Dokumen tersebut membahas upaya peningkatan kinerja dan budaya kerja pengelola perpustakaan melalui motivasi. Beberapa poin penting yang disebutkan antara lain pentingnya memotivasi diri sendiri dengan meningkatkan semangat, kemauan, dan kebiasaan baru untuk mencapai perubahan.

1. MOTIVASI UNTUK MENINGKATKAN
KINERJA DAN BUDAYA KERJA
PENGELOLA PERPUSTAKAAN

2. `
INDAHNYA TAMAN INI KARENA SATU
DENGAN YANG LAINNYA SALING MENGISI
DAN MELENGKAPI

6. Cara pemakaian:
• Hirup selama dua
detik
• Untuk 75 kali
pemakaian
Pemakaian 2,5 menit:
Pemakaian satu jam:
Pemakaian satu hari:
Pemakaian satu tahun:

7. MOTIVATION TRAINING
Berapakah usia kita?

8. MUNGKIN KAH ???
kita mampu melakukan
perubahan karakter, kinerja
dan Budaya kerja kita?
Paradigma + Kemauan + Habit =
PERUBAHAN

9. Motivation TRAINING
MAKNA BEKERJA ?
KANTOR RUMAH
Menghilangkan rutinitas
menjadi lebih bermakna
Apa yang diHarapkan dalam bekerja ??
TRUSTCO, Institute of Applied Management

10. APA KOMENTAR ANDA

12. WISUDAWATI TERTUA INDONESIA
Seorang nenek berusia 83 tahun, Siti Maryam Salahuddin, meraih
gelar doktor bidang Filologi Fakultas Sastra Universitas
Padjadjaran (Unpad) Bandung, Selasa (23/11/2010). Atas
prestasinya itu, ia juga mencatat rekor sebagai wisudawan tertua
sepanjang sejarah Unpad.

13. WISUDAWATI TERTUA, 94
TAHUN !
Hazel Soares kelahiran Richmond, California
tahun 1915, pada 15 Mei 2010 menjadi sarjana
seni di Mills College, Oakland, Amerika
Serikat.

15. MOTIVASI - PONDASI - BINGKAI
Values
Believe
Drives
Motivation
Etos Kerja
TRUSTCO, Institute of Applied Management

16. 16

17. • Tampilan
• Kinerja
• Amal
• Kebiasaan
RAGA – fisik
JIWA – MENTAL –
KARAKTER ----MOTIVASI
 PONDASI

19. Motivation TRAINING

20. ETOS KERJA
1. KERJA ADALAH RAHMAT
2. KERJA ADALAH AMANAH
3. KERJA ADALAH PANGGILAN
JIWA
4. KERJA ADALAH AKTUALISASI
5. KERJA ADALAH IBADAH
6. KERJA ADALAH SENI
7. KERJA ADA KEHORMATAN
8. KERJA ADALAH
PELAYANAN
TRUSTCO, Institute of Applied Management

21. Ditjen Pajak Kemenkeu
Pemda Denpasar
PT Kereta Api Indonesia
PT Pos Indonesia

22. CAPACITY Building Training

24. MOTIF: Internal Vs Eksternal
Motivasi Eksternal > Motivasi Internal
Motivasi Eksternal < Motivasi Internal
VALUE
VALUE

27. MOTIVATION TRAINING
1. Kota Langsa, NAD, 77 persen APBD
2. Kabupaten Kuningan, Jawa Barat, 74 persen APBD
3. Kota Ambon, Maluku, 73 persen APBD
4. Kabupaten Ngawi, Jawa Timur, 73 persen APBD
5. Kabupaten Bantul, DIY, 72 persen APBD
6. Kabupaten Bireun, NAD, 72 persen APBD
7. Kabupaten Klaten, Jawa Tengah, 72 persen APBD
8. Kabupaten Aceh Barat, NAD, 71 persen APBD
9. Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah, 70,1 persen APBD
10. Kota Padangsidempuan, Sumatera Utara, 70,03 persen
APBD
KABUPATEN/KOTA YANG 70% LEBIH
APBD-NYA HABIS UNTUK GAJI PNS:

28. Potret Buram SDM Negeriku

29. MOTIVATION TRAINING
Potret Buram SDM
Negeriku

31. SUAP MENYUAP !

32. susah merubah
kebiasaan

34. 34

36. Kita bekerja, digaji
untuk
menyelesaikan
masalah,
bukan menambah
masalah
INGATLAH SELALU

37. Penegakan Hukum ( Law Enforcemenn)
PerubahanMindset&CultureSet
Birokrasi yg
Bersih, dan
Bebas KKN
Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Peningkatan
Kapasitas dan
Akuntabilitas
Kinerja
Birokrasi
SDM
Tatalaksana
Peraturan
Perundang-
Undangan
PenyempurnaanKebijakanNasional
BidangAparatur
Quick Wins
Manajemen Perubahan
PROFILBIROKRASI2025
Pengawasan
Dan
Akuntabilitas
Organisasi
Manajemen Pengetahuan RB ( Knowledge Manajemen )
Monitoring Dan Evaluasi
VISI REFORMASI BIROKRASI

38. Peningkatan
Kualitas Pelayanan
Publik
Birokrasi yang Bersih,
dan Bebas KKN
Peningkatan
Kapasitas dan
Akuntabilitas
Kinerja Birokrasi
VISI REFORMASI BIROKRASI

39. 1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
2. Jumlah PNS yang proporsional
3. Peningkatan mobilitas aparatur antar daerah, antar pusat dan
antara pusat dengan daerah
4. Pemerintahan Bersih dan Bebas KKN
5. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi
6. Peningkatan Professionalisme SDM
Aparatur
7. Peningkatan gaji dan jaminan
kesejahteraan
TARGET REFORMASI BIROKRASI TAHUN 2014

40. KUALITAS KINERJA
Pengetahuan (kognitif-
knowledge),
Sikap mental (afektif –
spiritual dan emosional)
Skill dan kualitas
teamwork (kerja-
kinerja).
Fisik (kesehatan)

42. “MAKAN”
Public Good
Fisik
“Animal”
“UANG”
Privacy
“Team”
Relasi,
Networking
“humanity”
Peradaban
Kemanusiaan
Memberi
Care
Pelayanan
SURVIVAL
hidup
EGOIS
milik
KKN
Kasihan
“Value”
Principle
Kaidah-
Emas
Natural
“Believe”
Ikhlas
ALTRUIS
Peduli
HAPPINESS
Puas
“SURGA”
Ridha

44. BELAJAR – AMAL
JADI TAHU
JADI MAU
JADI BISA