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網絡⾏動科技有限公司
NETivism.com.tw
2015年12⽉
公司宗旨
年度概況摘要
公司治理
營運模式
社會影響⼒
勞動⼒現況
明年度⽬標
從數位公益出發的社會企業
透過開放原始碼⼯具,協助非營利組織善⽤網路
資訊科技的⼒量,促成實體與虛擬之間的⾏動。
http://se.wda.gov.tw/PhoneViewController.do?action=fileDetail&fileid=276
給⿂吃 教釣⿂
救⼩漁
助⿂安
賣好⿂
作釣竿 煮好⿂
右⼿過度
捕很多⿂
左⼿贊助
漁村⽂創
過度捕
很多⿂
...
- Charles at http://netivism.com.tw/blog/371
「當前許多社會問題,其實都可以追溯到某些結構性的
經濟問題、以及背後隱藏的政治風向(想想:食安、農
業、城鄉發展︖),⽽多數的社會企業雖然以解決社會
問題為⽬標,但通常僅能解決短期問題/少數需求,除非
演化/著眼於形成⼀種社會運動(例如公平貿易「運
動」),促成結構性/政策性/政治性的改變。


/ ...
...
2015
全職員⼯⼈數:9⼈
營業額:約1,150萬元
客⼾數:約110個非營利組織、社會企業/⼀般企
業
2012 - / /
2015 - / /
https://neticrm.tw/
備註:此為四年累積數據,捐款⾦額可能包括非線上捐款/⼿動登錄管理的部分
「⽬前為⽌,netiCRM⽀持者關係管理系統已經有
678,110筆聯絡⼈,記錄了285,618筆捐款共561,803,518元,
成功寄送18,994,552份電⼦報,還舉辦7,538場活動,並聚
集了118,484個參加者。這個數字還在持續成長中...」
5.6
因應社企登錄機制,修改原使⽤之有限公司章程範本以
符合現況:
年度盈餘之30%為員⼯酬勞(年終,不少於0.5個⽉)
年度盈餘之40%為非營利組織/開放原始碼之發展基⾦
股東分紅上限為年度盈餘之30%
– Charles at http://netivism.com.tw/blog/358
「客⼾是否願意採⽤我們的服務、跟是否認同我們的理
念/認為我們是或不是社會企業...關係不⼤。社會企業不
是應該賣產品/服務、⽽非販售理想嗎︖⼤誌雜誌以街友
為通路販售雜誌,今天若是街友都不買單、只願意賣⽟
蘭花和⼜⾹糖,那麼,⼤誌雜誌還是社會企業嗎︖頂多
是商業模式發⽣問題/經營不善,仍應無損於其社會⽬
的。當前的社會企業熱潮所產⽣的「社會多/企業少」、
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NETivism.com.tw 依照客⼾需求,提供以網站為
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計、主機租⽤等,網站類型包括官⽅網站、媒體
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業務流程:

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動報名、電⼦報發送、會員管理之整合服務
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不受理「不符合公司宗旨的組織」(製造社會問題、
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「在雇⽤、賠償、提供訓練或服務、宣傳、解雇、或
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https://neticrm.tw/about/suitability
苦勞網(勞⼯教育資訊發展協會)
主婦聯盟環境保護基⾦會
環境資訊協會
同志家庭權益促進會
地球公民基⾦會
南洋台灣姊妹會
綠⾊公民⾏動聯盟
伴侶權益推動聯盟
專業者都市改⾰組織
關懷⽣命協會
公民監督國會聯盟
⾏無礙資源推廣協會
廢除死刑推動聯盟
民間司法改⾰基⾦會
青平台基⾦會
環境法律⼈協會
崔媽媽基⾦會
台灣守護民主平台協會
醫療勞動正義與病⼈安全促進聯盟
國際特赦組織台灣分會
台灣⼈權促進會
公益責信協會
SROI
回到我們解決社會問題的⽅法論:間接的⽅式,
以網路資訊專業協助非營利組織解決數位落差問
題,成為非營利組織的後勤⽀援/軍⽕庫,協助
非營利組織能永續發展、獲取資源/⽀持以解決
社會問題。
因此,我們的客⼾的社會影響⼒,就會是⼀個重
要的指標。
2014 - *2
類型:顏⾊ -> 財團法⼈、政府法⼈、學校、社團法⼈、社
會企業、⼀般企業
價格:⾦額⾼低->圓圈⼤⼩
公司價值:認同公司理念、⼯作愉快、專業提升、專案成
果
社會價值:組織治理、組織承諾、解決社會問題/社會參
與、知名度/影響⼒
網路資訊專業⼈⼠ x 非營利組織⼯作者的主題座談/交流聚
會,從 2009/07 起每⽉舉辦,由開拓⽂教基⾦會、網絡⾏
動科技、青平台基⾦會(法⿎⼤學: 2009~2011)共同籌辦
活動:80+
講者:100+
參加者:2200+
/
開源社群:Drupal Taiwan、OpenStreetMap
Taiwan
贊助/董事:開放⽂化基⾦會
團體會員:公益責信協會、維基媒體協會、台灣
社會企業發展聯盟
價值
⼈對了,事就對了
領導/管理 vs. ⾃我管理
個⼈⽬標/成長 & 公司⽬標/成長
性別
0
1
2
3
4
5
女 男
年齡
0
1
2
3
4
5
20~30 31~40 40~50
⽑⼩孩數量
0
1
2
3
4
5
暫無 1員 2員 3~10員
固定總⼯時、彈性上下班:
每週⼯作五天,每⽇⼯作七⼩時
每週⼀在家彈性⾃主上班
國定假⽇補上班⽇:原則上不補上
班/改為被休假,但可⾃⾏取消休
假/補上班
薪酬比較
0
1
2
3
4
5
3~4萬 4~6萬 6~8萬
特休/國定假⽇,依照勞基法與公務員⾏事曆

(未滿⼀年,當年度以七天*在職比例來計算。)
定期健康檢查
不定期員⼯旅遊
BYOD /帶⾃⼰的電腦來上班(每年補助 10,000元)
⽑⼩孩不定期出沒辦公室
持續遇⾒對的⼈才
主動拓展CRM服務、服務更多客⼾
進⾏SROI 評估
研擬⾏為準則
不是/不只是「員⼯保密條款」
參考國內外企業之 Code of Conduct,闡述理念
與價值,作為與利害關係⼈(同仁/客⼾)之⾏
為依據
公益報告書內容乃如實說明,若有疑問/興趣,請洽 

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