라이트브레인의 UX 트렌드 리포트 ‘UX Discovery - Metaverse’ 요약본 공개
Metaverse is Coming
다가올 새로운 미래상, 현실과 디지털화된 가상세계가 공존하는 세상인 메타버스를 라이트브레인 CX 컨설팅 그룹에서 분야별 주요 사례와 주목할만한 사례들을 세분류로 나누어 소개해 드립니다.
해당 자료는 세미나용으로 제작된 요약 버전이며 Rightbrain lab 독자분들 대상으로 별도의 다운로드 과정 없이 바로 보실 수 있도록 슬라이드쉐어를 통해 공개합니다.
1. 가상정보를 통해 사용자에게 새로운 경험 가치를 제안
- 시공간을 초월하는 상호작용하는 몰입감 높은 엔터테인먼트
- 현장에 있는 것처럼 실재감 높은 안전한 교육/훈련
- Tech + 실재감, 몰입감 경험
2. 가상 세계의 초월성에 기반해 새로운 삶의 방식을 제안
- 무한한 공간에서 제약 없이 모이고, 교류하고, 살아가는 사회
- Tech + 사용자 트래킹, 상호작용, 프라이버시
3. 기존 현실의 삶과 새로운 가상세계의 연결로 새로운 가치를 창출
- 현실과 가상세계를 부드럽게 연결해주는 Physital Retail & Digital Twin
- Tech + Digital Twin, 현실과 가상의 상호작용 기술
---------------------------------
* 공개해드린 자료는 요약 버전으로 메타버스 관련 아래 본 자료는 유료 판매 예정입니다.
- Metaverse commerce
- Metaverse tech 시청 촉각 기술
- Metaverse tech 트래킹 기술
-----------------------------------
* UX 트렌드 리포트 구독 문의 : jkl@rightbrain.co.kr
* UX 디자인 및 CX 컨설팅 프로젝트 문의 : support@rightbrain.co.kr
* 라이트브레인 ‘UX Discovery’는 라이트브레인의 등록상표입니다.
라이트브레인의 UX 트렌드 리포트 ‘UX Discovery - Metaverse’ 요약본 공개
Metaverse is Coming
다가올 새로운 미래상, 현실과 디지털화된 가상세계가 공존하는 세상인 메타버스를 라이트브레인 CX 컨설팅 그룹에서 분야별 주요 사례와 주목할만한 사례들을 세분류로 나누어 소개해 드립니다.
해당 자료는 세미나용으로 제작된 요약 버전이며 Rightbrain lab 독자분들 대상으로 별도의 다운로드 과정 없이 바로 보실 수 있도록 슬라이드쉐어를 통해 공개합니다.
1. 가상정보를 통해 사용자에게 새로운 경험 가치를 제안
- 시공간을 초월하는 상호작용하는 몰입감 높은 엔터테인먼트
- 현장에 있는 것처럼 실재감 높은 안전한 교육/훈련
- Tech + 실재감, 몰입감 경험
2. 가상 세계의 초월성에 기반해 새로운 삶의 방식을 제안
- 무한한 공간에서 제약 없이 모이고, 교류하고, 살아가는 사회
- Tech + 사용자 트래킹, 상호작용, 프라이버시
3. 기존 현실의 삶과 새로운 가상세계의 연결로 새로운 가치를 창출
- 현실과 가상세계를 부드럽게 연결해주는 Physital Retail & Digital Twin
- Tech + Digital Twin, 현실과 가상의 상호작용 기술
---------------------------------
* 공개해드린 자료는 요약 버전으로 메타버스 관련 아래 본 자료는 유료 판매 예정입니다.
- Metaverse commerce
- Metaverse tech 시청 촉각 기술
- Metaverse tech 트래킹 기술
-----------------------------------
* UX 트렌드 리포트 구독 문의 : jkl@rightbrain.co.kr
* UX 디자인 및 CX 컨설팅 프로젝트 문의 : support@rightbrain.co.kr
* 라이트브레인 ‘UX Discovery’는 라이트브레인의 등록상표입니다.
라이트브레인 UX 아카데미 8기 오픈프로젝트 [Airbnb 어플리케이션 UX/UI개선 Design]RightBrain inc.
라이트브레인 UX 아카데미 8기과정의 첫 번째 Open Project 공개!
라이트브레인 UX 아카데미 8기는 아카데미정글과 함께 개설한 UI/UX Design 정규과정으로 UI/UX 실무스킬을 높이고자 하는 직장인과 UX분야 취업준비생을 대상으로 진행되었습니다.
정규과정의 수업 뿐만아니라 별도의 조별 모임을 통해 과제와 프로젝트를 진행하며 만들어 낸 신선한 아이디어를 공개합니다.
그 첫 번째 결과물은 'Airbnb 어플리케이션 UX/UI개선 디자인안'입니다.
어떤 과정을 통해 아이디에이션하고 또 인사이트과 컨셉을 도출했는지 궁금하시다면 지금 바로 슬라이드쉐어로 내용을 확인하세요.
이노베이션 아카데미 멘토로서 3년 간의 혁신교육 경험을 글로 정리했습니다.
- 독자 : 개발자 학교, 부트캠프 등
- 했던 일 :
- 42 Seoul (에꼴42 서울캠퍼스) 교육지원
- 새로운 교육모델 연구개발 (집단학습모델, 학습 커뮤니티 연구)
pdf 파일로 누구나 다운로드 가능합니다.
출처명기 후 얼마든지 인용 및 활용 가능합니다. (6.5 MB, 224페이지)
좋은 후배 많이 양성해주세요.
오탈자 양해 부탁드립니다.
소개글 : https://subokim.wordpress.com/2023/03/20/3years_in_innoaca/
AI서비스에서 UX의 역할은 무엇일까요?
아래 자료는 라이트브레인 챗봇/AI 스피커 사업소개서의 요약본으로 전체 내용 중 공개 가능한 부분 28페이지 정도를 발췌해 슬라이드쉐어로 공개합니다.
* 라이트브레인은 고유한 UX방법론으로 챗봇을 이해하고 인공지능(AI)을 비롯한 신기술 및 신사업의 선행연구와 상용화에 성공한 경험을 갖고있습니다.
SK 텔레콤의 음성인식 디바이스 'NUGU'의 신규서비스 개발, 기존 서비스 고도화 및 삼성카드 AI 챗봇 서비스의 UX컨설팅 및 신규서비스 프로젝트를 진행하였으며 LG U+ 음성인식 디바이스 UX, 하나은행과 SKT가 합작한 금융서비스 FINNQ 챗봇에 이어 2018년 카카오톡 챗봇 'kakao i openbuilder' 공식 에이전시로 선정되기도 하였습니다.
라이트브레인 UX 아카데미 3기과정은 UX Design Track I. 정규과정 Basic Course, 모바일 웹브라우저를 주제로 3개월간 진행되었습니다.
과제선정 - UX 목표 수립 - 이슈 도출 - 리서치 - 모델링 - UX 전략 수립 - 서비스디자인 - 프로토타이핑까지 11주간의 대장정 끝에 정리된, 3조의 최종 결과물을 공개해 드립니다.
혼자사는 사람들을 위한 만능룸메,
'Smart Secretary To Do List, CATCH' 입니다.
라이트브레인 UX 아카데미 8기 오픈프로젝트 [Airbnb 어플리케이션 UX/UI개선 Design]RightBrain inc.
라이트브레인 UX 아카데미 8기과정의 첫 번째 Open Project 공개!
라이트브레인 UX 아카데미 8기는 아카데미정글과 함께 개설한 UI/UX Design 정규과정으로 UI/UX 실무스킬을 높이고자 하는 직장인과 UX분야 취업준비생을 대상으로 진행되었습니다.
정규과정의 수업 뿐만아니라 별도의 조별 모임을 통해 과제와 프로젝트를 진행하며 만들어 낸 신선한 아이디어를 공개합니다.
그 첫 번째 결과물은 'Airbnb 어플리케이션 UX/UI개선 디자인안'입니다.
어떤 과정을 통해 아이디에이션하고 또 인사이트과 컨셉을 도출했는지 궁금하시다면 지금 바로 슬라이드쉐어로 내용을 확인하세요.
이노베이션 아카데미 멘토로서 3년 간의 혁신교육 경험을 글로 정리했습니다.
- 독자 : 개발자 학교, 부트캠프 등
- 했던 일 :
- 42 Seoul (에꼴42 서울캠퍼스) 교육지원
- 새로운 교육모델 연구개발 (집단학습모델, 학습 커뮤니티 연구)
pdf 파일로 누구나 다운로드 가능합니다.
출처명기 후 얼마든지 인용 및 활용 가능합니다. (6.5 MB, 224페이지)
좋은 후배 많이 양성해주세요.
오탈자 양해 부탁드립니다.
소개글 : https://subokim.wordpress.com/2023/03/20/3years_in_innoaca/
AI서비스에서 UX의 역할은 무엇일까요?
아래 자료는 라이트브레인 챗봇/AI 스피커 사업소개서의 요약본으로 전체 내용 중 공개 가능한 부분 28페이지 정도를 발췌해 슬라이드쉐어로 공개합니다.
* 라이트브레인은 고유한 UX방법론으로 챗봇을 이해하고 인공지능(AI)을 비롯한 신기술 및 신사업의 선행연구와 상용화에 성공한 경험을 갖고있습니다.
SK 텔레콤의 음성인식 디바이스 'NUGU'의 신규서비스 개발, 기존 서비스 고도화 및 삼성카드 AI 챗봇 서비스의 UX컨설팅 및 신규서비스 프로젝트를 진행하였으며 LG U+ 음성인식 디바이스 UX, 하나은행과 SKT가 합작한 금융서비스 FINNQ 챗봇에 이어 2018년 카카오톡 챗봇 'kakao i openbuilder' 공식 에이전시로 선정되기도 하였습니다.
라이트브레인 UX 아카데미 3기과정은 UX Design Track I. 정규과정 Basic Course, 모바일 웹브라우저를 주제로 3개월간 진행되었습니다.
과제선정 - UX 목표 수립 - 이슈 도출 - 리서치 - 모델링 - UX 전략 수립 - 서비스디자인 - 프로토타이핑까지 11주간의 대장정 끝에 정리된, 3조의 최종 결과물을 공개해 드립니다.
혼자사는 사람들을 위한 만능룸메,
'Smart Secretary To Do List, CATCH' 입니다.
<p><font>데브멘토와 국내 대표 커뮤니티인 훈스닷넷과 함께 한 재미있는 커뮤니티 세미나</font></p><div><font>이근화/훈스닷넷</font></div><div><font>우리를 끊임 없이 괴롭히면서 화두를 던지고 있는 UX/UI를 이야기로 풀어봅니다. </font></div><div><font>Advanced Rich Experience</font></div><div><font>스마트폰 전성시대인 요즘 아이폰, 안드로이드가 아닌 닷넷과 실버라이트를 이용한 증강현실 및 3D 등 모바일 UX 구현 사례 및 동향에 대한 강연입니다.</font></div>
라이트브레인 아카데미 1기 Open Project - 스마트워치, 나의 라이프스타일 S Culture RightBrain inc.
스마트워치를 중심으로 심층 UX 교육을 진행한 라이트브레인 아카데미 1기의 프로젝트 결과물입니다. 스마트워치의 한계를 뛰어 넘는 다양한 기능들과 사용자 관점에서의 UI, UX 설계에 있어 생각지 못한 참신한 아이디어들이 돋보입니다.
결과물 도출까지의 UX 디자인 프로세스도 자세히 참고하시면, 많은 도움이 되리라 생각됩니다.
라이트브레인 UX 아카데미 4기 오픈프로젝트 - Smart Toy for kidult, TAKTAK RightBrain inc.
어른들을 위한 스마트토이 두번째!
Smart Slide Puzzle, TAKTAK
라이트브레인 UX 아카데미 4기과정은
UX Design Track II. 정규과정 Advanced Course로
UX 디자인에 대한 기초 지식과 경험을 가지고 있는
경력자와 학생들을 대상으로 진행되었습니다.
이번 주제는 Smart Toy for Kidult!
수업이 진행되는 월요일 외에도
주중에는 조별 모임을 통해 과제와 프로젝트를 진행하며
만들어 낸 신선한 아이디어들을 공개합니다.
여성개발자 그리고 더 즐겁게 일하는 방법 / 카카오, 김계옥
[발표 개요]
대표적인 남초 직업 개발자. 여기에 남자개발자 수보다 여자개발자 수가 더 많은 팀이 있습니다. 수평문화라는 밑바탕 위에서 이 팀이 만드는 문화를 공유합니다. 여자가 많다고 해서 특별한 것은 없습니다. 다만 더 즐겁고 더 서로를 공감하려고 노력합니다. 이들이 어떤 시도를 했고, 수평문화에서 리더의 역할은 무엇인지 공유합니다. 친구네 집 구경 하듯이 편하게 듣고 적용할 만한 부분을 발견할 수 있는 시간이 되길 바랍니다.
[발표자 소개]
주말에는 오토바이 타는 것을 즐기는 개발자. 현재 카카오에서 커머스 서비스를 개발하고 있다. 즐겁게 일할 수 있는 개발 문화를 만드는 것에 관심이 많다.
Keynote presentation at UX Camp Seoul 2012: How to define your own impact and success. This is targeted for designers but applies to a broad range of people.
UX Camp Seoul에서 처음 발표한 후 꾸준히 업데이트하고 있는 자료입니다. 절망, 희망, 그리고 성공에 관한 몇가지 오해들을 공유합니다.
Keywon is the design founder of http://hellomoney.co/
안녕하세요. 지그재그의 이유진이라고 합니다. 제 스타트업, 지그재그 이직기를 담았습니다. 스타트업으로의 취업이나 이직을 원하시는 분들을 위한 아주 별것 아닌 사소한 팁도 담아보았습니다 :-)
지그재그에서도 계속해서 활발한 채용이 진행중입니다. 관심있으신 분들은 언제든지 편하게 연락주세요!
http://career.zigzag.kr
http://facebook.com/lee365
2. 다른 곳에서 요청이 있어서 지난 번 일반인 대상으로 한
“UX 디자이너 실력으로 살아남기”를 현업에서 활동하시는
분들 대상으로 업데이트했습니다. 그래서 전체적인 내용면
에서 크게 다르지 않지만 현업 분들이 공감할 수 있는 현실
로 바꿔넣었습니다. 해당 문제에 대해 저 역시 명확한 답이
없는 상태에서 비판하는 것은 발표자인 저 역시 유쾌하지
못하지만 적어도 우리가 어쩔 수 없이 하는 것은 하는 것이
고 잘못된 것은 잘못되었다고 말할 수 있어야 다음 세대들
로 이런 상황이 이어지지 않을 것 같다는 생각에서 자료의
방향을 정해보았습니다. 부디 본 자료가 아직 의식이 있는
사람들이 변화하고 행동하는데에 동기를 부여 하는데 도움
이 되길 바랍니다.
NOTICE
5. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
YOU-EX saga
Prof.
capability
0.05
이 이야기는 그냥 옛날 이야기입니다.
해석은 개인에게 맡깁니다.
6. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
YOU-EX saga
Prof.
capability
0.05
Once upon a time…
옛날 옛날에…
7. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
Prof.
capability
0.05
돈이 많은 멍청한 자본가과 멍청한 교수와 제자들이 있었다.
YOU-EX saga
9. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
Prof. 1GEN
capability
0.05
OR
Seeds of evil
장사 안되자 자본가는 불안한 나머지 멍청한 교수를 영입한다
YOU-EX saga
10. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
capability
1.0
Alumni
자본가 아래 멍청한 교수는 멍청한 제자들을 영입한다.
YOU-EX saga
11. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
capability
1.0
Alumni
Prof. 2GEN
capability
1.0
멍청한 교수가 회사로 간 다음에 멍청한 제자 중 한 사람이 멍청한 교수가 된다
YOU-EX saga
12. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
capability
1.0
Alumni
Prof. 2GEN
capability
1.0
Join other members
Agency
capability
3.0
Join
멍청한 제자들 중에 일부가 나와서 멍청한 에이젼시를 차린다
YOU-EX saga
13. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Minority
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
Prof. 2GEN
capability
1.0
Agency
capability
3.0
Project
이렇게 만들어진 멍청한 커넥션으로 서로 멍청한 과제를 주고 받는다.
YOU-EX saga
14. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
Prof. 2GEN
capability
1.0
Agency
capability
3.0
Prof. 2.5GEN
capability
1.3
Join
Join
그 와중에 훌륭하고 뛰어난 돌연변이 학생들은 멍청이 세계관의 맨 하부로 들어가게 된다.
YOU-EX saga
15. Owner
Main boss
Sub boss
Majority Senior Minority Senior
Majority Junior
Minority Junior
capability
0.001
capability
0.1
capability
1.5
capability
1.7
capability
99.0
capability
3.0
capability
999.0
Prof. 2GEN
capability
1.0
Agency
capability
3.0
Prof. 2.5GEN
capability
1.3
The
same
origin
대충90%
결국 이 멍청이 세계관에 주연들은 능력치 5미만이 대부분, 초사이언들은 맨 밑에서 노역 중
YOU-EX saga
16. 각 집단의 특징 #1
모르겠고 돈만 벌면 돼
어쨌든 재계약만 성공하면 된다
어쨌든 올라가기만 하면 된다
난 모르겠다. 정년 목표다
단기적 성과 위주
보여주기식
모호한 업무 지시
• 고객 중심으로 생각 절대 안함
• 당장 빛나는 일만 치중함
• 회사 내부 정치 중심으로 행동
• 이 일, 저 일 엮는 업무를 선호
• YES맨식으로 업무를 받아옴
• 해야할 말을 하는 것이 아니라
윗사람이 듣고 싶은 말 중심으로 소통
• 윗 사람 의중에 따라 바뀌는 업무를 시킴
• 중간에서 업무를 조율하는 것이 아니라
밑으로 업무를 설사처럼 그대로 싸내림
(아..드러..)
• 전문지식이 전무함
• 전형적인 노인 사용자 경험 중심
• 세상 돌아가는 것은 모르겠고
알아서 잘 하길 바람
• 연말엔 늘 진지하고 엄숙해짐
A그룹: 멍청하고 멍청하도다
Owner
Main Boss
Sub Boss
Majority Senior
17. 각 집단의 특징 #1
꼭 예시를 들어야 아나…
지금 다들 한 분 이상 떠올리고 있을 텐데…
자세한 설명은 생략한다
A그룹 예시
18. 모르겠고 돈만 벌면 돼
인생 뭐 있어? 그냥 하던 데로
유명해지고 싶어
돈되면 다해
폼나는건 다해
할수있는건 다해
• 전문지식이 전무함
• 일단 말이 많고 대부분 할 수 있다고 함
• 본인이 제일 잘 하는 분야는 보통
최근 제일 잘 유행하는 분야로 수렴함
• PJT 진행 방법은 다 똑같은데 이름은 다 틀림
• 건방짐, 이미 가진 자라 의욕이 많지 않음
• 보통 “OOO UX와 미래” 이런 식의 강의를 함
• 도널드 노먼의 전략을 충실히 따라 구체적인
이야기는 늘 회피함
• 이름 짓는 데에는 적극적이며 능통함
• 더 좋은 자리로 뛰기 되기 위해 발버둥
• 도대체 할 수 없는 프로젝트가 없음
• 온갖 분야에 다 등장
• 순진한 대학생들 대상으로 약을 팜
각 집단의 특징 #2
B그룹: 의미없고 잉여롭도다
Agency
Prof. 2GEN
Prof. 2.5GEN
19. 각 집단의 특징 #2
어떤 산학과제의 앱사용성 평가 사례
“리스트를 클릭할 때
사용자 정보 구조가
명확하게
제시되지 않는다”
문제점
“리스트를 클릭할 때
사용자 정보 구조가
제시해야 한다”
해결책
전문가인 내가 어떤 앱을 사용해보니,
B그룹 예시
20. 각 집단의 특징 #2
어떤 산학과제의 앱사용성 평가 사례
“리스트를 클릭할 때
사용자 정보 구조가
명확하게
제시되지 않는다”
문제점
“리스트를 클릭할 때
사용자 정보 구조가
제시해야 한다”
해결책
전문가인 내가 어떤 앱을 사용해보니,
B그룹 예시
그래서 니가 말하는
사용자 정보 구조가
대체 뭔데?
21. 각 집단의 특징 #2
UX 전략수립, 디자인, 리서치, 서비스 컨설팅, 교육 관련 비즈니스, 아키텍트, 컨설턴트, UX전문가
Experience Strategy Consulting
킬러앱 컨설팅
UX 관리 컨설팅
UX 조직 & 방법론 컨설팅
Taxonomy & Classification Design
Thesaurus Design
Search Experience Design
Usage Scenario & Process Design
Interaction Design
UX 리서치
UX 평가
Experience Design Consulting
Experience Research
어떤 전문가의 자기 소개
B그룹 예시
22. UX 전략수립, 디자인, 리서치, 서비스 컨설팅, 교육 관련 비즈니스, 아키텍트, 컨설턴트, UX전문가
Experience Strategy Consulting
킬러앱 컨설팅
UX 관리 컨설팅
UX 조직 & 방법론 컨설팅
Taxonomy & Classification Design
Thesaurus Design
Search Experience Design
Usage Scenario & Process Design
Interaction Design
UX 리서치
UX 평가
Experience Design Consulting
Experience Research
어떤 전문가의 자기 소개
B그룹 예시
진짜 킬러앱 만들었나?
전략적으로 진짜 성공했나?
잘 알면 직접하지 왜 교육만하나?
혼자서 정말 다 할 수 있는 일인가?
궁금하다. 몹시
각 집단의 특징 #2
23. 각 집단의 특징 #3
일단 뭐라도 칭찬 받고 싶어
(실력이 없으니까)
자랑스러운 것을 만들고 싶어
(실력이 있으니까)
• 능력적으로 비빌 언덕이 없으니까 상사에게 신뢰받을 수 밖에 없음
• 회사라는 우산을 치우면 바로 죽어버리는 존재들
• 학연/지연으로 얽혀 있어 함부로 반항하지 못함
• 디자인에 대한 고민 없이 사회에 나온 케이스
• 가진 게 없기 때문에 불안감은 지수함수적으로 커짐
• 닥치고 시키는데로 열심히 자리 보전을 하기 위해 노력함
• 실력이 없기 때문에 무언가를 만드는 위험을 감수하는 것보다
본인이 하는 일이 얼마나 어려운 일인지를 설명함
• 잘하는 사람을 꼭 옆에 끼고 있으려고 함
• 타인의 눈치를 주로 보면서 생활함.
• 내가 얼마나 무능력한지 현실을 직시하려하지 않고 기피함.
• 본인들이 갈고 닦은 것을 이용하고자하는 열망이 큼
• 회사에 입사한 것이 아니라 직업을 선택한 부류
• 공정하고 바르게 일이 진행되는 것이 가장 큰 가치임
• 이유없는 칭찬에는 반응하지 않는 부류
• 작은 일을 하더라도 회사에 도움이 되는지 진심으로 생각함.
• 기존에 하던데로 하는 것이 아니라 의미가 있는 방향으로 진행함.
• 옳다고 생각하는 일에는 지위를 막론하고 소신 발언함.
• 자기 자리를 잃는 것보다 동료의 자리를 잃는 게 더 가슴 아파함
• 공부하는 것을 멈추지 않음
• 타인의 시선보다는 자신의 시선으로 세상을 바라봄
• 자신만의 담론을 가지고 있음.
C그룹: 불쌍하도다 D그룹: 처절하도다
24. 각 집단의 특징 #3
일단 뭐라도 칭찬 받고 싶어
(실력이 없으니까)
자랑스러운 것을 만들고 싶어
(실력이 있으니까)
• 능력적으로 비빌 언덕이 없으니까 상사에게 신뢰받을 수 밖에 없음
• 회사라는 우산을 치우면 바로 죽어버리는 존재들
• 학연/지연으로 얽혀 있어 함부로 반항하지 못함
• 디자인에 대한 고민 없이 사회에 나온 케이스
• 가진 게 없기 때문에 불안감은 exp로 커짐
• 닥치고 시키는데로 열심히 자리 보전을 하기 위해 노력함
• 실력이 없기 떄문에 무언가를 만드는 위험을 감수하는 것보다
본인이 하는 일이 얼마나 어려운 일인지를 설명함
• 잘하는 사람을 꼭 옆에 끼고 있으려고 함
• 타인의 눈치를 주로 보면서 생활함.
• 내가 얼마나 무능력한지 현실을 직시하려하지 않고 기피함.
• 본인들이 갈고 닦은 것을 이용하고자하는 열망이 큼
• 회사에 입사한 것이 아니라 직업을 선택한 부류
• 공정하고 바르게 일이 진행되는 것이 가장 큰 가치임
• 이유없는 칭찬에는 반응하지 않는 부류
• 작은 일을 하더라도 회사에 도움이 되는지 진심으로 생각함.
• 기존에 하던데로 하는 것이 아니라 의미가 있는 방향으로 진행함.
• 옳다고 생각하는 일에는 지위를 막론하고 소신 발언함.
• 자기 자리를 잃는 것보다 동료의 자리를 잃는 게 더 가슴 아파함
• 공부하는 것을 멈추지 않음
• 타인의 시선보다는 자신의 시선으로 세상을 바라봄
• 자신만의 담론을 가지고 있음.
대충50% 대충20%
C그룹 D그룹
25. 각 집단의 특징 #3
아마 이 글을 읽는 사람들이 속한 그룹일텐데…
당신은 어디에 속해있습니까?
C, D 그룹 예시
26. 각 집단의 특징 #3
일단 뭐라도 칭찬 받고 싶어
(실력이 없으니까)
자랑스러운 것을 만들고 싶어
(실력이 있으니까)
• 능력적으로 비빌 언덕이 없으니까 상사에게 신뢰받을 수 밖에 없음
• 회사라는 우산을 치우면 바로 죽어버리는 존재들
• 학연/지연으로 얽혀 있어 함부로 반항하지 못함
• 디자인에 대한 고민 없이 사회에 나온 케이스
• 가진 게 없기 때문에 불안감은 exp로 커짐
• 닥치고 시키는데로 열심히 자리 보전을 하기 위해 노력함
• 실력이 없기 떄문에 무언가를 만드는 위험을 감수하는 것보다
본인이 하는 일이 얼마나 어려운 일인지를 설명함
• 잘하는 사람을 꼭 옆에 끼고 있으려고 함
• 타인의 눈치를 주로 보면서 생활함.
• 내가 얼마나 무능력한지 현실을 직시하려하지 않고 기피함.
• 본인들이 갈고 닦은 것을 이용하고자하는 열망이 큼
• 회사에 입사한 것이 아니라 직업을 선택한 부류
• 공정하고 바르게 일이 진행되는 것이 가장 큰 가치임
• 이유없는 칭찬에는 반응하지 않는 부류
• 작은 일을 하더라도 회사에 도움이 되는지 진심으로 생각함.
• 기존에 하던데로 하는 것이 아니라 의미가 있는 방향으로 진행함.
• 옳다고 생각하는 일에는 지위를 막론하고 소신 발언함.
• 자기 자리를 잃는 것보다 동료의 자리를 잃는 게 더 가슴 아파함
• 공부하는 것을 멈추지 않음
• 타인의 시선보다는 자신의 시선으로 세상을 바라봄
• 자신만의 담론을 가지고 있음.
생존
도태
C그룹: 먹고는산다 D그룹: 사요나라
27. C그룹의 승진 과정
우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
이번주까지 하겠습니다
자전에 영향 받는 것도 찾겠습니다
태양계를 다 뒤지겠습니다.
이미 다했습니다
28. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
이번주까지 제대로 하겠습니다
자전에 영향 받는 것도 찾겠습니다
태양계를 다 뒤지겠습니다.
이미 다했습니다
C그룹의 승진 과정
전투력이 낮은 애들
29. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
이번주까지 제대로 하겠습니다
자전에 영향 받는 것도 찾겠습니다
태양계를 다 뒤지겠습니다.
이미 다했습니다
C그룹의 승진 과정
전투력이 낮은 애들
30. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
이번주까지 제대로 하겠습니다
자전에 영향 받는 것도 찾겠습니다
저는 태양계를 다 뒤지겠습니다.
이미 다했습니다
C그룹의 승진 과정
전투력이 낮은 애들
31. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
이번주까지 제대로 하겠습니다
자전에 영향 받는 것도 찾겠습니다
저는 태양계를 다 뒤지겠습니다.
하하하…이미 다했습니다
C그룹의 승진 과정
전투력이 낮은 애들
33. D그룹의 도태 과정
우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
진짜 공전 때문이야?
공전에 영향 받는 거
정말 찾으면 돼?
다음주까지는 무리인데?
그럼 너는 뭐할건데?
전투력이 높은 애들
34. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
네가 결정한대로 했는데?
공전에 영향 받는 거
정말 찾으면 돼?
다음주까지는 무리인데?
그럼 너는 뭐할건데?
D그룹의 도태 과정
전투력이 높은 애들
인과를 기억한다
35. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
네가 결정한대로 했는데?
공전에 영향 받는 것만
정말 찾으면 돼?
다음주까지는 무리인데?
그럼 너는 뭐할건데?
D그룹의 도태 과정
전투력이 높은 애들
원인을 추적한다
36. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
네가 결정한대로 했는데?
공전에 영향 받는 것만
정말 찾으면 돼?
다음주까지는 무리인데?
그럼 너는 뭐할건데?
D그룹의 도태 과정
전투력이 높은 애들
범위를 예측한다
37. 우리 꺼 왜 이렇게 개판이야!
우리 UX가 개판인 이유는
지구의 공전때문이야!
다음주까지 지구의 공전에 영향받
는거 다 찾아서 가지고 와
들었지? 그대로 해
진짜 공전 때문이야?
공전에 영향 받는 것만
정말 찾으면 돼?
다음주까지는 무리인데?
그럼 너는 뭐할건데?
D그룹의 도태 과정
전투력이 높은 애들
역할을 계산한다
40. 승진과 도태 과정의 결과
1. 모난 돌이 정 맞는다
2. 참을 수 없는 존재의 가벼움 증명
50% 20% 20%10%
그나마 그냥 직접 명령하는게 좋은데…
1+1+1+1=0
1+1=0.3?
우리가 함께 일하는데
왠지 나만 일하는거보다 못해
인생 뭐 있냐? 그냥 C그룹으로 가자.
회사는 계속 다녀야하지 않겠어?
대이동
논쟁을 하면 자신에 대한 비난으로 받아들인다. 왜냐하면 애초에 멍청한 선택을 위에서 하면
아랫사람이 지적을 아무리 좋게 해도 듣는 윗사람은 자신의 멍청함을 깨닫게 되고 기분 나쁠 수 밖에 없다.
입을 다물고 나혼자 일하면 속이라도 편하겠는데
그러면 윗사람이 공식적으로 일을 안한게 되니까 어쩔 수 없이 같이 해야한다.
41. 승진과 도태 과정의 결과의 “결과”
1. 미스테리 but 리얼리티
한국이 미국보다 강대국이라고
보고서 써와
OK! 맘에 들었어!
“우리” 분석이 틀린 것 같다.
왜 틀렸는지 반성과 분석해보자
그게 말이 되니?
개객끼…
니가 원인이라고 말할수도 없고…
1월
6월
12월
42. 2. 장고 끝에 둔 악수
• 계획만 하다가 일년이 간다.
• 보고의 / 보고에 의한 / 보고을 위한 REPORT
승진과 도태 과정의 결과의 “결과”
계획보고 계획보고 계획보고 계획보고
43. 3. 아무것도 안한다. 왜냐하면 아무것도 안하기 때문이다.
내일 무슨일 일어 날지 알아?
아니요
그거 알아온 다음에 만들어!
내일 뭐가 있을지도 모르는데
어떻게 결정을 해. 멍청한 놈.
아…병신돋아…어떡하지?
승진과 도태 과정의 결과의 “결과”
45. 개인적으로 생각하는 해결책
특정 집단 해결책
Survival Education Output
A, B그룹
D그룹
C그룹
초등학교 공부부터 다시 한다는 마음으로
텅빈 머리통을 채우기 위해 부단한 노력 필요
식어버린 가슴을 뛰게 하기 위한 내적 목표 필요
응…어려운 일임. 일부 인원은 할 수 있을 지도 모름
존재 자체의 점진적 제거가 필요
46. 개인적으로 생각하는 해결책
특정 집단 해결책
Survival Education Output
A, B그룹
D그룹
C그룹
초등학교 공부부터 다시 한다는 마음으로
텅빈 머리통을 채우기 위해 부단한 노력 필요
식어버린 가슴을 뛰게 하기 위한 내적 목표 필요
응…어려운 일임. 일부는 할 수 있을 것으로 보임
존재 자체의 제거가 필요
큰 기대 없음
47. 개인적으로 생각하는 해결책
특정 집단 해결책
Survival Education Output
A, B그룹
D그룹
C그룹
초등학교 공부부터 다시 한다는 마음으로
텅빈 머리통을 채우기 위해 부단한 노력 필요
식어버린 가슴을 뛰게 하기 위한 내적 목표 필요
응…어려운 일임. 일부는 할 수 있을 것으로 보임
존재 자체의 제거가 필요
48. 개인적으로 생각하는 해결책
사회에서 반드시 살아남읍시다.
후배들을 위한 올바른 교육 기회를 만듭시다.
디자인 연구는 각자 집에 가서라도 따로 진행합시다.
힘이 생기면 쓰레기들 반드시 분리 수거 합시다.
D그룹 여러분,