Les dernières recherches en matière du fonctionnement du cerveau ouvrent de nouvelles perspectives relatives à la compréhension de nos comportements et de nos interactions avec les autres. Dans cette conférence, Jean-Luc Roux expliquera comment les individus sont mus, entre autres, par deux personnalités : l’une primaire, également appelée « moteurs » ou « talents », et l’autre secondaire, appelée « freins » ou « compétences ». La première favorise une approche « processus » de résolution des problèmes, stimule le plaisir, l'engagement et la joie. Elle a une motivation sur la durée. Elle est particulièrement bien adaptée à un environnement changeant. La seconde valorise une approche « résultats/objectifs ». Elle est efficace dans certaines conditions et circonstances mais, plus généralement, cette personnalité secondaire peut mener l'individu à l'épuisement (burn-out), la démotivation et l'abattement. La b
Trouver des clients de coaching requiert de mettre en oeuvre des stratégies de marketing pour les coachs.
Ce pdf présente 9 grandes étapes pour développer votre clientèle de coaching.
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxFrançoise HECQUARD
Comprendre ce que sont les émotions et l'intelligence émotionnelle. Notions d'empathie et d'assertivité. Outils de régulation et d'accueil de soi et de l'autre.
Support de formation management transversale en 7 points:
Définition du management transversal
Un management spécifique
Avantages et contraintes
Quels sont les les structures transversales?
Le manager d'une équipe transverse
Créer une équipe transverse
L'animation d'une équipe en transversal
This document discusses performance management. It defines performance management as identifying, measuring, and developing employee performance to align with organizational goals. It involves setting clear expectations, communicating how jobs contribute to goals, and sustaining or improving performance through ongoing feedback. The goals of performance management are to enable high employee performance, develop skills, and boost motivation. It should be an integrated process that considers outputs, outcomes, processes, and inputs through communication and stakeholder involvement.
The document discusses performance management processes including:
1) Setting objectives and defining responsibilities at the beginning of the cycle through performance planning.
2) Monitoring performance and providing ongoing feedback throughout the cycle.
3) Periodically reviewing performance and achievements to evaluate progress and make adjustments.
Les dernières recherches en matière du fonctionnement du cerveau ouvrent de nouvelles perspectives relatives à la compréhension de nos comportements et de nos interactions avec les autres. Dans cette conférence, Jean-Luc Roux expliquera comment les individus sont mus, entre autres, par deux personnalités : l’une primaire, également appelée « moteurs » ou « talents », et l’autre secondaire, appelée « freins » ou « compétences ». La première favorise une approche « processus » de résolution des problèmes, stimule le plaisir, l'engagement et la joie. Elle a une motivation sur la durée. Elle est particulièrement bien adaptée à un environnement changeant. La seconde valorise une approche « résultats/objectifs ». Elle est efficace dans certaines conditions et circonstances mais, plus généralement, cette personnalité secondaire peut mener l'individu à l'épuisement (burn-out), la démotivation et l'abattement. La b
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Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxFrançoise HECQUARD
Comprendre ce que sont les émotions et l'intelligence émotionnelle. Notions d'empathie et d'assertivité. Outils de régulation et d'accueil de soi et de l'autre.
Support de formation management transversale en 7 points:
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Quels sont les les structures transversales?
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L'animation d'une équipe en transversal
This document discusses performance management. It defines performance management as identifying, measuring, and developing employee performance to align with organizational goals. It involves setting clear expectations, communicating how jobs contribute to goals, and sustaining or improving performance through ongoing feedback. The goals of performance management are to enable high employee performance, develop skills, and boost motivation. It should be an integrated process that considers outputs, outcomes, processes, and inputs through communication and stakeholder involvement.
The document discusses performance management processes including:
1) Setting objectives and defining responsibilities at the beginning of the cycle through performance planning.
2) Monitoring performance and providing ongoing feedback throughout the cycle.
3) Periodically reviewing performance and achievements to evaluate progress and make adjustments.
Performance management is defined as a strategic and integrated approach to delivering successful organizational results by improving employee performance and developing capabilities. It involves setting expectations, reviewing results, and rewarding performance. The goal is to establish a shared understanding of what needs to be achieved and develop an approach to managing employees so goals can be met. Performance is influenced by ability, motivation, and opportunity. It is measured using indicators like productivity, efficiency, innovation, and control of external factors. Performance appraisals assess accomplishments and develop plans for improvement. They are used for evaluation decisions, training needs assessments, and human resource functions like compensation, promotion, and succession planning.
This whitepaper summarizes the findings of six studies on performance management. The studies found that effective performance management systems are linked to improved organizational outcomes like financial performance and productivity. They also identified trends in performance management practices, like an increased use of competencies and training. The studies highlighted characteristics of successful systems, such as alignment with organizational goals, accountability, and senior management support.
Challenges in Implementing Performance Management System - Presentation - Kar...Karim Virani
This document discusses the benefits and challenges of implementing a performance management system. It notes that while such systems can improve organizational performance, employee retention, productivity, and accountability, they may fail to effectively improve performance if not designed correctly, integrated throughout the organization, given leadership commitment, and properly managed. The key challenges include a wrong system design, lack of integration, insufficient leadership commitment, poor management of the system, and incompetence.
This document provides a study report on implementing a Kalman filter in MATLAB. The report begins with an introduction explaining the motivation and overview. It then provides general information on Kalman filters, including what they are, the basic components of state vectors, dynamic models, and observation models. The report goes on to describe the standard Kalman filter algorithm and the extended Kalman filter for nonlinear systems. It summarizes the key equations and then discusses implementing the Kalman filter in MATLAB code. Finally, it provides an example of applying the Kalman filter to estimate the orbit of a geostationary satellite.
Des de Mobisfera volem oferir una solució flexible i assequible perquè els museus puguin disposar de la seva pròpia app. A més o més ho fem integrant la innovadora tecnologia dels iBeacons, la qual oferirà als vostres visitants una experiència única.
Building Lean Products with Distributed Agile Teams - Igor Moochnick at Produ...ProductCamp Boston
The document discusses principles and practices for building lean products with distributed agile teams, including:
1. The focus should be on doing what's right for customers and the team, with transparency.
2. Communication is key - constant feedback at every stage from customers and within the team is vital for success.
3. Design and development should be done iteratively in small vertical slices to get working functionality into customers' hands quickly and incorporate early feedback.
4. Testing should start early and continuously to build confidence, with a focus on testability and automation.
Mapas conceptuales como herramientas de aprendizaj1jhoeel
El documento habla sobre los mapas conceptuales como herramientas de aprendizaje. Explica que los mapas conceptuales ayudan a organizar la información de manera visual para retenerla mejor a largo plazo. Detalla los pasos para crear un mapa conceptual efectivo, como identificar los conceptos clave, ordenarlos de mayor a menor importancia e incluir relaciones entre ellos. El propósito es que los estudiantes usen más los mapas conceptuales para abrir su mente y recordar la información.
IFEA 2016 - BYOD: Grow Event Revenue with Online Marketing - Part ISaffire
This document provides tips for using online marketing to grow event revenue. It discusses using integrated ticketing on websites, user generated content on social media, promotional codes, flash sales, charity partnerships, calls to action, testimonials, video content, email marketing, and building an email list. The goal is to create a sense of urgency and FOMO (fear of missing out) to drive online ticket sales and event attendance.
February 2016 Edition of BEACON, A Monthly Newsletter by SIMCON.
Inside this issue:
About Us
Our Team
INDUSTRY ANALYSIS : Tourism Industry
Brand Analysis: Apple
Case Study Analysis: Kellogg's
Concept of the month: Boomerang Effect
El documento introduce la carrera de bioingeniería. La bioingeniería aplica conocimientos de ingeniería y biología para desarrollar soluciones tecnológicas a problemas médicos. Esto incluye el diseño y análisis de equipos médicos usando principios de biomateriales, biomecánica, bioóptica y más. Los bioingenieros juegan un papel importante en el desarrollo y aplicación segura de nuevas tecnologías médicas.
This document provides a usage guide for Mergent Online, a global business and financial database. It describes the various search and data modules available, including basic and advanced searching, U.S. and international company data, annual reports, and other financial information. Key features and functions are outlined for finding company information and building customized searches across multiple databases.