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1 2 3 透明領導 不隱瞞不撒謊 鼓勵說真話、創造 坦誠建言文化 透明管理
5.
321 開會數字立足 目標差距填補 數字拆解工作量 定量分析擬共識 定性分析聽意見 現實狀況數字化 目標差距明確, 擬定後續作為 每日工作量化 成效評估 數字管理 深究數字背後意義、按照事實判斷
6.
效率管理 關鍵問題優先處理 例行事務SOP解決 3、聚焦關鍵
2、思考失衡原因 1、找出不平衡點(80/20法則)
7.
決策管理 該做就放手去做、決定後貫徹執行 分類 定義 界定 決定 行動 測試 例外而獨特的問題 解決問題最低要求: 不影響尖峰時間車流 結合工務局、交通局、 公園處最短時間內拆除 既有設備由權責單位先 行拆除,以如期完成 拆除後地基軟弱延長開 放時間 普遍問題?例外而獨特? 首次出現?
8.
團隊領導 來者不拒、去者不追、對的人上車、錯的人下車
9.
堅持做對的事 不討好、做正確的事
10.
溝通說服 庶民語言傳透理念、觸動人心、贏得認同 騎在馬路上被撞 -騎上人行道撞 行人-行人走在 馬路上被叭-走 在人行道被“ㄉ ㄧㄤ”
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