成長中的敏捷團隊要如何「轉大人」? 在 2 個披薩可以餵得飽的 one-team Scrum 中,團隊多由跨職能的成員所組成,團隊合作產出商業價值的過程常常也足以滿足個人精進其專業能力的需求。但是當組織成長到需要以 12 個以上披薩才餵得飽的大小時(如:40人),「如何讓像產品設計師這樣以非程式設計能力為專長的少數成員持續提升其專業能力,並在團隊中發揮影響力」,便成為團隊不可忽視的管理挑戰之一。 LeSS 是許多中大型組織開發產品時所採用的敏捷框架。然而,正如其官網所說的,LeSS 是個「剛好足夠的方法(barely sufficient methodology)」,框架中除了標準的 one-team Scrum 裡的角色外,並沒有建議採用該框架的組織應如何規劃、設計。要找幾位設計師?要不要有研究員?該集中或是分散管理這些人數變多的少數成員? 在此份投影片中,講者將以其輔導客戶改善產品設計流程的實務經驗,分享不同職能角色在中大型組織中協作的可能方法及其設計背後的思維及脈絡,以期對成長中的敏捷團隊有所幫助。