有些人看起來就是一副天生的管理高手，他們避掉所有公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作，輕輕鬆鬆的向前邁進並向上提升。他們說對的話、做對的事且知道如何應付各種棘手的狀況。是他們做了些我們沒有做到的事嗎？這是與生俱來的能力，還是我們也可以從中學習呢？成功的管理之道有秘訣嗎？是的，一個卓越主管的管理訣竅，盡在本書中。

2. 教授不會教的管理準則 不管是教科書還是訓練課程，都不會像本書一樣，告訴你如何才能 成為一個更好、更有效率和更優秀的主管。

3. 你希望 說對的話 、 做對的事 ，並且 知道如何應付各種狀況 嗎？

4. 你希望不必過於辛勞或付出太多，就能取得工作上的成就嗎？

5. 「管理」是一件奇妙的工作， 很少人會在現實生活中想去「管理」什麼，但每個人或多或少與「管理」脫不了關係。 管理既是一門 藝術 ， 也是一門 科學

6. 雖然有些人天生就是管理高手，但 對大部分人而言，一路上都是跌跌撞撞，東學一點西學一點。 管理是邊失敗邊學習的過程。

7. 作為一個管理者，通常身兼多種角色 管理者應是扮演 強而有力的舵手、領袖和創新者，更是激勵大家的強心針、無私的法官、外交家、政治家、財務管理者，和善又可以讓部屬依靠的鄰家大叔（嬸）， 可以讓團隊成員 加薪或取得資源的魔術師，甚至是個救世主。

8. 也應該在部屬與上司間找到緩衝 有時候上司會交付毫無意義的工作，即使如此，我們還是要： (1) 設法讓部屬接受； (2) 避免四處抱怨或嘲笑； (3) 明知工作沒有意義還是要說服部屬願 意執行 。

9. 擔任主管的工作一點也不輕鬆，因為經常要身兼二職： 你除了要顧好團隊，也要做好自己的份內工作。

10. 真正的主管不是在管「 人 」，而是管理「 變革 」、「 流程 」、「 策略 」、「 進度 」和「 整體的平衡 」。

11. 你的責任就是照顧好團隊成員，讓他們發揮所長

16. 「治大國若烹小鮮」 －－老子《道德經》 Govern a country the same way you cook fish. 放手讓部屬去做，不要過度干預他們，主管應該充分授權。

17. 不論如何，身為主管的我們， 只要可以把我們的生活變得更簡單的事情都是好的。

18. 別人的表現可能是 ， 你則是 + A A

19. 《主管就要懂管理》資訊網： http://longstone.com.tw/L008/

20. 主管就要懂管理 管理高手的黃金準則 書中的準則包含如何與人交涉、如何經營團隊，以及如何管理自己，這是一個卓越主管的行為和行動指南。如果你不希望違反自己的原則、睡覺時希望高枕無憂，希望成為好人以贏得部屬、同事和上司的敬重，那就必須閱讀這本書。 職場就是競技場：職場高手的黃金準則 不管你做什麼工作，在哪一個行業工作，不管你是一個自由工作者，還是一個大組織中不起眼的小職員，都會擬定自己的職涯規劃──假如你想出人頭地、步步高昇，書中 100 條簡單的黃金準就會對你有莫大的幫助。如果你加以遵循，就可以更快、更順利的往上提升。