Download to read offline
Uploaded byGiga Cheng
20120720品牌原來如此分享
本文件总结了在2012年进行的ksg知识分享会，讨论了品牌的经营与管理。强调了品牌的形象和信任在市场上的重要性，以及营销策略对销售的影响。内容还涉及品牌定位、消费者认知及其传播的重要性。
![[KSG知識分享會]20120720品牌原來如此分享](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/20120720-120720024643-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
20120720品牌原來如此分享
- 1. KSG知識分享會 「品 ，原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga
- 2. KSG知識分享會 「品 ，原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga
- 3. KSG知識分享會 「品 ，原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga 請加入KSG知識分享會粉絲團
- 4. KSG知識分享會 「品 ，原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga 請加入KSG知識分享會粉絲團
- 5. KSG知識分享會 「品 ，原來如此」讀書心得 2012/7/19 giga 請加入KSG知識分享會粉絲團 按讚
- 6. 品 ，原來如此 • 出版社：新潮社(2005) • 作者：黃文博 • 經歷：曾任奧美廣告副創意總監 • 任教：中原大學、輔仁大學等
- 7.
- 8. 名字不是很重要 •品 需被刻意經營
- 9. 名字不是很重要 • 品 需被刻意經營 •名字需要被包裝
- 10. 名字不是很重要 • 品 需被刻意經營 •名字需要被包裝 • 手上有個品 ，就是它了
- 11. 名字不是很重要 • 品 需被刻意經營 •名字需要被包裝 • 手上有個品 ，就是它了 • 世界上沒有壞名字，只有不被操作的名 字
- 12.
- 13. 你有多少 • 針對品 投資=信任存款
- 14. 你有多少 • 針對品 投資=信任存款 •負面消息會造成「品 偏好擠兌」
- 15. 你有多少 • 針對品 投資=信任存款 •負面消息會造成「品 偏好擠兌」 • 把行銷預算投到人(消費者)的印象，比投 到人(業務員)的荷包更有長遠且穩定效果
- 16. 品 讓銷售事半功倍
- 17. 品 讓銷售事半功倍 • 沒聽過就沒興趣
- 18. 品 讓銷售事半功倍 • 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他
- 19. 品 讓銷售事半功倍 • 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他 • 企業品 力
- 20. 品 讓銷售事半功倍 • 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他 • 企業品 力 • 統一咖 廣場、統一超商、統一麵
- 21. 品 讓銷售事半功倍 • 沒聽過就沒興趣 • 敏肝寧 vs 他 • 企業品 力 • 統一咖 廣場、統一超商、統一麵 • 茶裏王
- 22. 品 替企業妝點門面
- 23. 品 替企業妝點門面 • 雙價背離
- 24. 品 替企業妝點門面 • 雙價背離 • 向年輕人示好
- 25. 品 替企業妝點門面 • 雙價背離 • 向年輕人示好 • 因為可以有一、二十年的有效期
- 26. 經營品 不是大企業
- 27. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關
- 28. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關 • 善用槓桿，舉重若輕
- 29. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關 • 善用槓桿，舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋
- 30. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關 • 善用槓桿，舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋 • 我該不該打品 ？
- 31. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關 • 善用槓桿，舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋 • 我該不該打品 ？ • 問題應該是：我要我的品 打怎樣的戰爭。
- 32. 經營品 不是大企業 • 怕作白工才是關 • 善用槓桿，舉重若輕 • 百家珍 vs 工研醋 • 我該不該打品 ？ • 問題應該是：我要我的品 打怎樣的戰爭。 • 大 or 小？
- 33.
- 34.
- 35. 學院派的看法 • 產品、價格、通路 •超商琳琅滿目的商品
- 36. 學院派的看法 • 產品、價格、通路 •超商琳琅滿目的商品 • 沒聽過，就不會買
- 37. 集中力量一 心
- 38. 集中力量一 心 • 製作一枝品 的 ，強力射出
- 39. 集中力量一 心 • 製作一枝品 的 ，強力射出 • 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」
- 40. 集中力量一 心 • 製作一枝品 的 ，強力射出 • 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」 •在 息覆蓋下，朝消費者發送 息
- 41. 集中力量一 心 • 製作一枝品 的 ，強力射出 • 讓品 印象移情到「產品、服務、價 格、通路」 • 在 息覆蓋下，朝消費者發送 息 • 破除覆蓋、使消費者中 、覆蓋別家
- 42. 品 化真的很容易
- 43. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分
- 44. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」
- 45. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓
- 46. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質（X）
- 47. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質（X） • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O)
- 48. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質（X） • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O) • 「品 化」就是「簡化外在形象」
- 49. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質（X） • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O) • 「品 化」就是「簡化外在形象」 • xxx帶給新生代歡樂，時尚、自信的生活（X）
- 50. 品 化真的很容易 • 品 和傳播密不可分 • 「品 化」可解釋成「使品 具有被傳播的效果」 • 不論是「踏實、良心、研發」或其他祖訓 • 都沒有符合被傳播的特質（X） • 肯德基的「 不是肯德基」較好 (O) • 「品 化」就是「簡化外在形象」 • xxx帶給新生代歡樂，時尚、自信的生活（X） • IBM，大電腦公司，最大的商業電腦公司等等 (O)
- 51. 讓品 ing起來
- 52. 讓品 ing起來 • 日本的Sanrio
- 53. 讓品 ing起來 • 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝
- 54. 讓品 ing起來 • 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝 • 核心價值與品 定位
- 55. 讓品 ing起來 • 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝 • 核心價值與品 定位 • 前者是企業內部的共識
- 56. 讓品 ing起來 • 日本的Sanrio • Hello Kitty、酷企鵝 • 核心價值與品 定位 • 前者是企業內部的共識 • 後者是純粹為了傳播存在
- 57.
- 58.
- 59. 核心空一場空 • 無線電視台 vs有線電視 • 無線三台從沒有核心價值
- 60. 核心空一場空 • 無線電視台 vs有線電視 • 無線三台從沒有核心價值 • 以前只有市場瓜分，沒有市場競爭
- 61. 核心空一場空 • 無線電視台 vs有線電視 • 無線三台從沒有核心價值 • 以前只有市場瓜分，沒有市場競爭 • 三立本土化、核心價值明確
- 62. 令品 動起來
- 63. 令品 動起來 • 處於熱身狀態
- 64. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴
- 65. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴 • 肯德基 vs 德州炸雞
- 66. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴 • 肯德基 vs 德州炸雞 • 廣告只是選項之一
- 67. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴 • 肯德基 vs 德州炸雞 • 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」
- 68. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴 • 肯德基 vs 德州炸雞 • 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」 • 牛排店重組牛肉事件
- 69. 令品 動起來 • 處於熱身狀態 • 一盆溫水 vs 一盆熱水 vs 牛 浴 • 肯德基 vs 德州炸雞 • 廣告只是選項之一 • 西堤的「捐書換免費 」 • 牛排店重組牛肉事件 • 公關、Event、促銷為三大支柱
- 70. 把品 「框」起來
- 71. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事
- 72. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸
- 73. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸 • 過動不如過凍
- 74. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸 • 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒，而非過動兒
- 75. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸 • 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒，而非過動兒 • 因為前者還未使用登上舞台的機會
- 76. 把品 「框」起來 • 急就章只會壞事 • 洗腦過頭變成轟炸 • 過動不如過凍 • 寧願當品 過凍兒，而非過動兒 • 因為前者還未使用登上舞台的機會 • 後者已經用很傷本的方式，浪費機會
- 77.
- 78.
- 79. 從井字圖入手 • 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高
- 80. 從井字圖入手 • 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高 • 若投資相關經費拉抬品 ，上方沒有上升，表示預算執 行力不足
- 81. 從井字圖入手 • 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高 • 若投資相關經費拉抬品 ，上方沒有上升，表示預算執 行力不足 • 若上方橫軸上移，可是右方縱軸沒有同時向右移動，表 示執行的內涵或手法有誤，達不到效果
- 82. 從井字圖入手 • 內部期望提高、外部印象提高、品 活動力加強、消耗 力提高 • 若投資相關經費拉抬品 ，上方沒有上升，表示預算執 行力不足 • 若上方橫軸上移，可是右方縱軸沒有同時向右移動，表 示執行的內涵或手法有誤，達不到效果 • 但若右方軸向左偏移，消費者印象不佳，不可以為了維 持正方形，降低內部期望、縮減活動力、刪減經費
- 83. 品 規劃的好方法
- 84. 品 規劃的好方法 •品 可以老，產品不能老
- 85. 品 規劃的好方法 • 品 可以老，產品不能老 • 生命五大因素
- 86. 品 規劃的好方法 • 品 可以老，產品不能老 • 生命五大因素 • 父母宮、官祿宮、朋友宮、財帛宮、 子女宮
- 87.
- 88. 父母宮 • 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃
- 89. 父母宮 • 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃 • 有頭腦清楚的父母，才有前途光明的子 女
- 90. 父母宮 • 父母(企業)對子女(品 )的早期教養與規 劃 • 有頭腦清楚的父母，才有前途光明的子 女 • 白蘭氏雞精->華佗(為了卡住中價位市場)
- 91.
- 92. 官祿宮 • 受到初步教養的品 ，受到市場考驗
- 93. 官祿宮 • 受到初步教養的品 ，受到市場考驗 •消費者與市場的檢驗
- 94. 官祿宮 • 受到初步教養的品 ，受到市場考驗 •消費者與市場的檢驗 • 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast
- 95. 官祿宮 • 受到初步教養的品 ，受到市場考驗 •消費者與市場的檢驗 • 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast • 改變使用習慣
- 96. 官祿宮 • 受到初步教養的品 ，受到市場考驗 •消費者與市場的檢驗 • 高露潔曾推出濃稠液狀 膏 Icy Blast • 改變使用習慣 • 雖然有高露潔大傘支 ，但仍須看市
- 97.
- 98.
- 99.
- 100. 朋友宮 • 初入市場有虎視眈眈的競爭者 • 本土業者推出米片 • 不油膩、較健康
- 101. 朋友宮 • 初入市場有虎視眈眈的競爭者 • 本土業者推出米片 • 不油膩、較健康 • 與洋芋片已經不是競爭關係，而是 個進、 個退的生死攸關議題
- 102.
- 103.
- 104.
- 105. 財帛宮 • 評估獲利狀況，做出是否既需支持品 •何謂獲利？ • 直接獲利：直接銷售利得
- 106. 財帛宮 • 評估獲利狀況，做出是否既需支持品 •何謂獲利？ • 直接獲利：直接銷售利得 • 間接利得：不容易換算為實際金額
- 107.
- 108. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期
- 109. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期 • 少則三、五年，長則十幾年
- 110. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期 • 少則三、五年，長則十幾年 • 品 走到 個階段，就要靠產品福庇
- 111. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期 • 少則三、五年，長則十幾年 • 品 走到 個階段，就要靠產品福庇 • Proton曾經 寂過一陣子
- 112. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期 • 少則三、五年，長則十幾年 • 品 走到 個階段，就要靠產品福庇 • Proton曾經 寂過一陣子 • 再出來的時候賣冷氣、也賣電視
- 113. 子女宮 • 通常能夠熬過前四階段的品 ，就正式邁入穩定期 • 少則三、五年，長則十幾年 • 品 走到 個階段，就要靠產品福庇 • Proton曾經 寂過一陣子 • 再出來的時候賣冷氣、也賣電視 • 但是商品不理想
- 114.
- 115.
- 116.
- 117.
- 118.
Editor's Notes
- #2 \n
- #3 \n
- #4 \n
- #5 \n
- #6 \n
- #7 \n
- #8 \n
- #9 \n
- #10 \n
- #11 \n
- #12 \n
- #13 \n
- #14 \n
- #15 \n
- #16 \n
- #17 \n
- #18 \n
- #19 \n
- #20 \n
- #21 \n
- #22 \n
- #23 \n
- #24 \n
- #25 \n
- #26 \n
- #27 \n
- #28 \n
- #29 \n
- #30 \n
- #31 \n
- #32 \n
- #33 \n
- #34 \n
- #35 \n
- #36 \n
- #37 \n
- #38 \n
- #39 \n
- #40 \n
- #41 \n
- #42 \n
- #43 \n
- #44 \n
- #45 \n
- #46 \n
- #47 \n
- #48 \n
- #49 \n
- #50 \n
- #51 \n
- #52 \n
- #53 \n
- #54 \n
- #55 \n
- #56 \n
- #57 \n
- #58 \n
- #59 \n
- #60 \n
- #61 \n
- #62 \n
- #63 \n
- #64 \n
- #65 \n
- #66 \n
- #67 \n
- #68 \n
- #69 \n
- #70 \n
- #71 \n
- #72 \n
- #73 \n
- #74 \n
- #75 \n
- #76 \n
- #77 \n
- #78 \n
- #79 \n
- #80 \n
- #81 \n
- #82 \n
- #83 \n
- #84 \n
- #85 \n
- #86 \n
- #87 \n
- #88 \n
- #89 \n
- #90 \n
- #91 \n
- #92 \n
- #93 \n
- #94 \n
- #95 \n
- #96 \n
- #97 \n
- #98 \n
- #99 \n
- #100 \n