у сукупному виробництві електроенергії у топ-15 країн з найвищою часткою ЗАВДЯКИ ПОТУЖНІЙ АТОМНІЙ ГЕНЕРАЦІЇ УКРАЇНА МОЖЕ ЦІЛКОМ ВПЕВНЕНО ПОЧУВАТИСЯ НА ШЛЯХУ ДО ВИКОНАННЯ ПАРИЗЬКОЇ КЛІМАТИЧНОЇ УГОДИ. ЗА ВЕСЬ ЧАС ЕКСПЛУАТАЦІЇ УКРАЇНСЬКИХ АЕС ВДАЛОСЯ УНИКНУТИ 2,7 МЛРД ТОНН ВИКИДІВ СО2 У ДОВКІЛЛЯ. ЯКБИ ЕКСПЛУАТАЦІЯ АЕС ПРИПИНИЛАСЬ, ДОДАТКОВІ ЩОРІЧНІ ВИКИДИ ПЕРЕВИЩИЛИ Б 70 МЛН ТОНН СО2 . ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ В УКРАЇНІ Україна належить до кола держав, що мають потужну ядерну енергетику. Країна посідає сьоме місце у світі за част- кою атомної генерації у загальному обсязі виробництва електроенергії. Запорізька АЕС Рівненська АЕС Южно-Українська АЕС Хмельницька АЕС
  • 9.
    100 200 300 400 ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ВСТУПНЕ СЛОВО У 2018 роціНАЕК «Енергоатом» продемонструвала стабільні операційні результати та підтвердиластатуснайбільшоговиробникаелектроенергіївУкраїні.Компаніязгенеру- вала53,1%вітчизняноїелектроенергії,забезпечившиспоживачівчистоютадоступною енергією. Утримувати провідні позиції нам допомагає чітке та безумовне дотримання норм та правил ядерної та радіаційної безпеки, стандартів якості та управління. ЯкгіднуоцінкунашоїдіяльностімисприйнялиодержанняДержавноїпреміїУкраїнивгалузі науки і техніки 2018 року. Йдеться про роботу «Розробка і впровадження конденсаторів парових турбін атомних електростанцій». Надійність тепломеханічного обладнання ма- шинногозалуАЕСєнайважливішоюскладовоюбезпечноїтаефективноїексплуатаціїенер- гоблоків. Конденсатори нового покоління на замовлення НАЕК «Енергоатом» розробили фахівціхарківськогоАТ«Турбоатом».ВонистанутьунагодіякдлямодернізаціїдіючихАЕС, такідлябудівництвановихатомнихенергоблоків. Наша Комплексна програма підвищення ефективності та надійності експлуатації енер- гоблоківАЕСна2017-2020рокиконсолідувалазаходипрогрампопередніхроків,щобули спрямовані на підвищення ефективності та надійності експлуатації, але не були виконані через системне недофінансування. Саме тому реалізація кожного із заходів Програми є великимдосягненнямперсоналуАЕС.Високийпрофесіоналізмтавмотивованістьколекти- ву допомогли нам, всупереч фінансовим викликам, забезпечити відповідальне управління Компанією та гарантувати безпечне та надійне виробництво електроенергії для українсь- когосуспільства. Ми успішно працюємо над підвищенням ефективності та номінальної потужності вітчизня- них енергоблоків, що передбачено Енергетичною стратегією України до 2035 року. Так, у рамкахреалізаціїцієїстратегіїнаенергоблоці№1Южно-УкраїнськоїАЕСпідвищенотепло- вупотужністьдо101,5%Nном. 2019 рік – це рік старту нової моделі енергоринку, яка імплементує норми європейського законодавства. Саме тому у 2018 році в рамках підготовки до роботи в новій моделі рин- ку було створено відокремлений підрозділ «Енергоатом-Трейдинг», діяльність якого буде зосереджена на реалізації електроенергії, виробленої атомними станціями з метою отри- манняприбутку. У 2018 році тривали будівельні роботи на майданчику Централізованого сховища відпра- цьованого ядерного палива – першого за часи незалежності України ядерного об’єкта, якийбудуєтьсязнуля.Зметоюякісноїорганізаціїуправлінняпроектоммивчасноздійснили реорганізацію ВП «Атомпроектінжиніринг» з урахуванням необхідності синхронізації бу- дівельнихробіт,розробкийпостачанняспеціальноготазагальнопромисловогообладнан- нядляЦСВЯП,атакожАЕС,зякихнадходитимевідпрацьованеядернепаливо. Ми впевнено дивимося у майбутнє, тому в 2018 році підписали знаковий Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці у використанні малих модульних реакторів з Holtec International. Це наш шанс стати провідним світовим експортером реакторних установок новогопокоління. Ми продовжуємо розвивати Компанію відповідно до затвердженої стратегії. Нашими незмінними та пріоритетними принципами залишаться безпечне та надійне виробництво електроенергії, відкритість та прозорість, стратегічне планування та розвиток атомної енерге­тикивУкраїніізвикористаннямнадсучаснихтехнологійтаінноваційнихрішень. Олександр Шавлаков, Перший віце-президент – технічний директор ДП «НАЕК «Енергоатом» 8598 електроенергії вироблено АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» податків сплачено до бюджетів усіх рівнів млн грн МВт 84,6млрд кВт·год частка НАЕК «Енергоатом» у загальному виробництві електроенергії в Україні 13835 встановленапотужність 15енергоблоківАЕС 53,1 % 15
  • 10.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 16 17 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Стратегічні цілі та пріоритети Компанії НАЕК«Енергоатом»єлідеромзвиробництваелектроенергіївУкраїні.КомпаніяупевненореалізуєСтратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018-2022 роки3 , який визначає пріоритети та цілі (у межах чинного законодавства та нормативних актів). Діяльність НАЕК «Енергоатом» повністю відповідає законодавству Укра- їни та Енергетичній стратегії розвитку до 2035 року. Пріоритетними для Компанії залишаються забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії, безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС, інвестиційний та соціальний розвиток. У 2018 році Компанія незмінно дотримувалася визначених цілей – від безпечного виробництва енергії до координа- ції НАЕК «Енергоатом» заходів соціального розвитку Компанії із державною соціальною політикою. Стратегічні пріоритети ДП «НАЕК «Енергоатом» Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС Соціальний розвиток Забезпечення потреб держави в електричній та тепловій енергії Інвестиційний розвиток Стратегічні цілі ДП «НАЕК «Енергоатом» Безпечне виробництво електричної та теплової енергії Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення ВЯП Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Фізичний захист АЕС Забезпечення належного рівня аварійної готовності Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни експлуатації Нове будівництво Забезпечення безпечних умов праці Підвищення ефективності роботи Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із державною соцполітикою Інші напрями капітальних інвестицій Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць
  • 11.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 18 19 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Реалізація стратегічних цілей у 2018 році Реалізація стратегічних цілей у 2018 році (продовження) Ціль Ключові показники Основні заходи та результати Безпечне виробництво електричної та теплової енергії ДП «НАЕК «Енергоатом» виробило 84,6 млрд кВт·год електроенергії, що склало 53,1 % у загальному виробництві електроенергії в Україні. Компанія виконала план з виробництва електроенергії АЕС України на 102 %. Олександрівська ГЕС – на 138,6 %, Ташлицька ГАЕС – на 105,3 %. Забезпечення енергоблоків АЕС України свіжим ядерним паливом та послугами з вивезення ВЯП Повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно-Української АЕС. Енергоблок № 3 Южно-Української АЕС став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі компанії Westinghouse. Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації На енергоблоці № 1 ЮУАЕС підвищено теплову потужність до 101,5 % Nном. Продовжено термін експлуатації енергоблоків № 4 Запорізької АЕС та № 3 Рівненської АЕС, що підтверджено відповідними ліцензіями Держатомрегу- лювання України. У 2018 році Компанія запросила та прийняла профільну місію МАГАТЕ для перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. ДП «НАЕК «Енергоатом» розробило та виконало план щодо підвищення теплової потужності. Компанією було виконано 133 заходи Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків (КЗПБ) із 152 запланованих. У 2018 році тривало впровадження програм продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Забезпечення належної якості та обсягів ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни експлуатації За 2018 рік виконано: 14 планово- попереджувальних ремонтів; 2 поточних планових ремонти; 9 поточних позапланових ремонтів. Загальна тривалість перебування енергоблоків у ремонтах становила 1 501,53 доби. Компанія виконала запланований на рік обсяг робіт на енергоблоках № 1 Хмельницької АЕС, № 3 Южно- Української АЕС та № 5 Запорізької АЕС. Серед основних результатів ремонтної кампанії – фактичне скорочення термінів планово- попереджувальних робіт до 96,6 доби та додаткове виробництво електроенергії близько 2,2 млрд кВт∙год. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Фізичний захист АЕС. Забезпечення належного рівня аварійної готовності 220,1 млн грн  – витрачено на фізичний захист об’єктів. Проведено самооцінку та всебічний аналіз Системи аварійної готовності та реагування АР ДП «НАЕК «Енергоатом». Компанія дотримувалася норм охорони праці та пожежної безпеки, істотні штрафи або санкції на ДП «НАЕК «Енергоатом» не накладалися. Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Забезпечення безпечних умов праці 120,4 млн грн – витрачено на забезпечення персоналу ВП АЕС засобами індивідуального та колективного захисту. У 2018 році в Компанії розроблено й виконано «План заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік» та «План фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2018 рік». Протягом звітного періоду діяла «Програма конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом». Див. докладніше в розділі «Культура безпеки». Підвищення ефективності роботи 46 696,7 млн грн – загальний обсяг доходів НАЕК за 2018 рік. Це на 3 544,5 млн грн більше показника 2017 року. Для підвищення ефективності роботи Компанія виконала ряд заходів за наступними напрямами: розвиток технологій для підвищення безпеки, надійності та ефективності; Ціль Ключові показники Основні заходи та результати Підвищення ефективності роботи (продовження) 42 064,8 млн грн – загальний обсяг витрат Компанії, що на 2 735,0 млн грн більше показника 2017 року; 4 631,8 млн грн – чистий прибуток, що на 809,4 млн грн, або 21 %, більше показника 2017 року. Організація виробництва поглинаючих стрижнів системи управління та захисту реактора на потужностях ВП АЕМ; використання новітніх технологій з транспортування та зберігання ВЯП в ЦСВЯП; використання передових технологій при будівництві енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС. Див. докладніше в розділах «Відповідальне управління», «Ефективні інвестиції», «Культура безпеки», «Чисте довкілля», «Співробітники та громади». Нове будівництво 1 698,3 млн грн – освоєно капітальних вкладень щодо основних напрямів інвестицій. Інвестиційна програма НАЕК «Енергоатом» охоплює наступні проекти: Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України; реконструкція системи технічного водопостачання Южно-Української АЕС; спорудження комплексів з переробки твердих радіоактивних відходів на майданчиках АЕС; будівництво енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС; будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива; Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз»; завершення будівництва Ташлицької ГАЕС; реконструкція відкритої розподільчої споруди (ВРС) 750 кВ на Запорізькій АЕС; сонячна електростанція «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ЗАЕС. Див. докладніше у розділі «Ефективні інвестиції». Інші напрями капітальних інвестицій Освоєно капітальних вкладень на суму 723, 1 млн грн щодо інших напрямів інвестицій. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» також спрямувала кошти на: реалізацію зведеної програми з підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України; реалізацію заходів з продовження терміну експлуатації діючих енергоблоків АЕС України; закупівлю обладнання, що не потребує монтажу; придбання нематеріальних активів, програмного забезпечення; заходи із підвищення ефективності; заходи, спрямовані на підвищення й покращення охорони праці, пожежну безпеку та фізичний захист. Див. докладніше у розділах «Відповідальне управління», «Ефек- тивні інвестиції», «Культура безпеки», «Чисте довкілля», «Співро- бітники та громади». Підвищення продуктивності праці та збереження робочих місць 95,4 тис. годин – загальна кількість людино-курсів. У 2018 році попри дефіцит тарифу Компанія винайшла додаткові кошти для підвищення заробітної плати працівників та зупинила відтік висококваліфікованих кадрів, збільшивши мінімальну тарифну ставку на 26 %. Забезпечення координації заходів соціального розвитку Компанії із держав- ною соцполітикою 456,9 млн грн – склали витрати на соціальний розвиток. 27 грудня 2018 року між адміністрацією НАЕК «Енергоатом» та трудовим колективом укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. з детальним переліком соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії. Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади».
  • 12.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 20 21 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 В Україні видобуває уранову руду та виробляє концентрат природного урану (урановий концентрат) ДП «Східний гірничо-збагачувальний комбінат» (СхідГЗК). Вітчизняним АЕС необхідно близько 2,2-2,4 тис. тонн урану щорічно. В свою чергу СхідГЗК виробляє близько 1 тис. тонн урану. Урановий концентрат, вироблений на підприємстві, в повно- му обсязі передається російській компанії «ТВЕЛ» для збагачення та виготовлення ядерного палива. Решту сировини ДП «НАЕК «Енерго­атом» отримує у складі ТВЗ за контрактом з АТ «ТВЕЛ» або закуповує на міжнародному ринку для забезпечення виготовлення та постачання ТВЗ за контрактом з Westinghouse. Закупівля сировини, що необхідна для виробництва ядерного палива, здійснюється за прозорих та жорстких умов кон- курсу серед потенційних учасників, насамперед серед основних світових виробників ядерних матеріалів та постачаль- ників послуг ядерно-паливного циклу. Наступний крок – виготовлення тепловиділяючих збірок. Виробничий процес проходить на спеціалізованих промис- лових комплексах. З порошку діоксиду урану виготовляються уранові таблетки, а потім упаковуються у спеціальні ци- рконієві стрижні, які збирають у ТВЗ. ВП «Атоменергомаш» виробляє окремі елементи ТВЗ – так звані хвостовики та головки паливних збірок. Переробка та зберігання відпрацьованого ядерного палива є останнім етапом ядерного паливного циклу. На сьогод- ні лише Запорізька АЕС має на своєму майданчику сухе сховище відпрацьованого ядерного палива (ССВЯП). ВЯП з Рівненської, Хмельницької та Южноукраїнської АЕС відправляється на переробку та тимчасове зберігання до Росії із зобов’язаннями повернення в Україну осклованих високоактивних відходів, що утворюються в результаті його пере- робки. Спів­праця з російською стороною є економічно невигідною, оскільки вже не один рік спостерігається тенденція до зростання вартості вказаних послуг. Водночас ВЯП – це стратегічний ресурс, що може використовуватися у майбутньому при експлуатації ядерних реак- торів наступних поколінь. Передбачаючи економічну привабливість використання відпрацьованого ядерного палива, країни з розвинутою атомною енергетикою розробляють технології виділення корисних залишків з відпрацьованого палива та реактори, які будуть працювати на перероблених матеріалах. Враховуючи умови, в яких опиналися Україна, та світові тенденції, найбільш економічно доцільним для країни варіан- том є спорудження ЦСВЯП. Введення в експлуатацію сховища усуне необхідність вивозити ВЯП до РФ і дозволить Укра- їні стати енергонезалежною в питаннях поводження з відпрацьованим ядерним паливом. Детальніше про будівництво ЦСВЯП у розділі «Ефективні інвестиції». Крім ядерного палива, для модернізації та підвищення безпеки АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує різноманітне промислове, електротехнічне та інше обладнання. Партнерами-постачальниками НАЕК «Енергоатом» є міжнародні компанії Westinghouse, Holtec International, Electricite de France, Skoda JS, Orano, General Electric, Toshiba, Siemens, ABB, NUKEM, Iberdrola, Tractebel, ÚJV Řež та інші, а також українські підприємства АТ «Турбоатом», НВО «Імпульс», НВП «Радій», «Вестрон», Сумське МНВО, «Південтепло­ енергомонтаж», «Хартрон-Енерго Лтд», Київський інститут «Енергопроект», Харківський науково-дослідний та проек- тно-конструкторський інститут «Енергопроект» та інші. Етапи ядерного паливного циклу Видобутоктапереробкаурановоїруди, виготовленняурановогоконцентрату Конверсія уранового концентрату у гекса­ фторид урану та його збагачення Зберігання чи переробка відпрацьованого ядерного палива Виготовлення тепловиділяючих збірок Зберігання радіоактивних відходів УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮЖКОМ ПОСТАВОК Диверсифікація поставок ядерного палива є не лише передумовою енергетичної незалежності України, але й складо- вою дотримання рекомендацій МАГАТЕ (необхідно мати щонайменше два джерела постачання палива). Тому справж- нім досягненням у 2018 році стало повне завантаження паливом Westinghouse активної зони енергоблока № 3 Южно- Української АЕС, який став першим енергоблоком АЕС України, що працює виключно на паливі американської компанії. Наразі у ДП «НАЕК «Енергоатом» два постачальники: Westinghouse (США) та «ТВЕЛ» (Російська Федерація). У реакторах типу ВВЕР використовується паливо ТВЗ (паливні тепловиділяючі збірки), що містять тепловиділяючий еле- мент (твел). Твели містять збагачений уран у вигляді таблеток. ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує готові ТВЗ, хоча бере участь в окремих етапах виробництва.
  • 13.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 22 23 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ВВЕР-1000 Підписання Виконавчої угоди між Урядом України та Урядом США На енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС проведено дослідну експлуатацію 6 пілотних ТВ3-W протягом чотирьох паливних кампаній Початок експлуатаційного процесу ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ДЖЕРЕЛ ПОСТАЧАННЯ ЯДЕРНОГО ПАЛИВА Співробітництво з компанією Westinghouse УСПІШНЕ ЗАВЕРШЕННЯ Початок IІ етап березень 2010 року з квітня 2015 року 2005-2009 роки 5 червня 2000 року 2010 рік – теперішній час 2012-2013 роки 2016 рік 2013-2014 роки 2017-2020 роки 2014 рік 2021-2025 роки Початок дослідної експлуа- тації 42 ТВ3-W (переванта- жувальна партія). Компанія Westinghouse удо- сконалює конструкцію па- ливної збірки. Виконанокомплексвипробу- вань, підготовлено необхідні обґрунтування, отримано уз- годження Держатомрегулю­ вання. 42 ТВ3-WR модифікованої конструкції доставлено на ВП ЮУАЕС, завантажено до активної зони енергоблока № 3 ВП ЮУАЕС. ТВ3-WR експлуатуються на енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС у складі «змішаного» палив- ного завантаження. За результатами першого року дослідної експлуата- ції ТВ3-WR на енергоблоці № 3 ВП ЮУАЕС прийнято рішення про розширення їх експлуатації. Першу партію встановлено на енергобло- ці № 5 ВП ЗАЕС. ТВ3-WR експлуатуються в складі активних зон на енергоблоках № 2, 3 ВП Ю­УАЕС, № 1, 3, 4, 5 ВП ЗАЕС. 7 партій переванта- ження щорічно. Розширення експлу- атації на енерго­блок № 3 ВП РАЕС. Власне виробництво комплектуючих. Прийняття рішення щодо впровадження палива Westinghouse на ВВЕР-440 ВП РАЕС. Ядерне паливо компанії Westinghouse експлуатується на 6 з 15 енергоблоків АЕС України (на ВП ЮУАЕС та ВП ЗАЕС). Це цілком відповідає Європейській стратегії енергетичної безпеки, прийнятій у 2014 році: «…загальна диверсифікація джерел ядерного палива є пріоритетом для всіх». У березні 2008 року з компанією Westinghouse Electric Sweden AB укладено комерційний контракт № 1 на постачання ядерного палива для АЕС України І етап
  • 14.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 24 25 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Система корпоративного управління ДП «НАЕК «Енергоатом» є юридичною особою, створеною згідно з постановою Кабінету Міністрів України «Про створення Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом» від 17 жовтня 1996 року № 1268 (на виконання Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку»). Підпоряд- ковується Компанія Міністерству енергетики та вугільної промисловості України. НАЕК «Енергоатом» створено з метою виробництва електроенергії, безпечної експлуатації та підвищення ефективності роботи атомних електростанцій, безперебійного енергопостачання суб’єктів господарювання та населення, а також, в межах своєї компетенції, забезпечення постійної готовності України до швидких ефективних дій у разі виникнення аварій на підприємствах атомної енергетики, радіаційних аварій у промисловості. Відповідність ІСУ міжнародним стандартам підтверджено сертифікатами європейського органу TÜV NORD CERT та актом другого постсертифікаційного аудиту у 2018 році. ІСУ спрямована на виконання вимог і очікувань зацікавлених сторін, вимог міжнародних стандартів і норм чинного зако- нодавства, на постійне поліпшення всіх процесів, продукції та діяльності Компанії, на результативне управління пов’яза- ними з ними екологічними, соціальними аспектами та ризиками. У2018роцівДП«НАЕК«Енергоатом»створеноРадузудосконаленнятарозвиткуінтегрованоїсистемиуправління,голо- вою якої є президент Компанії. Механізмами оцінки ефективності функціонування системи управління Компанії за всіма напрямами діяльності є: внутрішні та зовнішні аудити системи управління; виконання контрольних функцій за всіма напрямами діяльності; аналіз планових та фактичних показників виробничої діяльності; проведення тематичних селекторних нарад. Особливістю ДП «НАЕК «Енергоатом» є його подвійний статус: У Компанії впроваджена та успішно функціонує інтегрована система управління (ІСУ), що відповідає міжнародним стандартам: Компанія є експлуатуючою організацією (оператором) ядерних установок ВП  АЕС та Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива на етапі його будівництва, здійснюючи діяльність у сфері використання ядерної енергії. Компанія є суб’єктом господарської діяльності, здійснюючи її у сфері виробництва електричної і теплової енергії та інших видах діяльності. 9001:2015 14001:2015 18001:2007 «Система управління якістю» «Система екологічного управління» «Система охорони здоров’я і безпеки праці» ISO ISO OHSAS
  • 15.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 26 27 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КЛЮЧОВІ ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ СТРУКТУРІ Важливою зміною системи управління ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році було створення ВП «Енергоатом-Трейдинг» (ВП ЕАТ). Формування нового відокремленого підрозділу обумовлено фактором зовнішнього впливу на діяльність Ком- панії з урахуванням реформування ринку електричної енергії у державі. Серед головних обов’язків ВП ЕАТ купівля-про- даж електричної енергії, організація та участь у пов’язаних з цим взаємовідносинах на ринку електроенергії. За результатами оцінки визначаються заходи щодо поліпшення системи управління за відповідними напрямами діяль- ності або щодо розповсюдження позитивного досвіду. Щорічно формується звіт «Аналіз ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом» з урахуваннямзовнішніхтавнутрішніхфакторіввпливунафункціонуваннясистемиуправління,якийзатверджуєтьсяРадою з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ Вищим органом управління ДП «НАЕК «Енергоатом» є Правління. Склад Правління визначається Міністерством енер- гетики та вугільної промисловості. Президент Компанії здійснює оперативне управління діяльністю Компанії, є головою Правління та діє в межах повноважень, наданих Статутом Компанії. Очолює ДП «НАЕК «Енергоатом», формує організаційну структуру та визначає склад керівництва Компанії президент. До складу керівництва НАЕК «Енергоатом» входять президент, перший віце-президент – технічний директор, генераль- ний інспектор − директор з безпеки, віце-президенти, головний бухгалтер, а також генеральні директори відокремле- них підрозділів АЕС (заступники керівника експлуатуючої організації на майданчиках АЕС). Склад вищого керівництва Компанії у 2018 році не змінювався. Чинна організаційна структура Компанії сформована шляхом створення управлінських вертикалей з управління ос- новним виробництвом, фінансами, людськими ресурсами, закупівлями, системою відомчого нагляду та забезпечення фізичного захисту ядерних установок. Основні напрями діяльності ВП «Енергоатом-Трейдинг» Торгівля за прямими контрактами Торгівля на ринку «на добу наперед» Торгівля на внутрішньо- добовому ринку Діяльність на ринку допоміжних послуг Організація комерційної диспетчеризації Діяльність на балансуючому ринку Трейдинг Продаж електричної енергії на роздрібному ринку У зв’язку з початком активної фази будівництва Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива було змінено організаційну структуру й функції ВП «Атомпроектінжиніринг» (АПІ). Виробничий підрозділ став відповідаль- ним за реалізацію стратегічного для країни проекту ЦСВЯП. Головне завдання АПІ – завершити будівництво об’єкта в строки та ввести Централізоване сховище в промислову експлуатацію у 2020 році. Окрім будівництва сховища, серед основних напрямів діяльності відокремленого підрозділу підготовка до використання технологій малих мо- дульних реакторів, добудова енергоблоків на Хмельницькій АЕС, реалізація «зелених» проектів з будівництва со- нячних електростанцій на майданчиках АЕС. Також у 2018 році було змінено організаційну структуру управління ВП «Атоменергомаш», проведено перерозподіл функцій та відповідальності.
  • 16.
    ЗАГАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРАДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ Виконавча дирекціяз виробництва Дирекціяз ремонту Виконавча дирекціяіз закупівель ядерногопалива таінформаційного забезпечення * Директору з інформаційних технологій надано право оператив- ного управління підрозділами інформаційних технологій ВП АЕС, ВП АПІ, ВП «Управління справами», ВП НТЦ, ВП «КБ «Атомприлад», ВП АЕМ, ВП АРС, ВП АТЦ, ВП «Автоматика та машинобудування». **Донузлавська ВЕС розташована на тимчасово окупованій те- риторії Криму. Оперативне управління Підрозділи, посадові особи, які знаходяться в оперативному управ- лінні першого віце-президента – технічного директора, віце-прези- дентів, генерального інспектора – директора з безпеки, виконавчих директорів або директорів, адміністративно підпорядковані прези- денту або іншій посадовій особі ДП «НАЕК  «Енерго­атом» Виконавча дирекціяз юридичнихпитань тасупроводу процедур закупівель ВПЗАЕС ВПЮУАЕС ВП«Аварійно- технічний центр» ВП «Атомпроект- інжиніринг» ВП «Атоменерго­ маш» ВП «Атомремонт­ сервіс» ВП «Донузлавська ВЕС»** ВП«Конструк- торськебюро атомногопри- ладобудування таспеціального обладнання» ВПРАЕС ВПХАЕС Виконавча дирекціязядерної тарадіаційної безпекиі науково-технічної підтримки ВП«Науково- технічний центр» Департамент управління державним майном Режимно- секретний відділ Дирекція з міжнародного співробітництва Дирекція з інформаційних технологій* Дирекція із запобігання і протидії корупції Дирекція з організації вхідного контролю Дирекція з комунікацій Дирекція з інвестицій та перспективного розвитку Дирекція з контрольно- ревізійної роботи Дирекція з кадрів та соціальних питань Дирекція з фінансів та бюджетування Дирекція з фізичного захисту та спеціальної безпеки Виконавча дирекція з якості та управління ВП «Енергоатом- Трейдинг» ВП «Складське господарство» ВП «Управління справами» ВП «Автоматика та машино­ будування» Представництво ДП «НАЕК «Енерго­ атом» у Брюсселі (Королівство Бельгія) ВП «Атомкомплект» Дирекція з економічних питань Дирекція з нагляду за безпекою ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» СЛУЖБА ПРЕЗИДЕНТА ПРАВЛІННЯ ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ Бухгалтерія
  • 17.
    30 31ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИЦТВО КОМПАНІЇ ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З БЕРЕЗНЯ 2014 РОКУ. ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З БЕРЕЗНЯ 2011 РОКУ. ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ГРУДНЯ 2003 РОКУ. Досвід роботи: 1983-2000 рр. – працював на Хмельницькій АЕС, де пройшов шлях від обхідника котельного об- ладнання до генерального директора станції. 2000-2003 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – помічник-консультант народного депутата України. 2005-2006 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». 2006-2008 рр. – заступник міністра палива та енергетики України. 2008-2012 рр. – президент ДП «НАЕК «Енергоатом». Розпорядженням Кабінету Міністрів України № 124-р від 05.03.2014 Юрія Недашковського при- значено президентом ДП «НАЕК «Енергоатом». Освіта: У 1983 році закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електричні станції і установки». Досвід роботи: 1982-1986 рр. – працював у реакторному цеху Чорнобильської АЕС. 1986-1987 рр. – начальник зміни реакторного цеху дирекції Мінської атомної теплоцентралі (Бі- лорусь). З січня 1987 р. почав працювати на Запорізькій АЕС, де пройшов шлях від старшого інженера з експлуатації реакторного цеху до головного інженера станції. Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 2 березня 2011 року Олександр Шавлаков при- значений першим віце-президентом – технічним директором НАЕК «Енергоатом». Освіта: У1982роцізакінчивМосковськийінженерно-фізичнийінститутзаспеціальністю«Атомніелектро- станції та установки». Досвідроботи: ПіслязакінченняінститутупрацювавінженеромлабораторіїналадкиреактораНововоронезькоїАЕС (Росія),старшиммайстромзремонтуІгрупицехуцентралізованогоремонтуЗапорізькоїАЕС. 1988-1990рр.–заступникначальникацехуцентралізованогоремонтуВО«ЗапорізькаАЕС». 1990-1995рр.–заступникголовногоінженеразремонтуВО«ЗапорізькаАЕС». 1995-2000рр.–директордочірньогопідприємства«Енергоатомконтроль-сервіс»ВАТ«Енергоатом». Зберезня2000р.–генеральнийдиректорВП«ЗапорізькаАЕС». Згрудня2003р.–віце-президентзремонтівтазаводськоговиробництваДП«НАЕК«Енергоатом». Освіта: У 1978 році закінчив Одеський політехнічний інститут, отримавши кваліфікацію інженера-теплоенер- гетика. Недашковський Юрій Олександрович Шавлаков Олександр Володимирович Пишний Володимир Максимович ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ЧЕРВНЯ 2010 РОКУ. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ГРУДНЯ 2003 РОКУ. ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ», ОБІЙМАЄ ПОСАДУ З ЛЮТОГО 2005 РОКУ. Досвід роботи: 2003-2005 рр. – заступник генерального директора з питань фінансів ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України». 2006-2008 рр. – обіймав посаду віце-президента з фінансових питань НАЕК «Енергоатом». Березень – червень 2010 р. – заступник директора з фінансів та економіки ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз України». Постановою Кабінету Міністрів № 1239-р від 16 червня 2010 року Айдина Айсіна призначено віце-президентомНАЕК«Енергоатом».З18червня2012рокупереведенийнапосадувіце-прези- дента з економіки та корпоративного розвитку. Освіта: У 1982 році закінчив Київський інститут інженерів цивільної авіації, у 1995-му – Національну ака- демію управління за спеціальністю «Фінанси та кредит». Досвідроботи: 1973-1976рр.–служивуВійськово-Морськомуфлотінаатомномупідводномучовні. ПрацювавуВО«ЗапорізькаАЕС»,пройшовтрудовийшляхвідінженерацехуналадкийвипробування догенеральногодиректора. 1996-2000рр.–генеральнийдиректорВП«ЗапорізькаАЕС»НАЕК«Енергоатом». 2000-2002рр.–директорзякостіНАЕК«Енергоатом». 2002-2003 рр. – директор з виробництва – заступник керівника експлуатуючої організації НАЕК«Енергоатом». 2003р.–технічнийдиректор,заступниккерівникаексплуатуючоїорганізаціїНАЕК«Енергоатом». Згрудня2003року–генеральнийінспектор–директорзбезпекиНАЕК«Енергоатом». Освіта: У 1982 р. закінчив Одеський політехнічний інститут за спеціальністю «Атомні електростанції та уста- новки»таотримавкваліфікаціюінженера-теплоенергетика. Досвід роботи: Працювала на керівних посадах у державних та комерційних підприємствах. 1999-2003 рр. – головний бухгалтер НАЕК «Енергоатом». 2003-2005 рр. – головний бухгалтер ТОВ «Валєнсьє», ТОВ «Фінансові інвестиції». З лютого 2005 року Наталію Вашетіну призначено головним бухгалтером НАЕК «Енерго­атом». Освіта: У 1981 році закінчила Українську сільськогосподарську академію за спеціальністю «Бухгалтер- ський облік у сільському господарстві». Відповідальними особами за вирішення окремих питань у 2018 році були: з економічних питань − віце-пре- зидент Айсін А. А., екологічних – виконавчий директор з ядерної та радіаційної безпеки й науково-технічної підтримкиШумковаН.Ю.,соціальних–директорзкадрівтасоціальнихпитаньМулярГ.М. Айсін Айдин Абдурашитович Білей Данко Васильович Вашетіна Наталія Віталіївна
  • 18.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 32 33 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Корпоративна етика та прозорість діяльності Компанія виступає проти корупції у будь-якому її вияві. Співробітники та ділові партнери НАЕК «Енергоатом» заохочуються до того, щоб діяти етично. Цьому сприяє дотримання Кодексу корпоративної етики та антикоруп- ційна політика, яку впроваджує ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році у Компанії тривали заходи щодо протидії корупції, які передбачали старт внутрішньої та зовнішньої оцінки корупційних ризиків, а також початок впро- вадження нового міжнародного стандарту антикорупційної системи менеджменту. Загальні правила етичної поведінки та правила поведінки працівників Компанії, встановлені Кодексом, розгляда- ються при вступному інструктажі із запобігання корупції, який проводиться в обов’язковому порядку з усіма пра- цівниками, яких приймають на роботу в ДП «НАЕК «Енергоатом», з особами, які діють від імені Компанії, а також з працівниками Компанії, яких переводять на посади, що відносяться до суб’єктів декларування. Зокрема, у 2018 році вступний інструктаж було проведено для 2 970 осіб. До того ж Уповноважений (директор із запобігання і протидії корупції – радник президента) здійснює особистий прийом, і всі працівники Компанії мають можливість отримати консультацію стосовно правил додержання загально- визнаних етичних норм поведінки або вимог Кодексу корпоративної етики. Такі особисті прийоми проводять і керів- ники уповноважених підрозділів та уповноважені особи ВП. Водночас питання етичної і законослухняної поведінки можуть надходити і розглядатися в рамках аналізу повідомлень про факти порушення Антикорупційної програми, вчинення корупційних або пов’язаних з корупцією правопорушень у Компанії. У 2018 РОЦІ ВСТУПНИЙ ІНСТРУКТАЖ ІЗ ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ ПРОЙШЛИ 2 970 ОСІБ. У Компанії діє Кодекс корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом»4 , що визначає принципи етики і правила по- ведінки працівників, якими вони мають керуватися при виконанні своїх службових обов’язків. Метою Кодексу є закріплення корпоративних цінностей Компанії, норм і правил поведінки працівників для встановлення безумов- ного пріоритету безпеки на АЕС, забезпечення усвідомлення працівниками своєї ролі в досягненні стратегічних цілей НАЕК «Енергоатом». Питанню професійної етики працівників Компанії присвячено також окремий розділ Антикорупційної програми НАЕК «Енергоатом». Беручи до уваги важливість, зокрема й для культури безпеки, дотримання норм професійної етики, вказані питання на постійній основі висвітлюються під час проведення навчань для працівників Компанії з антикорупційного законодавства. НАЕК «Енергоатом» високо цінує свою репутацію надійної та стабільної Компанії та неухильно дотримується норм міжнародного права та законодавства України. З 2014 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджена та діє Комплаєнс-по- літика. Документ закріплює принципи нульової толерантності до будь-яких проявів корупції у Компанії, а також принципи взаємовідносин з діловими партнерами. Відповідальність за правове забезпечення дотримання працівни- ками Компанії принципів Комплаєнс-політики покладено на виконавчу дирекцію з юридичних питань та супроводу процедур закупівель. Дирекція з кадрів та соціальних питань − відповідальний підрозділ за дотримання працівника- ми трудової дисципліни та норм поведінки згідно з принципами Комплаєнс-політики. ДП «НАЕК «Енергоатом» вважає критично важливим вчасне виявлення ознак вчинення корупційних чи пов’язаних з корупцією правопорушень. Тому пріоритетним напрямом роботи Компанії є оперативне реагування на виявлені факти можливих корупційних правопорушень та інших неправомірних дій, допущених посадовими особами і пра- КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИ КОМПЛАЄНС-ПОЛІТИКА
  • 19.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 34 35 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У сфері антикорупційної діяльності Компанія керується: цівниками. З цією метою в НАЕК «Енергоатом» впроваджено механізм, відповідно до якого можна конфіденційно та анонімно повідомити про будь-які випадки порушення вимог антикорупційного законодавства. У 2018 році було отримано 104 повідомлення про можливі факти вчинення працівниками Компанії корупційних правопорушень або правопорушень, пов’язаних з корупцією. З них 41 повідомлення було надіслано на електронну «Скриньку довіри». Усі вони були опрацьовані, за результатами розгляду повідомлень (у яких наведена інформація стосується конкретної особи, містить фактичні дані, які можуть бути перевірені) були проведені перевірки та службо- ві розслідування. Адресатів було поінформовано про результати розгляду їхніх звернень, скарг та заяв. За результатами розгляду повідомлень про можливі корупційні правопорушення було організовано та проведено 95 службових розслідувань (перевірок): 26 особам оголошено догани (16 з них − посадові особи); 72 особи позбавлені премій (49 з них − посадові особи); 2 посадові особи було звільнено із займаних посад. Повідомлення працівників Компанії про виявлення ознак вчинення корупційних чи пов’язаних з корупцією правопо- рушень можуть бути надані анонімно. В основі ефективного розвитку НАЕК «Енергоатом» лежить принцип нульової толерантності до корупції. У Компанії діє Антикорупційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом», що підготовлена з урахуванням найкращих міжнародних і вітчизняних практик. Телефон довіри: (044) 277-79-47 «Скринька довіри»: transparency@direkcy.atom.gov.ua Канали зв’язку щодо повідомлень, пов’язаних з корупцією Уповноважений: години прийому пн-чт з 09:00 до17:00; пт з 09:00 до15:00 ПРОТИДІЯ КОРУПЦІЇ Законом України «Про запобігання корупції» Антикорупційною програмою ДП «НАЕК «Енергоатом» Типовою антикорупційною програмою, затвердженою рішенням НАЗК від 2 березня 2017 року № 75, зареєстрованою в Міністерстві юстиції України 9 березня 2017 року за № 326/30194 У Компанії функціонують дирекція із запобігання і протидії корупції та уповноважені підрозділи (уповноважені особи) ВП, які слідкують за реалізацією Антикорупційної програми, а також формують заходи із запобігання, ви- явлення і протидії корупції. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» продовжила досвід минулих років і активно проводила роботу щодо запобігання та виявлення корупції, усунення передумов для її виникнення та всебічно підтримувала реалізацію державних заходів, спрямованих на запобігання корупції, забезпечення прозорості й відкритості в державному управлінні. ОЦІНКА КОРУПЦІЙНИХ РИЗИКІВ Президентом Компанії було прийнято рішення про проведення у 2018 році внутрішньої оцінки корупційних ри- зиків та затверджено склад Робочої комісії з оцінки корупційних ризиків у діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом». До проведення внутрішньої оцінки також було залучено незалежних експертів з питань антикорупційного законо- давства. Об’єктами оцінки було визначено такі сфери діяльності Компанії: публічні закупівлі, кадрова політика, запобігання і протидія корупції, договірна робота, управління ресурсами. У межах кожного об’єкта оцінки здійсне- но ідентифікацію корупційних ризиків та їх аналіз. За результатами оцінки 21 грудня 2018 року президентом Ком- панії було затверджено Звіт5 , на підставі якого підготовлено та затверджено заходи щодо усунення корупційних ризиків.
  • 20.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 36 37 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 На сайті ДП «НАЕК «Енергоатом» розміщено інформацію про вакансії Створено електронну базу «Резюме» Організовано збір та здійснено аналіз інформації про спільну роботу близьких осіб та наявність підприємств чи корпоративних прав у посадових осіб Компанії Запроваджено поетапне збільшення строків для проведення заявочної кампанії до річного плану закупівель На сайтах ВП АЕС створено рубрики «Працевлаштування у АЕС» Створеноробочу групузавтоматизаціїдіяль- ностііззакупівліТМЦ,робіт іпослугтавзаємодіїзпоста- чальникамизадопомогою впровадженняSRM(supplier relationshipmanagement) модулявПКSAPERP Розробленота впроваджено «Положенняпропорядок оцінкикорупційнихризиківу діяльностіДП«НАЕК«Енерго­ атом»таПорядокпроведен- няантикорупційноїперевір- киділовихпартнерів ДП«НАЕК«Енергоатом» Також у 2018 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» розпочалася зовнішня оцінка корупційних ризиків діяльності. Відповід- но до положень чинного українського законодавства, юридична особа не рідше ніж один раз на три роки повинна проходити зовнішню оцінку корупційних ризиків, яку проводять організації, що надають аудиторські, юридичні чи консалтингові послуги, або незалежні експерти. Зовнішню оцінку корупційних ризиків у діяльності проводило ТОВ «КПД КОНСАЛТИНГ». Компанія була обрана за допомогою відкритих торгів. Згідно з укладеним договором, за її результатами у 2019 році буде надано Звіт зов- нішньої оцінки корупційних ризиків у діяльності НАЕК «Енергоатом». У документі буде представлено визначення конкретних бізнес-процесів і ділових операцій у діяльності Компанії, під час реалізації яких існує велика ймовірність скоєння корупційних правопорушень. ВПРОВАДЖЕННЯ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ У 2018 році у Компанії було розпочато роботу з впровадження міжнародного стандарту ISO 37001 «Антикорупційні системи менеджменту». Антикорупційні заходи ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році (згідно з оцінкою корупційних ризиків у 2017 році) ОПИТУВАННЯ З ПИТАНЬ ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ У 2018 році вчетверте було проведено анонімне опитування серед працівників з питань запобігання корупції в Ком- панії. Персоналу було запропоновано висловити свою точку зору на ряд питань щодо: рівня корупційних ризиків у діяльності НАЕК «Енергоатом»; особистого ставлення до антикорупційних заходів Компанії; знання вимог антикорупційного законодавства. В опитуванні взяли участь 4 348 працівників, що становить 12,6 % від фактичної чисельності персоналу Компанії, тоді як у 2017 році – 7 % працівників. Таким чином спостерігається значне підвищення інтересу працівників до анкету- вання як способу анонімного висловлення свого ставлення до механізмів протидії корупції. З метою впровадження міжнародного стандарту ISO 37001:2016 у НАЕК «Енергоатом» було проведено навчання, що проходило у два етапи. На першому етапі навчань 12 працівників Компанії здобули знання та практичні навики щодо кваліфікованого впровадження Антикорупційної системи менеджменту. За результатами другого етапу навчань 25 працівників Компанії отримали сертифікати внутрішніх аудиторів міжна- родного зразка відповідно до вимог стандартів ISO 37001:2016 та ISO 19011:2016, які дозволяють комплексно та кваліфіковано здійснювати внутрішні аудити систем менеджменту, розробляти нові та удосконалювати вже існуючі механізми запобігання корупції у Компанії. ISO 37001:2016 – ПЕРШИЙ МІЖНАРОДНИЙ СТАНДАРТ З УПРАВЛІННЯ ПО БОРОТЬБІ З КОРУПЦІЄЮ, СТВОРЕНИЙ, ЩОБ ДОПОМАГАТИ ОРГАНІЗАЦІЯМ ЗАПОБІГАТИ, ВИЯВЛЯТИ, РЕАГУВАТИ НА ЯВИЩА КОРУПЦІЇ, ДОТРИМУВАТИСЯ ЗАКОНОДАВСТВА ПО БОРОТЬБІ З КОРУПЦІЄЮ ТА ІНШИХ МОЖЛИВИХ ДОБРОВІЛЬНИХ ЗОБОВ’ЯЗАНЬ, ЯКІ СТОСУЮТЬСЯ ЇХ ДІЯЛЬНОСТІ, ВИЗНАЧАЄ ПРОЗОРІ Й ЗРОЗУМІЛІ КОНТРОЛЬНІ ЗАХОДИ, ЯКІ ПІДПРИЄМСТВА ПОВИННІ ЗАПРОВАДИТИ ДЛЯ ВИЯВЛЕННЯ І ЗАПОБІГАННЯ КОРУПЦІЇ, ТА НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНІ СПОСОБИ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ.
  • 21.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 38 39 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Щороку НАЕК «Енергоатом» здійснює масштабні закупівлі товарів, робіт та послуг. Закупівлі в Компанії здійсню- ються з обов’язковим дотриманням основних принципів публічних закупівель, визначених статтею 3 Закону Укра- їни «Про публічні закупівлі». Питанню запобігання корупції у сфері закупівель присвячено розділ Антикорупційної програми ДП «НАЕК «Енерго­ атом», яка є обов’язковою до виконання усіма працівниками Компанії. НАЕК «Енергоатом» забезпечує підвищення публічності процедур закупівель шляхом оприлюднення договорів про закупівлі, що проводяться Компанією, на єдиному веб-порталі використання публічних коштів, що є офіційним державним інформаційним ресурсом у мережі Інтернет, на якому оприлюднюється інформація згідно з Законом України «Про відкритість використання публічних коштів». ДП «НАЕК «Енергоатом» закуповує товари, роботи й послуги через електронну систему закупівель ProZorro, що сприяє відкритості та прозорості Компанії. У 2018 році НАЕК «Енергоатом» провела 5 624 процедури закупівель, що на 622 більше, ніж 2017 року. З них 5 246 закупівель проведені за допомогою відкритих торгів (93 % від загаль- ної кількості процедур закупівель) та 378 – за переговорною процедурою (7 % від загальної кількості процедур закупівель). Найбільша кількість закупівель – 23,4 % – припала на ВП РАЕС, 16,3 % – на ДП «НАЕК «Енергоатом», 15,6 % – на ВП ЮУАЕС. Крім того, у 2018 році було здійснено 1 113 допорогових закупівель. ПРОЗОРІ ЗАКУПІВЛІ ТА ПРОДАЖІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПОСІЛО ПЕРШЕ МІСЦЕ ЗА ІНДЕКСОМ ПРОЗОРОСТІ СЕРЕД ДЕРЖАВНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ Оцінювання рівня розкриття інформації з КСВ на веб-сайтах компаній здійснюва- лось за чотирма критеріями: «Зміст», «Звітність з корпоративної соціальної відпо- відальності», «Навігація» та «Доступність». За категорією «Звітність» Нефінансовий звіт НАЕК «Енергоатом» увійшов до п’ятірки звітів, які відповідають стандарту GRI 4.0 та містять інформацію про виконання Цілей сталого розвитку. Ціль дослідження: Основні заходи: Результат: Дослідження вивчає основні напрями прозорості сайтів та висвітлення інформації з відповідальної поведінки топ-100 компаній в Україні, в тому числі багатонаціональ- них компаній. Дослідження «Індекс прозорості сайтів українських компаній» було підготовлено Центром «Розвиток КСВ» у рамках проекту «Розбудова потенціалу Національного контактного пункту з відповідальної бізнес-поведін- ки», що реалізується за підтримки посольства Королівства Нідерландів в Україні. НАЕК «Енергоатом» посіла третє місце серед топ-100 підприємств України за індексом прозорості та перше – серед державних підприємств, отримавши 73 бали зі 100 можливих. За результатами проведених закупівель у 2018 році було укладено 3 547 368856 4 771 за конкурентною процедурою відкритих торгів за переговорною процедурою за допороговими закупівлями через електроннусистему закупівель (ЕСЗ) договір 4 764 ДОГОВОРИ УКЛАДЕНО ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ПРОЗОРИХ ЗАКУПІВЕЛЬ. СУМА КОШТІВ, ЗЕКОНОМЛЕНА НА ЗАКУПІВЛЯХ – 532,61 МЛН ГРН. Розподіл проведених процедур закупівель за відокремленими підрозділами Компанії у 2018 році ВП ХАЕС ВП ЮУАЕС ВП РАЕС ВП ЗАЕС ВП АтаМ ВП СГ ВП АЕМ ВП АРС ДП «НАЕК «Енергоатом» 14,4 % 15,6 % 23,4 % 12,6 % 6 % 2,9 % 6,5 % 2,3 % 16,3 % %
  • 22.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 40 41 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Переважну більшість договорів за результатами проведених через ЕСЗ процедур закупівель (97,1 %) укладе- но з віт­чизняними суб’єктами господарювання, 2,9 % – з нерезидентами. Завдяки активній роботі з відкритості та прозорості, що проводиться з потенційними постачальниками на всіх етапах процедур, до участі в закупівлях ДП «НАЕК «Енерго­атом» долучаються нові європейські постачальники – виробники обладнання для АЕС, серед яких NUKEM Technologies Engineering Services GmbH (Німеччина), ARAKO Slovakia s.r.o. (Словаччина), EVIG Engineering Co.Ltd (Угорщина), NUVIA a.s. (Чехія), INETEC (Хорватія), Wärtsilä France (Франція) та інші. Економія коштів у цілому по Компанії за 2018 рік становить 532,61 млн грн, з них завдяки відкритим торгам – 439,37 млн грн (або 82,5 %). Більш детальний аналіз результатів закупівельної діяльності можна отримати на сайті prozorro.gov.ua та за допомо- гою модуля аналітики публічних закупівель bi.prozorro.org. РЕАЛІЗАЦІЯ НЕЛІКВІДНОГО МАЙНА Протягом 2018 року через «Prozorro. Продажі» НАЕК «Енергоатом» продовжувала вибудовувати ефективну систему реалізації свого майна та сировини. У 2018 році через електронну торгову систему Компанія реалізовувала вто- ринну сировину (металобрухт, відпрацьовані АКБ, відпрацьовану оливу тощо), а також неліквідні, незатребувані товарно-матеріальні цінності (ТМЦ). Загальна балансова вартість реалізованого майна склала 17,102 млн грн, сума отриманих від продажу коштів (з ПДВ) – 34,318 млн грн. Фінансовий результат склав 16,478 млн грн. Таким чином у 2018 році фінансовий результат реалізації майна Компанії через «Prozorro. Продажі» порівняно з 2017 роком збіль- шився на 2,9 млн грн. З МОМЕНТУ ВПРОВАДЖЕННЯ PROZORRO В КОМПАНІЇ ЗЕКОНОМЛЕНО ПОНАД 1,4 МЛРД ГРН. Аналіз укладених договорів ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2016-2018 рр. у розрізі предметів закупівлі Предмет закупівлі 2016 2017 2018 Обладнання та ТМЦ 65,7 % 60,30 % 62,16 % Послуги 23,8 % 27,50 % 23,74 % Роботи 10,5 % 12,20 % 14,10 % Восени 2018 року розробники порталу Dozorro презентували громад- ськості систему ризик-індикаторів, яка дозволяє в автоматичному режимі виявлятизакупівлі,девиникаютьризикипорушеннянормтапринципівЗа- кону України «Про публічні закупівлі». Оскільки система дотепер працює у тестовомурежимі,фахівціРівненськоїАЕСдолучилисядоїївдосконалення. Ціль: Основні заходи: Тестування автоматизованої системи ризик-індикаторів Dozorro. Паралельно із системою державних закупівель Prozorro працює портал Dozorro, який містить у собі ін- струменти, що дозволяють моніторити і контролювати закупівлі та їх учасників, забезпечувати прозоре й ефективне витрачання державних коштів. Одним із таких інструментів є система ризик-індикаторів. У ході проведеного аналізу фахівцями РАЕС виявлено недосконалість функціонування деяких ризик- індикаторів, що спрацьовують без обґрунтованих причин. Представники РАЕС надали пропозиції щодо поліпшенняроботицієїплатформикураторампроекту,нащоотрималипозитивнізворотнівідгуки. ФАХІВЦІ РАЕС ДОЛУЧИЛИСЯ ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ АВТОМАТИЗОВАНОЇ СИСТЕМИ РИЗИК-ІНДИКАТОРІВ DOZORRO Впровадження міжнародного стандарту ISO 37001 «Антикорупційні системи менеджменту». Впровадження рекомендацій, наданих проектною групою експертів за результатами зовнішньої оцінки корупційних ризиків у діяльності Компанії. Удосконалення механізмів захисту осіб, які надають допомогу в запобіганні і протидії корупції (викривачів) у Компанії. Вдосконалення процедури антикорупційної перевірки ділових партнерів. ПрийняттяновоїредакціїАнтикорупційноїпрограмиДП«НАЕК«Енергоатом»(зурахуванням результатіввнутрішньоїтазовнішньоїоцінкикорупційнихризиківудіяльностіКомпанії,атакож наданихпропозиційвідструктурнихтавідокремленихпідрозділівНАЕК«Енергоатом»). Побудова цілісної системи лідерства керівників вищої ланки управління Компанії в системі менеджменту протидії корупції з метою забезпечення ефективного управління ризиками, підвищення ефективності моніторингу та контролю процесів, необхідних для безумовного виконання вимог антикорупційного законодавства в НАЕК «Енергоатом». ПЛАНИ НА 2019 РІК ТА СЕРЕДНЬОСТРОКОВУ ПЕРСПЕКТИ­ВУ  У СФЕРІ КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИ, ВІДПОВІДНОСТІ ВИ­МО­ГАМ, ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ ТА ЗДІЙСНЕННЯ ЗАКУПІВЕЛЬ
  • 23.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 42 43 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Міжнародне співробітництво Міжнародне співробітництво ДП «НАЕК «Енергоатом» у ядерній галузі базується на двосторонніх та багатосто- ронніх міжурядових угодах, угодах про співпрацю у сфері мирного використання ядерної енергії, двосторонніх партнерських угодах, міжнародних програмах та проектах, меморандумах та комерційних контрактах. Напрями співробітництва Підвищення рівня безпечної експлуатації енергоблоків АЕС Підвищення рівня культури безпеки Модернізація діючих енергоблоків Диверсифікація постачання ядерного палива Планування розвитку ядерної енергетики Інтеграція до європейських інституцій у галузі енергетики Фізичний захист ядерних об’єктів Механізмом досягнення цілей у рамках зазначених напрямів є: приєднання до міжнародної ініціативи США «Глобальне партнерство з ядерної енергії» (зараз IFNEC); участь у міжнародних проектах МАГАТЕ, у тому числі INPRO; членство у міжнародних організаціях ВАО АЕС (Всесвітня асоціація операторів, які експлуатують АЕС), WNA, у міжнародних групах EUR, ENISS, HUG; співробітництво у рамках Плану дій Україна – ЄС, Плану дій Україна – НАТО; асоційоване членство у Європейському ядерному форумі (FORATOM); участь у міжурядових комісіях з торговельно-економічного та науково-технічного співробітництва; двостороння партнерська співпраця тощо.
  • 24.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 44 45 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Членство в організаціях У 2018 р. НАЕК «Енергоатом» уклала міжнародні угоди з такими компаніями: Holtec International Wartsila France S.A.S. Preussen Elektra Підписано Меморандум про взаєморозуміння щодо співпра- ці у використанні малих модуль- них реакторів (SMR) в Україні між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Holtec International від 14 березня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність ДП «НАЕК «Енергоатом» та Holtec International від 17 липня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Wartsila France S.A.S від 29 травня 2018 р. Підписано Меморандум про взаєморозуміння в галузі ядер- ної енергетики між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Wartsila France S.A.S. від 12 листопада 2018 р. Підписано Меморандум про взаєморозуміння в галузі атомної енергетики між ДП «НАЕК «Енергоатом» та PreussenElektra GmbH від 29 травня 2018 р. Укладено Угоду про конфіденцій­ність інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Preussen Elektra GmbH від 29 травня 2018 р. Всесвітня асоціація організацій, що експлуатують АЕС (WANO) Всесвітня ядерна асоціація (WNA) Міжнародна група EUR (The European Utility Requirement) Асоціація «Україн- ський ядерний форум» (УЯФ) FORATOM (через членство в УЯФ) Українське ядерне товариство (УкрЯТ) Центр «Розвиток КСВ» ENISS 28 лютого 2018 року у місті Камден (США) президент НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський та очільник Holtec International Кріс Сінгх підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо співпраці в області застосування малих модульних реакторів SMR-160 в Україні. Згідно з документом, ДП «НАЕК «Енергоатом» і Holtec International створять спільний координаційний комітет,щозайматиметьсяорганізацієюробітзоцінкинормативноїдокументаціїSMR-160зметоюїїза- стосування в Україні, підготовкою до ліцензування та ініціацією ліцензування SMR-160 в регулюючому органі України. Разом з можливістю будівництва заміщувальних потужностей на основі реакторів SMR- 160 в Україні буде здійснена локалізація виробництва технологічного обладнання SMR-160, що в свою чергу дозволить країні стати одним з провідних світових експортерів реакторних систем, конструкцій та компонентів для малих модульних реакторів. МЕМОРАНДУМ ПРО ВЗАЄМОРОЗУМІННЯ ЩОДО СПІВПРАЦІ У СФЕРІ ЗАСТОСУВАННЯ МАЛИХ МОДУЛЬНИХ РЕАКТОРІВ SMR-160 В УКРАЇНІ Едвард МакГінніс, заступник міністра енергетики США: «Україна на сьогодні має передовий досвід розвитку ядерної енергетики, на який рівняється весь світ, тазавдякизусиллямкерівникаНАЕК«Енергоатом»єізалишаєтьсянадійнимпартнеромвенергетиців регіоні Центральної та Східної Європи!» Участь представників НАЕК «Енергоатом» у міжнародних заходах у 2018 році У62-йсесіїГенеральноїконференціїМАГАТЕ(м.Відень,Австрія) УІХМіжнародномуфорумізенергетикитасталогорозвитку(м.Київ) У міністерській конференції, присвяченій ядерній науці та технологіям, у рамках технічного співробітництва з МАГАТЕ (м. Відень, Австрія) В Українсько-американському форумі (м. Київ) УвсесвітнійвиставцізядерноїенергетикиназапрошенняВАОАЕС(м.Париж,Франція). ПрезидентКомпаніїувійшовдоскладужурі,якевизначалоцьогорічнихпереможцівконкурсу WNE Awardsуномінації«Ядернабезпека»табравучастьуврученнінагородпереможцям У щорічній конференції головних інженерів/технічних керівників у м. Бухарест (Румунія) з технічним візитом на АЕС Черноводи У щорічній конференції Американського ядерного товариства (м. Філадельфія, США)
  • 25.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 46 47 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Завершено роботу над проектом «Стратегічне планування розвитку ядерної енерге­тики України в рамках INPRO», фінальний звіт направлено до МАГАТЕ. INPRO СПІВПРАЦЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» З МІЖНАРОДНИМИ АСОЦІАЦІЯМИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯМИ У 2018 РОЦІ Європейський банк реконструкції та розвитку Європейська комісія Central Storage Safety Project Trust Фінансується Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енер- гоблоків атомних електростанцій згідно з кредитними та гарантійними угодами з ЄБРР та Євратомом (підписано 25 березня та 7 серпня 2013 року) на загальну суму 600 млн євро. Профінансовано українським Урядом та Єврокомісією створення навчально-тре- нувального центру Корпус «Г». Обсяг інвестицій склав 729 млн грн, ЄК  нада- ла технічну допомогу у вигляді тренажерів та обладнання на суму близько 13 млн  євро. Фінансується будівництво ЦСВЯП за рахунок коштів, передбачених у тарифі на відпуск електроенергії, та кредиту Central Storage Safety Project Trust (США) у розмірі 250 млн дол. Загальні капітальні інвестиції з початку реалізації і до кінця 2018 року склали 2 804,4 млн грн, з них 515,8 млн грн – за рахунок кре- диту. Освоєно – 1 620,2 млн грн, загальна кошторисна вартість сховища складає 37,2 млрд грн. 29 листопада 2018 року в місті Києві президент Асоціації «Український ядерний форум», очільник НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський та директор Європейського ядерного форуму FORATOM Ів Дебазей провели робочу зустріч. Мета – обговорити перспективи співробітництва та розвитку атомної галузі в Європейському Союзі. Під час зустрічі Ів Дебазей презентував нову концепцію розвитку атомної енергетики ЄС до 2050 року, згідно з якою частка ядерної генерації у енергетичному балансі Європи має складати 25 %. Із завдань нанайближчуперспективуйшлося прозабезпеченняпотребиЄСупотужностях,здатнихкомпенсувати відмову Німеччини від розвитку атомної енергетики й наслідки Brexit. Українська сторона запевнила високого гостя у готовності більш активно співпрацювати заради ста- більності. ПОСИЛЕННЯ СПІВПРАЦІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА FORATOM Юрій Недашковський, президент ДП «НАЕК «Енергоатом»: «Як майбутній член Європейського Союзу Україна, яка є другою в ЄС за показником вста- новленої потужності АЕС, здатна компенсувати і вихід Великої Британії із 8,918 ГВт атомної генерації, і відмову Німеччини від розвитку атомної енергетики. Посилення спільної діяльності Foratom та УЯФ має стати головним пріоритетом». СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ ФІНАНСОВИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ТА ПРОГРАМАМИ ДОПОМОГИ У 2018 РОЦІ Проведено проектно-інформовану партнерську перевірку Южно-Української АЕС, повторні партнерські перевірки на Запорізькій і Рівненській АЕС, повторну корпоративну партнерську перевірку ДП «НАЕК «Енергоатом». Організовано 7 місій підтримки на АЕС України. ВАО АЕС Проведено Шосту нараду сторін Об’єднаної конвенції з розгляду національних доповідей про виконання зобов’язань відповідно до вимог Об’єднаної конвенції (21-25 травня 2018 р., м. Відень, Австрія). Відбулася місія МАГАТЕ PROSPER з пе- ревірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації проце- су самооцінки на АЕС (18-22 червня 2018 р., м. Київ). Міжнародне агентство з атомної енергії
  • 26.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 48 49 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Westinghouse Wartsila S.A.S. Unimot PreussenElektra General Electric Power («GE Power») Orano (раніше Areva) Відбувалося співробітництво на майданчиках АЕС (у рамках протоколу наради від  16-18 липня 2018 року). Підписано Меморандум про взаєморозуміння у галузі ядерної енергетики та Угоду про нерозголошення конфіденційної інформації з питань сервісного обслуговування, ремонту та поставок для дизельних двигунів, що експлуатуються на АЕС. ПроведенопереговорипредставниківДП«НАЕК«Енергоатом»ізделегацієюUnimot щодо узгодження і перспектив підписання рамкового контракту EFET на експорт електроенергії до країн ЄС. Китайська національна ядерна корпорація (CNNC) Відбувся візит в Україну представників китайських компаній CNNC/CZEC, COSCO Shipping з метою дослідження транспортних комунікацій для визначення можливих шляхів доставки на майданчик ВП ХАЕС великогабаритного устаткування китайсько- го виробництва (18-26 червня 2018 року), узгоджено та підписано протокол щодо подальших дій. Фахівцями АТ «Київенергопроект» розроблено документ «Техніко- економічний аналіз будівництва енергоблоків № 3 та № 4 ХАЕС за схемою 1+1 (енерго­блок № 3 ХАЕС − за технологією ВВЕР, № 4 ХАЕС − за технологією HPR1000)». Підписано Меморандум про взаєморозуміння в ядерно-енергетичній галузі й Уго- ду про нерозголошення конфіденційної інформації з метою започаткування співро- бітництва у сфері продажу обладнання, запасних частин та матеріалів для потреб ДП «НАЕК«Енергоатом»танаданняпослугзінжинірингууядерно-енергетичнійсфері. Проведено ІV засідання Координаційного комітету зі співробітництва ДП «НАЕК «Енерго­атом», на якому були представлені технічні пропозиції з мо- дернізації обладнання машинного залу щодо підвищення потужності для швид- кохідних турбін блоків АЕС без заходів із підвищення теплової потужності першо- го контуру (15 березня 2018 р.). Підписано «Контракт з проведення оцінки можливості практичної реалізації послуг з переробки відпрацьованих паливних збірок українських реакторів типу ВВЕР-1000 виробництва Westinghouse на заводі Ла-Аг, у якому передбачено проведення випро- бування та виконання техніко-економічного обґрунтування проекту з переробки від- працьованих паливних збірок українських реакторів на заводі Ла-Аг. СПІВПРАЦЯ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» З ІНОЗЕМНИМИ КОМПАНІЯМИ У 2018 РОЦІ
  • 27.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 50 51 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Сприяючи поширенню цінностей сталої енергетики, у 2019 році ДП «НАЕК «Енергоатом» має намір зміцнювати тарозвиватиспівпрацюзміжнароднимиорганізаціями.Йдетьсяпротехнічнудопомогу,реалізаціюпоточнихта започаткування нових проектів. Зокрема, Компанія має намір продовжити проект ЄБРР «Україна: Енергоатом – сталий корпоративний розвиток». Взяти участь: у конференції директорів АЕС (квітень, м. Мінськ, Білорусь); у Генеральній Асамблеї ВАО АЕС (22 жовтня, м. Лондон, Великобританія); у щорічній нараді ГІС та Конференції технічних керівників ЕО/АЕС (вересень, місце уточнюється); у Радах керуючих ВАО АЕС, ВАО АЕС-МЦ та СЕО; у партнерській перевірці на Хмельницькій АЕС (12-27 вересня). Розробити у рамках тематичної робочої групи EUR позиційний документ з вимогами щодо проектів АЕС з малими легководними модульними реакторами, результати роботи якої в подальшому буде за- кладено в основу формування нової редакції F вимог EUR. Затвердити в Раді керуючих МАГАТЕ національний проект «Підвищення рівня експлуатаційної безпеки та вдосконалення системи врахування досвіду експлуатації на АЕС України» з метою прове- дення місії OSART на Запорізькій АЕС і SALTO на Южно-Українській АЕС у 2020 р. У рамках підготовки до місії OSART на ЗАЕС (9-29 травня 2020 р.) провести підготовчі наради (21-23  травня 2019 р.) та чотири попередні тематичні перевірки за такими напрямами: лідерство та управління з метою забезпечення безпеки, експлуатація, управління аваріями та взаємодія «людина – технологія – організація». Взяти участь у 63-й сесії Генеральної конференції МАГАТЕ (16-20 вересня 2019 р.) та у VIII нараді сторін Конвенції про ядерну безпеку (23 травня – 3 квітня 2020 р.). У рамках підготовки до місії SALTO на енергоблоці № 3 ЮУАЕС (3-11 березня 2020 р.) провести під- готовчу нараду (17 травня 2019 р. у м. Київ) та два семінари щодо кваліфікації обладнання (14-16 травня 2019 р. у м. Київ) та щодо морального старіння обладнання енергоблока (3-5 вере­с­ ня 2019 р. у м. Київ). СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ВАОАЕС МАГАТЕ МіжнароднагрупаEUR ПЛАНИ НА 2019 РІК ЩОДО МІЖНАРОДНОГО СПІВРОБІТНИЦТВА Налагодити співробітництво з EPRI з метою отримання доступу до продукції та послуг EPRI, зокрема: результатів досліджень та оцінок, керівництв і методологій, вдосконаленого інструментарію й баз даних за різними напрямами експлуатації АЕС; новаторських рішень критичних питань ядерно-енергетичної галузі; експертної підтримки при впровадженні нових технологій. Ініціювати роботу щодо оцінки потенціалу ІЯЕС на базі малих модульних реакторів за методологією INPRO. Науково-досліднийінститутелектро­ енергетикиСША(EPRI) INPRO
  • 28.
    ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ 52 53 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СПІВПРАЦЯ З МІЖНАРОДНИМИ КОМПАНІЯМИ Підписати Угоду про нерозголошення конфіденційної інформації між ДП «НАЕК «Енергоатом» та компанією Framatome. Узгодити та підписати Дорожню карту двостороннього співробітництва за напрямом «маневрові режими». Створити Консорціум «Український модуль» у рамках впровадження малих модульних реакторів SMR-160 в Україні. Отримати від GE Power доопрацьовану техніко-економічну пропозицію щодо підвищення потуж- ності холодного кінця енергоблоків з швидкохідними турбінами К-1000/60-3000 із зазначенням необ- хідного обсягу робіт для кожного енергоблока АЕС (з урахуванням наявних відмінностей) і пропозиція- ми щодо оптимізації теплового балансу кожного енергоблока. За результатами розгляду техніко-економічної пропозиції прийняти рішення щодо модернізації ста- торів і роторів генераторів, а також систем збудження, що експлуатуються нині. Визначити терміни зупинки енергоблоків для проведення робіт на обладнанні. У разі позитивного рішення за результатами розгляду техніко-економічної пропозиції підготувати контракт на виконання робіт з модернізації. Доопрацювати техніко-економічну пропозицію з модернізації обладнання турбінного острову атом- них електростанцій України із урахуванням пропозицій та зауважень ДП «НАЕК «Енергоатом». Прийняти рішення щодо подальших кроків у співпраці та доцільності укладення комерційного кон- тракту з виконання модернізації турбогенераторів АЕС України. Framatome HoltecInternational GEPower Сформувати стратегію подальшого співробітництва між ДП «НАЕК «Енергоатом» та Tractebel Engineering і підписати відповідну угоду між компаніями. Реалізувати новий проект за кошти Уряду Королівства Бельгії. TractebelEngineering ToshibaCorporation Направити DFEM технічну документацію для підготовки техніко-комерційної пропозиції щодо мо- дернізації генераторів ТВВ-1000-2УЗ АЕС України. Отримати від DFEM техніко-комерційну пропозицію щодо наданих технічних даних та залучити про- фільні підрозділи Компанії до розгляду. DFEM Розробити проект Меморандуму про взаєморозуміння щодо співпраці з питань добудови/будівни- цтва енергоблоків № 3 і № 4 ХАЕС до кінця 2018 року за умови позитивного результату ТЕА. Вивчити можливості надання послуг у сфері інжинірингу енергоблоків ВВЕР-1000 для ДП «НАЕК «Енергоатом», за наявності зацікавленості у профільних підрозділів Компанії – оформлення конкретних пропозицій. Оформити угоди щодо підготовки/навчання на період червень-серпень 2020 року. CNNC
  • 29.
    Завершення реалізації надважливогодля всієї енергетики Украї- ни проекту розширення ВРП-750 кВ Запорізької АЕС. Реалізація проекту оптимізації технічного обслуговування та ремон- тів на основі ризик-інформованого управління конфігурацією АЕС. Отримання затвердженого сертифіката у ДАБІ і введення ос- новних засобів в експлуатацію АЕС – азотно-киснева станція № 2 і газовий корпус – невід’ємна частина системи безпеки АЕС. Будівництво нового об’єкта з державної комплексної програми з реалізації заходів поводження з РАВ. Підготовка з продовження терміну експлуатації енергоблока № 5. Продовження терміну експлуатації енергоблока № 4 РАЕС. Співпраця за технологією корпорації Holtec International (США) для поводження з відпрацьованим ядерним паливом. ЗАПОРІЗЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ РІВНЕНСЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ Готельний комплекс Спортивно-оздоровчий комплекс Плавальний басейн Парк Перемоги Водно-спортивна база Дитячо-юнацька спортивна школа Готель Спорткомплекс Санаторій-профілакторій ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність загальна встановлена електрична потужність 6 000 2 835 МВт МВт Входить до трійки найбільших АЕС світу. Єдина АЕС України, що має власне пристанційне сховище відпрацьованого ядерного палива. 25 травня 2018 року минуло 45 років з початку будівництва РАЕС середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 10,9 7,8 6 тис. осіб тис. осіб енергоблоків ВВЕР-1000 НАЙБІЛЬША АЕС ЄВРОПИ ПЕРША В УКРАЇНІ АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ З РЕАКТОРАМИ ТИПУ ВВЕР ТА НАЙСТАРІША ДІЮЧА АЕС УКРАЇНИ – ЕНЕРГОБЛОК № 1 РАЕС ВВЕДЕНО В ЕКСПЛУАТАЦІЮ У 1980 РОЦІ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У червні 2018 року – в промислову експлуатацію введено випро- бувальний стенд для перевірки і налаштування імпульсних клапа- нів імпульсно-запобіжних пристроїв компенсатора тиску ядерних енергетичних установок з реактором ВВЕР-1000, що не має ана- логів в Україні. У серпні 2018 року – вперше на базі навчально-тренувально- го центру Корпус «Г» Запорізької АЕС пройшла навчання група китайських фахівців компанії «Chengdy Hai Guang Nuclear Power Technology Service Co., Ltd» (м. Ченду). У жовтні 2018 року – Держатомрегулювання України прийняло рішення щодо продовження терміну експлуатації енергоблока № 4 Запорізької АЕС до 4 квітня 2028 року. Введено в експлуатацію: 1. Комплекс з переробки РАВ ВП ЗАЕС, основні фонди збільшено на 615,7 млн грн (без ПДВ); 2. Навчально-тренувальний центр Корпус «Г», основні фонди збільшено на 960 млн грн (без ПДВ). У липні 2018 року – Держатомрегулювання України прийняло рішення щодо продовження терміну експлуатації енергоблока № 3 РАЕС до11 грудня 2037 року. У грудні 2018 року – вперше на майданчику РАЕС відбулися функ- ціональні випробування контейнера HI-TRAC корпорації Holtec International, призначеного для транспортування відпрацьовано- го ядерного палива до ЦСВЯП. Введено в експлуатацію: Комплекс з переробки РАВ, основні фонди збільшено на 297,5 млн грн (без ПДВ). КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Обсяг виробленої електроенергії 35,9 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 42,6 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 101,3 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 18 440,4 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 4 199,74 млн грн з ПДВ; освоєно – 4 383,04 млн грн з ПДВ Обсяг виробленої електроенергії 17,6 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 20,8 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,2 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 8 880,5 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 2 990,30 млн грн з ПДВ; освоєно – 3 417,56 млн грн з ПДВ Запорізька область Місто-супутник: Енергодар Рівненська область Місто-супутник: Вараш 2 енергоблоки – ВВЕР-1000 2 енергоблоки – ВВЕР-440 4енергоблоки
  • 30.
    Завершення робіт зПСЕ та пуск енер­ гоблока № 1 у серпні 2019 року. Ухвалення Закону України та початок бу- дівництва енергоблоків № 3, 4. Початок реалізації проекту «Енергетич- ний міст «Україна – Європейський союз». ХМЕЛЬНИЦЬКА АТОМНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ Спорткомплекс ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність 2 000 МВт ХАЕС є ключовим елементом проекту «Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз», який передбачає експорт електричної енергії з енергоблока № 2 ХАЕС до країн ЄС. Одним із головних напрямів діяльності ХАЕС є добудова 3-го та 4-го енергоблоків станції. середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 5,2 2 тис. осіб енергоблоки ВВЕР-1000 НАЙПЕРСПЕКТИВНІША АЕС УКРАЇНИ ЗА ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ Хмельницька область Місто-супутник: Нетішин ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У червні 2018 року – ХАЕС відвідали представники Наглядово- го комітету з питань реформування ядерного сектору компанії Tokyo Electric Power Company Holdings, Японської електроенерге- тичної компанії (ТЕРСО) та компанії Toshiba International (Японія). У 2018 році – на енергоблоці № 2 ХАЕС за результатами експер- тизи Держатомрегулювання виконано комплекс заходів з дове- дення систем енергоблока для проведення ІІ етапу випробувань експлуатації енергоблока у режимі добового регулювання потуж- ності. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Обсяг виробленої електроенергії 12,6 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 14,9 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,8 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 6 514,5 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 1 111,55 млн грн з ПДВ; освоєно – 580,06 млн грн з ПДВ Продовження строку експлуатації енерго- блока № 3. Реалізація проекту реконструкції системи техводопостачання ЮУАЕС. Добудова гідроагрегату № 3 ТГАЕС. ЮЖНО-УКРАЇНСЬКИЙ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ КОМПЛЕКС Оздоровчо-реабілітаційний комплекс Палац культури ОБ’ЄКТИ СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ПЛАНИ НА 2019 РІК загальна встановлена електрична потужність 3 313,5 МВт середньооблікова чисельність штатних працівників за 2018 рік 6,8 3 тис. осіб енергоблоки ВВЕР-1000 ЄДИНЕ В УКРАЇНІ ПІДПРИЄМСТВО З КОМПЛЕКСНИМ ВИКОРИСТАННЯМ БАЗОВИХ ЯДЕРНИХ І МАНЕВРЕНИХ ГІДРО- ТА ГІДРОАКУМУЛЮЮЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ ВИЗНАЧНІ ПОДІЇ У липні 2018 року – енергоблок № 3 ЮУАЕС став першим в Україні, що працює виключно на паливі виробництва компанії Westinghouse. У вересні 2018 року – на ЮУАЕС завершено роботи з облаштуван- ня струменеспрямовуючої споруди (завіси) в акваторії Ташлиць- кої водойми-охолоджувача. У 2018 році – на енергоблоці № 1 ЮУАЕС у повному обсязі завер- шено реалізацію постфукусімських заходів, що входять до Комп- лексної (зведеної) програми підвищення безпеки енергоблоків атомних електростанцій України. 26 жовтня – 10 листопада 2018 року – на ЮУАЕС пройшла парт- нерська перевірка (ПП) ВАО АЕС, що вперше виконувалася в так званому проектно-інформованому форматі. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ЗА 2018 РІК Миколаївська область Місто-супутник: Южноукраїнськ 2 гідроагрегати  — потужністю 302 МВт (ТГАЕС) 2 гідроагрегати  — потужністю 11,5 МВт (ОлГЕС) Обсяг виробленої електроенергії 18,3 млрд кВт·год Вироблено електроенергії від загального обсягу АЕС НАЕК 21,7 % Виконано план щодо виробітку електроенергії на 102,7 % Обсяг товарної продукції з електроенергії 9 439,0 млн грн Капітальні інвестиції профінансовано – 2 123,39 млн грн з ПДВ; освоєно – 2 072,93 млн грн з ПДВ
  • 31.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК Шановні друзі!У глобальному контексті НАЕК «Енергоатом» продовжує сприяти досягненню Цілей сталого розвитку (ЦСР) ООН. Саме сьогодні в Компанії вибудо­ вується система, яка інтегрує ЦСР в основні напрями діяльності. Ми стабільно гене­ руємо енергію для сталого розвитку і у 2018 році посіли І місце за виробництвом електроенергії в Україні. Ще одним прикладом зусиль у досягненні Цілей ООН є успішна реалізація пілотних проектів СЕС на АЕС України та продовження діяль­ ності, спрямованої на добудову Ташлицької ГАЕС. ЗдобутокЦілейООНторкаєтьсянайважливішихаспектівроботиДП«НАЕК«Енерго­ атом». Наш пріоритет – це гарантія найвищого рівня безпеки. Ми вперше прийняли місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досвіду забезпечення експлуатацій­ ної безпеки PROSPER і отримали схвальний результат. Нам вдалося налагодити та продовжити діалог з представниками місцевих громад у населених пунктах зон спостереження атомних електростанцій. Так, протягом 2018 року було проведено 220 зустрічей та кілька круглих столів, на яких обго­ ворювали питання реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій та Плану екологічних та соціальних заходів. Компанія продовжує діяти в рамках партнерства заради досягнення ЦСР ООН. Ми обмінюємося досвідом на тематичних заходах. Так, 12-15 листопада 2018 року було проведено ІХ Міжнародний форум з енергетики для сталого розвитку, де ми виступили одним з генеральних партнерів. Наші результати в зазначеній сфері високо оцінили. НАЕК «Енергоатом» отрима­ ла відзнаку в конкурсі Deloitte Sustainability Report Award − The Green Frog Award (GFA) 2018 за демонстрацію кращих показників стійкості та стратегічних зобов’я­ зань, оприлюднених у нашому Нефінансовому звіті. Також Компанія була відзначе­ на дипломом за найкращий корпоративний внесок у забезпечення Глобальної цілі сталого розвитку № 4 «Забезпечення всеохоплюючої та якісної загальної освіти та заохочення до навчання упродовж життя усіх категорій населення». Що ж до планів, то ми маємо намір і надалі сприяти загальному та всеохоплюючому доступу до енергії в рамках «Декади сталої енергії для всіх», яка триватиме до 2024 року. Айдин Айсін, Віце-президент ДП «НАЕК «Енергоатом» за виробництвом чистої електроенергії 1 місце 2 у топ-10 найбільших платників податків в енергетичній сфері місце склала економія Компанії на закупівлях через систему ProZorro НАЕК «Енергоатом» скористалися послугами санаторно-курортного лікування 461,07 млн грн співробітників 14760 ВСТУПНЕ СЛОВО 59
  • 32.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 60 61 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Стратегічний підхід до сталого розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» ставить за загальну мету максимально збільшити внесок у сталий розвиток су­ спільства, враховуючи всі економічні, соціальні та екологічні аспекти. Серед ключових напрямів діяль­ ності Компанії – відповідальне ставлення до виробництва, суспільства та навколишнього середовища, а також створення гідних умов праці для робітників Компанії та піклування про майбутні покоління. У Компанії функціонує система, яка інтегрує Цілі сталого розвитку в основні напрями діяльності НАЕК «Енерго­ атом». Це не просто декларація про дотримання ЦСР. Це, насамперед, реальні показники, орієнтуючись на які Компанія має планувати, здійснювати і аналізувати результати своєї поточної діяльності з урахуванням її відповід­ ності Цілям сталого розвитку. У 2018 році Компанія продовжувала реалізовувати завдання у сфері сталого розвитку та корпоративної соці­ альної відповідальності (КСВ). Так, в управлінні НАЕК «Енергоатом» дотримувалася політики відкритості та про­ зорості. За звітний період Компанія здійснила закупівлі через систему Prozorro на суму 13,53 млрд грн (економія склала 461,07 млн грн). Також через ЕТС «Prozorro. Продажі» було реалізовано вторинну сировину (металобрухт, відпрацьовані АКБ, відпрацьовану оливу тощо). Загальна балансова вартість реалізованого майна склала 17,10 млн грн, а сума отриманих від продажу коштів (з ПДВ) – 34,32 млн грн. Компанія створює максимально безпечні та комфортні умови роботи для персоналу, а також надає усі необхідні соціальні гарантії, які закріплено у Колективному договорі ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році, попри дефіцит тарифу, Компанія винайшла додаткові кошти для підвищення заробітної платні працівникам та призупинила від­ тік кадрів, підвищивши мінімальну тарифну ставку на 26 %. Крім того, у 2018 році НАЕК «Енергоатом» зробила важливий внесок, зокрема, й у професійний розвиток персоналу. Було введено в експлуатацію навчально-трену­ вальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС. Глобальні трансформаційні зміни людської спільноти на шляху до реалізації ЦСР ООН можливі лише за умов ефек­ тивної співпраці в цій сфері. НАЕК «Енергоатом» продовжила активну роботу в рамках партнерства заради до­ сягнення Цілей сталого розвитку ООН, обмінюючись знаннями на міжнародних та всеукраїнських заходах. Так, Компанія стала одним із генеральних партнерів ІХ Міжнародного форуму з енергетики для сталого розвитку, який проходив у Києві 12-15 листопада 2018 р. Форум було організовано Урядом України і п’ятьма регіональними комісіями Організації Об’єднаних Націй у партнерстві з Програмою розвитку ООН (ПРООН). Також ДП «НАЕК «Енергоатом» сприяє впровадженню цінностей сталого розвитку на підприємствах України. 4 жовтня 2018 року директор департаменту комунікацій ДП «НАЕК «Енергоатом» Данило Лавренов взяв участь у семінарі-дискусії «Стале лідерство: інтеграція Цілей сталого розвитку ООН у практику управління та звітності ком­ паній». Захід було організовано мережею Глобального договору ООН в Україні у партнерстві з АТ «Укрзалізниця». Представник НАЕК «Енергоатом» розповів про систему загальних показників, за допомогою яких відстежується процес досягнення ЦСР. Прозорість ДП «НАЕК «Енергоатом» та передбачуваність Компанії стали суттєвим підґрунтям для залучення між­ народних інвестицій. 14 лютого 2018 року у Вашингтоні (США) президент НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковсь­ кий та президент і виконавчий директор американської урядової Корпорації закордонних приватних інвестицій США Рей Вешборн (OPIC) підписали угоду, пов’язану з фінансуванням будівництва в Україні Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива. Відповідно до угоди, Bank of America/Merrill Lynch організував розмі­ щення облігацій з фіксованою ставкою на фондовому ринку США для запозичення 250 млн дол. США під зобов’я­ зання страхування ризиків з боку OPIC. Протягом звітного періоду Компанія зробила важливий крок щодо поліпшення системної охорони довкілля. Так, НАЕК «Енергоатом» стала першою українською енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордонну оцін­ ку впливу на довкілля (ОВД) відповідно до вимог Конвенції Еспо. Про міжнародний авторитет ДП «НАЕК «Енергоатом» свідчить той факт, що президент Компанії Юрій Недашковсь­ кий увійшов до складу журі, яке визначало у 2018 році переможців конкурсу WNE Awards у номінації «Ядерна безпека» на Всесвітній виставці з ядерної енергетики у Парижі (Франція). Керівник НАЕК «Енергоатом» прибув на запрошення ВАО АЕС. «За основу ми взяли показники виробничої діяльності, універсальні для більшості опера­ торів електростанцій. До цієї системи ми включили показники зі сталого розвитку. Таким чином ми збираємо інформацію, аналізуємо її, дивимось, чи є у нас прогрес, чи відповіда­ ємо ми цілям, поставленим у Стратегічному плані Компанії», – Данило Лавренов, заступ­ ник директора з комунікацій − директор департаменту комунікацій НАЕК «Енергоатом».
  • 33.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 62 63 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Нагороди НАЕК «Енергоатом» у сфері сталого розвитку За демонстрацію найкра­ щих показників стійкості та стратегічних зобов’я­ зань, оприлюднених у Не­ фінансовому звіті Компанії, НАЕК  «Енерго­атом» отри­ мала відзнаку в конкурсі Deloitte Sustainability Report Award −TheGreenFrogAward (GFA) 2018. Ця нагорода  при­суджується за найкращі інтегровані та нефінансові звіти, які подаються щоріч­ но найбільшими світовими компаніями. Конкурс під­ тримується Глобальною іні- ­ціа­тивою звітності та Міжна­ родною Радою з інтегрова­ ної звітності. НАЕК «Енергоатом» стала фі­ налістомміжнародногопрое­к-­ ту Partnership for Sustainability Award – конкурсу партнер­ ських проектів між різними групами для досягнення Цілей сталого розвитку, що був ініційований Гло­ бальним Договором ООН в Україні у 2018 році. Кейс «Енергоатом – Профільні ЗВО – Школи» отримав від­ знаку за партнерство задля сталого розвитку в категорії «Суспільство». Подання ро­ боти ініціювала дирекція з комунікацій Компанії, щоб підвищити зацікавленість випускників шкіл у вищій технічній освіті та престиж­ ністьфахуінженеравцілому. НАЕК «Енергоатом» була відзначена ди­ пломом за кращий корпоративний вне­ сок у забезпечення Глобальної цілі ста­ лого розвитку № 4 «Забезпечення все­ охоплюючої та якіс­ ної загальної освіти та заохочення до навчання упродовж життя усіх категорій населення». Пріоритети у сфері сталого розвитку НАДІЙНЕ ТА БЕЗПЕЧНЕ ВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ СОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ ПРОЗОРІСТЬ, ПІДЗВІТНІСТЬ ТА БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ Основні здобутки НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік у сфері сталого розвитку Компанія залишилася найбільшим ви­ робником електроенергії та одним з най­ більших платників податків в енергетич­ ній сфері. Перше місце за виробництвом електро­ енергії. Друге місце у топ-10 найбільших плат­ ників податків в енергетичній сфері. НАЕК «Енергоатом» стала першою укра- їнсь­кою енергогенеруючою компанією, яка здійснює транскордонну оцінку впли­ ву на довкілля відповідно до вимог Кон­ венції Еспо. ВпершеприйнятомісіюМАГАТЕзперевір­ ки ефективності аналізу досвіду забезпе­ чення експлуатаційної безпеки PROSPER. Дбаючи про професійне зростання спів­ робітників, Компанія ввела в експлуата­ цію навчально-тренувальний центр Кор­ пус «Г» на ЗАЕС. Також триває робота над системоюматеріальноїмотиваціїперсона­ лу. Соціальні програми ДП «НАЕК «Енерго­ атом» спрямовані на збереження здоров’я та працездатності співробітників. Стабіль­ но фінансується санаторно-курортне оздо­ ровлення працівників – у 2018 році було виділено 156,76 млн грн. У 2018 році Компанія зберегла високий рівень взаємодії із зацікавленими сто­ ронами. Вкотре було продемонстровано інформаційну відкритість та вміння знахо­ дити баланс інтересів. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» залучало стейкхолдерів як до взає­ модіїзпідготовкиНефінансовогозвіту,так і до реалізації найважливіших інвестицій­ них проектів. Зусилля в цій сфері відзначено на­ городами. За індексом прозорості НАЕК  «Енерго­атом» посіла третє місце серед підприємств України будь-якої фор­ ми власності та перше місце серед дер­ жавних підприємств, отримавши 73 бали зі 100 можливих. Такі результати були представлені у дослідженні «Індекс про­ зорості сайтів українських компаній», підготовленому Центром «Розвиток КСВ» у рамках проекту «Розбудова потенціа­ лу Національного контактного пункту з відповідальної бізнес-поведінки», що ре­ алізується за підтримки посольства Ко­ ролівства Нідерландів в Україні. ДП «НАЕК «Енергоатом» підтримує бо­ ротьбу з корупцією. 30 жовтня 2018 року Ірина Шинкарьова, начальник відділу методичного забезпечення антикоруп­ ційної політики дирекції із запобігання і протидії корупції, взяла участь у кругло­ му столі «Під «захистом» НАЗК».
  • 34.
    НАДІЙНЕ ТА БЕЗПЕЧНЕВИРОБНИЦТВО ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ Забезпечення надійного та безпечного виробництва й постачання для всіх споживачів електроенергії. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯДЕРНОЇ, РАДІАЦІЙНОЇ ТА ЕКОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ Забезпечення найвищого рівня безпеки – найвищий пріоритет, на якому ба­ зуютьсярішеннятадіїДП«НАЕК«Енергоатом».Усвідомлюючирольтавплив власноїдіяльностіналюдейтадовкілля,Компаніяпостійновпроваджуєпро­ грами,заходитапроцедури,щобгарантувативисокийрівеньядерної,радіа­ ційної, екологічної та експлуатаційної безпеки АЕС. ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ТА ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ Компанія діє згідно з принципами європейського та вітчизняного еколо­ гічного законодавства. НАЕК «Енергоатом» забезпечує безпечне функ­ ціонування АЕС та виробляє екологічно чисту електроенергію, що не впливає на зміну клімату. Так, здійснюються інвестиції в модернізацію енергоблоків атомних електростанцій, раціонально використовуються природні ресурси, впроваджуються енергоефективні рішення. У пово­ дженні з відходами ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримується діючих міжна­ родних протоколів. ГІДНА ОПЛАТА ПРАЦІ, СОЦІАЛЬНІ ГАРАНТІЇ ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ Наукомістке виробництво потребує висококваліфікованих працівників. НАЕК«Енергоатом»забезпечуєспівробітникамвисокийрівеньоплатипраці, надійні соціальні гарантії, можливість для відпочинку та оздоровлення, а та­ кожстворюєсприятливіумовидлякар’єрногозростання.Компаніяєоднимз найкращих роботодавців галузі. РОЗВИТОК МІСЦЕВИХ ГРОМАД У місцях присутності Компанії робиться все, щоб підвищити якість жит­ тя громад. Адже співробітники ДП «НАЕК «Енергоатом» повинні мати не лише комфортні умови для праці, але й для відпочинку. Досвід в органі­ зації соціального партнерства стає в нагоді, коли працівники Компанії, міс­ цеві громади, органи влади спільними зусиллями поліпшують умови життя та праці. Соціальні програми НАЕК «Енергоатом» сприяють соціальному та економічному розвитку міст-супутників атомних електростанцій. БЕЗПЕКА ПРАЦІВНИКІВ ТА ТУРБОТА ПРО ЇХНЄ ЗДОРОВ’Я УКомпаніїдієсистемауправлінняпитаннямиохоронипрацітагігієни(згідноз міжнародним стандартом OHSAS 18001). Здійснюються інвестиції в заходи, які сприяють підвищенню безпеки робочих місць та зниженню рівня виробничого травматизму. Дотримання вимог та норм трудового законодавства України для нас є непохитним правилом. ПРОЗОРІСТЬ, ПІДЗВІТНІСТЬ ТА БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ Максимальна прозорість для власних клієнтів. Персонал НАЕК «Енерго­ атом» у своїй діяльності керується сучасними нормами корпоративної ети­ ки. Тому Компанія залишається відповідальним роботодавцем та надійним партнером. Ефективна та прозора практика державних закупівель запобі­ гає зловживанням у цій сфері. ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ Налагоджено системну та ефективну взаємодію із зацікавленими сторо­ нами. Стейкхолдерами НАЕК «Енергоатом» є органи державної влади, підрядники, працівники Компанії, наукова і експертна спільнота, інсти­ тути громадянського суспільства, екологічні, галузеві та антикорупційні неурядові організації (НУО), ЗМІ, міжнародні неприбуткові організації екологічного та енергетичного спрямування, інституції з відповідальності бізнесу, органи місцевого самоврядування та місцеві громади. Зацікав­ лені сторони (працівники ДП «НАЕК «Енергоатом», мешканці міст-супут­ ників АЕС, громадськість та ін.) оперативно отримують інформацію через різні канали комунікацій про всі аспекти нашої діяльності. І прозорість постійно підвищується. ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» $ Всі проекти Компанії мають за основну мету поліпшення загального економічного стану в країні, підвищення її енергетичної безпеки та соціального добробуту населення. НАЕК «Енергоатом» реалізує заходи для раціонально­ го природокористування, запобігання виникненню екологічних загроз, контролює стан навколишнього середо­ вища, вдосконалює систему екологічного управління на всіх виробничих майданчиках. Виконуються й програми з підвищення рівня екологічної обізнаності як персоналу Компанії, так і населення, яке проживає в зонах спостере­ ження АЕС. ДП «НАЕК «Енергоатом» також послідовно впроваджує соціальні проекти в містах присутності.
  • 35.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 66 67 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Внесок Компанії у досягнення Цілей сталого розвитку ООН У своїй діяльності Компанія продовжує здобувати та використовувати досвід досягнення Цілей сталого розвитку ООН. НАЕК «Енергоатом» діє системно, тому можна порівнювати результати. У 2018 році тривав процес інтеграції ЦСР у ключові напрями діяльності Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» аналізувало отрима­ ну інформацію, щоб якісно та послідовно керувати власним нефінансовим впливом. Стала енергетика в Україні має стати червоною ниткою, яка об’єднає всі Цілі сталого розвитку. ДП «НАЕК «Енерго­ атом» має забезпечити населення сучасними послугами в енергетичній сфері, щоб сприяти скороченню масштабів бідності, зміцнювати продовольчу систему, підвищувати якість освіти та охорони здоров’я. Адже саме до цього закли­ кала ООН наприкінці 2017 року6 . ПОДОЛАННЯ БІДНОСТІ У ВСІХ ЇЇ ФОРМАХ ТА УСЮДИ ДП «НАЕК «Енергоатом» виплачує своїм співробітникам гідну заробітну плату та забезпечує необхідним переліком соціальних гарантій. Компанія залишається одним з найбільших платників податків. У 2018 році вона посіла друге місце у топ-10 найбільших платників по­ датків в енергетичній сфері, відрахувавши 10,69 млрд грн. НАЕК «Енергоатом» споруджує енергоблоки № 3, 4 ХАЕС, реконструює ВРС 750 кВ ЗАЕС та систему техводопостачання ЮУАЕС. Зазначені про­ екти сприяють збільшенню виробництва електроенергії на вітчизняних АЕС, собівартість якої є на сьогодні найнижчою, а це дасть змогу утри­ мувати тарифи на електроенергію для населення на прийнятному рівні. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗДОРОВОГО СПОСОБУ ЖИТТЯ ТА СПРИЯННЯ БЛАГОПОЛУЧЧЮ ЛЮДЕЙ У БУДЬ-ЯКОМУ ВІЦІ Один із пріоритетів соціальної політики Компанії – турбота про здоров’я персоналу. Працівники усіх відокремлених підрозділів та підприємств, що входять до складу НАЕК «Енергоатом», отримують соціальний пакет, який формується відповідно до законодавства України та Колективної угоди. Зазначений соціальний пакет передбачає різні види матеріальної допомоги, турботу про безпеку та здоров’я працівників, забезпечення у міру можливостей житлом, а також навчальні програми. Персонал Компанії щорічно має можливість скористатися перевагами санаторно-курортного лікування та покращити стан свого здоров’я (від­ повідно до Колективного договору). У 2018 році у санаторно-курортних закладах лікувально-профілактичними послугами скористались 14 760 співробітників НАЕК «Енергоатом» на загальну суму 156,8 млн грн. Дбає Компанія і про дітей своїх працівників: на їх оздоровлення у 2018 році було витрачено 40,4 млн грн, оздоровлено 5 644 дитини. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧОЇ ТА СПРАВЕДЛИВОЇ ЯКІСНОЇ ОСВІТИ, А ТАКОЖ ЗАОХОЧЕННЯ МОЖЛИВОСТІ НАВЧАННЯ ПРОТЯГОМ УСЬОГО ЖИТТЯ ДЛЯ ВСІХ Компанія створює всі необхідні умови для підготовки, професійного роз­ витку та кар’єрного зростання фахівців різних рівнів. Тому було введено в експлуатацію навчально-тренувальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ ТА РОЗШИРЕННЯ ПРАВ І МОЖЛИВОСТЕЙ ВСІХ ЖІНОК І ДІВЧАТ НАЕК «Енергоатом» створює належні умови для забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків, щоб запобігти будь-якій дис­ кримінації у сфері праці. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАЯВНОСТІ І РАЦІОНАЛЬНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВОДНИХ РЕСУРСІВ ТА ПРАВИЛ САНІТАРІЇ ДЛЯ ВСІХ НАЕК «Енергоатом» у своїй діяльності керується екологічною політи­ кою, мета якої – збереження природних екосистем на територіях при­ сутності Компанії, зниження негативного впливу на довкілля, раціо­ нальне природокористування та забезпечення екологічної безпеки в цілому під час виробничої діяльності. Компанія продовжує реалізацію проекту завершення будівництва Ташлицької гідроакумулюючої електростанції у складі гідроагре­ гатів 3-6 з поетапним підвищенням нормального підпірного рівня (НПР) Олександрівського водосховища на річці Південний Буг до по­ значки +20,7 м та збільшення корисної ємності до 72,6 млн м3 . Цей проект має забезпечити водогосподарські потреби Миколаївської області. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСТУПУ ДО НЕДОРОГИХ, НАДІЙНИХ, СТАЛИХ І СУЧАСНИХ ДЖЕРЕЛ ЕНЕРГІЇ ДЛЯ ВСІХ Компанія інвестує у розвиток відновлюваної енергетики. ДП  «НАЕК  «Енергоатом» продовжує реалізацію пілотного прое­к­ ту «Сонячна електростанція (СЕС) «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС.
  • 36.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 68 69 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ СПРИЯННЯ НЕУХИЛЬНОМУ, ВСЕОХОПЛЮЮЧОМУ І СТАЛОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ ЗРОСТАННЮ, ПОВНІЙ І ПРОДУКТИВНІЙ ЗАЙНЯТОСТІ ТА ГІДНІЙ РОБОТІ ДЛЯ ВСІХ Компанія створює гідні умови праці, надає соціальні гарантії, дбає про добробут своїх працівників, а також сприяє їхньому професійному роз­ витку. НАЕК «Енергоатом» піклується про місцеві громади. На утримання й експлуатацію об’єктів житлово-комунального господарства і об’єк­ тів соціально-культурного призначення в 2018 році було витрачено 225,4 млн грн (що на 36,3 млн грн більше, ніж у 2017 році). ВЖИТТЯТЕРМІНОВИХЗАХОДІВЩОДОБОРОТЬБИЗІЗМІНОЮ КЛІМАТУТАЇЇНАСЛІДКАМИ Виробляючичистуелектроенергіютавикористовуючинизьковуглецевітех­ нології, Компанія робить позитивний внесок у боротьбу зі змінами клімату. Такожпроводитьсявідповіднапросвітницькаробота. За весь час експлуатації АЕС України вдалося уникнути 2,7 млрд т викидів СО2 внавколишнєсередовище. У2018роціНАЕК«Енергоатом»увійшладо першоїп’ятіркинайбільш«зелених»енергокомпанійсвіту. ЗАХИСТ, ВІДНОВЛЕННЯ ЕКОСИСТЕМ СУШІ І СПРИЯННЯ ЇХ РАЦІОНАЛЬНОМУ ВИКОРИСТАННЮ, РАЦІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ЛІСАМИ, БОРОТЬБА З ОПУСТЕЛЮВАННЯМ, ПРИПИНЕННЯ І ПОВЕРНЕННЯ НАЗАД ПРОЦЕСУ ДЕГРАДАЦІЇ ЗЕМЕЛЬ, А ТАКОЖ ПРИПИНЕННЯ ПРОЦЕСУ ВТРАТИ БІОРІЗНОМАНІТТЯ Компанія керується принципами європейського екологічного права та застосовує положення міжнародних стандартів і директив ЄС у галузі екології. Реалізація екологічної політики НАЕК «Енергоатом», зокрема, запобігає забрудненню земельних ресурсів територій розташування АЕС. Це сто­ сується не лише діючих об’єктів, але й тих, які перебувають на стадії про­ ектування або будівництва. Вперше прийнято місію МАГАТЕ з перевірки ефективності аналізу досві­ ду забезпечення експлуатаційної безпеки PROSPER. Завершено перший етап випробувань обладнання Holtec Interna­ tional контейнера HI-TRAC, призначеного для перевантаження та транспор­тування ВЯП. У Компанії також діє Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС, розрахована на період до 2020 року. У 2018 році введено в експлуатацію комплекс з переробки радіоактив­ них відходів на РАЕС та ЗАЕС. Основною метою проекту є підвищення безпеки у сфері поводження з РАВ, зменшення дозових навантажень персоналу, а також зниження негативного впливу на довкілля. СПРИЯННЯ ПОБУДОВІ МИРОЛЮБНИХ ТА ВІДКРИТИХ ТОВАРИСТВ В ІНТЕРЕСАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСТУПУ ДО ПРАВОСУДДЯ ДЛЯ ВСІХ І СТВОРЕННЯ ЕФЕКТИВНИХ, ПІДЗВІТНИХ І ЗАСНОВАНИХ НА ШИРОКІЙ УЧАСТІ ІНСТИТУЦІЙ НА ВСІХ РІВНЯХ ДП «НАЕК «Енергоатом» дотримується принципів прозорості та підзвіт­ ності.НасайтіКомпаніїзазначеноелектроннуадресутателефонгарячої лінії, за якими можна анонімно повідомити про підозру у вчиненні ко­ рупційних дій. Також діють Комплаєнс-політика, Кодекс корпоративної етикитаАнтикорупційнапрограмаДП«НАЕК«Енергоатом».Зафактами порушень відповідних вимог проводяться службові розслідування. ЗМІЦНЕННЯ ЗАСОБІВ ЗДІЙСНЕННЯ Й АКТИВІЗАЦІЯ РОБОТИ В РАМКАХ ГЛОБАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В ІНТЕРЕСАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Компанія співпрацюєзміжнароднимспівтовариствомвінтересахстало­ го розвитку. Так, 12-15 листопада 2018 року НАЕК «Енергоатом» взяла участь у Міжнародному форумі з енергетики для сталого розвитку, де представники Компанії поділилися набутим досвідом та окреслили на­ гальні питання як у вітчизняному, так і у всесвітньому контексті. СТВОРЕННЯ СТІЙКОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ, СПРИЯННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЮ ВСЕОСЯЖНОЇ І СТАЛОЇ ІНДУСТРІАЛІЗАЦІЇ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ Енергетична безпека країни посилюється завдяки використанню сучас­ них інновацій. У 2018 році в Чорнобильській зоні відчуження було про­ довженобудівництвоЦентралізованогосховищавідпрацьованогоядер­ ного палива з українських АЕС з реакторами ВВЕР. СКОРОЧЕННЯ НЕРІВНОСТІ ВСЕРЕДИНІ КРАЇН ТА МІЖ НИМИ Компанія застосовує єдину систему оплати праці по всій Україні (неза­ лежно від регіону). НАЕК «Енергоатом» підтримує гендерну рівність та дотримується принципу рівного винагородження за працю рівної цінно­ сті. Відповідна увага приділяється і працевлаштуванню осіб з обмежени­ ми фізичними можливостями та створенню для цих людей комфортних умов. Йдеться не лише про облаштування робочого місця, але й про інф­ раструктуру міст-супутників АЕС. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІДКРИТОСТІ, БЕЗПЕКИ, ЖИТТЄСТІЙКОСТІ ТА ЕКОЛОГІЧНОЇ СТІЙКОСТІ МІСТ І НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ Компанія робить внесок у розвиток міст-супутників атомних електро­ станцій, зокрема забезпечує робочими місцями жителів міст-супутників АЕС. Усе це відбувається у тісній співпраці з представниками місцевих громад та з огляду на потреби працівників Компанії, а також їхніх сімей. До того ж щороку НАЕК «Енергоатом» сплачує збір на соціально-еконо­ мічну компенсацію ризику населення територій зони спостереження у розмірі 1 % від обсягу реалізованої електроенергії, виробленої Компа­ нією за відповідний період. НАЕК «Енергоатом» інвестує у просвітницьку роботу серед представни­ ків місцевих громад, а згодом формує з них кадровий резерв. 4 жовтня 2018 року набув чинності Закон України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної влас­ ності», що дозволить отримати довгоочікуване житло сім’ям атомників.
  • 37.
    ЦСР ООН/Цілі НАЕК «Енергоатом» Подоланнябідності Подоланняголоду Міцнездоров’яі благополуччя Якіснаосвіта Гендернарівність Чиставодатаналежні санітарніумови Доступнатачиста енергія Гіднапраця таекономічне зростання Промисловість,інновації таінфраструктура Скорочення нерівності Сталийрозвитокміст таспільнот Відповідальне споживаннята виробництво Пом’якшеннянаслідків зміниклімату Збереженняморських ресурсів Збереження екосистемсуші Мир,справедливість тасильніінститути Партнерствозаради сталогорозвитку Надійнета безпечне виробництво електроенергії - - + - - + + + + - + + + - - - - Забезпечення ядерної, радіаційної та екологічної безпеки - - + - - + + - + - - - + - + - - Безпека працівників та турбота про їхнє здоров’я - - + - - + - + - - + - - - - - - Гідна оплата праці, соціальні гарантії та професійний розвиток персоналу + - + + + - - + - + + - - - - - - Охорона навколишнього середовища та енерго- ефективність - - - - - + - - - - - + + - + - - Розвиток місцевих громад + - + + - + - + + - + - - - - - + Прозорість, підзвітність та боротьба з корупцією + - - - - - - - - + - - - - - + - Взаємодія із зацікавленими сторонами - - - - - - - - - - + - - - - + + ЦСР ООН/Цілі НАЕК «Енергоатом» Подоланнябідності Міцнездоров’ята благополуччя Гендернарівність Чиставодатаналежні санітарніумови Доступнатачиста енергія Гіднапраця таекономічне зростання Промисловість,інновації таінфраструктура Сталийрозвитокміст таспільнот Пом’якшеннянаслідків зміниклімату Захистекосистеми суші Партнерствозаради сталогорозвитку Добудова енергоблоків № 3, 4 ХАЕС + - - - - + + + - - - Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» + - - - + + + + - - + Реконструкція ВРС 750 кВ ЗАЕС + - - - - + + + - - - Реконструкція системи техводопостачання ЮУАЕС + - - + - + + + + + - СЕС на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС + - - - + + + + + - - Добудова Ташлицької ГАЕС (гідроенергетика) + - - + + + + + - - - Будівництво ЦСВЯП - - - - - + + - - - - Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки АЕС України - + - - - - + - + + - Спорудження комплексів з переробки РАВ на майданчиках АЕС - - - - - + + + - + - СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 70 71 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Відповідність пріоритетних напрямів НАЕК «Енергоатом» Цілям сталого розвитку ООН Відповідність інвестиційних проектів та програм НАЕК «Енергоатом» Цілям сталого розвитку ООН ВИКОРИСТОВУЄМО ВІДНОВЛЮВАНІ ДЖЕРЕЛА ЕНЕРГІЇ Компанія здійснює інвестиції в розвиток відновлюваної енергії як один із внесків у досягнення Цілей сталого розвитку ООН. До того ж у схваленій Урядом Енергетичній стратегії України до 2035 року складовою досягнення енергетичної незалежності названо використання енергії з відновлюваних джерел (25 % до 2035 року). НАЕК «Енергоатом» ініціювала проект будівництва сонячних електростанцій на всіх діючих АЕС України (СЕС). Пі­ лотною має стати СЕС «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС. У 2018 році було виконано чергові етапи проекту, що передбачали проведення експертизи до будівництва. Окрема увага приділяється розвитку гідроакумулюючих потужностей України. У 2019 році заплановано остаточ­ но затвердити скоригований проект «Завершення будівництва Ташлицької ГАЕС», що має стати наступним кроком у розвитку вітчизняної сталої енергетики. Адже гідроакумулююча електростанція сприятиме згладжуванню нічних «провалів» споживання електроенергії і в такий спосіб зміцнюватиме вітчизняну енергосистему.
  • 38.
    ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З  ВИРОБНИЦТВА ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЯДЕРНОЇ ТА РАДІАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ І НТП ГЕНЕРАЛЬНИЙ ІНСПЕКТОР – ДИРЕКТОР З БЕЗПЕКИ ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЮРИДИЧНИХ ПИТАНЬ ТАСПЗ Дирекція з виробництва Дирекція з ядерної та радіаційної безпеки Управління Оперативне управління ВП АЕС Оперативне управління профільними підрозділами ВП АЕС СХЕМАУПРАВЛІННЯЗ СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ,ЕКОЛОГІЇ,ОХОРОНИ ЗДОРОВ’ЯТАПРАЦІ ПРЕЗИДЕНТ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПЕРШИЙ ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ – ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР Департамент з питань аварійної готовностіта реагування   Департамент поводження з РАВ та радіаційної безпеки Департамент управління кваліфікацією персоналу  Відділ охорони праці та пожежної безпеки Департамент з відомчого нагляду Аварійна готовність та реагування Поводження з РАВ Зняття з експлуатації Екологія Охорона здоров’я та охорона праці Соціальні питання Зв’язки з громадськістю Відділ медицини праці Департамент соціальних питань Дирекція з комунікацій Дирекція з нагляду за безпекою Контроль, методологічне та інформаційне забезпечення Сфера відповідальності Відділ екології ДИРЕКЦІЯ З КАДРІВ ТА СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ Профільні підрозділи ВП «РІВНЕНСЬКА АЕС» Профільні підрозділи ВП «ЗАПОРІЗЬКА АЕС» ВИКОНАВЧА ДИРЕКЦІЯ З ЯКОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ Профільні підрозділи ВП «ХМЕЛЬНИЦЬКА АЕС» Профільні підрозділи ВП «ЮЖНО-УКРАЇНСЬКА АЕС»
  • 39.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 74 75 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Взаємодія із зацікавленими сторонами ДП «НАЕК «Енергоатом» залучає широке коло зацікавлених сторін для прийняття рішень щодо власних проектів. Обізнаність громадськості сприяє побудові довірливих відносин та розумінню необхідності роз­ витку атомної енергетики в Україні. Триває ефективна комунікація зі стейкхолдерами: представниками державних установ та експертного середовища, засобами масової інформації, місцевими громадами та громадськими організаціями. НАЕК «Енергоатом» відверто інформує і про ризики, і про переваги атомної енергії. Запити щодо інформації приймаються ДП «НАЕК «Енергоатом» та ВП АЕС через пошту, факс або електронну пош­ ту, за заявкою телефоном чи під час особистих візитів. Опрацьовуються запити в терміни та в порядку, передба­ чених законодавством України. Докладніше про це можна дізнатися на офіційному веб-сайті НАЕК «Енергоатом» www.atom.gov.ua. Основні принципи взаємодії зі стейкхолдерами Своєчасність, повнота, достовірність, доступність інформації, що розкривається Рівністьправусіх зацікавленихсторінна отриманняінформації,без наданняперевагодним групамодержувачів інформаціїпередіншими, завиняткомобмежень, встановленихчинним законодавством Врахування думок зацікавлених сторін при прийнятті рішень, які стосуються поточної та перспективної діяльності Компанії Зручність і прийнятність засобів масової комунікації та каналів інформування для цільових аудиторій та зацікавлених сторін Наявність зворотного зв’язку для усіх інформаційних продуктів та повідомлень Компанії Оперативність реагування на інформаційні запити
  • 40.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 76 77 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Безпечне та надійне виробництво електроенергії. Прозорі та незавищені тарифи на електроенергію. Відкритість та прозорість. Внесок Компанії у соціальний та економічний розвиток України. Отримання своєчасної та доступної інформації про проведення тендерів. Здійснення прозорих процедур державних закупівель. Відкритість та прозорість. Взаємовигідне співробітництво. Гідна оплата праці та соціальні гарантії. Безпечні та комфортні умови праці. Дотримання прав людини. Прозорість управлінських процесів. Можливості для професійного розвитку. Відкритість та прозорість. Отримання оперативної, об’єктивної та доступної інформації щодо діяльності Компанії. Відкритість та прозорість. Підзвітність, відповідність національним та міжнародним нормам. Відповідність високим стандартам ділової етики. Партнерство в реалізації спільних проектів. Сталий розвиток Компанії у довгостроковій перспективі. Участь у соціальному та економічному розвитку територій, де працює Компанія. Підтримка існуючих та створення нових робочих місць. Соціальне партнерство. Відкритість та прозорість. Підзвітність, відповідність національним та міжнародним нормам. Відповідність високим стандартам ділової етики. Партнерство в реалізації спільних проектів. Партнерство, реалізація спільних проектів. Публічні заходи. Надання звітності щодо діяльності Компанії у відкритих ресурсах та відповідно до вимог чинного законодавства України. Робота інформаційних центрів АЕС. Громадські обговорення. Інформування через усі доступні джерела інформації. Соціальні програми для підвищення якості життя на територіях, де працює Компанія. Реалізація проектів державно-приватного партнерства в містах, де розташовані АЕС. Соціальне партнерство. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Співпраця з міжнародними організаціями, в тому числі участь у міжнародних проектах та програмах. Взаємодія з громадськими, зокрема екологічними організаціями. Надання звітності щодо діяльності Компанії у відкритих ресурсах та відповідно до вимог чинного законодавства України. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Участь представників Компанії у публічних заходах. Публічна звітність НАЕК «Енергоатом». Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Публічна звітність Компанії. Громадські обговорення. Робота інформаційних центрів АЕС. Інформування через усі доступні джерела інформації. Сплата податків. Безпечне та надійне виробництво електроенергії. Дотримання вимог українського та міжнародного законодавства. Сталий розвиток Компанії у довгостроковій перспективі. Відповідність високим стандартам ділової етики. Відкритість та прозорість. Внесок Компанії у соціальний та економічний розвиток України. Забезпечення робочими місцями. Розвиток партнерства. Сплатаподатківдодержавногобюджетууповномуобсязі, незважаючинаневключенняїхдотарифуКомпанії. Розвитокпартнерства,зокремадержавно-приватного. Дотриманняпринципівсталогорозвиткувусіхаспектах діяльностіКомпанії. Першістьудержавнихініціативахзпрозоростітапідзвітності. ВпровадженняуКомпаніїантикорупційноїполітикита програми. Вчаснатавповномуобсязісплатазборунасоціально- економічнукомпенсаціюризикунаселення,якепроживаєна територіїзониспостереженняАЕС. Участьузаконотворчійдіяльності. ПублічназвітністьКомпанії. ІнформуваннячерезофіційнийсайтКомпаніїwww.atom.gov.ua Скринька довіри з питань антикорупційної діяльності Компанії. Здійснення торгів через систему ProZorro. Залучення представників неурядових організацій з антикорупційної діяльності до тендерних комісій Компанії та робочих груп з оцінки корупційних ризиків, що стосуються закупівель та роботи з підрядниками. ІнформуваннячерезофіційнийсайтКомпаніїwww.atom.gov.ua Відкритий діалог керівництва з працівниками. Соціальні опитування. Програми навчання для працівників. Участь працівників у проектах з розвитку територій присутності Компанії. Участь працівників у проектах корпоративного волонтерства. Партнерство з навчальними закладами в рамках підготовки майбутніх кадрів для АЕС. ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА ВЗАЄМОДІЯ З НИМИ У 2018 РОЦІ Населення України Органи державної влади Працівники Компанії Засоби масової інформації Органи місцевого самовряду- вання та місцеві громади Міжнародні неприбуткові організації екологічно­ го та енер­ гетичного спрямування, інституції з відповідаль­ ності бізнесу Інститутигро­ мадянського суспільства, екологічні,га­ лузевітаан­ тикорупційні неурядові організації Підрядники Очікування зацікавлених сторін Очікування зацікавлених сторін Як Компанія взаємодіє із ЗС? Як Компанія взаємодіє із ЗС? Розвиток науково-технічної співпраці. Інноваційний розвиток Компанії та атомної галузі в цілому. Залучення наукової та експертної спільноти до експертних комісій. Науково-технічна співпраця. Партнерство з навчальними закладами в рамках підготовки майбутніх кадрів для АЕС. Громадські обговорення. Інформування через усі доступні джерела інформації. Наукова і експертна спільнота
  • 41.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 78 79 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ВЗАЄМОДІЯ З ОРГАНАМИ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ВЗАЄМОДІЯ ІЗ НЕПРИБУТКОВИМИ ТА НЕУРЯДОВИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ Заради досягнення Цілей сталого розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» продовжує розвивати партнерство з органа­ ми державної влади. Зокрема, керівники та представники Компанії брали участь у громадських слуханнях Коміте­ ту з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки Верховної Ради України. Один із таких заходів (12 липня 2018 року) було присвячено темі «Ядерна енергетика – виклики та перспективи». У комітетських слуханнях взяли участь народні депутати України, представники Кабінету Міністрів України, органів виконавчої влади, Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Міністерства фінансів України, Національ­ ної комісії, яка здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг, Державної інспекції ядерного регулювання, представники міжнародних організацій, підприємств, установ, організацій ядерної галузі, галузевих профспілок, громадських організацій, експерти у галузі ядерної енергетики, ЗМІ та інші зацікавлені особи. В. о. голови Комітету з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки Олександр Домбровський підкреслив важливість заходу з огляду на забезпечення енергетичної безпеки та енер­ гонезалежності України: Одними з найважливіших для нас залишаються громадські організації. Особливу роль у процесі побудови грома­ дянського суспільства відіграють галузеві організації. Йдеться, насамперед, про Асоціацію «Український ядерний форум». У 2008 році українські підприємства паливно-енергетичного комплексу були запрошені НАЕК «Енерго­атом» для участі у створенні Асоціації УЯФ. Наразі Компанія є членом і одним із підприємств-засновників цього об’єднання. Метою Асоціації є координація діяльності для вирішення спільних економічних та соціальних завдань. УЯФ впливає на формування державної політики розвитку ядерної галузі, досягнення вищого рівня довіри з боку українського суспільства до використання ядерної енергії в галузях економіки. Прикладом плідного діалогу між НАЕК «Енергоатом» та органами влади стало підписання, ухвалення та підтрим­ ка Закону України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної влас­ ності» щодо впорядкування процедури відчуження суб’єктами господарювання державного сектору економіки житла своїм працівникам» від 04.09.2018 № 2516-VII. У такий спосіб має вирішитися гостре соціальне питання. На сьогодні Компанією збудовано та введено в експлуатацію чотири житлових будинки у містах-супутниках атом­ них електростанцій, квартири у яких було неможливо продати працівникам атомних електростанцій у зв’язку з ухваленням у 2012 році нової редакції статті 11 Закону України «Про управління об’єктами державної власності». Після ухвалення Закону України «Про внесення зміни до статті 11 Закону України «Про управління об’єктами дер­ жавної власності», який запропоновано тепер, ситуація вирішилася в інтересах колективів АЕС України. Згідно з Енергетичною стратегією на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспромож­ ність», ядерна генерація має нарощувати потужність, зокрема шляхом будівництва нових ядерних установок. Тому протягом 2018 року тривала робота за участю представників ДП «НАЕК «Енергоатом» у Комітеті Верховної Ради України з питань паливно-енергетичного комплексу. Зокрема, йшлося про необхідність термінового розгля­ ду Комітетом та ухвалення парламентом законопроекту від 04.09.2018 № 9039 «Про внесення змін до Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку» щодо генерального проектувальника ядерних установок і об’єктів, призначених для поводження з радіоактивними відходами». Так, робоча нарада відбулась 19 жовтня 2018 року за участю народних депутатів України, представників Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Державної інспекції ядерного регулювання, Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства, ДП «НАЕК «Енергоатом», представників провідних проектних організацій України. На нараді, зокрема, обговорювалися наступні питання: «В українській структурі енергогенерації атомна енергетика забезпечує понад 55 % виробництва електроенергії. За останні роки атомна енергетика України стала на­ стільки потужною галуззю, що може стати наріжним каменем розвитку всієї нашої енергетики, але для цього необхідно вирішити питання тарифоутворення для атом­ ної генерації. Питання тарифу – це вирішення цілого комплексу соціальних питань, це питання заробітної платні, це питання відтоку професійних кадрів, це питання фі­ нансового забезпечення експлуатації атомних блоків, це забезпечення нашої з вами безпеки. Щиро дякую всій великій та професійній команді українських атомників за те, що в дуже непростих обставинах Україна завдяки вам залишається стабільною. І ми повинні зробити все, щоб так було й надалі». світова практика та досвід щодо залучення або призначення генеральних проектувальників при проекту­ ванні ядерних установок; кваліфікаційні вимоги до генеральних проектувальників та ступінь їх відповідальності; чи не обмежать запропоновані зміни в законодавство участь закордонних інституцій у будівництві об’єктів в Україні, чи не будуть порушені принципи конкуренції, прозорості, рівності тощо.
  • 42.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙЗВІТ 2018 80 81 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Понад2500працівниківКомпаніїєчленамиУкраїнськогоядерноготовариства–найбільшоїгромадськоїядерноїна­ уково-технічної організації, що об’єднує працівників основних підприємств, наукових установ та навчальних закладів атомної енергетики і промисловості України. Сьогодні Українське ядерне товариство є найбільшим за чисельністю ядерним товариством Європи. У 2018 році Товариство відзначило 25-річчя від дня заснування. Мета УкрЯТ – об’єд­ нати зусилля для поширення наукових знань, кооперації інтелектуальних і виробничих сил, комплексного вирішення актуальних завдань розвитку ядерної науки, техніки і технологій, що базуються на використанні ядерної енергії. Крім того, НАЕК «Енергоатом» з 2014 року є членом Центру «Розвиток КСВ» – громадської організації, що об’єднує соціально відповідальні компанії України, а також партнером мережі Глобального договору ООН в Україні. Громадські організації активно залучаються до багатосторонньої співпраці. Зокрема, 13 березня 2018 року Дер­ жавне агентство з енергоефективності та енергозбереження України, НАЕК «Енергоатом», Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» та Всеукраїнська громадська орга­ нізація «Вища рада енергоаудиторів та енергоменеджерів України» підписали Меморандум про співпрацю у сфері енергоефективності. Документ було підписано та презентовано під час семінару щодо впровадження в Компанії систем енергоменеджменту. У рамках Меморандуму заплановане ефективне співробітництво у сферах енергозбе­ реження, енергоефективності та енергетичного менеджменту для впровадження сучасних енергоефективних техно­ логій на всіх рівнях Компанії. Під час вступної промови президент ДП «НАЕК «Енергоатом» Юрій Недашковський наголосив: Ключові заходи, організовані УкрЯТ спільно з НАЕК «Енергоатом» у 2018 році ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОЛА НАЙБІЛЬШ ІСТОТНИХ ПИТАНЬ ТА ПРИНЦИПІВ ВЗАЄМОДІЇ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ КОМПАНІЯ КЕРУЄТЬСЯ МІЖНАРОДНИМИ СТАНДАРТАМИ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ СЕРІЇ АА 1 000, А ТАКОЖ МІЖНАРОДНИМИ СТАНДАРТАМИ У СФЕРІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ GLOBAL REPORTING INITIATIVE. 29-30 березня представники інформаційних підрозділів Запорізької, Рівненської, Южно- Української та Хмельницької АЕС, а також фахівці СхідГЗК та дирекції НАЕК «Енергоатом» взяли участь у тренінгу «Побудова ефективної комунікації зі ЗМІ та громадськістю в атомній енергетиці», який проводило УкрЯТ для представників прес-служб підприємств атомно-промислового комплексу. У березні-квітні представники УкрЯТ стали лекторами освітнього проекту «Весняна школа» НАЕК «Енергоатом» (Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади»). НАЕК «Енергоатом» та Українське ядерне товариство спільно організували конкурс рефератів «Ядерна енергетика і світ», фінал якого відбувся 27 квітня 2018 року в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» (Див. докладніше у розділі «Співробітники та громади»). 5-6 липня УкрЯТ спільно з НАЕК «Енергоатом» провели просвітницький тур у зону відчуження ЧАЕС для співробітників ЗМІ АЕС. Науково-технічна спілка енергетиків та електротехніків України Український союз промисловців і підприємців Всеукраїнська енергетична асамблея Перша енергетична асоціація України Спілка ветеранів атомної енергетики і промисловості України ДП «НАЕК «Енергоатом» також тісно співпрацює з наступними галузевими громадськими організаціями «Розробка та запровадження енергетичної політики забезпечить впровадження в Ком­ паніїекономічнообґрунтованихзаходівзенергозбереженнятапідвищенняенергетичної ефективності. Така діяльність має забезпечити низку вигід організаційного, фінансово- економічного та, насамперед, репутаційного характеру, що у підсумку має підвищити продуктивність та конкурентоспроможність НАЕК «Енергоатом», а також зміцнить дові­ рудоКомпаніїзбокуміжнароднихфінансовихінституцій.Крімтого,цізаходинабувають особливоїактуальностівконтекстіпідготовкиНАЕК«Енергоатом»дороботиналібералі­ зованому ринку електричної енергії та створення умов для експорту електричної енергії. Адже цілком зрозуміло, що реформування енергетичного ринку потребує підвищення ефективностісистемиуправлінняКомпаніїтаудосконаленнявідповіднихбізнес-процесів з метою забезпечення конкурентної переваги за всіма видами діяльності». ВЗАЄМОДІЯ З СУСПІЛЬСТВОМ НАЕК «Енергоатом» веде постійний діалог із представниками місцевих громад щодо найчутливіших питань. Компа­ нія завжди шукає баланс між економічними інтересами та соціально-культурними потребами мешканців територій своєї присутності.
  • 43.
    СТАЛИЙ РОЗВИТОК 82 83ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток Протягом 2018 року проведено 25 громадських слухань та зустрічей у форматі громадських слухань щодо продов­ ження строку експлуатації енергоблока № 3 Рівненської АЕС та енергоблока № 4 Запорізької АЕС у населених пунк­ тах зон спостереження цих станцій. Також було організовано роботу консультаційних пунктів з питань продовження строку експлуатації енергоблока № 4 ЗАЕС, № 3 РАЕС, № 1 ХАЕС. У листопаді в містах-супутниках АЕС та м. Київ проведено публічні обговорення з питань реалізації КЗПБ та Плану екологічних та соціальних заходів (ПЕСЗ). У спілкуванні взяли участь керівники та спеціалісти ВП АЕС та Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом». У рамках консультацій з громадськістю було проведено 10 тематичних зустрічей, зокрема одна у форматі круглого столу за темою «Проблеми профорієнтаційної роботи в м. Южноукраїнськ». Також проводи­ лись громадські обговорення, на які виносились теми: «Проекти відкоригованих тарифів на відпуск електроенергії, виробленої АЕС, ТГАЕС, ОГЕС і скоригованої інвестпрограми АЕС на 2018 рік»; «Проект тарифів на електричну та теплову енергію, що виробляється на АЕС на 2019 рік та проект Інвестиційної програми АЕС НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік»; «Безпечна експлуатація енергоблоків та розвиток Рівненської АЕС»; «Організація ремонтів та обслугову­ вання обладнання АЕС, а також діяльність ВП «Атомремонтсервіс». Загалом протягом 2018 року було проведено 220 зустрічей та кілька круглих столів з представниками місцевих громад, органів місцевого самоврядування, державних установ, громадських та екологічних організацій, а також з активною студентською молоддю. ВЗАЄМОДІЯ В РАМКАХ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ ДП «НАЕК «Енергоатом» посилює взаємодію із зацікавленими сторонами. Одним із важливих аспектів підготовки нефінансової звітності є опитування стейкхолдерів. У рамках підготовки Звіту за 2018 рік Компанія уперше провела онлайн-опитування зацікавлених сторін щодо суттєвих аспектів діяльності НАЕК «Енергоатом». Відповідну форму було надіслано близько 100 потенційним респондентам, відповідь надали 38, серед яких представники органів дер­ жавної влади, компаній-партнерів ДП «НАЕК «Енергоатом», навчальних закладів, академічних установ, ЗМІ, неуря­ дових організацій тощо. Аналіз результатів опитування показав, що стейкхолдерів найбільше цікавлять питання, пов’язані з дотриманням принципів безпеки, стратегічними цілями Компанії, інвестиційними проектами та прозори­ ми закупівлями. Врахування пропозицій зацікавлених сторін при підготовці Звіту за 2018 рік Пропозиції зацікавлених сторін Розділ Звіту, в якому враховані пропозиції Розповісти про освітні заходи та орієнтованість на молодих спеціалістів Враховано у розділі «Співробітники та громади» Поінформувати, як відбувається пріоритезація суттєвих питань Враховано у Додатках Подати інформацію про ланцюжок постачань Враховано у розділі «Відповідальне управління» Розповісти про майбутні реакторні установки Враховано у розділі «Відповідальне управління» Розкрити інформацію про кадрове забезпечення (надати більше розгорнутої інформації про кадрову політику: підбір, відбір, систему мотивації) Частково враховано у розділі «Співробітники та громади» Поінформувати про соціальні або екологічні аспекти діяльності НАЕК «Енергоатом» Враховано у розділах «Чисте довкілля» та «Співробітники та громади» Поінформувати про економічні показники діяльності, пояснити, наскільки розвиток атомної енергетики є пріоритетнішим за інші напрями Враховано у розділах Звіту Розповісти про можливі точки взаємодії НАЕК «Енергоатом» зі стейкхолдерами Враховано у розділі «Сталий розвиток» Відобразити у Звіті організаційно-економічну характеристику нових інвестиційних проектів Враховано у розділі «Ефективні інвестиції» Поінформувати про розбудову Южно- Українського енергетичного вузла Враховано у розділі «Ефективні інвестиції» Подати інформацію щодо проекту «Енергоміст «Україна − ЄС» Враховано у розділі «Ефективні інвестиції»
  • 44.
    85ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток СТАЛИЙ РОЗВИТОК НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 84 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу НАЕК «Енергоатом» відчуває відповідальність перед майбутніми поколіннями за збереження та захист плане­ ти, тому вже наступного року Компанія має намір зробити акцент на заходах, пов’язаних з охороною довкілля. Провести громадське обговорення та транскордонні консультації щодо Звіту з оцінки впливу на довкілля майданчика ВП РАЕС, отримати відповідний висновок Мінприроди. Завершити процедури ОВД проекту добудови енергоблоків № 3, 4 ВП ХАЕС, отримати відповідний висновок Мінприроди. Переглянути Програми природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом». Підвищити кваліфікацію персоналу у сфері поводження з відходами та управління екологічними ризиками. Провести внутрішні аудити системи екологічного управління в ВП та Дирекції Компанії. Розробити СОУ «Оцінка впливу на довкілля. Загальні положення та порядок». Продовжитимодернізаціюеколого-хімічнихлабораторійАЕС.
  • 45.
    КОМУНІКАЦІЙНІ КАНАЛИ https://www.youtube.com/user/Energoatom2014 https://www.facebook.com/atom.gov.ua Робота інформаційних центрів АЕС ЮУАЕС РАЕС ЗАЕС ХАЕС Дляроботи з персоналом і широкою громадськістю здійснювався випуск інфор­ маційно-роз’яснювальної поліграфічної продукції. Це брошури, книги, буклети, журнали тощо. Усього за рік було випущено 45 ви­ дань загальним накладом 43 314 прим. Серед них буклет «Сталий розвиток» українською та англійською мовами накладом 500 при­ мірників, а також брошу- ра «20 відповідей «Енерго­ атома» про Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива» накладом 2 000 примірників, інформа­ ційні буклети «Цифри і фак­ ти», «Екологічна політика» та «Інвестиційні проекти» українською та англійсь­ кою мовами (накладом по 1  500 примірників кож­ ний), а також ілюстрована брошура про співпрацю ДП  «НАЕК  «Енерго­атом» і ОНПУ в системі підготовки студентів для потреб атом­ ної енергетики накладом 500 примірників. https://twitter.com/energoatom_ua https://instagram.com/nuclear_ua https://google.com/+Energoatom2014 http://www.slideshare.net/energoatom Інтернет/соціальні мережі Сайти відокремлених підрозділів www.xaec.org.ua ХАЕС www.rnpp.rv.ua www.atom.gov.ua РАЕС ДИРЕКЦІЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Корпоративні ЗМІ Журнал «Енергоатом України» Газета «Енергія» (РАЕС) Газета «Енергія» (ЗАЕС) Газета «Перспектива» (ХАЕС) Газета «Енергетик» (ЮУАЕС) Місцеве телебачення в містах-супутниках Радіо АЕС, програми на місцевих радіостанціях міст-супутників та зон спостереження www.ars.atom.gov.ua www.aem.zp.ua АТОМРЕМОНТСЕРВІС АТОМЕНЕРГОМАШ www.sunpp.mk.ua ЮУАЕС www.npp.zp.ua ЗАЕС
  • 46.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ Атомна енергетикає основою вітчизняної енергогенерації і водночас однією з найбільш капіталомістких галузей української економіки. Відтак стабільна робота ядерно-енер- гетичного комплексу потребує ретельного планування довгострокових інвестиційних проектівтаїхналежногофінансування.НАЕК«Енергоатом»успішновиконуєпоставлені перед Компанією інвестиційні плани, в межах яких у створення нових та модернізацію існуючихоб’єктіватомноїенергетикивкладаютьсядесяткимільярдівгривень. Компанія чітко розуміє, що від сьогоднішніх інвестицій залежить майбутнє не лише ядерно-енер- гетичного комплексу України, а й усієї вітчизняної енергетики – добробут населення та стабільне зростання економіки. Компаніящорокузбільшуєобсягиінвестицій,анайбільшаувагаприділяєтьсяпріоритет- нимпроектамрозвитку.У2018роціНАЕК«Енергоатом»освоїла11,5млрдгрнкапіталь- них вкладень, що на 5,5 млрд грн більше, ніж у 2017 році. За той же період профінансо- вано капітальних вкладень на суму майже 11,9 млрд грн, що на 5 млрд грн більше, ніж у минулому році. Всього за 2018 рік введено основних фондів в обсязі 10,1 млрд грн, що на 5,7 млрд грн більше, ніж у 2017 році. У2018роцібуловиконано133заходиКЗПБ(введеноосновнихфондівна7,1млрдгрн), введено в експлуатацію три важливі об’єкти: учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС та комплекси з переробки РАВ на Запорізькій та Рівненській АЕС (за- гальна сума основних фондів скала 2,1 млрд грн). У2019роціКомпаніяпродовжитьреалізаціюстратегічноважливихпроектів,середяких найголовнішими є проект «Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива», «Розбудова Южно-Українського енергетичного комплексу», а також розраховує на старт проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС», від якого залежить ре- алізація проекту «Добудова енергоблоків № 3, 4 ХАЕС». У своїй інвестиційній діяльності НАЕК «Енергоатом» тісно співпрацює з міжнародними партнерами – європейськими структурами, галузевими організаціями, фінансовими ін- ституціямитаприватнимикомпаніями,внесокякихупідвищенняефективностітабезпе- ки експлуатації українських АЕС важко переоцінити. Перед НАЕК «Енергоатом» стоять амбітні цілі, і колектив Компанії докладає максимум зусиль для забезпечення енергонезалежності країни, підтримки безпечного функціону- ваннядіючихАЕСтазбільшеннявиробничихможливостей,дотриманняусіхекологічних вимог. У 2019 році ми продовжимо реалізацію пріоритетних інвестиційних проектів, які стануть міцним базисом для подальшого розвитку атомної енергетики в Україні. Тетяна Амосова, Директор з інвестицій та перспективного розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» 72,34 профінансовано інвестиційних проектів схваленоКМУзагальну вартістьдобудовитретьогота четвертогоенергоблоківХАЕС млрд грн 11,5 млрд грн 250 залучено від американських приватних інвесторів для забезпечення гарантованого фінансування проекту будівництва ЦСВЯП млн дол. прийнято в експлуатацію: учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС комплекси з переробки РАВ на Запорізькій та Рівненськй АЕС 3 пріоритетніінвестиційні проектизавершено ВСТУПНЕ СЛОВО 89
  • 47.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 90 91 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Огляд інвестиційної діяльності Компанії НАЕК «Енергоатом» здійснює інвестиційну діяльність відповідно до коротко- та середньострокових програм, які розробляються фахівцями Компанії та погоджуються із іншими державними органами. Це, зокрема: Реалізація річної інвестиційної програми та виконання річного фінансового плану щодо капітальних інвестицій є голов- ним результатом інвестиційної діяльності Компанії. Фінансування інвестиційних програм Компанії, 2015-2018 рр., млрд грн Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на п’ять років (затверджується Міненерговугілля та вводиться в дію наказом Компанії) Щорічна інвестиційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (погоджується Міненерговугілля та схвалюється постановою НКРЕКП) Середньострокова п’ятирічна інвестиційна програма ДП «НАЕК «Енергоатом» (затверджується Компанією та Міненерговугілля) Щорічний фінансовий план Компанії на відповідний рік (затверджується КМУ) Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України Реконструкція системи технічного водопостачання Южно- Української АЕС Спорудження комплексів з переробки твердих радіоактивних відходів на майданчиках АЕС Будівництво енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Енергетичний міст «Україна – Європейський Союз» Завершення будівництва Ташлицької ГАЕС Реконструкція відкритої розподільчої споруди (ВРС) 750 кВ на Запорізькій АЕС Сонячна електростанція «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми- охолоджувача ЗАЕС Основні проекти інвестиційної програми НАЕК «Енергоатом» Роки Профінансовано капітальних вкладень Освоєно капітальних вкладень 2015 3,84 3,50 2016 6,05 5,64 2017 6,95 5,99 2018 11,95 11,53
  • 48.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 92 93 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У 2018 РОЦІ В КОМПАНІЇ НА СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ І ПІДГОТОВКИ БУЛО 14 ПРІОРИТЕТНИХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА СУМУ 152,9 МЛРД ГРН ТА 600 МЛН ЄВРО. У 2018 РОЦІ БУЛО ЗАТВЕРДЖЕНО 17 ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА 103,8 МЛРД ГРН, З НИХ 3 – НА РІВНІ КМУ, 3 – МІНЕНЕРГОВУГІЛЛЯ ТА 11 – НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ». У 2018 році введено в експлуатацію три пріоритетні проекти Протягом 2018 року відкориговано проектно-кошторисну документацію та перезатверджено три пріоритетні інвестиційні проекти Крімтого,КабінетомМіністрівУкраїнисхваленовідкоригованеТЕОпроекту«Будівництвоенергоблоків№3,4Хмельниць- кої АЕС»7 . У 2018 році затверджено проектно-кошторисну документацію пілотного проекту «Сонячна електростанція (СЕС) «Сонеч- ко-1»8 на ділянці поблизу водойми-охолоджувача ЗАЕС та розпочато підготовчі будівельні роботи. У межах проекту «Будівництво ЦСВЯП реакторів типу ВВЕР вітчизняних АЕС» залучено кошти у сумі 250 млн дол. США від американських приватних інвесторів. Компанія продовжувала реалізацію проекту з реконструкції ВРС 750 кВ для підключення ПЛ 750 кВ «Запорізька АЕС – Каховська», що дозволить зняти обмеження з видачі потужності ЗАЕС та забезпечить надійне енергопостачання півден- них областей та додатковий щорічний відпуск 741 млн кВт.год електроенергії. У 2017 році у звітності НАЕК «Енергоатом» було зазначено 10 пріоритетних проектів, в 2018-му – 14. Проте до переліку було додано лише один новий проект – СЕС «Сонечко-1». У зв’язку з високим ступенем будівельної готовності комп- лексів з переробки радіоактивних відходів (КПРАВ) на ЗАЕС та РАЕС замість одного проекту «Спорудження комплексів з переробки радіоактивних відходів на майданчиках АЕС» в інвестиційній програмі було визначено чотири окремих проекти будівництва КПРАВ на кожній АЕС. Підходи до відбору пріоритетних проектів у Компанії залишились без змін. Учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на ЗАЕС Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки АЕС України Комплекс з переробки РАВ на ЗАЕС Під’їзна залізнична колія від існуючої гілки «Вільча-Янів» до місця будівництва ЦСВЯП Комплекс з переробки РАВ на РАЕС Реконструкція системи технічного водопостачання ЮУАЕС Міжнародне співробітництво дозволяє Компанії залучати необхідні інвестиції для власних та спільних проектів, впро- ваджувати світові стандарти безпеки, обмінюватися досвідом та технологіями, знаходити нових іноземних партнерів. У цьому контексті розвиток української атомної енергетики безпосередньо пов’язаний з фінансовою та консультаційною допомогою міжнародного співтовариства. Саме завдяки фінансовій та технічній підтримці міжнародних партнерів стала можливою реалізація таких пріоритетних дляНАЕК«Енергоатом»проектівякЦентралізованесховищевідпрацьованогоядерногопалива,створенняучбово-трену- вального центру на Запорізькій АЕС, будівництво комплексів з переробки радіоактивних відходів на ЗАЕС та РАЕС. Так, у лютому 2018 року НАЕК «Енергоатом» і американська урядова Корпорація зарубіжних приватних інвестицій OPIC підписали угоду про страхування політичних ризиків на суму 250 млн дол. США, що відкрило шлях для американських інвестицій у проект будівництва ЦСВЯП, а НАЕК «Енергоатом» отримала один з найвищих кредитних рейтингів у світі та дуже вигідну ставку кредитування у 6,833 %. Такожу2018роцівідбулисярядзустрічейзпредставникамиЄвропейськогоінвестиційногобанку(ЄІБ)щодоспівробітни- цтвавпроектідобудовиТашлицькоїГАЕС.Спільнаробочагрупа проведеоцінкувартостіпроектудляприйняттяостаточ- ного рішення правлінням ЄІБ щодо виділення кредиту. МІЖНАРОДНЕ СПІВРОБІТНИЦТВО ЩОДО РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ Для ДП «НАЕК «Енергоатом» дуже важливими є різноманітні форми міжнародного співробітництва. Розвиток атомної енергетикизоглядунаїїспецифікунеможливийсиламиоднієїкраїни,безурахуванняміжнародногодосвідуйвимогщодо безпеки та проектування. Саме тому НАЕК «Енергоатом» при реалізації інвестиційних проектів постійно взаємодіє з міжнародними організаціями та фінансовими установами. Це, зокрема: Європейська спільнота з атомної енергетики (Євратом)13 Міжнародне агентство з атомної енергії (МАГАТЕ)9 Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР)10 Корпорація приватних зарубіжних інвестицій (OPIC)11 Європейська Комісія (ЄК)12 Міжнародна група EUR14
  • 49.
    95ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 94 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації програми Джерела фінансування Опис програми Мета програми Очікуваний ефект КОМПЛЕКСНА (ЗВЕДЕНА) ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ АЕС УКРАЇНИ Зменшення ризиків виникнення аварійних ситуацій під час стихій- них лих або інших позаштатних ситуацій. Підвищення рівня безпеки та надій- ності функціонування українських АЕС відповідно до міжнародних стандартів МАГАТЕ та ЄС. Зниження кількості відмов облад- нання на українських АЕС та їх по- запланових зупинок. Після аварії на японській АЕС «Фукусіма-Дайічі» у 2011 році у світі було значно посилено вимоги щодо безпеки функціонування та експлуатації атомних електростанцій. Для унеможливлення подібних аварій на українських АЕС ДП «НАЕК «Енерго­атом» розробило відповідну Комплексну програму підвищення безпеки енергоблоків АЕС України. Програма була затверджена у грудні 2011 року постановою українського Уряду та враховувала реко- мендації Єврокомісії та МАГАТЕ стосовно проведення необхідних заходів підвищення безпеки. Підвищення рівня безпеки при експлуатації українських АЕС до найвищих міжнародних стандартів та зменшення ризиків виникнення аварійних ситуацій. Протягом року відбувалася заміна старого обладнання на більш на- дійне та безпечне. Було заплано- вано 152 заходи, виконано – 133. У 2019 році заплановано завершен- ня ще 120 заходів. Усього проектом програми заходів заплановано 1 295, виконано 832 заходи. У 2018 році у проект програми щодо фінансування були внесені зміни, і тепер орієнтовний обсяг власних коштів НАЕК «Енергоатом» складає 26,9 млрд  грн (без урахування ПДВ). Зовнішнє фінансування включає кредитні кошти ЄБРР та Євратома у розмірі 600 млн євро. Загальна вартість проекту складає 32,27  млрд грн. З початку реалізації проекту профінансовано 22,1 млрд грн, за 2018 рік – 7,5 млрд грн. З початку реалізації вибірка коштів міжнародних кредитів становила: З ПОЧАТКУ РЕАЛІЗАЦІЇ ВИКОНАНО МАЙЖЕ 65 % ЗАХОДІВ КОМПЛЕКСНОЇ (ЗВЕДЕНОЇ) ПРОГРАМИ ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ АЕС УКРАЇНИ. ЄБРР 154,2 млн євро (2018 рік – 100,9 млн євро) Євратом 54,1 млн євро (2018 рік – 15,4 млн євро) 2012–2020 рр.
  • 50.
    97ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 96 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Джерела фінансування Опис проекту Мета проекту Очікуваний ефект СТВОРЕННЯ УЧБОВО-ТРЕНУВАЛЬНОГО ЦЕНТРУ КОРПУС «Г» НА ЗАПОРІЗЬКІЙ АЕС У 2018 році було прийнято в експлуатацію один з пріоритетних проектів НАЕК «Енергоатом» у сфері підготовки персона- лу АЕС − учбово-тренувальний центр Корпус «Г» на Запорізькій АЕС. Він став навчальною базою для підготовки фахівців сервісних підрозділів та керівних кадрів з експлуатації, обслуговування та ремонту обладнання ядерної установки з реак- тором ВВЕР-1000. Унікальність центру полягає у наявності численних тренажерів, лабораторій, стендів зі спеціалізованим обладнанням, що дозволяє проводити навчання в умовах, максимально наближених до реальних. Створення учбово-тренувального центру стало фундаментом для підготовки та підвищення кваліфікації фахівців ДП «НАЕК «Енергоатом» усіх рівнів задля забезпечення надійної та безпечної експлуатації та ремонту існуючого облад- нання.Такожнабазіцентрувжевідбуваєтьсяобміндосвідомзіспеціалістамизіншихкраїнтаіншіформиспівробітництва із зацікавленими сторонами. У травні Державна архітектурно-бу- дівельна інспекція України (ДАБІ) видала сертифікат про відповідність об’єкта проектній документації. У червні 2018 року центр введено в експлуатацію, розпочалися курси з підготовки та підвищення кваліфіка- ціїспівробітниківукраїнськихАЕС. Проект профінансовано українським Урядом та Єврокомісією. Обсяг інвести- ційсклав729млнгрн.Єврокомісіянадалатехнічнудопомогуувиглядітрена- жерівтарізноманітногообладнаннядля22навчальнихлабораторій насуму близько 13 млн євро. У 2018 РОЦІ НАВЧАННЯ У ЦЕНТРІ ПРОЙШЛИ ПРИБЛИЗНО 930 ФАХІВЦІВ, СЕРЕД НИХ І СПЕЦІАЛІСТИ З КИТАЮ. Підготовка та підвищення кваліфікації ремонтного та експлуатаційного персоналу АЕС для роботи на існуючому обладнанні в максимально наближених до роботи енергоблока умовах.
  • 51.
    99ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 98 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту: Плани на 2019 рік Джерела фінансування ПІЛОТНИЙ ПРОЕКТ «СОНЯЧНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ (СЕС) «СОНЕЧКО-1» НА ДІЛЯНЦІ В РАЙОНІ ВОДОЙМИ- ОХОЛОДЖУВАЧА ВП ЗАЕС ПілотнийпроектНАЕК «Енергоатом»щодо«зеленої»енергетики–будівництвоСЕС загальноюпотужністю13,2МВтурайо- ніводойми-охолоджувачаЗапорізькоїАЕС.ЗапланованобудівництводвоханалогічнихСЕСнаЮУАЕСтаХАЕС. Компаніярозумієважливістьрозвитку«зеленої»енергетики.ЗаданимиМіненерговугілля,у2018роцівиробництвоелектро- енергії з відновлюваних джерел зросло на 38,8 % – до 2,6 млрд кВт.год. Їх частка в загальному виробництві електроенергії зросла на 0.5 п. п. – до 1,7 %. Згідно з Енергетичною стратегією України до 2035 року, частка відновлюваних («зелених») джерел енергії в енергобалансі повинна до 2020 року збільшитися до 11 %, до 2035 року – до 25 %. Загалом ринок соняч- ної енергетики в Україні останніми роками демонструє надвисокі темпи зростання. За даними Держенергоефективності, за 2016-2018рокисукупнапотужністьСЕСвУкраїнізрослау3,6рази –з432МВтдо1545МВт. СередньорічневиробництвоелектроенергіїдляОб’єднаноїенергосистемиУкраїни(ОЕС)збільшитьсяна16705МВтнарік. Загальна кошторисна вартість проекту становить 399 млн грн, які надійдуть із зовнішніх кредитних джерел. У 2018 році проект отримав фінансування у розмірі 16,5 млн грн, з них освоєно 5,3 млн грн. ПРОДОВЖЕННЯМ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ «СОНЯЧНА ЕЛЕКТРОСТАНЦІЯ (СЕС) «СОНЕЧКО-1» МАЄ СТАТИ СПОРУДЖЕННЯ ДВОХ АНАЛОГІЧНИХ СЕС НА МАЙДАНЧИКАХ ЮУАЕС ТА ХАЕС. У 2019 році заплановано завершення процедур закупівель та будівель- но-монтажнихробіт,здійсненнямонтажу48960фотоелектричнихмодулів (потужністю270Вткожен)і340інверторів(40кВткожний)табудівництва підстанції35/6кВ(2трансформатори10МВА).Післяпідтвердженняготов- ностіСЕСдоексплуатаціїзапланованоотримання«зеленого»тарифу. 2017–2020 рр. Опис проекту Очікуваний ефект Мета проекту Створення нових генеруючих потужностей з використанням відновлюваних джерел електроенергії. Затверджено проектно-кошторисну документацію, проект пройшов дер­ жавну експертизу і був затвер- джений на рівні Міненерговугілля. Розпочато підготовчі будівельні ро- боти на майданчику ЗАЕС (ділянка будівництва I черги СЕС – 34,7 га): розчистка, розпланування території, спорудженняфундаментуогорожіта їїмонтаж.
  • 52.
    101ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 100 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» Синхронізація роботи енергетичної системи України із європейською системою (ENTSO-E) є важливим напрямом діяльності ДП«НАЕК«Енергоатом».Умежахпроектупередбаченоперемиканняенергоблока№2ХмельницькоїАЕСзОЕСУкраїнина європейську ENTSO-E та експорт електроенергії у польський Жешув (через відновлення ЛЕП 750) та по діючій лінії на угор- ськупідстанціюАльбертирша(післямодернізації підстанції 750/330кВ«Західноукраїнська»)вобсязі 67млрдкВт.годнарік. Посилення ролі НАЕК «Енергоатом» на європейському енергоринку, забезпечення енергобезпеки країни та наявність дже- рела резервного енергоживлення (через інтеграцію з ENTSO-E), збільшення довгострокового експортного потенціалу «Бур- штинського енергоострова» на 1 000 МВт атомних потужностей, який зараз формується тепловою генерацією (550 МВт) та підвищеннярівнявикористаннятамаксимальноїпотужності енергоблоківАЕС,втомучислінаЮУАЕСтаЗАЕС.Якнаслідок – збільшенняекспортнихнадходжень,щодастьможливістьотриматифінансуваннянадобудовуенергоблоків№3,4ХАЕС. У 2018 році створено конкурсну комісію з відбору приватного партнера для державно-приватного партнерства в межах проекту. Загалом за даним проектом на НАЕК «Енергоатом» покладені зобов’язання з модернізації енер- гоблока № 2 ХАЕС, його перепідключення до «Бурштинського енергоострова», реконструкції ВРС 750 кВ, а також забезпечення резерву власних потреб енергоблока № 2 ХАЕС при роботі на ENTSO-E. Вартість частини робіт НАЕК «Енергоатом» становить 1,358 млрд грн. У реалізацію проекту Компанія інвестуватиме власні кошти та залучить фінансування від приватного партнера, якого буде обрано за результатами міжнародного конкурсу. Опис проекту Очікуваний ефект Джерела фінансування Що зроблено станом на кінець 2018 року Мета проекту Проект «Енергетичний міст «Україна – ЄС» має стати надійною основою для інтеграції ОЕС до європейської енерго- системиENTSO-E,залученняінвестиційнадобудовуенергоблоків№3,4ХАЕС,збільшенняпропускноїспроможності енергомереж та розвитку експортних можливостей Об’єднаної енергосистеми України.
  • 53.
    103ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 102 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Добудова енергоблоків № 3 та № 4 Хмельницької АЕС Опис проекту Спорудження енергоблоків № 3 та 4 ХАЕС (потужністю 1 000 МВт типу ВВЕР-1000 кожний) розпочалось у 1980-х роках, алепроектбулопризупинено.Уподальшомуйогореалізаціювідновили.Станомнакінець2018рокупоточнабудівель- на готовність енергоблока № 3 оцінювалась на рівні 75 %, а енергоблока № 4 – 28 %. Наразі розглядаються різні варіанти технологічного облаштування, вибору постачальника реакторної установки та фінансування проекту. Мета проекту Збільшення виробничих потужностей та збереження ключового значення атомної енергогенерації для еконо- міки України. Очікуваний ефект Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту Джерела фінансування Введення в експлуатацію нових енергоблоків на ХАЕС дозволить у довгостроковій перспективі зберегти виробничий по- тенціал української атомної енергетики, яка відіграє в Об’єднаній енергосистемі України ключову роль – питома вага АЕС в енергобалансі країни у 2018 році склала 53,1 % від загального виробництва електроенергії. Уряд ухвалив відкориговане ТЕО проекту «Будівництво енерго­ блоків № 3, 4 Хмельницької АЕС». Було розроблено законопроект «Про розміщення, проектуван- ня та будівництво енергоблоків №3,4Хмельницькоїатомноїелек- тростанції» та погоджено його із ЦОВВ. Наразі Мін’юст проводить правовуекспертизудокумента. Вартість добудови двох енергоблоків ХАЕС становить 72,34 млрд грн. Основним джерелом фінансування будівництва розглядаються надходжен- ня від експорту електроенергії в Європу шляхом реалізації проекту «Енерге­ тичний міст «Україна – ЄС». Очікуваний термін введення в експлуатацію енергоблока № 3 – 2025 рік. ОЧІКУВАНИЙ ТЕРМІН ВВЕДЕННЯ В ЕКСПЛУАТАЦІЮ ЕНЕРГОБЛОКА № 3 ХАЕС – 2025 РІК.
  • 54.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 104 105 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Спорудження Централізованого сховища відпрацьованого ядерного палива Опис проекту У 2017 році у Чорнобильській зоні відчуження розпочато будівництво Централізованого сховища відпрацьованого ядер- ного палива з українських АЕС з реакторами ВВЕР. Технологія та спеціальне технологічне устаткування для поводження з ВЯП постачаються американською компанією Holtec International. ЦСВЯП – один із найважливіших проектів Компанії, його реалізація дозволить значно посилити енергетичну безпеку України, позбавивши вітчизняну атомну генерацію за- лежності від Російської Федерації у питанні поводження з відпрацьованим ядерним паливом. НАЕК «Енергоатом» – єдина компанія у світі, яка, експлуатуючи реактори ВВЕР російського виробництва, змогла диверси- фікувати джерела постачання ядерного палива для українських АЕС. Будівництво ЦСВЯП дозволить підтримати політику диверсифікації постачань та вирішити питання щодо зберігання відпрацьованого ядерного палива українських АЕС. Будівництво ЦСВЯП складається із 15 пускових комплексів. Введення в експлуатацію I пускового комплексу заплановане на 2020 рік, що дозволить розпочати експлуатацію сховища. Надалі його ємність буде поступово нарощуватися до про- ектних обсягів. Мета проекту ЦСВЯП забезпечить власні потужності для тривалого та безпечного зберігання відпрацьованого ядерного па- лива в Україні, дозволить уникнути залежності від аналогічних послуг Російської Федерації, а також дасть змогу зекономити на рік до 150 млн дол. США. Крім того, Україна виконає міжнародні зобов’язання, що передбачають відповідальність за безпечне поводження з ВЯП як виробництва ТВЕЛ, так і Westinghouse, що напрацьовані на українських АЕС. Очікуваний ефект Що зроблено станом на кінець 2018 року Джерела фінансування Введення в експлуатацію ЦСВЯП дозволить щороку економити 130-150 млн дол. США. Нині у грошовому еквіваленті обсяг вивезення ВЯП до радіохімічних комбінатів Росії складає щорічно близько 200 млн дол. США. Будівництво та експлуатація ЦСВЯП дозволить повернути до господарської діяльності частину Чорнобильської зони відчуження, створити робочі місця для персоналу (вивільняється з ЧАЕС) та місцевого населення, а також забезпечить інвестиції (до 10 % від кошторисної вартості проекту) у соціальну інфраструктуру прилеглих районів та м. Славутич. Отримано дозвіл ДАБІ на ви- конання будівельних робіт за об’єктом ЦСВЯП (від 19.01.2018 року). Проектувальником будівництва ЦСВЯП (ПАТ «Київський інститут «Енергопроект») виконано сім етапів (з восьми) робочої доку- ментації для будівництва май- данчика. Продовжувалася процедура погодження в Держатомрегу- лювання проектно-конструк- торської документації, техніч- них специфікацій та програм заводських приймальних ви- пробувань обладнання систем, важливих для безпеки та по- водження з ВЯП, виробництва Holtec International, зокрема контейнера HI-TRAC, призна- ченого для перевантаження та транспортування ВЯП. Зібрано і здійснено випробуван- ня вертикального контейнер- ного транспортера для ЦСВЯП виробництва Enerpac (Нідерлан- ди). Здійснювалося виготовлення основного та допоміжного об- ладнання, призначеного для I пускового комплексу. Завершено будівництво під’їзної залізничної колії, виконувалися організаційні роботи до прий­ няття в експлуатацію. Загальна кошторисна вартість будівництва ЦСВЯП складає 37,2 млрд грн (кошторисна вартість I пускового комплексу – 4,76 млрд грн). Джерела фі- нансування: кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії, та кре- дит Central Storage Safety Project Trust (США) у розмірі 250 млн дол. США. Загальні капітальні інвестиції з початку реалізації і до кінця 2018 року склали 2 804,4 млн грн, з них 515,8 млн грн – за рахунок кредиту. Осво- єно 1 620,2 млн грн. При цьому у 2018 році було профінансовано 1 085,4 млн  грн, а освоєно 660,7 млн грн. КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ У ПРОЕКТ БУДІВНИЦТВА ЦСВЯП У 2018 РОЦІ СКЛАЛИ МАЙЖЕ 1,1 МЛРД ГРН, З НИХ ОСВОЄНО 660,7 МЛН ГРН. Термін реалізації проекту Перша черга комплексу – 2020–2021 рр. 45-50 років. Загалом строк заповнення сховища ВЯП до проектних обсягів становитиме Плани на 2019 рік Прийняти в експлуатацію під’їзну залізничну колію. Завершити основні будівельні роботи на майданчику ЦСВЯП. Завершити постачання в Україну обладнання Holtec International для I пускового комплексу зберігання ВЯП. Завершити індивідуальні випробування устаткування ЦСВЯП на майданчиках АЕС.
  • 55.
    Зведення адміністративної будівлі. Просвітницькийтур в зону відчуження Чорнобильської АЕС для співробітників ЗМІ АЕС. Радіаційний фон на будівельному майданчику ЦСВЯП не перевищує природних значень. Монтаж вузла перевантаження БЦК з ВЯП. ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 106 107 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018
  • 56.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 108 109 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Впровадження комплексних ліній з переробки радіоактивних відходів Опис проекту Останніми роками на українських АЕС було реалізовано низку проектів щодо впровадження сучасних технологій з переробки радіоактивних відходів (РАВ). Ключовими заходами на рівні відокремлених підрозділів Компанії є створення КПРАВ на усіх діючих АЕС з використанням технологій спалювання, суперпресування та дезактивації. Вибір технологій переробки РАВ здійснювався з урахуванням міжнародного досвіду, рекомендацій МАГАТЕ та Єврокомісії. Очікуваний ефект Термін реалізації проекту Джерела фінансування Впровадження комплексних ліній з переробки РАВ на кожній із діючих українських АЕС дозволить оптимізувати вико­ ристання сховищ відходів, значно зменшити обсяги їх накопичення та підвищити рівень безпеки при поводженні з радіоактивними відходами. Загальна очікувана вартість проекту – 2,456 млрд грн, в тому числі програма технічної допомоги Євросоюзу TACIS − 21,4 млн євро. Ста- ном на кінець 2018 року освоєно 1 млрд грн. У 2018 РОЦІ В ПРОМИСЛОВУ ЕКСПЛУАТАЦІЮ ВВЕДЕНО КОМПЛЕКСИ З ПЕРЕРОБКИ РАВ НА РАЕС ТА ЗАЕС. КомплексизпереробкиРАВнаЗАЕС та РАЕС введені в експлуатацію у 2018 році. Появу аналогічних об’єк- тів на ХАЕС заплановано на 2021 рік,наЮУАЕС−на2023рік. Мета проекту Упорядкування тимчасового збе- рігання радіоактивних відходів на майданчиках АЕС. Впровадження інноваційних техно- логій з переробки РАВ. Підготовка РАВ до передачі на дов- гостроковезберіганняабоостаточ- не захоронення на спеціалізова- них об’єктах. Що зроблено станом на кінець 2018 року ВП ЮУАЕС: здійснювалося проек- тування комплексу з переробки РАВ та закупівля установки ви- мірювання активності та радіо- нуклідного складу (паспортизації) відходів ядерного виробництва. У 2018 році отримано сертифікати ДАБІ про відповідність збудова- них об’єктів проектній документа- ції та введено в промислову екс- плуатацію комплекси з переробки РАВ на РАЕС та ЗАЕС. ВП ХАЕС: розпочато закупівельні процедури основного технологіч- ного обладнання комплексу з дов- готривалимтерміномвиробництва, зокрема установок дезактивації металу, фрагментації і сортування твердих РАВ, спалювання, цемен- тування, пресування та вилучення РАВ зі сховищ, а також виконання проектувально-будівельних робіт.
  • 57.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 110 111 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Проекти розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу Регулювання добових пікових навантажень відіграє значну роль у забезпеченні стабільної та безпечної робо- ти української енергосистеми. Оптимальним способом регулювання навантажень є використання потенціалу гідроакумулюючихелектростанцій,які підчасзменшенняспоживанняелектроенергіївикористовуютьнадлиш- кову енергію і піднімають воду у верхнє водосховище, щоб при збільшенні навантаження на енергомережу виробляти необхідну електроенергію. Однією із таких можливостей є використання гідроенергетичних ресурсів р. Південний Буг, тобто Южно-Укра­ їнськогоенергетичногокомплексу,доскладуякоговходятьЮУАЕС(3енергоблокиВВЕР-1000сумарноюпотуж- ністю 3 010 МВт), Ташлицька ГАЕС (2 гідроагрегати сумарною робочою потужністю в генераторному режимі 330  МВт, ще 4 – на стадії будівництва) та Олександрівська ГЕС (2 гідроагрегати по 11,5 МВт кожний). РЕКОНСТРУКЦІЯ СИСТЕМИ ТЕХНІЧНОГО ВОДОПОСТАЧАННЯ ЮЖНО-УКРАЇНСЬКОЇ АЕС Опис проекту Мета проекту Очікуваний ефект Зняття обмежень для виробництва електроенергії на Южно-Українській АЕС у літній період через високу тем- пературу води у охолоджувальних системах, що викликано недостатніми можливостями з охолодження Таш- лицького водосховища влітку. Так станція зможе збільшити річне виробництво електроенергії на 3-15 %. Реконструкція системи техводопостачання ЮУАЕС передбачає реалізацію трьох проектів: будівництво п ’яти бризкаль- них басейнів, облаштування струменеспрямовуючої споруди (завіси) в акваторії Ташлицького водосховища, а також комплексу споруд для заповнення та підживлення водойми-охолоджувача. Середньорічне виробництво електроенергії на ЮУАЕС без додаткових генеруючих потужностей збільшиться на 700 млн кВт.год. Джерела фінансування Кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії. Загальна кошторисна вартістьуцінахнаберезень2018 року – 3 448,9 млн грн. У 2018  році проект профінансовано на 347,3 млн грн, осво- єно 207 млн грн. Що зроблено станом на кінець 2018 року Термін реалізації проекту 2005−2021роки (пусковікомплекси№1-3– у2020 році,пусковийкомплекс №4–2021рік). Плани на 2019 рік Завершити постачання ос- новного обладнання. Забезпечити будівельну готовність насосної стан- ції для монтажу помпово- го обладнання. ПАТ «ХІЕП» відко- ригована проектна документація, а розпорядженням КМУ №956-р від 05.12.2018 року за- тверджено актуалізо- ваний проект. Проведено закупівлі електротехнічного та кранового облад- нання. Здійсненопостачання основногопомпо- вогообладнання компаніїTM.P.S.P.A.– TermomeccanicaPompe (основнеобладнаннядля насосноїстанції). Завершенобудівельну частинубризкальнихба- сейнів№1та2,тривали будівельніроботинатре- тьомубризкальномуба- сейнітанасоснійстанції.
  • 58.
    ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 112 113 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Опис проекту ЗАВЕРШЕННЯ БУДІВНИЦТВА ТАШЛИЦЬКОЇ ГАЕС. ВВЕДЕННЯ ГІДРОАГРЕГАТІВ № 3-6 Ташлицька гідроакумулююча електростанція входить до складу Южно-Українського енергетичного комплексу і є єди- ним в Україні підприємством з комплексним використанням базових ядерних, а також маневрових гідро- та гідроаку- мулюючих потужностей. Станція призначена для регулювання пікових навантажень (вечірніх і ранкових) в півден- но-західній частині ОЕС України. Проектом передбачене поетапне введення гідроагрегатів № 3-6 ТГАЕС до 2023 року. Мета проекту Вирівнювання графіка наванта- жень в енергосистемі України. Виведення ТГАЕС на повну про- ектну потужність (зараз працює лише два гідроагрегати з шести, передбачених проектом). Забезпечення стійкості та надій- ності роботи ОЕС України. Очікуваний ефект Забезпечення надійної роботи енергосистеми України: покриття дефіциту маневрових генеруючих потужностей, створення резервних потужностей для пікового енергоспоживання та створення аварійного резерву енергопоста- чання для ЮУАЕС. Джерела фінансування Кошти, передбачені у тарифі на відпуск електроенергії, та залучені кошти, у т. ч. від міжнародних фінансових органі- зацій. Відкоригована вартість проекту становить 14,25 млрд грн (кошторис- на вартість II черги − 3,83 млрд грн). У 2018 році профінансовано 346,4 млн грн, освоєно 231,5 млн грн. Термін реалізації проекту 2005−2023 рр. Закупівля послуг та обладнання для завершення будівництва гідроагрегату № 3, завершення роботи над зві- том про оцінку впливу на довкілля та проведення екологічної експертизи, вирішення проблеми достатнього фінансування проекту шляхом залучення кредитних коштів. Ташлицька ГАЕС Южно-Українська АЕС Олександрівський гідровузол Що зроблено станом на кінець 2018 року Плани на 2019 рік Відкоригований проект погоджено із заці- кавленими органами виконавчої влади. Затвердження проекту відбулось у I кварталі 2019 року. Змонтованоробоче колесо,спрямовуючий апарат,вал(гідромеха- нічначастина),зібранота проведеновипробування статораіротора,прово- дився монтажкришки генератора-двигуна. Проведено відновлю- вальні та будівель- но-монтажні роботи. Розпочато співпрацю з ЄІБ щодо можливого залучення кредитних коштів для реалізації проекту.
  • 59.
    115ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЕФЕКТИВНІ ІНВЕСТИЦІЇ 114 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік заплановано виконання поточних та довгострокових завдань загальною вартістю 17,76 млрд грн, які посилять виробничі можливості та безпекові характеристики діяльності. Здійснити заплановані на 2019 рік заходи щодо підвищення рівня безпеки АЕС згідно з відповідною програмою. Виконати заходи проекту «Енергетичний міст «Україна – ЄС», зазначені у Дорожній карті. Врегулювати питання проектування та будівництва енергоблоків № 3, 4 ХАЕС на рівні законодавства. Започаткувати будівництво комплексу з переробки РАВ на ХАЕС. ПродовжитивиконанняпроектуспорудженняЦСВЯПщодопоста- чаннясистемзберіганняHoltecInternational,добудовизалізничної коліїдомісцябудівництва,атакожвипробуванняустаткуваннясхо- вища. У межах розвитку Южно-Українського енергетичного комплексу: Провести заплановані обсяги робіт з модернізації та продовження терміну експлуатації енергоблоків ХАЕС-1, ЮУАЕС-3 та ЗАЕС-5. Закінчити пілотний проект СЕС «Сонечко-1» на ЗАЕС та спроектува- ти аналогічні об’єкти на ЮУАЕС та ХАЕС. Підключитивідкритийрозподільчийпристрій750кВнаЗАЕСдо енерголінії«Запорізька-Каховська»таввестиоб’єктвексплуатацію. Звести будівлю технічного центру автоматизованих дистанційних засобів контролю металу на Рівненській АЕС. затвердити проект завершення будівництва ТГАЕС щодо вве- дення гідроагрегатів № 3-6 та розпочати процедури закупівлі; продовжити реконструкцію системи технічного водопоста- чання, яка передбачає будівництво 5 бризкальних басейнів, облаштування струменеспрямовуючої споруди (завіси) в аква­ торії Ташлицького водосховища, а також комплексу споруд для заповнення і підживлення водоймища-охолоджувача. Спорудити окрему будівлю резервної дизельної електростанції системи аварійного електропостачання енергоблока № 4 РАЕС.
  • 60.
    У 2018 роціВП «Атомприлад» впровадив у промислову експлуа- тацію Комплекс перевірки налаштування імпульсно-запобіжних пристроїв компенсаторів тиску (ІЗП КТ) фірми Sempell на Запо- різький атомній електростанції. Розпочато проектування перспективних розробок, а саме системи контролю геометричних розмірів вигородки реакторної установ- ки ВВЕР-1000, а також каналу для визначення та контролю енер- говиділення в усіх режимах роботи реакторної установки. ВП «КОНСТРУКТОРСЬКЕ БЮРО «АТОМПРИЛАД» ВП «АТОМЕНЕРГОМАШ» Засоби діагностичного забезпечення експлуатації енергетичного обладнання Засоби контролю водно-хімічних режимів Спеціальне стендове обладнання для перевірки технічних характеристик обладнання після ремонту Вироби для АЕС Вироби для ТЕС, ТЕЦ Контейнери для зберігання рідких і твердих радіоактивних відходів, а також різних хімічних активних середовищ Контейнери для транспортування радіоактивних відходів Комплектуючі тепловиділяючих збірок (головки і хвостовики) Двері протипожежні різних меж вогнестійкості Клапани надлишкового тиску Універсальні захисні секції РІК СТВОРЕННЯ РІК СТВОРЕННЯ ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ 1969 2003 якості та дозволи на право проектування й виготовлення продукції 25сертифікатів місто Київ Запорізька область, місто Енергодар НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Розроблення програмно-технічних засобів автоматизації контро- лю і діагностики в галузі енергетики, механічного, тепломеханіч- ного та гідравлічного обладнання. Виготовлення експериментальних та дослідних зразків нової тех- ніки, випуск продукції одиничного та малосерійного виробництва під потреби замовника. Розроблення та гармонізація дослідно-конструкторської докумен- тації. Виготовлення сертифікованої продукції та здійснення агрегатно-відновлювального ремонту теплообмінного об- ладнання для атомних та теплових електростанцій, а та- кож підприємств різних галузей промисловості. у вітчизняній енергетиці 50років досвіду Майже У 2018 році ВП «Атоменергомаш» успішно завершив роботи зі створення експериментального зразка контейнера для від- працьованих джерел іонізуючого випромінювання та джерел швидких нейтронів. Контейнер забезпечуватиме захист від іоні­зуючого випромінювання відпрацьованих джерел протягом 50 років. Освоєно виробництво противибухових пристроїв та протипо- жежних дверей принципово нової конструкції. Першими в Україні розпочали перспективне виробництво комплектуючих для тепловиділяючих збірок типу ТВЗА реактора ВВЕР-1000 та розробили плани з впровадження у виробництво комплектуючих для паливних касет Westinghouse Понад 100 найменувань розроблених приладів, засобів контролю, інформаційно- вимірювальних систем Завод нестандартного обладнання та трубопроводів Завод спеціальних конструкцій Ремонтно-механічний завод 3потужних заводи у складі ВП АЕМ:
  • 61.
    ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ВП«АВТОМАТИКА ТА МАШИНОБУДУВАННЯ» РІК СТВОРЕННЯ 2001 Київська область, місто Славутич під час виконання робіт підвищеної небезпеки 5декларацій відповідності Підтверджено відповідність інтегро- ваної системи управління ВП «Атом- ремонтсервіс» стандартам ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, OHSAS 18001. КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ У 2018 РОЦІ сортувальний комплекс (Алтаїт), що здатен забезпечити очищення відвалів до безпечного показника 60 грамів на тонну вмісту урану, розроблений та виготовлений ВП «Автоматика та машинобудування» АтаМ – сучасне підприємство із замкнутим циклом виробництва. Має потужний науково-технічний та кадровий потенціал. Це дозволяє підприємству розробля- ти і впроваджувати інноваційні розробки та значною мірою розширює можливо- сті Компанії щодо виготовлення імпортозаміщувального обладнання за систе- мою управління якості міжнародного стандарту, яке закуповується для атомних станцій. 1-йу світі РІК СТВОРЕННЯ 1960(у складі Компанії з 2015 року) заощадили для Компанії завдяки самостійному проведенню двох інспекцій ядерного палива Westinghouse (ТВЗ-W/WR) 7,5 800 млн грн високо- кваліфікованих фахівців Близько Понад НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Виконання складних та понадрегламентних ремонтних робіт, зокрема робіт з проектування, монтажу, ремонту, реконструкції і модернізації обладнання АЕС. Також ВП здійснює підготовку, перепідготовку і підтримку кваліфікації ремонтного персоналу. Дніпропетровська область, місто Жовті Води Прилади радіометричного і дозиметричного контролю, а також систем автоматичного контролю радіаційної безпеки для АЕС Засоби та системи фізичного захисту ядерних установок, ядерних матеріалів та інших об’єктів Компанії Засоби та системи автоматизації, вимірювання та контролю параметрів технологічних процесів енергетичного обладнання Обладнання для робіт з радіоактивними відходами в частині вилучення зі сховищ, контролю та сортування Стендова апаратура, щитова продукція, засоби малої механізації виробничих процесів, гумотехнічні та нестандартні вироби ОСНОВНА ПРОДУКЦІЯ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ Виконання робіт з розробки, комплексної модернізації та вироб- ництва спеціальних технічних засобів і систем конт­ролю, управ- ління, сигналізації, зв’язку та автоматизації технологічних проце- сів атомних електростанцій.
  • 62.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ Технологічна дисципліната культура безпеки мають особливе значення в умовах збільшення навантаження на енергоблоки атомних електростанцій. Людські ре- сурси, стиль та методи управління, соціально-психологічний клімат у виробничих колективах – усе це перебуває в центрі уваги керівництва АЕС. Протягом 2018 року Енергоатом та відокремлені підрозділи Компанії, усвідомлю- ючи важливість безпеки при експлуатації АЕС, постійно здійснювали діяльність з формування, підтримки та підвищення рівня культури безпеки, враховуючи реко- мендації МАГАТЕ. Пріоритет безпечної експлуатації АЕС та надійного виробництва електричної і те- плової енергії підкріплювався реалізацією низки програм, зокрема Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки АЕС України та Комплексної програми підвищення ефективності та надійності експлуатації енергоблоків АЕС на період 2017-2020 років. Агресія Російської Федерації на Сході України й надалі вимагає вжиття додаткових за- ходівізпосиленнясистемифізичногозахистуатомнихелектростанційвідскоєннядивер- сійних й терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. Упродовж року Компанія продовжувала докладати максимум зусиль для проведення антитерори- стичних навчань, у тому числі й у партнерстві з Агентством зменшення загрози Мінобо- рони США. Додатково були перевірені всі заходи, спрямовані на посилення фіззахисту об’єктів АЕС під час запровадження з 26 листопада 2018 року воєнного стану. Енергоатом продовжував працювати над розвитком системи інтегрованого управ- ління, над забезпеченням радіаційної безпеки персоналу і обмеженням шкідливого впливу АЕС на довкілля і населення. У 2018 році на діючих АЕС України не сталося жодної аварії чи інциденту за міжнародною шкалою INES, а рівні викидів та скидів радіоактивних речовин не перевищили десятої частини відсотка від допустимих. Відданість персоналу Компанії принципам дотримання безпеки під час експлуата- ції АЕС протягом року підтверджувалася рядом партнерських перевірок ВАО АЕС, а також вперше – місією МАГАТЕ PROSPER з перевірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації процесу самооцінки. Гарантування безпечних та нешкідливих умов праці незмінно залишалося одним із пріоритетів роботи Компанії. У 2018 році в ДП «НАЕК «Енергоатом» не зареєстро- вано профзахворювань, аварій, а також групових і смертельних нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом. Наша мета – підтримувати та вдосконалювати наявний рівень культури безпеки в Компанії та докладати спільних зусиль до безпечного виробництва чистої та надійної електроенергії для України. Валерій Кравець, Виконавчий директор з виробництва ДП «НАЕК «Енергоатом» склали витрати на заходи та засоби з охорони праці 399млрд грн 0 профзахворювань, аварій, а також групових і смертельних нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом випадків 51постфукусімський захід виконано ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році 121% На виконано цільове завдання з реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення безпеки на АЕС України Понад ВСТУПНЕ СЛОВО 121
  • 63.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 122 123 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Забезпечуємо захист АЕС Безпечна експлуатація та підвищення ефективності роботи АЕС є одним із ключових стратегічних напрямів ді- яльності НАЕК «Енергоатом», визначених у Стратегічному плані Компанії на 2018-2022 роки. На основі страте- гічних напрямів сформовані стратегічні цілі, що реалізуються за допомогою відповідних програм. ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У ГАЛУЗІ БЕЗПЕКИ НА 2018 РІК Головні цілі Компанії з удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління в інтересах забезпечення безпеки на 2018 рік передбачені Заявою про політику ДП «НАЕК «Енергоатом» та «Цілями ДП «НАЕК «Енергоатом» з удоскона- лення та розвитку ІСУ». Окрім встановлених стратегічних цілей та планів, Компанія з метою удосконалення та розвитку інтегрованої системи управління (безпеки, якості, екології та охорони праці) встановила до кінця 2018 року ще й такі цілі: Метою реалізації заходів з підвищення рівня безпеки діючих АЕС є: виконання рекомендацій МАГАТЕ та інших міжнародних організацій щодо підвищення рівня безпеки енерго- блоків українських АЕС; виконання вимог чинного ядерного законодавства та законодавства у сфері цивільного захисту щодо готов- ності ВП Компанії до дій в умовах загрози та виникнення ядерних і радіаційних аварій, надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру; виконання заходів, спрямованих на попередження аварій, аналогічних аварії на АЕС «Фукусіма-1»; заміна обладнання, важливого для безпеки, на сучасне. Забезпечення належної якості та обсягів виконання ремонтних робіт на АЕС у заплановані терміни Підвищення рівня безпеки діючих АЕС та продовження терміну експлуатації Фізичний захист АЕС Підвищення ефективності роботи Забезпечення безпечних умов праці Забезпечення належного рівня аварійної готовності Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки АЕС Забезпечення фіззахисту АЕС Виконання ремонтів на енергоблоках АЕС Комплексна програма робіт з продовження строку експлуатації діючих енергоблоків АЕС Капінвестиції у фіззахист Програма управління витратами Програми підвищення ефективності роботиЗабезпечення безпечних умов праці, додержання вимог законодавства щодо прав працівників Компанії у галузі охорони праці Забезпечення відповідності стану аварійної готовності та реагування, цивільного захисту та техногенної безпеки ВП АЕС та інших ВП ДП «НАЕК «Енерго- атом» вимогам законодавчих та нормативно-правових актів у відповідних сферах Програми підвищення ефективності експлуатації та потужності діючих енергоблоків АЕС План дій з підвищення надійності парогенераторів турбоустановок АЕС Безпечна експлуатацiя АЕС та пiдвищення ефективностi роботи АЕС СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ
  • 64.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 124 125 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Цілі (завдання) на 2018 рік Шляхи досягнення цілей Результати досягнення цілей Забезпечити недопущення аварій у роботі АЕС Безумовне виконання вимог норм, правил і стан- дартів з ядерної і радіаційної безпеки, умов окремих дозволів та ліцензій на експлуатацію енергоблоків АЕС, виданих Держатомрегулювання; забезпечення матеріальними та фінансовими ре- сурсами; підготовка персоналу. Аварій та інцидентів, оці- нених за шкалою INES рівнем вище 1, не сталось; кількість значущих подій на 3 менше, ніж за попередній рік. Забезпечити поточний рівень безпеки АЕС за кількісними показниками не нижче досягнутого за попередній рік Постійний моніторинг та оцінка поточного рівня безпеки АЕС; розроблення та виконання заходів щодо підвищен- ня цього рівня; проведення самооцінок, інспекційних та партнер- ських перевірок на АЕС; розроблення та реалізація заходів щодо виконан- ня рекомендацій, одержаних за результатами переві- рок. Не нижче досягнутого за попередній рік. Забезпечити стан культури безпеки (за кількісними та якісними показниками) не нижче досягнутого за попередній рік Реалізація «Програми конкретних дій, спрямова- них на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 роки»; проведення опитування персоналу щодо культури безпеки та її стану. Не нижче досягнутого за попе- редній рік. Забезпечити неперевищення встановлених контрольних рівнів (КР) опромінення персоналу Планування доз для кожної операції відповідно до затвердженого переліку; реалізація заходів із мінімізації доз індивідуально- го і колективного опромінення персоналу на основі принципу ALARA. Показники опромінення персоналу менше або до- рівнюють контрольним рів- ням. Забезпечити дотримання гранично допустимих обсягів викидів та скидів забруднюючих речовин Здійснення екологічного контролю за станом на- вколишнього природного середовища; управління екологічними аспектами. Кількість обсягів викидів та скидів забруднюючих речовин менше або дорівнюють гра- нично допустимим обсягам. Забезпечити недопущення нещасних випадків на виробництві Реалізація заходів щодо оцінювання небезпек та розробка карт ідентифікації небезпек та оцінювання, пов’язаних з ними ризиків; перевірки стану охорони праці; забезпечення персоналу ВП спецодягом, спецвзут- тям та іншими засобами індивідуального і колективно- го захисту та знаками безпеки. Менше або дорівнюють попередньому звітному пе- ріоду. Забезпечити відповідність ІСУ ДП «НАЕК «Енергоатом» вимогам міжнародних стандартів та найкращій світовій практиці Виконання «Коригувальних заходів…»; своєчасне укладання договору з наглядовим орга- ном; успішне проходження другого постсертифікаційно- го аудиту. Відсутність критичних не- відповідностей; кількість невідповідностей не більша, ніж у попередньому звітному періоді. Головні цілі НАЕК «Енергоатом» у галузі безпеки на 2018 рік та індикатори їх досягнення ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ СТАНДАРТІВ ТА ПРОЦЕДУР У 2018 році прийнято низку процедур і виробничих документів у сфері безпеки. Серед них: Методичне керівництво із визначення комбінацій вихідних подій аварій, відсіву за частотою виникнення, від- бору переліку комбінацій вихідних подій аварій, що аналізуються в імовірнісному аналізі безпеки та аналізі за- проектних аварій МТ-Д.0.18.670-18; Впровадження нових стандартів/процедур передбачає виконання окремих заходів щодо приведення діяльності Компанії у відповідність до вимог її документів, ознайомлення персоналу НАЕК «Енергоатом» з цими стандартами, внесення змін до інших документів, підготовку персоналу тощо і здійснюється у встановленому в Компанії порядку. Станом на кінець 2018 року в НАЕК «Енергоатом» впроваджено низку міжнародних стандартів у сфері безпеки. Положення про застосування у ВП АЕС базових принципів й інструментів попередження помилкових дій та впровадження культури необвинувачення персоналу ПЛ-Д.0.03.680-18; Типова програма з оцінки технічного стану і продовження терміну експлуатації внутрішньокорпусних при- строїв ВВЕР-1000 ПМ-Т.0.03.333-15; Типова програма оцінки технічного стану і продовження терміну експлуатації корпусів, верхніх блоків і голов- них роз’ємів реакторів енергоблоків ВВЕР-1000 ПМ-Т.0.03.415-16; Методика адаптації результатів обґрунтування сейсмостійкості обладнання, виконаних на інших енергобло- ках АЕС МТ-Т.0.41.427-18; Типова програма дослідної експлуатації типової методики контролю герметичності оболонок тепловиділяю- чих елементів на працюючій і зупиненій реакторній установці ВВЕР-1000 для ТВЗ виробництва компанії Westinghouse ПМ-Т.0.41.028-17; План ВП «Аварійно-технічний центр» реагування на аварії та надзвичайні ситуації на АЕС України та на аварії під час перевезення радіоактивних матеріалів ПН-А.0.40.002-17; Основні положення організації системи готовності та реагування ДП «НАЕК «Енергоатом» на аварії та надзви- чайні ситуації на АЕС ПЛ-Д.0.03.089-18; План аварійного реагування Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» ПН-А.0.03.173-15; Методика планування дозових затрат персоналу, зайнятого у ліквідації наслідків аварій. СОУ НАЕК 161:2018. Стандарт державного підприємства «Національна атомна енергогенеруюча компанія «Енергоатом». Забезпе- чення радіаційної безпеки»; Методика проведення індивідуального дозиметричного контролю зовнішнього і внутрішнього опромінення персоналу в умовах аварії. СОУ НАЕК 163:2018. Стандарт державного підприємства «Національна атомна енер- гогенеруюча компанія «Енергоатом». Забезпечення радіаційної безпеки».
  • 65.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 126 127 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Назва стандарту Мета ДСТУ IEC 61513:2009 Атомні електростанції. Інформаційні та керівні системи, важливі для безпеки. Загальні вимоги до системи Встановлення вимог до контрольно-вимірювальних і керівних систем (КВК-системи) й устаткування, які вико- ристовують для виконання функцій, важливих для без- пеки атомних електростанцій ДСТУ IEC 60780:2007 Атомні електростанції. Обладнання системи безпеки електричне. Кваліфікація Надання послідовного опису процедури кваліфікації, порядку проведення кваліфікації, використовуваних методів кваліфікації електричного обладнання систем безпеки, використовуваних на АЕС, та супровідної доку- ментації ДСТУ ІЕС 60880:2008 Атомні електростанції. Інформаційні та керувальні системи, важливі для безпеки. Програмні аспекти комп'ютерних систем, які виконують функції категорії А Встановлення вимог до програмного забезпечення комп’ютерних інформаційних та керувальних систем АЕС ДСТУ IEC 61226:2007 Атомні електростанції. Інформаційні та керівні системи, важливі для безпеки. Класифікація контрольно-вимірювальних та керівних функцій Встановлення методу класифікації інформаційних та керівних функцій АЕС та інформаційних і керувальних систем і устаткування, які виконують ці функції, за ка- тегоріями, які характеризують важливість функцій для безпеки ДСТУ IEC 62138:2008 Атомні електростанції. Інформаційні та керувальні системи, важливі для безпеки. Програмні аспекти комп’ютерних систем, які виконують функції категорії В або С Встановлення вимог до програмного забезпечення комп’ютерних інформаційних та керувальних систем АЕС ДСТУ IEC 61453:2009 Приладобудування ядерне. Детектори гамма-випромінювання сцинтиляційні для аналізу радіонуклідів. Калібрування та випробування Встановлення методів калібрування і випробування сцинтиляційних детекторів для вимірювання енергії та інтенсивності гамма-випромінювання радіонуклідів й аналізу радіоактивності ДСТУ ISO 2889-2001 Захист від радіації. Загальні принципи відбору проб радіоактивних речовин з повітря Встановлення загальних принципів, застосовуваних для одержання представницьких проб радіоактив- них речовин у повітрі, надання опису прийнятних методів і матеріалів для відбирання проб газів та аерозолів ДСТУ ISO 2919:2006 Захист від радіації. Джерела радіоактивні закриті. Загальні технічні вимоги та класифікація Встановлення системи класифікації закритих радіоак- тивних джерел, визначення загальних технічних вимог до перевіряння виготовлення, перевіряння готового продукту, маркування та сертифікації ДСТУ ISO 8194-2001 Захист від радіації. Одяг для захисту від радіоактивного забруднення. Проектування, вибір, методи випробувань та використання Встановлення вимог до захисного одягу від радіоактив- ного забруднення під час роботи з рідкими або тверди- ми радіоактивними речовинами, а також у разі впливу радіоактивних речовин у вигляді твердих часток, аеро­ золів, газів або пари, що знаходяться в забрудненій ат- мосфері Міжнародні стандарти у сфері безпеки, впроваджені у 2018 році Результат застосування вимог міжнародних стандартів – модернізація та закупівля обладнання АЕС, приладів тощо, виготовлених відповідно до сучасних міжнародних вимог, забезпечення захисту робітників, залучення закордонних виробників до участі в процедурах закупівлі шляхом встановлення уніфікованих вимог до продукції на підставі між- народних стандартів. ОЦІНКА СТАНУ БЕЗПЕКИ У 2018 році комісіями ВП АЕС із залученням персоналу служб відомчого нагляду і пожежної безпеки згідно з вимогами «Правил ядерної безпеки реакторних установок атомних станцій з реакторами з водою під тиском», НП 306.2.145-2008, були виконані внутрішні перевірки поточного стану ядерної безпеки. МОНІТОРИНГ РАДІАЦІЙНОГО ВПЛИВУ Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки – пріоритет діяльності АЕС. Безперервний автоматичний контроль радіаційної обстановки на АЕС здійснюється за допомогою автоматизованої системи контролю радіаційної обстановки (АСКРО), метою створення якої є підвищення рівня контролю радіаційних параметрів АЕС. Вико- ристання АСКРО дозволяє оперативно одержувати інформацію з постів контролю, проводити систематичний аналіз даних, виконувати прогноз радіаційної обстановки для всіх населених пунктів 30-кілометрової зони спо- стереження. Спостереження за радіаційною обстановкою відбуваються безупинно в автоматичному режимі, що дозволяє опе- ративно одержувати інформацію з постів контролю, проводити систематичний аналіз даних, виконувати прогноз радіаційної обстановки для всіх населених пунктів 30-кілометрової зони спостереження. Блоки детектування гамма-випромінювання АСКРО, встановлені на проммайданчиках АЕС та в населених пунктах 30-кілометрової зони спостереження, проходять щорічну повірку. Це обов’язкова метрологічна процедура, яка про- водиться з метою підтвердження достовірності виконуваних вимірів. Суттєвих змін у підходах до впровадження та експлуатації АСКРО ВП АЕС не відбувалось. Багаторічна статистика та незалежні контрольні виміри вказують на мінімальний вплив АЕС на населення та довкілля. У 2018 році обсяги середньодобових рівнів газоаерозольних радіоактивних речовин у атмосферно- му повітрі не перевищували 1 % від допустимого рівня, середньоквартальних скидів радіоактивних речовин у водойми – 0,7 %, а показник середньої індивідуальної дози опромінення персоналу по НАЕК «Енергоатом» – 0,207 мЗв. У 2018 РОЦІ ЗА МІЖНАРОДНОЮ ШКАЛОЮ ЯДЕРНИХ І РАДІОЛОГІЧНИХ ПОДІЙ INES АВАРІЙ ТА ІНЦИДЕНТІВ НА АЕС УКРАЇНИ З РІВНЕМ ВИЩЕ 1 ЗАФІКСОВАНО НЕ БУЛО. УСІ, ОКРІМ ОДНОГО, ПОРУШЕННЯ У РОБОТІ АЕС БУЛО ОЦІНЕНО ЗА ШКАЛОЮ INES «НИЖЧЕ ШКАЛИ/РІВЕНЬ «0». ОДНЕ ПОРУШЕННЯ (В РОБОТІ ЕНЕРГОБЛОКА № 4 ЗАЕС) БУЛО ОЦІНЕНО ЗА ШКАЛОЮ INES РІВНЕМ 1. Основні висновки за результатами перевірок: експлуатація енергоблоків ВП АЕС здійснюється відповідно до вимог норм, правил та стандартів з ядерної та радіаційної безпеки, виробничої і експлуатаційної документації, дозволів державних регулюючих органів з ядерної та радіаційної безпеки. Перевірок поточного стану ядерної безпеки у ВП АЕС комісіями експлуатуючої організації у 2018 році не було. Експлуатуюча організація виконує перевірки поточного стану ядерної безпеки один раз на два роки. Черговий цикл вказаних перевірок заплановано на 2019 рік відповідно до «Зведеного плану-графіка перевірок відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом» інспектуючими органами у 2019 році». НАЕК «Енергоатом» як експлуатуюча організація безумовно дотримується норм законодавства у сфері ядерної та радіаційної безпеки, а саме Законів України «Про використання ядерної та радіаційної енергії та радіаційну безпе- ку», «Про захист людини від впливу іонізуючих випромінювань», Норм радіаційної безпеки України, Основних сані- тарних правил забезпечення радіаційної безпеки України. Відомчий нагляд за станом ядерної, радіаційної, екологічної та пожежної безпеки здійснюють безпосередньо на АЕС служби відомчого нагляду і пожежної безпеки, а також дирекція з нагляду за безпекою НАЕК «Енергоатом». Підходи до нормування впливу АЕС на навколишнє середовище порівняно з попереднім звітним періодом в Компанії не змінилися. ЯДЕРНА ТА РАДІАЦІЙНА БЕЗПЕКА
  • 66.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 128 129 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Обсяги скидів радіоактивних речовин у водойми, 2015-2018 рр. (у % від допустимого рівня) Значення середньої індивідуальної дози опромінення персоналу, 2015-2018 рр., мЗв Об’єкт скиду 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 1,71 1,68 1,44 2,16 ВП ЮУАЕС 1,01 1,07 1,35 1,81 ВП РАЕС 0,66 0,55 0,82 0,56 ВП ХАЕС 0,2 0,16 0,16 0,15 ВП АЕС 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 0,63 0,88 0,69 0,83 ВП РАЕС 0,51 0,4 0,35 0,4 ВП ХАЕС 0,34 0,41 0,49 0,613 ВП ЮУАЕС 0,97 0,72 0,95 0,813 Напрями робіт із забезпечення фізичного захисту у 2018 році Забезпечення безперервності функціонування систем фізичного захисту АЕС Надання допусків до особливих робіт Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації фахівців фізичного захисту Інженерно-технічні заходи із забезпечення фізичного захисту Проведення тренувань і навчань з перевірки ефективності планів взаємодії у разі вчинення диверсії щодо ядерних установок та ядерних матеріалів Організаційні заходи із забезпечення режиму фізичного захисту Посилення охорони ВП АЕС відповідно до положень актів міжвідомчих комісій з організації охорони ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання, переглянутих у 2017 році Забезпечення фізичного захисту та охорони залізничних переве- зень свіжого та відпрацьованого ядерного палива Протягом 2017-2018 років співробітники дирекції з фізичного захисту та спеціальної безпеки провели системну роботу щодо розроблення та погодження розпорядження КМУ від 04.10.2017 №704-р «План заходів з технічно- го переоснащення та реконструкції інженерно-технічних засобів систем фізичного захисту атомних електростанцій ДП «НАЕК «Енергоатом». Метою цього документа є приведення інженерно-технічних засобів систем фізичного захи- сту до сучасних вимог та технічних досягнень у цій сфері і, як результат, забезпечення сталого функціонування сис- тем фізичного захисту атомних електростанцій для протистояння правопорушникам, характеристики яких визначені Проектною загрозою, затвердженою Указом Президента України «Про Проектну загрозу для ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання в Україні». Компанія планує до 2020 року провести комплексну роботу щодо реконструкції та технічного переоснащення інже- нерно-технічних засобів систем фізичного захисту ВП АЕС з метою приведення до вимог чинної нормативно-правової бази, а також забезпечити пріоритетне фінансування капітальних інвестицій фізичного захисту. Забезпечення фізичного захисту АЕС у Компанії здійснюється на постійній основі. НАЕК «Енергоатом» безперервно реалізовує заходи із фізичного захисту ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання атомних електростанцій, а також підвищення їхньої захищеності від загроз терористич- ного та/або диверсійного характеру. Для реалізації останнього на всіх АЕС НАЕК «Енергоатом» створені антитеро- ристичні штаби. Фізичний захист АЕС обрано однією з найбільш пріоритетних стратегічних цілей Компанії на 2018-2020 роки, що передбачає, зокрема, здійснення у нього капітальних інвестицій. Починаючи з 2014 року в Компанії діє план заходів з реалізації Концепції боротьби з тероризмом на атомних електростанціях на 2014-2020 роки. ФІЗИЧНИЙ ЗАХИСТ АЕС Обсяги середньодобових рівнів газоаерозольних радіоактивних речовин у атмосферному повітрі, 2018 р. (у % від допустимого рівня) Об’єкт викиду Місяць 2018 рік1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ВП ЗАЕС 0,782 0,784 0,794 0,821 0,767 0,78 0,867 0,872 0,86 0,933 0,934 0,934 0,844 ВП РАЕС 1,146 0,584 0,61 1,043 0,735 0,982 0,943 0,575 0,522 0,711 0,754 0,515 0,76 ВП ХАЕС 0,11 0,11 0,12 0,11 0,09 0,11 0,12 0,12 0,09 0,09 0,12 0,17 0,113 ВП ЮУАЕС 0,135 0,139 0,137 0,185 0,186 0,202 0,386 0,183 0,171 0,226 0,134 0,183 0,189 З метою зведення до мінімуму можливості несанкціонованого переміщення ядерних матеріалів, радіоактивних від- ходів та інших джерел іонізуючого випромінювання за межі захищеної зони, а також можливості скоєння диверсії або актів ядерного тероризму, в Компанії впроваджуються проекти реконструкції та технічного переоснащення сис- тем фізичного захисту. Зараз в НАЕК «Енергоатом» реалізується Положення «Проектної загрози ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів та інших джерел іонізуючого випромінювання», затвердженої Указом Президента України. Агресивна політика Російської Федерації вимагає реалізації додаткових заходів з посилення системи фізичного захи- сту атомних електростанцій під нові вимоги до рівня захисту об’єктів від скоєння диверсійних та терористичних актів щодо ядерних установок та ядерних матеріалів. У цих умовах, для забезпечення сталого функціонування об’єктів атомної енергетики та безперебійного електропостачання споживачів, значні зусилля були спрямовані на посилення фізичного захисту, охорони та оборони, внутрішньооб’єктового режиму та практичного відпрацювання антитерорис- тичних і протидиверсійних заходів на АЕС, а також проведення системного моніторингу кризових ситуацій і форму- вання нових підходів до організації захисту ядерних об’єктів.
  • 67.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 130 131 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СИСТЕМИ АВАРІЙНОЇ ГОТОВНОСТІ ТА РЕАГУВАННЯ Забезпечення відповідного стану аварійної готовності та реагування, цивільного захисту і техногенної безпеки АЕС та інших відокремлених підрозділів НАЕК «Енергоатом» вимогам законодавчих та нормативно-правових актів у від- повідних сферах є необхідною умовою реалізації стратегічної цілі Компанії «Забезпечення належного рівня аварійної готовності», передбаченої в Стратегічному плані НАЕК «Енергоатом» на 2018-2020 роки. Система аварійної готовності та реагування (САР) НАЕК «Енергоатом» створена та функціонує відповідно до реко- мендацій МАГАТЕ, вимог ядерного законодавства України, норм, правил і стандартів з ядерної та радіаційної безпе- ки, а також з урахуванням чинного законодавства України у сфері цивільного захисту. САР є комплексним набором інфраструктурних елементів на рівні Дирекції Компанії та на рівні АЕС у складі: норма- тивно-правової бази, аварійних планів, аварійних організаційних структур, засобів аварійного реагування, системи підготовки персоналу та протиаварійних тренувань, системи взаємодії із зовнішніми організаціями. Першочергові та перспективні завдання функціонування та розвитку САР ДП «НАЕК «Енергоатом» спрямовані на досягнення практичної мети аварійної готовності, визначеної вимогами МАГАТЕ як забезпечення наявності в експлу- атуючої організації достатнього потенціалу для здійснення ефективного реагування в разі ядерної або радіологічної аварійної ситуації, а також на досягнення основних цілей аварійного реагування: відновлення контролю над ситу- ацією та пом’якшення її наслідків, порятунок життя людей, запобігання або зведення до мінімуму радіобіологічних ефектів тощо. Основним першочерговим завданням аварійної готовності на сьогодні є розробка та реалізація необхідних заходів з метою забезпечення дієвого реагування та оперативного подолання наслідків радіаційних аварій чи інших нега- тивних чинників, що можуть виникнути через порушення нормальної роботи ринку електричної енергії внаслідок впливу зовнішніх і внутрішніх чинників російсько-українського конфлікту. Ще одним завданням аварійної готовності є забезпечення ефективного використання енергоносіїв та енергозбереження з урахуванням дефіциту паливних ре- сурсів, що склався наразі. З метою поетапної реалізації цих та інших завдань у ДП «НАЕК «Енергоатом» прийнято ПМ-Д.0.03.396-15 «Основні заходи системи аварійної готовності та реагування ДП «НАЕК «Енергоатом» на аварії та надзвичайні ситуації на АЕС на період до 2020 року». Реалізація цих заходів, за умов достатнього фінансування, забезпечить необхідну під- тримку та подальше удосконалення високого рівня готовності до аварійних дій у випадку виникнення надзвичайних ситуацій радіаційного та іншого характеру, що існує на сьогодні. Наявність планів аварійного реагування, ефективність і готовність до їх реалізації вчергове було перевірено у 2018 році під час спільних з Дирекцією Компанії загальностанційних протиаварійних тренувань на Южно-Українській АЕС 23-24 травня та на Запорізькій АЕС 14-15 листопада. 26 листопада 2018 року з метою реалізації Указу Президента України «Про введення во- єнного стану в Україні» в Дирекції НАЕК «Енергоатом» та її відокремлених підрозділах, у тому числі та в першу чергу – АЕС, виконано низку заходів, передбачених чинним законо- давством у сфері цивільного захисту щодо підготовки системи цивільного захисту Компа- нії до виконання завдань цивільного захисту в умовах особливого періоду. Зокрема: уточнено плани цивільного захисту рівня Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» і рівня АЕС на особливий період, плани евакуації працівників і персоналу, а також заходи, визначені аварійними планами, за якими, відповідно до чинного законодавства, здійснюється реагування на радіаційні аварії всіх рівнів, у тому числі державного; перевірено сигнали та працездатність систем оповіщення про можливу загрозу або виникнення надзвичайних ситуацій; підтверджено готовність до використання за прямим призначенням захисних споруд цивільного захисту та кризових центрів АЕС; забезпечено готовність об’єктових матеріальних резервів та аварійних комплектів до запобігання, ліквідації надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру та їхніх наслідків; виконано інші заходи з урахуванням специфіки поставлених завдань. ВВЕДЕННЯ ВОЄННОГО СТАНУ В УКРАЇНІ У 2018 році були перевірені всі відокремлені підрозділи Компанії щодо забезпечення готовності до реагування на радіаційні та ядерні аварії, а також на надзвичайні ситуації техногенного та природного характеру. Крім того, 26 квітня 2018 року представники департаменту з питань аварійної готовності та реагування Дирекції Компанії взяли участь у семінарі в рамках проекту «Посилення аварійної готовності та реагування», що реалізується у співпраці Держатомрегулювання та Норвезьким агентством радіаційного захисту (Norwegian Radiation Protection Authority − NRPA). Під час заходу на фаховому рівні обговорювались результати оцінки відповідності діючого на дер- жавному рівні «Плану реагування на радіаційні аварії» НП 306.5.01/3.083-2004 нормам безпеки МАГАТЕ. Норвезькі колеги надали коментарі та пропозиції щодо результатів оцінки і поділились власним досвідом імплементації нових стандартів безпеки МАГАТЕ. Таким чином, у міжвідомчій співпраці та за консультативної підтримки NRPA розпочато роботу над проектом онов- леного національного плану реагування на ядерні і радіаційні аварії, який має відповідати сучасним уявленням про біологічну дію іонізуючого випромінювання і бути гармонізованим із вимогами безпеки МАГАТЕ, процедурами реа- гування на ядерні інциденти на міжнародному рівні. Цю роботу було продовжено під час засідання міжвідомчої робочої групи з перегляду «Плану реагування на радіа- ційні аварії. НП-306.5.01/3.083-2004», організованого за ініціативою Держатомрегулювання 25 вересня 2018 року, за участю представників департаменту з питань аварійної готовності та реагування Дирекції Компанії. Цим же департаментом у співпраці з відповідними структурами відокремлених підрозділів АЕС у травні-червні 2018 року виконано самооцінку та проведено всебічний аналіз САР ДП «НАЕК «Енергоатом», що засвідчує переваж- ну відповідність цієї системи положенням загальних вимог безпеки МАГАТЕ «Готовність і реагування у разі ядерної або радіологічної аварійної ситуації». Загалом НАЕК «Енергоатом» та відокремлені підрозділи протягом 2018 року, як і в попередні періоди, виконували вимоги ядерного законодавства та законодавства у сфері цивільного захисту в повному обсязі.
  • 68.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 132 133 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Виробничий підрозділ Дата Захід ВП «Запорізька АЕС» 18-19 квітня Тактичне навчання «Реагування сил учасників об’єктового плану взаємодії, які зна- ходяться на промисловому майданчику ВП «Запорізька АЕС», у випадку спроби прориву зовнішніх правопорушників у захище- ну зону» ВП «Рівненська АЕС» 21-26 квітня Тактико-спеціальне навчання антитерористичної спрямованості «Відпрацювання готовності учасників об’єктового плану взає- модії ВП РАЕС у разі вчинення диверсії до спільних дій при ви- никненні на об’єкті кризової ситуації, викликаної протиправни- ми діями зовнішніх та внутрішніх правопорушників» ВП «Хмельницька АЕС» 26 квітня Тактичне навчання антитерористичної спрямованості «Перевірка готовності сил та взаємодії сил і засобів, що залуча- ються до забезпечення фізичного захисту та антитерористич- ної захищеності ХАЕС при спробі вчинення диверсії зовнішніми правопорушниками у змові з внутрішніми правопорушниками в одному з життєво важливих місць ядерної установки» ВП «Южно-Українська АЕС» 15-16 березня Спільне командно-штабне навчання антитерористичної спрямованості «Організація сил та засобів, що залучаються для забезпечення фізичного захисту та антитерористичної захищеності ВП ЮАЕС з учасниками ОПВ у разі дій внутрішніх та зовнішніх правопо- рушників з метою вчинення диверсії, теракту або несанкціоно- ваного вилучення радіоактивних матеріалів» Навчання з перевірки ефективності об’єктового плану взаємодії у разі вчинення диверсії та антитерористичної захищеності АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2018 р. У 2018 році службами фізичного захисту та антитерористичними штабами ВП АЕС за участю Агентства зменшення загрози Міноборони США і його спостерігачів організовано і проведено командно-штабні та тактичні навчання з перевірки ефективності об’єктових планів взаємодії, під час яких були відпрацьовані заходи з протидиверсійної та антитерористичної захищеності АЕС. Під час навчань отримано певний позитивний досвід у діях з припинення диверсійних та терористичних спрямувань щодо ядерних установок і ядерних матеріалів, відпрацьовані алгоритми дій підрозділів фізичного захисту та персо- налу станцій у кризових і надзвичайних ситуаціях. Навчання і тренування показали достатню підготовленість всіх підрозділів, задіяних у фізичному захисті АЕС, та стійкість систем фіззахисту атомних станцій. Перевірки Всесвітньої асоціації операторів атомних електростанцій (ВАО АЕС) спрямовані на передачу найкращого міжнародного досвіду, напрацьованого операторами АЕС у світі. У 2018 році в рамках ВАО АЕС проведено проектно-інформовану партнерську перевірку Южно-Української АЕС, пов- торні партнерські перевірки Запорізької АЕС, Рівненської АЕС та повторну корпоративну партнерську перевірку, а також сім місій підтримки на АЕС. ПЕРЕВІРКИ ТА ІНСПЕКЦІЇ АЕС МІЖНАРОДНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ Відповідно до вимог Додаткового протоколу до Угоди між Україною та МАГАТЕ про застосування гарантій у зв’яз- ку з Договором про нерозповсюдження ядерної зброї (ДНЯЗ) Україна зобов’язується надавати доступ інспекторам МАГАТЕ до всіх майданчиків, де задекларовано знаходження ядерного матеріалу, а також до установок, знятих з експлуатації. Щороку в Україні перевірці підлягають близько 10 % ядерних установок, обрані в довільному порядку. Дотепер за результатами проведених інспекцій МАГАТЕ серйозних зауважень з боку Агентства зафіксовано не було. З 18 до 22 червня 2018 року в Києві відбулася місія МАГАТЕ PROSPER з перевірки ефективності програми обліку досвіду експлуатації та організації процесу самооцінки. Робота місії передбачала перевірку та аналіз використання інформації з досвіду експлуатації на АЕС, а також обмін досвідом розслідування і аналізу експлуатаційних подій у роботі АЕС, включаючи незначні події. За підсумками місії PROSPER експертами МАГАТЕ були підготовлені рекомендації і пропозиції, які сприятимуть вдо- сконаленню системи обліку досвіду експлуатації та дозволять розробити і впровадити коригувальні заходи, спрямо- вані на запобігання експлуатаційних подій в майбутньому.
  • 69.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 134 135 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Комплексна (зведена) програма підвищення безпеки Найвищим пріоритетом НАЕК «Енергоатом» є безпека ядерних установок, дотримання досягнутого рівня безпе- кидіючихенергоблоківАЕСтайогопостійнепідвищення.Зметоюнеухильногоподальшогопідвищенняядерної безпеки, забезпечення ефективної та надійної роботи енергетичної галузі, доведення безпеки атомних енерго- блоків України до рівня, що відповідає міжнародно визнаним вимогам з ядерної безпеки та охорони довкілля, НАЕК «Енергоатом» реалізує Комплексну (зведену) програму підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій України, що діє до 2023 року. Компанією організовано роботу стосовно реалізації КЗПБ, а саме забезпечено планування та фінансування, відбува- ється постійний моніторинг стану реалізації програми, організовано подання звітності на щорічній, щоквартальній та щомісячній основі щодо виконання кожного заходу програми, розроблено базу даних щодо стану виконання заходів. Станом на 1 січня 2019 року були укладені контракти за 53 пакетами заходів, в процесі укладання контракту – 6 па- кетів. Укласти всі контракти у 2018 році не вдалося через довгу процедуру міжнародних торгів на закупівлю облад- нання за кредитні кошти, які тривають більше 500 днів через необхідність погодження кожного кроку з кредиторами, двомовність документації тощо. У 2018 році завершено роботу стосовно збільшення загальної вартості КЗПБ: наприкінці року затверджена відпо- відна постанова КМУ. Мета цього документа – актуалізація загального обсягу фінансування КЗПБ власним коштом НАЕК «Енергоатом»для доведення його до реального значення з урахуванням інфляційних процесів. Загальна вар- тість КЗПБ не змінювалася з 2013 року. Протягом 2018 року в НАЕК «Енергоатом» оновлено наказ Компанії про організацію робіт з підвищення безпеки, а також випущено накази про посилення відповідальності за невиконання заходів КЗПБ та про необхідність аналізу причин їх невиконання, затверджені головним інженером ВП АЕС. Усього в рамках реалізації КЗПБ заплановано до виконання 1 295 заходів (у тому числі 357 заходів, виконаних до введення в дію КЗПБ). Станом на 1 січня 2019 року з початку реалізації КЗПБ виконано 878 заходів. Кількість заходів КЗПБ, запланованих на 2018 рік, – 152, що вдвічі перевищило план 2017 року (77). Кількість заходів, виконаних у 2018 році (133), значно перевищує кількість тих, щоб були виконані роком раніше (86). Ключові заходи Результат виконання Виконання запланованих постфукусімських заходів Виконано 51 постфукусімський захід Виконання заходів на енергоблоках РАЕС-3, ЗАЕС-4 для підготовки до продовження строку експлуатації ВиконаноупогодженихзДержатомрегулюванняобсягах,що дозволило отримати ліцензії на експлуатацію енергоблоків РАЕС-3, ЗАЕС-4 у понадпроектний термін Виконання Плану-графіка КЗПБ на 2018 рік Виконано 121 % від запланованого обсягу. Але в зв’язку з ризиками, що існують під час реалізації заходів, здійснення частини з них вимушено було перенесено в установленому порядку на наступні роки Пріоритетні напрями КЗПБ на 2018 рік У 2018 РОЦІ ЗНАЧНО ЗБІЛЬШИВСЯ ВІДСОТОК ВИКОНАННЯ ПЛАНОВИХ ЗАВДАНЬ (З УРАХУВАННЯМ ЗАХОДІВ, ПЕРЕНЕСЕНИХ В УСТАНОВЛЕНОМУ ПОРЯДКУ НА НАСТУПНИЙ ПЕРІОД) –121 % ПРОТИ 106 % У 2017 РОЦІ. Реалізація постфукусімських заходів на українських АЕС спрямована на запобігання виникненню аварій під час стихійного лиха або інших екстремальних ситуацій, на мінімізацію наслідків таких аварій; на підвищення ефективності управління проектними і позапроектними аваріями на атомних електростанціях та на мінімізацію їх наслідків. РЕАЛІЗАЦІЯ ПОСТФУКУСІМСЬКИХ ЗАХОДІВ НА УКРАЇНСЬКИХ АЕС НАРАЗІ З 238 ПОСТФУКУСІМСЬКИХ ЗАХОДІВ КЗПБ ВИКОНАНО 159 (67 %), З НИХ У 2018 РОЦІ – 51 ЗАХІД. ЗАВЕРШИТИ ВСІ ПОСТФУКУСІМСЬКІ ЗАХОДИ ПЛАНУЄТЬСЯ ДО 2020 РОКУ. Заходи з підвищення безпеки, зокрема постфукусімські, виконуються на АЕС НАЕК «Енергоатом» згідно з КЗПБ. За результатами стрес-тестів було визначено перелік заходів з попередження «важких» аварій, впровадження яких є необхідною умовою продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. У 2018 році було впроваджено такі постфукусімські заходи: забезпечення підживлення та охолодження басейну витримки в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергоблоках ЗАЕС-4, РАЕС-3, 4, ХАЕС-2; забезпечення підживлення ПГ в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергоблоках ЗАЕС-4, РАЕС-4, ХАЕС-2, ЮУАЕС-3; забезпечення аварійного електропостачання в умовах тривалого повного знеструмлення АЕС на енергобло- ках ЗАЕС-2, 4, РАЕС-2, 3, 4, ХАЕС-2; впровадження системи контролю концентрації водню в ГО для запроектних аварій на енергоблоках ЗАЕС‑1, 2, 4, РАЕС-3; розроблення та впровадження заходів щодо зниження концентрації водню в ГО для запроектних аварій на енергоблоках ЗАЕС-3, 4, 5, РАЕС-3, 4, ХАЕС-1, 2, ЮУАЕС-3; забезпечення сейсмостійкості систем і будівельних конструкцій на енергоблоці ЮУАЕС-3.
  • 70.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 136 137 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Продовження ресурсу діючих енергоблоків АЕС У 2018 році в Компанії тривала робота із впровадження програми продовження терміну експлуатації енергоблоків АЕС. Роботи велися за такими напрямами: реалізація програми управління старінням елементів і конструкцій енергоблока; оцінка технічного стану і перепризначення ресурсу систем та елементів енергоблока; кваліфікація обладнання на сейсмічні та «жорсткі» умови оточення; модернізація і підвищення безпеки; переоцінка безпеки енергоблока. Відповідно до програм підготовки енергоблоків до довгострокової експлуатації, які перебувають під контролем ке- рівництва Компанії, Міністерства енергетики та вугільної промисловості та Державної інспекції ядерного регулю- вання, продовжено термін експлуатації енергоблока № 4 Запорізької АЕС та енергоблока № 3 Рівненської АЕС, що підтверджено відповідними ліцензіями Держатомрегулювання України. У 2018 році Компанія виконала запланований на рік обсяг робіт на енергоблоках № 1 Хмельницької АЕС, проектний термін експлуатації якого закінчився 13 грудня 2018 року, № 3 Южно-Української АЕС та № 5 Запорізької АЕС, про- ектні терміни експлуатації яких спливають 10 лютого 2020 року та 27 травня 2020 року відповідно. ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Під час впровадження усіх своїх програм НАЕК «Енергоатом» спирається на власний та провідний міжнародний досвід експлуатації та модернізації АЕС, яка відбувається в рамках Єдиної технічної політики Компанії. На практиці реалізація Єдиної технічної політики НАЕК «Енергоатом» передбачає застосування однакового на- бору заходів з підвищення безпеки та ефективності, уніфікованих технічних рішень і методик, однакових підхо- дів до технічного обслуговування та експлуатації обладнання на всіх енергоблоках з однаковою реакторною установкою. Водночас Єдина технічна політика передбачає застосування індивідуального підходу до кожного енергоблока АЕС з урахуванням його особливостей та набору можливих рішень у повній відповідності до при- йнятної загальної ідеології реалізації заходів. Протягом 2018 року підходи до реалізації Єдиної технічної політики в НАЕК «Енергоатом» залишалися незмін- ними. Компанія застосовувала ті ж принципи, що були зазначені у Нефінансовому звіті за 2017 рік у розділі «Підвищуємо культуру безпеки». ЄДИНА ТЕХНІЧНА ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ ЮУАЕС № 1 ЗАЕС № 1 ЮУАЕС № 2 ЗАЕС № 2 ЗАЕС № 3 РАЕС № 1 РАЕС № 2 РАЕС № 3 ЗАЕС № 4 ХАЕС № 1 ЮУАЕС № 3 ЗАЕС № 5 ЗАЕС № 6 РАЕС № 4 ХАЕС № 2 Термін експлуатації продовжено до 2023 р. Термін експлуатації продовжено до 2027 р. Термін експлуатації продовжено до 2028 р. Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2025 р. Термін експлуатації продовжено до 2030 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2025 р. Термін експлуатації продовжено до 2031 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації Термін завершення експлуатації не настав Термін експлуатації продовжено до 2026 р. Термін експлуатації продовжено до 2037 р. Тривають роботи з продовження терміну експлуатації
  • 71.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 138 139 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 План екологічних та соціальних заходів (ПЕСЗ) та План залучення зацікавлених сторін, що впроваджуються Компа- нією в рамках КЗПБ, передбачають проведення публічних обговорень питань реалізації КЗПБ та ПЕСЗ у містах-супут- никах діючих АЕС України. Публічні обговорення проводяться з метою підтримання конструктивних тривалих взає- мовідносин з особами, які зазнають або потенційно можуть зазнати впливу від реалізації КЗПБ як всередині країни, так і за її межами, та іншими зацікавленими сторонами щодо реалізації КЗПБ, включаючи екологічні та соціальні аспекти. Протягом листопада 2018 року Компанія провела чотири публічні обговорення у містах-супутниках АЕС, у яких взяли участь фахівці АЕС України, НАЕК «Енергоатом» та громадськість міст-супутників електростанцій. Всього в обговореннях взяли участь 173 представники громадськості та зацікавлених сторін. Протоколи обговорень розміщені на офіційному сайті Компанії15 . За результатами громадських обговорень була підготовлена оновлена книга запитань-відповідей щодо реалізації КЗПБ. Здійснено розробку адаптованих для широкого загалу інформаційних матеріалів щодо реалізації КЗПБ, вклю- чаючи екологічні та соціальні аспекти, – «Нетехнічне резюме реалізації КЗПБ». Ці буклети розповсюджено в інфор- маційних центрах ВП АЕС, соціальних закладах, закладах охорони здоров’я тощо в регіонах розташування АЕС та серед зацікавлених сторін у м. Київ. ПУБЛІЧНІ ОБГОВОРЕННЯ КЗПБ Обговорення проходили у наступних містах: м. Южноукраїнськ (ВП ЮУАЕС) м. Нетішин (ВП ХАЕС) м. Енергодар (ВП ЗАЕС) м. Вараш (ВП РАЕС) 26 листопада 2018 р. 29 листопада 2018 р. 27 листопада 2018 р. 30 листопада 2018 р. Взяли участь 65 осіб Взяли участь 34 особи Взяли участь 29 осіб Взяли участь 45 осіб ПРОГРАМА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ТА ПОТУЖНОСТІ ДІЮЧИХ ЕНЕРГОБЛОКІВ АЕС Загальнавартістьзаходівпрограмискладає 7,145 млрд грн. Фінансування заходів має здійснюватися за рахунок влас- них коштів Компанії та залучення кредитів. Програма поєднує в собі 8 переліків заходів, за умови виконання яких вирішуються пріоритетні на 2017-2020 роки завдання в галузі підвищення ефективності і надій- ності експлуатації енергоблоків ВП АЕС. Термін реалізації: 2017-2020 роки. Мета: Загальна вартість: Завдання та заходи: Програма консолідує заходи вже діючих та нових про- грам ДП «НАЕК «Енергоатом», спеціально розроблених на 2017-2020 роки, за напрямом підвищення ефектив- ності та надійності експлуатації енергоблоків АЕС та но- сить характер зведеного і єдиного документа Компанії з планування у цьому напрямі. У разі виконання заходів Програми до 2020 року починаючи з 2021 року прогноз- ний обсяг виробництва електроенергії АЕС може скласти майже 103 млрд кВт.год. Підвищення потужності діючих енергоблоків АЕС України Підвищення електричної потужності енергоблоків шляхом підвищення теплової потужності реакторних установок при збереженні основних проектних рішень при- зводить до зростання відпуску електроенергії і досягнення найкращих економічних показників АЕС та Компанії. Основні заходи Підвищення теплової потужності діючих енергоблоків ВП АЕС планується виконати (на «пілотних» енергоблоках) поступово до 2020-2021 років. До 101,5 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000: • Енергоблок № 1 ЮУАЕС – виконано усі технічні заходи, завершено дослідну експлуатацію і триває процес переведення у промислову експлуатацію. Очі- куваний термін введення в промислову експлуатацію – 2019 рік; • Енергоблоки № 2 ЗАЕС, № 4 РАЕС, № 1 ХАЕС і № 2 ЮУАЕС – введення в дослід- ну експлуатацію заплановано у 2019 році. До 104 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000 (з активною зоною, завантаже- ною паливом ТВЗА (АТ «ТВЕЛ»). РоботипризупиненочерезсанкційніобмеженняРФ.  До ≈ 105 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-1000 (з активною зоною, заванта- женою паливом ТВЗWR (Westinghouse). «Пілотний» – № 3 ЮУАЕС. Розрахований максимально можливий рівень підвищення потужності складає 107 % Nном. Планується виконати із суттєвою модернізацією обладнання. Цільовий рівень підвищення потужності та обсяги модернізації уточнюються. До 108 % Nном для енергоблоків з ВВЕР-440. Роботи призупинено через санкційні обмеження РФ. 01
  • 72.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 140 141 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Добове регулювання потужності енергоблока № 2 ВП ХАЕС Первинне регулювання частоти та активної потужності на виділених енергоблоках АЕС при паралельній їх роботі у складі Об’єднаної енергетичної системи України Підвищення надійності і ефективності експлуатації обладнання I і II контурів та гідротехнічних споруд Підвищення надійності електротехнічного обладнання Заміна еталонної бази метрологічного обладнання Стан реалізації заходів за напрямами 5, 6, 7: Реконструкція та модернізація обладнання хімічних цехів і вдосконалення хімічних технологій Доцільність залучення АЕС до роботи в режимі добового регулювання потужності (ДРП) обумов- лено функціонуванням Об’єднаної енергосистеми України в умовах зміни економічної ситуації (на- явність значних перепадів у споживанні електроенергії протягом доби при дефіциті маневрених потужностей), а також: фізичним старінням основного обладнання теплових станцій і технічними обмеженнями на їх експлуатацію в режимі глибоких розвантажень; передбачуваним об’єднанням з енергосистемою Євросоюзу; обмеженими пропускними можливостями ліній електропередачі. Основні заходи З урахуванням досвіду першого етапу дослідної експлуатації режиму добового регулювання потужнос- ті у ДП «НАЕК «Енергоатом» розроблені і виконуються «Заходи щодо забезпечення надійної і стійкої роботи енергоблока № 2 ХАЕС при його роботі в режимі ДРП за результатами дослідної експлуатації в 10-й паливній кампанії», які передбачають перелік заходів з модернізації обладнання енергоблока до/ під час та після проведення дослідної експлуатації режиму добового регулювання потужності. Нормоване первинне регулювання частоти та потужності (НПРЧ) має здійснюватися на виділених електростанціях (енергоблоках) АЕС і сприяти забезпеченню гарантованого рівня якості первинного регулювання в ОЕС України. У ході необхідної модифікації обладнання на базі існуючих систем енер- гоблоків АЕС будуть сформовані підсистеми регулювання частоти та активної потужності як складові системи автоматичного регулювання частоти та потужності (САРЧП) ОЕС України згідно з рішенням Міненерговугілля України та угодою про умови майбутньої інтеграції енергетичної системи України з енергосистемою континентальної Європи, укладеною між ДП «НЕК «Укренерго» та системними опе- раторами, що входять до складу Регіональної групи ENTSO-E «Континентальна Європа». Основні заходи Розроблено та введено у роботу «Програму реалізації заходів модернізації енергоблоків АЕС для участі у нормованому первинному регулюванні частоти в ОЕС України» з терміном реалізації – 2023 рік. Основні заходи: модернізація систем охолодження генераторів; впровадження систем кулькового очищення конденсаторів турбоживильних насосів; модернізація проточної частини турбін енергоблоків ВВЕР-440; заміна на неіржавіючі трубних систем підігрівачів низького тиску (ПНТ), спіралей нагріву підігрі- вачів високого тиску (ПВТ), сепараційних частин сепараторів-пароперегрівачів (СПП) на енерго- блоках ВВЕР-1000; впровадження в експлуатацію стенду для випробувань імпульсно-запобіжних пристроїв ком- пенсаторів тиску та парогенераторів; обґрунтування можливості збільшення періоду між встановленими термінами проведення гід- равлічних випробувань першого контуру; підвищення охолоджуючої спроможності ставка-охолоджувача ВП ЮУАЕС; будівництво гідротехнічної споруди на р. Стир (ВП РАЕС); технічне переоснащення баштових градирень енергоблоків ВП РАЕС. Метою цих заходів є заміна (реконструкція, модернізація) електротехнічного об- ладнання для підвищення надійності функціонування мереж власних потреб АЕС і схеми видачі потужності в Об’єднану енергосистему України. Основні заходи Передбачається заміна комплектів захистів, агрегатів, пристроїв електротехнічного обладнання АЕС, які морально і фізично застаріли, мають наявні недоліки в кон- струюванні (виготовленні, проектуванні), виробили експлуатаційний ресурс. Основні заходи Передбачається приведення технічного стану еталонів до сучасного рівня та змен- шення термінів повірки засобами вимірювальної техніки (ЗВТ). Реконструкція направлена на поліпшення водно-хімічного режиму для зниження інтенсивності корозійних і ерозійних процесів та істотного зменшення кількості від- кладень на теплопередаючих поверхнях. Основні заходи Передбачається вдосконалення схем очищення води, впровадження нових методів і засобів хімічного контролю водно-хімічного режиму (ВХР), забезпечення безнакип- ного режиму експлуатації теплообмінного устаткування. 02 03 04 05 07 06 З впровадженням заходів, передбачених цими програма- ми, Компанія сумарно забезпечить зростання виробни- цтва на 20 %, що еквівалентно підключенню до мережі від 6,9 до 14,8 млрд додаткових кВт.год щорічно. Це пов- ністю компенсує роботу енергоблока ХАЕС-2 на експорт з метою добудови відразу двох енергоблоків ХАЕС – тре- тього та четвертого коштом, меншим за будівництво од- ного мільйонника з нуля. Результат: Роботи не ведуться через відсутність фінансування, яке не передбаченоутарифіелектричноїенергії,щовиробляється на АЕС.
  • 73.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 142 143 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 HI-STAR завозиться в транспортний коридор, де кантуванням розміщується у вертикальному положенні ОСНОВНІ ЕТАПИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ ТРАНСПОРТУВАННЯ ВІДПРАЦЬОВАНОГО ЯДЕРНОГО ПАЛИВА З АЕС ДО ЦСВЯПHI-TRAC стикується з HI-STAR Кантуванням HI-STAR повертається в горизонтальне положення та вивозиться на пристанційний майданчик БЦК перевантажується з HI-TRAC в HI-STAR HI-STAR запаковується в захисний транспортувальний кожух IV III II I V 4 У басейні витримки 31 ВТВЗ завантажується у HI-TRAC, де попередньо розташовано БЦК з корзиною для ВТВЗ HI-STAR відправляється на майданчик ЦСВЯП Підготовка БЦК з ВТВЗ всередині до безпечного транспортування та зберігання Перевантаження БЦК з перевантажувального контейнера в транспортний 1 + 3 4 HI-TRAC — перевантажувальний контейнер HI-STAR — контейнер перевезення ВТВЗ — відпрацьовані тепловиділяючі збірки БЦК — багатоцільовий контейнер 1 2 Хмельницька АЕС Рівненська АЕС Южно-Українська АЕС ЦСВЯП ВВЕР-440 ВВЕР-1000 2 1 ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ПОВОДЖЕННЯ З ВІДПРАЦЬОВАНИМ ЯДЕРНИМ ПАЛИВОМ НА ЕНЕРГОБЛОКАХ АЕС
  • 74.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 144 145 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 8 5 6 7 9 Демпферні пристрої Траверса для контейнера перевезення HI-STAR HI-STORM — контейнер зберігання Платформа обслуговування HI-STAR Пристрій перевантаження контейнерів 5 5 8 9 9 6 7 HI-STAR залізничними шляхами прибуває на Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива HI-STAR переводиться у вертикальне положення HI-STAR встановлюється у вузол перевантаження контейнерів Багатоцільовий контейнер перевантажується з HI-STAR в HI-STORM Знімаються захисний кожух та демпфуючі пристрої HI-STORM перевозиться на майданчик постійного зберігання ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПРОЦЕС ПОВОДЖЕННЯ З ВЯП НА ЦСВЯП
  • 75.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 146 147 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Охорона праці та промислова безпека Безпечні умови праці є одним з пріоритетів роботи Компанії та відповідають чинному законодавству з охорони праці. Основним механізмом забезпечення охорони праці в НАЕК «Енергоатом» є підтримання ефективного функціонування системи управління охороною праці з метою запобігання, профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань шляхом створення безпечних і нешкідливих умов праці на кожному робочому місці, формування у працівників свідомого ставлення до особистої безпеки та безпеки оточуючих, запровадження нових і вдосконалення існуючих механізмів управління у сфері охорони праці. Підходи Компанії в сфері управління охороною праці визначені в Положенні про службу охорони пра- ці ДП  «НАЕК  «Енергоатом», Положенні про систему управління охороною праці ДП «НАЕК «Енергоатом», Методиці  ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здоров’я працівників ДП «НАЕК «Енергоатом». Система управління охороною праці в ДП «НАЕК «Енергоатом» діє та вдосконалюється відповідно до вимог ряду документів, зокрема: міжнародного стандарту OHSAS 18001:2007 «Система менеджменту безпеки та охорони здоров’я»; національного стандарту ДСТУ OHSAS 18001:2010 «Система управління гігієною та безпекою праці»; Кодексу законів про працю України; законодавства України; Заяви про політику ДП «НАЕК «Енергоатом». Аналіз стану охорони праці в Компанії постійно проводять служби охорони праці відокремлених підрозділів, відділ охорони праці та пожежної безпеки дирекції з нагляду за безпекою. У 2018 році на виконання наказу Міністерства енергетики та вугільної промисловості України у Компанії розро- блено й виконано «План заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік» та «План фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2018 рік». Підхід Компанії до порушення нормативно-правових актів з охорони праці порівняно з минулими роками залишаєть- ся незмінним. До порушників вживаються такі заходи: оголошується догана; не нараховуються премії; видаються приписи згідно з Типовим положенням про службу охорони праці; призупиняється виконання робіт; вилучаються талони попередження; призначається позачергова перевірка знань. Показники з оцінки ефективності діяльності у сфері охорони здоров’я викладаються щорічно у звітах про обсяги робіт відділів охорони здоров’я та медицини праці підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». Щорічний звіт доводиться до персо- налу ВП АЕС та використовується при плануванні заходів з охорони праці та охорони здоров’я. У Компанії здійснюється періодичний аналіз стану охорони праці та охорони здоров’я за участю представників проф- спілкових комітетів: 1 раз на тиждень – за результатами проведення Дня культури виробництва; 1 раз на місяць – за результатами проведення Дня охорони праці. Вперше процес ідентифікації небезпек та оцінювання ризиків для життя та здоров’я пра- цівників у ВП ХАЕС організовано та проведено в березні 2018 року. Результати процесу задокументовані, доведені до відома зацікавлених сторін та проаналізовані. Резуль- татом аналізу стало підтвердження прийнятності ризиків на кожному робочому місці ВП ХАЕС. У розробці додаткових коригувальних заходів зі зменшення величин ризиків необхідності немає, що стало підтвердженням дієвості чинної Системи управління охо- роною праці (СУОП). Одним із принципів побудови СУОП у ВП ХАЕС є ризик-орієнтований підхід, під час якого враховують не тільки ті інциденти, які стались у минулому, але й небезпеки, які ще не викликали негативних наслідків. За основу для планування, впровадження, результа- тивного функціонування та постійного вдосконалення СУОП взято процес ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здоров’я працівників у про- цесі їхньої трудової діяльності. Процес ідентифікації небезпек, оцінювання та управління ризиками для життя та здо- ров’я працівників ВП ХАЕС здійснюється: під час розроблення СУОП; планово з визначеною періодичністю (1 раз на 3 роки); після виконання запланованих заходів зі зниження рівня ризиків з метою визначення достатності цих заходів; у разі будь-яких змін, що впливають або можуть вплинути на безпеку виконуваних опе- рацій. Як запобіжний захід здійснюється періодичний контроль з недопущення зростання рівнів ризиків шляхом реалізації у ВП ХАЕС керівних рішень на основі наявного досвіду та інфор- мації про стан охорони праці. ВПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ МЕТОДИК УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ НА ХАЕС ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ КОМПАНІЯ СУМЛІННО ДОТРИМУВАЛАСЯ НОРМ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ПОЖЕЖНОЇ БЕЗПЕКИ. ІСТОТНІ ШТРАФИ АБО САНКЦІЇ ЗА НЕДОТРИМАННЯ ВИМОГ НОРМАТИВНО-ПРАВОВИХ АКТІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НЕ НАКЛАДАЛИСЯ. За найкращі результати роботи з охорони праці працівникам оголошується подяка, призначається та виплачується премія тощо.
  • 76.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 148 149 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У питаннях створення безпечних умов праці НАЕК «Енергоатом» керується вимогами статті 8 Закону України «Про охорону праці» та статті 163 Кодексу законів про працю України. Таким чином, на роботах зі шкідливими та небез- печними умовами праці, а також роботах, пов’язаних із забрудненням, або тих, що здійснюються в несприятливих ме- теорологічних умовах, працівникам видається безоплатно за встановленими нормами спеціальний одяг, спеціальне взуття та інші засоби індивідуального захисту. Працівники Компанії забезпечуються засобами індивідуального та колективного захисту, спецодягом і спецвзуттям згідно з чинним законодавством та Колективним договором ДП «НАЕК «Енергоатом». КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ ПРАЦІ У 2018 РОЦІ НА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ВІДОКРЕМЛЕНИХ ПІДРОЗДІЛІВ КОМПАНІЇ ЗАСОБАМИ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ТА КОЛЕКТИВНОГО ЗАХИСТУ, У ТОМУ ЧИСЛІ СПЕЦОДЯГОМ І СПЕЦВЗУТТЯМ, БУЛО ВИТРАЧЕНО ПОНАД 120,4 МЛН ГРИВЕНЬ. У 2018 році Компанія продовжувала реалізовувати заходи, передбачені «Програмою конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 роки». На цей період Програма включала до виконання 101 захід, з яких станом на 1 січня 2019 року виконано 84, ще 17 виконуються – їх завершен- ня заплановано в рамках нової «Програми конкретних дій на 2019-2020 рр.». Назва заходу Стан реалізації заходу Технічна політика керівництва у сфері безпеки Встановлення пріоритету безпеки над економічними та виробничими цілями Актуалізація «Заяви керівництва ДП «НАЕК «Енергоатом» у сфері безпеки Актуалізована з урахуванням пропозицій відокремлених підрозділів та структурних підрозділів Дирекції Компанії та затверджена наказом ДП «НАЕК «Енергоатом» від 22.03.2018 №304 «Заява про політику ДП  «НАЕК «Енергоатом», в якій забезпечення безпеки є пріоритетом над економічними, технічними, науковими та іншими цілями діяльності. Оновлення заяви Компанії з безпеки в частині «політики необвинувачення» персоналу Одним зі стратегічних напрямів діяльності Компанії є впровадження та розвиток культури незвинувачення під час розслідування подій і проведення ідентифікації нерозвинених (низькорівневих) подій і по- рушень за погодженням усіма ВП та структурними підрозділами Ди- рекції. Супровід електронних бібліотек публікацій МАГАТЕ, ВАО АЕС з безпеки на корпоративному порталі знань Виконується щоквартальне поповнення бібліотек документів МАГАТЕ та ВАО АЕС. Станом на кінець 2018 року в бібліотеці документів МАГАТЕ на корпора- тивному порталі знань розміщено 1 314 документів. Станом на кінець 2018 року в бібліотеці документів ВАО АЕС на корпора- тивному порталі знань розміщено 1 002 документи. Доступ до бібліотек забезпечений всім працівникам Компанії. Реалізація «Програми конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 рр.» у 2018 році Протягом року на виконання «Програми конкретних дій, спрямованих на становлення і розвиток культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2018 рр.» комісіями експлуатуючої організації було організовано та проведено перевірки стану культури безпеки: ВП «Рівненська АЕС» – з 23.04.2018 до 27.04.2018; ВП «Хмельницька АЕС» – з 21.05.2018 до 25.05.2018; ВП «Запорізька АЕС» – з 18.06.2018 до 22.06.2018; ВП «Южно-Українська АЕС» – з 18.11.2018 до 22.11.2018. За результатами перевірок по кожній ВП АЕС складено звіти, на підставі яких підготовлено «Зведений звіт про ре- зультати оцінки стану культури безпеки в ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2017-2018 рр.». Ключовими висновками Зве- деного звіту є: ДП «НАЕК «Енергоатом» як організація, що експлуатує атомні станції і відповідає за їхню безпеку, дотриму- ється у своїй діяльності принципів культури безпеки; у НАЕК «Енергоатом» та ВП АЕС налагоджена систематична, планомірна діяльність з розвитку культури без- пеки. Ця діяльність спрямована на створення атмосфери прихильності персоналу цілям безпеки, на особисту відповідальність кожного працівника щодо дотримання принципів культури безпеки; керівництво і персонал НАЕК «Енергоатом» демонструють свою повагу до культури безпеки як до одного з фундаментальних принципів забезпечення безпеки АЕС; проведеними перевірками підтверджено дотримання принципів культури безпеки, викладених в розділі 5.1 НП 306.2.141-2008 «Загальні положення безпеки атомних станцій», в ДП «НАЕК «Енергоатом». Стан культури безпеки в структурних підрозділах ВП АЕС та Компанії загалом можна оцінити як задовільний.
  • 77.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 150 151 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ФІНАНСУВАННЯ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ВИРОБНИЧИЙ ТРАВМАТИЗМ Напрями фінансування заходів з охорони праці визначені переліком заходів та засобів з охорони праці, затвер- дженим відповідною постановою Кабінету Міністрів України. Робота щодо попередження виробничого травматизму та професійних захворювань, виявлення, оцінки та мі- німізації виробничих ризиків у НАЕК «Енергоатом» триває постійно. В усіх відокремлених підрозділах Компанії службами охорони праці та пожежної безпеки, а також керівниками різних рівнів регулярно проводяться пе- ревірки стану охорони праці та пожежної безпеки структурних підрозділів, обходи робочих місць, комплексні, позачергові та цільові перевірки. Колективним договором на 2018 рік встановлено, що фінансове забезпечення Комплексних заходів з охорони праці має становити до 10 % від суми коштів загальних витрат на охорону праці (до 0,7 % від фонду оплати праці ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2017 рік). У 2018 РОЦІ ВИТРАТИ НА ЗАСОБИ ТА ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ПРАЦІ В ДП «НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ» СКЛАЛИ ПОНАД 399 МЛН ГРИВЕНЬ. В 2018 РОЦІ У ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» БУЛО ВИКОНАНО 180 КОМПЛЕКСНИХ ЗАХОДІВ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ВАРТІСТЮ ПОНАД 37 МЛН ГРИВЕНЬ. Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2015-2018 рр., млн грн 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 399 272,1 327,8 232,1 Щотижня під головуванням генерального інспектора – директора з безпеки (керівника служби охорони праці Компанії) або заступника генерального інспектора – директора з нагляду за безпекою проводяться селекторні наради з питань охорони праці та пожежної безпеки за участю керівників служб охорони праці відокремлених підрозділів, на яких оперативно вирішуються питання з охорони праці.
  • 78.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 152 153 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Як результат, рівень виробничого травматизму в Компанії стабільно низький. У ВП «Запорізька АЕС» зареєстровано 5 нещасних випадків та по одному – у ВП «Южно-Українська АЕС» та ВП «Атоменергомаш». Серед причин цих випад- ків були порушення трудової та виробничої дисципліни, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу, особиста необережність потерпілого, порушення вимог безпеки під час експлуатації обладнання, невикористання засобів індивідуального захисту через незабезпеченість ними. У 2018 РОЦІ В ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НЕ ЗАРЕЄСТРОВАНО ПРОФЗАХВОРЮВАНЬ, АВАРІЙ, А ТАКОЖ ГРУПОВИХ І СМЕРТЕЛЬНИХ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ВИРОБНИЦТВОМ. Кількість нещасних випадків, 2015-2018 рр. УСЬОГО З НИХ СМЕРТЕЛЬНИХ 0 0 0 02015 2016 2017 3 8 7 4 2018 Усі випадки травматизму були розслідувані, виробничі ризики проаналізовані. Розроблено та здійснено відповідні заходи для мінімізації ризиків на виробництві та унеможливлення аналогічних порушень, що призвели до трав- мування. У 2018 році на підприємствах енергетичної галузі Міністерства енергетики та вугільної промисловості Укра- їни сталося 109 нещасних випадків, з них 9 – зі смертельним наслідком та 6 групових. Рівень травматизму в ДП «НАЕК «Енергоатом» значно нижчий, ніж в енергетичній галузі Міненерговугілля України. У 2018 РОЦІ, ЗГІДНО З РЕКОМЕНДАЦІЄЮ МІЖНАРОДНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ, ВСЕСВІТНІЙ ДЕНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ БУВ ПРОВЕДЕНИЙ У КОМПАНІЇ ПІД ГАСЛОМ «ЗАХИЩЕНЕ І ЗДОРОВЕ ПОКОЛІННЯ». НАВЧАННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Проведення навчань, інструктажів та перевірки знань працівників з питань охорони праці в НАЕК «Енергоатом» здійснюються згідно з: вимогами Закону України «Про охорону праці»; типовим положенням про проведення навчання і перевірки знань з питань охорони праці; положенням про навчання, інструктажі та перевірки знань з питань охорони праці та пожежної безпеки пер- соналу ДП «НАЕК «Енергоатом»; положенням про організацію роботи з персоналом ДП «НАЕК «Енергоатом»; Загальна кількість нещасних випадків у Компанії за 2018 рік складає 6,4 % від загальної кількості нещасних випад- ків в енергетичній галузі Міненерговугілля України. КОЕФІЦІЄНТ ЧАСТОТИ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ (КЧ) КОЕФІЦІЄНТ ТЯЖКОСТІ НЕЩАСНИХ ВИПАДКІВ 108 145,5 34,5 1052015 2016 2017 0,09 0,23 0,2 0,12 2018
  • 79.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 154 155 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Назва заходу Стан реалізації заходу Місце проведення Спільне з Дирекцією ДП «НАЕК «Енергоатом» загальностанційне протиаварійне тренування (СЗПТ) Один раз на три роки для кожної АЕС Дирекція ДП «НАЕК «Енергоатом», АЕС, СЗЗ, ЗС АЕС Загальностанційне Один раз на рік для персоналу кожної АЕС АЕС Блочне Один раз на рік з кожною зміною АЕС БЩУ, ЦЩУ Цехове Двічі на рік АЕС Цех АЕС Тренування АГ (АБ) Двічі на рік АЕС Проммайданчик Робоче місце Індивідуальне При вступі на посаду, при переведенні на іншу посаду або відсутності на пла- новому тренуванні АЕС Робоче місце Види та періодичність протиаварійних тренувань в НАЕК «Енергоатом» Спільні тренування також проводить Державна служба України з питань надзвичайних ситуацій для щорічних тре- нувань і навчань з перевірки ефективності планів захисту населення на територіях адміністративних одиниць, що належать до зон можливого радіаційного забруднення у разі радіаційних аварій на АЕС. У 2018 РОЦІ НА ЮЖНО-УКРАЇНСЬКІЙ АЕС (23‑24 ТРАВНЯ) ТА ЗАПОРІЗЬКІЙ АЕС (14-15 ЛИСТОПАДА) БУЛО ПРОВЕДЕНО СПІЛЬНІ ПОВНОМАСШТАБНІ ЗАГАЛЬНОСТАНЦІЙНІ ПРОТИАВАРІЙНІ ТРЕНУВАННЯ, ПІД ЧАС ТРЕНУВАНЬ БУЛО ПЕРЕВІРЕНО НАЯВНІСТЬ АВАРІЙНИХ ПЛАНІВ, ПЛАНІВ АВАРІЙНОГО РЕАГУВАННЯ, ЕФЕКТИВНІСТЬ І ГОТОВНІСТЬ ДО ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ. положенням про порядок перевірки знань правил, норм та стандартів з ядерної і радіаційної безпеки та тех- нічної експлуатації АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом»; відповідними положеннями відокремлених підрозділів Компанії. Працівники та посадові особи, які не пройшли інструктаж і перевірку знань з охорони праці та пожежної безпе- ки, до роботи в Компанії не допускаються. ПРОВЕДЕННЯ ПРОТИАВАРІЙНИХ ТРЕНУВАНЬ НАЕК «Енергоатом» один раз на три роки проводить на кожній АЕС спільні повномасштабні загальностан- ційні протиаварійні тренування (СЗПТ) спільно з Дирекцією Компанії та за участю представників міністерств та відомств, органів виконавчої влади. Тренування проводяться згідно з графіком проведення загальностан- ційних протиаварійних тренувань, розробленим НАЕК «Енергоатом» та узгодженим Держатомрегулювання України. Загалом у 2018 році у відокремлених підрозділах НАЕК «Енергоатом» проведено 2 405 цехових, блочних, загаль- ностанційних та спільних з пожежною охороною протипожежних тренувань персоналу за участю 24 395 осіб, у тому числі 210 об’єктових (8 293 особи) та 58 спільних з пожежною охороною тренувань (4 262 особи). На організацію цих тренувань було витрачено близько 300 тис. грн. ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ Протягом 2018 року навчання персоналу в Компанії здійснювалося відповідно до Графіка підвищення кваліфікації персоналу Дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік. Документ було розроблено для забезпечення періодич- ності навчання з урахуванням виробничої необхідності та отримання теоретичних знань і навичок персоналом у рамках професії, а також відповідно до пропозицій підрозділів Дирекції Компанії. УСЬОГО В 2018 РОЦІ ПІДВИЩИЛИ КВАЛІФІКАЦІЮ 276 ОСІБ З ПЕРСОНАЛУ ДИРЕКЦІЇ КОМПАНІЇ, З НИХ 143 – КЕРІВНИКИ РІЗНИХ РІВНІВ УПРАВЛІННЯ. ЛІЦЕНЗУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ Ліцензуванню в Компанії підлягають посадові особи, які виконують організаційно-розпорядчі функції, пов’язані із забезпеченням ядерної та радіаційної безпеки. Це, зокрема, президент Компанії, перший віце-президент – технічний директор, генеральний інспектор, директор з нагляду за безпекою, а також посадові особи АЕС (ге- неральний директор, головний інженер, головний інспектор, заступник головного інженера з ядерної та радіа- ційної безпеки). Ліцензії мають також і особи, які заміщають вказаних посадових осіб. Кількість ліцензованого персоналу в 2018 році порівняно з 2017-м зменшилася на 6 осіб – до 405. У 2018 році порівняно з минулим на 11 осіб зменшилась плинність ліцензованого персоналу (24 проти 35). При цьому підготовлено 44 кандидати на ліцензовані посади. Кількість працівників, які постійно перебувають на навчанні на ліцензовані посади, ста- новить 60-80 осіб.
  • 80.
    КУЛЬТУРА БЕЗПЕКИ 156 157 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 МІЖНАРОДНА СЕРТИФІКАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ У Компанії постійно проводяться аудити інтегрованої системи управління, в тому числі системи управління охороною праці, щодо виконання вимог міжнародних стандартів: внутрішні аудити та аудити представниками органу серти- фікації TUV NORD CERT GmbH ТОВ «Інтернешнл Менеджмент Сервіс». У листопаді 2018 року Компанія отримала підтвердження відповідності системи з охорони здоров’я і безпеки праці НАЕК «Енергоатом» вимогам міжнародного стандарту «ДСТУ ОНSAS 18001:2010 «Системи управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» разом з актом друго- го постсертифікаційного аудиту, проведеного у 2018 році. У проведенні внутрішніх аудитів інтегрованої системи управління у структурних підрозділах Дирекції та у відокрем- лених підрозділах Компанії взяли участь фахівці з охорони праці та пожежної безпеки дирекції з нагляду за безпекою і служб охорони ВП АЕС. За результатами аудитів складені відповідні акти. Наразі перед НАЕК «Енергоатом» постало завдання підготовки до переходу з BS OHSAS 18001 на новий міжнарод- ний стандарт ISO 45001:2018. У 2018 році ВП «Атомремонтсервіс» визнано переможцем Всеукраїнського конкурсу «Краще підпри- ємство з охорони праці» в категорії «Від 250 працівників» у номінації «Діяльність у сфері виробництва електроенергії та зв’язку». Конкурс проходить за ініціативи Державної служби України з питань праці. Оцінювання проводилось за такими критеріями: ефективне функціонування системи управління охо- роною праці, створення безпечних та здорових умов праці, заходи з формування в колективі культури праці, проведення навчань з охорони праці, рівень виробничого травматизму і професійних захворю- вань та інші. До складу комісії входили посадові особи Держпраці, представники міністерств, інших центральних та місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування, об’єднань роботодавців та профспілкових організацій, Фонду соціального страхування України, громадських організацій. ВП «АТОМРЕМОНТСЕРВІС» ОТРИМАЛО ВІДЗНАКУ ЯК «КРАЩЕ ПІДПРИЄМСТВО З ОХОРОНИ ПРАЦІ» Кількість ліцензованого персоналу, 2015‑2018 рр., осіб 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 405 423 411 419 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу У 2019 році НАЕК «Енергоатом» продовжить реалізацію заходів, передбачених КЗПБ, а також іншими програ- мами Компанії у сфері підвищення безпеки та ефективності роботи АЕС. Забезпечити виконання графіка планово-попереджувальних ре- монтів енергоблоків на 2019 рік. Здійснити підготовку до переходу з BS OHSAS 18001 «С­истема управління гігієною та безпекою праці. Вимоги» на новий міжнародний стандарт ISO 45001:2018 з питань охорони праці. Виконати заплановані на 2019 рік заходи з продовження терміну експлуатації діючих енергоблоків. Реалізувати заходи Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки АЕС відповідно до Плану-графіка на 2019 рік. Реалізувати заходи у сфері охорони праці, що викладені у «Плані заходів щодо поліпшення стану охорони праці та пожежної безпеки у відокремлених підрозділах ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2019 рік» та «Плані фінансування витрат на заходи з охорони праці на 2019 рік».
  • 81.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ СтійкістьтарозвитокекономікиУкраїнизначноюміроюзалежатьвідстабільноїроботи ядерного секторувітчизняної енергетики. Найважливішим аргументом на захист атомної енергетики у світі та в Україні є необ- хідність протидії глобальним змінам клімату, які пов’язані з парниковим ефектом – наслідком роботи підприємств паливно-енергетичного комплексу. Атомна енергети- ка – джерело чистої низьковуглецевої енергії. Великою честю для Компанії у 2018 році стало відзначення кліматичного внеску НАЕК «Енергоатом», яка увійшла до п’ятірки найбільш «зелених» енергогенеруючих компаній світу. Головним завданням ДП «НАЕК «Енергоатом» є безпечне виробництво екологічно чи- стоїелектроенергіїнаатомнихстанціях,постійнепідвищеннярівняядерної,радіаційної та екологічної безпеки експлуатації енергоблоків АЕС України. Завдяки багаторічній реалізації програмзпідвищеннябезпекипоказники експлуатації енергоблоківукраїн- ських АЕС наразі відповідають світовому рівню. Екологічна безпека, охорона довкілля, здоров’я персоналу та населення, раціональне використання природних ресурсів – пріоритетні завдання ДП «НАЕК «Енергоатом», що відображені у Заяві про екологічну політику Компанії та послідовно реалізовують- ся. 2018 рік для Енергоатома став знаковим у контексті впровадження вимог нового екологічного законодавства – Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». Ми ініціювали та успішно провели транскордонні експертні консультації щодо результатів оцінки впливу на навколишнє середовище майданчиків ВП ЗАЕС та ВП ЮУАЕС, а та- кож продовжили процедуру оцінки впливу на довкілля для проекту будівництва енер- гоблоків № 3, 4 Хмельницької АЕС. Екологічна політика не може повноцінно реалізовуватися без проведення якіс- ного моніторингу впливу об’єктів Компанії на довкілля. Підтвердженням намірів НАЕК «Енерго­атом» будувати свою природоохоронну діяльність, базуючись на надій- них показниках стану навколишнього середовища, стали інвестиції в лабораторне об- ладнання АЕС. Так, у 2018 році розпочата модернізація еколого-хімічних лабораторій атомнихелектростанцій–придбанопершіпартіїобладнаннянасумубільше6млнгрн. Упродовж 2019 року Компанія продовжуватиме реалізовувати екологічну політику НАЕК «Енергоатом», докладаючи максимум зусиль до підвищення енергетичної ефек- тивності, раціонального використання природних ресурсів та зменшення негативного впливу від діяльності об’єктів Енергоатома на довкілля. Ми плануємо системно запро- вадити в Компанії принципи «Зеленого офісу», щоб питання охорони навколишнього середовища завжди залишалися в пріоритетах для наших співробітників на їхніх робо- чих місцях та у повсякденному житті. Наталя Шумкова, Виконавчий директор з ядерної та радіаційної безпеки і науково-технічної підтримки 6 екологічного податку сплачено НАЕК «Енергоатом» у 2018 році інвестовано в обладнання для модернізації еколого- хімічних лабораторій АЕС млн грн до 1,027 млрд грн склали витрати за Програмою природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» у 2018 році топ-5 «зелених» компанійсвітуувійшла НАЕК«Енергоатом» у2018році 2,3 млн грн ВСТУПНЕ СЛОВО 159
  • 82.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 160 161 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Екологічний менеджмент Відповідальний та ефективний екологічний менеджмент – важливий елемент загальної системи управління Компанією. Він є одним із основоположних принципів діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом», прописаних в еколо­ гічній політиці. Мета екологічної політики – гарантування екологічної безпеки під час виробничої діяльності, зниження антропогенного навантаження на довкілля та збереження природних систем у районі розташування об’єктів атомної енергетики. Реалізація екологічної політики в НАЕК «Енергоатом» досягається шляхом розроблення та виконання необхідних приро- доохоронних заходів, які складають основу Програми природоохоронної діяльності Компанії, та врахування екологічних аспектів діяльності, що періодично визначаються та оцінюються з метою контролю за рівнем впливу на навколишнє сере- довище під час експлуатації об’єктів НАЕК «Енергоатом». Компанія усвідомлює всю міру відповідальності перед нинішнім і майбутніми поколіннями за вплив її діяльності на довкіл- ля.У своїйроботіНАЕК«Енергоатом»керуєтьсяпринципамиєвропейськогоекологічногоправатавиконаннямположень міжнародних стандартів і директив ЄС у галузі охорони довкілля, положеннями міжнародних стандартів (МАГАТЕ), а та- кож Програмою природоохоронної діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2017-2019 роки. Основоположні принципи НАЕК «Енергоатом» у сфері захисту навколишнього середовища та раціонального використан- ня природних ресурсів порівняно з 2017 роком залишилися незмінними. Детальніше про екологічну політику Компанії дивіться в розділі «Екологічна відповідальність» Нефінансового звіту НАЕК «Енергоатом» за 2017 рік. У період з 24 вересня до 5 жовтня 2018 року Державна екологічна інспекція України провела планову перевірку дотри- маннявимогприродоохоронногозаконодавствавокремихВПКомпанії.ЗарезультатамиперевірокуНАЕК«Енергоатом» розроблено та затверджено наказом «План організаційно-технічних заходів для усунення виявлених недоліків за резуль- татами перевірки дотримання природоохоронного законодавства». Документ передбачає реалізацію 91 заходу, з яких протягом 2018 року вже виконано 53. ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ З БОКУ УПОВНОВАЖЕНИХ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОГО НАГЛЯДУ ЗА ДОТРИМАННЯМ ПРИРОДООХОРОННОГО ЗАКОНОДАВСТВА НА НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА НА ВІДОКРЕМЛЕНІ ПІДРОЗДІЛИ НЕ НАКЛАДАЛОСЬ ЖОДНИХ ШТРАФНИХ САНКЦІЙ ЧИ ПОЗОВІВ НА ВІДШКОДУВАННЯ ЗБИТКІВ, ЗАПОДІЯНИХ ОБ’ЄКТАМ НАВКОЛИШНЬОГО ПРИРОДНОГО СЕРЕДОВИЩА. ЗА ПІДСУМКАМИ 2018 РОКУ КІЛЬКІСТЬ ВИКИДІВ І СКИДІВ ЗАБРУДНЮЮЧИХ РЕЧОВИН У ДОВКІЛЛЯ НЕ ПЕРЕВИЩУВАЛИ ВСТАНОВЛЕНИХ ГРАНИЧНО ДОПУСТИМИХ ОБСЯГІВ. ВПРОВАДЖЕННЯ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ Система екологічного управління Компанії відповідає вимогам серії стандартів ISO 14001, це щороку підтверджується незалежним міжнародним сертифікаційним органом TUV. У 2018 році Компанія успішно провела другий постсертифікаційний аудит на відповідність вимогам стандарту ISO 14001:2015.
  • 83.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 162 163 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОЦІНКА ВПЛИВУ КОМПАНІЇ НА ДОВКІЛЛЯ НАЕК «Енергоатом» здійснювала оцінку впливу на довкілля майданчиків АЕС ще до ухвалення нового Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»16 , залучивши до цієї оцінки ініціативу з проведення транскордонних консультацій. Впродовж 2018 року Компанія працювала над вдосконаленням підходів до процедури проведення оцінки впливу на довкілля. Особлива увага зверталась на етап громадського обговорення звітних матеріалів з оцінки впливу на довкілля та громадські слухання. З метою гармонізації управління Компанії з положеннями Закону України «Про оцінку впливу на довкілля» та викори- стання найкращого досвіду у цій сфері в Компанії в 2018 році розпочато роботу над розробленням СОУ «Оцінка впливу на довкілля. Загальні положення та порядок». РЕЗУЛЬТАТИ ЗДІЙСНЕННЯ ОВД УКРАЇНСЬКИХ АЕС У 2018 році, відповідно до вимог Закону України «Про оцінку впливу на довкілля», розпочато нову процедуру ОВД у зв’язку з поетапним підняттям рівня Олександрівського водосховища до відмітки 20,7 м. Ця процедура стосується завершення будівництва Ташлицької ГАЕС і передбачає розробку Звіту з ОВД з новою структурою та змістом. У цьому документі будуть враховані рекомендації громадської екологічної експертизи, виконаної Громадською радою при Мі- ністерстві екології та природних ресурсів України в грудні 2017 року. У процесі роботи над ОВД буде переформатовано порядок взаємодії з громадськістю, провідну роль з її організації візьме на себе Мінприроди. Серед нововведень Закону також запровадження Єдиного реєстру з оцінки впливу на до- вкілля,якийєвідкритимінтернет-ресурсом,щозабезпечуєповнийдоступдовсіхданихзпроходженняОВД(починаючи з повідомлення про плановану діяльність і закінчуючи рішенням про проведення планованої діяльності). Обов’язок ведення реєстру покладено на Мінприроди. У звітному році також розпочато процедуру ОВД ВП РАЕС та подовжено процедуру ОВД проекту добудови енерго­ блоків № 3, 4 ХАЕС відповідно до вимог Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». РЕЗУЛЬТАТИ ЕКОЛОГІЧНОЇ ОЦІНКИ КЗПБ ТА ОКРЕМИХ ЗАХОДІВ У РАМКАХ КЗПБ ЗаходиКЗПБ,якіреалізованіу2018роцінаВПАЕС,зарезультатамипроведеногоаудитудіяльностіДП «НАЕК «Енерго­ атом» з екологічних питань при реалізації Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій України, не призвели до погіршення стану навколишнього середовища та збільшення обся- гів викидів та скидів як радіоактивних, так і нерадіоактивних забруднюючих речовин. РЕЗУЛЬТАТИ ТРАНСКОРДОННИХ КОНСУЛЬТАЦІЙ ДП «НАЕК «Енергоатом» – перша українська енергогенеруюча компанія України, яка в ініціативному порядку розпо- чала процес транскордонної оцінки впливу на довкілля відповідно до вимог Конвенції про оцінку впливу на навко- лишнє середовище в транскордонному контексті (Конвенція Еспо) та нового Закону України «Про оцінку впливу на довкілля». Основні принципи цих нормативних актів полягають у тому, що перш ніж розпочати реалізацію проекту, який потенційно може мати значний вплив на довкілля, країна походження цієї діяльності повинна повідомити та провести транскордонні консультації з зачепленими сторонами. Варто зазначити, що Компанія у 2014-2015 роках провела оцінку впливу на довкілля майданчиків ВП «Южно-Україн- ська АЕС» та ВП «Запорізька АЕС» виключно з власної ініціативи, що стало позитивною практикою, яка свідчить про відкритість, відповідальність та увагу до питань безпеки, у тому числі екологічної. У 2017 році було розпочато процес транскордонних консультацій, коли НАЕК «Енергоатом» передала до Міністер- ства екології та природних ресурсів як компетентного органу із впровадження Конвенції Еспо в Україні нетехнічні резюме матеріалів ОВНС ЗАЕС та ЮУАЕС, розділи «Транскордонний вплив» матеріалів ОВНС, а також повідомлення про плановану діяльність відповідно до статті 3 Конвенції Еспо. 4 січня 2018 року Компанією розроблений Звіт з проведення транскордонних консультацій за результатами оцінки впливу на навколишнє середовище ВП «Запорізька АЕС» та ВП «Южно-Українська АЕС».
  • 84.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 164 165 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 На початку 2018 року з метою завершення транскордонної процедури Мінприроди було розпочато пе- ремовини про проведення консультацій з державами, що не змогли взяти участь у заході в 2017 році, а саме Республікою Білорусь, Австрійською Республікою та Федеративною Республікою Німеччина. Зазна- чені сторони висловили бажання провести консультації на території своїх держав. Під час зустрічі в м. Берлін представники Компанії ознайомили німецьких колег із загальною інформа­ цією стосовно ініційованої процедури, а також з основними висновками оцінки впливу на довкілля екс- плуатації ЗАЕС та ЮУАЕС. Питання, підготовлені німецькою стороною на основі експертних коментарів та коментарів німецької громадськості, стосувались: специфіки процедури проведення оцінки впливу на довкілля в Україні; імовірнісного аналізу безпеки АЕС; заходів щодо пом’якшення наслідків аварій й постфукусімських заходів у рамках проведених стрес-тестів; продовження термінів експлуатації енергоблоків або їх довготривалої експлуатації; стану корпусів реакторів та обладнання АЕС та ін. Окрему увагу німецькі експерти приділили питанням одночасного використання палива виробництва компаній Westinghouse та «ТВЕЛ», а також заходам у рамках Комплексної (зведеної) програми з підви- щення рівня безпеки енергоблоків АЕС. Фахівці з ФРН також цікавились тим, як результати виконання програми впливають на прийняття рішень регулюючим органом України про продовження термінів дії ліцензії на експлуатацію ядерних установок. Високий рівень професійної підготовки та технічної кваліфікації представників Запорізької та Южно- Української АЕС, які брали участь в експертних консультаціях, справив позитивне враження на експертів приймаючої сторони. ФІНАНСУВАННЯ ПРИРОДООХОРОННИХ ЗАХОДІВ НАЕК «Енергоатом» направляє значний обсяг коштів на фінансування природоохоронних заходів, спрямованих на впровадження енергоефективних та екологічних технологій. Програма має на меті удосконалити діяльність Компанії за цим напрямом, зокрема мінімізувати вплив нерадіаційних факторів на навколишнє середовище та забезпечити раціональне використання природних ресурсів. Інвестиції в охорону довкілля також здійснюються в рамках виконання КЗПБ. Значну частину екологічних інвестицій Компанії складають інвестиції у енергоефективні заходи та екологічні технології. З початку реалізації Програми на природоохоронні заходи було спрямовано 5,1 млн грн, в тому числі за 2018 рік – 2,3 млн грн. Компанія відповідально ставиться до своїх фінансових зобов’язань та сумлінно сплачує екологічний податок. Найбіль- шачасткаекологічнихподатківНАЕК«Енергоатом»–податокнаутвореннятазберіганнярадіоактивнихвідходів,який залежить від загального обсягу генерації Компанією електроенергії. Пріоритетні напрями фінансування природоохоронних заходів у 2018 році Проведення громадського обговорення, в тому числі в транскордонному контексті, в рамках оцінки впливу на довкілля проекту добудови енергоблоків № 3, 4 ВП ХАЕС Переоснащення еколого-хімічних лабораторій ВП АЕС Оцінка впливу на довкілля ВП РАЕС Витрати НАЕК «Енергоатом» на охорону навколишнього середовища, 2015-2018 рр., млн грн Витрати на охорону навколишнього середовища 2015 2016 2017 2018 Поточні витрати на природоохоронні заходи 160,595 182,467 226,058 272,3 Капітальні інвестиції 114,436 133,617 263,887 491,4 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 275,031 316,084 489,945 763,7 КОМПАНІЯ ПРОДОВЖУЄ РЕАЛІЗОВУВАТИ ПОЛОЖЕННЯ ПРОГРАМИ ПРИРОДООХОРОННОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» НА 2017-2019 РОКИ. ОБСЯГ ІНВЕСТИЦІЙ НА ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ ПРОГРАМИ СКЛАДАЄ 17,2 МЛН ГРН. ТРАНСКОРДОННІ КОНСУЛЬТАЦІЇ З НІМЕЧЧИНОЮ ЩОДО ОВНС ЗАЕС ТА ЮУАЕС У РАМКАХ ВИКОНАННЯ ПРОЦЕДУР КОНВЕНЦІЇ ЕСПО
  • 85.
    167ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯСТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 166 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У 2018 РОЦІ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» СПЛАТИЛА ЕКОЛОГІЧНИЙ ПОДАТОК У РОЗМІРІ 1 027,48 МЛН ГРН (ВКЛЮЧАЮЧИ ВИПЛАТИ ЗА УТВОРЕННЯ ТА ЗБЕРІГАННЯ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ – 1 024,52 МЛН ГРН). Екологічні фінансові зобов’язання й надалі будуть серед найвищих пріоритетів Компанії разом із дотриманням норм природоохоронного законодавства та інвестиціями у нові технології. Екологічний податок, сплачений НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., млн грн НАЕК «Енергоатом» увійшла до першої п’ятірки енергетичних компаній, виробничі процеси яких не супроводжуються викидами в атмосферу двоокису вуглецю. Рейтинг17 найбільш «зелених» енергоком- паній світу підготувало інформаційно-аналітичне агентство Energy Intelligence Group у рамках проекту EI New Energy. У рейтинг увійшли компанії, які експлуатують атомні електростанції, об’єкти гідроенер- гетики, а також оператори відновлюваних енергогенеруючих потужностей. Основним критерієм оцінки кожної компанії став обсяг прямих викидів СО2 на 1 МВт·год виробленої електроенергії. Компанія з найнижчим рівнем викидів вуглекислого газу отримувала 100 балів, а ком- панія з високим рівнем – нуль. НАЕК «Енергоатом» у даному рейтингу отримала 100 балів, обійшовши гідроенергетичні компанії з Канади та Китаю. Окрім цього, Компанія посіла 35-те місце в загальному рейтингу «100 кращих «зелених» виробників» (Top 100 Green Utilities), до якого також увійшли підприємства з вуглецевими викидами. Основним кри- терієм оцінки стало співвідношення встановленої потужності з обсягом викидів парникових газів. ЕНЕРГОАТОМ У ПЕРШІЙ П’ЯТІРЦІ НАЙБІЛЬШИХ «ЗЕЛЕНИХ» ЕНЕРГОКОМПАНІЙ СВІТУ 778,68 978,02 1027,48710,28 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік
  • 86.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 168 169 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Вплив на навколишнє середовище Зменшення рівня впливу діяльності Компанії та її відокремлених підрозділів на довкілля залишається одним з пріоритетних завдань НАЕК «Енергоатом». Запровадження найкращого досвіду експлуатації АЕС, суворе до- тримання вимог природоохоронного законодавства та врахування екологічних директив Європейського союзу дозволяє Компанії підтримувати статус безпечного, екологічно чистого, низьковуглецевого та надійного вироб- ника електроенергії. НАЕК «Енергоатом» докладає максимум зусиль для раціонального використання природних ресурсів, постійно вдоско- налюючи підходи до споживання енергії, водних та інших ресурсів, зокрема шляхом проведення аудитів та оновлюючи систему енергетичного менеджменту відповідно до найкращих міжнародних практик. Додатковим кроком Компанії в на- прямі більш ефективного використання енергетичних та природних ресурсів стане запровадження концепції «Зеленого офісу» в Дирекції та відокремлених підрозділах НАЕК «Енергоатом». Реальна оцінка впливу діяльності НАЕК «Енергоатом» на природне середовище неможлива без надійної та точної інфор- мації про рівні цих впливів. Саме тому в Компанії значна увага приділяється заходам з моніторингу впливу об’єктів АЕС на атмосферне повітря, водні ресурси, біологічне різноманіття та клімат. ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ Підвищення енергетичної ефективності, раціональне використання енергетичних та природних ресурсів посідають важливе місце в діяльності НАЕК «Енергоатом». Як і в попередні роки, метою енергетичного менеджменту НАЕК «Енергоатом» є створення необхідних умов для ско- рочення фінансових витрат шляхом системного управління енергетичними ресурсами та технічним переоснащенням відокремлених підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». У 2018 році наказом Компанії від 16.01.2018 № 59 затверджено План першочергових організаційно-технічних заходів на 2018 рік щодо впровадження в ДП «НАЕК «Енергоатом» системи енергоменеджменту відповідно до вимог ДСТУ ISO 50002:2014. Відповідно до Плану заходів у 2018 році розроблено технічне завдання на закупівлю послуги проведення енерге- тичного аудиту з метою подальшого розроблення Концепції впровадження системи енергетичного менеджменту в ДП «НАЕК «Енергоатом», запланованого на 2019 рік. Представником керівництва з питань енергоменеджменту при- значено першого віце-президента – технічного директора О. В. Шавлакова. Крім цього, створено робочу групу з питань енергоефективності та впровадження системи енергетичного менеджменту. У 2018 році, з метою підвищення енергоефективності та ресурсозбереження Компанії, розпочато впровадження сис- теми енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2011 «Енергозбереження. Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанова щодо використання». Разом з затвердженням у 2018 році Заяви про енергетичну політику ДП «НАЕК «Енергоатом», у Компанії ухвалено перелік законодавчих та нормативно-правових актів у сфері енергоефективності та енергозбереження, вимоги яких стосуються діяльності НАЕК «Енергоатом». Для забезпечення внутрішнього інформаційного обміну з питань енергоефективності та системи енергетичного ме- неджменту створено сайт з енергоефективності та енергозбереження. Доступ до сайту організовано через корпора- тивний портал знань Компанії. Важливою подією для НАЕК «Енергоатом» стало підписання у березні 2018 року Меморандуму про співпрацю у сфері енергоефективності між Компанією, Державним агентством з енергоефективності та енергозбереження, НТУУ «Київ- ський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» та Всеукраїнською громадською організацією «Вища рада енер- гоаудиторів та енергоменеджерів». У рамках Меморандуму сторони працюватимуть над досягненням ефективного співробітництва у сферах енергозбереження, енергоефективності та енергетичного менеджменту відповідно до зако- нодавства України, національних стандартів України та найкращих світових практик. Удосконалення екологічної політики в Компанії та створення необхідних умов для раціонального використання енер- гетичних ресурсів водночас із безпечним виробництвом електроенергії є постійним пріоритетом НАЕК «Енергоатом» на шляху до досягнення ЦСР ООН. У 2018 РОЦІ В КОМПАНІЇ БУЛО ЗАТВЕРДЖЕНО ЗАЯВУ ПРО ЕНЕРГЕТИЧНУ ПОЛІТИКУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ТА ПЕРЕЛІК ЗАКОНОДАВЧИХ ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВИХ АКТІВ У СФЕРІ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ, ВИМОГИ ЯКИХ СТОСУЮТЬСЯ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ».
  • 87.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 170 171 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 НАЕК «Енергоатом» прагне вдосконалювати підходи щодо організації та функціонування системи енергоменеджменту як у Дирекції, так і у відокремлених підрозділах Компанії, впроваджуючи най- кращі міжнародні стандарти у цій сфері. Першим кроком до впровадження у НАЕК «Енергоатом» системи енергетичного менеджменту на базі міжнародного стандарту ISO 50001 стало підвищення кваліфікації працівників Дирекції та відокремлених підрозділів Компанії за програмою «Енергетичний менеджмент. Організація і управління енергозбереженням і підвищенням енергетичної ефективності організації». Навчання відбувалось за підтримки НТУУ «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» в рамках підписаного Меморандуму. У процесі навчання учасники отримали знання та практичні навички з побудови, функціонування та вдосконалення системи енергетичного менеджменту відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 50001:2011 «Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та настанова щодо використання», а також загальних правил проведення внутрішнього аудиту системи енергетичного менеджменту та енергетичного аудиту на основі міжнародного стандарту ISO 50002:2014 «Енергетичні аудити. Вимоги та настанова щодо їх проведення». Програма навчального курсу передбачала також опрацювання навчального матеріалу з питань: екологічного менеджменту, впровадження нової моделі ринку електричної енергії, енергосервісу, сучасних смарт-систем вимірювання та обліку електроенергії, фінансування та принципів відбору інвестиційних проектів у сфері енергоефективності та енер- гозбереження. За результатами навчання всі учасники успішно склали контрольний тест та отримали свідоцтва КПІ ім. Ігоря Сікорського про підвищення кваліфікації та сертифікати. Надалі до питань використання енергоресурсів та функціонування системи енергетичного менедж- менту планується залучити всі рівні персоналу включно з найвищим керівництвом, керівниками під- розділів та безпосередньо технічним персоналом. Для цього вивчатиметься потреба Компанії у квалі- фікованих кадрах у цій сфері для організації подальшого системного цільового навчання. У першочергових планах НАЕК «Енергоатом» опрацювання вимог і процедур, які передбачені стандар- том. На сьогодні вже розпочато роботу з доповнення діючої документації системи управління Компанії питаннями, які стосуються енергоменеджменту. Далі – підготовка до імплементації системи енергетич- ного менеджменту НАЕК «Енергоатом» у єдину інтегровану систему управління, яка вже функціонує в Компанії згідно зі стандартами ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS 18001. ОХОРОНА АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ Виробництво електроенергії на атомних електростанціях не супроводжується суттєвим впливом на атмосферне пові- тря.Основнимиджереламизабрудненняатмосферногоповітряєдопоміжніоб’єкти:пусковірезервнікотельні,дизельні генератори, пересувний транспорт, підприємства водоканалізаційного господарства, підприємства управління будів- ництва, майстерні тощо. На АЕС проводиться політика щодо контролю та управління екологічними процесами, яка, насамперед, полягає у ре- алізації системи екологічного моніторингу всіх факторів, джерел та об’єктів усіх впливів, що мають місце внаслідок екс- плуатації енергоблоків та інших складових енергокомплексу. Екологічний моніторинг джерел викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та стану атмосферного повітря в зоні спостереження АЕС здійснюється на всіх об’єктах НАЕК «Енергоатом» відповідно до розроблених регламентів, інструкцій та графіків, складених згідно з вимогами природоохоронного законодавства. Моніторинг впливу на атмос- ферне повітря проводять еколого-хімічні лабораторії АЕС, які здійснюють хімічний контроль за джерелами викидів за- бруднюючих речовин та ефективністю роботи установок очистки газів. Порівняно з 2016 та 2017 роками суттєвих змін у підходах НАЕК «Енергоатом» щодо зменшення впливу на атмосферне повітря не відбулося. Рівні забруднення атмосферного повітря за межами санітарно-захисної зони ВП АЕС по жодному з контрольованих показників не перевищують національних та міжнародних санітарних, екологічних та радіаційних норм. Вартозазначити,щообсягивикидівтакихзабруднюючихречовин,яксірчистийгаз,оксидиазотутавуглецю,вуглеводні альдегіди і золовий пил, значно нижчі відповідних обсягів викидів при тепловій генерації електроенергії на електро- станціях (ТЕС/ТЕЦ). КОМПАНІЯ У СВОЇЙ ДІЯЛЬНОСТІ ЩОДО ЗАХИСТУ АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ ВІД ЗАБРУДНЕННЯ ЗІ СТАЦІОНАРНИХ ТА ПЕРЕСУВНИХ ДЖЕРЕЛ КЕРУЄТЬСЯ ПОЛОЖЕННЯМИ ТА ВИМОГАМИ ЗАКОНІВ УКРАЇНИ «ПРО ОХОРОНУ НАВКОЛИШНЬОГО ПРИРОДНОГО СЕРЕДОВИЩА» ТА «ПРО ОХОРОНУ АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ». Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Підрозділ Валові викиди сполук азоту Валові викиди сполук сірки Валові викиди твердих часток 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 2,74 5,99 5,58 6,09 0,19 0,38 0,36 1,58 3,66 3,95 3,90 4,17 ВП РАЕС 6,70 6,57 8,58 8,35 1,74 1,42 1,51 0,82 1,77 1,38 2,24 2,25 ВП ЮУАЕС 5,96 6,14 6,09 7,09 0,60 2,71 1,04 2,34 12,85 11,19 11,25 11,13 ВП ХАЕС 2,78 2,89 2,71 6,50 0,47 1,92 0,46 33,84 6,93 7,00 6,97 6,45 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 18,19 21,59 22,96 28,03 3,00 6,43 3,37 38,58 25,20 23,52 24,36 24,00 ПРОГРАМА «ЕНЕРГЕТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНІЗАЦІЯ І УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯМ І ПІДВИЩЕННЯМ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ»
  • 88.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 172 173 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Скиди забруднюючих речовин у водні об’єкти, тонн Обсяг скидів Підрозділ Валові викиди окислу вуглецю (СО) Валові викиди НМЛОС Загальний обсяг викидів забруднюючих речовин у атмосферу 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 1,57 2,97 2,81 1,25 3,25 4,11 4,00 18,38 11,47 17,43 16,66 31,52 ВП РАЕС 2,72 2,56 3,36 3,26 22,55 21,46 18,81 23,44 35,73 33,83 34,79 38,34 ВП ЮУАЕС 8,92 9,03 8,92 9,81 109,80 110,08 110,06 59,78 138,35 139,54 137,70 90,66 ВП ХАЕС 7,23 7,29 7,03 7,46 5,51 5,51 5,54 6,20 41,84 43,30 40,86 75,83 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 20,43 21,85 22,12 21,78 141,11 141,16 138,41 107,80 227,39 234,09 230,01 236,35 ОХОРОНА ВОДНИХ РЕСУРСІВ Вода відіграє надзвичайно важливу роль у виробництві електроенергії на АЕС. Раціональне використання водних ре- сурсів та їх захист від хімічного забруднення є однією з найважливіших складових діяльності Компанії в контексті еко- логічної політики НАЕК «Енергоатом». Внесок АЕС у хімічне забруднення регіональних водних ресурсів може здійснюватися через скидні продувальні води ставків-охолоджувачів і з промислово-зливовими водами проммайданчиків і територій міст-супутників АЕС. Компанія суворо дотримується вимог українського природоохоронного законодавства у сфері захисту водних ресур- сів, зокрема Закону України «Про охорону навколишнього середовища», Водного кодексу України, постанов Кабінету Міністрів України та інших галузевих нормативно-технічних документів. У 2018 році Компанією було також прийнято новий стандарт у галузі охорони водних ресурсів – СОУ 178:2019 «Порядок розробки регламенту гідробіологічного моніторингу водойми-охолоджувача, систем охолодження і системи технічного водопостачання АЕС з реакторами типу ВВЕР. Методичні вказівки». З метою отримання інформації про екологічний стан водойм та можливу зміну їхнього стану Компанією проводить- ся моніторинг водних ресурсів. Для попередження біологічних перешкод та контролю заходів з їх обмеження прово­ диться гідробіологічний моніторинг водних об’єктів. Моніторинг впливу нерадіаційних факторів на водне середовище проводять еколого-хімічні лабораторії АЕС, які здійснюють хімічний та біологічний контроль за джерелами скидів за- бруднюючих речовин у водні об’єкти та за ефективністю роботи очисних споруд стічних і зливових вод, хімічний кон- троль за станом ґрунтів місць розміщення відходів, санітарно-захисних зон і зон спостереження. За результатами моніторингу водойми-охолоджувача, скидних вод, природних водних об’єктів протягом 2013-2018 років аварійних скидів забруднюючих речовин не спостерігалось. Збільшення повторного використання забраної води та мінімізація обсягів скидання речовин у природні водні об’єкти є головною екологічною метою Компанії в сфері поводження з водними ресурсами, що використовуються для забезпе- чення виробничих процесів на АЕС. ОБСЯГ СКИДІВ ЗАБРУДНЮЮЧИХ РЕЧОВИН ЗА ОСТАННІ П’ЯТЬ РОКІВ СКОРОТИВСЯ МАЙЖЕ УДВІЧІ. 20 588,98 19 557,86 12 035,24 11 210,04 12 449,40 14 753,21 2018 2017 2016 2014 2015 2013
  • 89.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 174 175 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Відведення стічних вод, 2015-2018 рр., куб. м ОБСЯГ ВІДВЕДЕННЯ 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 332 169,59 301 617,95 282 321,88 299 113,28 Використання водних ресурсів на АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м Фактично забрано, одержано, використано та передано Ліміт 881 956,00 881 956,00 881 956,00 881 956,002015 2016 2017 492 059,17 446 593,00 476 341,29 509 175,82 Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м На ВП АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік були утворені наступні промислові відходи за класами небезпеки: ВП АЕС Найменування джерела водопостачання Обсяг використання води 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС Артезіанська 766*/609** 809*/674** 834*/709** 726,4 Канал ТЕС (р. Дніпро) 364 838 323 870 343 086 339 182,2 ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 700+/385** 1 632+/531** 1 607+/590** 532,2 р. Стир 55 849 50 063 58 493 49 845,1 ВП ЮУАЕС Водопровідна 610** 495** 517** - р. Південний Буг 60 981 60 108 54 068 60 373,4 ВП ХАЕС Артезіанська 1 429*/953** 1 276*/853** 1 246*/1 031** 19 802,6 р. Гнилий Ріг, Горинь 22 233 37 206 37 673 1 156 ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 2 557** 2 553** 4 211*/2 847** 21 061,2 Технічна 503 901 491 093 493 320 450 556,7 Примітка * всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які належать до витрат ВП АЕС) та використано на допоміжних об’єктах ВП АЕС ** використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС + забрано всього з артезіанських свердловин Одним із напрямів реалізації екологічної політики НАЕК «Енергоатом» є попередження забруднення земельних ре- сурсів у районах розташування АЕС. Як і в попередні роки, основна увага в цьому питанні приділяється запобіганню забрудненню земної поверхні будь-якими видами відходів, а також ретельному еколого-хімічному контролю земельних ресурсів, особливо у місцях видалення промислових відходів. Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність»). Окремі проекти з рекультивації земель у 2018 році не здійснювалися. Небезпечні відходи 1-3 класів небезпеки передаються до ВП «Складське господарство» для наступної передачі спеціа- лізованим підприємствам на утилізацію за договорами. Відходи 4-го класу небезпеки направлялись ВП АЕС також до ВП «Складське господарство» та на шламонакопичувачі, мулові майданчики, полігони твердих відходів та інші місця тимчасового зберігання відповідно до встановлених правил та нормативно-технічних документів, а також діючих на підприємствах інструкцій. відпрацьовані ртутьвмісні люмінесцентні лампи відпрацьовані акумуляторні батареї, відпрацьовані мастила відпрацьовані нафтопродукти, замазучений пісок, нафтошлами, замаслене ганчір’я, фільтри теплоізоляція, шлам, мул, відходи деревообробки, недопал вапняку, побутове та будівельне сміття та ін. 1 клас 2 клас 4 клас3 клас 11 016 одиниць 48 953 123 839 тонн 372 093 тонни НЕРАДІОАКТИВНІ ВІДХОДИ Послідовна реалізація екологічної політки Компанії протягом останніх років призводить до зменшення рівнів утво- рення відходів. СИСТЕМА ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИ ОХОРОНА ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ тонни 2018
  • 90.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 176 177 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У КОМПАНІЇ РЕАЛІЗУЮТЬСЯ ЗАХОДИ ЩОДО ЗМЕНШЕННЯ УТВОРЕННЯ ВІДПРАЦЬОВАНИХ ЛЮМІНЕСЦЕНТНИХ ЛАМП ШЛЯХОМ ЇХ ЗАМІНИ НА СВІТЛОДІОДНІ. ВПРОВАДЖУЄТЬСЯ СОРТУВАННЯ ВІДХОДІВ ЗА ВИДАМИ ПЕРЕРОБКИ ТА З МЕТОЮ ЇХ ПОВТОРНОГО ВИКОРИСТАННЯ. Кількість відходів 1-4 класів, переданих до спецорганізацій на утилізацію, тонн 23 652,00 25 868,02 10 433,968 5 134,913 27 111,447 37 615,06 РАДІОАКТИВНІ ВІДХОДИ Поводження з радіоактивними відходами в ДП «НАЕК «Енергоатом» здійснюється відповідно до Закону України «Про поводження з РАВ»; Енергетичної стратегії України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкуренто- спроможність»; Стратегії поводження з радіоактивними відходами в Україні; «Комплексної програми поводження з РАВ у ДП «НАЕК «Енергоатом». НАЕК «Енергоатом» втілює заходи з мінімізації утворення РАВ, удосконалення системи поводження з РАВ, удоскона- лення нормативної бази, забезпечення ВП АЕС обладнанням для зберігання і переробки РАВ та впровадження тран- спортно-технологічної схеми перевезення РАВ АЕС на спеціалізовані підприємства для довготермінового зберігання та захоронення відповідно до Комплексної програми поводження з радіоактивними відходами у ДП «НАЕК «Енергоатом». Згідно із заходами цієї Програми, ВП АЕС виконано аналіз джерел та кількості утворення радіоактивних середовищ, рідких і твердих відходів у режимах нормальної експлуатації АЕС та під час планово-попереджувальних ремонтів, роз- роблено та розпочато впровадження заходів з мінімізації їх утворення. Основні напрями діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» у сфері поводження з РАВ Розширення міжнародної співпраці у сфері поводження з РАВ Удосконалення існуючої системи поводження з РАВ на майданчиках ВП АЕС, включаючирозроблення і впровадження нових технологій кондиціонування РАВ Удосконалення нормативно- методичної бази в сфері поводження з РАВ, забезпечення якості Забезпечення мінімального рівня утворення РАВ Створення та експлуатація комплексних технологічних ліній з переробки РАВ на АЕС України Функціонування системи обліку і контролю РАВ Науково-технічна та інформаційна підтримка 2018 2017 2016 2015 2014 2013
  • 91.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 178 179 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Найбільш ефективні заходи з мінімізації утворення РАВ СистемаповодженнязтвердимитарідкимирадіоактивнимивідходамиуНАЕК«Енергоатом»зображенатаописанауНефі- нансовомузвітіКомпаніїза2017рік(розділ«Захищаємодовкілля»,підрозділ«Поводженнязрадіоактивнимивідходами»). ОСНОВНІРЕЗУЛЬТАТИВИКОНАННЯКОМПЛЕКСНОЇПРОГРАМИПОВОДЖЕННЯЗРАДІОАКТИВНИМИ ВІДХОДАМИУДП«НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ» Основним досягненням 2018 року у виконанні заходів Комплексної програми є завершення робіт зі створення комплексів з переробки РАВ (КПРАВ) у ВП ЗАЕС та ВП РАЕС. У 2018 році КПРАВ введені в експлуатацію. Комплексні лінії дозволять зменшити обсяги утворених відходів за рахунок глибокої переробки, а головне, підготувати упа- ковки з відходами до передачі на спеціалізоване підприємство для подальшого захоронення у спеціальних інженерних спо- рудахкомплексу«Вектор». Продовжується реалізація проекту з впровадження КПРАВ у ВП ХАЕС (термін введення в експлуатацію – 2021 рік). У 2018 році проведені тендерні процедури та укладені договори на постачання основного обладнання комплексу, розпо­ чато виконання робіт за договорами. У рамках створення КПРАВ на майданчик ЮУАЕС поставлено установку паспорти­ зації упаковок РАВ (введення в експлуатацію КПРАВ ЮУАЕС заплановано у 2023 році). У2018роціуВПАЕС,крімстворенняКПРАВ, продовжуваласьреалізаціянизкизаходівзудосконаленнясистемиповоджен- нязРАВ.Зокрема, уВПЗАЕСзавершенороботизвпровадженняустановкивилученняРАВзісховищ,поставленообладнан- ня установок паспортизації упаковок РАВ, закуплено обладнання ультразвукової дезактивації металу, а також розроблено Нормальна експлуатація АЕС суттєво не впливає на біорізноманіття водних об’єктів і пов’язаних з ними місцепе- ребувань, а також на структуру та динаміку рослинних спільнот, не призводить до змін чисельності популяцій рідкісних та червонокнижних видів рослин та не має суттєвого негативного впливу на тваринний світ у зоні спо- стереження. У звітному році окремих заходів чи проектів, що стосувалися покращення біологічного різноманіття та зменшення впливу Компанії на нього, не проводилося. Обсяги утворення радіоактивних відходів, 2015-2018 рр., куб. м 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік ОБСЯГИ УТВОРЕННЯ РІДКИХ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ ОБСЯГИ УТВОРЕННЯ ТВЕРДИХ РАДІОАКТИВНИХ ВІДХОДІВ 1 549 1 287 1 645 1 262 1 512 1 321 1 564 1 383 ПРОТИСТОЯННЯ КЛІМАТИЧНИМ ЗМІНАМ ВПЛИВ НА БІОРІЗНОМАНІТТЯ Робота атомних електростанцій не впливає на зміни клімату, оскільки використовує для виробництва електро­ енергії низьковуглецеву технологію. НАЕК «Енергоатом» усвідомлює внесок атомної енергетики у низьковуглецеве майбутнє країни. Компанія прагне ще більше мінімізувати викиди парникових газів на різних етапах виробництва, тому пропонує нові підходи та заходи. Серед таких заходів є рішення про будівництво сонячної електростанції потужністю 13,6 МВт на території Запорізької АЕС (Див. докладніше у розділі «Ефективні інвестиції»). За останні 5 років газо-аерозольні викиди Запорізької АЕС (6 000 МВт) становили 78 тонн, а Запорізької ТЕС (3 650 МВт) – 110 000 тонн. У протистоянні кліматичним змінам ДП «НАЕК «Енергоатом» веде постійну роботу для зменшення шкідливих вики- дів у атмосферу, об’єми яких не перевищують норми, встановлені українським законодавством. Контроль та облік надходження трапних вод від підрозділів АЕС Удосконалення планування робіт у зоні суворого режиму проектно-кошторисну документацію (ПКД) для сховища легкого типу для кондиційованих РАВ. Крім того, реалізуються заходи з удосконалення нормативної бази у сфері поводження з РАВ, забезпечення ВП АЕС обладнанням для зберігання РАВ та впровадження транспортно-технологічної схеми перевезення РАВ АЕС на спеціалізовані підприємства для довго- термінового зберігання та захоронення. Усунення протікань басейнів витримки та перевантаження палива Змінарежиміврегенераціїфільтрівустановокспецводоочищення Розділення потоків рідких радіоактивних середовищ Дезактивація та повторне використання забрудненого обладнання та матеріалів, що забезпечує значне зменшення обсягів відходів й підви- щує терміни та ефективність використання обладнання Впровадженнязнімноїбагаторазовоїтеплоізоляціїтаповторневико- ристаннятеплоізоляційногоматеріалу Роздільний збір чистих та забруднених матеріалів Заборона внесення до зони пакувальних матеріалів Застосування сучасних технологій та засобів дезактивації обладнан- ня, приміщень та засобів індивідуального захисту персоналу Зміна схеми очищення «брудного» борного концентрату після ви- парних установок СВО
  • 92.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 180 181 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Екологічні програми та ініціативи НАЕК «Енергоатом» незмінно дотримується принципів прозорості, підзвітності та відкритості у своїх комунікаці- ях із громадськістю. Систематична і послідовна взаємодія із зацікавленими сторонами, можливість почути їхню думку та врахувати її є важливою складовою ефективної діяльності Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» систематично проводить заходи щодо інформування населення, яке проживає поблизу АЕС, щодо радіаційних ризиків, пов’язаних з роботою атомних станцій. З цією метою Компанія поширює інформа- ційні матеріали і публікації відповідного змісту для органів виконавчої влади всіх рівнів, ЗМІ, громадських органі- зацій, а також розміщує на офіційних інтернет-сайтах та у друкованих виданнях АЕС України. НАЕК «Енергоатом» активно використовує сучасні канали комунікацій, у тому числі офіційні чи тематичні сторінки в соціальних мережах Facebook, Twitter, Google+ та канал на відеохостингу YouTube. НАЕК «Енергоатом» наживо спілкується із зацікавленими сторонами та надає відповіді на їхні запитання під час громадських слухань та консультацій, проводить лекції з відвідуванням об’єктів АЕС для населення, у тому числі для школярів. До проведення громадських слухань, обговорень та консультацій обов’язково залучаються екологи Компанії. Повну інформацію про основні показники роботи АЕС, радіаційну та екологічну обстановку в зонах спостереження АЕС тощо також надають інформаційні центри при ВП АЕС. Підвищення обізнаності серед школярів та студентської молоді щодо екологічної безпеки ядерної енергії формує у них розуміння екологічності виробництва АЕС. Також у 2018 році Компанія постійно розміщувала інформацію про екологічні аспекти своєї діяльності в тематичних розділах, присвячених екології, на веб-сайтах ВП АЕС та НАЕК «Енергоатом». ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ДОТРИМУЄТЬСЯ ВИМОГ ЗАКОНОДАВСТВА ПРО ДОСТУП ДО ПУБЛІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ТА ПРАВА НА ДОСТУП ДО ІНФОРМАЦІЇ ПРО СТАН ДОВКІЛЛЯ, ТОМУ ПРІОРИТЕТОМ КОМПАНІЇ Є НАДАННЯ ҐРУНТОВНИХ ВІДПОВІДЕЙ НА ЗАПИТИ ГРОМАДСЬКОСТІ, ЗМІ, ОРГАНІВ ВИКОНАВЧОЇ ВЛАДИ РІЗНИХ РІВНІВ.
  • 93.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 182 183 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КОНСУЛЬТАЦІЇ З ГРОМАДСЬКІСТЮ З ЕКОНОМІЧНИХ, ЕКОЛОГІЧНИХ І СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ ЗДІЙСНЮЮТЬСЯ В ТАКІЙ ПОСЛІДОВНОСТІ: СТАДІЯ 1 (ЗА НЕОБХІДНОСТІ) СТАДІЯ 2 Консультації з масштабів робіт щодо економічних, екологічних і соціальних питань, які включають: Громадські консультації з економічних, екологічних і соціаль- них питань, які включають: оприлюднення масштабів робіт з економічних, екологічних і соціальних питань та запрошення до участі у зустрічах (нарадах) з цих питань; брифінг для ЗМІ щодо визначення масштабів робіт з економічних, екологічних і со- ціальних питань та запрошення до участі у зустрічах (нарадах) з масштабів робіт щодо екологічних проблем. Оприлюднення відповідного прес-релізу; проведення зустрічей (нарад) із зацікавленими сторонами стосовно масштабів ро- біт з економічних, екологічних і соціальних питань; оприлюднення Звіту про визначення масштабів робіт з економічних, екологічних і соціальних питань, включаючи протоколи всіх зустрічей (нарад) з масштабів робіт. оприлюднення базової інформації з економічних, екологічних і соціальних питань; збір, систематизацію та узагальнення запитань, зауважень та коментарів з еконо- мічних, екологічних і соціальних питань, підготовку розгорнутих відповідей/комен- тарів фахівців ДП «НАЕК «Енергоатом»; консультації з місцевими органами влади та органами місцевого самоврядування та НУО щодо форми, місця та часу проведення публічних заходів з громадських об- говорень з економічних, екологічних і соціальних питань; повідомлення про час та місце проведення публічних обговорень з економічних, екологічних і соціальних питань; брифінг для ЗМІ стосовно проведення публічних обговорень з економічних, еколо- гічних і соціальних питань, оприлюднення прес-релізу щодо публічних заходів, що плануються; проведення публічних обговорень; оприлюднення прес-релізів щодо публічних заходів, що відбулися; оприлюднення розгорнутих протоколів публічних обговорень; брифінг для ЗМІ щодо завершення консультацій з громадськістю з економічних, екологічних і соціальних питань. Оприлюднення відповідного прес-релізу; підготовка та оприлюднення Звіту про консультації з громадськістю з економічних, екологічних і соціальних питань. НАЕК «Енергоатом» серйозно ставиться до питань взаємодії з громадськими організаціями, що займаються при- родоохоронною та екологічною діяльністю. Основною формою такої взаємодії є організація відвідувань об’єктів АЕС громадськістю та робота інформаційних центрів ВП АЕС. 10 960 осіб відвідали інформаційні центри АЕС не тільки з метою оглянути проммайданчики АЕС, а й прослухати лекції щодо технології та безпеки експлуатації енергоблоків, їх впливу на навколишнє середовище та поспілкува- тись з працівниками інформцентрів на всі теми, що становлять інтерес для громадськості. Екологічні питання часто порушуються під час зустрічей чи круглих столів, як, наприклад, під час проведеного у жовтні у форматі круглого столу виїзного засідання громадської ради при Первомайській районній державній адміністрації на тему «Цивільний захист жителів Первомайського району в разі виникнення надзвичайної ситуації на ЮУАЕС». Протягом 2018 року проводились неформальні зустрічі з представниками екологічних та інших неурядових гро- мадських організацій, профільними експертами, в рамках яких обговорювались актуальні питання функціону- вання атомної енергетики в Україні та у світі, реалізації перспективних інвестиційних проектів Компанії, зокрема добудови Ташлицької ГАЕС та підняття рівня Олександрівського водосховища, поводження з ВЯП та РАВ, впливу атомної енергетики на довкілля та зміну клімату. У 2018 році фахівці Компанії взяли участь у 4 публічних зустрічах з громадськістю щодо обговорення екологічних питань реалізації КЗПБ (Див. докладніше у розділі «Культура безпеки»). ВЗАЄМОДІЯ З ЕКОЛОГІЧНИМИ НУО За 2018 рік кількість відвідувачів інформаційних центрів та ВП АЕС склала 3 927 9 72032 917 осіб осіб осіб ХАЕС ЗАЕС 12 099 осіб ЮУАЕС 7 171 особа РАЕС
  • 94.
    ЧИСТЕ ДОВКІЛЛЯ 184 185 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМОЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу Продовжити проходження етапів процедури оцінки впливу на довкілля стосовно об’єктів НАЕК «Енергоатом». Продовжити реалізацію завдань Комплексної програми поводження з РАВ, зокрема ство- рення комплексів з переробки радіоактивних відходів на АЕС Компанії. Вдосконалити внутрішню політику НАЕК «Енергоатом» щодо питань, пов’язаних з охоро- ною довкілля. Сприяти підвищенню кваліфікації персоналу з природоохоронних питань. Зокрема, у 2019 році Компанія скерує зусилля на підвищення кваліфікації персоналу у сфері повод­ ження з відходами та управління екологічними ризиками. Провестивнутрішніаудитисистемиекологічногоуправлінняувідокремлених підрозділахтаДирекціїКомпанії. ПереглянутиПрограмиприродоохоронноїдіяльностіДП«НАЕК«Енерго­ атом»,оскількичиннапрограмарозрахованадо2019рокувключно. ОПРАЦЮВАННЯ СКАРГ НА ЕКОЛОГІЧНІ ПРОБЛЕМИ Робота зі скаргами в НАЕК «Енергоатом» здійснюється у порядку, передбаченому законодавством для опра- цювання звернень громадян, зокрема, Законом України «Про звернення громадян» та відповідно до доку- мента ПЛ-К.0.07.059 – 06 Положення про порядок розгляду звернень працівників ДП «НАЕК «Енерго­атом» та інших громадян до керівництва Компанії. Під зверненнями маються на увазі викладені в письмовій або усній формі пропозиції (зауваження), заяви (клопотання) та скарги. Загальна схема опрацювання звернень показа- на на малюнку. ПІДТВЕРДЖЕННЯ ОТРИМАННЯ ОПРАЦЮВАННЯ УСПІШНО ЗАВЕРШЕНЕ Опрацювання завершене, незадоволена сторона може оскаржити рішення у адміністративному або судовому порядку ДО 1,5 МІСЯЦЯ ДО 0,5 МІСЯЦЯ 10 РОБОЧИХ ДНІВ ДО 1 МІСЯЦЯ ОТРИМАННЯ ТА РЕЄСТРАЦІЯ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ВИРІШЕННЯ ПИТАННЯ ПО СУТІ ПОВІДОМЛЕННЯ ПРО ЗАТРИМКУ ПОШУК КОМПРОМІСНОГО РІШЕННЯ ІНІЦІЮВАННЯ ТА СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ ГРУПИ НІ ТАК ТАК ТАК НІ НІ НІ НІ Продовжити реалізовувати заходи із впровадження КПРАВ на Хмельницькій АЕС, здачу в експлуатацію якого заплановано на 2021 рік. Провести низку заходів, спрямованих на вдосконалення системи обліку і контролю РАВ, виконання заходів з характеризації РАВ, впровадження тех- нологій переробки радіоактивних відходів, створення систем для перевезен- ня РАВ на спеціальні підприємства тощо. ЗавершитироботизвпровадженняКПРАВнаЮжно-УкраїнськійАЕС. ПИТАННЯ ПОТРЕБУЄ ДОДАТКОВОГО ВИВЧЕННЯ? ТАК ПИТАННЯ МОЖЛИВО ВИРІШИТИ ЗА 1 МІСЯЦЬ? ОСОБА, ЩО ЗВЕРТАЛАСЬ, ЗАДОВОЛЕНА РІШЕННЯМ? СТОРОНИ ЗАДОВОЛЕНІ РІШЕННЯМ? ПровестигромадськеобговореннятатранскордонніконсультаціїЗвітузоцінки впливунадовкіллямайданчикаВПРАЕСтаотримативідповіднийвисновоку Міністерствіекологіїтаприроднихресурсів. ЗавершитипроцедуриОВДпроектудобудовиенергоблоків №3,4ВПХАЕС. Уконтекстіновихположеньупитанняхпроведенняоцінкивпливунадовкілля відповіднодоЗаконуУкраїни«Прооцінкувпливунадовкілля»Компаніяпланує розробитивідповіднийСОУ«Оцінкавпливунадовкілля.Загальніположеннята порядок». СТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ ГРУПИ ДОЦІЛЬНЕ?
  • 95.
    НАВЧАЛЬНО-ТРЕНУВАЛЬНИЙЦЕНТР КОРПУѫû Навчально-тренувальний центр Корпус«Г» – міжнародний центр підготовки ремонтного персоналу (ЦПРП), збудований на Запорізькій АЕС. Центр оснащений повномасштабними тренажерами, що імітують обладнання енергоблоків ВВЕР-1000 в умовах, наближених до реальних. 22 червня 2018 року Корпус «Г» введено в експлу- атацію Відпрацьовано 930 людино-курсів занять з під- тримки кваліфікації персоналу АЕС та відокремле- них підрозділів Компанії Підготовка висококваліфікованих фахівців для країн, які будують або планують будівництво атомних енер- гоблоків Проходження практичних занять студентами енерге- тичних спеціальностей закладів вищої освіти КЛЮЧОВІ ЦИФРИ ТА ФАКТИ 729 31 млн грн навчальний модуль 155 темами за 136 тренажерів обсягінвестицій убудівництво Корпусу«Г» розроблено для підготовки ремонтного персоналу Компанії на тренажерах ЦПРП у 2018 році зарізниминапрямами підготовки розроблено «План-графікрозробки навчально-методичних матеріалівЦПРП» на2019рік Підготовка ремонтного персоналу на тренажерах ЦПРП Проведення заходів з обміну досвідом, в тому числі з за- рубіжними експлуатуючими організаціями Розробка, випробування та впровадження нових ремонт- них технологій, пристосувань, механізмів, інструментів ОСНОВНІ ЗАХОДИ В РАМКАХ НАВЧАННЯ 22 лабораторії ПОДІЇ У серпні 2018 року проведено демонстраційне нав- чання для фахівців з Китаю на тему «Розбирання реактора ВВЕР-1000 з перевантаженням палива»
  • 96.
    7 6лабораторій лабораторій СТРУКТУРАКОРПУСУ «Г» СТРУКТУРА КОРПУСУ «Г» ТЕПЛОМЕХАНІЧНИЙ НАПРЯМ ЕЛЕКТРОТЕХНІЧНИЙ НАПРЯМ ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Реактор і транспортно-технологічне обладнання Шаговий електромагнітний привод системи управління і захисту Перевантаження палива Обертові механізми Трубопровідна арматура Трубопроводи, судини і технічне обслуговування Зварювання та пайка металів Високовольтні випробування і діагностика електричних кіл Комплектний розподільний пристрій 6/0,4 кВ Релейний захист і автоматика Ремонт електродвигунів 6/0,4 кВ Агрегати безперебійного живлення, акумуляторні батареї, щити постійного струму Автоматичні установки пожежогасіння, освітлення, кабельне господарство Енергоремонтного підрозділу (ЕРП) Хімічного цеху (ХЦ) Гідротехнічного цеху (ГЦ) Цеху теплопостачання та підземних комунікацій (ЦТПК) Цеху дезактивації (ЦД) Експлуатаційного підрозділу (ЕП) Електричного цеху (ЕЦ) Цеху теплової автоматики і вимірювань (ЦТАВ) Електричногоцеху(ЕЦ)
  • 97.
    5лабораторій НАПРЯМ АСУТП* * автоматизована системауправління технологічними процесами ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Контрольно-вимірювальні прилади зовнішніх зв’язків і систем інформації Системи автоматизованого регулювання і дистанційного керування Технологія захисту, блокування і сигналізація Системи управління і захисту реактора Системиавтоматизованогорегулюванняіуправ- ліннятурбіноюікеруючаобчислювальнасистема Цеху теплової автоматики та вимірювань (ЦТАВ) ОБМІНЮЄМОСЯ ДОСВІДОМ У навчально-тренувальному центрі Корпус «Г» мо- жуть навчатися та обмінюватися досвідом співробіт- ники АЕС, на яких експлуатують атомні енергоблоки ВВЕР-1000зкраїн: Китай; Туреччина; Білорусь; Індія; країниЄвропи,вякихексплуатуються реакторніустановкитипуВ-320. 4лабораторії ДЛЯ ПЕРСОНАЛУ Контроль металів Хімічний аналіз технологічних середовищ АЕС Санпропускник і засоби індивідуального захисту Щит радіаційного контролю Службиконтролюметалу(СКМ) Хімічногоцеху(ХЦ) Цехурадіаційноїбезпеки(ЦРБ) СТРУКТУРА КОРПУСУ «Г» ПРОГРАМИ НАВЧАННЯ Технічне обслуговування та ремонт облад- нання Збирання та розбирання реактора Здійсненняопераційзісвіжимтавідпрацьова- ним ядерним паливом Обслуговуваннясистем,важливихдлябезпеки Безпечна робота в зоні іонізуючого випромі- нювання
  • 98.
    НАЕК «Енергоатом» єлідером українського енергетичного ринку передусім завдяки професіоналізму та високому рівню кваліфікації своїх працівників. Сьогодні в Компанії працює понад 34 тисячі осіб, а тому одне з головних наших завдань – забезпечити ста- більні,комфортнітаконкурентніумовипрацідляусіхнашихспівробітників,відщоденної роботиякихзалежитьенергетичнабезпекакраїни.Разоммигенеруємоенергіюдляста- лого майбутнього. Людський капітал – це ключовий актив для будь-якого бізнесу, однак в атомній енер- гетиці кваліфіковані фахівці мають особливе значення, адже навіть найменша помилка може призвести до серйозних наслідків для енергетичної системи, економіки країни і навколишньогосередовища.СаметомуНАЕК«Енергоатом»піклуєтьсяпроособистісне, професійнетакар’єрнезростаннясвоїхспівробітників.Минамагаємосявсілякосприяти тим, хто готовий удосконалюватися, не зупинятися на досягнутому і рости професійно. Для нас дуже важливими є досвід та кваліфікація. У 2018 році витрати НАЕК «Енергоатом» на підготовку персоналу зросли до 108,5 млн грн, що втричі більше порівняно з 2017 роком. Нові можливості для підви-­ щення кваліфікації співробітників з’явилися із відкриттям у 2018 році навчально-трену- вального центру Корпус «Г» на Запорізькій АЕС. Компаніявважаєважливимдотриманнябалансуміжроботоютавідпочинком.Увласних лікувально-оздоровчихзакладахщорічнопоновлюютьсвоїсилитапроходятьреабіліта- цію тисячі працівників НАЕК «Енергоатом» та члени їхніх родин. Загальні витрати Ком- панії на санаторно-курортне лікування працівників у 2018 році склали 156,8 млн грн, а на дітей співробітників – 40,4 млн грн. Ми приділяємо значну увагу фінансуванню місцевих громад, адже від діяльності АЕС значною мірою залежить добробут міст-супутників. Компанія постійно інвестує у їхній соціальний розвиток, витрати на який у 2018 році склали 456,9 млн грн, що на 23,7 % більше, ніж у 2017 році. Кошти, що виділяються на підтримку місцевої інфраструктури, поліпшують умови життя не тільки співробітників НАЕК «Енергоатом» та членів їхніх ро- дин, але й мешканців регіонів розташування АЕС. Григорій Муляр, Директор з кадрів та соціальних питань ДП «НАЕК «Енергоатом» фонд оплати праці НАЕК «Енергоатом» 8,07 млрд грн 34295 працювало у Компанії, з них 22 807 чоловіків та 11 488 жінок осіб 108,5млн грн витраченонапідготовку персоналу 456,9 млн грн інвестованоКомпанією у соціальнийрозвиток СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ ВСТУПНЕ СЛОВО 193
  • 99.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 194195 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Управління персоналом НАЕК «Енергоатом» спрямовує усі зусилля на комплексний розвиток більше ніж 34 тис. працівників, надає їм можливості для професійного та кар’єрного зростання. Наша мета – бути привабливим роботодавцем, якого обирають кваліфіковані фахівці. Компанія вже досягла визнання: НАЕК «Енергоатом» посідає перше місце в рейтингу роботодавців в енергетичній галузі України та п’яте місце загалом по країні. У подальшому Компанія буде посилювати свої позиції у розвитку персоналу та стимулюванні своїх співробітників. Підвищення якості життя працівників Компанії Зменшення впливу людського фактору на надійну та безпечну роботу АЕС Координація заходів соціального розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» із державною соціальною політикою Комплексний підхід до підвищення матеріальної, трудової та статусної мотивації співробітників Впровадження інвестиційних програм, які стимулюють покращення якості життя співробітників Компанії та сприяють подоланню соціальних проблем у містах-супутниках АЕС Ведення соціально відповідальної політики та підвищення іміджу атомної енергетики як безпечної та екологічної серед громадськості Цілі соціальної політики НАЕК «Енергоатом» Пріоритети соціальної політики Компанії Забезпечення висококваліфіко- ваними кадрами, підвищення якості та ефективності викори- стання робочої сили, зростання продуктив- ності праці Поглиблення іполіпшенняспівпра- цізорганамимісцево- госамоврядуванняв розвиткуінженерної тасоціальноїінфра- структуриміст-супут- никівАЕС Підвищення мотивації персоналу Використання комплексного підходу до вирішення житлових проблем у містах-супутниках АЕС Удосконалення системи медичних послуг та реабілітаційних заходів Підвищення культурного рівня та естетичне виховання персоналу Створення умов для проведення ефективної фізкультурно- оздоровчої та спортивно-масової роботи Здійснення молодіжної політики Удосконалення системи соціального захисту РЕАЛІЗАЦІЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ Атомна енергетика залишається найважливішою ланкою енергетичної галузі та основою енергонезалежності Украї- ни. За таких умов стратегія управління персоналом, його рівнем кваліфікації та мотивацією має пріоритетне значен- ня. Компанія докладає максимальних зусиль для залучення перспективної молоді та висококваліфікованих фахівців, адаптації та утримання наявних кадрів, їхнього професійного розвитку та соціального захисту. КІЛЬКІСТЬ ТА СКЛАД ПЕРСОНАЛУ Головний актив Компанії – це високопрофесійні співробітники, націлені на ефективну роботу. У 2018 році кількість працівників НАЕК «Енергоатом» суттєво не змінилась. Станом на кінець 2018 року у Компанії працювало 34 295 спів- робітників. З них 22 807 чоловіків (66,5 %) та 11 488 жінок (33,5 %). Розподіл за категоріями працівників відповідає характеру виробничих процесів. Керівні посади обіймали 14,14 % співробітників. Професіонали становили 22,6 %, фахівці – 4,6 %, технічні службовці – 0,94 %, кваліфіковані робітники – 53,55 %, найпростіші професії – 4,2 %. Структу- ра вікового складу працівників Компанії у 2018 році майже не змінилась: 22,3 % – молодь до 35 років, 42 % – особи віком 35‑50 років, 35,7 % – особи віком старше 50 років.
  • 100.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 196197 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОТРИМАННЯ ПРАВ ЛЮДИНИ НАЕК «Енергоатом» у своїй діяльності керується принципами гендерної рівності, піклується про охорону праці та здоров’я своїх працівників, не використовує дитячу працю та не допускає дискримінації за будь-якою ознакою. Всім працівникам Компанії гарантовані рівні можливості для кар’єрного та професійного розвитку. Усі відносини зі співробітниками в Компанії ґрунтуються на засадах діалогу та розумного компромісу, на дотриманні чинного законодавства України та оформлюються відповідними документами. НАЕК «Енергоатом» приділяє належну увагу працевлаштуванню осіб з особливими потребами та створенню ком- фортних умов для них як на робочих місцях, так і в інфраструктурі міст-супутників АЕС. На 24 об’єктах Компанії прове- дено заходи для поліпшення доступу осіб з інвалідністю: встановлені кнопки виклику персоналу та розміщені знаки доступності, входи обладнані пандусами та створені місця для комфортного перебування. Протягом 2018 року у місті Вараш біля Палацу культури, плавального басейну, готелю «Вараш» облаштовано 5 нових паркувальних місць для людей з обмеженими можливостями. Крім того, у реабілітаційно-оздоровчому комплексі «Біле озеро» та у плавальному басейні встановлені таблички з назвами закладів рельєфно-крапковим шрифтом (шрифтом Брайля). РОБОТА ЗІ ЗВЕРНЕННЯМИ Відповідно до чинного законодавства НАЕК «Енергоатом» здійснює постійну роботу зі зверненнями від своїх співробіт- ників. У Компанії відпрацьовані внутрішні процедури вивчення основних проблем, думок та пропозицій працівників. Каналами отримання зворотного зв’язку виступають анкетування, запити та звернення через загальні та локальні сайти або скриньки довіри (анонімно). НАЕК «Енергоатом» аналізує основні причини та характер звернень, щоб за можливості вирішувати проблеми превентивно. Протягом 2018 року на адресу ДП «НАЕК «Енергоатом» надійшло 4 163 звернень від співробітників Компанії. Усі звернення були вчасно опрацьовані у встановленому порядку. Оскаржень прийнятих рішень у адміністративному або судовому порядку протягом звітного періоду не було. Облікова кількість працівників ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., осіб Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за категоріями, 2017-2018 рр., осіб КЕРІВНИКИ ФАХІВЦІ ПРОФЕСІОНАЛИ ТЕХНІЧНІ СЛУЖБОВЦІ НАЙПРОСТІШІ ПРОФЕСІЇ КВАЛІФІКОВАНІ РОБІТНИКИ ЧОЛОВІКИ ЖІНКИ Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за віковими категоріями, 2017-2018 рр., осіб Облікова кількість штатних працівників НАЕК «Енергоатом» за гендерною ознакою, 2017-2018 рр., осіб 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 34 295 34 610 22 807 11 488 4 849 7 749 18 366 1 441 1 567 323 23 091 11 519 4 831 7 662 18 719 1 439 1 611 348 34 94735 186 2018 рік 2017 рік ОСОБИ ВІКОМ ДО 35 РОКІВ ОСОБИ ВІКОМ ВІД 35 ДО 50 РОКІВ ОСОБИ ВІКОМ ВІД 50 РОКІВ І БІЛЬШЕ 8 109 14 157 12 2557 642 14 398 12 344 2018 рік 2017 рік СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛУ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ»
  • 101.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 198199 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ЗАГАЛЬНИЙ ФОНД ОПЛАТИ ПРАЦІ У КОМПАНІЇ У 2018 РОЦІ ЗРІС НА 30 % (1,8 МЛРД ГРН) – ДО 8,07 МЛРД ГРН, А СЕРЕДНЯ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ЗБІЛЬШИЛАСЯ НА 31,2 % (4,9 ТИС. ГРН) – ДО 20,63 ТИС. ГРН. Звернення співробітників на адресу ДП «НАЕК «Енергоатом» протягом 2018 року Показник ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП ХАЕС ВП ЮУАЕС Інші ВП Дирекція ДП «НАЕК «Енергоатом» Всього Звернення з житлово- побутових питань 17 28 2 1 2 18 68 Звернення з кадрових питань 813 16 235 11 82 82 1 239 Звернення з питань матеріальної допомоги 66 1 043 630 59 103 96 1 997 Звернення з інших питань* 442 230 55 16 4 112 859 Загалом звернень 1 338 1 317 922 87 191 308 4 163 * організація культурно-масових та спортивних заходів, допомога стороннім постраждалим особам, виконання умов Колективного договору та ін. КОЛЕКТИВНИЙ ДОГОВІР Колективний договір між ДП «НАЕК «Енергоатом» як роботодавцем та профспілковою організацією, що представляє інтереси трудового колективу, є запорукою соціально-економічних гарантій для працівників та успішного діалогу з Компанією загалом. Його укладено з метою посилення соціального захисту працівників ДП «НАЕК «Енергоатом». Дія Колективного договору поширюється на всіх співробітників Компанії, незалежно від того, чи є вони членами проф- спілки. Мінімальний період повідомлення про зміни в діяльності Компанії, встановлений Колективним договором, становить два місяці. У 2018 році зміни до переліку соціальних гарантій працівниками не вносилися. 27 грудня 2018 року між адміністра- цією НАЕК «Енергоатом» та трудовим колективом Компанії укладено Колективний договір на 2019-2020 рр. Деталь- ний перелік соціальних гарантій, що надаються працівникам Компанії, дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік18 . Завдяки спільним діям керівництва та профспілкового комітету Компанії протягом 2018 року було вжито необхід- них заходів для виконання умов Колективного договору ДП «НАЕК «Енергоатом». Зокрема, за 2018 рік мінімальну тарифну ставку в декілька етапів було підвищено на 26 %. Також у цьому році відновлено одноразову грошову ви- плату при виході на пенсію – 663 працівники отримали 113,3 млн грн. Витрати на безкоштовне лікувально-профі- лактичне харчування склали 194,2 млн грн, а вартість забезпечення персоналу ВП АЕС засобами індивідуального та колективного захисту (спецодягом і спецвзуттям) становила 120,4 млн грн. СИСТЕМА ОПЛАТИ ПРАЦІ НАЕК «Енергоатом» піклується про те, щоб оплата праці здійснювалась відповідно до внеску співробітників у розви- ток Компанії та їхньої кваліфікації, а також залежно від загального зростання рівня життя в країні. У 2018 році, окрім основної заробітної плати, працівники НАЕК «Енергоатом» отримували разову матеріальну допо- могу на оздоровлення (в розмірі посадового окладу). Також у березні 2018 року Компанія виплатила винагороду за підсумками роботи за 2017 рік. У грудні працівники отримали премію до Дня енергетика. МОТИВАЦІЙНІ КОНКУРСИ Важливою складовою кадрової політики НАЕК «Енергоатом» є популяризація корпоративних та культурних цін- ностей серед працівників Компанії, за допомогою яких спрямовуються зусилля співробітників на шляху досягнення поставлених цілей та особистісного розвитку. Для цього НАЕК «Енергоатом» організовує планомірну роботу із за- охочення працівників вдосконалювати не тільки свої професійні компетенції, а й реалізовувати творчий потенціал. У 2018 році вперше НАЕК «Енергоатом» і Українське ядерне товариство провели серед працівників Компанії фото- конкурс «В об’єктиві – атомна енергетика». Мета заходу − висвітлити внесок атомної енергетики у забезпечення енергетичної незалежності України, а також популяризувати корпоративні та культурні цінності серед працівників Компанії. За визначеними номінаціями призерами конкурсу стали 10 працівників із відокремлених підрозділів Ком- панії − Запорізької АЕС, Южно-Української АЕС, Рівненської АЕС, Хмельницької АЕС. Нагородження переможців фото- конкурсу відбулося напередодні професійного свята – Дня енергетика.
  • 102.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 200201 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я СПІВРОБІТНИКІВ Турбота про здоров’я співробітників та членів їхніх родин є одним з пріоритетних напрямів соціальної політики Ком- панії. Це особливо важливо з огляду на те, що робота значної частини працівників пов’язана з підвищеною небез- пекою, зокрема радіаційною. НАЕК «Енергоатом» реалізовує низку заходів, що спрямовані на збереження та зміц- нення здоров’я працівників, профілактику захворюваності, популяризацію здорового способу життя та підвищення якості життя працівників. Основні напрями роботи передбачають: проведення атестаційною комісією комплексної оцінки факторів виробничого середовища, трудового проце- су та розробку оздоровчих заходів за умовами праці; складання відділами охорони здоров’я спільно зі структурними підрозділами списків тих, хто підлягає періо- дичному медогляду; проведення передзмінних медоглядів персоналу та водіїв; проведення обстежень підрозділів щодо дотримання санітарних норм і правил тощо. Показники з оцінки ефективності діяльності у сфері охорони здоров’я щорічно викладаються у звітах про обсяги ро- біт відділів охорони здоров’я та показників з медицини праці підрозділів ДП «НАЕК «Енергоатом». Серед головних інструментів соціальної захищеності працівників та членів їхніх родин залишаються санаторно-ку- рортне, реабілітаційно-відновлювальне лікування та оздоровлення, спрямоване на збереження професійного довго- ліття працівників і профілактику захворюваності. У 2018 році змогли відпочити, оздоровитися та пройти реабілітацію 14,76 тис. працівників та 5,6 тис. їхніх дітей. Загальні витрати НАЕК «Енергоатом» на санаторно-курортне лікування працівників за звітний період склали 156,76 млн грн (+17,6 %), на дітей співробітників – 40,43 млн грн (+18,5 %). У 2018 РОЦІ 27 936 ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ ПРОЙШЛИ МЕДИЧНИЙ ОГЛЯД. Оздоровлення працівників НАЕК «Енергоатом» та їхніх дітей, 2015-2018 рр., осіб Витрати НАЕК «Енергоатом» на санаторно-курортне лікування працівників та оздоровлення їхніх дітей, 2015-2018 рр., млн грн Особи 2015 2016 2017 2018 Кількість працівників НАЕК «Енергоатом», які скористалися санаторно-курортним лікуванням 13 529 14 227 16 120 14 760 Кількість оздоровлених дітей 5 115 5 454 5 911 5 644 Стаття витрат 2015 2016 2017 2018 Витрати Компанії на санаторно-курортне лікування працівників 99,256 111,118 133,25 156,76 Витрати на оздоровлення дітей працівників 24,13 29,13 34,12 40,43 Компанія володіє мережею закладів соціальної інфраструктури для оздоровлення та відпочинку працівників. За- гальний обсяг витрат на утримання об’єктів соціальної інфраструктури у 2018 році збільшився на 36,3 млн грн (на 19,2 %) – до 225,36 млн грн (у 2017 році – 189,1 млн грн). Кошти спрямовані на утримання об’єктів: оплату праці та ЄСВ, амортизацію, матеріальні витрати (придбання ТМЦ та комунальні послуги) тощо.
  • 103.
    СОЦІАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА АЕС ЗАЕСРАЕС Готельний комплекс Запорізької АЕС. Складається з готелю «Скіфський» на 101 місце і готелю «ЗАЕС» на 30 місць. Спортивно-оздоровчий комплекс, призначений для проведення реабілі- таційної, оздоровчої, фізкультурної, навчально-тренувальної, виховної та спортивно-масової роботи з жителями міста, працівниками ВП ЗАЕС та членами їхніх сімей. Заклад включає в себе ігровий зал площею 1 050 м2 ; тренажерний зал і два зали для спортивної боротьби площею по 220 м2 . Позаміський заклад оздоровлення та відпочинку «Юність» – для дітей пра- цівників Компанії у період літніх шкільних канікул. До складу об’єкта вхо- дять три спальні 2-поверхові корпуси для розміщення відпочиваючих. Санаторій-профілакторій для реабілітаційно-оздоровчих заходів та профі- лактичного оздоровлення персоналу. Це сучасний лікувально-діагностич- ний центр. Тут створені унікальні можливості для реабілітації працівників ВП ЗАЕС та членів їхніх сімей. Лікувальні кабінети оснащені сучасним ме- дичним обладнанням. Також на території розташовані тенісний та волей- больно-баскетбольний майданчики зі спеціальним покриттям. Водно-спортивна база, основною діяльністю якої є проведення оздоро- вчо-відновних і спортивних заходів, реабілітація персоналу, залучення працівників ВП ЗАЕС та членів їхніх сімей до занять фізичною культурою і спортом, зміцнення здоров’я, підготовка спортсменів. Плавальний басейн, який включає в себе 4 басейни, добре обладнані тре- нажерний зал і зал аеробіки, кабінет ЛФК, шаховий клас, сауну та настіль- ний теніс. Спортивний комплекс, до складу якого входять басейни, сім спортив- них залів загальною площею 1 785 м2 , відкриті спортивні майданчики та ін. На території закладу діє 52 групи здоров’я та загальної фізичної підготовки з 14 видів спорту. Щорічно спорткомплекс відвідують понад тисяча осіб у групах здоров’я та більше тисячі дітей у КДЮСШ. Спорт- комплекс залучений до виконання програми підтримки кваліфікації оперативного персоналу ХАЕС. Центр ділових зустрічей на ХАЕС. Функціонує з 2017 року. До його складу входять готельний комплекс та ресторан «Явір». Готель пред- ставницького центру нараховує 28 комфортабельних номерів, облаш- тованих комп’ютерною мережею для безпосередньої роботи та зв’язку з ХАЕС. Також у центрі ділових зустрічей функціонує два сучасних кон- ференц-зали, де проводяться наради, семінари та інші заходи. До послуг відвідувачів – ресторан «Явір», в якому проводять святкові та урочисті заходи мешканці регіону. ЮУАЕС ХАЕС Готель «Вараш». Номерний фонд складається із 147 номерів різних катего- рій («люкс», «напівлюкс», «стандарт покращений», «стандарт») та розрахо- ваний на 216 місць. Спорткомплекс. На спортивних майданчиках усі охочі можуть займатися футболом, баскетболом, волейболом, хокеєм, тенісом, також у спорткомп- лексі є зали для боксу, важкої атлетики та греко-римської боротьби, тир, плавальний басейн та ін. Крім того, діє комплексна дитячо-юнацька спор- тивна школа (КДЮСШ), де в секціях у 2018 році займалось 570 вихованців у 46 спортивних групах, які брали участь у 130 спортивних заходах з окре- мих видів спорту різного рівня. Санаторій-профілакторій. Основний напрям діяльності – проведення ме- дичного обслуговування працівників ВП РАЕС, яке включає профілактичне лікування та медичну реабілітацію працівників, для чого у закладі пред- ставлено широкий спектр сучасного медичного обладнання. У 2018 році у санаторії-профілакторії пройшли медобслуговування 1 365 працівників ВП РАЕС та 35 пенсіонерів членів «Атомпрофспілки». Оздоровчо-реабілітаційний комплекс «Іскра», до складу якого входять житлові та лікувальні корпуси. Територія займає 15,2 га та включає в себе парки, фруктовий сад, спортивний і дитячий майданчики. Санаторій-профі- лакторій включає відділення: фізіотерапії, бальнеотерапії, теплолікування та лікувальної фізкультури. Працюють спеціалізовані кабінети: ультразву- кової діагностики, ударно-хвильової терапії, лікувального масажу, галоте- рапії та лазеротерапії. Палац культури «Енергетик» – багатофункціональний сучасний заклад культури для колективу ЮУАЕС, жителів та гостей міста. До складу Па- лацу культури входять концертна зала (на 617 місць), лекційна зала (на 185 місць), танцювальна зала (510 м2 ), класи для занять (51). У палаці пра- цюють20творчихколективів,15зякихмаютьзвання«народний»чи«зраз- ковий». Всього у 2018 році у Палаці культури проведено 268 заходів, які відвідало 62 503 глядача. Спорткомплекс «Олімп», до складу якого входять корпус з тренажерною залою, залами для аеробіки, художньої гімнастики, боксу, 25-метровий плавальний басейн з сауною, стадіон з біговими доріжками та стрілецьким тиром, 6 відкритих тенісних, баскетбольних і міні-футбольних майданчиків. На базі спорткомплексу розвиваються 15 видів спорту. Загальна кількість відвідувачів становить 1 270 осіб, серед яких 527 дітей та 743 дорослих.
  • 104.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 204205 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Розвиток та навчання персоналу Компанія приділяє значну увагу навчанню та розвитку своїх працівників. Цей процес спрямований на за- доволення потреб НАЕК «Енергоатом» у висококваліфікованих кадрах. Компанія прагне створити умови, що дозволяють працівникам максимально реалізуватися професійно та сформувати кадровий резерв. Система підготовки працівників НАЕК «Енергоатом» ґрунтується на дотриманні чинного законодавства України, внутрішніх положень та рекомендацій МАГАТЕ. У Компанії діють процедури оцінки ефективності навчання. Як свідчить практика, кількість виявлених порушень мінімальна, і персонал у процесі підвищення кваліфікації все більше відточує свої знання, технічні навички та майстерність. Ефективність системи підготовки персоналу, 2015-2018 рр. Показники 2015 2016 2017 2018 Загальна кількість порушень 15 12 16 21 Кількість корінних причин порушень 16 24 32 31 Зокрема пов’язані з неправильними діями персоналу 0 2 3 3 неправильні дії адміністративного персоналу 0 0 3 1 неправильні дії ремонтного персоналу 0 1 0 1 неправильні дії оперативного персоналу 0 1 2 2 неправильні дії персоналу, обумовлені недоліками в підготовці персоналу 0 0 0 0 Щороку Компанія формує плани навчання і підвищення кваліфікації персоналу залежно від поточних виробничих завдань. Підготовка та навчання персоналу здійснюються у навчально-тренувальних центрах (НТЦ), які створені при кожній АЕС і у ВП «Атомремонтсервіс». В НТЦ працює 280 інструкторів та викладачів. У процесі навчання широко за- стосовуються повномасштабні тренажери (ПМТ). Всього в НТЦ АЕС використовують 7 повномасштабних тренажерів для блоків ВВЕР-1000 і 1 ПМТ блока ВВЕР-440. Крім ПМТ, активно застосовуються багатофункціональні та локальні тренажери, а також комп’ютерні навчальні системи та мультимедійні навчальні курси із 3D графікою систем і облад- нання АЕС. ВИТРАТИ НА ПІДГОТОВКУ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ У 2018 РОЦІ ЗРОСЛИ ДО 108,5 МЛН ГРН, ЩО У 3 РАЗИ БІЛЬШЕ ПОРІВНЯНО З 2017 РОКОМ. ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ Підготовка персоналу НАЕК «Енергоатом» у 2018 році, людино-курсів Підрозділ Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2018 році ВП «Запорізька АЕС» 810 150 12 343 8 881 22 184 ВП «Рівненська АЕС» 1 010 58 16 882 15 251 33 201 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 374 146 5 477 9 658 15 655 ВП «Хмельницька АЕС» 566 80 13 444 6 813 20 903 ВП «Атомремонтсервіс» 67 0 2 933 182 3 182 Дирекція - - - 277 277 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 827 434 51 079 41 062 95 402 У 2018 році нові можливості для навчання персоналу з’явилися із відкриттям на Запорізькій АЕС навчально-тре- нувального центру Корпус «Г», де здійснюється підготовка ремонтного та керівного персоналу. Протягом звітного періоду на базі комплексу було проведено 930 людино-курсів навчання. Загалом у 2018 році кількість людино-курсів збільшилась на 7,4 тис. год. порівняно з 2017 роком і склала 95,4  тис.  год. Окрім введення в експлуатацію Корпусу «Г», збільшенню підготовки у людино-курсах сприяло й здійснення модернізації на ПМТ-1000 і ПМТ-440 на РАЕС. Водночас кількість ліцензованого персоналу в 2018 році порівняно з 2017-м зменшилася на 6 осіб – до 405 осіб. У 2018 році зменшилась на 11 осіб плинність ліцензованого персоналу і склала 24 людини проти 35 осіб у 2017 році. При цьому було підготовлено 44 кандидати на ліцензовані посади. Кількість працівників, які постійно перебувають на навчанні на ліцензовані посади, становить 60-80 осіб. Підготовка персоналу проводилася відповідно до затвер- джених планів-графіків.
  • 105.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 206207 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Професійне навчання та розвиток компетенцій персоналу є стратегічно важливим завданням Компанії. Саме тому з метою покращення якісного складу працівників, усебічного їхнього розвитку та підтримки кваліфікації, НАЕК «Енерго­атом» залучає до їх підготовки сторонні організації. Так, у червні 2018 року відбувся організований Центром післядипломної освіти, індивідуальної підготовки та перепідготовки курс підвищення кваліфікації керів- ного складу відокремленого підрозділу «Енергоатом-Трейдинг» ДП «НАЕК «Енергоатом» з питань впровадження нової моделі ринку електричної енергії. У 2018 році працівники дирекції із запобігання та протидії корупції НАЕК «Енергоатом» пройшли короткостро- кові курси підвищення кваліфікації на базі Інституту післядипломної освіти та доуніверситетської підготовки Львівського національного університету імені Івана Франка. Під час проведення навчальних заходів обговори- ли актуальні для своєї діяльності питання боротьби з корупцією та поглибили свої знання у сфері запобігання і протидії корупції. Зокрема щодо міжнародних стандартів та досвіду запобігання корупції у провідних державах світу, підвищення стійкості підприємств до корупційних ризиків та здійснення ефективного управління ризиками, особливостей розслідування корупційних злочинів та судової практики щодо застосування антикорупційного за- конодавства судами України. Структура підготовки персоналу НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів Витрати на підготовку персоналу НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. грн Формат навчання 2015 2016 2017 2018 Навчально-тренувальні центри 53 952 53 037 59 180 60 456 Інші підрозділи АЕС 23 088 23 578 25 372 30 348 Сторонні організації 3 416 4 971 3 448 4 598 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 80 456 81 586 88 000 95 402 Стаття витрат 2015 2016 2017 2018 Оснащення ТЗН 16 585,4 25 917,3 28 629,5 88 156 Ліцензування 44,7 34,8 25,3 31 Перепідготовка та підвищення кваліфікації 6 837,3 8 335,6 6 910,1 11 402,3 Розвиток навчально-тренувальних центрів 743,5 2 944,6 503,2 8 973,6 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 24 210,9 37 232,3 36 068,1 108 562,9 ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ Робота з кадровим резервом в НАЕК «Енергоатом» є важливим напрямом, за допомогою якого формується група працівників, спеціально підготовлених для керівної діяльності, а також забезпечується наступність та неперервність у системі управління Компанією. У 2018 році завершилася Програма з підготовки керівників вищої ланки управління ДП «НАЕК «Енергоатом», що тривала протягом трьох років.
  • 106.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 208209 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Програма передбачала наступні заходи: підбір і оцінку потенціалу резервістів; співбесіди з оцінювання лідерського потенціалу та результативності; розробку індивідуальних та групових планів навчання та розвитку; навчаннявМІМ-Київтарядрозвиваючихзаходів,зокремарозробкуконсал- тингових проектів, стажування у відокремлених підрозділах Компанії та у зов- нішніх організаціях. Усі заходи Програми були спроектовані і організовані фахівцями НЦ «Академія керівників атомної енергетики». До реалізації навчальних та розвиваючих заходів були залучені як кваліфіковані викладачі, так і керівники майже усіх підрозділів Дирекції Компанії та відокремлених підрозділів, а також зовнішні організації, з яки- ми взаємодіє НАЕК «Енергоатом». Активну участь у розвиваючих заходах взяли ке- рівники Компанії – президент і керівники вищої ланки управління. Завдяки Програмі було призначено підготовлених фахівців серед перспективного кадрового резерву президента на керівні вакантні посади: генерального директо- ра ВП ЗАЕС, заступника директора з виробництва Дирекції Компанії, заступника головного інженера з технології та інжинірингу ВП ЗАЕС, заступника генерального директора з якості та управління ВП ХАЕС, генерального директора ВП «Атоменер- гомаш». Ще один резервіст – Сергій Тараканов – очолив представництво компанії Holtec в Україні. Термін реалізації: 2015-2018 рр. Мета: Основні заходи: Результат: Підготовка кадрового резерву на посаду президента Компанії та керівників вищої ланки управління ДП «НАЕК «Енергоатом». Програма дозволила сформувати групу перспективного кадрового резерву на по- саду президента Компанії та групу перспективного кадрового резерву керівників вищої ланки управління НАЕК «Енергоатом». Надалі передбачається продовження розвитку кожного з резервістів за індивідуальною програмою. Юрій Недашковський, президент НАЕК «Енергоатом»: «Спільна робота дозволила заповнити вакантні місця в Компанії керівниками з підготовленого кадро- вого резерву, сформувати групу перспективного кадрового резерву на посаду президента Енергоатома та групу перспективного кадрового резерву керівників вищої ланки управління Компанії. Проект «Під- готовка перспективного кадрового резерву на посаду президента НАЕК «Енергоатом» стартував ще у 2015 році та став логічним завершенням підготовчого періоду, який тривав понад 10 років». ПРОГРАМА З ПІДГОТОВКИ КЕРІВНИКІВ ВИЩОЇ ЛАНКИ УПРАВЛІННЯ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» У 2018 році на Хмельницькій АЕС проходив перший галузевий конкурс професійної майстерності серед інструкторів навчально-тренувальних центрів НАЕК «Енергоатом». За звання найкращого змагалися інструкто- ри Запорізької, Рівненської, Южно-Української, Хмельницької АЕС, а також представники відокремленого підрозділу «Атомремонтсервіс». Протягом двох днів учасники демонстрували теоретичні й практичні знання та на- працювання. За словами організаторів конкурсу, базою для його проведення Хмель- ницька АЕС обрана не випадково. Вона першою серед навчально-тре- нувальних центрів діючих АЕС почала проводити професійні конкурси інструкторів НТЦ. Організація таких конкурсів дає змогу суттєво покращу- вати навчання та підготовку персоналу електростанції, запроваджувати передові освітні технології. Термін реалізації: 11-12 грудня 2018 року. Мета: Основні заходи: Покращувати навчання та підготовку персоналу електростанції, запрова- джувати передові освітні технології. Володимир Ісупов, заступник головного інженера з підготовки персоналу ВП ХАЕС: «Це не лише змагання між інструкторами енергокомпанії, а й демонстрація досвіду, кращих напрацю- вань та взаємообмін, який корисний усім учасникам». КОНКУРС ПРОФЕСІЙНОЇ МАЙСТЕРНОСТІ СЕРЕД ІНСТРУКТОРІВ НАВЧАЛЬНО-ТРЕНУВАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ ВП АЕС ТА ВП «АРС» ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРОФЕСІЙНІ КОНКУРСИ ТА ЗМАГАННЯ З метою виявлення рівня професійних навичок та теоретичної підготовки працівників, вдосконалення їхніх знань та майстерності для забезпечення безпечного виконання робіт, розповсюдження найкращого досвіду та підвищення виробничих показників Компанія щороку проводить професійні конкурси та змагання.
  • 107.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 210211 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ МОЛОДИХ СПЕЦІАЛІСТІВ У Компанії прагнуть створювати привабливі умови роботи для перспективних фахівців віком до 35 років, особливо зважаючинабраккваліфікованихкадрівугалузіядерноїенергетики.ДляцьогоНАЕК«Енергоатом»проводитьнизку заходів, що допомагають виявити талановитих працівників. Це, зокрема, конкурс наукових доповідей серед молодих фахівців. У 2018 році традиційно конкурс проходив за двома напрямами: виробничим та соціально-профспілковим. У фіналі змагались 16 учасників: 10 – за виробничим та 6 – за соціально-профспілковим. Перемогу здобули пред- ставники виконавчої дирекції з ядерно-радіаційної безпеки та науково-технічної підтримки, ВП «Науково-технічний центр» і ВП «Запорізька АЕС». Також молоді працівники активно беруть участь у конкурсах професійної майстерності. Подібні конкурси є ефектив- ним інструментом для пошуку та заохочення ініціативних та перспективних робітників, а також сприяють розвитку професійних компетенцій молодих працівників. У звітному періоді за звання «Кращий з професії» з восьми спеціаль- ностей боролися 119 представників чотирьох АЕС, ВП «Атоменергомаш» та ВП «Атомремонтсервіс». Взаємодія із молоддю Компанія надає великого значення роботі зі школярами та студентами для постійного залучення профе- сійно підготовлених молодих фахівців. З цією метою НАЕК «Енергоатом» проводить активну роботу щодо формування зовнішнього кадрового резерву в регіонах своєї виробничої діяльності. Система роботи з мо- лоддю охоплює дві цільові аудиторії: учні старших класів та студенти профільних закладів вищої освіти. ПІДГОТОВКА МАЙБУТНІХ ФАХІВЦІВ ДП «НАЕК «Енергоатом» проводить політику з формування власного людського капіталу. Для цього створено гармо- нізовану систему підготовки персоналу АЕС, починаючи з профорієнтації в школах, супроводу навчання студентів у закладах вищої освіти (ЗВО) і закінчуючи професійною підготовкою персоналу в навчально-тренувальних центрах та на робочих місцях АЕС та підвищенням їхньої кваліфікації. Ця система включає інформаційні центри у містах-супутниках, профільні ЗВО, навчально-тренувальні центри АЕС, а також навчальний центр «Академія керівників атомної енергетики». Підготовка кадрів у ДП «НАЕК «Енергоатом» починається з організації і проведення профорієнтаційної роботи в шко- лах міст-супутників та зони спостереження АЕС, оскільки абітурієнти з регіонів АЕС психологічно більш підготовлені до роботи на атомній станції. Основною метою профорієнтаційної роботи є формування певних знань у учнів старших класів про діяльність Компанії та ознайомлення з професіями, які користуються попитом в НАЕК «Енергоатом». Також щороку Компанія проводить низку освітніх та профорієнтаційних заходів. Так, у 2018 році в рамках інформаційно-просвітницького проекту «Енергоатом – Профільні ЗВО – школи» учні стар- ших класів загальноосвітніх шкіл Іванківського та Поліського районів Київської області відвідали з ознайомчою екс- курсією теплоенергетичний факультет (ТЕФ) НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського». Цей проект Компанія реалізовує з метою сприяння розвитку STEM-освіти в Україні та профорієнтаційної роботи з молоддю. Школярі зустрілись зі студента- ми – учасниками ГО «Молодіжна енергетична спільнота» і фіналістами конкурсу кейсів проекту «Весняна школа НАЕК «Енергоатом». У рамках проекту «STEM: професії майбутнього» Компанія організовує екскурсії на свої виробничі підрозділи. Такі екс- курсії дуже важливі для підвищення обізнаності старшокласників у питаннях розвитку світової та української енер- гетики. Крім того, в рамках таких заходів фахівці Компанії знайомлять школярів з діяльністю НАЕК «Енергоатом» та допомагають майбутнім студентам визначитись з вибором професії і отриманням профільної освіти. ЗА ІНФОРМАЦІЙНО-ПРОСВІТНИЦЬКИЙ ПРОЕКТ «ЕНЕРГОАТОМ – ПРОФІЛЬНІ ЗВО – ШКОЛИ» КОМПАНІЯ БУЛА ВІДЗНАЧЕНА НАГОРОДОЮ – ДИПЛОМОМ ЗА НАЙКРАЩИЙ КОРПОРАТИВНИЙ ВНЕСОК В ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГЛОБАЛЬНОЇ ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ № 4 «ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВСЕОХОПЛЮЮЧОЇ ТА ЯКІСНОЇ ЗАГАЛЬНОЇ ОСВІТИ ТА ЗАОХОЧЕННЯ ДО НАВЧАННЯ УПРОДОВЖ ЖИТТЯ УСІХ КАТЕГОРІЙ НАСЕЛЕННЯ».
  • 108.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 212213 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 У квітні 2018 року в рамках проекту для старшокласників київських шкіл (біль- ше 40 осіб) були організовані екскурсії в центральний офіс Дирекції Компанії та у ВП «Аварійно-технічний центр», під час яких школярі дізналися про діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» і безпеку експлуатації АЕС, а також про завдання та робо- ту ВП АТЦ, його штатну техніку та обладнання. Термін реалізації: З 2016 р. – до теперішнього часу. Мета: Основні заходи: Результат: Підвищення позитивного іміджу та популяризація професій, пов’язаних із наукою, технологіями, інжинірингом і математикою, зокрема в атомній галузі. Фіналісти проекту школярі гімназії № 107 «Введенська» та Економіко-правового ліцею ІІ-ІІІ ступенів Деснянського району міста Києва представили свої роботи з енергетичної тематики в зоні STEM-lab на п’ятому ювілейному фестивалі Kyiv Mini Maker Faire 2018. НАЕК «Енергоатом» також став учасником зони STEM-lab з власними макетами За- порізької АЕС та енергоблока ВВЕР-1000. Участь представників Компанії у фестива- лі була спрямована на інформування молоді про атомну енергетику та професію інженера-атомника. Рената Яресько, начальник відділу роботи з громадськістю дирекції з комунікацій НАЕК «Енергоатом»: «Нажаль,середмолодідоситьрозповсюдженимєстереотипнесприйняттяпрофесіїінженераякнудноїтанеціка- воїсправи,якапотребуємонотонноїпраці.Аленасправдіценетак,бутиінженеромватомнійенергетиціозначає керуватипроцесами,якілежатьвосновісвітобудови,аджесамеядерніреакціїєджереломенергіїСонцятаінших зірок.Підкорившиенергіюатома,людствоотрималонадпотужнеджерелоенергії,алеконтролюватиїїтаудоско- налювати відповідні технології в змозі лише людина, яка має різнобічні ґрунтовні знання у фізиці, математиці та іншихточнихнауках,безякихнеможливоосягнутианіпринципифункціонуванняядерногореактора,аніпобуду- ватикосмічнийкорабель.Самеінженериперетворюютьфантастикунареальність». «STEM: ПРОФЕСІЇ МАЙБУТНЬОГО» РОБОТА ЗІ СТУДЕНТАМИ Формування кадрового потенціалу для роботи в Компанії починається зі студентської лави, оскільки це дозволяє ці- леспрямовано готувати кадри та пропонувати перспективній молоді роботу у структурних підрозділах НАЕК «Енерго­ атом». Щорічно в Компанії формується графік взаємодії ДП «НАЕК «Енергоатом» із закладами вищої освіти на навчальний рік. У його межах НАЕК «Енергоатом» співпрацює з більшістю провідних технічних ЗВО України, зокрема: з Національ- ним технічним університетом України «Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського» (НТУУ «КПІ»), Одеським національним політехнічним університетом, з Національним університетом «Львівська політехніка», Київським націо- нальним університетом ім. Тараса Шевченка та ін. У 2018 році Компанія встановила відносини із Західночеським уні- верситетом (Республіка Чехія). Напрями співпраці Компанії із профільними закладами вищої освіти на основі підписаних угод Доуніверситетськатапрофорієнтаційнапідготовкаабітурієнтів Підготовка бакалаврів і магістрів за спеціальностями, які затребу- вані для підрозділів НАЕК «Енергоатом» Проведення Весняної школи НАЕК «Енергоатом» Читання лекцій фахівцями Компанії для студентів і викладачів безпосередньо у навчальних закладах та участь в екзаменаційних комісіях на захисті дипломних проектів Залучення фахівців Компанії до навчального процесу у закладах вищої освіти Виплата стипендії Компанії для студентів Укладення тристоронніх договорів зі студентами навчальних за- кладів Проведення Літньої ядерної школи «Молодь і майбутнє атомної енергетики» Проходження студентами виробничої і переддипломної практики Виплатапремії«Кращийвикладачроку» Аналіз працевлаштування молодих спеціалістів та заходи щодо їхньої адаптації Бронювання робочих місць для випускників закладів вищої освіти
  • 109.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 214215 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ТА ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ НАЕК «Енергоатом» регулярно організовує виробничу та переддипломну практику для студентів з можливістю по- дальшого працевлаштування. Під час проходження практики молоді фахівці опановують технологічні процеси на АЕС, що в майбутньому сприяє швидшій адаптації при безпосередній роботі. З 2 до 12 липня 2018 року Літня ядерна школа «Молодь і майбутнє атомної енергетики» проходила на базі ВП «Хмельницька АЕС». У ній взяв участь 31 учасник – викладачі та студенти провідних технічних університетів України та Чехії. Найкращі студенти-енергетики ознайомилися з виробництвом, прослухали курс лекцій від фахівців навчально-тренувального центру ХАЕС та викладачів профільних навчальних закладів, а також презентували свої доповіді та наукові роботи. Для ДП «НАЕК «Енергоатом» отримання студентами практичних навичок є одним із пріоритетних завдань. Тому відо- кремленими підрозділами щорічно укладаються договори на проходження студентами практик. У підрозділах АЕС за кожним студентом закріплюється фахівець, відповідальний за проходження практики, дотримання правил охоро- ни праці, пожежної безпеки, внутрішньооб’єктового режиму. Практика на виробництві дає можливість керівникам АЕС об’єктивно оцінити рівень теоретичної підготовки студентів і визначитися з відбором студентів для прийняття на роботу. У 2018 РОЦІ ПРАКТИКУ В КОМПАНІЇ ПРОЙШЛИ 768 СТУДЕНТІВ, З НИХ ВИРОБНИЧУ – 563, ПЕРЕДДИПЛОМНУ – 205 ОСІБ. БІЛЬШІСТЬ З НИХ – З ОДЕСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО ПОЛІТЕХНІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ТА КИЇВСЬКОГО ПОЛІТЕХНІЧНОГО ІНСТИТУТУ ІМ. ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО. Кількість студентів, які навчаються за тристоронніми угодами, 2016-2018 рр., осіб Кількість студентів, які пройшли практику у НАЕК «Енергоатом», 2016-2018 рр., осіб Назва ЗВО 2016 2017 2018 Одеський національний політехнічний університет 139 108 132 НТУУ «КПІ» 42 61 71 Вінницький національний технічний університет 13 16 20 Національний університет «Львівська політехніка» 20 8 9 Запорізький національний технічний університет 22 12 12 Український державний хіміко-технологічний університет 3 2 1 Київський національний університет ім. Тараса Шевченка - - 1 Навчальний заклад 2016 2017 2018 Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього Вироб- нича Перед- дипломна Всього по ЗВО, зокрема: 442 217 225 294 99 195 342 167 175 НТУУ «КПІ» 117 79 38 58 1 57 69 1 68 ОНПУ 187 68 119 120 48 72 105 56 49 НУ «ЛП» 23 6 17 29 16 13 51 31 20 ВНТУ 10 4 6 14 6 8 6 2 4 НТУ «ХПІ» 2 0 2 2 0 2 2 0 2 ЗНТУ 15 4 11 14 1 13 14 6 8 інші ЗВО 88 56 32 57 27 30 92 70 22 Учні ПТУ, технікумів, коледжів, ліцеїв 284 254 30 382 265 117 426 396 30 з них ПТУ Рівненської АЕС 147 117 30 145 75 70 158 143 15 Всього 726 471 255 676 364 312 768 563 205 НАЕК«Енергоатом»дбаєпростимулюванняірозвитокталановитоїмолоді,щобматиможливістьготуватитаприйматинаробо- тунайкращихспеціалістів.СаметомудлянайбільшперспективнихстудентівКомпаніяз2008рокувиплачуєстипендію.У2018 році ДП «НАЕК «Енергоатом» було виплачено 75 стипендій. Також з 2012 року засновано премію НАЕК «Енергоатом» – «Кра- щийвикладачроку»,якаприсвоюєтьсявикладачамзапідсумкамипедагогічноїдіяльності.За2018рікприсвоєночотирипремії. Компанія приділяє значну увагу контролю за працевлаштуванням молодих спеціалістів – випускників, підготовка яких здійснювалась за замовленням ДП «НАЕК «Енергоатом». Таким молодим спеціалістам надається допомога у їхній швидкій адаптаціїнавиробництві. У 2018 РОЦІ У КОМПАНІЇ ПРАЦЕВЛАШТОВАНО 77 МОЛОДИХ ФАХІВЦІВ – ВИПУСКНИКІВ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ.
  • 110.
    ІСТОРІЯ ПРОЕКТУ ВЦИФРАХ ПРОЕКТ СКЛАДАЄТЬСЯ З: ДІЛОВА ГРА ЕКСКУРСІЇ НА АЕС ВІДГУКИ УЧАСНИКІВ ПРОСВІТНИЦЬКІ ЛЕКЦІЇ КОНКУРС КЕЙСІВ «ВЕСНЯНА ШКОЛА НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» Просвітницьких лекцій Ділової гри Конкурсу кейсів Екскурсій на діючі АЕС 2015 рік – започатковано освітній проект «Весняна школа»; понад 250 учасників за 4 роки проекту; 50 просвітницьких лекцій; 2 місяці – тривалість кожного сезону проекту; 44 лектори, серед яких фахівці атомно-промислового комплек- су, керівники ключових підрозділів НАЕК «Енергоатом», пред- ставники Міністерства енергетики та вугільної промисловості, Комітету з питань паливно-енергетичного комплексу, ядерної політики та ядерної безпеки, Державної інспекції з ядерного та радіаційного регулювання та Державного науково-технічного центру ядерної та радіаційної безпеки; 4 екскурсії на діючі АЕС України; створення після першого сезону проекту громадської органі- зації «Молодіжна енергетична спільнота», яка за роки свого існування організувала ряд відкритих лекцій та круглих столів, українськиймолодіжнийфорумзпровіднимиекспертамиенер- гетичної галузі. Освітній проект «Весняна школа» спрямований на ознайомлення активної молоді з сучасним станом та особливостями функціону- вання ядерної енергетики України. Реалізація проекту передбачає формування у юнаків та дівчат розуміння атомної енергетики як стратегічної для країни галузі через розгляд її технічної, соціально-економічної, екологічної та управлінської складових. Тому навчальний процес організовується у формі відкритих лекцій-дискусій для учасників з експертами та провідними фахівцями в галузі атомної енергетики. У рамках «Весняної школи-2018» відбулась перша команд- на ділова гра, під час якої учасники мали нагоду не тільки тісніше познайомитись один з одним, а й на основі отрима- них даних спрогнозувати, яким буде енергетичний баланс України у 2035 році. У 2018 році на конкурсі кейсів було представлено шість кейсів − бачення стратегії розвитку атомно-промислового комплексу України до 2030 року. Всі роботи були підготов- лені ретельно та фахово, адже учасники наголошували на необхідності постійної науково-технічної підтримки атомної енергетики, розробки та запровадження нових високих тех- нологій в ядерній галузі як обов’язкової умови її існування. Така форма дозволила учасникам також проявити свої на- вики з публічного виступу, роботи в команді, критичного та креативного мислення. У 2018 році учасники просвітницького проекту відвідали ЮУАЕС. У рамках дводенного візиту для студентів була ор- ганізована екскурсія на Олександрівську ГЕС, Ташлицьку ГАЕС та в інформаційний центр АЕС. Також учасники зустрілися з генеральним директором ВП «ЮУАЕС» Володимиром Лісніченком та провідними фа- хівцями станції і мали змогу поставити різноманітні питання щодо роботи АЕС, а фахівці АЕС, у свою чергу, опитали май- бутніх спеціалістів щодо засвоєного матеріалу. У 2018 році на лекціях розглядалися наступні питання: функціонування нового ринку електроенергії України; значення ядерної генерації для України та світу; безпечність атомної енергетики; строк експлуатації енергоблоків; будівництво нових енергоблоків; конструкція ядерних енергетичних установок; інвестиційні проекти української атомної енергетики; перспективи української атомної галузі; державна політика у сфері розвитку мирного атому; поводження з радіоактивними відходами та відпра- цьованим ядерним паливом; будівництво Централізованого сховища відпрацьова- ного ядерного палива; диверсифікація постачань ядерного палива; вплив атомної енергетики на довкілля; новітні технологічні розробки у сфері атомної енерге- тики та їхнього впровадження в Україні; ядерна генерація та Цілі сталого розвитку тощо. З огляду на позитивні результати «Весняної школи», проект буде повторно реалізований у наступному році із врахуванням пропозицій та побажань учасників. Зокрема, в коротко- та середньостроковій перспективах проект і надалі буде спрямову- ватись на досягнення поставленої мети: дати можливість допитливій молоді отримати якомога більше цікавої, професійної та фахової інформації про атомну енергетику і формувати у неї власну думку. Також і надалі планується залучати до «Вес- няної школи» фахівців, які працюють у цій галузі. ПЛАНИ НА 2019 РІК Олена Кучма, студентка 3-го курсу факультету менеджменту та маркетингу НТУУ «КПІ ім. І. Сікорського» (учасниця проекту у 2018 році, фіналістка конкурсу кейсів): «Враховуючи те, що я родом із міста-супутника АЕС – тема енергетики для мене є досить близькою з самого ди- тинства. Проте я навчаюсь на спеціальності «Менеджмент» і тому боялась брати участь у «Весняній школі», тому що вважала, що вона орієнтована лише на студентів технічних спеціальностей і буде важкою та незрозумілою для мене. Однак уже з першого дня мої переживання розвіялися, адже інформація на лекціях була цікавою та доступною. Тематика лекцій була досить різноманітною, тому кожен учасник мав змогу отримати актуальну та цікаву інформацію від представників даної сфери. Найцікавішими для мене були такі теми як «Інвестиційні проекти української атомної енергетики» та «Ядерна генерація і новий ринок електроенергії». Отож, якщо хочете поглибити свої знання в галузі енергетики, а також мати змогу застосувати їх на практиці – проект «Весняна школа НАЕК «Енергоатом» допоможе вам у цьому. Адже, окрім лекцій, ви матимете змогу взяти участь у конкурсі кейсів, а також активні учасники зможуть відвідати одну з АЕС та поспілкуватись з її працівниками. Окрім того, це чудовий спосіб знайти нових друзів, з якими ви матимете спільні інтереси».
  • 111.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 218219 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підтримка місцевих громад ДП «НАЕК «Енергоатом» підтримує розвиток місцевих громад, а отже, значні зусилля та інвестиції Компанії спрямовані на всебічну підтримку регіонів присутності. НАЕК «Енергоатом» розуміє свою відповідальність, оскільки відокремлені підрозділи фактично є головними платниками податків у своєму регіоні і містоутво- рюючими підприємствами. У 2018 році відповідно до Закону України «Про використання ядерної енергії та радіаційну безпеку» Компанія у пов- ному обсязі сплатила до Державного бюджету України збір на соціально-економічну компенсацію ризику населення територій зони спостереження у розмірі 1 % обсягу реалізації електроенергії, виробленої Компанією за відповідний період. У 2018 році ця сума склала 424 млн грн (+9,8 % до показника 2017 року). Водночас місцеві громади недо- отримали з цих коштів 286,5 млн грн. На сьогодні вирішення цього проблемного питання є одним із пріоритетних для Компанії. ДП «НАЕК «Енергоатом» неодноразово виступало з пропозиціями щодо внесення змін до чинного за- конодавства з метою віднесення збору виключно до джерел формування спеціального фонду Державного бюджету України та спрямування отриманих коштів на субвенцію з державного бюджету місцевим бюджетам. Це дозволить місцевим громадам отримувати перераховані від Компанії кошти в повному обсязі та спрямовувати їх на розвиток інфраструктури та соціальної сфери. НАЕК «Енергоатом» не має підрозділів з істотним фактичним негативним впливом на місцеві спільноти. Компанія проводить постійний моніторинг та оцінку впливу діяльності відокремлених підрозділів на навколишнє середовище (Див. докладніше у розділі «Чисте довкілля»). Результати оцінок екологічних і соціальних впливів опри- люднюються на сайтах АЕС і на сайті НАЕК «Енергоатом». ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ ПОВ’ЯЗАНИХ З ДІЯЛЬНІСТЮ ДП «НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ПРОТЕСТІВ ГРОМАДЯН ТА/АБО НЕУРЯДОВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ НЕ ВІДБУВАЛОСЬ. Соціально-економічна компенсація, перерахована ДП «НАЕК «Енергоатом» до спеціального фонду державного бюджету, 2015-2018 рр., млн грн 2018 рік 2017 рік 2016 рік 2015 рік 424 349 386 314 189,1 225,4 33,3 36,8 456,9369,3 139,5 184,4 7,4 10,3 РОЗВИТОК СОЦІАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ Окрім забезпечення стабільної зайнятості населення та виконання податкових зобов’язань, НАЕК «Енергоатом» бере на себе добровільне зобов’язання щодо створення комфортних умов життя у регіонах присутності. На соціальний розвиток кошторисом на 2018 рік було передбачено 522,4 млн грн, зокрема за рахунок тарифу – 235,3 млн грн. Фактичні витрати у 2018 році склали 456,9 млн грн, у т. ч. за рахунок тарифу – 238,8 млн грн. Приблизно 218,1 млн грн – за рахунок інших надходжень. Порівняно з 2017 роком витрати зросли на 87,6 млн грн. НАЕК «Енергоатом» утримує на своєму балансі і щорічно фінансує об’єкти соціальної інфраструктури, серед яких са- наторії-профілакторії, спортивні комплекси, культурно-ділові центри, бази відпочинку. Розбудовуючи соціальну інфра- структуру у регіонах присутності, Компанія створює умови для оздоровлення та відпочинку не тільки співробітників, але й місцевого населення. Основні статті витрат Компанії на соціальний розвиток, 2017-2018 рр., млн грн 2017 РІК 2018 РІК ВИТРАТИ НА СОЦІАЛЬНИЙ РОЗВИТОК У 2018 РОЦІ СКЛАЛИ 456,9 МЛН ГРН, ЩО НА 23,7 % БІЛЬШЕ, НІЖ У 2017 РОЦІ. Утримання і експлуатація об’єктів житлового-комунального господарства і соціально- культурного призначення Інші соціальні пільги, що передбачені законодавством та колективним договором ВсьогоВідрахування профкому Інші витрати на соціальний розвиток
  • 112.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 220221 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Доходи від діяльності об’єктів соціальної інфраструктури, 2017-2018 рр., млн грн Витрати на утримання об’єктів соціальної інфраструктури, 2017-2018 рр., млн грн СОЦІАЛЬНІ ПРОЕКТИ Внесок НАЕК «Енергоатом» у соціально-економічний розвиток територій присутності – це не тільки участь у фор- муванні дохідної бази регіональних та місцевих бюджетів, а й реалізація цілого комплексу соціальних проектів та програм. У 2018 році вони були націлені на реалізацію творчих та освітніх ініціатив, підтримку дітей, молоді та людей похилого віку, розвиток спорту в регіонах присутності. ОСВІТНІ ПРОЕКТИ НАЕК «Енергоатом» продовжує приділяти особливу увагу програмам та проектам, що направлені на підтримку най- більш талановитої та освіченої молоді в регіонах присутності. Так, у 2018 році на Запорізькій АЕС відбувся традиційний відкритий конкурс «Будь інженером!» серед учнів 10 класів закладів загальної середньої освіти. Ініціатором конкурсу виступила Рада молодих фахівців Запорізької АЕС та Укра- їнське ядерне товариство за підтримки адміністрації та профспілкового комітету станції. Конкурс проходив з трьох предметів – математики, фізики та хімії. На Рівненській РАЕС був реалізований проект «Ядерна школа РАЕС», в якому взяли участь старшокласники 9-11 класів м. Вараш, а також учні 2-3 курсів професійно-технічного училища РАЕС. Програма школи включала лекції від провідних фахівців та інструкторів РАЕС, ділові ігри, спілкування із молодими спеціалістами енергогенеруючого підприємства, екскурсії в інформаційний та навчально-тренувальний центри, на промисловий майданчик та споруди атомної станції, а також спостереження за роботою керівників різних рівнів на робочих місцях. За результатами «Ядерної школи РАЕС» учням, які повністю пройшли усі заняття, були вручені сертифікати та пам’ятні подарунки. На Южно-Українській АЕС продовжував реалізовуватися інформаційно-освітній проект «Nuclear Education» для стар- шокласників загальноосвітніх шкіл, гімназії та ліцею міста, головною метою якого є підвищення обізнаності школярів упитанняхвикористанняядерноїенергетики,атакожсприянняпідвищеннюефективностіпрофорієнтаційноїроботи. 5,9 53,95,6 61,8 4,6 50,17,2 61,4 0,8 11,51,0 12,3 0,1 19,3 189,223,4 225,3 1,10,2 2,0 7,9 72,69,4 87,8 ВП ЗАЕС ВП РАЕС ВП УС, АЕМ та АтаМ ВП ЮУАЕС ВП ХАЕС Всього У 2018 році учасниками проекту стали 35 учнів. У рамках проекту учні відвідали з екскурсією ремонтно-механічний завод ВП «Атоменергомаш», побували в еколого-хімічній лабораторії відділу охорони навколишнього середовища, на водоочисних спорудах цеху водопровідно-каналізаційного господарства та теплових мереж, повномасштабному тренажері блочного щита управління АЕС і на Ташлицькій ГАЕС. На Хмельницькій АЕС протягом 2018 року реалізувався профорієнтаційний проект для старшокласників «Вступ до атомної енергетики». У рамках проекту фахівці ХАЕС проводили тематичні лекції для учнів десятих та одинадцятих класів загальноосвітніх шкіл м. Острог, районного центру, що входить до зони спостереження ХАЕС. Завдяки цим заходам учні поглибили знання про фізичні процеси, що відбуваються у ядерній установці, технологію виробництва електроенергії, вплив АЕС на навколишнє середовище, поводження з відпрацьованим ядерним паливом тощо. Лекції читали молоді, проте вже досвідчені фахівці Хмельницької АЕС у відповідних галузях. У лютому 2018 року НАЕК «Енергоатом» розпочала перший етап міжрегіонального конкурсу «Енергоатом: з чистою енергією в майбутнє». Конкурс проходив у двох вікових групах за трьома номінаціями: образотворче мистецтво (живопис, малюнок, графіка); декоративно-прикладне мистецтво; анімація або короткометражне відео. До участі у фіналі було представлено 25 робіт учнівської молоді Нетішина, Вараша, Енергодара, Славути, Южноукраїнська та Славутича. Нагородження переможців відбулося на базі Національного університету «Львівська політехніка». У квітні 2018 року відбувся фінал щорічного Всеукраїнського конкурсу рефератів «Ядерна енергія і світ», який було організовано НАЕК «Енергоатом» та Українським ядерним товариством. Фіналістами конкурсу стали 19 учасників – школярів міст-супутників АЕС України, Іванківського району Київської області, а також Харкова та Харківської об- ласті. Перемогу і Гран-прі конкурсу було присуджено Дмитру Образцову з Харкова. Він представив на розгляд журі реферат «Атомні електростанції України: питання можливих альтернатив та ризиків ядерної енергетики». З 30 жовтня до 1 листопада 2018 року у м. Южноукраїнськ був проведений проект «Школа успіху», співорганізато- ром якого виступила ЮУАЕС. У його рамках близько 60 школярів відвідали з екскурсією Южно-Український енерго- комплекс, зокрема такі його об’єкти, як Ташлицька ГАЕС та Олександрівська ГЕС, у інформаційному центрі дізнались про роботу обладнання атомної станції та про те, як здобути професію атомника. 2017 РІК 2017 РІК2018 РІК 2018 РІК
  • 113.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 222223 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 СПОРТ ТА ЗДОРОВИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ Компанія підтримує та заохочує активний спосіб життя серед своїх працівників та надає великого значення спорту в житті місцевих громад. НАЕК «Енергоатом» реалізовує різноманітні спортивні проекти та заходи, серед яких турніри з міні-футболу, плавання, триатлону тощо. Особливу увагу було приділено заходам з корпоративного волонтерства. У 2018 році відбувся другий Веломарафон «100 ВЕЛОwatt», організатором якого виступила Рівненська АЕС. У 2018 році «100 ВЕЛОwatt» проводився на підтримку продовження терміну експлуатації енергоблока № 3 РАЕС та задля популяризації здорового способу життя серед працівників Рівненської АЕС, НАЕК «Енергоатом» та населення, яке проживає в місті-супутнику та зоні спостереження Рівненської електростанції. До участі у веломарафоні долучилось 163 велолюбителі та спортсмени. У грудні 2018 року у м. Южноукраїнськ відбувся традиційний 28-й всеукраїнський легкоатлетичний пробіг, присвяче- ний Дню енергетика. У заході взяли участь 98 бігунів віком від 8 до 74 років. В Енергодарі – місті-супутнику Запорізької АЕС – вперше відбулись зма- гання з триатлону «АtomМan 2018». Ініціатором проведення спортивно- го заходу виступила Організація молоді Запорізької АЕС. Участь взяли 72 спортсмени, серед яких співробітники атомної станції, працівники інших підприємств Енергодара, гості із Запоріжжя і Павлограда. Змагання прово- дилися в 6 категоріях: «Дівчата 18+», «Чоловіки 18+», «Дівчата 36+», «Чо- ловіки 36+ », «Естафета чоловіки» та «Естафета дівчата». У півмарафоні взяла участь команда EnergoatomRun. Естафетна команда (3×5+1×6.0975 км) фінішувала з часом 1:25:35.7, ставши першою серед команд, які брали участь у категорії «Енергетика» та другою у загальному заліку серед усіх корпоративних команд. Термін реалізації: Липень 2018 року. 22 квітня 2018 року. Мета: Основні заходи: Сприяти популяризації здорового способу життя серед працівників Ком- панії та жителів територій розташування ВП АЕС. Популяризація здорового та активного способу життя. Дмитро Орлов, голова Організації молоді Запорізької АЕС: Олександр Махно, перший заступник директора ВП «Управління справами»: «Серед учасників були як аматори, так і професіонали. Спортсменам належало пропливти 300 метрів вільним стилем, проїхати на велосипеді 18 кілометрів і ще пробігти 5 кілометрів. І не обов’язково, щоб всі дистанції долала одна людина, була можливість передачі дистанції. Були командні та індивідуальні заліки». «КомандаEnergoatomRunневпершебереучастьупівмарафоні.Длянасестафета–цеідеаль- надисциплінадляпобудовисильноїкомандивповсякденномужиттіівроботі.Нашакоманда постійно міцнішає і бореться за найвищі результати. Тому і хочеться повертатися на такі захо- ди кожного року». АTOMМAN 2018 Термін реалізації: Мета: Основні заходи: КИЇВСЬКИЙ МІЖНАРОДНИЙ ПІВМАРАФОН 8TH NOVA POSHTA KYIV HALF MARATHON 2018
  • 114.
    Умісті-супутникуЮжно-Українськогоенергокомплексу21квітня2018 року відбуласьекологічнаакціяYUЧистоFest’18«Зробимомісточистимразом!». У рамках проектуюжноукраїнці провели масштабне прибирання 8 га іс- торичної місцевості, відомої в місті атомників як скеля Пугач, та розібрали одненесанкціонованезвалище.ВYUЧистоFest’18взялиучастьпрацівники ВП ЮУАЕС, депутати Миколаївської обласної та Южноукраїнської міської рад, представники управління молоді, спорту та культури Южноукраїн- ської міської ради, інших міських служб, пенсіонери, школярі і дошколята. Мета: Основні заходи: Привернути увагу та змінити ставлення мешканців міста до загального життєвого простору, прищепити звичку підтримувати чистоту та виховати дбайливе ставлення до довкілля. Наталія Карташова, інженер управління інформації та громадських зв’язків ВП ЮУАЕС: «Дужеприємно,щоекологічніакціївнашомумістіатомниківсталивжетрадиційними. Переконана,що вони важливі та вкрай потрібні. Їхня мета – не просто навести лад на історичній території, а ми живемо саме на такій, але й привернути увагу та змінити ставлення людей до загального життєвого простору, прищепитизвичкупідтримуватичистотутадбатипродовкілля.Боценашдім,місце,дезростаютьнаші діти. І лише від нас залежить, що ми залишимо їм у спадок. Дуже хочеться, щоб кількість учасників екологічноїакціїЧистоFestзрокувріклишезбільшувалась.Ащекраще,якбивонанабулазагальноре- гіонального, чи, може, й всеукраїнського масштабу». ЕКОЛОГІЧНА АКЦІЯ YUЧИСТОFEST’18 «ЗРОБИМО МІСТО ЧИСТИМ РАЗОМ!» СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 224 225 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОЗВІЛЛЯ ТА КУЛЬТУРА Дозвілля та культура є важливими елементами соціальної політики Компанії. Усі відокремлені підрозділи мають свої пріоритети у реалізації таких проектів. Так, на РАЕС реалізували низку нових креативних проектів Палацу культури станції: свято «День народження РАЕС», молодіжний арт-проект «Under street», фестиваль військово-патріотичної пісні «Відлуння...», ІІ фестиваль «Аніматор шоу», а спільно з районними органами влади – фестиваль «Біле озеро». Зі свого боку ЮУАЕС виступила співорганізатором пісенного конкурсу III Міжнародного фестивалю-конкурсу во- кального мистецтва «Місто дитинства», в якому взяли участь вокалісти з різних куточків України, а також з Латвії, Грузії, Молдови, Республіки Білорусь, Сирії та Румунії. Він став масштабним культурним заходом для міста-супутника атомної станції. Також фахівці ЮУАЕС допомогли в організації ювілейного, XV туристичного фестивалю «Відпочивай активно», який 21-23 вересня 2018 року відбувся у каньйоні річки Південний Буг поруч з містом-супутником атомної станції. ЕКОЛОГІЯ НАЕК «Енергоатом» приділяє особливу увагу питанням охорони навколишнього середовища. Компанія підтримує проекти та програми, що спрямовані на покращення навколишнього середовища, збереження природних ланд- шафтів, рідкісних видів флори та фауни. У жовтні 2018 року команда EnergoatomRun успішно виступила на Київському міжнародному марафоні 9th Wizz Air Kyiv City Marathon 2018. Естафетна команда EnergoatomRun (3х10+1х12 км) фінішувала з часом 2:53:28.4, що стало найшвидшим результатом серед команд, які взяли участь у категорії «Енергетика» та четвертим у загальному заліку серед усіх команд. Загалом у марафоні було встановлено рекордну кількість корпоративних учасників – 5 376 пред- ставників із 272 компаній. Результат: Підсумком роботи южноукраїнців стали 6 кубометрів вивезеного сміття. У  молодому парку ОРК «Іскра» (ВП ЮУАЕС) активісти висадили також 20 дерев і упорядкували 0,5 га газону. КОРПОРАТИВНЕ ВОЛОНТЕРСТВО Корпоративне волонтерство для Компанії – це частина позитивних змін в суспільстві. Кожен працівник НАЕК «Енерго- атом», який є волонтером, усвідомлює свою особисту відповідальність та бажання допомагати тим, хто потребує допо- моги. Основна частина зусиль корпоративних волонтерів спрямована на підтримку наших воїнів ООС на Сході країни, дітей з особливими потребами та літніх людей.
  • 115.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 226227 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ПІДТРИМКА УКРАЇНСЬКИХ ВІЙСЬКОВИХ Атомники були та залишаються активними учасниками волонтерських та благодійних фондів зі збору коштів для потреб армії. Протягом п’яти років волонтери Компанії доставили на передову величезну кількість обладнання, спо- рядження та інших необхідних речей, серед яких будівельні матеріали, газові плитки з балонами, акумуляторні ліх- тарики, ліхтарі для освітлення бліндажів, теплий одяг та ін. Підприємства Компанії проводили ремонт та відновлення військової техніки для 57-ї ОМПБр, 222-го окремого автомобільного батальйону ВМСУ, 79-ї ОДШБр, частин Нацгвар- дії, 10-ї бригади морської авіації ВМСУ та ін. З початку військової агресії проти України ремонтники АТГ повернули в бойовий стрій 108 одиниць техніки, відремонтували для військових частин 35 двигунів, 21 коробку передач, 10 па- ливних систем, 65 одиниць вузлів і агрегатів. ТУРБОТА ПРО ДІТЕЙ У 2018 році Компанія продовжувала приділяти велику увагу благодійним заходам, що спрямовані на допомогу дітям з особливими потребами. Так, у рамках співпраці НАЕК «Енергоатом» з Всеукраїнською благодійною організацією «Даун Синдром» корпора- тивна команда Компанії протягом 2018 року взяла участь у вже традиційних благодійних турнірах з боулінгу, футбо- лу та пейнтболу «Кубок відкритих сердець – 2018». Мета таких турнірів – зібрати кошти на підтримку та реалізацію програм Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна. 2018 року було зібрано понад 700 тис. гривень. Також було надано підтримку комунальному закладу Львівської обласної ради «Навчально-реабілітаційний центр «Левеня», який опікується дітьми із вадами зору та з яким Компанія співпрацює кілька років на принципах кор- поративної соціальної відповідальності. Як подарунок до нового навчального року для вихованців НРЦ «Левеня» передано мультимедійний проектор і проекційний екран, які допоможуть удосконалити навчальний процес в реа- білітаційному центрі. ЗА 2018 РІК ВОЛОНТЕРСЬКА ГРУПА ДИРЕКЦІЇ НАЕК «ЕНЕРГОАТОМ» ЗІБРАЛА ТА ДОСТАВИЛА НА ФРОНТ БЛИЗЬКО 10 ТОНН РІЗНОМАНІТНОГО ВАНТАЖУ НА ЗАМОВЛЕННЯ ВІЙСЬКОВИХ, ЙОГО ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ СКЛАЛА БІЛЬШЕ 1 МЛН ГРН. 1 червня 2018 року у Міжнародний день захисту дітей у рамках акції «Ес- тафета Добра» співробітники НАЕК «Енергоатом» надали допомогу Цен- тру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна. Працівники Компа- нії разом з батьками, персоналом Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна та сонячними дітками провели генеральне прибирання приміщення та навколишньої території, де розташований центр. 27листопада2018рокуволонтериНАЕК«Енергоатом»разомз1+1медіа, компаніями «Астарта-Київ», EY Ukraine та Watsons долучились до всесвіт- нього благодійного руху #GivingTuesday («Щедрий вівторок»), до якого Україна приєдналась вперше. У рамках благодійного руху волонтери Ком- панії взяли участь у проекті «Здійсни мрію» та влаштували свято для паці- єнтів лікарні Охматдит. Мета: Мета: Основні заходи: Основні заходи: Донести ідею, що допомагати можна не тільки грошима, але й стимулю- вати відкриту комунікацію, яка об’єднає зусилля небайдужих людей для звершення добрих справ. Психологічна підтримка дітей, які борються з тяжкими захворюваннями. Віталій Білецький, координатор проектів ВБО «Даун Синдром»: Данило Лавренов, заступник директора з комунікацій − директор департаменту комунікацій НАЕК «Енергоатом»: «1червнявЦентріранньогорозвиткубулодужешумнотавесело,всібулизайнятіважливоюсправою.До нас у гості на генеральне прибирання приїхали чудові хлопці та дівчата − співробітники з НАЕК «Енерго­ атом». Одним із найприємніших моментів нашої зустрічі став подарунок, про який ми дуже давно мріяли. Теперуцентріємиючийпилосос!Активнуучастьунашомуприбираннібралиідіти.Вонизалишилисядуже задоволеніівдячнізаувагутаподарункидошколи−набориканцтоварів.Деньпролетівшвидко,насичено ідужеактивно!Мищиродякуємодітям,батькаміНАЕК«Енергоатом»задопомогутаподарунки». «Ми є не тільки найбільшим виробником електроенергії в Україні, а і соціально відповідаль- ною компанією, що прагне дотримуватися Цілей сталого розвитку. Одним із напрямів нашої діяльності в сфері корпоративної соціальної відповідальності є корпоративне волонтерство, яке працівники самі ініціюють, а профспілка підприємства підтримує». АКЦІЯ «ЕСТАФЕТА ДОБРА» ВСЕУКРАЇНСЬКА АКЦІЯ «ЩЕДРИЙ ВІВТОРОК» Результат: У рамках проведених заходів була повністю прибрана територія Центру раннього розвитку для дітей із синдромом Дауна, діти отримали в подару- нок набори для творчості, а центр – миючий пилосос.
  • 116.
    СПІВРОБІТНИКИ ТА ГРОМАДИ 228229 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮ ДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ДОПОМОГА ВЕТЕРАНАМ З 2010 року у ВП ЮУАЕС діє безстрокова акція «Ветеран». В її рамках працівники ВП ЮУАЕС перераховують з заро- бітної плати кошти ветеранам міста Южноукраїнськ. У 2018 році кошти розподілялися наступним чином: 70 % від загальної суми призначалися ветеранській організації Южно-Української АЕС, а 30 % отримувала Спілка ветеранів війни і праці міста. Колектив Южно-Українського енергокомплексу став призером Національного конкурсу «Благодійна Україна-2018». На офіційній урочистій церемонії оголошення переможців підприємство було нагороджено дипломом за третє місце в номінації «Корпоративна благодійність». Церемонія відбулась 16 квітня в Київській міській державній адміністрації. Це вже друга нагорода, здобута колективом енергокомплексу за надання благодійної допомоги літнім людям у рам- ках довгострокової акції «Ветеран». Першу нагороду за перемогу в цій же номінації було отримано за підсумками 2017 року. ПРОТЯГОМ 2018 РОКУ ПОНАД 3,5 ТИСЯЧІ ПРАЦІВНИКІВ ВП ЮУАЕС ПЕРЕРАХУВАЛИ 616 305 ГРН, ЩО НА 17,4 % БІЛЬШЕ ПОКАЗНИКА 2017 РОКУ. Плани на 2019 рік та середньострокову перспективу У2019роціКомпаніяплануєйнадаліреалізовуватипрограмитапроектищодорозвиткуперсоналу,покращен- ня якості життя своїх співробітників, формування кадрового резерву та залучення молодих спеціалістів. ПродовжитиспівпрацющодопоглибленнявзаємодіїКомпаніїі закладіввищоїосвітиУкраїнидляствореннясучасноїсистемипідго- товкикваліфікованихробітниківтаінженерно-технічнихпрацівників. Відновити спорудження житла для співробітників Компанії. Створити сприятливий соціально-економічний клімат у регіонах присутності. Підвищити ефективність соціальних інвестицій.
  • 117.
  • 118.
    ДОДАТКИ 232 233 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Межі Звіту відповідають річному циклу звітності Компанії. Попередній Звіт опубліковано в 2018 році. У теперішньому Звіті відображено діяльність ДП «НАЕК «Енергоатом» за період з 01.01.2018 до 31.12.2018. Також у документі згаду- ються події, що відбулися раніше або пізніше цього періоду, якщо вони мають значення для більш повного розуміння поданої у Звіті інформації. Наведено ключову інформацію про економічні, екологічні та соціальні аспекти діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом» та відокремлені підрозділи: Під час визначення змісту Компанія дотримувалась рекомендацій Керівництва GRI. У Додатку 3 розміщена таблиця показників звітності GRI. Надалі НАЕК «Енергоатом» прагне вдосконалювати процедуру оцінки та відбору істотних аспектів. Суттєвих переформулювань показників і даних за минулі періоди, що опубліковані в попередніх звітах, у цьому доку- менті не міститься. Достовірність даних забезпечується під час збору і консолідації інформації із застосуванням стан- дартних процедур і підтверджується підрозділами, які відповідають за підготовку відповідного блоку інформації. Якість Звіту забезпечено дотриманням таких принципів Керівництва GRI: збалансованість; порівнюваність; точність; ясність; достовірність; своєчасність. МЕЖІ ЗВІТУ ПРИНЦИПИ ПІДГОТОВКИ ЗВІТУ У рамках визначення істотних аспектів для розкриття у Звіті Компанія: перевірила список можливих суттєвих аспектів у зв’язку зі специфікою діяльності ДП «НАЕК «Енергоатом»; порівняла суттєвість аспектів цього Звіту зі звітами провідних міжнародних енергетичних компаній; провела аналіз медіа-поля, моніторинг нормативних документів, що регулюють різні аспекти діяльності; провела інтерв’ю з представниками ключових підрозділів; узагальнила питання, які громадські організації надіслали на адресу електронної пошти Компанії. На підставі проведеної роботи було складено перелік ключових істотних аспектів (Див. Матрицю визначення істотних аспектів). ІСТОТНІ АСПЕКТИ Нефінансовий звіт ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік (далі – Звіт) підготовлено на добровільній основі та адресо- вано всім зацікавленим сторонам Компанії: органам державної та місцевої влади, працівникам, підрядним органі- заціям, міжнародним партнерам, неурядовим організаціям, ЗМІ та іншим. У Звіті розкрито нефінансові та ключові фінансові показники, що дають змогу скласти комплексне уявлення про діяльність НАЕК «Енергоатом». З огляду на те, що Компанія підвищує власну відкритість та прозорість, у Звіті міститься інформація про стратегію, принципи діяльності в сфері соціальної відповідальності та сталого розвитку, істотні фінансові, екологічні й виробничі резуль- тати, вплив виробничої діяльності, а також про взаємодію зі стейкхолдерами. Звіт підготовлено відповідно до: Міжнародних Стандартів зі звітності у сфері сталого розвитку Global Reporting Initiative (GRI Standards, основ- ний варіант відповідності (Core); Десяти принципів Глобального Договору ООН (UN Global Compact); Міжнародних стандартів взаємодії із зацікавленими сторонами серії АА 1000 (Institute of Social and Ethical AccountAbility); Стандарту ISO 26000: 2010 «Керівництво з соціальної відповідальності»; Цілей ООН у сфері сталого розвитку на період до 2030 року. ЗАЯВА ПРО ОБМЕЖЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЗА ПУБЛІКАЦІЮ ПРОГНОЗНИХ ДАНИХ Плани на середньо- і довгострокову перспективу, які наведено у Звіті Компанії, мають прогнозний характер. Їх здій- сненність залежить від великої кількості факторів, багато з яких перебувають за межами впливу ДП «НАЕК «Енерго­ атом» (політична й економічна ситуація в Україні та світі, зміни законодавства тощо). Отже, фактичні результати можуть відрізнятися від запланованих. управління Компанією; корпоративна етика та боротьба з корупцією; прозорість та підзвітність; управління діяльністю у сфері сталого розвитку; інвестиційна діяльність; підвищення культури безпеки; захист навколишнього середовища та підвищен- ня енергоефективності; управління персоналом; розвиток місцевих громад; взаємодія із зацікавленими сторонами. Про Звіт ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ СТРУКТУРА ЗВІТУ ВП «Запорізька АЕС»; ВП «Рівненська АЕС»; ВП «Южно-Українська АЕС»; ВП «Хмельницька АЕС»; ВП «Енергоатом-Трейдинг»; ВП «Атомремонтсервіс»; ВП «Атомкомплект»; ВП «Науково-технічний центр»; ВП «Атоменергомаш»; ВП «Автоматика та машинобудування»; ВП «Аварійно-технічний центр»; ВП «Атомпроектінжиніринг»; ВП «Складське господарство»; ВП «КБ «Атомприлад»; ВП «Управління справами»; Представництво в Брюсселі. Звіт містить опис діяльності Компанії в наступних сферах:
  • 119.
    ДОДАТКИ 234 235 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 МАТРИЦЯ ВИЗНАЧЕННЯ ІСТОТНИХ АСПЕКТІВ Сприяння мінімізації негативних наслідків для навколишнього природного середовища Гідна оплата праці та соціальні гарантії для працівників Дотримання українського та міжна- родного законодавства 9 10 5 6 7 8 1 2 3 4 Діалог із зацікавленими сторонами Внесок у соціальний та економіч- ний розвиток України Прозорість діяльності та підзвітність Покращення добробуту працівників та безпеки праці Забезпечення ядерної, радіаційної та екологічної безпеки Істотність для ДП «НАЕК «Енергоатом» Істотністьдлязацікавленихсторін Зниження впливу на навколишнє середовище Управління Компанією Покращення якості життя на те- риторіях, де здійснює діяльність Компанія Енергоефективність Права людини15 16 17 19 18 20 11 12 13 14 Благодійність Розвиток місцевих громад Боротьба зі зміною клімату Бізнес-етика та боротьба з корупцією Професійний розвиток співробітників Створення безпечних умов праці Надійне забезпечення електроенергією АСКРО (автоматизована система контролю радіаційної обстановки) – система технічних засобів, призначена для безперервного автоматизованого контролю радіаційної та метеорологічної обстановки в районі промислового май- данчика,всанітарно-захиснійзонітазоніспостереженняатомноїстанціївусіхрежимахексплуатаціїАЕС(принормаль- ній роботі, проектних і запроектних аваріях та знятті з експлуатації). Атомна енергетика – галузь енергетики, що використовує ядерну енергію для цілей електрифікації і теплофікації. ВВЕР-1000 – водо-водяний енергетичний реактор, теплоносієм і сповільнювачем у якому служить вода під тиском. Електрична потужність енергоблока становить 1 000 МВт, теплова – 3 000 МВт. ВВЕР-440–водо-водянийенергетичнийреакторелектричноюпотужністю440МВттатепловоюпотужністю1375МВт. ВДЕ (відновлювані джерела енергії) – джерела, що поновлюються природним шляхом. До відновлюваних джерел енергії відносяться, зокрема, енергія сонця, вітру та води, органічна біомаса та ін. Викид радіоактивних речовин – надходження в атмосферу радіоактивних речовин з технологічних контурів та сис- тем вентиляції підприємства. ВЯП (відпрацьоване ядерне паливо) – особливий вид радіоактивних ядерних матеріалів, який являє собою вико- ристане (опромінене) паливо АЕС. Глобальний договір ООН – стратегічна та політична ініціатива, в якій беруть участь організації, чиї діяльність та стра- тегії відповідають цілям ООН, спрямованим на побудову екологічної та цілісної світової економіки. ДІЯРУ (Державна інспекція ядерного регулювання України, Держатомрегулювання) – центральний орган вико- навчої влади, діяльність якого спрямовується і координується Кабінетом Міністрів України та який забезпечує форму- вання і реалізує державну політику у сфері безпеки використання ядерної енергії. Енергоефективність – раціональне використання енергетичних ресурсів, досягнення економічно доцільної ефектив- ності використання існуючих паливно-енергетичних ресурсів при дійсному рівні розвитку техніки і технологій та дотри- манні вимог до навколишнього середовища. ЄБРР (Європейський банк реконструкції та розвитку) – міжнародний фінансово-кредитний інститут, який надає до- помогу країнам від Центральної Європи до Центральної Азії для проведення ринкових реформ, активного інтегрування економік цих країн у міжнародні господарські зв’язки. Євратом (Європейська спільнота з атомної енергії) – сприяє розвиткові та дослідженням з атомної енергетики, створенню спільного ринку ядерного пального, контролю за ядерними виробництвами та розвиткові атомних техноло- гій у мирних цілях у рамках єдиних стандартів безпеки. Іонізуюче випромінювання – це випромінювання (електромагнітне, корпускулярне), яке при взаємодії з речовиною безпосередньо або непрямо викликає іонізацію та збудження її атомів та молекул. ІСЯБ (Інструмент співробітництва з ядерної безпеки) – програма співробітництва з ядерної безпеки, яка реалізу- ється Європейською комісією з 2007 року замість програми технічної допомоги з ядерної безпеки Європейської комісії, яка діяла у 1992-2006 рр. в Україні та низці інших незалежних держав. Основні терміни, виноски та скорочення
  • 120.
    ДОДАТКИ 236 237 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 КВВП АЕС (коефіцієнт використання встановленої потужності АЕС) – важлива характеристика ефективності роботи атомної станції, яка являє собою відношення реально виробленої на атомній станції енергії за певний період часу до тієї енергії,якамоглаббутивиробленаприроботіатомноїстанціїнапроектнійпотужностіпротягомусьогоцьогоперіодучасу. Кг АЕС (коефіцієнт готовності енергоблоків АЕС) – показник, пов’язаний з можливістю несення номінального елек- тричного навантаження, призначений для контролю діяльності з підвищення надійності вироблення електроенергії. Він визначає, наскільки якісно здійснюються експлуатація, технічне обслуговування і ремонт АЕС. КЗПБ (Комплексна (зведена) програма підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України) – чинна програ- ма з підвищення безпеки українських АЕС, затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 7 грудня 2011 р. № 1 270. КЗПБ розроблена для подальшої реалізації робіт з підвищення безпеки в рамках реалізації довгострокової державної стратегії підвищення безпеки енергоблоків АЕС НАЕК «Енергоатом». Комплаєнс-політика – сукупність елементів корпоративної культури, організаційної структури, правил і процедур (регламентовані внутрішніми нормативними документами Компанії та відповідають національному законодавству і міжнародним вимогам), що забезпечують дотримання принципів комплаєнс працівниками Компанії незалежно від займаної ними посади. КР (контрольні рівні) – радіаційно-гігієнічні регламенти першої групи, числові значення яких установлюються вихо- дячи з фактично досягнутого на даному радіаційно-ядерному об’єкті або території рівня радіаційного благополуччя. Культура безпеки – набір характеристик і особливостей діяльності організацій та поведінки окремих осіб, який вста- новлює, що проблемам безпеки атомних станцій, як таким, що мають вищий пріоритет, приділяється увага, яка визна- чається їхньою значущістю. МАГАТЕ (Міжнародне агентство з атомної енергії) – міжнародна організація для розвитку співпраці в галузі мир- ного використання атомної енергії. НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних пос­ луг) − державний колегіальний орган, метою діяльності якого є державне регулювання, моніторинг та контроль за діяльністю суб’єктів господарювання у сферах енергетики та комунальних послуг. НПР (нормальний підпірний рівень) – проектний рівень наповнення водосховищ, який обмежує зверху корисний об’єм водосховища. ОВД (оцінка впливу на довкілля) – новий, більш сучасний та європейський порядок проведення оцінки впливу на довкілля. Для країн-членів ЄС обов’язковим є проведення ОВД до видачі дозволу на здійснення всіх великих проектів, що можуть спричинити негативний вплив на навколишнє середовище. ОВНС (оцінка впливу на навколишнє середовище) – призначена для виявлення характеру, інтенсивності і ступеня небезпеки впливу будь-якого виду планованої господарської діяльності на стан довкілля і здоров’я населення. До 18 грудня 2017 року, коли набув чинності Закон України «Про оцінку впливу на довкілля», який фактично скасовує дію закону України «Про екологічну експертизу», без наявності висновку про оцінку впливу на навколишнє середовище суб’єкт господарювання не мав права здійснювати заплановану діяльність. Паризька кліматична угода – угода, яка діє з 4 листопада 2016 року в межах Рамкової конвенції ООН про зміну клімату, спрямована на зміцнення глобального реагування на загрозу зміни клімату в контексті сталого розвитку та зусиль з викорінення бідності. Парниковий газ – газ, що поглинає теплове випромінювання поверхні Землі і хмар та відбиває його назад до Землі. До основних парникових газів в атмосфері Землі належать пари води (H2 O), вуглекислий газ (CO2 ), закис азоту (N2 O), метан (CH4 ), озон (O3 ), гексафторид сірки (SF6), гідрофторвуглець (ГФВ) і перфторвуглероди (ПФВ). Переробка радіоактивних відходів – технологічні операції, спрямовані на зміну агрегатного стану і/або фізико-хі- мічних властивостей радіоактивних відходів і здійснювані для переведення їх у форми, прийнятні для транспортування, зберігання та/або захоронення. ПЗЗС (План залучення зацікавлених сторін) – документ, який регламентує діяльність щодо залучення зацікавлених сторін та визначає порядок залучення зацікавлених сторін до консультацій, попередні переліки зацікавлених сторін, графік заходів з громадських обговорень реалізації КЗПБ, контактну інформацію, механізми надання та розгляду запи- тань, зауважень, коментарів і скарг щодо реалізації КЗПБ, включаючи соціальні та екологічні аспекти. Поводження з радіоактивними відходами – загальний термін, що об’єднує всі види діяльності, які пов’язані з оброб- кою, кондиціонуванням, транспортуванням, зберіганням та захороненням радіоактивних відходів. Постфукусімські заходи – набір заходів Комплексної (зведеної) програми підвищення рівня безпеки енергоблоків АЕС України, розроблених з урахуванням результатів поглибленої позачергової оцінки безпеки енергоблоків АЕС Укра- їни (стрес-тестів), що проводилась на європейських АЕС після аварії на японській АЕС «Фукусіма», і спрямованих на попередження важких аварій та керування важкими аваріями. РАВ (радіоактивні відходи) – матеріальні об’єкти та субстанції, активність радіонуклідів або радіоактивне забруд- нення яких перевищує межі, встановлені діючими нормами, за умов, що використання цих об’єктів та субстанцій не передбачається. Радіаційна безпека – дотримання допустимих меж радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє при- родне середовище, встановлених нормами, правилами та стандартами з безпеки. Раціональне природокористування – використання природних ресурсів у обсягах та способами, які забезпечують сталий економічний розвиток, гармонізацію взаємодії суспільства і природного середовища, раціоналізацію викори- стання природно-ресурсного потенціалу, економічні механізми екологічно безпечного природокористування. Ризик розвитку канцерогенних ефектів – оцінка ризику для здоров’я населення від забруднення атмосферного по- вітря, що проводиться за розрахунками ризику розвитку неканцерогенних і канцерогенних ефектів. Ризик розвитку канцерогенних ефектів від речовин, яким властива канцерогенна дія, визначається індивідуально та для декількох кан- церогенних речовин, що забруднюють атмосферу. Ризик розвитку неканцерогенних ефектів – оцінка ризику для здоров’я населення від забруднення атмосферного повітря, що проводиться за розрахунками ризику розвитку неканцерогенних і канцерогенних ефектів. Ризик розвитку неканцерогенних ефектів визначається шляхом розрахунків індексу небезпеки. САР (система аварійної готовності та реагування) – взаємопов’язаний комплекс технічних засобів і ресурсів, ор- ганізаційних, технічних та радіаційно-гігієнічних заходів, які здійснює експлуатуюча організація для досягнення мети аварійного реагування − попередження або зниження радіаційного впливу на персонал, населення та навколишнє середовище в разі аварії на АЕС, а також надзвичайної ситуації, що може бути нею викликана. СОУ (Стандарт організації України) – стандарт, прийнятий суб’єктом стандартизації іншого рівня, ніж національний орган стандартизації, на основі поєднання виробничих, наукових, комерційних та інших спільних інтересів. Соціальна інфраструктура АЕС – об’єкти культурного, спортивного та оздоровчого спрямування, що відкриті для сімей працівників та місцевих жителів. Стала енергетика – енергетика, вироблена і використовувана на шляху, який підтримує людський розвиток у довго- строковій перспективі у всіх його економічних, соціальних та екологічних аспектах (за визначенням Конференції ООН з навколишнього середовища і розвитку 1992 року у Ріо-де-Жанейро). Cтандарти GRI (GRI Sustainability Reporting Standards) – прийнята в міжнародній практиці система звітності щодо економічної, екологічної та соціальної результативності. Сухе сховище відпрацьованого ядерного палива – майданчик або установка, на якій здійснюється сухе зберігання відпрацьованого ядерного палива. СЯП (свіже ядерне паливо) – нове паливо або неопромінене паливо, включаючи паливо, виготовлене із здатних діли- тися матеріалів, які отримано шляхом переробки раніше опроміненого палива.
  • 121.
    ДОДАТКИ 238 239 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 ТВЗ (паливна тепловиділяюча збірка) – ядерне паливо; конструкція, що містить речовини, які діляться, призначена для отримання теплової енергії в ядерному реакторі за рахунок здійснення керованої ядерної реакції. УЗВ (уловлювання та зберігання вуглецю) – процес, що включає відділення СО2 від промислових та енергетичних джерел, транспортування до місця зберігання і довгострокову ізоляцію від атмосфери. Фізичний захист – діяльність у сфері використання ядерної енергії, спрямована на забезпечення захищеності ядерних установок, ядерних матеріалів, радіоактивних відходів, інших джерел іонізуючого випромінювання та на зміцнення ре- жиму нерозповсюдження ядерної зброї. Цивільний захист – функція держави, спрямована на захист населення, територій, навколишнього природного се- редовища та майна від надзвичайних ситуацій шляхом запобігання таким ситуаціям, ліквідації їх наслідків і надання допомоги постраждалим у мирний час та в особливий період. Цілі сталого розвитку ООН – цільові показники майбутнього міжнародного розвитку, що були ухвалені Організацією Об’єднанихНацій(відомітакожякГлобальніцілісталогорозвитку).ВонизамінилиЦілірозвиткутисячоліття,строкяких закінчився в кінці 2015 року. ЦСВЯП (Централізоване сховище відпрацьованого ядерного палива) – проміжне сховище, яке планується побудувати в Чорнобильській зоні відчуження, для зберігання відпрацьованого ядерного палива Рівненської, Южно-Української та Хмельницької АЕС. АА1000 – стандарти, які призначені для вимірювання результатів діяльності компаній і надають процедуру і набір критеріїв, за допомогою яких може бути здійснений соціальний і етичний аудит діяльності. Основна від- мінність цього підходу від інших існуючих стандартів полягає у впровадженні в повсякденну практику компанії системи постійного діалогу із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами). DoZorro – онлайн-платформа громадського контролю державних тендерів у ProZorro. ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity) – європейська мережа системних опе- раторів передачі електроенергії. EUR (European Utility Requirement) – міжнародна група, утворена європейськими експлуатуючими організаціями, що об’єднує 18 провідних європейських енергогенеруючих компаній, які експлуатують більше 130 енергоблоків з ре- акторами легководного типу. Метою організації є вироблення технічних вимог до проектів нових АЕС з легководними реакторними установками покоління ІІІ і ІІІ+ для подальшого розвитку ядерної енергетики в Європі. IFNEC (International Framework for Nuclear Energy Cooperation) – раніше мало назву Глобальне партнерство в га- лузі ядерної енергетики, утворилось як пропозиція США, яка була оголошена міністром енергетики Сполучених Штатів Самуелем Бодманом 6 лютого 2006 року, задля формування міжнародного партнерства в цілях сприяння використан- ню ядерної енергетики і закриття ядерного паливного циклу способом, який дозволяв би зменшити ядерні відходи і ризики поширення ядерної зброї. INES (International Nuclear Event Scale) – міжнародна шкала ядерних подій, що розроблена Міжнародним агент- ством з атомної енергії. З 1990 року використовувалася в цілях однаковості оцінки надзвичайних випадків, пов’язаних з аварійними радіаційними викидами в навколишнє середовище на атомних станціях, а пізніше стала застосовуватися до всіх установок, пов’язаних з цивільною атомною промисловістю. INPRO (The International Project on Innovative Nuclear Reactors and Fuel Cycles) – проект МАГАТЕ INPRO був ство- рений у 2000 році для того, щоб ядерна енергія сприяла сталому задоволенню енергетичних потреб XXI століття. Це механізм, який дозволяє членам INPRO співпрацювати по темах, які представляють загальний інтерес. ISO 14001 – міжнародний стандарт, що містить вимоги до системи екологічного менеджменту підприємства та дозво- ляє зробити його природоохоронну діяльність системною і ефективною. КРІ (ключові показники ефективності) – фінансова та нефінансова система оцінки, яка допомагає організації визна- чити досягнення стратегічних цілей. NEA/OECD (Nuclear Energy Agency) – спеціалізована міжнародна установа, створена у межах Організації економіч- ного співробітництва та розвитку (ОЕСР) з метою раціонального використання атомної енергії у мирних цілях. OHSAS 18001 – міжнародний стандарт системи менеджменту і гігієни праці. Впровадження в організаціях стандарту OHSAS 18001 сприяє створенню безпечних та здорових умов праці. ProZorro – системна реформа тендерного процесу в електронних публічних та державних закупівлях в Україні. STEM-освіта – це низка чи послідовність курсів або програм навчання, яка готує учнів до успішного працевлаштування, до освіти після школи або до того й іншого, вимагає різних і більш технічно складних навичок, зокрема із застосуванням математичних знань і наукових понять. Абревіатура STEM розшифровується як Science (Наука), Technology (Технології), Engineering (Інженерія) та Mathematics (Математика). 1. Всесвітня ядерна асоціація, показники за 2017 рік: www.world-nuclear.org/our-association/publications/online-reports/world-nuclear-performance-report.aspx 2. Детальніше про програму «Гармонія» www.world-nuclear.org/harmony 3. Стратегічний план розвитку ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018-2022 роки www.energoatom.kiev.ua/files/file/strateg_chniy_plan_2018_2022_04042018.pdf 4. Детальніше ознайомитися з Кодексом корпоративної етики ДП «НАЕК «Енергоатом» можна на офіційному сайті www.atom.gov.ua 5. Детальніше ознайомитися зі Звітом за результатами оцінки корупційних ризиків НАЕК «Енергоатом» можна на офі- ційному сайті www.atom.gov.ua 6. Детальніше про трансформацію світової енергетичної системи у виступі голови ООН від 9 листопада 2017 року www.un.org/sustainabledevelopment/ru/2017/11/глава-оон-призвал-к-преобразованию-ми 7. Детальніше про Міжнародне агентство з атомної енергії (МАГАТЕ) www.iaea.org 8. Детальніше про Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) www.ebrd.com/ukraine.html 9. Детальніше про OPIC www.opic.gov 10. Детальніше про Європейську Комісію ec.europa.eu 11. Детальніше про Європейську спільноту з атомної енергії (Євратом) ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/euratom 12. Детальніше про Міжнародну групу EUR (European Utility Requirements) www.europeanutilityrequirements.org 13. Наказ Міненерговугілля № 456 від 03.09.2018 Про затвердження проекту «Нове будівництво. Сонячна електро- станція (СЕС) «Сонечко-1» на ділянці в районі водойми-охолоджувача ВП ЗАЕС. Запорізька обл., м. Енергодар, вул. Про- мислова, 133» mpe.kmu.gov.ua/minugol/doccatalog/document?id=245310314 14. Розпорядження КМУ від 26 липня 2018 р. № 579-р «Про схвалення техніко-економічного обґрунтування «Будівниц- тво енергоблоків № 3, 4 Хмельницької АЕС» (м. Нетішин, вул. Енергетиків) (Коригування)» www.kmu.gov.ua/ua/npas/pro-shvalennya-tehniko-ekonomichnogo-obgruntuvannya-budivnictvo-energoblokiv-3-4- hmelnickoyi-aes-m-netishin-vul-energetikiv-koriguvannya 15. Протоколи публічних обговорень з питань реалізації КЗПБ та ПЕСЗ доступні на офіційному сайті Компанії www.energoatom.kiev.ua/ua/actvts-16/integrated_security_program-161/p/protokoli_publicnogo_obgovorenna_ pitan_realizacii_kzpb_ta_pesz_kzpb_2018_rik-7139 16. Закон України «Про оцінку впливу на довкілля» zakon.rada.gov.ua/laws/show/2059-19 17. Рейтинг найбільш «зелених» 20 енергокомпаній світу www.energoatom.kiev.ua/files/file/green_utilities_report_november_2018_(1).pdf 18.Детальнийпереліксоціальнихгарантій,щонадаютьсяпрацівникамКомпанії,дивітьсяуНефінансовомузвітіза2016рік www.energoatom.kiev.ua/ua/actvts-16/sustainable_development-98/non_financial_reporting-99/p/nefinansovij_zvit_naek_ energoatom_za_2016_rik-3749 ВИНОСКИ
  • 122.
    ДОДАТКИ 240 241 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Таблиця показників звітності GRI Standarts Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 102: Загальні елементи звітності Профіль організації GRI 102-1 Назва організації 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-2 Головні бренди, види продукції, а також послуги 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-3 Розташування штаб-квартири організації 8. Додатки 8.6. Контактна інформація GRI 102-4 Країни, в яких організація здійснює свою діяльність 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-5 Характер власності та організаційно-правова форма 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-6 Ринки, на яких працює організація 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-7 Масштаб організації ДП «НАЕК «Енергоатом» у цифрах GRI 102-8 Інформація про персонал та інших працівників 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 102-9 Ланцюжок постачань організації 2. Відповідальне управління 2.1. Стратегічні цілі та пріоритети Компанії GRI 102-10 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-12 Зовнішні ініціативи 2. Відповідальне управління 2.4. Міжнародне співробітництво 17. Партнерство заради стійкого розвитку GRI 102-13 Членство в асоціаціях (наприклад, галузевих) і/або національних і міжнародних організаціях по захисту інтересів 2. Відповідальне управління 2.4. Міжнародне співробітництво 17. Партнерство заради стійкого розвитку Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН Стратегія GRI 102-14 Заява найстаршого керівника, що приймає рішення в орга- нізації про значення стійкого розвитку для організації і стра- тегії, яка застосовується орга- нізацією при вирішенні питань сталого розвитку Звернення президента ДП «НАЕК «Енергоатом» Етика та добросовісність GRI 102-16 Цінності, принципи, стандарти та норми поведінки організації 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 102-17 Механізми звернення за консультаціями з питань етичної і законослухняної поведінки 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість Корпоративне управління GRI 102-18 Структура корпоративного управління організацією 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-20 Керівник/керівники, відповідальні за вирішення економічних, екологічних і соціальних питань 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління GRI 102-21 Консультації з економічних, екологічних і соціальних проблем із зацікавленими сторонами 6. Чисте довкілля 6.3. Екологічні програми та ініціативи GRI 102-22 Склад вищого корпоративного органу і його комітетів 2. Відповідальне управління 2.2. Система корпоративного управління 5. Гендерна рівність GRI 102-23 Чи є голова вищого органу корпоративного управління також виконавчим директором Голова вищого органу корпоративного управління не є також виконавчим директором 5. Гендерна рівність Взаємодія із зацікавленими сторонами GRI 102-40 Список груп зацікавлених сторін 3. Сталий розвиток 3.4. Взаємодія із зацікавленими сторонами GRI 102-41 Колективний договір 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 102-43 Підхід організації до взаємодії із зацікавленими сторонами 3. Сталий розвиток 3.4. Взаємодія із зацікавленими сторонами 17. Партнерство заради стійкого розвитку Процедура звітності GRI 102-45 Юридичні особи, включені в звітність 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-46 Визначення змісту Звіту і меж тем 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-47 Перелік істотних тем 8. Додатки 8.1. Про Звіт
  • 123.
    ДОДАТКИ 242 243 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 102-48 Переформулювання показників Переформулювань показників не було GRI 102-49 Зміни в списку істотних тем і межах розкриття тем Змін у списку істотних тем не було GRI 102-50 Звітний період 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-51 Дата публікації останнього Звіту 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-52 Цикл звітності 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-53 Контактна особа, до якої можна звернутися з питаннями щодо даного звіту 8. Додатки 8.6. Контактна інформація GRI 102-54 Заява про варіант підготовки звітності відповідно до Стандартів GRI 8. Додатки 8.1. Про Звіт GRI 102-55 Таблиця показників Стандартів GRI 8. Додатки 8.3. Таблиця показників звітності GRI Standards GRI 102-56 Зовнішнє завірення звітності про сталий розвиток Звіт не проходив незалежну перевірку GRI 200: Економічні GRI 201: Економічна результативність GRI 201-1 Створена і розподілена пряма економічна вартість ДП «НАЕК «Енергоатом» у цифрах 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 8. Гідна праця та економічне зростання 9. Промисловість, інновації та інфраструктура GRI 203: Непрямий економічний вплив GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад GRI 203-1 Інвестиції в інфраструктуру і безоплатні послуги 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 9. Промисловість, інновації та інфраструктура 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 203-2 Значні непрямі економічні наслідки 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 5. Гендерна рівність 7. Доступна та чиста енергія 9. Промисловість, інновації та інфраструктура 11. Сталий розвиток міст та спільнот Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 204: Практики закупівель GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 204-1 Частка витрат на місцевих постачальників в істотних регіонах здійснення діяльності Компанія не веде централізований облік закупівель у місцевих постачальників 12. Відповідальне споживання та виробництво GRI 205: Протидія корупції GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності GRI 205-2 Інформування про політики і методи протидії корупції та навчання їм 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість GRI 205-3 Підтверджені випадки корупції та вжиті заходи 2. Відповідальне управління 2.3. Корпоративна етика та прозорість діяльності 16. Мир та справедливість GRI 300: Екологічні GRI 302: Енергія GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 302-4 Енергозберігаючі заходи та ініціативи 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 7. Доступна та чиста енергія 8. Гідна праця та економічне зростання 12. Відповідальне споживання та виробництво 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату GRI 303: Вода GRI 303-3 Загальна кількість води, яка забирається 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 303-4 Скид води 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 303-5 Загальна кількість споживаної води 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 6. Чиста вода та належні санітарні умови
  • 124.
    ДОДАТКИ 244 245 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 304: Біорізноманіття GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») GRI 304-2 Опис істотних впливів діяльності, продукції та послуг на біорізноманіття на природних територіях з високою цінністю біорізноманіття, що охороняються Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») 6. Чиста вода та належні санітарні умови GRI 304-4 Загальна кількість видів, занесених до Червоного списку МСОП та національного списку видів, що охороняються, місце- проживання яких знаходяться на території діяльності організації, з розбивкою за рівнем небезпеки для існування виду Детальніше про політику охорони земельних ресурсів Компанії дивіться у Нефінансовому звіті за 2016 рік (підрозділ «Рекультивація земель» розділу «Екологічна відповідальність») 6. Чиста вода та належні санітарні умови 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 305: Викиди GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 305-1 Прямі викиди парникових газів (область охоплення 1) 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне використання ресурсів 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 305-6 Викиди озоноруйнуючих речовин (ОРВ) 8. Додатки 8.4. Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне використання ресурсів 13. Пом'якшення наслідків зміни клімату 14. Збереження морських ресурсів 15. Захист екосистем суші Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 305-7 Викиди в атмосферу NOx, SOx та інших значущих забруднюючих речовин 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 12. Відповідальне ви- користання ресурсів 13. Пом'якшення на- слідків зміни клімату 14. Збереження мор- ських ресурсів 15. Захист екосистем суші GRI 306: Скиди та відходи GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище GRI 306-1 Обсяг скидів із зазначенням якості стічних вод і приймаючого об'єкта 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 6. Чиста вода і санітарія 12. Відповідальне споживання та виробництво 14. Збереження морських ресурсів GRI 306-2 Загальна маса відходів з розбивкою за видами і методами поводження 6. Чисте довкілля 6.2. Вплив на навколишнє середовище 3. Міцне здоров'я і благополуччя 6. Чиста вода і санітарія 12. Відповідальне споживання та виробництво GRI 307: Відповідність екологічним нормам GRI 307-1 Грошове значення істотних штрафів і загальне число нефінансових санкцій, накладених за недотримання природоохоронного законодавства Штрафи та відшкодування збитків, заподіяних навколишньому середовищу, на Компанію не накладалися 16. Мир та справедливість GRI 400: Соціальні GRI 402: Взаємовідносини співробітників та керівництва GRI 402-1 Мінімальний період повідомлення щодо істотних змін у діяльності організації, а також чи визначений він у колективній угоді 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Гідна праця та економічне зростання
  • 125.
    ДОДАТКИ 246 247 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 403: Здоров’я та безпека на робочому місці GRI 103-1 Опис суттєвого питання і його меж 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека GRI 103-2 Підхід в області менеджменту і його компоненти 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека GRI 403-2 Ідентифікація небезпеки, оцінка ризику і розслідування інциденту 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека 3. Міцне здоров'я і благополуччя 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 403-6 Зміцнення здоров'я працівників 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 3. Міцне здоров'я і благополуччя GRI 403-9 Виробничі травми 5. Культура безпеки 5.3. Охорона праці та промислова безпека 3. Міцне здоров'я і благополуччя GRI 404: Підготовка та освіта GRI 103-2 Управлінський підхід та його компоненти 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання GRI 404-1 Середньорічна кількість годин навчання на одного співробітника 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання 4. Якісна освіта 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 404-2 Програми освіти та розвитку навичок 7. Співробітники та громади 7.2. Розвиток та навчання 4. Якісна освіта 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 405: Різноманітність та рівні можливості GRI 405-1 Склад керівних органів і основних категорій персоналу організації з розбивкою за статтю, віковими групами, приналежність до груп меншин та іншими ознаками різноманітності 7. Співробітники та громади 7.1. Управління персоналом 8. Додатки 8.4. Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. 5. Гендерна рівність 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 406: Недопущення дискримінації GRI 406-1 Загальна кількість випадків дискримінації Випадків дискримінації не зафіксовано 5. Гендерна рівність 16. Мир та справедливість 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 408: Дитяча праця GRI 408-1 Виявлені підрозділи та постачальники, у яких є істотний ризик використання дитячої праці, та дії, вжиті для ліквідації дитячої праці Не релевантно. Згідно з чинним законодавством України дитяча та примусова праця заборонені. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої чи примусової праці 16. Мир та справедливість 8. Гідна праця та економічне зростання Номер показника Опис показника Розділ Звіту Відповідність GRI і Цілям сталого розвитку ООН GRI 409: Примусова чи обов’язкова праця GRI 409-1 Виявлені підрозділи та постачальники, у яких є істотний ризик використання примусової праці, а також дії, вжиті для викорінення примусової праці Не релевантно. Згідно з чинним законодавством України дитяча та примусова праця заборонені. Компанія не працює в країнах, де є високий ризик порушень прав людини, в тому числі щодо використання дитячої чи примусової праці 8. Гідна праця та економічне зростання GRI 411: Права корінних та малочисельних народів GRI 411-1 Загальна кількість випадків порушення, що стосуються прав корінних та нечисленних народів, та вжиті заходи Не релевантно для Компанії GRI 413: Місцеві громади GRI 103-2 Управлінський підхід та його компоненти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад GRI 413-1 Відсоток підрозділів з реалізованими програмами взаємодії з місцевими громадами, програмами оцінки впливу діяльності на місцеві спільноти та програмами розвитку місцевих громад 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 413-2 Підрозділи з істотним фактичним або потенційним негативним впливом на місцеві спільноти 7. Співробітники та громади 7.4. Підтримка місцевих громад 1. Подолання бідності 11. Сталий розвиток міст та спільнот GRI 419: Відповідність вимогам GRI 419-1 Грошове вираження істотних штрафів за недотримання законів та правил у соціально-економічній сфері Істотних штрафів не було
  • 126.
    ДОДАТКИ 248 249 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Ключові показники результативності, 2015-2018 рр. ПЕРСОНАЛ Облікова кількість штатних працівників ДП «НАЕК «Енергоатом» за категоріями, віком та за гендерною ознакою, 2015-2018 рр., осіб Облікова кількість працівників ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., осіб Підрозділ 2015 2016 2017 2018 ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Категорії 2015 2016 2017 2018 Керівники 4 891 4 870 4 831 4 849 Професіонали 7 513 7 588 7 662 7 749 Фахівці 1 657 1 629 1 611 1 567 Технічні службовці 357 357 348 323 Кваліфіковані робітники 19 471 19 043 18 719 18 366 Найпростіші професії 1 297 1 460 1 439 1 441 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Вікові категорії 2015 2016 2017 2018 Віком до 35 років 9 069 8 686 8 109 7 642 Віком від 35 до 50 років 14 123 14 055 14 157 14 398 Віком від 50 років і більше 11 994 12 206 12 344 12 255 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Гендерна ознака 2015 2016 2017 2018 Чоловіки 23 499 23 342 23 091 22 807 Жінки 11 687 11 605 11 519 11 488 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 35 186 34 947 34 610 34 295 Підрозділ 2015 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2015 році ВП «Запорізька АЕС» 271 177 10 896 8 296 19 640 ВП «Рівненська АЕС» 815 81 16 214 8 222 25 332 ВП «Южно-Українська АЕС» 352 203 6 584 7 544 14 683 ВП «Хмельницька АЕС» 404 135 10 292 6 649 17 480 ВП «Атомремонтсервіс» 49 0 2 497 580 3 126 Дирекція - - - 195 195 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 1 891 596 46 483 31 486 80 456 Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (початок) Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Підрозділ 2016 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Перепідго- товка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2016 році ВП «Запорізька АЕС» 311 187 9 947 8 902 19 347 ВП «Рівненська АЕС» 935 43 16 572 9 107 26 657 ВП «Южно-Українська АЕС» 362 134 6 377 7 788 14 661 ВП «Хмельницька АЕС» 496 44 11 577 5 401 17 518 ВП «Атомремонтсервіс» 37 21 2 609 498 3 165 Дирекція - - - 238 238 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 141 429 47 082 31 934 81 586
  • 127.
    ДОДАТКИ 250 251 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ 2018 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Пере­ підготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2018 році ВП «Запорізька АЕС» 810 150 12 343 8 881 22 184 ВП «Рівненська АЕС» 1 010 58 16 882 15 251 33 201 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 374 146 5 477 9 658 15 655 ВП «Хмельницька АЕС» 566 80 13 444 6 813 20 903 ВП «Атомремонтсервіс» 67 0 2 933 182 3 182 Дирекція - - - 277 277 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 827 434 51 079 41 062 95 402  Формат навчання 2015 2016 2017 2018 Навчально-тренувальні центри 53 952 53 037 59 180 60 456 Інші підрозділи АЕС 23 088 23 578 25 372 30 348 Сторонні організації 3 416 4 971 3 448 4 598 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 80 456 81 586 88 000 95 402 Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Підготовка персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів (продовження) Структура підготовки персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., людино-курсів Підрозділ 2017 рік Види навчання Первинна професійна підготовка Пере­ підготовка Спеціальне навчання Підвищення кваліфікації Всього навчання у 2017 році ВП «Запорізька АЕС» 348 183 10 468 10 434 21 433 ВП «Рівненська АЕС» 819 77 17 845 10 934 29 675 ВП«Южно-УкраїнськаАЕС» 473 157 5 520 8 221 14 371 ВП «Хмельницька АЕС» 497 68 12 462 6 297 19 324 ВП «Атомремонтсервіс» 58 26 2 629 248 2 961 Дирекція - - - 236 236 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 2 195 511 48 924 36 370 88 000 Вид витрат 2015 2016 2017 2018 Оснащення ТЗН 16 585,4 25 917,3 28 629,5 88 156 Ліцензування 44,7 34,8 25,3 31 Перепідготовка та підвищення кваліфікації 6 837,3 8 335,6 6 910,1 11 402,3 Розвиток навчально- тренувальних центрів 743,5 2 944,6 503,2 8 973,6 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 24 210,9 37 232,3 36 068,1 108 562,9 Статті витрат 2015 2016 2017 2018 Утримання і експлуатація об’єктів житлово- комунального і соціально-культурного призначення 129,550 104,792 147,53 178,619 Фінансування переданих об’єктів СКБ за договорами супроводження 0,000 1,177 0,0 0 Відрахування профкому 29,760 66,554 35,14 26,895 Проведення культурно-освітніх, оздоровчих та інших масових заходів 1,790 0,222 0,0 0,023 Оздоровлення працівників 1,580 1,600 1,8 2,435 Інші соціальні пільги, передбачені законодавством, колективною угодою або надані за спільними рішеннями адміністрації та профспілок 35,070 25,513 19,3 30,693 Нарахування єдиного внеску на загальнообв’язкове державне соціальне страхування (на витрати, перераховані у попередніх статтях) 0,490 0,064 0,1 0,098 Витрати на страхування, що не знайшли відображення на інших рахунках 0,000 0,000 0,0 0 Інші витрати на соціальний розвиток 0,130 0,053 0,0 0 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 198,37 199,98 203,89 238,76 Витрати на підготовку персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. грн Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на соціальний розвиток за рахунок тарифу, 2015-2018 рр., млн грн
  • 128.
    252 253ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ДОДАТКИ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ Валові викиди сполук азоту Валові викиди сполук сірки 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 2,74 5,99 5,58 6,09 0,19 0,38 0,36 1,58 ВП РАЕС 6,70 6,57 8,58 8,35 1,74 1,42 1,51 0,82 ВП ЮУАЕС 5,96 6,14 6,09 7,09 0,60 2,71 1,04 2,34 ВП ХАЕС 2,78 2,89 2,71 6,50 0,47 1,92 0,46 33,84 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 18,19 21,59 22,96 28,03 3,00 6,43 3,37 38,58 Підрозділ Валові викиди твердих часток Валові викиди оксиду вуглецю (СО) 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 3,66 3,95 3,90 4,17 1,57 2,97 2,81 1,25 ВП РАЕС 1,77 1,38 2,24 2,25 2,72 2,56 3,36 3,26 ВП ЮУАЕС 12,85 11,19 11,25 11,13 8,92 9,03 8,92 9,81 ВП ХАЕС 6,93 7,00 6,97 6,45 7,23 7,29 7,03 7,46 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 25,20 23,52 24,36 24,00 20,43 21,85 22,12 21,78 Підрозділ Валові викиди НМЛОС Загальний обсяг викидів забруднюючих речовин у атмосферу 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС 3,25 4,11 4,00 18,38 11,47 17,43 16,66 31,52 ВП РАЕС 22,55 21,46 18,81 23,44 35,73 33,83 34,79 38,34 ВП ЮУАЕС 109,80 110,08 110,06 59,78 138,35 139,54 137,70 90,66 ВП ХАЕС 5,51 5,51 5,54 6,20 41,84 43,30 40,86 75,83 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 141,11 141,16 138,41 107,80 227,39 234,09 230,01 236,35 Викиди ДП «НАЕК «Енергоатом» забруднюючих речовин в атмосферне повітря, 2015-2018 рр., тонн Використання господарчо-питної та технічної води ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тис. куб. м Підрозділ Найменування джерела водопо- стачання Обсяги використання води 2015 2016 2017 2018 ВП ЗАЕС Артезіанська 766*/609** 809*/674** 834*/709** 726,4 Канал ТЕС (р. Дніпро) 364 838 323 870 343 086 339 182,2 ВП РАЕС Свердловина с. Остров 1 700+/385** 1 632+/531** 1 607+/590** 532,2 р. Стир 55 849 50 063 58 493 49 845,1 ВП ЮУАЕС Водопровідна 610** 495** 517**  ­- р. П. Буг 60 981 60 108 54 068 60 373,4 ВП ХАЕС Артезіанська 1 429*/953** 1 276*/853** 1 246*/1 031** 19 802,6 р. Г. Ріг, Горинь 22 233 37 206 37 673 1 156 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» Питна 2 557** 2 553** 4 211*/2 847** 21 061,2 Технічна 503 901 491 093 493 320 450 556,7 Використання водних ресурсів на АЕС, 2015-2018 рр., тис. куб. м  Показник 2015 2016 2017 2018 Ліміт 881 956 881 956 881 956 881 956 Фактично забрано, одержано, використано та передано 492 059 446 593 509 176 476 341,29 Примітка: * - всього забрано з природних джерел з урахуванням втрат води при транспортуванні в міста-супутники (які відносяться до витрат ВП АЕС) та використання води на допоміжні об’єкти ВП АЕС ** - використано безпосередньо на проммайданчиках ВП АЕС + - забрано всього з артезіанських свердловин ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
  • 129.
    ДОДАТКИ 254 255 Звернення президента Відповідальне управління Ефективні інвестиції Культура безпеки Чисте довкілля Співробітники тагромади ДодаткиСталий розвиток ГЕНЕРУЄМО ЕНЕРГІЮДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Показник 2015 2016 2017 2018 Об’єм викидів метану (СН4 ) 18,28 18,28 17,48 14,81 Підрозділ Назва речовини Кількість речовин Примітка 2016 2017 2018 Запорізька АЕС Хлорфторвуглеці: Дихлордифторметан (ХФВ-12) 171,8 207,79 212,35 Фреон R12 Гідрохлорфторвуглеці: R-22 6 868,3 7 684,94 6 061,49 Фреон R22 Рівненська АЕС Дихлордифторметан (ХФВ-12) 84,9 84,92 67,4 Фреон R12 Хлордифторметан (ГХФВ-22) 2 650,6 2 650,56 1 221,06 Фреон R22 ГХВ-134а 13,4 13,4 28,4   Южно-Українська АЕС Хлордифторметан (ГХФВ-22); 35 кг/шт. 1 756,1 7 763,2 7 582,3 Фреон R22 Хмельницька АЕС Хлорфторвуглеці: R-12 74,5 56,01 33,49 Фреон R12 Гідрохлорфторвуглеці: R-22 1 255,1 1 221,47 1 222,04 Фреон R22 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом»   12 874,7 19 682,29 16 428,53   Підрозділ 2015 2016 2017 2018 Запорізька АЕС 282 158,5 255 368,0 261 113,3 258 474,2 Рівненська АЕС 12 722,4 1 378,6 13 020,2 11 803,1 Южно-Українська АЕС 37 227,9 25 516,9 24 444,0 31 286,0 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 332 108,8 282 263,5 299 113,3 303 581,3 Динаміка викидів метану (СН4 ) ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., тонн Кількість озоноруйнівних речовин, які використовуються в обладнанні АЕС ДП «НАЕК «Енергоатом», 2016-2018 рр., кг Обсяг скидання стічних вод ДП «НАЕК «Енергоатом» у поверхневі водні об’єкти, 2015-2018 рр., тис. куб. м  Показник 2015 2016 2017 2018 Обсяги утворення нерадіоактивних відходів 33 916 29 799 41 915 65 727 Показник Рідкі радіоактивні відходи Тверді радіоактивні відходи 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Обсяги утворення рідких радіоактивних відходів 1 564 1 645 1 512 1 549 1 383 1 262 1 321 1 287 Обсяги утворення нерадіоактивних відходів, 2015-2018 рр., тонн Обсяги утворення радіоактивних відходів, 2015-2018 рр., куб. м Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону навколишнього природного середовища, 2015-2018 рр., млн грн Обсяги сплати екологічного збору ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр., млн грн Витрати на охорону навколишнього середовища 2015 2016 2017 2018 Поточні витрати на природоохоронні заходи 160,595 182,467 226,058 272,3 Капітальні інвестиції 114,436 133,617 263,887 491,4 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 275,031 316,084 489,945 763,7  Показник 2015 2016 2017 2018 Екологічний збір 710,3 778,7 977,7 1 027,5
  • 130.
    ДОДАТКИ 256 НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2018 Підрозділ Кількістьнещасних випадків Коефіцієнт частоти нещасних випадків (Кч) Коефіцієнт тяжкості нещасних випадків (Кт)усього з них смертельних 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 Всього по ДП «НАЕК «Енергоатом» 3 8 4  7 0 0 0 0  0,09 0,23 0,12  0,2 105 34,5 145,5 108  Методика: Показники розраховуються за формулами: Кч = (nнв / ncр) *1000 Кт = (nтн / nп) *1000 де: nнв – кількість нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за звітний період, од.; nтн – тривалість тимчасової непрацездатності, що настала внаслідок нещасних випадків, пов’язаних з виробництвом (без урахування нещасних випадків зі смертельними наслідками), за звітний період, робочих днів; nп – кількість потерпілих від нещасних випадків (без урахування нещасних випадків зі смертельними наслідками), за звітний період, осіб; ncр – середньооблікова чисельність штатних працівників за звітний період, осіб. Коефіцієнт частоти смертельного травматизму за 2015-2018 роки не розраховувався, тому що нещасних випадків зі смертельними наслідками, пов’язаних з виробництвом, у Компанії не було. Показник 2015 2016 2017 2018 Витрати на охорону праці 232,1 272,1 327,8 399 ОХОРОНА ПРАЦІ Виробничий травматизм у ДП «НАЕК «Енергоатом», 2015-2018 рр. Витрати ДП «НАЕК «Енергоатом» на охорону праці, 2015-2018 рр., млн грн Анкета зворотного зв’язку Шановний читачу! Щойно Ви ознайомилися з Нефінансовим звітом ДП «НАЕК «Енергоатом» за 2018 рік. Ми прагнемо до максимально прозорого і чесного діалогу з усіма зацікавленими сторонами і будемо вдячні, якщо Ви допоможете покращити якість звітності Компанії, надавши відповіді на запитання анкети. 1. Вкажіть, до якої групи зацікавлених сторін Ви належите? Населення України Органи державної влади Підрядники Працівники Компанії Наукова і експертна спільнота Засоби масової інформації Інститути громадянського суспільства, екологічні, галузеві та антикорупційні НУО Міжнародні неприбуткові організації екологічного та енергетичного спрямування Інституції з відповідальності бізнесу Органи місцевого самоврядування та місцеві громади Інше 2. Вкажіть розділи Звіту, які для Вас виявилися значущими і корисними: 3. Які теми, на Ваш погляд, необхідно включити до наступного Звіту? 4. Ваші рекомендації та додаткові коментарі:
  • 131.
    5. Оцініть, будьласка, Звіт за наступними критеріями: 6. Ваша контактна інформація: ПІБ Організація Посада Контактні дані (телефон, e-mail) Надсилайте, будь ласка, заповнену анкету на адресу: ДП «НАЕК «Енергоатом» 01032, м. Київ вул. Назарівська, 3 Дирекція з комунікацій або на електронну пошту: pr@atom.gov.ua ДЯКУЄМО ЗА ВАШ ВІДГУК! Загальне враження • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Повнота розкриття інформації, що Вас цікавить • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Достовірність і об’єктивність інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Ясність і доступність викладу інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Структура і зручність пошуку інформації • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Оформлення та дизайн • відмінно • добре • задовільно • погано • важко відповісти Контактна інформація Адреса: 01032, м. Київ, вул. Назарівська, 3 Загальний відділ: тел./факс: +38 (044) 277-78-83 E-mail: l.kuzmenko@direkcy.atom.gov.ua l.timko@ direkcy.atom.gov.ua Прес-центр: тел./факс: +38 (044) 277-78-89 Відділ роботи з громадськістю: тел.: +38 (044) 277-79-71 Е-mail: pr@atom.gov.ua Корпоративний веб-сайт www.atom.gov.ua Офіційна сторінка у Facebook www.facebook.com/atom.gov.ua Офіційний канал в Youtube www.youtube.com/user/Energoatom2014 Офіційна сторінка в Instagram www.instagram.com/nuclear_ua Офіційна сторінка у Twitter www.twitter.com/energoatom_ua Веб-сайт Нефінансового звіту Компанії за 2018 рік www.nfr2018.atom.gov.ua