Кейс-студии "Лучшие практики управления" Конференция "Коммерческая недвижимость: новые технологии и инструменты" 06.10.2016

1. Рынок коммерческой недвижимости
Тренды 2016 года

2. О компании
Компания «МТЛ. Управление недвижимостью» создана в 2004 году
и входит в ГК «БестЪ».

3. Проектный подход

4. 100 лучших офисных и торговых центров России
Компания «МТЛ. Управление недвижимостью» является активным участником и партнером
проекта «100 лучших офисных и торговых центров России».
Этот проект- уникальный инструмент, позволяющий ранжировать самые качественные объекты
России в обоих сегментах коммерческой недвижимости.

5. Офисная недвижимость
Санкт-Петербург, 2 кв. 2016 года.
Введено 15 тыс. кв.м офисной недвижимости.
Средневзвешенный уровень вакансии 10,6%
Снижение ставок в классе А на 2-3%.
Фактор «Газпрома» сохраняет влияние на рынок.
10,5
11,5
10,0
Вакансия (%)
А
В+
В
1000
1200
1500
0 300 600 900 1200 1500 1800
B
B+
A
Средние ставки (руб./кв.м.)

6. Офисная недвижимость
Москва, 2 кв. 2016 года
Введено 32 тыс. кв.м офисной недвижимости.
Средневзвешенный уровень вакансии 16%
Прогнозируется увеличение вакансии из-за ввода новых площадей.
20,0
16,0
12,0
Вакансия (%)
А
В+
В
1100
1500
2050
0 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400
B
B+
A
Средние ставки (руб./кв.м.)

7. Торговая недвижимость
Санкт – Петербург, 2 кв. 2016 года
• Темпы роста вакансии замедлились, но рост вакансии продолжается.
• Наиболее сильный отток арендаторов - сфера одежды и аксессуаров.
• В третьем квартале 2016 года будет введен ТРК площадью 148 тыс. кв. м.
8,2 8,5
0
5
10
1 кв. 2016 2 кв. 2016
Вакансия (%)
Ввод ТЦ и гипермаркетов в 2 кв. 2016 - 22 тыс. кв. м. (гипермаркет).

8. Торговая недвижимость
Москва, 2 кв. 2016 года
• Арендные ставки снижаются.
• Вакансия продолжает медленно расти.
• В 3 и 4 кв. 2016 планируется к вводу более 500 тыс. кв. м.
10,2 10,8
0
2
4
6
8
10
1 кв. 2016 2 кв. 2016
Вакансия (%)
Ввод ТЦ и гипермаркетов в 2 кв. 2016 - 116 тыс. кв. м.

9. Тренды
• Дифференциация. Неценовая конкуренция, увеличение качества и спектра услуг.
• Автоматизация систем, внедрение ИТ, снижение человеческого фактора
• Ориентация на общественные пространства, удобство гостей и арендаторов.
• Активное участие в жизни рынка, обучение и изучение современных трендов, участие
в профильных проектах и мероприятиях («100 лучших», РГУД).

10. Выводы
• Рынок в состоянии изменений.
• Лояльность - основная цель 2016 года.
• Стратегия удержания арендатора.

11. Выводы
Важно не снизить ЧОД в
силу закредитованности
объектов и ожидания
отдачи на капитал
Важно не снизить качество
инфраструктуры объекта в
силу ожиданий
потребителей и их
потребностей.

12. Спасибо за внимание!
www.mtlgroup.ru
www.best-100.ru