Wie, wat, waar is Ordina. Uw vragen worden middels deze presentatie grotendeels beantwoord.
Toch nog vragen?
Voor meer informatie kun je contact met ons opnemen via 030-6637000 of een mail sturen naar communicatie@ordina.nl.
Wie, wat, waar is Ordina. Uw vragen worden middels deze presentatie grotendeels beantwoord.
Toch nog vragen?
Voor meer informatie kun je contact met ons opnemen via 030-6637000 of een mail sturen naar communicatie@ordina.nl.
Digitale transformatie door de jaren heen. Wat zijn de learnings en kansen?valantic NL
ISM'er Jurjen en Sander gaven een keynote tijdens het E-commerce Strategies event van 15 september 2021. In deze online sessie leerde je hoe je de customer Journey kan gebruiken als een fundament voor duurzame groei.
Commercial Model Excellence - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - vermeervoudig conversieratio - Sales, Marketing, Delivery in een commercieel plan!
Commercial Model Excellence - Vermeervoudig de conversieratio - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - Klaar voor the age of the customer - Outside In - Commercial Model Canvas -
Hét stappenplan voor een toekomstbestendige omnichannelstrategievalantic NL
Veel retailers houden zich bezig met omnichannel. Maar hoe pakt u dit aan? Hoe vormt u een strategie die nu en in de toekomst werkt. Dit vertelde ISM'er Sander Berlinski op de Webwinkel Vakdagen 2018. - www.ism.nl -
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Ernst Kruize
Een presentatie door Ernst Kruize en Maxim Renders in het kader van de Masterclasses 2013 van Reinventing Journalism. Thema: de klant centraal en wat je als startup cq beginnend ondernemers kunt en moet leren van de gevestigde orde
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten. Datadoctors
De resultaten van een online survey uitgevoerd bij 500 fabrikanten in Belgie actief in de bouw industrie. Peilend naar actuele situatie en tendensen op vlak van marktbenadering, marketing communicatie en lead management. Jo Heirman, Proximity BBDO.
Digitale transformatie door de jaren heen. Wat zijn de learnings en kansen?valantic NL
ISM'er Jurjen en Sander gaven een keynote tijdens het E-commerce Strategies event van 15 september 2021. In deze online sessie leerde je hoe je de customer Journey kan gebruiken als een fundament voor duurzame groei.
Commercial Model Excellence - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - vermeervoudig conversieratio - Sales, Marketing, Delivery in een commercieel plan!
Commercial Model Excellence - Vermeervoudig de conversieratio - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - Klaar voor the age of the customer - Outside In - Commercial Model Canvas -
Hét stappenplan voor een toekomstbestendige omnichannelstrategievalantic NL
Veel retailers houden zich bezig met omnichannel. Maar hoe pakt u dit aan? Hoe vormt u een strategie die nu en in de toekomst werkt. Dit vertelde ISM'er Sander Berlinski op de Webwinkel Vakdagen 2018. - www.ism.nl -
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Ernst Kruize
Een presentatie door Ernst Kruize en Maxim Renders in het kader van de Masterclasses 2013 van Reinventing Journalism. Thema: de klant centraal en wat je als startup cq beginnend ondernemers kunt en moet leren van de gevestigde orde
Marketing in de bouw. Resultaten online survey bij fabrikanten. Datadoctors
De resultaten van een online survey uitgevoerd bij 500 fabrikanten in Belgie actief in de bouw industrie. Peilend naar actuele situatie en tendensen op vlak van marktbenadering, marketing communicatie en lead management. Jo Heirman, Proximity BBDO.
3. “ Crossing The Chasm” in MRM! Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards Area under the curve represents number of customers “ The Chasm” Technology Adoption Lifecycle
4. Automatisering van marketingcommunicatie Plan Measure Analyze Develop Share Execute
7. Over ID manager over de ‘Business Case’ BRAND TOOLKIT ASSET MANAGEMENT PLANNING & BUDGETING CAMPAIGN MANAGEMENT PROCUREMENT PERFORMANCE CLARITY OF MESSAGE CONSISTENT EXPRESSION SUSTAINABLE GROWTH COMPETITIVE ADVANTAGE VALUE CREATION MARKETING EFFECTIVENESS Brand Portfolio Growth Increased Profitability Global leverage ID manager applicaties Voordelen Share holder value
8. MRM: Best Practises “Marketing Challenges in different industries” Banking & Insurance B2B, Transport & Industry Human resources Utilities Public sector & Education Retail & CPG Media & Telecom
10. Over draagvlak...... mmmm Beslissers Gebruikers Uitvoerders Leveranciers Financiers Sponsors Opdrachtgevers Gedelegeerd opdrachtgever Toetsers Gebruikers ‘ Slachtoffers’ Klanten Beheerders Toeleveranciers Chefs van projectleiders en medewerkers Projectleiders Medewerkers Derden
11. Actor 1 Actor 2 Actor 3 Actor 4 Actor 5 Actor 6 Actor 7 Actor 8 Actor 9 Ontvankelijk Aandacht Begrip Acceptatie Steun Over draagvlak... Agenda’s?
12. Het speelveld! Consulting Front office Back office System integration Management Consultants Advertising firms Internet companies E-business architecture Website Designers Traditional IT firms
13.
14. Van de kelder naar de zolder of “Quick Wins” Proces Onder- steuning Als kritische succesfactor Als missie-element Strategisch hulpmiddel Impact op organisatie Impact op omgeving information sharing product information service order & supply collaboration
15. Titel Expand Create Bypass Reduce Toegevoegde waardecreatie Hoe helpt MRM mij een nieuw merk te introduceren? Hoe kan ik via MRM schakels in de keten verminderen? Hoe kan ik via MRM klanten bereiken en managen? Hoe kan ik via MRM kosten reduceren in front- en backoffice?
17. Titel De eerste vier fasen dragen ertoe bij dat de verstarde status-quo in beweging komt. In de fasen vijf tot en met zeven worden veel nieuwe methoden van aanpak geïntroduceerd. Tijdens de laatste fase worden de veranderingen in de organisatie- cultuur verankerd. Bron: Kotter, leading change’ Tsja... Goh.... Urgentiebesef vestigen Leidende coalitie vormen Visie en strategie ontwikkelen Veranderingsvisie communiceren Door empowerment draagvlak creëren Korte termijn successen genereren Verbeteringen consolideren Verankering in de organisatiecultuur
18. Titel “ Strategic drivers” voor MRM Driver very high high normal limited none Importance Increase market share Improving service level Increase cross selling Increase volume of sales Increase repeat selling Improve (product) market image Improve flexibility in pricing Improve flexibility in contracting Penetrate new market Decrease no. of claims Reduce time-to-market Reduce delivery time Reduce production cost Reduce inventory levels Reduce no. of partners Reduce A/R time and no. Shorten product life cycle Reduce rework & waste other: . . . . . . . . . . . . . . V V V V V V