Program standardnih treninga kompanije TECOR Lean & Kaizen Consulting. Pored standardnih postoji mogućnost kreiranja treninga potpuno prilagođenih zahtevima i potrebama klijenata.
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...Menadžment Centar Beograd
24. ICV Srbija sastanak održan je u saradnji sa kompanijom Canon Srbija. Na sastanku je prisustvovalo 30 finansijskih direktora. Canon je ovom prilikom predstavio svoja rešenja koja mogu biti od koristi CFO prilikom donošenja odluka. Uroš Ćamilović je govorio o optimizaciji troškova. Neki od prostora za optimizaciju su svakako upravljanje štampom koji je odličan primer za uštede, a isto tako i mogućnost outsourcinga. Benefiti su višestruki. Neki od njih su rešavanje finansijskih problema, bolji poslovni rezultati, konkurentnija pozicija i dodatna vrednost za vlasnike kapitala.
UPRO - BPMN – Notacija za modeliranje poslovnih procesaMilan Zdravković
Šta su poslovni procesi? Šta su aktivnosti životnog veka poslovnih procesa? Šta je model poslovnog procesa i zašto su izrađuju njihovi modeli? Kako izgleda primer procesa obrade narudžbine u jednom distributivnom preduzeću? Koji su problemi? Kako se takav proces implementira u preduzeća u kojem su sistemi integrisani? Gde su granice procesa ? Kada proces počinje i zašto ? Ko ga započinje ? Gde se proces završava ? Ko su učesnici procesa ? Koje su njihove uloge ? Koji su koraci procesa ? Šta se prvo radi ? Šta posle ? Ko je odgovoran za korake procesa ? Da li se u toku procesa vrši uslovno odlučivanje o njegovim narednim koracima ?
24. ICV Srbija sastanak, 18.11.2015 - Optimizacija troškova, Uroš Ćamilović, ...Menadžment Centar Beograd
24. ICV Srbija sastanak održan je u saradnji sa kompanijom Canon Srbija. Na sastanku je prisustvovalo 30 finansijskih direktora. Canon je ovom prilikom predstavio svoja rešenja koja mogu biti od koristi CFO prilikom donošenja odluka. Uroš Ćamilović je govorio o optimizaciji troškova. Neki od prostora za optimizaciju su svakako upravljanje štampom koji je odličan primer za uštede, a isto tako i mogućnost outsourcinga. Benefiti su višestruki. Neki od njih su rešavanje finansijskih problema, bolji poslovni rezultati, konkurentnija pozicija i dodatna vrednost za vlasnike kapitala.
UPRO - BPMN – Notacija za modeliranje poslovnih procesaMilan Zdravković
Šta su poslovni procesi? Šta su aktivnosti životnog veka poslovnih procesa? Šta je model poslovnog procesa i zašto su izrađuju njihovi modeli? Kako izgleda primer procesa obrade narudžbine u jednom distributivnom preduzeću? Koji su problemi? Kako se takav proces implementira u preduzeća u kojem su sistemi integrisani? Gde su granice procesa ? Kada proces počinje i zašto ? Ko ga započinje ? Gde se proces završava ? Ko su učesnici procesa ? Koje su njihove uloge ? Koji su koraci procesa ? Šta se prvo radi ? Šta posle ? Ko je odgovoran za korake procesa ? Da li se u toku procesa vrši uslovno odlučivanje o njegovim narednim koracima ?
---------------------------
doc. dr Milan Zdravković. Mašinski fakultet u Nišu, Inženjerski menadžment, studijski profil Industrijski menadžment, master studije, 1.godina
---------------------------
Pristup online kursu: http://ekursevi.masfak.ni.ac.rs:9000/courses/course-v1:MEF+UPRO+2019-20_S2/about
1.ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, Dr Vojislav Marjanović Univerzit...Menadžment Centar Beograd
1.ICV Kongres controllera Srbije, Beograd, 17.5.2013
142 controllera na jednom mestu.
Sjajno druženje, upoznavanje, učenje.
10 sjajnih govornika, šefovi controllinga iz kompanija.
Za sve one koje zanima controlling (kontroling, plan i analiza, controller, management accounting, performance management, budget, reporting, business intelligence...)
Vojislav se osvrnuo u svojoj prezentaciji na ABC - Activity Based Costing, kako da se raspodele troškovi na pojedinačne proizvode, cost centre itd i na kraju kako se ceo taj proces odvija u SAP-u
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, dr Vojislav Marjanović, profesor cont...Menadžment Centar Beograd
Dr Vojislav Marjanović, profesor controllinga na Univerzitetu Singidunum, je govorio o ABC - Activity Based Costingu. Objasnio je razliku između američkog i nemačkog obračuna troškova. Pored toga, osvrnuo se na korišćenje SAP-a u obračunu troškova.
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
➢ Standard je potvrđen uzorak u odnosu na koji drugi predmeti
mogu da budu mereni ili procenjeni.
➢ Standard je objavljen dokument koji sadrži tehničke
specifikacije ili druge kriterijume neophodne da osiguraju da će
materijal ili metoda dosledno da zadovolji potrebe za koje je
predviđen
---------------------------
doc. dr Milan Zdravković. Mašinski fakultet u Nišu, Inženjerski menadžment, studijski profil Industrijski menadžment, master studije, 1.godina
---------------------------
Pristup online kursu: http://ekursevi.masfak.ni.ac.rs:9000/courses/course-v1:MEF+UPRO+2019-20_S2/about
1.ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, Dr Vojislav Marjanović Univerzit...Menadžment Centar Beograd
1.ICV Kongres controllera Srbije, Beograd, 17.5.2013
142 controllera na jednom mestu.
Sjajno druženje, upoznavanje, učenje.
10 sjajnih govornika, šefovi controllinga iz kompanija.
Za sve one koje zanima controlling (kontroling, plan i analiza, controller, management accounting, performance management, budget, reporting, business intelligence...)
Vojislav se osvrnuo u svojoj prezentaciji na ABC - Activity Based Costing, kako da se raspodele troškovi na pojedinačne proizvode, cost centre itd i na kraju kako se ceo taj proces odvija u SAP-u
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, dr Vojislav Marjanović, profesor cont...Menadžment Centar Beograd
Dr Vojislav Marjanović, profesor controllinga na Univerzitetu Singidunum, je govorio o ABC - Activity Based Costingu. Objasnio je razliku između američkog i nemačkog obračuna troškova. Pored toga, osvrnuo se na korišćenje SAP-a u obračunu troškova.
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
Koja je najveća vrijednost koju donosi nabava svojoj kompaniji?
...Stock optimizer rješava probleme naručivanja efikasno i točno, automatskim pronalaženjem troškovno optimalne zalihe
...kombinira točno prognoziranje, optimizaciju nadopune zaliha, te upravljanje iznimkama...
➢ Standard je potvrđen uzorak u odnosu na koji drugi predmeti
mogu da budu mereni ili procenjeni.
➢ Standard je objavljen dokument koji sadrži tehničke
specifikacije ili druge kriterijume neophodne da osiguraju da će
materijal ili metoda dosledno da zadovolji potrebe za koje je
predviđen
2. KATALOG TRENINGA 2
KAIZEN OSNOVE
Uvod u kaizen
Posmatranje procesa kroz prizmu kaizena
Identifikovanje i postupanje sa VA i NVA aktivnostima u procesu
Uticaj 3MU virusa na poslovanje kompanije
Specifičnosti svake od 7 vrsta gubitaka
Metoda 5S
Strukturno rešavanje problema
Važnost standardizacije i audita
TPM (Total Productive Maintenance)
Uvod u TPM
12 koraka implementacije TPM-a
Kobetsu KAIZEN
OEE – izračunavanje i analiza
Autonomno održavanje
Plansko održavanje
Motivacija i edukacija zaposlenih
3. KATALOG TRENINGA 3
TFM (Total Flow Management)
Uvod u TFM
Pull sistem vs. Push sistem
Principi JIT (Just in Time) proizvodnje
Adaptiranje na ciklus korisnika i One Piece Flow
Osnove Value Stream Mapping metode i definisanje tokova materijala i informacija
Uticaj 3MU virusa na flow u kompaniji
Tipovi linija u organizaciji radnog prostora
Skriveni potencijali i važnost analize C/O time-a (Change Over)
Uticaj C/O (Change Over Time) na OEE
Osnovni principi koncepta „Supermarketa“
Principi primene Kanbana i njegova uloga u poslovanju
VSM (Value Stream Mapping)
Upoznavanje sa metodom Value Stream Mapping
Ciljevi metode Value Stream Mapping
Šta je Takt time i koji je njegov značaj
Upoznavanje sa simbolima VSM-a kroz praktične primere
Izvođenje VSM metode
Sagledavanje trenutnog stanja procesa
Razvoj budućeg stanja procesa
Kako implementirati poboljšanja
Implementacija Pull sistema
4. KATALOG TRENINGA 4
METODA 5S
Uvod u 5S metodu
5S metoda kao temelj izgradnje lean kompanije
Ciljevi 5S metode
Izvođenje koraka 5S metode kroz praktične primere
Poteškoće sa kojima se možete susresti tokom izvođenja 5S metode
Obezbeđivanje održivosti izvedenih promena kroz standarde i sistem audita
Rezultati 5S metode
Radionica - Izvođenje 5S metode u Gembi klijenta
Uvod u lean
Lean metode:
5S metoda
Jidoka – kvalitet na izvoru
Poka Yoke
Andon
LCIA (Low Cost Inteligence Automation)
Metode za opis problema i određivanje korena uzroka problema
Pull System
Kanban
One Piece Flow
Takt Time
Heijunka
Spaghetti map
Single Minute Exchange of Die – SMED
Uvod u Total Productive Maintenance - TPM
Značaj i izračunavanje Overall Equipment Effectiveness - OEE
LEAN ALATI
5. KATALOG TRENINGA 5
SPECIJALISTA ZA OPTIMIZACIJU PROCESA
Osnove Lean proizvodnje
3 Mu i 7 Deadly Waste
Izolovanje Value Added - VA, Non Value Added - NVA aktivnosti
Mapiranje procesa
Merenje kvaliteta procesa (Tt/Ct, OEE…)
Analiza problema (5W2H, Ishikava diagram, 5Why)
Metode unapređenje proizvodnih procesa
Alati koji nam pomažu da očistimo process
Organizacije kontinualnog toka i implementacija pull sistema proizvodnje
pomoću Kanbana
Održavanje dobre uređenosti radnih mesta i vizuelno upravljanje (5S,
Vizuelizacija, SOP, OPL)
Unapređivanje fleksibilnosti kroz brzu izmenu alata (SMED)
Totalno produktivno održavanje (TPM)
Uravnoteženje opterećenja (Heijunka)
ANALIZA ZALIHA ABC/XYZ METODOM U EXCEL-u
Prekomerne zalihe - jedan od sedam osnovnih gubitaka
Uloga praćenja zaliha i pravila za kreiranje baze podataka kojom se može manipulisati
Funkcije u Excel-u koje unapređuju brzinu rada i kvalitet dobijenih informacija
ABC analiza – model i funkcije koje se koriste pri izvođenju analize
Analiza dobijenih rezultata ABC analize
Upotreba pivota za manipulaciju velikim bazama podataka
XYZ analiza – model i funkcije koje se koriste pri izvođenju analize
Analiza dobijenih rezultata XYZ analize
Ukrštanje ABC i XYZ analize
Definisanje smernica za otimizaciju zaliha proisteklih iz ABC/XYZ analize
6. KATALOG TRENINGA 6
SPECIJALISTA ZA UPRAVLJANJE SKLADIŠTEM
Organizacija skladišta kroz prizmu Lean koncepta
Metoda mapiranja procesa i uočavanje najviše zastupljenih rasipanja u skladištu
Izolovanje NVA aktivnosti
Prostorni raspored i upotreba spaghetti dijagrama za sagledavanje kretanja u skladištu
Analiza principa ulaska robe u skladište i izlaska iz njega FIFO, LIFO I PPC
Sistem upravljanja skladištem, unutrašnje uređenje i oprema skladišta
Tehnologije i načini komisioniranja robe u skladištu
ABC/XYZ metode za kategorizaciju zaliha i saveti za postupanje sa svakom od kategorija
Studija slučaja – Model za određivanje minimalnih troškova nabavke i skladištenja
Studija slučaja – MRP (materials requirements planing) metoda
Tehnologije i upravljanje skladištem - WMS (Warehouse Management System)
5S metoda za organizaciju radnog prostora
PULL vs. PUSH system
JIT (just in time) sistem snabdevanja
Kanban sistem za optimizaciju zaliha i pravovremeno snabdevanje
Mizusumashi – “vodeni pauk” za optimizovano kretanje materijala u kompaniji