Garanzia Giovani: il piano italiano ha preso il via il 1 Maggio 2014Parma Couture
E-book gratuito a cura di AGEVOFACILE - Aiuti alle (nuove) imprese.
Aggiornamento: 20 Maggio 2014
Nella prima settimana dal lancio del piano, avvenuto il 1 Maggio 2014, quasi 30.000 giovani hanno aderito a Garanzia Giovani tramite il sito nazionale e i portali regionali, con un trend in costante crescita.
Il Ministero del Lavoro sta ora promuovendo specifici Protocolli di collaborazione con le principali Associazioni imprenditoriali, ed anche con alcune grandi imprese, finalizzati ad incrementare e rendere facilmente disponibili sulla piattaforma della "Garanzia Giovani" le offerte delle imprese.
Dopo quelli con Finmeccanica (28 marzo) e con la Confederazione Italiana Agricoltori (CIA) (22 aprile) e l'Associazione Giovani Imprenditori Agricoli (AGIA) (7 maggio), sono stati siglati i protocolli con le organizzazioni che fanno parte di Rete Imprese Italia: Casartigiani, Cna, Confartigianato, Confcommercio, Confesercenti.
Scadenza per la registrazione sul sito
www.garanziagiovani.gov.it: 31 Dicembre 2015
Indice
1. Contesto normativo
2. Risorse disponibili
3. Destinatari
3.1. Giovani
3.2. Imprese
4. Ruolo delle Regioni
5. Natura del sostegno ai giovani
6. Servizi attivati
6.1. Accoglienza
6.2. Orientamento
6.3. Formazione
6.4. Accompagnamento al lavoro
6.5. Apprendistato
6.6. Tirocini
6.7. Servizio civile
6.8. Sostegno all’autoimprenditorialità
6.9. Mobilità professionale all’interno del territorio nazionale o in Paesi UE
6.10. Bonus occupazionale per le imprese
7. Collegamenti
Garanzia Giovani: il piano italiano ha preso il via il 1 Maggio 2014Parma Couture
E-book gratuito a cura di AGEVOFACILE - Aiuti alle (nuove) imprese.
Aggiornamento: 20 Maggio 2014
Nella prima settimana dal lancio del piano, avvenuto il 1 Maggio 2014, quasi 30.000 giovani hanno aderito a Garanzia Giovani tramite il sito nazionale e i portali regionali, con un trend in costante crescita.
Il Ministero del Lavoro sta ora promuovendo specifici Protocolli di collaborazione con le principali Associazioni imprenditoriali, ed anche con alcune grandi imprese, finalizzati ad incrementare e rendere facilmente disponibili sulla piattaforma della "Garanzia Giovani" le offerte delle imprese.
Dopo quelli con Finmeccanica (28 marzo) e con la Confederazione Italiana Agricoltori (CIA) (22 aprile) e l'Associazione Giovani Imprenditori Agricoli (AGIA) (7 maggio), sono stati siglati i protocolli con le organizzazioni che fanno parte di Rete Imprese Italia: Casartigiani, Cna, Confartigianato, Confcommercio, Confesercenti.
Scadenza per la registrazione sul sito
www.garanziagiovani.gov.it: 31 Dicembre 2015
Indice
1. Contesto normativo
2. Risorse disponibili
3. Destinatari
3.1. Giovani
3.2. Imprese
4. Ruolo delle Regioni
5. Natura del sostegno ai giovani
6. Servizi attivati
6.1. Accoglienza
6.2. Orientamento
6.3. Formazione
6.4. Accompagnamento al lavoro
6.5. Apprendistato
6.6. Tirocini
6.7. Servizio civile
6.8. Sostegno all’autoimprenditorialità
6.9. Mobilità professionale all’interno del territorio nazionale o in Paesi UE
6.10. Bonus occupazionale per le imprese
7. Collegamenti
Concorso Give Mind a Chance - Ecco il regolamento per partecipare al concorso per idee lanciato da Fondazione Italiana Accenture e Associazione Progetto Itaca. Per saperne di più vai alla pagina dedicata su ideaTRE60 http://bit.ly/grDO2W
Per presentare progetti di intervento di psicologia scolastica che possano essere accolti dalla scuola diviene sempre più importante conoscere i vincoli e i principi ai quali essa deve rispondere, in virtù del proprio regime di funzionamento e della propria cultura organizzativa.
Occorre, cioè, conoscere i tempi per la presentazione dei progetti e per la pubblicazione dei bandi, i destinatari, i referenti a cui rivolgerci, le norme della privacy da rispettare, i limiti di budget, la gestione degli spazi e dell’orario scolastico ed extrascolastico, i canali per la pubblicizzazione, i metodi di colloquio…
Economia delle Relazioni. Comunicare le imprese e le istituzioni. Reti
Il Master nasce dalla collaborazione tra la Facoltà
di Economia di Roma Tre e Running S.r.l. - società
leader nel settore della formazione politica e istituzionale - ed ha l’obiettivo di formare la figura
professionale dell’Esperto in relazioni istituzionali
ed attività di lobbying, un professionista in grado
di rappresentare interessi costituiti e di influenzare la percezione, la presentazione e la definizione delle politiche presso le Istituzioni nazionali, europee ed extraeuropee.
Sviluppare la conoscenza dei procedimenti legislativi; trasferire competenze che permettano
un dialogo con i policy makers (legislatori, autorità, soggetti regolatori); aiutare a decifrare i vari
contesti politici con cui relazionarsi; trasmettere conoscenze e competenze utili alla ricerca
di fonti affidabili di informazioni; sviluppare la
capacità di dialogo e di creazione del consenso,
utilizzando nuovi e vecchi media; trasferire gli
strumenti idonei alla definizione di una azione
di lobby sia diretta che indiretta: sono solo alcuni degli obiettivi del Master.
Il Master è suddiviso in moduli e prevede nozioni
di carattere istituzionale, parlamentare, economico e di public affairs, in un’ottica attuale che
prevede altresì l’utilizzo dei social network e dei
new media quali strumenti utili per comunicare
e creare consenso.
Culturit è un’organizzazione No-Profit avente come obiettivo la formazione degli studenti universitari di tutte le facoltà italiane attraverso progetti rivolti alla valorizzazione, allo sviluppo e la gestione del patrimonio culturale italiano in tutte le sue forme.
Si raggiunge così la valorizzazione del patrimonio culturale italiano attraverso la formazione di capitale umano.
www.culturit.it
Il processo di onboarding – così come pensato dall’Università della Calabria (UNICAL) - persegue l’obiettivo di creare tutte le condizioni per la migliore integrazione ed engagement del nuovo dipendente nella vita organizzativa dell’Ateneo, favorendo l’allineamento delle reciproche aspettative tra l’organizzazione e la persona.
VERSO UNA NUOVA CULTURA ORGANIZZATIVA_word.pdfLauraSbardella
Il nostro impegno verso una nuova cultura organizzativa è un vero e proprio cambiamento culturale iniziato alcuni anni fa con un percorso per la promozione dell’empowerment femminile, con l’introduzione della CNSmart policy volta a favorire l’equilibrio tra lavoro e vita personale, facendo emergere professionalità e competenze e mantenendo inalterata la produttività. E ancora l’introduzione di una piattaforma per la gestione del welfare aziendale che permette, su base volontaria, di utilizzare parte del proprio premio di risultato per acquistare servizi. L’impegno alla lotta contro ogni forma di discriminazione attraverso momenti di ascolto come l’analisi di clima e le altre indagini che ci hanno portato all’ottenimento della certificazione di parità e che ci hanno permesso l’elaborazione di percorsi di sviluppo professionale individuali a supporto del cambiamento organizzativo in corso e dell’attuazione del Piano Industriale adottato da CNS.
Il Master in Strategia e Management d’Impresa mira alla formazione di giovani talenti con una visione a 360° del sistema
economico e che siano in grado di assumere ruoli di responsabilità attraverso un’adeguata preparazione tecnica ma, soprattutto, attraverso un approccio pragmatico, interdisciplinare e lungimirante che possa consentire loro di governare i processi di cambiamento in atto.
Concorso Give Mind a Chance - Ecco il regolamento per partecipare al concorso per idee lanciato da Fondazione Italiana Accenture e Associazione Progetto Itaca. Per saperne di più vai alla pagina dedicata su ideaTRE60 http://bit.ly/grDO2W
Per presentare progetti di intervento di psicologia scolastica che possano essere accolti dalla scuola diviene sempre più importante conoscere i vincoli e i principi ai quali essa deve rispondere, in virtù del proprio regime di funzionamento e della propria cultura organizzativa.
Occorre, cioè, conoscere i tempi per la presentazione dei progetti e per la pubblicazione dei bandi, i destinatari, i referenti a cui rivolgerci, le norme della privacy da rispettare, i limiti di budget, la gestione degli spazi e dell’orario scolastico ed extrascolastico, i canali per la pubblicizzazione, i metodi di colloquio…
Economia delle Relazioni. Comunicare le imprese e le istituzioni. Reti
Il Master nasce dalla collaborazione tra la Facoltà
di Economia di Roma Tre e Running S.r.l. - società
leader nel settore della formazione politica e istituzionale - ed ha l’obiettivo di formare la figura
professionale dell’Esperto in relazioni istituzionali
ed attività di lobbying, un professionista in grado
di rappresentare interessi costituiti e di influenzare la percezione, la presentazione e la definizione delle politiche presso le Istituzioni nazionali, europee ed extraeuropee.
Sviluppare la conoscenza dei procedimenti legislativi; trasferire competenze che permettano
un dialogo con i policy makers (legislatori, autorità, soggetti regolatori); aiutare a decifrare i vari
contesti politici con cui relazionarsi; trasmettere conoscenze e competenze utili alla ricerca
di fonti affidabili di informazioni; sviluppare la
capacità di dialogo e di creazione del consenso,
utilizzando nuovi e vecchi media; trasferire gli
strumenti idonei alla definizione di una azione
di lobby sia diretta che indiretta: sono solo alcuni degli obiettivi del Master.
Il Master è suddiviso in moduli e prevede nozioni
di carattere istituzionale, parlamentare, economico e di public affairs, in un’ottica attuale che
prevede altresì l’utilizzo dei social network e dei
new media quali strumenti utili per comunicare
e creare consenso.
Culturit è un’organizzazione No-Profit avente come obiettivo la formazione degli studenti universitari di tutte le facoltà italiane attraverso progetti rivolti alla valorizzazione, allo sviluppo e la gestione del patrimonio culturale italiano in tutte le sue forme.
Si raggiunge così la valorizzazione del patrimonio culturale italiano attraverso la formazione di capitale umano.
www.culturit.it
Il processo di onboarding – così come pensato dall’Università della Calabria (UNICAL) - persegue l’obiettivo di creare tutte le condizioni per la migliore integrazione ed engagement del nuovo dipendente nella vita organizzativa dell’Ateneo, favorendo l’allineamento delle reciproche aspettative tra l’organizzazione e la persona.
VERSO UNA NUOVA CULTURA ORGANIZZATIVA_word.pdfLauraSbardella
Il nostro impegno verso una nuova cultura organizzativa è un vero e proprio cambiamento culturale iniziato alcuni anni fa con un percorso per la promozione dell’empowerment femminile, con l’introduzione della CNSmart policy volta a favorire l’equilibrio tra lavoro e vita personale, facendo emergere professionalità e competenze e mantenendo inalterata la produttività. E ancora l’introduzione di una piattaforma per la gestione del welfare aziendale che permette, su base volontaria, di utilizzare parte del proprio premio di risultato per acquistare servizi. L’impegno alla lotta contro ogni forma di discriminazione attraverso momenti di ascolto come l’analisi di clima e le altre indagini che ci hanno portato all’ottenimento della certificazione di parità e che ci hanno permesso l’elaborazione di percorsi di sviluppo professionale individuali a supporto del cambiamento organizzativo in corso e dell’attuazione del Piano Industriale adottato da CNS.
Il Master in Strategia e Management d’Impresa mira alla formazione di giovani talenti con una visione a 360° del sistema
economico e che siano in grado di assumere ruoli di responsabilità attraverso un’adeguata preparazione tecnica ma, soprattutto, attraverso un approccio pragmatico, interdisciplinare e lungimirante che possa consentire loro di governare i processi di cambiamento in atto.
La presentazione di una ricerca sull'impatto delle iniziative di conciliazione famiglia-lavoro attivate dalle 18 aziende trentine che per prime hanno ottenuto la certificazione Family Audit
ALTIS brochure corso di alta formazione "Professione Welfare"
1. UNIVERSITÀ CATTOLICA del Sacro Cuo
ALTA SCUOLA
IMPRESA E SOCIETÀ
CORSO DI ALTA FORMAZIONE
Professione Welfare
Gestione e sviluppo del welfare in azienda
I edizione
Università Cattolica del Sacro Cuore
ALTIS - Alta Scuola Impresa e Società
23 gennaio - 11 dicembre 2014
Per chi è chiamato a gestire la complessità dei programmi
di welfare in azienda e sul territorio
1
2. Descrizione e obiettivi del corso
Sostegno al reddito familiare, allo studio dei figli e alla genitorialità. Assistenza sanitaria integrativa
e tutela della salute, previdenza pensionistica complementare, agevolazioni per la mobilità o
l’assistenza fiscale, notarile e legale. Proposte di carattere ricreativo, culturale e sportivo. Forme di
accompagnamento all’uso consapevole del credito e prestiti a tassi agevolati in caso di difficoltà.
Il welfare aziendale rappresenta una risposta volontaria dell’impresa alle esigenze dei suoi
collaboratori ed è oggi caratterizzato da una crescente presenza di diversi attori (enti pubblici, privato
sociale, organizzazioni sindacali e datoriali, ecc.) chiamati a dialogare tra loro nella creazione di
modelli innovativi di sviluppo secondo la logica del valore condiviso.
Un sistema di welfare aziendale per essere efficace deve intercettare i bisogni dei dipendenti e
individuare risposte articolate, modulabili lungo l’intero ciclo di vita delle persone. Pertanto la sua
gestione richiede ruoli e competenze specifiche che, oggi, devono essere create e valorizzate
all’interno degli organigrammi aziendali.
Il corso si propone pertanto di formare manager che siano in grado di:
. progettare strategie e piani che rispondano contemporaneamente ai bisogni dei collaboratori,
agli obiettivi aziendali e alle peculiarità del territorio (reti interaziendali e territoriali);
. monitorare e valutare l’efficacia, l’efficienza e la redditività delle singole iniziative messe in atto e
del sistema nel suo complesso al fine di assicurarne la sostenibilità nel tempo;
. definire
e implementare piani di comunicazione per la formalizzazione degli interventi e la
valorizzazione dell’employer brand.
A tal fine saranno trasmesse ai partecipanti competenze interdisciplinari e di tipo analitico, progettuale,
gestionale e relazionale.
Caratteristiche distintive
Il programma si distingue per:
. l’approccio interdisciplinare e che guarda contemporaneamente alle esigenze di realizzazione
operativa e al rigore metodologico;
. l’attenzione alle tematiche innovative del welfare aziendale;
. l’ampio spazio riservato agli esperti del settore, professionisti e manager aziendali;
. l’attenzione
dedicata allo scambio di esperienze tra i partecipanti attraverso discussioni ed
esercitazioni in aula;
. la compatibilità con gli impegni di lavoro.
2
3. Destinatari
Il corso è concepito per rispondere alle necessità di organizzazioni di ogni settore, natura giuridica
e dimensione. Si rivolge a persone interessate ad entrare in un network di professionisti per
acquisire competenze specifiche inerenti al welfare aziendale. Sarà favorita la condivisione delle
esperienze dei partecipanti per stimolare un apprendimento attivo sia teorico che pratico.
Tra gli altri destinatari, interessati alla gestione responsabile dei collaboratori e a sistemi di welfare
sostenibili, si segnalano in particolare:
. manager delle risorse umane, del settore profit e non profit;
. altre figure professionali con interesse nell’area delle risorse umane, del company welfare, del
diversity management, del work-life balance;
. funzionari
di associazioni di categoria e sindacali, per il loro ruolo all’interno dei rispettivi
sistemi associativi e nelle reti d’impresa per l’erogazione di servizi di welfare ai dipendenti.
Benefici per le organizzazioni
L’azione formativa consentirà alle organizzazioni di progettare e sviluppare programmi di welfare
coerenti con gli obiettivi aziendali e i bisogni dei dipendenti, realizzati in sinergia con i diversi attori
del territorio, monitorandone l’efficacia, l’efficienza e l’impatto socio-economico.
Un maggior benessere dei dipendenti, un equilibrio più stabile tra tempi di lavoro, personali e
familiari, portano con sé una maggior motivazione, un modo di lavorare più efficiente e un aumento
di redditività come reali benefici per le aziende.
Direzione scientifica
Prof. Giovanni Marseguerra, Direttore delle Divisione Innovazione sociale e Welfare di ALTIS e
Ordinario di Economia politica presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore
3
4. Struttura del corso
Il Corso prevede una modalità di erogazione blended che si articola in:
. LEZIONI FRONTALI
42 ore di lezioni frontali suddivise in tre moduli di due giornate ciascuno e caratterizzati da un mix
tra approfondimenti didattici, studi di casi e testimonianze in aula;
. WEBINAR
3 ore complessive di webinar suddivisi in due momenti in alternanza ai moduli di lezione frontale.
I webinar hanno lo scopo di approfondire tematiche specifiche di interesse operativo. Temi quali il
ruolo del welfare nella contrattazione di secondo livello o le certificazioni saranno affrontati
dai partecipanti con l’aiuto e il contributo di esperti del settore;
. PROFESSIONAL DEVELOPMENT WORKSHOP
18 ore di Professional Development Workshop (PDW), tre incontri di sei ore ciascuno a cadenza
trimestrale. I PDW sono l’elemento caratterizzante il corso e sono proposti per rispondere ad
alcune esigenze specifiche:
- consentire ai partecipanti di presentare le proprie esperienze al fine di valorizzare il proprio
intervento e di trarre spunto per il miglioramento continuo del proprio piano di welfare in
azienda;
- alimentare il dibattito favorendo l’apprendimento collettivo dei partecipanti;
- favorire la rete e lo scambio di esperienze tra i partecipanti in modo continuativo grazie alla
cadenza periodica degli incontri.
Le lezioni in aula e i PDW si terranno a Milano presso le sedi di ALTIS - Università Cattolica del Sacro
Cuore secondo i seguenti orari e programma di massima:
. Giovedì dalle ore 10.00 alle ore 19.00;
. Venerdì dalle ore 9.30 alle ore 16.30;
. (PDW) Giovedì dalle ore 10.00 alle ore 17.00.
Gli iscritti al corso riceveranno in seguito il programma dettagliato di ogni singolo modulo. Inoltre,
avranno accesso a una piattaforma informatica nella quale saranno messi a disposizione tutti i
materiali didattici.
4
5. Il piano del corso è il seguente:
Modulo Tema
1
Il contesto in cui il Welfare
manager è chiamato ad
operare
23-24 gennaio
2
WEBINAR
30 gennaio
3
Il percorso di progettazione
e implementazione
6 - 7 febbraio
4
WEBINAR
13 febbraio
5
Valutare e valorizzare i piani
di welfare
20-21 febbraio
Principali argomenti affrontati
. Il contesto socio-economico
. L’azienda nel contesto dei nuovi bisogni
. La normativa civilistica e fiscale
. Il contesto organizzativo
. I fattori relazionali e psicologici
. Approfondimento
. Il Welfare aziendali: ambiti, leve e processo
. L’analisi dei bisogni
. La definizione della strategia
. La fase del coinvolgimento
. Le reti del welfare
. Approfondimento
. Il monitoraggio e la valutazione dei piani di
welfare
. La misurazione dell’impatto sociale
. La comunicazione interna ed esterna: online
e offline
6
Professional Development
Workshop
. Lavori di gruppo e discussione in aula
. 22 Maggio
. 18 Settembre
. 18 Dicembre
5
6. Attestato di partecipazione
Agli iscritti, che avranno frequentato almeno il 75% del corso, verrà rilasciato un attestato di
partecipazione e frequenza da parte di Università Cattolica del Sacro Cuore - ALTIS.
Costi e modalità operative
Il costo del corso è di € 2.900,00 + IVA
Sono previsti i seguenti sconti (non cumulabili):
. 20% per le iscrizioni entro il 15 novembre;
. 15% per i membri del CSR Manager Network Italia e loro colleghi;
. 10% su entrambe le quote per 2 partecipanti della stessa azienda.
Modalità di iscrizione
Gli interessati dovranno presentare domanda di iscrizione entro il 30 novembre 2013, (da compilare
on-line all’indirizzo: http://altis.unicatt.it/altis-professione-welfare-1-edizione-presentazione), corredata
di curriculum vitae e giustificativo di pagamento della quota di iscrizione, inviando tale documentazione
via e-mail a fiammetta.taje@unicatt.it con oggetto “Corso Professione Welfare” oppure via fax al numero
02 72348388.
Ogni iscritto potrà indicare uno dei propri collaboratori per partecipare - in sua vece - ad un massimo
di un modulo.
Il pagamento della quota di iscrizione può essere effettuato mediante:
. bonifico bancario presso:
Banca Intesa Sanpaolo S.p.A.
Codice IBAN: IT 07 W 03069 03390 211610000191
intestato a Università Cattolica del Sacro Cuore, specificando il nominativo del partecipante ed il
titolo del corso sulla causale del versamento;
. carta di credito (VISA o Mastercard).
6
7. Il soggetto promotore
ALTIS - Alta Scuola Impresa e Società dell’Università Cattolica del Sacro Cuore - è una delle sette
Alte Scuole che compongono il sistema di formazione post-graduate dell’Ateneo. Diretta dal Prof.
Mario Molteni, ALTIS è un’istituzione di riferimento in Italia e all’estero sui temi della Corporate Social
Responsibility e della sostenibilità. Secondo quanto espresso nella sua mission, ALTIS promuove
comportamenti innovativi d’impresa capaci, al tempo stesso, di alimentare il vantaggio competitivo e
di soddisfare in misura crescente le attese di natura sociale e ambientale degli stakeholder in ottica
di creazione di valore condiviso.
ALTIS è organizzata in quattro business unit (Education, E4Impact, Consulting e Research) ed attraverso
le sue 7 divisioni presidia tutti i temi connessi alla sostenibilità.
• Master e Corsi
Executive nella
prospettiva dello
sviluppo sostenibile
• Master e progetti
per lo sviluppo
dell’imprenditorialità
ad alto impatto
sociale con focus
sull’Africa
E4impact
Research
BUSINESS UNIT
Education
Consulting
DIVISIONI
• Ricerca in ambito
internazionale e
nazionale sui temi
innovativi delle Divisioni
Strategie e
sostenibilità
Finanza e
sviluppo
• Servizi a supporto
della competitività
delle aziende nella
logica di creazione
di valore condiviso
Innovazione sociale
e Welfare
Public
Management
Entrepreneurship
Non Profit
PMI e distretti
produttivi
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8. ALTIS collabora con prestigiosi Centri di Ricerca e Università di tutto il mondo. Partecipa a network
nazionali, come ASFOR - Associazione Italiana per a Formazione Manageriale, e internazionali.
ALTIS è member dell’European Academy of Business in Society
ALTIS è member del Global Network for Corporate Citizenship
È firmataria dei Principles for Responsible Management Education
ispirati dall’UN Global Compact
È full member dell’European Foundation for Management Development
EFMD
ALTIS è anche tra i promotori del CSR Manager Network Italia, la rete di manager che nelle
aziende presidiano le politiche e le azioni relative alla responsabilità d’impresa.
Contatti
Per informazioni sul corso:
Dott.ssa Alessia Coeli - email: alessia.coeli@unicatt.it
Per informazioni amministrative:
Dott.ssa Fiammetta Tajé - tel. 02-72348351 - email: fiammetta.taje@unicatt.it
Università Cattolica del Sacro Cuore
ALTIS (Alta Scuola Impresa e Società)
Via San Vittore, 18 - 20123 Milano
Telefono: +39 02 72348383
email: altis@unicatt.it
www.unicatt.it/altis
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