1. 1
18 de Desembre del 2010
Com treballar la innovació a
la teva empresa
Sr Carles GómaraSr. Carles Gómara
Gerent d'innovació empresarial d'ACC1Ó
• Com és l’entorn actual ?
• Què és la Innovació ?
• Perquè No Innovem ?
• Creativitat vs Innovació
• Qui pot Innovar ?
• Com Innovar ?
• Algunes conclusions...

2. 2
 Entorn canviant
 El mercat / la competència és el món
C tè i t d l lit d  ti ?
Com és l’entorn actual?
 Competència per cost deslocalitzada  competir per preu?
 Reducció del cicle de vida dels productes
 Apareixen constantment tecnologies disruptives
 Clients més informat i més exigents  tendència a escollir per preu
 Poca predictibilitat de les vendes  ofertes molt agressives
 Reducció dels marges degut a la creixent guerra de preus 
reducció rendibilitat
Q lit t i fi iè i f t hi iè i Qualitat i eficiència son factors higiènics
 La oferta supera a la demanda  Gama mai vista de productes i
serveis (gran similitud)

3. 3

4. 4
Be different…
INNOVATE !!!!

5. 5
Creativitat
Recerca i Desenvolupament
Vs
Innovació

6. 6
Creativitat Innovació≠
Inspiració Mètode
Creativitat vs Innovació
Inspiració
Enfoc
Moltes
Mètode
Priorització
Pocs
 Més que creatives, les empreses han de ser innovadores.
IDEES RESULTATS
q p
 Una empresa creativa NO es necessariament innovadora.
Innovar es tenir moltes idees per que al
final una d’aquestes properi
Linus Pauling
Recerca i Desenvolupament
Procés d’Innovació
R+D
diners
coneixement
àmbit universitari
innovació
coneixement
diners
activitatàmbit universitari,
centres recerca
i empresarial
activitat
empresarial

7. 7
Explotar con éxito nuevas ideas
Grupo Mondragon, 2001
Es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y
lugar, que conducen a la introducción exitosa en el mercado y por primera
vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos, procesos,
“La innovación es el proceso que transforma una idea en valor para el cliente
y tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa ”
Curtis Carlson, 2006
“La innovación no consiste tan sólo en producir mejoras incrementales o en
perseguir una idea rompedora y esporádica sino en generar un flujo
servicios o técnicas de gestión y organización.
Pavon i Goodman, 1981
perseguir una idea rompedora y esporádica, sino en generar un flujo
constante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen la
base de una ventaja competitiva sólida. ”
Peter Skarzynski, 2008
Research
Development
Ideas
= (R + D + I)
+
+
Strategy
Market
+
* (S + M)²
© Carles Gómara
Ideas
Sustainability
Management
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNOVATION
*
+

8. 8
Innovació en producte
Introducció d’un be o servei que és nou o significativament millorat respecte a les
seves característiques o usos desitjats. Això inclou millores significatives en
especificacions tècniques, components i materials, informàtica integrada, facilitat d’us
o altres característiques funcionals.
Innovació Empresarial
Innovació en procés
Introducció d’un nou o significativament millorat, procés de producció o de lliurament.
Això inclou canvis significatius en tècniques, materials i/o programes informàtics.
Innovació en màrqueting
Aplicació d’un nou mètode de màrqueting o comercialització que impliqui canvis
significatius en disseny, format o presentació, en la seva distribució i punts de venda,
promoció, difusió o fixació de preus.
Innovació en organització
Introducció d’un nou mètode organitzatiu en les pràctiques de negoci de l’empresa,
organització de llocs de treball o relacions externes.
(Font: Manual de Oslo, Edició 5 de juliol de 2005)
Senzilles o Complexes

9. 9
Incrementals o Disruptives ...
Innovacions
Innovacions
No
Tecnològiques
Innovacions
Tecnològiques
Innovacions
Incrementals
Innovacions
Radicals
Tecnològica
NO
Tecnològica
Tecnològiques o no
Nou
Mercat
Mateix
Mercat

10. 10
Perquè no
Si no és possible sobreviure al
marge de la innovació...
Perquè no
innovem?

11. 11
Perquè no Innovem ... més?

12. 12

13. 13
Innovation is not flash of
genius. It is hard work
“La innovación es
un 1% de inspiración y
genius. It is hard work
Peter Drucker
un 1% de inspiración y
un 99% de transpiración”.
Thomas Edisson

14. 14
Innovació = Procés estratègic
Factors clau per innovar
La innovació ha de ser impulsada des de Direcció
Direcció s’ha d’involucrar directament en el procés
S’han de destinar-hi recursos
Crear comitè d’innovacióCrear comitè d innovació

15. 15
Gestió operativa Gestió innovadora
Factors clau per innovar
Preparar l’organització per innovar
Activitat diària (curt plaç) Activitat futura (llarg plaç)
Focalitzada en els processos del
negoci ja conegut i estructurats
Procés de gestió no estructurat
Regida por la eficiència i la mejora de
procesos
Regida por la creativitat i la eficàcia
Per funcions (jerarquia) Per projectes
Explotar Explorar
Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel)
Disposar d’un model propi per gestionar la innovació (s’ha de tenir
estructurat el procés d'innovació i gestionar-ho d'una manera
fi i t )
Factors clau per innovar
Model gestió innovació
eficient )
GENERACIÓ
DE NOUS
CONCEPTES
DESENVOLUPAMENT
DE
PRODUCTE
REDEFINICIÓ
DELS PROCESSOS
PRODUCTIVOS
REDEFINICIÓ DELS
PROCESSOS DE
COMERCIALITZACIÓ
MERCAT
MERCAT
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DE LA TECNOLOGIA
Model basat en Chiesa i Voss,
LBS

16. 16
Sistematitzar la innovació
Flux continu de projectesOPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
REALIDADREALIDAD
ENELENEL
MERCADOMERCADO
Creatividad
(ideas)
Ejecución
(eficiencia)
Explotación
(resultados)
Focalización
(valor)
Gestionar la cartera de projectes
Risc / Cost
+
+-
antatgeCompetitivaAva
-

17. 17
Other firm´s
market
Sistematizar la innovación
Flux continu de projectes
Our
Our new
market
Internal
technology base
Internal/extern
Licence,
spin out,
divest
Our
current
marketExternal technology
insourcing
External technology
base
Internal/extern
al venture
handling
Open Innovation. Profesor Henry Chesbroug
Factors clau per innovar
Gestió per projectes
De l’especialització funcional a la gestió de projectes
(Unitat de flux = PROJECTE)
Equips multidisciplinars (alinear els objectius de cada
departament amb els globals de la companyia)  TALENT
Amb recursos assignats, indicadors i objectius

18. 18
 Totes les empreses han d’innovar constantment i ràpidament si
volen sobreviure, i més ràpid que el mercat si volen destacar.
 No n’hi ha prou en ser eficient, s’ha de ser diferent
Conclusions
No n hi ha prou en ser eficient, s ha de ser diferent
 Ningú ha dit que sigui fàcil ... Però no és impossible per ningú.
 Innovar és un procés estratègic  S’ha de sistematitzar
 Innovar genera tensió organitzativa
 El primer pas cap a la innovació és preparar l’organització
 Operational management vs Innovation management. S’ha de
trobar un equilibri entre els 2.
 Cada empresa ha de tenir el seu propi model de gestió d’innovació
 La unitat de flux de la innovació és el projecte
 Pla d’Innovació de l’empresa = cartera de projectes
GRÀCIES
Sr. Carles Gómara
cgomara@acc10.cat
Gerent d'innovació empresarial d'ACC1ÓGerent d innovació empresarial d ACC1Ó
www.acc10.cat