SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Høyt Presterende Team
- hvordan får du det til
Oslo, 10. oktober 2012
Terje Thorsen og Max Herner
2
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Hvem er vi?
Terje Thorsen Max Herner
3
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Team - Definisjon, Eksempler og Perspektiver
Et team er et ”lite antall mennesker
med komplementære ferdigheter som
er forpliktet til et felles mål og som
jobber med en tilnærming som de er
gjensidig ansvarlige for”
- Katzenbach og Smith, 1993
Vårt perspektiv
- Linjeledelse og prosjektledelse
4
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Team - Definisjon, Eksempler og Perspektiver
Hvorfor Høyt Presterende Team?
5
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Høyt Presterende Team – Teori
Nivå 4: Arbeid og Produktivitet
Nivå 3: Tillit og Struktur
Nivå 2: Opposisjon og Konflikt
Nivå 1: Avhengighet og Inkludering
6
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Refleksjoner
7
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Hvordan bygge det?
Omsorg og Respekt - Kongruens og Helhet
8
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Takk for oss
Terje Thorsen
Principal/Head of APM
terje.thorsen@capgemini.com
Max Herner
Principal/Head of SDM
max.herner@capgemini.com
9
Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012
Referanser og Linker
Susan A. Wheelan, The Stages of Group Development
http://hbr.org/2012/04/the-new-science-of-building-great-teams
http://en.wikipedia.org/wiki/Group_development
http://www.capgemini.com
The information contained in this presentation is proprietary.
© 2012 Capgemini. All rights reserved.
www.capgemini.com
About Capgemini
With more than 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one
of the world's foremost providers of consulting, technology and
outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues
of EUR 9.7 billion.
Together with its clients, Capgemini creates and delivers
business and technology solutions that fit their needs and drive
the results they want. A deeply multicultural organization,
Capgemini has developed its own way of working, the
Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore ®,
its worldwide delivery model.
Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini

More Related Content

Similar to 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

Systemsutviklingsprosesser
SystemsutviklingsprosesserSystemsutviklingsprosesser
SystemsutviklingsprosesserOda Nilsen
 
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen Summit
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen SummitGod kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen Summit
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen SummitMerete Berg
 
Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014 Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014 Copperberg
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)Bård Kvamme
 
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorforSopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorforHilde Solberg Holm
 
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nett
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nettGrunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nett
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nettInnovation Norway
 
Fra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjonFra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjonkfyllingen
 
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...Prosjekt 2013
 
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre   handoutHva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre   handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handoutSigurd Grayston Skjørestad
 
Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3Henning Røisland
 

Similar to 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team (14)

Systemsutviklingsprosesser
SystemsutviklingsprosesserSystemsutviklingsprosesser
Systemsutviklingsprosesser
 
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen Summit
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen SummitGod kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen Summit
God kunnskapsledelse i praksis, foredrag for Dataforeningen Summit
 
TCD2011 - Effektiv kompetansestyring på Trainingportal v/Marianne Nilsen, Mintra
TCD2011 - Effektiv kompetansestyring på Trainingportal v/Marianne Nilsen, MintraTCD2011 - Effektiv kompetansestyring på Trainingportal v/Marianne Nilsen, Mintra
TCD2011 - Effektiv kompetansestyring på Trainingportal v/Marianne Nilsen, Mintra
 
Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014 Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014
 
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
 
Systemutviklingsprosesser
SystemutviklingsprosesserSystemutviklingsprosesser
Systemutviklingsprosesser
 
BEST Consulting Group
BEST Consulting GroupBEST Consulting Group
BEST Consulting Group
 
BEST Consulting Group
BEST Consulting GroupBEST Consulting Group
BEST Consulting Group
 
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorforSopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
Sopra Steria vant kompetanseprisen 2016_ lær hvorfor
 
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nett
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nettGrunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nett
Grunnlaget for kunnskapsløftet – fra ord til handling 15. november 2010 til nett
 
Fra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjonFra konvensjon til innovasjon
Fra konvensjon til innovasjon
 
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
 
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre   handoutHva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre   handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
 
Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3
 

More from Prosjekt 2013

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragderProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeidProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføringProsjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...Prosjekt 2013
 

More from Prosjekt 2013 (20)

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
 
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
 
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
 
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
 
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
 
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
 
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
 
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
 
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
 
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
 

2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

  • 1. Høyt Presterende Team - hvordan får du det til Oslo, 10. oktober 2012 Terje Thorsen og Max Herner
  • 2. 2 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Hvem er vi? Terje Thorsen Max Herner
  • 3. 3 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Team - Definisjon, Eksempler og Perspektiver Et team er et ”lite antall mennesker med komplementære ferdigheter som er forpliktet til et felles mål og som jobber med en tilnærming som de er gjensidig ansvarlige for” - Katzenbach og Smith, 1993 Vårt perspektiv - Linjeledelse og prosjektledelse
  • 4. 4 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Team - Definisjon, Eksempler og Perspektiver Hvorfor Høyt Presterende Team?
  • 5. 5 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Høyt Presterende Team – Teori Nivå 4: Arbeid og Produktivitet Nivå 3: Tillit og Struktur Nivå 2: Opposisjon og Konflikt Nivå 1: Avhengighet og Inkludering
  • 6. 6 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Refleksjoner
  • 7. 7 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Hvordan bygge det? Omsorg og Respekt - Kongruens og Helhet
  • 8. 8 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Takk for oss Terje Thorsen Principal/Head of APM terje.thorsen@capgemini.com Max Herner Principal/Head of SDM max.herner@capgemini.com
  • 9. 9 Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012 Referanser og Linker Susan A. Wheelan, The Stages of Group Development http://hbr.org/2012/04/the-new-science-of-building-great-teams http://en.wikipedia.org/wiki/Group_development http://www.capgemini.com
  • 10. The information contained in this presentation is proprietary. © 2012 Capgemini. All rights reserved. www.capgemini.com About Capgemini With more than 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues of EUR 9.7 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore ®, its worldwide delivery model. Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini