Dr Vojislav Marjanović, profesor controllinga na Univerzitetu Singidunum, je govorio o ABC - Activity Based Costingu. Objasnio je razliku između američkog i nemačkog obračuna troškova. Pored toga, osvrnuo se na korišćenje SAP-a u obračunu troškova.
Conclusiones y recomendaciones de la IX Mesa Técnica Agroclimática (MTA) de Cauca, Colombia, liderada por el Programa de Investigación de CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), la Fundación Pro Cuenca Rio Las Piedras y la Fundacion EcoHabitats
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...Menadžment Centar Beograd
24. ICV Srbija sastanak održan je u saradnji sa kompanijom Canon Srbija. Na sastanku je prisustvovalo 30 finansijskih direktora. Canon je ovom prilikom predstavio svoja rešenja koja mogu biti od koristi CFO prilikom donošenja odluka. Uroš Ćamilović je govorio o optimizaciji troškova. Neki od prostora za optimizaciju su svakako upravljanje štampom koji je odličan primer za uštede, a isto tako i mogućnost outsourcinga. Benefiti su višestruki. Neki od njih su rešavanje finansijskih problema, bolji poslovni rezultati, konkurentnija pozicija i dodatna vrednost za vlasnike kapitala.
Conclusiones y recomendaciones de la IX Mesa Técnica Agroclimática (MTA) de Cauca, Colombia, liderada por el Programa de Investigación de CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), la Fundación Pro Cuenca Rio Las Piedras y la Fundacion EcoHabitats
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...Menadžment Centar Beograd
24. ICV Srbija sastanak održan je u saradnji sa kompanijom Canon Srbija. Na sastanku je prisustvovalo 30 finansijskih direktora. Canon je ovom prilikom predstavio svoja rešenja koja mogu biti od koristi CFO prilikom donošenja odluka. Uroš Ćamilović je govorio o optimizaciji troškova. Neki od prostora za optimizaciju su svakako upravljanje štampom koji je odličan primer za uštede, a isto tako i mogućnost outsourcinga. Benefiti su višestruki. Neki od njih su rešavanje finansijskih problema, bolji poslovni rezultati, konkurentnija pozicija i dodatna vrednost za vlasnike kapitala.
Program standardnih treninga kompanije TECOR Lean & Kaizen Consulting. Pored standardnih postoji mogućnost kreiranja treninga potpuno prilagođenih zahtevima i potrebama klijenata.
Nikola je na primeru NIS-a pokazao sa kojim su se slabostima susretali u procesu budžetiranja i konsolidacije upravljačkih izveštaja i potencijalna rešenja za njihovo prevazilaženje. Nakon toga je prikazao kako će pristupiti implementaciji tih rešenja i kako će im pomoći softverski program Hyperion.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
21.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Katarina Čevriz, Controlling Manager u kompaniji Asseco SEE.
---------------------------
doc. dr Milan Zdravković. Mašinski fakultet u Nišu, Inženjerski menadžment, studijski profil Industrijski menadžment, master studije, 1.godina
---------------------------
Pristup online kursu: http://ekursevi.masfak.ni.ac.rs:9000/courses/course-v1:MEF+UPRO+2019-20_S2/about
UPRO - BPMN – Notacija za modeliranje poslovnih procesaMilan Zdravković
Šta su poslovni procesi? Šta su aktivnosti životnog veka poslovnih procesa? Šta je model poslovnog procesa i zašto su izrađuju njihovi modeli? Kako izgleda primer procesa obrade narudžbine u jednom distributivnom preduzeću? Koji su problemi? Kako se takav proces implementira u preduzeća u kojem su sistemi integrisani? Gde su granice procesa ? Kada proces počinje i zašto ? Ko ga započinje ? Gde se proces završava ? Ko su učesnici procesa ? Koje su njihove uloge ? Koji su koraci procesa ? Šta se prvo radi ? Šta posle ? Ko je odgovoran za korake procesa ? Da li se u toku procesa vrši uslovno odlučivanje o njegovim narednim koracima ?
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, dr Vojislav Marjanović, profesor controllinga, Singidunum
1. 1
ACTIVITY BASED COSTING
Američki nasuprot nemačkom sistemu obračuna troškova
na osnovu aktivnosti sa osvrtom na primenu u SAP-u
Doc. dr Vojislav Marjanović
Univerzitet Singidunum
1. ICV kongres Controllera
Beograd, 17. maj 2013.
2. 2
U fokusu
Activity-Based Costing (često se prevodi u srpskom jeziku kao Sistem obračuna troškova po osnovu
aktivnosti)
Sistem obračuna troškova po osnovu procesa (Prozesskostenrechnung)
1. Etimologija sintagme Sistem obračuna troškova po osnovu aktivnosti
2. Razlozi za pojavljivanje sistema obračuna troškova po aktivnostima
3. Primer jednostepene dodatne kalkulacije
4. Primer višestepene dodatne kalkulacije
5. Elementi sistema obračuna troškova po procesima
6. Faze sistema obračuna troškova po procesima
3. 3
Etimologija pojma
Iako se sintagma Activity-Based Costing prevodi u srpskom jeziku kao Sistem obračuna troškova po osnovu aktivnosti,
to nije sasvim tačno
Activity-Based Costing predstavlja samo jedan od sistema u okviru obračuna troškova po aktivnostima, pa ga
zbog toga ne treba prevoditi, već treba da ostane originalni naziv
Pored Activity-Based Costinga, u sisteme obračuna troškova po osnovu aktivnosti spadaju između ostalog još:
- Obračun troškova po operacijama (Operation Costing)
- Obračun troškova po procesima (Prozesskostenrechnung)- nije isto što i procesni obračun troškova
- Obračun troškova po transakcijama (Transaction Costing)
- Cost-Driver Accounting
Sistem obračuna troškova po osnovu aktivnosti je praktično nastao u kompanijama General Electric (USA) i
Siemens i Schlafhorst (Nemačka)
Sistem obračuna troškova po osnovu aktivnosti je prvi put teoretski pomenut u knjizi Accounting and
Management: A Field Study Perspective od Kaplana i Brunsa (1. oktobar 1987.)
Danas su najviše izučavane dve varijante sistema obračuna troškova po osnovu aktivnosti:
Activity-Based Costing (američka varijanta)
Prozesskostenrechnung (nemačka varijanta)
4. 4
Razlozi za nastanak
1. Rast opštih troškova
2. Rast heterogenosti proizvoda
3. Automatizovanje proizvodnje
4. Porast sektora usluga
5. Pomeranje u strukturi lanca stvaranja vrednosti ka neproizvodnim aktivnostima
0%
5%
19%
15%
31%
24%
6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
<5% 5-10% 10-20% 20-35% 35-50% 50-75% >75%
Procenatpreduzeća
Udeo opštih u ukupnim troškovima
Izvor: Friedl Gunther (2010) Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung. München: Vahlen, str. 448
5. 5
Elementi sistema obračuna troškova po procesima
Osnovne karakteristike sistema obračuna troškova po procesima:
1. Obračun opštih troškova preko procesa
2. Utvrđivanje uzročnika troškova
3. Utvrđivanje procesne organizacione strukture preduzeća i odgovornosti za nastanak troškova
4. Ciljevi sistema obračuna troškova po procesima
6. 6
Obračun opštih troškova preko procesa
Osnovna ideja sistema obračuna troškova po osnovu procesa je da se opšti troškovi ne obračunavaju na osnovu dodataka
na pojedinačne troškove, već preko osnovnih procesa u lancu stvaranja vrednosti.
Sistem obračuna troškova po osnovu procesa se može sprovesti sa i bez obračuna po mestima troškova.
Bez obračuna po mestima troškova ovaj sistem se obično sprovodi u SAD-u.
8. 8
Utvrđivanje uzročnika troškova
Uzročnik troškova = Kosteneinflussgröße (Kostentreiber) = Cost Driver
Sistem obračuna troškova po procesima ne primenjuje samo uzročnike troškova koji se odnose isključivo na uposlenost,
već i na veličinu serije i broj varijanti konačnog proizvoda.
Tako na primer, troškovi procesa nabavke mogu delimično da zavise i od broja dobavljača i od broja delimičnih procesa u
samoj nabavci
Bankarske usluge
Proces Uzročnik troškova
Obrada uplatnica Broj uplatnica
Pružanje šalterskih usluga Broj šalterskih transakcija
Odgovor na zahteve klijenata Broj zahteva klijenata
Razvoj novih usluga Broj novih usluga
Sticanje novih klijenata Broj adresiranih potencijalnih klijenata
Pružanje IT-podrške Broj časova pruženih u IT podršci
Karakteristični procesi i uzročnici troškova pri pružanju bankarskih usluga
9. 9
Activity-Based Costing se uglavnom tretira kao sistem obračuna potpunih troškova
Sistem obračuna troškova po procesima može imati karakter obračuna po potpunim ali i nepotpunim (delimičnim) troškovima
Organizaciona struktura i odgovornost za nastanak troškova
10. 10
Ciljevi sistema obračuna troškova po procesima
1. Postizanje značajnije preglednosti troškova. Ovim ciljem se želi postizanje značajnijeg uvida u
organizacionu strukturu preduzeća, zatim broj i učestalost određenih aktivnosti (procesa)
2. Planiranje i kontrola opštih troškova. Postizanje većeg stepena uzročnosti između visine
obračunatih troškova i njihovih uzročnika
3. Poboljšanje postupka kalkulacije. Uključivanje područja koja ne pripadaju direktnoj proizvodnji
(indirektna područja), čime se postiže značajnija informaciona osnova za donošenje operativnih i
strategijskih odluka
4. Odlučivanje o prebacivanju pojedinih procesa na druga preduzeća, odnosno druge učesnike na
tržištu (Outsourcing). Ovim se prebacuje odgovornost na druge proizvođače, čime se dobija
značajan prostor za ulazak u nove ativnosti (npr. ulazak proizvođača automobila u bankarski sektor).
11. 11
Faze sistema obračuna troškova po procesima
1. Analiza poslova i utvrđivanje delimičnih procesa
2. Utvrđivanje troškova za delimične procese
3. Sažimanje delimičnih procesa u glavne procese
4. Utvrđivanje troškova za glavne procese
12. 12
Analiza poslova i utvrđivanje delimičnih procesa
Poslovi u ovom kontekstu predstavljaju najmanje jedinice mesta troškova (operacije) čijim funkcionisanjem nastaju troškovi
Ovi poslovi se mogu utvrditi na osnovu intervjua rukovodioca mesta troškova, statističkom analizom, ili analizom
organizacione strukture preduzeća
Sažimanjem poslova dobijaju se delimični procesi
Postoje dve vrste delimičnih procesa:
Inicirajući delimični procesi: Variraju u zavisnosti od proizvedenih učinaka (varijabilni troškovi procesa)
Neutralni delimični procesi: Nezavisni su od proizvedenih učinaka (fiksni troškovi procesa)
13. 13
Analiza poslova i utvrđivanje delimičnih procesa
Utvrđivanje delimičnih procesa u preduzeću Easy Navigate GmbH
14. 14
Efekat degresije troškova u sistemu obračuna troškova po procesima
Troškovi radnih naloga u Easy Navigate GmbH
Količina
proizvodnje
Dodatna
kalkulacija
Kalkulacija na
bazi troškova
procesa
1 9,67 € 80,00 €
2 9,67 € 40,00 €
5 9,67 € 16,00 €
10 9,67 € 8,00 €
25 9,67 € 3,20 €
50 9,67 € 1,60 €
100 9,67 € 0,80 €
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
1 2 5 10 25 50 100
Iznostroškova(€)
Količina proizvodnje
Dodatna kalkulacija (€) Kalkulacija na bazi troškova procesa (€)