Goran Poturica iz IT Business oriented doo (ITBO) je imao sjajnu prezentaciju na temu „Business intelligence i Enterprise Performance Management u praksi“ gde nam je dočarao uvođenje Business intelligence alata u PEŠTAN.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
Slaviša Lečić, senior presales u SAP-u, nam je govorio o BI-Business Inteligence alatima. Govorio je o tome šta je Business Intelligence (BI) i zašto se uvodi. Objasnio je optimizaciju preformansi i BI portfolio, kao i integrisano upravljanje perfomansama i BI.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
20.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Ivana Višnjić, direktor plana i analize u kompaniji Jaffa.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
21.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Katarina Čevriz, Controlling Manager u kompaniji Asseco SEE.
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Slaviša Lečić, senior presales, SAPMenadžment Centar Beograd
Slaviša Lečić, senior presales u SAP-u, nam je govorio o BI-Business Inteligence alatima. Govorio je o tome šta je Business Intelligence (BI) i zašto se uvodi. Objasnio je optimizaciju preformansi i BI portfolio, kao i integrisano upravljanje perfomansama i BI.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
20.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Ivana Višnjić, direktor plana i analize u kompaniji Jaffa.
21. ICV Srbija sastanak - Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 20.03.2...Menadžment Centar Beograd
21.03.2015. u prostorijama kompanije Asseco, održan je 21.ICV Srbija sastanak. Jedan od govornika bila je Katarina Čevriz, Controlling Manager u kompaniji Asseco SEE.
Nikola je na primeru NIS-a pokazao sa kojim su se slabostima susretali u procesu budžetiranja i konsolidacije upravljačkih izveštaja i potencijalna rešenja za njihovo prevazilaženje. Nakon toga je prikazao kako će pristupiti implementaciji tih rešenja i kako će im pomoći softverski program Hyperion.
---------------------------
doc. dr Milan Zdravković. Mašinski fakultet u Nišu, Inženjerski menadžment, studijski profil Industrijski menadžment, master studije, 1.godina
---------------------------
Pristup online kursu: http://ekursevi.masfak.ni.ac.rs:9000/courses/course-v1:MEF+UPRO+2019-20_S2/about
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...Menadžment Centar Beograd
Dvadeset i treći ICV sastanak organizovan je 30. septembra 2015. u hotelu Holiday Inn, u saradnji sa kompanijom Bisnode a tema sastanka bila je Bisnode pametna analitika,
UPRO - Rad sa softverom za modeliranje procesa - Together Workflow Editor (TWE)Milan Zdravković
Opis tipičnog postupka za kreiranje modela procesa korišćenjem softvera TWE. Definisanje aktivnosti. Šta čini jednu aktivnost? Koji XPDL elementi se koriste za modeliranje?
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...Menadžment Centar Beograd
Natalija Mihajlović, head of controlling u Siemensu, je imala glavnu temu "Kako da controller postane biznis partne". Natalija je govorila koji su to preduslovi da controller postane efikasan biznis partner.
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, SiemensMenadžment Centar Beograd
Natalija nam je pričala o controlleru kao biznis partneru i koji su preduslovi da controller postane dobar biznis partner. Pored toga, pričala je kako treba da izgleda organizacija controllinga. Ispričala nam je kako izgleda controlling u Siemensu.
UPRO - BPMN – Notacija za modeliranje poslovnih procesaMilan Zdravković
Šta su poslovni procesi? Šta su aktivnosti životnog veka poslovnih procesa? Šta je model poslovnog procesa i zašto su izrađuju njihovi modeli? Kako izgleda primer procesa obrade narudžbine u jednom distributivnom preduzeću? Koji su problemi? Kako se takav proces implementira u preduzeća u kojem su sistemi integrisani? Gde su granice procesa ? Kada proces počinje i zašto ? Ko ga započinje ? Gde se proces završava ? Ko su učesnici procesa ? Koje su njihove uloge ? Koji su koraci procesa ? Šta se prvo radi ? Šta posle ? Ko je odgovoran za korake procesa ? Da li se u toku procesa vrši uslovno odlučivanje o njegovim narednim koracima ?
Poslovna Inteligencija // Bussines Intelligence
Prezantacija seminarskog rada http://www.slideshare.net/borisepo/poslovna-intelogencija-business-intelligence/
"Jedan od najboljih studentskih radova koje sam do sada video. Kako sadrzajno, tako i vizuelno" - Miodrag Ranisavljevic, direktor Datalab SR.
We provide risk assessment, reporting and monitoring services, market analysis, competition and trade intelligence to a large number of companies that are involved with their business on Serbian market, plan their expansion within this region or investigate their competition’s presence in Serbia.
We provide risk assessment, reporting and monitoring services, market analysis, competition and trade intelligence to a large number of companies that are involved with their business on Serbian market, plan their expansion within this region or investigate their competition’s presence in Serbia.
bzrPRO - softver za upravljanje poslovima bezbednosti na raduDavid Tomović
bzrPRO je aplikacija za lakše upravljanje poslovima bezbednosti i zdravlja na radu. Brojni zadaci koji se moraju izvršiti sada mogu biti konsolidovani i sa lakoćom izvršeni pomoću pojedinačnih modula našeg softvera. Rezultat su podaci o bezbednosti na radu koji su organizovani i ažurirani, dajući vam pregled svih aktivnosti u jednom mestu.
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
iCOD is a software platform for creating balanced scorecards (BSC). Balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
Nikola je na primeru NIS-a pokazao sa kojim su se slabostima susretali u procesu budžetiranja i konsolidacije upravljačkih izveštaja i potencijalna rešenja za njihovo prevazilaženje. Nakon toga je prikazao kako će pristupiti implementaciji tih rešenja i kako će im pomoći softverski program Hyperion.
---------------------------
doc. dr Milan Zdravković. Mašinski fakultet u Nišu, Inženjerski menadžment, studijski profil Industrijski menadžment, master studije, 1.godina
---------------------------
Pristup online kursu: http://ekursevi.masfak.ni.ac.rs:9000/courses/course-v1:MEF+UPRO+2019-20_S2/about
23.ICV Srbija sastanak - Bisnode pametna analitika za controllere, Controllin...Menadžment Centar Beograd
Dvadeset i treći ICV sastanak organizovan je 30. septembra 2015. u hotelu Holiday Inn, u saradnji sa kompanijom Bisnode a tema sastanka bila je Bisnode pametna analitika,
UPRO - Rad sa softverom za modeliranje procesa - Together Workflow Editor (TWE)Milan Zdravković
Opis tipičnog postupka za kreiranje modela procesa korišćenjem softvera TWE. Definisanje aktivnosti. Šta čini jednu aktivnost? Koji XPDL elementi se koriste za modeliranje?
1. ICV Kongres controllera Srbije 2013, Natalija Mihajlović, head of controll...Menadžment Centar Beograd
Natalija Mihajlović, head of controlling u Siemensu, je imala glavnu temu "Kako da controller postane biznis partne". Natalija je govorila koji su to preduslovi da controller postane efikasan biznis partner.
1. ICV Kongres controllera Srbije, 17.5.2013, 03. Natalija Mihajlović, SiemensMenadžment Centar Beograd
Natalija nam je pričala o controlleru kao biznis partneru i koji su preduslovi da controller postane dobar biznis partner. Pored toga, pričala je kako treba da izgleda organizacija controllinga. Ispričala nam je kako izgleda controlling u Siemensu.
UPRO - BPMN – Notacija za modeliranje poslovnih procesaMilan Zdravković
Šta su poslovni procesi? Šta su aktivnosti životnog veka poslovnih procesa? Šta je model poslovnog procesa i zašto su izrađuju njihovi modeli? Kako izgleda primer procesa obrade narudžbine u jednom distributivnom preduzeću? Koji su problemi? Kako se takav proces implementira u preduzeća u kojem su sistemi integrisani? Gde su granice procesa ? Kada proces počinje i zašto ? Ko ga započinje ? Gde se proces završava ? Ko su učesnici procesa ? Koje su njihove uloge ? Koji su koraci procesa ? Šta se prvo radi ? Šta posle ? Ko je odgovoran za korake procesa ? Da li se u toku procesa vrši uslovno odlučivanje o njegovim narednim koracima ?
Poslovna Inteligencija // Bussines Intelligence
Prezantacija seminarskog rada http://www.slideshare.net/borisepo/poslovna-intelogencija-business-intelligence/
"Jedan od najboljih studentskih radova koje sam do sada video. Kako sadrzajno, tako i vizuelno" - Miodrag Ranisavljevic, direktor Datalab SR.
We provide risk assessment, reporting and monitoring services, market analysis, competition and trade intelligence to a large number of companies that are involved with their business on Serbian market, plan their expansion within this region or investigate their competition’s presence in Serbia.
We provide risk assessment, reporting and monitoring services, market analysis, competition and trade intelligence to a large number of companies that are involved with their business on Serbian market, plan their expansion within this region or investigate their competition’s presence in Serbia.
bzrPRO - softver za upravljanje poslovima bezbednosti na raduDavid Tomović
bzrPRO je aplikacija za lakše upravljanje poslovima bezbednosti i zdravlja na radu. Brojni zadaci koji se moraju izvršiti sada mogu biti konsolidovani i sa lakoćom izvršeni pomoću pojedinačnih modula našeg softvera. Rezultat su podaci o bezbednosti na radu koji su organizovani i ažurirani, dajući vam pregled svih aktivnosti u jednom mestu.
INOVA Company Objectives Driver (iCOD) SpecificationsMaksim Sestic
iCOD is a software platform for creating balanced scorecards (BSC). Balanced scorecard is a strategy performance management tool - a semi-standard structured report, supported by design methods and automation tools, that can be used by managers to keep track of the execution of activities by the staff within their control and to monitor the consequences arising from these actions.
3.KAIZEN™ KONGRES 2019.
Beograd, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
Naučite o KAIZEN™ metodologiji od 30 vrhunskih praktičara iz Srbije. Očekuje vas 5 panela, izuzetno zanimljive diskusije, kao i Gemba walk u čak pet kompanija: Panasonic, Contitental, Eaton, Galeb Grupa i Adient koje su uspešno implementirale KAIZEN™ u svoje poslovanje.
Panelisti dolaze i najvećih kompanija koje posluju u Srbiji: JT International, Mitsubishi, NIS, Beorol, Galeb Grupa, Metalac AD, Delta auto, Toyota, Epson, Tarkett, Henkel, Tetra Pak, Panasonic, Hemofarm, Ametek...
Više informacija: https://bit.ly/2kqEWHd
Kompletan flajer: https://bit.ly/2lYFDYN
07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO
1. Business Intelligence i EnterpriseBusiness Intelligence i Enterprise
Performance Management u praksiPerformance Management u praksi
111
JanuarJanuar,, 20201133.. godinegodine
4. • “ ... u postojećim aplikacijama,
nemamo mogućnost generisanja
svih potrebnih izveštaja i
jednostavnog dobijanja seta
informacija, koje su nam
neophodne za pravovremeno
donošenje poslovnih odluka ...”
• “...ukoliko na određenom izveštaju,
koji je pripremljen prema našem
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
444
koji je pripremljen prema našem
zahtevu tražimo doradu, odnosno
drugačiji prikaz istih podataka, to
često zahteva ponovo jedan dan,
kao da se radi o potpuno novom
izveštaju ... ”
• “... pokretanje određenih
izveštaja bi toliko zauzelo resurse
postojećeg servera, da bi rad u
sistemu postao nepodnošljiv ...”
5. • “... veliki broj izveštaja koji postoji
u sistemu, dovodi do različitih
verzije istine... “
...zbog te vrste problema koju smo
imali u dosadašnjem radu, od
programera sam tražio samo 3
ključna izveštaja...”
Umesto uvodaUmesto uvoda ......
555
ključna izveštaja...”
6. •• “... za izradu konkretne“... za izradu konkretne
poslovne analize potrebno jeposlovne analize potrebno je
više dana za pripremu iviše dana za pripremu i
prikupljanje podataka, a tadaprikupljanje podataka, a tada
malo vremena ostaje zamalo vremena ostaje za
analizuanalizu i pravovremenoi pravovremeno
odlučivanje ...”odlučivanje ...”
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
666
• “... za kreiranje novog izveštaja
često je potrebno više od
jednog dana...”
7. • “... kada prikupimo sve podatke
potrebno nam je puno vremena i
manuelnog rada da dobijemo
krajnji rezultat, proces je obično
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
777
krajnji rezultat, proces je obično
bez kontrole, a greške su česte i
teško ih je pronaći...”
9. • Kada tražim konkretan istorijski podataka, kao da tražim iglu u
plastu sena
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
999
10. • “... Potrebna mi je mogućnost da
određene podatke analiziram od kuće,
ili da određene analize i izveštaje pratim
i kada sam na službenom putu ili na
godišnjem odmoru...”
• “... podatke koje imam prezentovane na
izveštaju, dati su mi tabelarno, jer
Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...
101010
izveštaju, dati su mi tabelarno, jer
postojeće rešenje nema mogućnost da
određene podatke prikaže nekim od
grafikona...”
• “... nivo zaštite moguće je postaviti
samo na nivou čitavog izveštaja.
Korisnik ima ... ili nema ... pravo
pristupa određenom izveštaju ...”
11. Workers Lose Productivity from Inadequate
Information Access
54%
IstraživanjaIstraživanja
111111
Source: Economist, ‘Enterprise Knowledge Workers Study
54%
Lose Productivity
12. The Goal: Be a Best Run Business
77%
“77%of high
performers have above
average analytical
IstraživanjaIstraživanja
121212
Source: Competing on Analytics, Thomas Davenport
23%
Low
Performers
average analytical
capability”
High
Performers
14. Enterprise Performance
Management
Strategy
Management
Business
Planning
Profitability and
Cost Management
Consolidation
Spend Analytics
Governance, Risk,
and Compliance
Risk
Management
Access
Control
Process Control Global Trade
Services
Environment, Health
and Safety
BOBJ jedinstvena arhitektura ...BOBJ jedinstvena arhitektura ...
141414
Data
Integration
Data Quality
Management
Master Data
Management
Metadata
Management
Information
Management
Business Intelligence
Reporting
Query, Reporting,
and Analysis
Dashboards and
Visualization
Search and
Navigation
Advanced
Analytics
16. Poslovni konsaltingPoslovni konsalting
1.1. Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolingaAnaliza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga
2.2. Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranjeReorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranje
kontrolinga u organizacijikontrolinga u organizaciji
3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva
Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu
161616
3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva
4.4. Identifikacija i sistematizacija KPIIdentifikacija i sistematizacija KPI
5.5. Izrada KPI priručnikaIzrada KPI priručnika
17. Tehnički konsaltingTehnički konsalting
1.1. Analiza i identifikacija izvora podatakaAnaliza i identifikacija izvora podataka
2.2. Implementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenjaImplementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenja
3.3. Izrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikomIzrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikom
4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu
Unapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu
171717
4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu
5.5. Izrada ključnih dashboarda za rukovodstvoIzrada ključnih dashboarda za rukovodstvo