20151006 collegagroep jeugd
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•414 views
Introductie digitale uitdagingen en nieuwe werking Bibnet/Locus
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (16)
Similar to 20151006 collegagroep jeugd
Similar to 20151006 collegagroep jeugd (20)
20151006 collegagroep jeugd
- 1. Collegagroep Jeugd 6 oktober 2015 Bibnet/Locus - Bart Beuten
- 2. Belang van sterke individuen en gemeenschappen Klassieke hefbomen samenleving sputteren (onderwijs, werk,…) (Lokaal) cultuur(beleid) is ook een hefboom Maatschappelijke hefboom
- 3. verdere decentralisering lokaal cultuurbeleid overdracht provinciale bevoegdheden wegvallen oude zekerheden druk op publieke middelen nieuwe rol voor het steunpunt Gewijzigd landschap
- 4. Onze context wordt meer en meer getekend door het digitale
- 6. • Razendsnelle technologische vernieuwingen en mogelijkheden • Zorgen voor wijzigende gebruikerspatronen en -verwachtingen • En resulteren in grote maatschappelijke veranderingen (en vice versa) • Keuze: transformatie of disruptie Digitaal publiek
- 8. Evenwichtige kijk op digitalisering Biedt oneindige mogelijkheden Draagt ook gevaren in zich
- 9. Digitalisering is een gelaagd begrip LAAG 1 –Informatisering en automatisering LAAG 2 – Innovatie cultuurpraktijk LAAG 3 - Rolverandering
- 10. 1 – Informatisering en automatisering
- 11. 2 –Vernieuwing van de cultuurpraktijk
- 14. Incubator van vernieuwing Lokale pilootprojecten mogelijk maken Innovatiecultuur vestigen
- 16. Opschalen tot bovenlokale diensten Duurzame uitbating Ondersteunen diversiteit in sector Ondersteunen diversiteit van sectoren
- 17. Maar vooral bottom up 4/9 Introductiedag (Kortrijk) 12/11 Doedag (Brussel) Website Nieuwsbrief Kenniskantoor
Editor's Notes
- Uitsluitingsmechanisme: Vereenzaming (kans)armoede 10% bevolking (+680,000 mensen) leven onder armoederisicodrempel Zelfdoding Depressie en burn-out Klassieke hefbomen (sociale mobiliteit): Onderwijs Werk Middenveld LCB?
- Besparingen op alle niveaus Efficiëntie oefeningen Andere financieringen Overdracht provinciale bevoegdheden Integrale middelenoverdracht? Ondersteuning regionale werking? Bovenlokale nabijheid? Labofunctie? Vormings- en platformfunctie? Middelen als financiering voor civil state structuur (fondsen voor innovatieve civil state projecten) Verdere decentralisering Kwaliteitswaarborgen? Professionalisering? Duurzame financiering? Vlaamse sturing? Civil state: decentralisering naar civil state vraagt investeringen om dit mogelijk te maken Wegvallen oude zekerheden Steunpunten, financiering belangenbehartigers
- Onze context is de samenleving. En daarin veranderen alledaagse zaken in hoog tempo met technologie als een van de grootste krachten. Digitale technologie verandert de manier en de snelheid waarmee wordt gecommuniceerd, geproduceerd en geconsumeerd. Het zorgt voor nieuwe vormen van expressie, reflectie en uitwisseling. Technologie is een onderdeel van het dagelijkse leven, de burger heeft zichzelf bij wijze van spreken gedigitaliseerd op verschillende vlakken. Hoe zien we dat terug in de cultuursector? Wat betekent dit voor de rol en werking van culturele instellingen? Hoe connecteren met de toekomstige generaties, die zijn opgegroeid in de digitale samenleving?
- Publiek wordt meer en meer digitaal. Aansluiting behouden is de boodschap!
- Technologie: cf. evolutie opslagcapaciteit, rekenkracht,… Impact op samenleving: bijv. opkomst mobiel heeft onze manier van werken en samenleven sterk beïnvloed Alles wordt complexer en gebeurt per definitie op wereldschaal Anticiperen en evolueren of ontwrichting, cf. de vele sectoren die reeds zijn verdwenen door gebrek aan transformatie (reisbureaus, videoverhuur, taxi…)
- De rol van lokale cultuurhuizen in de samenleving is verre van uitgespeeld. Integendeel, de oude missie van volksontwikkeling blijft overeind, maar de vorm waarin dit moet gebeuren, moet wel anders. Vergelijk het met een rups die in een vlinder verandert: een wezenlijk andere vorm maar het DNA blijft wel hetzelfde.
- Verwijzen naar de uiteenzetting van Hans Schnitzler: We kijken genuanceerd naar het digitale: Het biedt kansen. Het versnelt zaken, biedt oplossingen voor rijke verbindingen tussen mensen, voor samenwerkingen. Het heft beperkingen in tijd en ruimte op. Het biedt een plaats voor menselijk vernuft en creativiteit. Kansen voor onze werking en opdracht. Er zijn ook gevaren. Niet iedereen is mee met de digitale ontwikkelingen. Uitsluiting dreigt. Overdaad ook. En vervlakking. Bovendien wordt ons digitale leven ook steeds meer vormgegeven door grote commerciële spelers. Ook hier ligt een opdracht voor ons. We zijn geen naïeve evangelisten, noch pessimistische doemdenkers. We hebben een evenwichtige kijk op het digitale: met enthousiasme voor de kansen, met zorg voor de negatieve kanten.
- Wat betekent digitalisering eigenlijk voor het lokale cultuurbeleid? Eerst even een semantische verduidelijking: vaak wordt ‘digitalisering’ gebruikt voor het omzetproces van analoog naar gegevens die door computers verwerkt en bewerkt kunnen worden tot leesbare informatie, zoals het inscannen van oude foto’s Maar digitalisering is veel meer. Het is naast een technologische ontwikkeling, tegelijkertijd een maatschappelijke ontwikkeling. Door de opkomst van computertechnologie en telecomnetwerken, wordt nieuwe informatietechnologie steeds meer in maatschappelijke praktijken ingepast, krijgen nieuwe maatschappelijke noden een technologische antwoord en vervormen sociale structuren en processen door de komst van nieuwe technologische mogelijkheden. Een permanente wisselwerking dus. Niet alleen de technische infrastructuur raakt gedigitaliseerd, maar de samenleving in al haar aspecten. Bij digitalisering gaat het niet alleen om de toepassing van ICT, maar ook om het ontstaan van een nieuwe maatschappelijke praktijk. We gebruiken de term ‘digitalisering’ dus in die brede betekenis. Toegepast op (lokaal) cultuurbeleid, zou je de digitalisering kunnen onderbrengen in drie lagen, die onderling in relatie staan: Informatisering van de actuele dienstverlening Innovatie van de dienstverlening met digitale middelen Rolverschuivingen ten gevolge van de digitale ontwikkelingen
- Gaat om informatiseren en automatiseren van de huidige dienstverlening en interne werking van lokale cultuurinstellingen (bibliotheken, cultuur- en gemeenschapscentra): - Qua werkprocessen: uitleensystemen, ticketing- en planningssystemen, catalografie,… - Qua communicatie: CRM, digitale marketing, sociale media, mailattenderingen en aanbevelingen op maat,… - Qua kernproduct: digitalisering (eboeken, digitale kranten, digitale opnames – streaming naar rusthuizen,…) + verbreden kernproduct (voor- en nabeleving uitbreiden via digitale weg)
- Gaat om vernieuwing van de culturele praktijk: De digitale mogelijkheden staan koppelingen tussen uiteenlopende data, diensten, sectoren, partijen toe, die in hun combinatie tot nieuwe diensten kunnen leiden De digitale mogelijkheden kunnen door die verbindingen schotten slopen, cross-overs realiseren; vermengingen ontstaan Perspectief is hier niet zozeer de eigen (sectorale) werking, informatie en data, maar de meerwaarde voor het publiek Het publiek kan trouwens actief bijdragen en zelf bouwstenen aanreiken. Het wordt een actor in de dienstverlening. Het digitale stimuleert de vermenging van presentatievormen, ook digital native vormen en allerlei andere mediumspecifieke (digitaal gedreven) veranderingen Voorbeeld: attendering op relevante voorstelling in cc als iemand in de bib een verwant boek ontleent, toeleiden naar plek met achtergrondinformatie/recensies over boek, auteur, onderwerp,… werk,…toeleiden naar andere mensen die hierin geïnteresseerd zijn, naar verwante vormingen en workshops, of televisieprogramma’s, erfgoed,…mogelijkheid bieden aan publiek voor dialoog en expressie rond datzelfde onderwerp (bijv. uploaden filmpjes,…),… Praktijkontwikkeling: Ondersteuning van de professionals om de ontwikkelde oplossing in te bedden en aan te passen in een lokale praktijk (opleidingen, communicatie, marketing, publieksonderzoek, stimuleren praktijkvernieuwing met de aangereikte oplossingen,…
- De opkomst van nieuwe vormen van dienstverlening gaan vaak gepaard met verschuivende rollen en taken van cultuuractoren: Deze evolutie bestaat ook buiten het digitale domein, maar wordt er vaak door gestimuleerd, versneld en vaak gefaciliteerd Platform- en makelaarsfunctie waarbij men verbindingen en samenwerkingen opzet tussen andere spelers (kunstacademie creëert beeldend werk rond bepaalde voorstelling in cc; wordt gedigitaliseerd en online ontsloten, met direct mail naar aanwezige publiek) (bibliotheek biedt ruimte aan ontwikkelaars van educatieve games om die met hun publiek uit te testen,…) Grotere inbreng van het publiek (co-creatie) (bijv. lokale verhalen digitaal documenteren, ontsluiten en cureren, cf. Drijfhout Oostende) Tussenschakel in netwerken van cultuurproductie en betekenisgeving (cultuureducatie, mediawijsheid,…) Van collectie/programma naar connectie (gemeenschapsvorming > uitlenen) Van aanbod naar toolbox (makerspaces) … Voorbeeld: MacBeth voorstelling met digitale clipjes rond menselijke emoties
- Wij willen investeren en goede ideeën mee helpen realiseren Wij willen hier graag een zware financiële klemtoon op leggen We kiezen voor lokale pilots, want beheersbaar, nodig in zoekproces (fail fast), toets met lokale praktijk, valideren lokale We werken aan een methodiek van projectoproep die we begin volgend jaar willen lanceren (methodiek moet ons helpen ideeën te inventariseren, keuzes te maken, maar liefst ook verdere reflectie en coöperatie in het werkveld te stimuleren) We mikken op een grote variëteit van initiatieven, in de verschillende deelsectoren (bib, cc, gc) in haar vele gedaanten en vormen
- Onze werking, zowel voor nieuwe ontwikkelingen als de continuering van bovenlokale diensten, willen we vanuit vier perspectieven benaderen: Grondige behoefteanalyse, relatie met andere noden, zoeken van partnerships i.f.v. totaaloplossingen IT: technisch development en support Content: creëren/verwerven van inhoudelijke digitale bouwstenen (data, metadata, content,…) om nieuwe publieksdiensten vorm te geven Praktijkontwikkeling: Ondersteuning van de professionals om de ontwikkelde oplossing in te bedden en aan te passen in een lokale praktijk (opleidingen, communicatie, marketing, publieksonderzoek, stimuleren praktijkvernieuwing met de aangereikte oplossingen,… Vier perspectieven hoeven niet altijd (tegelijkertijd) aanwezig te zijn.
- Uiteraard gaan we de bestaande digitale diensten (de Bibnet diensten Bibliotheekportalen en Mijn Bibliotheek, de centrale catalografie van Open Vlacc,… + de LOCUS initiatieven rond mediawijsheid, cf. Mediacoach) zeker continueren We ambiëren om daarnaast alle succesvolle pilots op te schalen naar een nieuwe bovenlokale en schaalvergrotende dienst, waarop lokale besturen kunnen intekenen We hopen zo op termijn een rijk gamma van oplossingen te kunnen uitbouwen waarmee het lokaal cultuurbeleid de digitale uitdagingen kan aanpakken
- We willen de vernieuwing van onderuit faciliteren: Projectoproep Denk- en discussiedagen rond bepaalde topics Kenniskantoor als uitwisselingsplek voor professionals Vertrekken van lokale uitdagingen op problemen Vertrekken van de expertise en dynamiek van lokale professionals Met aandacht voor lokale beleidsmakers …